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a) Cuadro comparativo

TEORIA
TEORIA DEL TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA
TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA DE LOS
- COMPORTA NEOCLASI ESTRUCTUR BUROCRA MATEM CONTINGEN
CLASICA CIENTIFICA HUMANISTICA XyY SISTEM
MIENTO CA ALISTA TICA ATICA CIAL
AS
William Dill.
Herbert
William
Simon, V
Ludwing Starbuck,
Douglas on
REPRESE Henry Frederick W. Abraham Peter James Von James
Elton Mayo Mcgrego Max Weber Neumann
NTANTE Fayol Taylor Maslow Drucker Burnham Bertalanff Thompson,
r Y
y Paul Lawrence,
Mongesns
Jay Lorsch,
tem
Tom Burns
1947-
AÑO 1916 1903 1932 1950 1954 1947 1940 1951 1980
1954
En la estructura
Sólo en la
organizacional, Toma de
PERSPECT Estructurali Énfasis en las Mecanist Metodológic estructura Integrador
Conductista Conductista en las personas decisiones Integradora
IVA sta tareas a o organizacio a
y en el acertadas
nal.
ambiente
ENFOQUE Organizació Organización Innovaci Múltiple y Define la Todo es
Organización Organización Organización
DE LA n formal formal ón y globalizante, Organizació organizaci Cuantitati relativo y no
informal formal e formal e
ORGANIZ exclusivam exclusivamen creativid formal e n formal ón como vo hay nada
exclusivamente informal informal
ACIÓN ente te ad informal un sistema absoluto
De gerente
Normativo sistema
general Relaciones Psicología Compara Sistema Sistema
ENFOQUE y Sistema abierto abierto o Sistema abierto
(Departament humanas organizacional tiva cerrado cerrado
prescriptivo cerrado
alización)
No se
Estructura limita a la Existe una
Sistema
formal Sustitución forma de división y relación
CONCEPT Positivos social con Aplicació
como de métodos Sistema social Unidad social organizació coordinaci funcional entre
O DE LA Relaciones =Y objetivos por n de los
conjunto de empíricos por como conjunto grande y n humana ón entre las condiciones
ORGANIZ interpersonales Negativo alcanzar procesos
órganos, método de roles sociales compleja basada en la los del ambiente y
ACIÓN s=X racionalment decisorios
cargos y científico racionalidad departame las técnicas
e, ( A.P.O.)
tareas ntos y administrativas.
secciones.
La teoría
de la
Normas y No busca matemátic
reglamentos solucionar a se baso
, carácter problemas en dos
formal de o intentar perspectiv
las soluciones as: La del Subraya el
comunicaci prácticas, proceso y ajuste entre
ones, pero sí La del procesos
carácter producir problema, organizacionale
Énfasis en Se basan en un
racional y teorías y de las s y las
Ingeniería aspectos metódico sistema abierto
Comportamient división del formulaci cuales se características
CARACTE humana/Ing Tiempos y emocionales y =X In técnica y utilizan un
o trabajo, ones obtiene de la situación,
RISTICAS eniería de movimientos relaciones novador social básica modelo natural.
organizacional impersonali conceptua las requería la
producción humanas entre =Y Diferenciación
dad en las les que característ adaptación de
empleados. del poder
relaciones, pueden icas de la la estructura
jerarquía de crear toma de organizacional
autoridad, condicion decisiones a diversas
rutina y es de que son: contingencias.
procedimie aplicación Decisione
ntos y en la s
competenci realidad programa
a técnica empírica. das y no
programa
das
Hombre Ser social que
CONCEPCI Social e organizacion desempeña Hombre Hombre
Homo Homo Individual y hombre- Hombre
ON DEL Hombre social individua al y roles dentro de organizacio organizaci
económicus económicus social máquina organizacional
HOMBRE l administrativ varias nal onal
o organizaciones
Problema
enfoque de
14 La teoría da inicio a
Le asigna sistema
principios- X lleva a teorías
alta jerarquí cerrado:-
división del las Propósito como: -de
a a los visión
trabajo- personas u los
conceptos cerrada en
autoridad- a hacer objetivo- juegos:
clásicos los aspectos
disciplina- Estudia la exactame globalism estrategia
de: estructur internos del
unidad de organización Teoría de las nte lo oo y análisis
a, autoridad, sistema-
mando- como grupos de necesidades que la Niveles totalidad. de Considera que
responsabilid énfasis en la
unidad de personas- humanas=PIR organiza jerárquicos de Entropía: conflictos. el
ad-incorpora planeación
dirección- delegación plena AMIDE DE ción pide una tendencia -de los funcionamiento
4 principios otros y control-
subordinaci de la autoridad- NECESIDADE que organización: de los grafos: de una
básicos- enfoques expectativa
ón del autonomía del S y están haga, ya 1.nivel sistemas a técnicas organización
principio de teóricos de certeza y
interés trabajador- organizadas y que se da técnico desgastars de depende de la
planeación- considerados previsibilid
individual confianza en dispuestas en en forma 2.nivel e. Las planeació interacción con
principio de importantes- ad-enfoque
APORTES al bien laspersonas- niveles de de gerencial organizaci ny el entorno a
preparación- la descriptivo
comun- la importancia importancia: imposici 3. Nivel ones programa partir de la
principio de organización y
remuneraci del contenido del necesidades ón. La institucional como ción por influencia del
control- informal,-la explicativo-
on- cargo-las fisiológicas, de teoría Y Fenómenos clases de medio de ambiente, la
principio de dinámica de efecto de la
centralizaci recompensas y seguridad, desarroll que ocurren sistemas redes -de tecnología, la
ejecución grupos,-la industrializa
on- sanciones sociales, de a un dentro de la sociales. las colas: estructura y el
comunicació ción en la
jerarquia- sociales-el nivel estima y de estilo de organización. Las cuida el comportamient
n estructura
orden- de producción autorrealizació administr funciones tiempo de o.
interpersonal organizacio
equidad- depende de la n ación de un espera, la
,-el nal-
estabilidad integración social muy sistema cantidad
liderazgo-la establecimi
del abierto y dependen de clientes
apertura entos de
personal- extremad de su y el
hacia la tipos de
iniciativa- amente estructura tiempo de
dirección sociedades
espíritu de democrát prestación
democrática. y
grupo ico. del
autoridades
servicio
CIENCIA Tecnologí
Psicología
MAS Sociolog a, matemá
Ingeniería Ingeniería Psicología Social social e Eclecticismo Sociología Sociología Sistemas Tecnología
RELACIO ía tica y
individual
NADA social

