Identifica tu idea de negocio

Documento de Preguntas y Respuestas

Documento de preguntas y respuestas

Bogotá Emprende. Documento de preguntas y respuestas. Identifica tu idea de negocio.
Octubre 2006. © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier
forma.
 Identifica tu idea de negocio

¿Aún no tengo una idea de negocio clara, puede utilizar el Plan de

Negocio en Línea?

Respuesta:

No es recomendable utilizar la herramienta Plan de Empresa en Línea

PEL, porque para su desarrollo es necesario tener una idea de
negocio claramente identificada, haber investigado sobre la misma,
para saber si es una verdadera oportunidad empresarial, y así saber
responder las preguntas sobre la idea de negocio de manera clara y
precisa, en el aparte de presentación de la idea de negocio que exige
el PEL.

1. ¿Cómo puedo identificar o encontrar una idea de negocio?

Respuesta:

Para poder buscar, identificar y seleccionar una idea de negocio es

necesario acudir a diferentes fuentes de información que lo orienten
en la búsqueda de una verdadera oportunidad empresarial, dentro de
estas fuentes están: Fuentes directas, que son las relacionadas con el
emprendedor (persona que piensa crear la empresa, como: tener
claridad sobre ¿Qué me interesa hacer en la vida y para que soy
bueno?); estar muy abierto e inspeccionar permanentemente el
entorno para detectar necesidades o problemáticas que se puedan
resolver o solucionar a través de un producto o servicio innovador y
diferenciado; conocer y profundizar sobre el sector de interés,
entrevistas empresarios del sector de interés, entre otras.

Fuentes indirectas, como son: Universidades, consultar revistas y

periódicos especializados, visitar ferias empresariales, consultar la
internet, consultar el banco de patentes de la Superintendencia de
Industria y Comercio, entre otras.

Lo invitamos a participar en la cápsula: Identifica tu idea de negocio,

a través de la cual lo orientamos y brindamos herramientas para que
pueda buscar, evaluar y seleccionar una idea de negocio.

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2. ¿Tengo varias ideas de negocio, cómo sé cuál es la mejor para
desarrollar?

Respuesta:

Una vez detectadas varias ideas para crear empresa, es el momento

de trabajar en los criterios para seleccionar aquella con mayor
potencial. Para lograrlo use una matriz de filtro de ideas
empresariales, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
Criterios personales
Criterios de mercado
Criterios de recursos necesarios.

A través de la matriz filtro de ideas empresariales elabore sus propios

filtros para las ideas de negocio, teniendo en cuenta esos aspectos
que pueden influir o tener mucho peso en el momento de la selección
de la idea.

Recalcamos la importancia de hacer especial énfasis, en esta primera

etapa, en aquellos criterios personales para tomar una decisión.
Generalmente se relegan a un segundo o tercer plano y finalmente,
es la variable definitiva para una buena selección.

Presentamos un ejemplo:

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 MATRIZ FILTRO DE IDEAS
FILTROS
Tenga en cuenta el
objetivo a lograr Personales Mercado Recursos

¿El producto o servicio es innovador / diferenciado?

¿Es fácil ubicar y contratar la gente necesaria?

¿Se encuentra disponible la materia prima?

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

¿Conozco los canales para su distribución?

¿Visualizo rentabilidad en este negocio?

¿Satisface una necesidad del mercado?

¿Cuento con los recursos económicos?

5. Totalmente

¿Se correponde con mis fortalezas?

¿Le veo potencial en el mercado?

4. Es un muy buen porcentaje
3. Es un porcentaje aceptable
2. Casi nada

¿Conozco la competencia?
¿Tengo red de contactos?

¿Es factible de elaborar?

1. Nada

¿Tengo apoyo familiar?

¿Tengo conocimientos?

¿Dispongo del tiempo?

¿Vibro con la idea?

