GERENCIA INTEGRAL
recursos:
El Marketing: puesto que sin
mercado, no hay producto, y sin
producto (o servicio) para vender
la empresa no tiene razón de ser.
La Psicología Organizacional:
porque una empresa, ante todo,
es un grupo humano con cultura y
comportamiento propios.
Las Finanzas: puesto que la
empresa es una entidad
económica en pos de rentabilidad
para los accionistas.
La Planificación: para que la
empresa elija su futuro en vez de
sufrirlo.
La Competitividad: que es el fin
de la acción empresarial. A la
larga, sólo sobreviven las
La Gerencia Integral es el arte de
relacionar todas las facetas del
manejo de una organización en
busca de una mayor
competitividad.
La Estrategia: Para saber a dónde
vamos y cómo lograrlo.
La Organización: Para llevar a
cabo la estrategia eficientemente.
La Cultura: Para dinamizar la
Organización y animar a su gente.
La GERENCIA INTEGRAL busca
una mayor competitividad, es
decir, asegura su supervivencia,
su rentabilidad y su crecimiento en
un entorno competitivo.
ENFOQUE:
1- Parcial (Racionalizar la
Producción)
2- Funcional (“Etiquetas o
categorización”)
3-Sistematización (Disminución de
inconvenientes empresariales).
“FENOMENOS
EMPRESARIALES”. (Consultor
Externo).
¿QUÉ MANEJA EL GERENTE
INTEGRAL?
Sólo sabemos manejar cinco
Estratégico
Recursos Humanos  Personas
Recursos Físicos  Planta,
equipos, productos
Recursos Financieros  Dinero
Recursos Tecnológicos 
Tecnología
Tiempo
¿QUÉ ES EL GERENTE
ORGANIZADOR?
El Gerente Organizador hace más
que definir las tareas de cada uno
y diseñar un organigrama con
líneas de autoridad y
responsabilidad.
¿QUÉ ES EL GERENTE LÍDER?
El Gerente Integral sea un
técnico, estratega y organizador
no podrá alcanzar el éxito sin la
cooperación del público de la
empresa, es decir, del personal,
proveedores, clientes, accionistas
y banqueros, sino maneja las
cualidades de UN BUEN
COMUNICADOR Y DE LÍDER.
Como LÍDER el Gerente Integral
influye en el comportamiento de
sus colaboradores con miras a
lograr los objetivos de la
organización en una forma más
eficaz.
ESFERAS DEL GERENTE
INTEGRAL
2. INFORMACIONAL
3. DECISIONAL:
PLANEAMIENTOESTRATÉGICO
Es la actividad continua de
formularse objetivos y definir los
medios para alcanzarlos.
El Planeamiento Estratégico en el
sector público es obligatorio. Así lo
han refrendado la Ley Orgánica
del Poder Ejecutivo y las distintas
directivas sobre planeamiento.
Fases del Planeamiento
1. Fase Prospectiva:
La fase prospectiva nos
permite identificar y analizar
el impacto de la orientación
de la implementación de un
diseño
2.Fase Estratégica: En esta
fase estratégica se consolida y se
materializa en los planes
(sectoriales o concertados)
3.Fase Institucional: En esta
fase se desarrollan dos planes
que son de gran importancia.
4.Fase de Seguimiento: En esta
fase se hace un control constante
de las metas con el fin de cumplir
lo planificado.
TIPOS DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO EN EL PERÚ
El Plan Bicentenario.
El Planeamiento Estratégico de
Desarrollo Nacional y Plan
Estratégico Sectorial.
Planes Estratégicos Sectoriales.
El Plan Estratégico Institucional y
El Plan Operativo Institucional.
El Plan Operativo Institucional.
PLANEAMIENTO TÁCTICO
La planificación táctica es una
extensión de la planificación
estratégica y los planes tácticos
son creados para todos los niveles
de una organización.
Beneficios:
Los planes tácticos son
beneficiosos para las empresas
porque las medidas desarrolladas
en el plan de gestión te ayudarán
a encontrar ineficiencias en tus
operaciones.
Los planes tácticos también
permiten a las empresas
beneficiarse de los aportes de sus
empleados.
PLANEAMIENTOOPERACIONAL
La planificación operativa se
centra en los productos y los
servicios de una empresa y
desarrolla planes para maximizar
la cuota de mercado y desarrollar
proyecciones financieras.
Beneficios
Una de las ventajas de la
planificación operativa es que una
empresa es capaz de analizar el
efecto de sus operaciones sobre
las ganancias.
Limitaciones Una desventaja de
la planificación táctica y operativa
es que el proceso de desarrollo
lleva mucho tiempo.
EL GERENTE COMO
PLANIFICADOR Y ESTRATEGA
PLANEACIÓN: Proceso que
usa la gerencia para identificar y
seleccionar las metas y
actividades propias de la
organización.
ESTRATEGIA: Son un conjunto
de decisiones y acciones
gerenciales relacionadas entre si,
que ayudan a la organización a
alcanzar sus metas
Los tres pasos de la planeación
son:
1. Determinar la misión y metas de
la Organización:
2. Formular la Estrategia:
3. Implementar la Estrategia:
Niveles y Tipos de Planeación
Plan Nivel Corporativo:
Plan del Nivel de Negocios y
División
Plan del Nivel Funcional,
LA GERENCIA INTEGRAL
COMO DIRECCIÓN
Principales herramientas de
gestión:
Balanced Scorecard: O cuadro de
Mando Integral, herramienta de
gestión que a través de la
medición del cumplimiento de los
objetivos estratégicos
Calidad Total: Es una filosofía,
cultura o estilo de gerencia que
involucra a todos los miembros de
una organización en el
mejoramiento continuo
. Reingeniería de procesos:
Técnica o herramienta de gestión
que consiste en reinventar o
rediseñar los procesos
. Outsourcing: O subcontratación
o externalización de terceros
(profesionales u otras empresas),
para que realicen actividades,
Benchmarking: Técnica que
consiste en el seguimiento y
comparación de empresas
similares
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
Reglamentos de Organización y
Funciones (ROF).
Los Manuales de Organización y
Funciones (MOF).
El Cuadro para Asignación de
Personal (CAP), así Como el,
Presupuesto Analítico de
Personal.
Es necesario señalar que por
mandato de la Ley del Servicio
Civil estos dos últimos se están
fusionando en un nuevo
instrumento de gestión que es
el cuadro de puestos de la
entidad (CPE),
Asimismo, se consideran
instrumentos de gestión el
Manual de Procedimientos
(MAPRO), necesario para regular
los procedimientos institucionales;
los planes institucionales,
conforme la normativa en materia
de planeamiento estratégico; el
Texto Único de Procedimientos
Administrativos (TUPA),