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PIC12-2013
Trujillo - 2016
ÍNDICE
ÍNDICE ...............................................................................................................................................ii
ÍNDICE DE FIGURAS ................................................................................................................... vii
ÍNDICE DE TABLAS ...................................................................................................................... ix
RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................................. xiv
EXECUTIVE ABSTRACT ............................................................................................................. xv
CAPITULO I. ESPECIFICACIONES DEL PLAN DE TRABAJO ............................................ 1
1.1. Plan de trabajo para la elaboración del informe del servicio de
modelado de los diagramas de casos de uso de requerimientos ............................... 2
CAPITULO II. FUNDAMENTO TEÓRICO .................................................................................. 4
2.0 FUNDAMENTO TEÓRICO ............................................................................................ 5
2.1. Intoducción ..................................................................................................................... 5
2.2. Antecedentes.................................................................................................................. 5
2.3. Requerimientos del equipo de investigación ........................................................ 7
2.4. ¿Qué es el instrumento? ............................................................................................. 7
2.4.1 Definición................................................................................................................. 7
2.4.2 Objetivo General .................................................................................................... 8
2.4.3 Objetivos Específicos .......................................................................................... 8
2.4.4 Características ....................................................................................................... 8
2.4.5 Componentes ......................................................................................................... 9
A. Criterios de Priorización ................................................................................................. 9
B. Valores de los Criterios de Priorización ..................................................................... 11
2.5. ¿Cómo se califica? ..................................................................................................... 13
2.6. Elaboración de la Matriz de Priorización .............................................................. 14
2.7. Ejemplo de elaboración de la Matriz de Priorización de Casos de Uso ....... 15
2.8. Recomendaciones....................................................................................................... 19
2.9. Metodología SCRUM................................................................................................... 20
A. Artefactos de la metodología ........................................................................................... 20
B. Fases de la metodología .................................................................................................. 20
2.9.1 Proceso en estudio ................................................................................................ 21
2.9.2 Sprint 0 .................................................................................................................... 21
2.9.3 Plan de desarrollo del software ........................................................................... 21
2.9.4 Visión del software ................................................................................................ 21
2.9.5 Product backlog ..................................................................................................... 21
ii
2.9.6 Priorización del product backlog ......................................................................... 21
Poker de prioridad ............................................................................................................. 22
MoSCoW ............................................................................................................................. 22
Peso relativo ....................................................................................................................... 22
CAPITULO III. DESARROLLO ................................................................................................... 23
3.0 DESARROLLO .................................................................................................................. 24
3.1 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ................................................................................... 24
3.2 PRIORIDADES DE IMPLANTACIÓN DE LOS SUBSISTEMAS .......................... 24
3.2.1 Matriz de Holmes ..................................................................................................... 25
3.2.2 Factores de Importancia ........................................................................................ 25
3.2.3 Ponderación de Prioridad ..................................................................................... 26
3.3 Cronograma de Ejecución del Sistema Universitario Virtual..................... 30
3.4 Priorización de casos de uso por subsistemas .............................................. 31
3.5 Priorización de casos de uso del Subsistema de Administración del
Sistema Universitario Virtual ............................................................................................. 34
3.5.1 Diagrama de CU del Subsistema de Administración del Sistema
Universitario Virtual .............................................................................................................. 34
