MI EMPRENDIMIENTO

Integrantes:
ÍNDICE

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 CAPITULO I

NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1 Justificación de la empresa
Después de seleccionar la idea, el emprendedor debe justificar la importancia de la
misma en base a la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto que
resuelve.

1.2 Logotipo y nombre de la empresa

El nombre de su negocio influirá en la primera impresión que el público tenga de tu
empresa. Por lo tanto, es uno de los valores más importantes que hará que tu empresa
refleje una buena imagen corporativa. Ahora bien, ¿cuál es un nombre de negocios
ganador?

1.3 Descripción de la empresa

1.3.1 Según su tipo

1) Según su naturaleza
Industriales: aquellas que se dedican a la transformación de la materia prima en
nuevos productos.
Ej. Cemento Nacional, Pronaca.

Comerciales: aquellas que se dedican a la compra y venta de productos,

intermediarios entre productores y consumidores.
De Servicios: Generación y venta de productos intangibles destinados a satisfacer
necesidades complementarias seguridad, desarrollo, custodia de valores.
Ej.: Banco del Pichincha, Multicines.

2) Sector al que pertenecen

Públicas: Son aquellas cuyo capital pertenece al sector público (Estado)

Correos del Ecuador.
Privadas: Capital pertenece al sector Privado (Personas Naturales o Jurídicas)
Pintulac Cía Ltda. La Favorita S.A.
Mixtas: Capital pertenece al sector público y Sector Privado. ExploCEM.

1.3.2 Tamaño de la empresa

1.3.3. Localización de la empresa

Provincia:
Cantón:
Parroquia:
Sector:
Calles:

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 1.3.4. Valores institucionales

1.4 Misión de la empresa

La razón de ser de la empresa, el para qué existe la organización, resume el papel que
cumplirá la organización en la sociedad. Declara cuáles son los grandes propósitos
institucionales, que le harán a una organización distinta de los demás.

1.5 Visión de la empresa

Barker “Sueño acompañado de acción”
Es la respuesta a la pregunta: ¿cómo queremos ver a la organización en 3, 5 o 10 años?
Es un conjunto de ideas que expresan lo que queremos que la institución sea en los
próximos años. Es el punto de referencia, el faro que guiará a la institución desde el día
de hoy hasta la fecha que se haya definido como horizonte de planificación tiempo para
el cual se está haciendo el plan.

1.6 Objetivos de la empresa

Los objetivos deben ser: Realista, Medibles y Cuantificables cuando sea posible.
Generalmente los objetivos están relacionados con las ventas, rentabilidad, productos o
servicios previstos, mercado, otros.
Ejemplo:
 A finales del primer año de operación, mi negocio generará una ganancia de 100,000
dólares.

 Después del primer año de operación, mi volumen de ventas será de 50,000 quintales
de frijol.

 Después de dos años de operación, me ubicaré entre los tres principales proveedores
de frijol negro en mi país.

1.7 Ventajas competitivas

La Ventaja competitiva son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo
hace especial, garantizando su aceptación en el mercado, como por ejemplo: Nuevo
saborizante para dulces o sistema innovador de calentamiento automático de bebidas.

1.8 Análisis de la industria

FODA

1.9 Productos y/o servicios de la empresa

En este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a
ofrecer. Debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las
características técnicas de los productos o servicios. Debe contener una indicación
expresa de las cualidades más significativas, de las ventajas que aportan, de los soportes
tecnológicos donde se apoyan. Se debe recoger las especificaciones de los elementos
innovadores que incorporan los productos o servicios que se van a lanzar, explicando

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 claramente la diferenciación con la oferta actual de los del resto de competidores
existentes en el mercado.

1.10 Calificaciones para entrar al área

En este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a
ofrecer. Debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las
características técnicas de los productos o servicios. Debe contener una indicación
expresa de las cualidades más significativas, de las ventajas que aportan, de los soportes
tecnológicos donde se apoyan. Se debe recoger las especificaciones de los elementos
innovadores que incorporan los productos o servicios que se van a lanzar, explicando
claramente la diferenciación con la oferta actual de los del resto de competidores
existentes en el mercado.

1.11 Apoyos
 Legal
 Producción
 Mercados
 Administración

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 CAPITULO II

EL MERCADO

2.1 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

2.2 INVESTIGACIÓN DEL MERCADO

 Tamaño del mercado
 Consumo aparente
 Demanda potencial
 Participación de la competencia en el mercado

2.3 ESTUDIO DEL MERCADO

2.4 ENCUESTA
 Modelo de la encuesta
 Análisis e interpretación

2.5 DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA

2.6 MARKETING MIX (4P)

2.7 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

2.8 RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATO DEL PERSONAL

 Anuncio de como se seleccionará al personal

 Selección del personal (ejemplo de una prueba psicológica, de
conocimientos y médicas de acuerdo al puesto)
 Contrato del personal seleccionado (ejemplo de contrato que
firmaran las partes)

Darwin
Perez
Moreno