BIODOM (Asfalto)

INTEGRANTES:

LEYDI MARISOL PEDRAZA VIVAS

LISANYURI PULIDO GONZALEZ

LUIS CARLOS FONSECA FORERO

NICOLAS PIRACHICAN BERNAL

MARIA JOSE SOTO MONTAÑEZ

SEBASTIAN AGUILAR FONSECA

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

TUNJA-BOYACA

2018
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 3
1. MISION 5
2. VISION 5
3. OBJETIVOS 6
3.1. General 6
3.2. Específicos 6
4. CARACTERIZACIÓN DEL ENTORNO DEL PROYECTO 7
4.1 ENTORNO ECONOMICO 7
4.2 ENTORNO SOCIAL 7
5. ESTUDIO DE MERCADO 8
5.1 OBJETIVO DEL MERCADO 13
5.2 JUSTIFICACION DEL MERCADO 14
5.3 ANÁLISIS DEL SECTOR 14
5.5 ANALISIS DE COMPETENCIA 15
6. ESTUDIO TECNICO 16
6.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 17
6.1.1 Macro localización 17
6.1.2 Aspectos geográficos: 17
6.1.3 Aspectos socio- económicos 18
7. Factores que condicionan la mejor ubicación del proyecto 18
8. Tamaño y capacidad del proyecto 18
9. Proceso productivo 19
10. Distribución y diseño de las instalaciones 20
11. Presupuesto de inversión 22
11.1 Recursos materiales 22
11.2 Recursos humanos 22
11.3 Recursos Financieros 23
12. Cronograma de inversión 23
13. ASPECTOS LEGALES 26
14. Análisis Económico y Financiero 28
15. Licencias 31
 INTRODUCCIÓN
Teniendo en cuenta las grandes exigencias que demanda los altos flujos
vehiculares, el mal estado de las vías y los grandes impactos ambientales que
genera el desecho de las llantas fueras de uso, se implementan cada vez más
nuevas tecnologías que contribuyan con el desarrollo y mejor funcionamiento de los
pavimentos para que se cuente con una infraestructura de gran calidad para
satisfacer las necesidades del país.

El caucho es obtenido de manera viable y económica usando llantas desechadas

las cuales deben ser molidas hasta obtener tamaños apropiados para cumplir con
estándares de calidad, contribuyendo en la solución del problema ambiental que
estos generan al finalizar su vida útil; este caucho recibe el nombre de grano de
caucho reciclado o GCR. Puede ser adicionado a las mezclas asfálticas mediante
dos procesos, mezclándolo con el ligante o proceso húmedo, y mezclándolo con los
agregados o proceso seco, cuenta con grandes beneficios para la infraestructura
vial, además de beneficios medioambientales debido al aprovechamiento de las
llantas usadas, las cuales son un componente de contaminación a gran escala
debido a su corta vida útil y su mala disposición final, entre los que se encuentran
la quema indiscriminada a cielo abierto lo que representa contaminación debido a
emisiones de CO2.

Tipo de empresa: Sociedad por Acciones Simplificada (SAS). SAS, es un tipo de

sociedad creada a través de la ley 1258 de 2008, la cual tuvo como objetivo crear
un tipo de empresa que le sirviera a pequeños empresarios para formar su
compañía.
Características de la S.A.S.
Responsabilidad: Los socios solo responden hasta el monto de sus aportes, es una
sociedad de capital, por ende es con este que se responde por las obligaciones.
Pago del capital: Este puede ser pactado en el contrato de sociedad con plazos
distintos a los establecidos en el Código de Comercio, pero nunca podrá exceder
de dos años.
Tipos de acciones que se emiten: Este tipo de sociedad puede emitir cualquiera de
las siguientes acciones: (1) acciones privilegiadas; (2) acciones con dividendo
preferencial y sin derecho a voto; (3) acciones con dividendo fijo anual y (4) acciones
de pago.
Se puede crear mediante documento privado: Contrario a los otros tipos societarios
que existen en Colombia, la S.A.S. se puede constituir mediante documento privado,
esto es que no es necesario acudir ante un notario para elevar a escritura pública el
acta de constitución de la sociedad.

Término de duración indefinido y objeto indeterminado: Una de las ventajas de la

S.A.S. es que se puede tener un término de duración indefinido. Además, no es
necesario listar las actividades que va a realizar la empresa de manera clara y
expresa, en la S.A.S. el objeto social puede ser toda actividad lícita sin requerir
especificación alguna.

No existe número mínimo de socios: Una S.A.S. puede ser unipersonal, es decir,
constituirse con un solo accionista, si lo prefiere.