3.5.2 Priorización de CU del Subsistema de Administración del Sistema
Universitario Virtual .............................................................................................................. 35
3.5.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Administración del
Sistema Universitario Virtual ............................................................................................. 36
3.5.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Administración
del Sistema Universitario Virtual ..................................................................................... 37
3.5.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Administración del
Sistema Universitario Virtual ............................................................................................. 39
3.6 Priorización de casos de uso del Subsistema de Planificación ............... 40
3.6.1 Diagrama de CU del Subsistema de Planificación ..................................... 40
3.6.2 Priorización de CU del Subsistema de Planificación ................................ 40
3.6.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Planificación ............ 42
3.6.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Planificación .... 42
3.6.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Planificación ................. 45
3.7 Priorización de casos de uso del Subsistema de Patrimonio ................... 46
3.7.1 Diagrama de CU del Subsistema de Patrimonio......................................... 46
3.7.2 Priorización de CU del Subsistema de Patrimonio .................................... 47
3.7.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Patrimonio ................ 48
3.7.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Patrimonio ........ 50
3.7.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Patrimonio ..................... 54
iii
3.8 Priorización de casos de uso del Subsistema de Admisión ...................... 54
3.8.1 Diagrama de CU del Subsistema de Admisión ........................................... 54
3.8.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Planificación de Mantenedores........ 55
3.8.2 Priorización de CU del Subsistema de Admisión ...................................... 59
3.8.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Admisión ................... 60
3.8.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Admisión ........... 62
3.8.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Admisión ........................ 67
3.9 Priorización de casos de uso del Subsistema de Escalafón ..................... 68
3.9.1 Diagrama de CU del Subsistema de Escalafón........................................... 68
3.9.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Administrar Personal .......................... 68
3.9.1.2 Diagrama de CU del Módulo de Carrera Laboral .................................... 69
3.9.1.3 Diagrama de CU del Módulo de Comportamiento laboral .................... 70
3.9.1.4 Diagrama de CU del Módulo de Registro CONEAU ............................... 71
3.9.1.5 Diagrama de CU del Módulo de Reportes Administrativos ................. 71
3.9.1.6 Diagrama de CU del Módulo de Reportes Estadísticos ........................ 72
3.9.1.7 Diagrama de CU del Módulo de Desempeño ........................................... 73
3.9.2 Priorización de CU del Subsistema de Escalafón ...................................... 74
3.9.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Escalafón .................. 75
3.9.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Escalafón .......... 78
3.9.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Escalafón ....................... 84
3.10 Priorización de casos de uso del Subsistema de Asignación de Carga
85
3.10.1 Diagrama de CU del Subsistema de Asignación de Carga ..................... 86
3.10.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Parámetros ............................................ 86
3.10.1.2 Diagrama de CU del Módulo de Asignación Docente ............................ 87
3.10.2 Priorización de CU del Subsistema de Asignación de Carga ................ 87
3.10.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Asignación de Carga
88
3.10.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Asignación de
Carga 89
3.10.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Asignación de Carga . 92
3.11 Priorización de casos de uso del Subsistema de Horarios .................... 93
3.11.1 Diagrama de CU del Subsistema de Horarios ............................................. 93
3.11.2 Priorización de CU del Subsistema de Horarios ........................................ 93
3.11.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Horarios ..................... 94
3.11.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Horarios ............. 95
3.11.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Horarios .......................... 97
iv
3.12 Priorización de casos de uso del Subsistema de Sílabo ........................ 98
3.12.1 Diagrama de CU del Subsistema de Sílabo .................................................. 98
3.12.2 Priorización de CU del Subsistema de Sílabo ............................................. 99
3.12.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Sílabo ........................ 100
3.12.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Sílabo ............... 102
3.12.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Sílabo ............................ 107
3.13 Priorización de casos de uso del Subsistema de Matrículas .............. 108
3.13.1 Diagrama de CU del Subsistema de Matrículas ........................................ 108
3.13.2 Priorización de CU del Subsistema de Matrícula ..................................... 110
3.13.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Matrícula .................. 111
3.13.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Matrículas ....... 112
3.13.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Matrículas .................... 116