TOTAL
Selecciones los filtros X X X X X X X X X X
Elabore una ponderación 15% 5% 10% 10% 10% 10% 5% 15% 15% 5% 100%
Califique numéricamente cada filtro 4 1 2 5 3 4 3 1 5 4
Escriba sus ideas:
Ejemplo:
1. Comida para gatos con sabor a
ratón. 4 1 2 5 3 4 3 1 5 4
60% 5% 20% 50% 30% 40% 15% 15% 75% 20% 3.3%
2. Comida Gourmet para microondas
3 4 1 2 5 1 3 5 4 2
30% 20% 10% 20% 50% 10% 15% 75% 60% 10% 3.0%
3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

3. ¿Tengo un capital ahorrado, en que lo puedo invertir?

Respuesta:

Frente a esta pregunta es importante que revise y siga el proceso

sugerido en la respuesta de la pregunta 2 y 3 de este documento.
Además, lo invitamos a participar en la Cápsula Identifica tu idea de
negocio, a través de la cual, le brindamos metodología y

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herramientas para identificar evaluar y seleccionar una idea de
negocio.

4. ¿Cómo sé que una idea de negocio puede ser una buena oportunidad
empresarial?

Respuesta:

Oportunidad
de negocio

Para determinar si una idea de negocio es una verdadera oportunidad

empresarial es importante haber analizado la idea de negocio frente a
los siguientes aspectos:

1. Aspectos personales:
Son aquellos aspectos que se relacionan con el proyecto de vida del
emprendedor, en cuanto gustos, deseos, necesidades y prioridades
que se tienen en la vida y que se desean desarrollar a través de la
creación de una empresa única, a través de la cual se pueda realizar,
como persona y profesional, sintiéndose orgulloso de ella.
Ejemplos de algunos aspectos son:

Que la idea me emocione y me haga vibrar.

Que pueda manejar mi tiempo de acuerdo a mis necesidades y
compromisos.
Que tenga el apoyo de mi familia.
Que implique impulsar a otros.
Que no/si tenga que viajar.
Que se relacione con mi experiencia o conocimientos.
Que pueda aprovechar mis fortalezas personales (Haga una lista de
sus fortalezas y debilidades).
Que se relacione con mis estudios o al contrario.
Que no vaya en contra de mis valores.
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 Que no me produzca enfermedades como por ejemplo una alergia.
Que se pueda instalar en mi casa, o lo contrario, entre otros.

2. Aspectos de mercado
Detectar ideas de negocios que respondan a dar solución a
verdaderas necesidades o problemas que tiene un determinado grupo
de personas, o nicho de mercado, y que a través del servicio o
producto que se ofrece se le puede dar respuesta de una manera
innovadora y diferenciada.

Los aspectos de mercado en esta etapa del proceso tienen una alta
dosis de intuición. Esto no quiere decir que los datos no se puedan
corroborar en un cierto grado (buscando información secundaria,
como investigaciones sectoriales, de mercados, tendencias, llamando
a personas expertas o con experiencia en el tema, consultando
clientes o proveedores de la competencia, realizando análisis de la
competencia, entre otros), pero es claro que no se puede hacer con
fuentes primarias en un 100%.

3. Aspectos de recursos necesarios para la implementación.

Una vez, se ha determinado que es un producto o servicio que tiene

una demanda real, se debe revisar y analizar si se cuenta con los
recursos necesarios para poder desarrollar la idea de negocio, entre
los cuales tenemos:
Recursos tecnológicos (Now how, en cuanto procesos,
maquinaria y equipo, entre otros).
Recursos económicos (recursos propios y por conseguir).
Talento humano necesario.
Infraestructura necesaria
Proveeduría de insumos.

Si revisados estos aspectos (personales, de mercado y de recursos)

determinamos que cumplimos con todos los aspectos, podemos decir
que tenemos en nuestras manos una verdadera oportunidad
empresarial, con un buen potencial para el desarrollo.