No hay obligación de tener Junta Directiva ni Revisor Fiscal: Contrario a lo que pasa
en una Sociedad Anónima, en la S.A.S. no es obligatorio tener una Junta Directiva.
El representante legal y la Asamblea General de Accionistas asumen los roles y
funciones propios de este órgano social en una S.A.S.
 1. MISION
Llevar el progreso con la evaluación, diseño y construcción, como empresa
generadora de asfalto nos especializamos en la fabricación, de suministros de un
aglomerado asfaltico que es aplicado en diferentes obras viales. Consiste en crear
un asfalto el cual genere un cambio favorable al medio ambiente en la reducción de
desechos y este brinde una mayor vida útil, mayor resistencia y un grado de
satisfacción más alto a los usuarios que transitan por las vías de nuestro país.

2. VISION
Generar valores medio ambientales de construcción de pavimentos a nuestros
clientes, colaboradores de la empresa y a la sociedad actuando como industria y
asfalto en forma sostenible llegando ser global y referente en los negocios en que
actué, Para el año 2020 se quiere abarcar el 50% teniendo en cuenta la preferencia
del cliente, la seguridad de las personas por encima de todo y sobre todo
enfocándolo en sostenibilidad económica, social y ambiental.
 3. OBJETIVOS

3.1. General
Mejorar y ampliar la vida útil del pavimento, mediante la modificación del material
asfaltico, usando como un aditivo extra los polímeros reciclados.

3.2. Específicos
 Facilitar el uso de estos polímeros entre los que tendríamos el polietileno y
polipropileno para su posterior fabricación futura de pavimento.
 Comparar las propiedades del asfalto modificado aditivas extra, polímeros
reciclados, propiedades del asfalto convencional.
 Realizar ensayos de laboratorios como son: índice de penetración y pruebas
marshal, para comprobar la mejora del asfalto modificado.
 4. CARACTERIZACIÓN DEL ENTORNO DEL PROYECTO

4.1 ENTORNO ECONOMICO

El ambiente económico está caracterizado en Tunja por: Tener una tasa de

desempleo por encima del consolidado nacional; La variación del Índice de Precios
al Consumidor (IPC) se mantuvo por debajo (6,1%). El PIB registra la mayor
participación en cultivo de otros productos agrícolas (11,8%), Sin embargo, las
mayores variaciones respecto a años anteriores, se presentaron en la construcción
de obras de ingeniería civil (17,4%)
En cuanto a la línea de pobreza Boyacá a estado dentro de los departamentos más
pobres del país, pero esto ha disminuido, en 2015 la línea de pobreza de Boyacá
doscientos tres mil pesos frente a ciento noventa y dos mil pesos en 2014, según
esto un hogar compuesto por cuatro personas será pobre si su ingreso está por
debajo de ochocientos doce mil.

4.2 ENTORNO SOCIAL

BIODOM (Asfalto) S.A.S, es una empresa destacada en el procesamiento e

inclusión de innovación del diseño y construcción de nuevos materiales para el
asfalto como aprovechamiento de polímeros reciclados, para poblaciones rulares
así garantizando un mejoramiento de la calidad y vida útil del pavimento.
 5. ESTUDIO DE MERCADO
El nicho de mercado son las empresas de construcción, en especial las que se
encargan en realizar construcciones de obras civiles como son carreteras, puentes,
túneles, vías y puertos. Ya que estas manejan consorcios y en algunos casos
uniones temporales para así poder licitar.

DISEÑO DE MEZCLAS ASFALTICAS MODIFICADAS MEDIANTE LA ADICION

DE CAUCHO DE LLANTA.

Es una empresa que busca el mejoramiento del asfalto comercial basándose en

un nuevo asfalto basado en emplear el caucho de la llanta ya que mejora las
propiedades basadas del asfalto simple y a su vez reducirá el impacto ambiental
que genera el desecho de llantas anualmente, con todo lo anterior el objetivo es
conocer la favorabilidad que se obtiene de esta adición; que sea viable y
sostenible a la vez para la construcción de este nuevo material.

1. En una escala del 1 al 5, donde 5 es "Muy interesante" y 1 es "Nada

interesante".
¿Cómo de interesante es el producto para usted?

1_ 2_ 3_ 4_ 5_

PREGUNTA 1
35

30

25

20

PREGUNTA 1
15

10

0
1 2 3 4 5
Se analiza que este producto es muy importante para la población, ya que de 100
personas encuestadas el 65% muestran gran interés en el producto.

2. ¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre este

producto?

a) Internet
b) Anuncios
c) Correo
d) Televisión
e) Otro (especifique su respuesta)
_______________________________________________________
_________________________________________________

PREGUNTA 2
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
A B C D

Esta pregunta nos muestra que las personas están dispuestas a conocer el producto
por medio de cualquier medio; puesto que todas las respuestas tuvieron porcentaje;
pero de las 100 personas encuestadas el 39% prefieren recibir información por
medio de anuncios.
 3. Para la entrega del producto, prefiere que:

a) Sea entregado en el lugar de trabajo

b) Ir directamente por el

pregunta 3
70

60

50

40

30

20

10

0
1 2

De 100 participantes, el 65% contesto que prefieren que el producto sea entregado
en el lugar de trabajo y el 35% prefieran ir directamente al lugar de compra por el
producto.
 4. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos no le atraen del producto?

a) No lo necesito
b) Es muy costoso
c) Es difícil de usar
d) Otro (especifique su respuesta)
_______________________________________________________
_________________________________________________

PREGUNTA 4
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
A B C

De las 100 personas encuestadas el 80% escogio la respuesta d (otro) en la cual

especificaron que el producto era muy interesante para ellos y que todo les atraída
del producto

5. Partiendo de la base que el precio de este producto le pareciera aceptable...

¿qué probabilidad hay de que lo comprase?
 a) Lo compraría en cuanto estuviese en el mercado
b) Lo compraría en un tiempo
c) No lo compraría

PREGUNTA 5
60

50

40

30

20

10

0
A B C

Como el 55% de las 100 personas encuestadas eligieron que comprarían el

producto tan pronto estuviese en el mercado, esto hace mucho más factible la
creación de la empresa.

6. ¿Qué característica tiene en cuenta a la hora de seleccionar este producto?

a) Resistencia
 b) Estética
c) Precio
d) Todas las anteriores

PREGUNTA 6
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
A B

Un gran porcentaje de los participantes (41%) eligió que la resistencia, la estética y

el precio son de gran importancia a la hora de seleccionar el producto, mientras el
59% está dividido entre cada una de las tres primeras opciones, siendo así el 20%
en resistencia, el 18% en estética y el 21% en precio.

Recomendación: Para buscar el nicho de mercado adecuado. Esta determinación

se planea desde la elaboración de encuestas. Desde luego que, si se realizan
encuestas en el estudio del mercado, lo cual es lo más recomendable, éstas no se
harán en un solo sitio o en un área muy limitada. Permitirá determinar el estrato
social y el nicho de mercado más propicio para introducir el nuevo producto.

5.1 OBJETIVO DEL MERCADO

El objetivo de la empresa es a contratistas, es decir las empresas dedicadas a la
modificación, producción y pavimentación de mezclas asfálticas.
En una ciudad para su crecimiento económico, desarrollo social, el turismo y
bienestar ciudadano se encuentra la infraestructura vial, Siendo estas una de la
problemática más grande en todo lugar, con altos costos de rehabilitación o un mal
manejo en su mantenimiento, por ello se crean distintas alternativas para una
mejora en el difícil estado de las vías.

5.2 JUSTIFICACION DEL MERCADO

La propuesta consiste en la mezcla asfáltica mejorada con grano de caucho
reciclado (GCR), la cual se ha demostrado que tiene más resistencia al
envejecimiento, la fatiga, las altas y bajas temperaturas y tiene una alta durabilidad.

Impacto ambiental:

Los impactos ambientales asociados a la implementación del pavimento están en

que los agregados sacados de la naturaleza tales como: Movimiento de tierras,
Ruido, Integración paisajística y prevención de procesos erosivos, Protección del
sistema hidrológico, Protección del patrimonio, pasos de fauna.

Una de las premisas básicas en el desarrollo de los estudios de impacto ambiental

y social radica en que se optimizan los resultados cuando los impactos negativos
de ocurrencia se identifican y analizan tempranamente en la etapa de proyecto,
dando lugar al predominio de las acciones preventivas por sobre las correctivas.

Impacto social:

La implementación del pavimento para las vías ya sean primarias, secundarias o

terciarias, tiene un aspecto social ya que se trata de hacer más fácil la vida de las
personas ya que tienen por donde transitar, y ya que el pavimento da una mejor
rigidez y una mejor vida útil y esto facilita que se comuniquen ciudades o pueblos a
una mejor rapidez.

5.3 ANÁLISIS DEL SECTOR

En el Diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional son muy pocas las
empresas con esta innovación de asfalto lo cual no genera una gran competencia.
El proyecto hace parte del sector industrial en la construcción, ubicados en la cuidad
de Tunja, Boyacá. Implementando un material de gama alta e innovando en el
mercado el uso de pavimentos a base de asfalto de caucho.

 LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO

La localización se encuentra en Tunja, Boyacá como capital y centro económico,
financiero, político y cultural más importante en Boyacá ofrece muy buenas
posibilidades comerciales para este tipo de producto amigable con el medio
ambiente.
Además, es una buena plaza para la venta del GCR a nivel local y nacional ya que
esta ciudad tiene la mayor actividad económica en donde se busca un desarrollo
vial, ya que el departamento de Boyacá está creciendo en el sector de la
construcción, convirtiéndose un lugar atractivo para la sociedad generando así
inversionistas.

 LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO

Se ha elegido el barrio de Las Quintas como locación de la planta y oficina de
atención situado en la Calle 46A#3-24, por su optima ubicación debido a las
diferentes empresas de carácter industrial y construcción que se encuentran en este
sector. Esta ubicación permite que diferentes tipos de clientes se acerquen a
nuestro producto facilitando el acceso para el transporte de carga y descarga de la
materia prima.

5.5 ANALISIS DE COMPETENCIA

En Colombia existen varios proyectos empresariales relacionados con el

tratamiento y disposición final de llantas, encontrando a nivel nacional la
competencia. Sin embargo, en el departamento de Boyacá y ciudad de Tunja,
Boyacá no se encuentra ninguna empresa relacionada con el GCR de asfalto.
Siendo esta la oportunidad de dar a conocer e innovar nuestro producto a la
industria de la construcción en este sector. Algunos en proceso de formación a
través de la investigación y otros consolidados con una amplia prospectiva en el
sector ambiental e industrial; sin embargo, es necesario destacar que existen
empresas de reciclaje de llantas que no se encuentran legalmente constituidas, por
ser esta una actividad de reciente desarrollo.
 IncoAsfaltos® es una empresa dedicada al
diseño, producción, comercialización y
transporte de materiales asfálticos
utilizados en el sector de infraestructura
vial, en combinación con la prestación de
servicios especializados de construcción,
como micro pavimentos en frio,
tratamientos superficiales, pinturas
asfálticas y sello de juntas y fisuras.
UBICADA: Colombia

Somos una empresa líder en tecnología de

asfaltos, para el sector vial, obras civiles y
demás industrias consumidoras de asfaltos
especiales. Nos apoyamos en la
experiencia de un talento humano
calificado y comprometido con la mejora
continua, y alta tecnología para operación y
control de procesos y productos; que nos
permiten garantizar a la calidad de acuerdo
con las especificaciones establecidas con
el cliente; en armonía con el medio
UBICADA: Colombia ambiente.

6. ESTUDIO TECNICO
En el estudio técnico se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en
el uso eficiente de los recursos disponibles para la producción de un bien o servicio
deseado y en este se analiza la determinación del tamaño óptimo del lugar de
producción, localización, instalaciones y organización requeridas.

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una

valorización económica de las variables técnicas del proyecto, que permitan una
apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto;
además de proporcionar información de utilidad al estudio económico-financiero.

Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica
del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios
de optimización.

6.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

6.1.1 Macro localización
Nuestra empresa Biodom asfalto quedara comprendida dentro del departamento de
Boyacá, más específicamente en la ciudad de Tunja, debido a que en esta ciudad
no existe ninguna otra empresa que trabaje con asfalto proveniente de la
reutilización del caucho de las llantas, aparte esta sería una nueva alternativa que
nos ayudaría a solucionar problemas de tipo mecánico en los pavimentos y a mitigar
el impacto ambiental que genera el mal manejo de las llantas desechadas.

6.1.2 Aspectos geográficos:

Descripción Física: Tunja Registra 200 desarrollos urbanísticos en la zona urbana y
10 veredas en el sector rural: Barón Gallero, Barón Germania, Chorroblanco, El
Porvenir, La Esperanza, La Hoya, La Lajita, Pirgua, Runta y Tras del Alto. Los
ríos Jordán que atraviesa a la ciudad de sur a norte y la Vega que va de occidente
a oriente, se consideran sus principales fuentes hídricas.