3.14 Priorización de casos de uso del Subsistema de Notas y Asistencias
117
3.14.1 Diagrama de CU del Subsistema de Notas y Asistencias ..................... 117
3.14.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Asistencias .......................................... 117
3.14.1.2 Diagrama de CU del Módulo de Notas ..................................................... 118
3.14.2 Priorización de CU del Subsistema de Notas y Asistencias ................ 119
3.14.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Notas y Asistencias
120
3.14.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Notas y
Asistencias ............................................................................................................................ 122
3.14.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Notas y Asistencias . 128
3.15.1 Diagrama de CU del Subsistema de Reportes Académicos ................ 129
3.15.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Documentos Académicos ............... 129
3.15.1.2 Diagrama de CU del Módulo de Reportes Gestión Académica ......... 129
3.15.2 Priorización de CU del Subsistema de Reportes Académicos............ 132
3.15.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Reportes
Académicos ........................................................................................................................... 133
3.15.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Reportes
Académicos ........................................................................................................................... 135
3.15.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Reportes Académicos
142
3.16.1 Diagrama de CU del Subsistema de Aula Virtual ..................................... 143
3.16.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Aula Virtual Alumno .......................... 143
3.16.1.2 Diagrama de CU del Módulo Aula Virtual Docente ............................... 144
3.16.2 Priorización de CU del Subsistema de Aula Virtual ................................ 145
3.16.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Aula Virtual ............. 146
v
3.16.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Aula Virtual ..... 147
3.16.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Aula Virtual .................. 151
3.17 Priorización de casos de uso del Subsistema de Acreditación .......... 151
3.17.1 Diagrama de CU del Subsistema de Acreditación ................................... 152
3.17.2 Priorización de CU del Subsistema de Acreditación .............................. 153
3.17.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Acreditación ........... 153
3.17.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Acreditación .. 154
3.17.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Acreditación................ 157
3.18 Priorización de casos de uso del Subsistema de Calidad Universitaria
157
3.18.1 Diagrama de CU del Subsistema de Calidad Universitaria ................... 158
3.18.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Proceso ................................................ 158
3.18.1.2 Diagrama de CU del Módulo de Mantenedor ......................................... 158
3.18.2 Priorización de CU del Subsistema de Calidad Universitaria .............. 159
3.18.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Calidad Universitaria
160
3.18.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Calidad
Universitaria .......................................................................................................................... 161
3.18.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Calidad Universitaria 164
CAPÍTULO IV. CONCLUSIONES ............................................................................................ 165
Conclusiones.............................................................................................................................. 166
CAPÍTULO V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................. 168
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................ 169
ANEXOS ....................................................................................................................................... 170
ANEXO 1: GLOSARIO............................................................................................................... 171
ANEXO 2. PLANTILLA PARA PRIORIZAR CASOS DE USO ........................................... 176
1.2. Audiencia ...................................................................................................................... 177
1.3. Historial de Revisión: .................................................................................................. 177
2.1. Project Manager: ......................................................................................................... 177
2.2. Project Team: ............................................................................................................... 178
vi
ÍNDICE DE FIGURAS
vii
Figura 27. Diagrama de CU del módulo Aula Virtual Docente del subsistema Aula Virtual
......................................................................................................................................144
Figura 28. Diagrama de CU del subsistema de Acreditación .........................................152
Figura 29. Diagrama de CU del módulo de Proceso del subsistema de Calidad
Universitaria ...................................................................................................................158
Figura 30. Diagrama de CU del módulo de Mantenedor del subsistema de Calidad
Universitaria ...................................................................................................................159
viii
ÍNDICE DE TABLAS
ix
Tabla 33. Ponderacion de las épicas del subsistema de Planificación .............................43
Tabla 34. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Planificación .....44
Tabla 35. . Prioridad de las épicas del subsistema de Planificación .................................44
