¿Cuáles serían los conjuntos de puestos?

Director General

Asesoría
Jurídica

Director Director
Director Industrial Director Comercial
Administrativo Financiero

Gerente de Dpto
Gerente Dpto de Gerente Dpto. de Gerente Dpto. de Gerente Dpto de Gerente Dpto de Gerente Dpto. de
de Procesamiento
Producción Mantenimiento Recursos Humanos Finanzas Contabilidad las Filiales
de Datos.

¿Cuáles serían las escalas de la clasificación?

Los puestos se clasificarán en puestos directivos, en los que respecta al gerente
general y directores de área, los puestos medios, gerencias de área, y el personal
operativo que permite que la empresa tenga producción.
¿Qué criterios aplicaría para escoger las empresas y los puestos de preferencia?
Primero para implementar este plan de sueldos e incentivos tenemos que tener en cuenta:

a. La experiencia del personal.

b. Conocimientos y desempeño de cada trabajador en su área
c. Puntualidad
d. Buen manejo de comunicación
e. Cumplimiento de horas establecidas de jornada laboral.

¿Como definiría un política salarial para Mesarisa?¿Cuales serian los puntos que
debería proponer incialmente a la dirección?
La política salarial que llevaría a Mesarisa a tener establecidos una mejora continua y tener
mejor estatus en los cargos y sobre todo éxito. Cabe resaltar que dicha política salarial tendría
que tomar en cuenta aspectos como:

a. Estructura de cargos y salarios. Aquí definiremos las escalas de remuneraciones, tanto

como para personal directivo y de producción. Además, aquí realizamos la clasificación de los
cargos y las franjas salariales para cada clase de cargos.

b. Salarios de admisión para las diversas clases salariales. El salario de admisión para
empleados debe coincidir con el límite inferior de la clase salarial. No obstante, cuando el
elemento reclutado no llena en su totalidad los requisitos exigidos por el cargo, el salario de
admisión podrá estar por debajo del límite mínimo de la clase salarial hasta en 10% o 20%,
debiendo ajustarse al valor de este límite después del periodo de prueba, si el ocupante
corresponde a las expectativas.

c. Previsión de reajustes salariales, ya sea por determinación legal (acuerdos colectivos) o

espontánea. Los reajustes salariales pueden ser:

1. Reajustes colectivos (o por costo de vida). Buscan restablecer el valor real de los salarios
frente a los cambios de la coyuntura económica del país. Cuando los ajustes colectivos sean
espontáneos, su frecuencia dependerá de la administración de la empresa, y no deberán
representar derecho adquirido para nuevos ajustes, ya que serán compensados en la época de
los reajustes sindicales.

2. Reajustes individuales. Complementan los ajustes colectivos y pueden clasificarse en:

• Reajustes por promoción. Se entiende por promoción el ejercicio autorizado, continuo y

definitivo de un cargo diferente del actual, en un nivel funcional superior.

• Reajustes por adecuación. La empresa trata de pagar salarios compatibles con los salarios
pagados en el mercado de trabajo.

INTEGRANTES:
 GONZA PEÑA ISABEL
 NIEVES CORNEJO JOSE
 NOLE CAMPOS JERSON
 RONDOY NIZAMA DIANA
 PEREZ BURGA BRAYAM