Límites del municipio: Limita por el norte con los municipios de Motavita y Cómbita,
al oriente, con los municipios de Oicatá, Chivatá, Soracá y Boyacá, por el sur con
Ventaquemada y por el occidente con los municipios de Samacá, Cucaita y Sora

Extensión total: 121.4920 Km2

Extensión área urbana: 19.7661 Km2

Extensión área rural: 101.7258 Km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 2782

Temperatura media: 13º C

6.1.3 Aspectos socio- económicos

El departamento de Boyacá cuenta con una población de 1282063 habitantes, en la
que 643194 pertenece a hombres y 638869 son mujeres la ciudad de Tunja tiene
199221 habitantes en el año 2018, el DANE tiene proyectado para el año 2020 una
población de 1287032 habitantes en la cual 646267 serán hombres y 640765
pertenecerá a mujeres

7. Factores que condicionan la mejor ubicación del proyecto

Escoger la ciudad de Tunja como ubicación de la empresa se debe que es una
ciudad en pleno crecimiento por tal motivo se va a encontrar mejores ubicaciones
en cuanto a la distribución del producto y el precio que tiene este comparado con
grandes ciudades además de la cercanía a la capital, esto generaría pocos gastos
de transporte además que en Tunja también hay un nivel elevado de tránsito
vehicular por tal motivo una buena fuente de abastecimiento para la materia prima
necesaria ( neumáticos o llantas )

8. Tamaño y capacidad del proyecto

El tamaño y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos
principalmente: la porción de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta
por el proyecto y a la dimensión del área total con que cuenta el terreno disponible
para la instalación de la empresa biodom
Con esta empresa, se espera que nuestra empresa de asfaltos eco- sostenible sea
utilizada principalmente en las vías de la ciudad de Tunja, cubriendo así un área de
121,4920 km2, de esta manera se espera darles una mejor calidad de vida a los
199221 habitantes de esta ciudad ya que este asfalto reducirá el impacto ambiental
que es generado por la cantidad de llantas que son desechadas en la ciudad y dará
una mejor rigidez y duración a las carreteras de Tunja.

Se espera que a largo plazo, los asfaltos que están siendo generados por Biodom,
lleguen a ser distribuidos en todo el país de Colombia debido a si gran calidad y
rendimiento.

9. Proceso productivo

 Se apila la piedra grande, la piedra chica y la arena.

 El cargador frontal carga estos materiales y los llena en las tolvas
respectivas.
 Una vez llenas las tolvas se procede por vibración de las tolvas a descargar
el material hacia la faja horizontal, estas tolvas tienen unas compuertas en la
parte inferior que permiten abrir o cerrar el paso de los materiales hacia la
faja horizontal.
 De la faja horizontal continúan a la faja inclinada hasta llegar al horno rotativo
de contraflujo, el cual tiene una llama la cual es alimentada con diésel, siendo
la temperatura en la llama aproximadamente 800 ºC. Aquí los agregados son
calentados en forma gradual hasta alcanzar los 150 ºC.
 De le llama de contraflujo porque en una dirección entran los agregados y en
la otra dirección salen los gases, estos gases hay que expulsarlos del horno
porque si no el horno se satura y no habrá oxigeno que nos permita generar
la llama.
 Estos gases son expulsados usando un Extractor.
 Una vez que los agregados son calentados hasta una temperatura de 150 ºC
pasan al Elevador de Cangilones que no es otra cosa que un sistema de
poleas que levantan las cucharas cargados con el agregado.
 Los agregados calientes pasan del elevador a las zarandas metálicas de ¾”,
½” y ¼” las cuales son activadas de modo que se desplazan horizontalmente
y vibran, pasando así los agregados a llenar las tolvas correspondientes.
 El pesaje se realiza manualmente, el operario primero llena la arena, luego
la piedra chica y después la piedra grande, este pesaje es acumulativo, se
van acumulando los pesos que indican “la bachada” (es decir, un lote).
 Una vez que ya se tiene todo pesado, el operario presiona el botón de
descarga y los agregados pasan al mezclador de flujo paralelo, donde
primero se mezclan los agregados y después se adiciona el asfalto caliente.
  El medidor de flujo de asfalto si es automático, aquí si podemos medir
exactamente la cantidad de asfalto que entra a la mezcla.
 Previamente el asfalto ha sido calentado a una temperatura de 150 ºC., en el
calentador de aceite, así que ha esta temperatura es mezclado.
 El tiempo de mezclado es de 45 segundos a 1 minuto aproximadamente.
 Cuando se tiene la mezcla asfáltica se abren las compuertas del mezclador
y esta cae al camión volquete a una temperatura de 150 ºC., quedando lista
para ser transportada a obra.

10. Distribución y diseño de las instalaciones

Para que la distribución y diseño de las instalaciones de un proyecto provean
condiciones de trabajo aceptables, es preciso tomar en cuenta dos especificaciones
en particular: funcionalidad y estética que proporcionen y optimicen la distribución
eficiente entre cada una de sus áreas.