No existía, Económi
No existía,
CLASES únicamente cos=X Ninguno
únicamente la Incentivos
DE la Incentivos Materiales y Económico aparte de
remuneración sociales y Motivación Salariales Salariales
INCENTIV remuneraci Pers mixtos sociales y social tecnificars
por sus simbólicos
OS ón por sus onales= e
labores
labores Y
Depende
de ciertas
condicio
nes
controlab
El
les el
concepto La
trabajo La teoría No se tiende a hacer
Carece de matemátic
Carece puede ser únicamente consideró una
completame Enfoque más Aparto otros sistemas a es
completament El empleado una tiene validez un sistema generalización
DEFICIEN nte de descriptivo y modos de no es una exacta por
e de atención satisfecho no es fuente de cuando es social, si no empírica de
CIAS atención al menos comprender la tecnología lo cual no
al factor más productivo satisfacci operacionali como un factores que
factor prescriptivo. realidad en sí, pero da lugar a
humano ón para zada en la tipo de afectan las
humano es la deficienci
el práctica. poder organización
resultante as
individu
de ella.
o=Y
Se
resiste al
cambio=
X
Tecnificac
Búsqued ión y Decisione
RESULTA Máxima Máxima Eficiencia Empleado Eficiencia Eficiencia- Eficiencia Eficiencia
a de agilidad s
DOS eficiencia eficiencia Óptima satisfecho optima Eficacia máxima organizacional
metas en los acertadas
procesos

b) Cuadro sinoptico
Referencias

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administracion-matematica/teoria-administracion-matematica.shtml

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https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/

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https://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-teoria-administrativa/

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http://manuelgross.bligoo.com/20120809-el-oficio-de-gerente-funciones-roles-habilidades-y-comportamiento