Tabla 36. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Planificación .......................45
Tabla 37. Cronograma de ejecución del subsistema de Planificación ..............................46
Tabla 38Factores de importancia de CU del subsistema de Patrimonio...........................48
Tabla 39. Matriz de priorización de CU del subsistema de Patrimonio .............................49
Tabla 40. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Patrimonio ..........................49
Tabla 41. Épicas del subsistema de Patrimonio ...............................................................50
Tabla 42. Ponderación de las épicas del subsistema de Patrimonio ................................51
Tabla 43. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Patrimonio ........52
Tabla 44. Prioridad de las épicas del subsistema de Patrimonio ......................................52
Tabla 45. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Patrimonio ..........................53
Tabla 46. Cronograma de ejecución del subsistema de Patrimonio .................................54
Tabla 47. Factores de importancia de CU del subsistema de Admisión ...........................59
Tabla 48. Matriz de priorización de CU del subsistema de Admisión ...............................60
Tabla 49. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Admisión .............................61
Tabla 50. Épicas del subsistema de Admisión .................................................................62
Tabla 51. Ponderación de las épicas del subsistema de Admisión ..................................63
Tabla 52. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Admisión ..........64
Tabla 53. Prioridad de las épicas del subsistema de Admisión ........................................65
Tabla 54. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Admisión ............................66
Tabla 55. Cronograma de ejecución del subsistema de Admisión ...................................67
Tabla 56. Factores de importancia de CU del Subsistema de Escalafón .........................74
Tabla 57. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Escalafón .........................75
Tabla 58. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Escalafón ............................76
Tabla 59. Épicas del subsistema de Escalafón ................................................................78
Tabla 60. Ponderación de las épicas del subsistema de Escalafón .................................79
Tabla 61. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Escalafón .........80
Tabla 62. Prioridad de las épicas del subsistema de Escalafón .......................................82
Tabla 63. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Administración del
subsistema de Escalafón .................................................................................................83
Tabla 64. Cronograma de ejecución del subsistema de Escalafón ..................................84
Tabla 65. Factores de importancia de CU del subsistema de Asignación de Carga .........88
Tabla 66. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Asignación de Carga .......88
Tabla 67. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Asignación de Carga ..........89
Tabla 68. Épicas del subsistema de Asignación de Carga ...............................................89
Tabla 69. . Ponderación de las épicas del subsistema de Asignación de Carga ..............90
x
Tabla 70. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Asignación de
Carga...............................................................................................................................90
Tabla 71. Prioridad de las épicas del subsistema de Asignación de Carga ......................91
Tabla 72. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Asiganación de Carga ........91
Tabla 73. Cronograma de ejecución del subsistema de Asignación de Carga .................92
Tabla 74. Factores de importancia de CU del subsistema de Horarios ............................94
Tabla 75. Matriz de priorización de los casos de uso del subsistema de Horarios ...........94
Tabla 76. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Horarios ..............................95
Tabla 77. Épicas del subsistema del Horarios .................................................................95
Tabla 78. Ponderación de las épicas del subsistema de Horarios ...................................96
Tabla 79. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Horarios ...........96
Tabla 80. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Horarios .............................97
Tabla 81. Cronograma de ejecución del subsistema de Horarios ....................................98
Tabla 82. Factores de importancia de CU del Subsistema de Sílabo .............................100
Tabla 83. Matriz de priorización de los casos de uso del subsistema de Sílabo.............101
Tabla 84. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Sílabo ...............................101
Tabla 85. Épicas del subsistema de Sílabo ....................................................................103
Tabla 86. Ponderación de las épicas del subsistema de Sílabo .....................................104
Tabla 87. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Sílabo.............104
Tabla 88. Prioridad de las épicas del subsistema de Sílabo...........................................105
Tabla 89- Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Sílabo ..............................106
Tabla 90. Cronograma de ejecución del subsistema de Sílabo ......................................108
Tabla 91. Factores de importancia de CU del subsistema de Matrículas .......................110
Tabla 92. Matriz de priorización de los casos de uso del subsistema de Matrículas ......111
Tabla 93. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Matrículas .........................111