N° Áreas m^2
1 Administrativa 10
Laboratorios de suelo y
2 asfalto 20
Clasificación y
3 trituración del material 30
4 Producción de Asfalto 30
5 Maquinaria 50
Almacenamiento de
6 Materia prima 30
Material para mezcla
7 de asfalto 20
8 Complementarias 20
Total 210

 Área administrativa: Abarca una superficie de 10m2, comparte su espacio

con el área de enfermería. Cuenta con un baño y con los equipos de oficina
requeridos para los procesos que se llevan a cabo, esto es: 1 computadora,
1 copiadora laser, 1 impresora, y los servicios de internet, energía eléctrica y
agua. El personal que labora allí, consta de una asistente administrativa, 1
jefe del área y una enfermera. Los procesos administrativos que se
desarrollan en esta área son:
a) Control del personal
b) Despacho de entrada y salida de material pétreo,
 c) Despacho del asfalto
d) Despacho de combustible
e) Producción mensual promedio de asfalto
f) Pago de servicios
 Laboratorio de Suelos y Asfalto: El área de laboratorios de suelos y asfalto,
cuenta con una superficie aproximada de 50 m2 . En esta área se llevan a
cabo una serie de análisis tanto para el control de calidad del asfalto como
para analizar y comprobar la utilidad del material pétreo que se usa para la
producción de asfalto. Laboran en esta área el siguiente personal: 1 jefe de
laboratorio y tres ayudantes para los ensayos. En el laboratorio se llevan a
cabo los siguientes análisis: humedad, granulometría, límites de
ATTEMBERG, CBR, PROTOR, extracción de núcleos de pavimentos,
extracción de porcentaje de asfalto, diseño Marshall, peso específico,
gravedad de las arenas, densidades, consolidaciones, diseño de pavimentos
y otros análisis y estudios.
 Área de clasificación y trituración del material: El área de Clasificación, recibe
la materia prima que llega de las diferentes minas de material pétreo, una vez
en la planta se realiza la respectiva clasificación por procedencia, tamaños,
calidad y otras características, siguiendo una secuencia en las zarandas de
piedra. Para la trituración se emplea una máquina excavadora que es la que
transporta el material desde el stock hasta el área de clasificación y
trituración. En esta área trabaja un operario que es quien maneja la máquina.
 Área de Producción de Asfalto El área de producción de Asfalto, es la
encargada de producir la mezcla asfáltica para atender los requerimientos de
las obras que ejecuta la Empresa Biodom. El área que se ocupa para la
producción de asfalto es de aproximadamente 700m2, en este espacio se
encuentran instaladas las maquinarias requeridas para la producción del
asfalto.
 Área de Máquinas: Para hacer efectiva las actividades que se desarrollan en
la Planta de Asfalto, se cuenta con varias máquinas y equipos, estos están
instalados en un cuarto de máquinas a base de bloques, hormigón y mayas
metálicas.
 Área de almacenamiento de materia prima: En esta área se va a almacenar
todas las llantas que son desechadas y contara con un área de 200m2.
 Área de Material para Mezcla de Asfalto: Contiguo a la planta de producción
de la mezcla de asfalto, se localiza el material previamente triturado
ocupando un área de 990 m2. El material triturado es recogido por volquetas
y descargados sobre una criba que es donde inicia la proceso para obtener
la mezcla asfáltica.
  Área complementaria: La Planta de Asfalto Biodom, cuenta con otras áreas
necesarias, entre ellas tenemos: estacionamiento del vehículo pesado,
comedor, un baño, etc.

11. Presupuesto de inversión

Todo presupuesto implica un plan para la realización de objetivos, en especial de
tipo financiero, para llevarlos a cabo en un plazo determinado en donde se
establecen opciones y los recursos necesarios para lograrlo

En especial, un presupuesto de inversión se refiere a la estimación de los costos de

inversión en que incurrirá un determinado proyecto para su funcionamiento a través
de una comparación y selección de alternativas que mejor se ajusten a sus
necesidades.

11.1 Recursos materiales

El presupuesto de inversión en recursos materiales se refiere a la valorización de
las inversiones en obras físicas, equipo, insumos y servicios necesarios para la
instalación y puesta en marcha de un proyecto.

Para los recursos naturales que se van a usar se debe calcular su costo por cargas
de volqueta ya que va a ser en masa, la arena que se va a usar deberá ser una
arena lavada teniendo un costo por volqueta de 300000 pesos, en el caso de la
grava también entra por volquetas, su costo es de 450000 pesos, mezcla asfáltica
la cual en este caso va ser unida con la llanta y para agilizar los precios se contar
también por volqueta teniendo un costo de 950000 pesos, para calcular el precio se
tiene que tener en cuenta la demanda por temporada y los estudios técnicos

11.2 Recursos humanos

La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de un proyecto.
Por tal motivo, es necesario identificar y cuantificar el tipo de personal que el
proyecto requiere; así como determinar el costo en remuneraciones que ello implica.

