DESCRIPCIÓN :

DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO

PUEDEN AFECTAR EL DESARROLLO DE
UNA ORGANIZACIÓN
ASIGNATURA :

TALLER DE CONSULTORÍA EN
INGENIERÍA INDUSTRIAL

“EN PUCALLPA NO ES ALUMNO:

TODO CALOR” KEVIN EBER TINOCO CASTRO

“EN PUCALLPA NO ES TODO CALOR”

1. ¿CUÁL O CUÁLES SON LAS CAUSAS DE LA SITUACIÓN VIVIDA POR PEÑALOZA?

Adolfo Peñalosa Ramírez es una persona extrovertida y de temperamento amigable.

Durante un buen tiempo en las labores de La empresa, trabajo sobre un modelo libre,
sin mayor control de parte de su jefe; así teniendo la facilidad de un horario de trabajo
más flexible. Si bien cumplía razonablemente su trabajo, él no estaba llevando de
manera correcta y responsable el estilo de liderazgo situacional de su jefe orientado a
las relaciones interpersonales.
A la llegada de su nuevo jefe, el señor Adolfo Peñaloza Ramírez siente el impacto de las
nuevas medidas tomadas, es donde sale de su zona de confort. Bajo este nuevo
esquema de trabajo con mayor control y con instrucciones específicas, el señor Peñalosa
no obtuvo una buena calificación al que estaba acostumbrado, en tanto otros ingenieros
que habían sido los típicos normales habían obtenido altas calificaciones, logrando
asignaciones nuevas y mejoras salariales.

CAUSAS:

 la comunicación no detallada de los asensos serían las causas de la sensación negativa

del señor Adolfo Peñalosa Ramírez.
 el señor Adolfo Peñalosa Ramírez siente que el nuevo jefe tiene preferencias con sus
nuevos compañeros de trabajo ya que anteriormente ellos han trabajado con garcia del
Carpio.
 debido al nuevo esquema de trabajo el señor Adolfo Peñalosa Ramírez obtuvo.

- perdida de libertades
- evaluaciones constantes
“EN PUCALLPA NO ES TODO CALOR”

2. ¿QUÉ EFECTOS PODRÍA TRAER SOBRE SU DESEMPEÑO EN EL TRABAJO? ¿POR QUÉ?

El señor Adolfo Peñalosa Ramírez podría sentirse frustrado y caer en la falta de confianza
hacia su jefe, como también tener falta de compromiso con su trabajo que es lo más
importante en toda empresa.

Al poner su reclamo el señor Adolfo Peñalosa Ramírez está mostrando notoriamente

desconformidad contra su nuevo jefe y está suponiendo que esto está ocurriendo debido a
causas extra laborales, ya que él siempre fue evaluado por encima que los que obtuvieron
los nuevos puestos y aumentos.

Efectos positivos se pueden dar si el señor Adolfo Peñalosa Ramírez se adapta a los nuevos
cambios y mejora ciertos puntos en sus labores, así complementaria su trabajo en la
empresa.

3. ¿SE SEGUIRÁN DEL CASO PEÑALOZA (LA QUEJA) EFECTOS NEGATIVOS O POSITIVOS
SOBRE EL RESTO DEL PERSONAL?

Los efectos negativos van a estar presentes hasta que el señor Adolfo Peñalosa Ramírez y
otros que no estén de acuerdo con el nuevo estilo de liderazgo, se encuentre satisfechos
con el señor garcia del Carpio.

Claro que va a afectar las diferentes áreas de la empresa debido a su inconformidad, quejas
y constantes comentarios negativos que pueda tener, recordando que tiene un buen manejo
de relaciones interpersonales. Por otro lado los recientemente ascendidos tendrían
conflictos con el señor Adolfo Peñalosa Ramírez debido a los cuestionamientos generados
sobre influencia de amistad que podrían tener con el señor garcia del Carpio.

Efectos positivos se pueden dar si es que los trabajadores lo toman con compromiso el
nuevo estilo de liderazgo, y realizan un cambio de su actitud en su perspectiva que tenía de
su anterior jefe, que todo esto tiene un fin de mejorar la productividad.
“EN PUCALLPA NO ES TODO CALOR”

4. ¿CÓMO HUBIERA DEBIDO PROCEDERSE PARA EVITARSE LA SITUACIÓN CREADA, DE

SER ELLO POSIBLE?

La situación creada se originó por querer imponer un estilo de liderazgo de manera brusca
y sin mayor orientación a los colaboradores de la empresa.

La situación creada en la organización no se llevó de manera adecuada, el señor garcia del

Carpio debió de haber realizado una reunión con todos los colaboradores de la empresa,
para así informarlos sobre su nuevo sistema de trabajo y el tema de las evaluaciones, como
se califica y como se amerita. De esta manera los colaboradores de la empresa saben a qué
se enfrentan, que es lo que deben de esperar de su nuevo jefe y del nuevo estilo de liderazgo
que este mantendrá.

Por consiguiente el señor garcia del Carpio debió de dar un descargo sobre los méritos de
los ascendidos.

5. ¿CÓMO MANEJAR LA QUEJA PRESENTADA POR PEÑALOZA, DE CARA A LA SITUACIÓN

INMEDIATA Y AL FUTURO?

 Mantener una reunión entre participantes insatisfechos presentándolos un descargo

aclarando los méritos de los ascendidos, y motivándolos y haciéndolos sentir partes
claves para la política de la empresa.

 Aclarar que el tema de favoritismo laboral no encaja en su estilo de liderazgo.

 Proponer a Peñaloza un plan de desarrollo profesional, con metas claras, controles y

sesiones de coaching y retroalimentación.