Pero el paso siguiente es elaborar el Plan de Empresa, metodología

que permite diseñar y planear de una manera mucho más profundo y
al detalle todos los aspectos de la nueva empresa para el arranque.

5. ¿Bogotá Emprende tiene un banco de ideas de negocio?

Respuesta:

Bogotá Emprende no cuenta con un banco de ideas de negocio, se

han realizado algunas investigaciones sobre cuales son los sectores y
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actividades económicas que tienen mayor potencial de mercado
nacional e internacional para impulsar, los cuales los pueden
consultar en la página web de la Cámara de Comercio de Bogotá:
www.ccb.org.co, ó en la biblioteca del Centro de Recursos de Bogotá
Emprende: Avenida calle 26 No. 68 D-35, piso 2.

6. ¿Cómo y dónde puedo conseguir información sobre los sectores y el

mercado?

Respuesta:

Existen diferentes instituciones y gremios que se dedican a realizar

este tipo de investigaciones y que pueden servir como fuente de
información para realizar análisis sectoriales y de mercado.

Entre esas fuentes tenemos:

www.ccb.org.co
Publicaciones: TLC
Impacto del TLC en la región de Bogotá-Cundinamarca. Allí
encontrará estudios de las Cadenas productivas de:
Artes Gráficas
Hortofrutícola
Lácteos
Metalmecánica
Química y Petroquímica
Salud
Textil
Cuero y Calzado

www.dnp.gov.co
Indicadores
Cadenas Productivas
+ Cadena molinería
+ Cadena azúcar, confitería y chocolatería
+ Cadena oleaginosas, aceite y grasas
+ Cadena tabaco
+ Cadena café y té
+ Cadena hortofrutícola
+ Cadena cárnicos
+ Cadena pesca y atún
+ Cadena cuero, calzado e industria marroquinera
+ Cadena lácteos
+ Cadena alimentos, concentrados o balanceados
+ Cadena cerveza, malta y licores
+ Cadena textil - confecciones
Cadena madera y muebles de madera
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+ Cadena pulpa, papel e industria gráfica
+ Cadena agroquímicos
+ Cadena petroquímica - Plásticos y fibras sintéticas
+ Cadena petroquímica - Pinturas, barnices y lacas
+ Cadena petroquímica - Caucho
+ Cadena cosméticos y aseo
+ Cadena farmacéutica y medicamentos
+ Cadena cerámica
+ Cadena vidrio
+ Cadena cementos y sus aplicaciones
+ Cadena siderurgia
+ Cadena metalmecánica
+ Cadena maquinaria y equipo eléctrico
+ Cadena aparatos electrodomésticos
+ Cadena electrónica y equipos de telecomunicaciones
+ Cadena automotor

www.proexport.com.co
Estudios de mercados internacionales

www.aladi.org
Estudios sectoriales

www.dane.gov.co
Estadísticas y estudios de hogares.
Resultados del Censo 2005.

7. ¿Cuándo tengo ya la idea de negocio identificada, Bogotá Emprende

como me puede seguir ayudando?

Respuesta:

Bogotá emprende le sigue ayudando a través de los diferentes

servicios que ofrece, como:
1. Cápsulas de conocimiento:
Elabora tu plan de empresa
Diseña tu plan de mercadeo
Diseña tu estrategia de ventas
Diseña tu plan económico financiero
Como las formas jurídicas
Conoce los trámites para legalizar la empresa
Taller de plan de empresa en línea, entre otros.

2. Servicios en Línea a través del Portal www.bogotaemprende.com

Plan de Empresa en Línea
Programación e inscripciones a los diferentes eventos
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 Información empresarial.

3. Acercándose a nuestro Centro de Recursos, Avenida Calle 26 No.

68 D-35 piso 2
Consulta de información en la biblioteca
Asesoría personalizada.
Evaluación de plan de empresa
Apoyo en la consecución de recursos para la inversión inicial
de la empresa.

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