Los operarios debido a que se encuentran en un gran riesgo debido a que manipulan
maquinaria pesada tendrían un sueldo de 1667500 pesos

Distribuidores o transportadores debido que su trabajo es de menor rango de riesgo

su sueldo rondaría los 1265000 pesos

Ya por parte de las secretarias, como ya ellas deben llevar un estudio previo para
poder ejercer su trabajo su sueldo sería de 1500000 pesos mientras que las
aseadoras recibirían el sueldo mínimo 861400 pesos
11.3 Recursos Financieros
Los recursos financieros para un proyecto de inversión son los recursos monetarios
útiles para solventar los requerimientos del monto total de inversión necesario para
llevar a cabo su realización

Para los recursos financieros se debe tener como principal aporte el de los socios
debido a que no ha comenzado la operación de la empresa, ya en el caso de que
comience a funcionar se tiene que tener en cuenta las ganancias o pérdidas y
comenzar a ampliar o cambiar la política de venta y si es el caso cambiar el mercado
pequeño de Tunja por uno mayor o buscar un inversionista que permita un mayor
campo en el mercado además de permitir hablar ya de parte internacional

12. Cronograma de inversión

El cronograma de inversión se realiza en base al factor tiempo, necesario para la
realización de las inversiones aplicables al proyecto en su etapa pre-operativa, con
la finalidad de determinar el tiempo de ejecución requerido para todas y cada una
de las actividades que se contemplan en el mismo

CONCEPTO MESES
1 2 3 4
Constitución legal de la
empresa
Realización de requisitos
legales
Contrato de servicios de luz y
agua
Construcción
Adquisición de mobiliario y
equipo
 Adquisición de materia prima
Contratación de personal

 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Funciones y descripción de cargos

Director general:

Deberá tener una visión global de la empresa y su entorno, además de un elevado

nivel de comunicación con el personal y habilidad para crear un ambiente propicio
para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa

Funciones: Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos

disponibles, tomando decisiones concretas que lleven a la obtención de resultados

Director operacional:
Entre sus principales funciones se destacan:

 Establecer la estrategia de desarrollo de los productos en los mercados, tanto

si son los tradicionales como otros a los que la empresa aspire a ingresar. Es
decir, se ocupa de que los procesos internos estén a punto y las estrategias
comerciales puedan llevarse a cabo.
 Gestionar los recursos internos de los procesos. En esto se parece mucho
al Project Manager o director de proyectos tradicional, quien vela por una
buena distribución y empleo de los recursos en cada caso. Dentro de esta
categoría se incluye la coordinación con los demás departamentos.
 Garantizar la viabilidad y sostenibilidad de los procesos internos. Para ello,
el director de operaciones está obligado a conocer en profundidad aspectos
como la fuerza de ventas de la empresa, la capacidad de la misma para
cumplir con los contratos y acuerdos suscritos, la conveniencia de las fechas
de entrega, el grado de dificultad de las tareas y la calidad de las mismas.
 Integrar todos los procesos internos del negocio, sin exceptuar ninguno.
Existen multitud de procesos transversales en una organización (p.ej.,
desarrollo de nuevos productos o cumplimiento de órdenes. El director de
operaciones parte de una premisa básica: los procesos son un todo; nada
está fuera de ello

Director comercial: Es el máximo responsable de Ventas de una empresa, sea cual

sea el tamaño de ésta, sus funciones son:

 Marcar los objetivos concretos a toda la fuerza comercial a su cargo.

  Saber resolver problemas comerciales y/o de marketing.
 Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno.
 Dar ejemplo a toda la estructura de ventas.
 Concretar los diferentes canales comerciales, la estructura, tamaño y rutas.
 Elaborar las previsiones de ventas junto al departamento de marketing.
 Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas.
 Elegir las formas de retribución de éstos (fijo, variable, incentivos,
comisiones)
 Colaborar con el Dpto. de marketing online para poder posicionar
correctamente la web y las redes sociales de la compañía.
 Establecer la política de precios junto al Dpto. de producción y al de
marketing.
 Cumplir con la política de márgenes por cada uno de los canales de ventas.

Director financiero: Algunas de sus funciones son:

 Coordinar todas las tareas contables, administrativas, financieras, etc.