Tabla 94. Épicas del subsistema de Matrículas .............................................................112
Tabla 95. Ponderación de las épicas del subsistema de Matrículas ...............................113
Tabla 96. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Matrículas ......114
Tabla 97. Prioridad de las épicas del subsistema de Matrículas ....................................114
Tabla 98. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Matrículas ........................115
Tabla 99. Cronograma de ejecución del subsistema de Matrículas ................................116
Tabla 100. Factores de importancia de CU del Subsistema de Notas y Asistencias ......119
Tabla 101. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Notas y Asistencias......121
Tabla 102. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Notas y Asistencias ........121
Tabla 103. Épicas del subsistema de Notas y Asistencias .............................................123
Tabla 104. Ponderación de las épicas del subsistema de Notas y Asistencias ..............124
Tabla 105. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Notas y
Asistencias ....................................................................................................................125
xi
Tabla 106. Prioridad de las épicas del subsistema de Notas y Asistencias ....................126
Tabla 107. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Notas y Asistencias ........126
Tabla 108. Cronograma de ejecución del subsistema deNotas y Asistencias ................128
Tabla 109. Factores de importancia de CU del Subsistema de Reportes Académicos ..132
Tabla 110. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Reportes Académicos ..134
Tabla 111. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Reportes Académicos .....135
Tabla 112. Épicas del subsistema de Reportes Académicos .........................................136
Tabla 113. Ponderación de las épicas del subsistema de Reportes Académicos ..........137
Tabla 114. . Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Reportes
Académicos ...................................................................................................................138
Tabla 115. Prioridad de las épicas del subsistema de Reportes Académicos ................139
Tabla 116. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Reportes Académicos ....140
Tabla 117. Cronograma de ejecución del subsistema de Reportes Académicos ...........142
Tabla 118. Factores de importancia de CU del subsistema de Aula Virtual ...................145
Tabla 119. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Aula Virtual ..................146
Tabla 120. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Aula Virtual .....................146
Tabla 121. Épicas del subsistema de Aula Virtual..........................................................147
Tabla 122. Ponderación de las épicas del subsistema de Aula Virtual ...........................148
Tabla 123. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Aula Virtual...149
Tabla 124. Prioridad de las épicas del subsistema de Aula Virtual.................................149
Tabla 125. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Aula Virtual.....................150
Tabla 126. Cronograma de ejecución del subsistema de Aula Virtual ............................151
Tabla 127. Factores de importancia de CU del subsistema de Acreditación ..................153
Tabla 128. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Acreditación .................153
Tabla 129. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Acreditación ....................154
Tabla 130. Épicas del subsistema de Acreditación ........................................................154
Tabla 131. Ponderación de las épicas del subsistema de Acreditación .........................155
Tabla 132. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Acreditación .155
Tabla 133. Prioridad de las épicas del subsistema de Acreditación ...............................156
Tabla 134. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Acreditación ...................156
Tabla 135. Cronograma de ejecución del subsistema de Acreditación ..........................157
Tabla 136. Factores de importancia de CU del Subsistema de Calidad Universitaria ....159
Tabla 137. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Calidad Universitaria ....160
Tabla 138. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Calidad Universitaria .......161
Tabla 139. Épicas del subsistema de Calidad Universitaria ...........................................161
Tabla 140. Ponderación de las épicas del subsistema de Calidad Universitaria ............162
Tabla 141. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Calidad
Universitaria ...................................................................................................................162
xii
Tabla 142. Prioridad de las épicas del subsistema de Calidad Universitaria ..................163
Tabla 143. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Calidad Universitaria ......163
Tabla 144. Cronograma de ejecución del subsistema de Calidad Universitaria .............164
xiii
RESUMEN EJECUTIVO
Dentro de este contexto cabe mencionar la importancia que tiene el saber identificar
exactamente las necesidades de información que los usuarios desean contenga el
producto final a obtener.
Considero que este trabajo permitirá sentar las bases de las etapas siguientes y el
proyecto alcance el éxito esperado.
xiv
EXECUTIVE ABSTRACT
Information systems play a very important role in the automation and control of
process activities users as part of an organization develop.
Within this context include the importance of knowing exactly identify the needs of
information users want to contain the final product to be obtained.
The following pages show the functional and non-functional requirements, which
have been developed based on the collection of information and interviews taken
with users of the various modules that make up the final version of the product.
