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MÓDULO
Testes e sugestões de formulários a serem usados.
COMPLE-
MENTAR
Módulo 1
Conceitos de APQP (princípios,
benefícios, envolvimentos,
responsabilidades, mudanças
fases, equipe) e seus vínculos
com as ISO 9001 e TS 16949.
TQM, ISO 9001, ISO/TS 16949, APQP
É preciso ficar claro que essas ligações visam buscar uma visão
sistêmica, integrada, do Sistema de Gerenciamento da Qualidade.
Qualidade – Visões comparativas
Visão Visão
convencional moderna
Realização
Requisitos Resultados
5. Responsabilidade
da administração
Requisitos do cliente
Satisfação do cliente
4.1- 4.2 - 4.5 - 4.16
7. Realização do
produto/serviço
Input 4.3 - 4.4 - 4.6 - 4.7- 4.8 - Output
4.9 - 4.11 - 4.15
Ciclo de melhoria contínua do processo
2. Manter o processo
3. Melhorar o processo
Acompanhar o
desempenho do processo Mudar o processo para entender
melhor a variação de causa comum
Detectar variação de causa
especial e atuar sobre ela Reduzir a variação de causa comum
ISO 9000 – Burocracia?
A = Auditoria
Nº documentos MR = Análise crítica
A MR A MR A MR A Tempo
Frases assassinas!
É burocracia pura!
Não serve para o Brasil!
É contra a cultura da empresa!
Não funciona na prática!
Não vamos parar de vender para fazer a ISO!
O que interessa é a qualidade do produto!
Envolvimento da Alta Administração
Os princípios da gestão da qualidade podem ser usados como base para seu
envolvimento, consistindo de:
Estabelecer a política da qualidade e os objetivos da qualidade da empresa;
Assegurar foco nos requisitos do cliente, através da organização;
Assegurar que processos adequados são implementados, para alcançar
totalmente os requisitos do cliente e os objetivos da qualidade.
Assegurar que um efetivo SGQ seja estabelecido, implementado e mantido;
Assegurar avaliação dos recursos necessários;
Comparar os resultados alcançados, contra as expectativas de objetivos;
Decidir por ações que garantam a política e os objetivos da qualidade;
Decidir por ações de melhoria.
ISO 9000 – Certificações até 2005
160.000
140.000
120.000
100.000
Nº cert.
80.000
60.000
40.000
20.000
0
em A
Au ça
lia
Es pão
l ia
Fr a
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It á
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hi
Ín
Un
Br
Ja
R pa
st
C
ei
QS 9000
ISO 9001
2ª edição - 2002
Validade da
certificação
Método estruturado
Compromisso da
Através de equipes multifuncionais Alta Gerência
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
QUALIDADE SATISFAÇÃO DO
Qualidade Satisfação do
CLIENTE
cliente
CUSTO
QUALIDADE
Custo
TEMPO Qualidade
TEMPO
Tempo
MODIFICAÇÕES
Tempo
MODIFICAÇÕES
Modificações Modificações
FMEA
CUSTO
APQP - Benefícios
Recursos
direcionados para
satisfação do
cliente As mudanças
necessárias são
identificadas
São evitadas as
mudanças próximas
ou posteriores ao
lançamento do
produto Produto de qualidade,
fornecido no prazo e
pelo custo mais baixo
Características de desenho
(dimensional, performance,
material, caract. esp.) + Cp / Cpk + APQP e a ISO/TS
custos + perdas + lead time +
confidencialidade
Análises críticas +
monitoramento Monitoramento
Verificação
Verificação
Verificação
Verificação
Retro-alimentação
APQP - Fases
Conceito
Início/Aprovação
Aprovação
Programa
do programa Protótipo Piloto Lançamento
Validaçãodo
Validação doproduto
produtoeedo
doprocesso
processo
Produção
Verificação do projeto e
Desenvolver um sistema de manufatura
desenvolvimento do
abrangente e eficiente
processo
Qualidade
Análise Crítica
Executar Formalizar
Medições
Operação
da área
APQP - Formação do trabalho em equipe
Planejamento e definição