 Controles de efectivo: realizar una adecuada previsión de pagos y cobros
para que exista suficiente liquidez, además, debe supervisar las estrategias
de gestión de efectivo.
 Administrar informes financieros, carteras de inversión, la contabilidad y todo
tipo de análisis financiero de la empresa.
 Lograr financiación bien con bancos, proveedores (retrasando pagos) o de
clientes (adelantando cobros), etc.
 Analizar la política de inversiones cuando el inmovilizado esté amortizado,
existencias, ampliar la red comercial, nuevas instalaciones para captar
nuevos mercados, etc.
 Control presupuestario: comprobar que no hay desviaciones significativas,
proporcionar información suficiente o gestionan las actividades de la
organización.
 Coordinar con la asesoría la gestión de impuestos, presentación de cuentas
anuales, libros, etc.
 Controlar las compras.
 Director General

Director de Director Director

operacion comercial Financiero

Produccion de
Marketing Contabilidad
asfalto reciclado

Control de
Distribucion
gestion

Ventas Tesoreria

Recursos
humanos

13. ASPECTOS LEGALES

Para la correcta creación de la empresa se debe tener en cuenta la legalidad de
esta por tal motivo se debe seguir los siguientes pasos

Pasos
1. Se debe verificar la disponibilidad del nombre de la empresa, esto se hace
consultando desde la siguiente pagina

2. Después de verificar, se procede a redactar y suscribir los estatutos de la

empresa, esto se refiere a los contratos que existen entre los socios y la
sociedad, estos deben ser adjuntados al final del documento

3. Ahora se debe tramitar el PRE-RUT, en la cámara de comercio se puede

hacer antes de realizar el registro, para el PRE-RUT es necesario presentar
formularios diligenciados, estatutos, documento del representante legal y del
suplente

4. Ya realizado lo anterior sigue la inscripción en el registro, en la cámara de

comercio se llevará a cabo el estudio de legalidad de los estatutos, a tener
en cuenta esta el pago previo del impuesto de registro (tiene un valor del
0,7% del capital asignado)

5. Es de aspecto obligatorio que con el nombre de la empresa registrada y el

PRE-RUT, se abra una cuenta bancaria, debido a que la certificación de
apertura de la cuenta es indispensable para que la DIAN pueda proceder a
registrar el RUT como definitivo

6. Al tener el certificado bancario de tramita en la DIAN el RUT definitivo

7. Al tener el RUT definitivo que fue brindado por la DIAN se lleva a la cámara
de comercio para actualizar datos, que en el certificado de existencia y
representación legal de la empresa deje de aparecer como provisional
 8. Ahora se debe solicitar en la DIAN una resolución de facturación, inicialmente
manual. Esto debido a que la facturación es indispensable para la venta del
servicio

9. Todas las empresas deben solicitar la inscripción de libros en la cámara de

comercio, estos son los libros de acta y de accionistas, esto podría generar
la perdida de los beneficios tributarios

10. Por último, se registra la empresa en el sistema de seguridad social, esto con
el fin de poder contratar empleados

14. Análisis Económico y Financiero

Para el análisis económico y financiero tomamos en cuenta que el año cero es de
pérdidas ya que hasta ahora se está elaborando la empresa y del año uno ya se
inicia a ver las ganancias.
Inicialmente tenemos la nómina mensual:

Según las tablas anteriores podemos evidenciar que se pagaría una nómina
mensual de $20.572.478 pesos.

Tendríamos un total de pago de nómina anual de $327.579.958

En el estudio financiero se evidenciaran los gastos de la constitución de la empresa.

Como primera parte tenemos los gastos de arriendo y servicios públicos donde
contaremos con el arriendo de una oficina ubicada en el segundo piso del edificio
de la cámara de comercio y con una bodega en la cual se generare el producto a
vender.

Tenemos los muebles y quipos para la oficina y las dotaciones por obrero y para los
15 obreros las cuales se le darán 3 veces al año.

Y por último tenemos el costo de la publicidad de nuestro producto y el costo de la

máquina para generar el asfalto.

El capital inicial de la empresa debe ser de $1.000.452.517. Como lo podemos

evidenciar en el Excel adjunto.
Después tenemos el flujo de ingresos hasta los cinco primeros años de constituida

la empresa.

Como se puede observar en el año uno no hay ganancias por que es el año en que
se crea la empresa, y ya dependiendo del año dos se puede ver que se recupera
casi el capital inicial y y del año tres ya se verían las ganancias.

En un total de los cinco primeros años tendríamos unas ganancias de

$8.003.712.000 millones de pesos, lo que generaría una ganancia de
$7.003.259.483 quitándole el capital inicial.

15. Licencias
Licencias ambientales
Licencias de construcción
Licencias de suelos
Formato de cámara de comercio
Formulario de la DIAN

ANEXO DATOS FORMULARIOS

 ASPECTOS LEGALES
 NIT
 DIAN RUT
 LICENCIA AMBIENTAL
 LICENCIA DE SUELOS