Costos de proyectos

CLASIFICACIÓN DE COSTOS

COSTOS
los costos, independiente de su naturaleza, se pueden caracterizar en dos tipos, FIJOS
Y VARIABLES
Costos fijos
 Son aquellos que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino que
son una cantidad determinada, independiente del volumen de negocio
 Ejemplo: el alquiler de las oficinas. La empresa tendrá que pagar todos los
meses el mismo alquiler con independencia del comportamiento de sus ventas
  Otros costos fijos: El sueldo de la secretaria del presidente, el costo de
financiación de los equipos informáticos, los honorarios del contador, las
expensas, etc.
Consideraciones costos fijos
 Los costos fijos no son permanentemente fijos, sino que llegado a ciertos
niveles de actividad pueden variar
 Ejemplos: los gastos de alquiler, si la actividad de la empresa aumenta mecho,
esta se puede ver obligada a contratar más personal y, por tanto, puede que
tenga que alquila espacio adicional de oficinas
 De la misma manera, si su actividad cae mucho, la empresa puede empezar a
reducir plantilla, con lo que el espacio actual de sus oficinas le puede quedar
grande y decida trasladarse a otras oficinas más pequeñas
Costo fijo, ejemplo: pastel de queso

Costo variables

Supuesto, costo variable unitario es constante

 Son aquellos que evolucionan en paralelo con el volumen de actividad de la
compañía. De hecho, si la actividad fuera nula, estos costos serian
prácticamente cero
  Ejemplos: en un bar el costo de las bebidas depende del numero de bebidas
servidas. En una empresa constructora, el costo de los ladrillos depende del
volumen de obra, etc
 Toda empresa tendrá una serie de costos fijos y de costos variables. Incluso
algunos costos que son fijos para una empresa, pueden ser variables para otra,
y viceversa.
 Ejemplo: si un hotel tiene subcontratado el servicio de desayuno a una
empresa de catering, este costo es variable (depende de la ocupación del hotel).
Por el contrario, si tiene su propia cafetería que se encarga de los desayunos,
este costo es fijo (le cuesta prácticamente lo mismo con independencia de los
desayunos servidos)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS COSTO FIJO

El costo no varía, por lo que si la empresa aumenta su actividad el costo es el mismo

y la empresa se beneficia de economías de escala (el costo unitario por producto va
disminuyendo).
Sin embargo, la empresa incurrirá en este costo aunque su actividad sea muy reducida,
lo que puede convertirse en una carga considerable que le lleve a dar pérdidas
VENTAJAS Y DESVENTAJAS COSTO VARIABLE

 Su ventaja es que varían con el nivel de actividad, por lo que si la actividad es

reducida el costo es, asimismo, reducido, lo que evita que la empresa entre en
perdidas
 Sin embargo, si la actividad aumenta el costo también aumenta, con lo que la
empresa no se beneficia de economías de escala, Análisis del supuesto del
apunte
 Del punto de vista real a mayor producción los costos variables unitario
disminuyen producto de economías de escala
NOTA: economía de escala las ventajas que, en términos de costos, obtiene una empresa
gracias a la expansión.

Estructura de costos

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa consigue

cubrir la totalidad de sus costos, tanto fijos como variables, obteniendo un beneficio
cero
 Por debajo de dicho punto la empresa genera pérdidas
 Por encima, la empresa se sitúa en beneficios
 La línea de costo representada es la suma de los costos fijos y de los costos
variables

CALCULAR PUNTO DE EQUILIBRIO

La formula que permite calcular dicho punto de equilibrio es:

P*Q= CF + (Cv*Q)
Donde:
P: es el precio de venta de cada unidad de producto
Q: es la cantidad vendida
CF: son los costes fijos de la empresa
Cv: es el coste variable por unidad de producto
Ejemplo
Una empresa fabrica despertadores. El precio de venta de cada despertador es de 30
pesos, el costo variable por unidad es de 10 pesos y los costes fijos asciende a 100 mil
pesos. Calcular el punto de equilibrio
Respuesta:
30*Q=100.000 + (10*Q)
Despejando, X=5.000 unidades
Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000 unidades
 Si vende 5.000 despertadores su beneficio es cero
 Si vende más de 5.000 obtiene beneficios
 Si vende menos tiene perdidas
Supongamos que vende 6.000 unidades
 Beneficio = P*Q – CF – (Cv*Q)
 Beneficio = 30 * 6.000 – 100.000 – 10*6.000
 Beneficio= 20.000
Supongamos que vende 2.000 unidades
 Beneficio = 30*2.000 – 100.000 – 10*2.000
 Beneficio = -60.000
Conclusiones ejemplo

A medida que los costos fijos sean mayores el punto de equilibrio es más elevado:
la empresa necesita un mayor volumen de negocio para cubrir sus costos