I believe that this work will lay the foundation for the next steps and the project
reaches the expected success.
xv
CAPITULO I. ESPECIFICACIONES
DEL PLAN DE TRABAJO
1
1.1. Plan de trabajo para la elaboración del informe del servicio de
modelado de los diagramas de casos de uso de requerimientos
REQUERIMIENTOS MÍNIMOS
A. HARDWARE:
Ordenador Core i3 o superior.
B. SOFTWARE:
Sistema operativo Windows 7 o superior.
2
Adobe Acrobat Reader u otro software libre para abrir los archivos PDF.
Lugar:
Laboratorio de la Escuela de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de
Trujillo, ciudad universitaria, Av. Juan Pablo II s/n, tercera puerta.
(*) Sujeto a cambio, previa comunicación.
Sistema de evaluación de cumplimiento
Estará a cargo del líder del proyecto; y se realizará de acuerdo al siguiente
cronograma:
3
CAPITULO II. FUNDAMENTO
TEÓRICO
4
2.0 FUNDAMENTO TEÓRICO
2.1. Intoducción
La matriz propone una lista de casos de uso por subsistemas y criterios para
priorizar, de forma simple y flexible. Sirve para que los equipos de desarrolladores
de software para que pueda canalizarse, de manera ordenada, la construcción de
los módulos de programas representados por los casos de uso. Al sopesar de
distintas formas esta serie de criterios, se pueden observar y seleccionar el orden
lógico para el desarrollo de un informático, disminuyendo la incertidumbre y
aumentando la capacidad de identificar los casos de uso más relevantes.
2.2. Antecedentes
Esta parte describe algunas experiencias para formular una matriz de priorización
de casos de uso de acuerdo a las especificaciones requeridas para determinar el
orden de construcción del sistema universitario virtual.
El Abaco de Regnier.
5
Para utilizar este tipo de herramienta al interior del equipo de desarrollo, se necesita
mantener un equipo de expertos en diversos temas de consulta, que proporcione
la información más acertada frente a las preguntas frecuentes de los
desarrolladores.
Absolutamente indispensable
Indispensable
PRIORIDAD
Importante
03 Rodríguez
Poco importante
01 Alvarado
02 Jaúregui
Sin importancia
04 Zurita
Sin respuesta
Por ejemplo, la figura anterior muestra cómo se desarrolla una priorización de casos
de uso para un sistema de ventas, utilizando una escala de 6 indicadores que va
desde “Absolutamente indispensable” hasta el “grado sin importancia”. En las
columnas verticales se anota el apellido del experto consultado, por ejemplo
Alvarado, Jaúregui, Rodríguez, Zurita. De acuerdo a su criterio profesional, cada
experto coloca un color para identificar el grado de importancia que tiene cada caso
de uso, según su punto de vista. Cuando un grupo calificado vota y toma posición,
pueden establecerse sus áreas de consenso y disenso.
Esta es una herramienta muy útil al momento de la priorización de los casos de uso
de un sistema de información específico. Pero está limitada al campo de experticia
de un experto. Es decir, que la información priorizada solo es válida si los expertos
que califican la matriz son pertinentes a la temática del sistema de información.
6
2.3. Requerimientos del equipo de investigación
“Se tarda mucho tiempo en definir con precisión cuál es el programa más
óptimo para desarrollar los módulos de cada subsistema de información.”
2.4.1 Definición
7
sistemas de información, lo cual busca enfocar un cronograma para la ejecución y
construcción de los múdulos aludidos.
Hace posible, determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una
decisión, priorizar y clarificar el orden de desarrollo de los casos de uso, en general,
establecer prioridades entre un conjunto de casos de uso para facilitar su
programación.
2.4.4 Características
8
Sang, 2012), no obstante, la priorización dependerá de la objetividad con la cual se
asignen los valores a cada uno de los criterios. Para obtener esta capacidad
objetiva de análisis es de suma importancia la extracción de valor de la información,
así como la eficiente depuración y procesamiento de la misma por parte del equipo
encargado de la priorización de los casos de uso.
2.4.5 Componentes
A. Criterios de Priorización
9
Criterios de
Priorizacion
Los criterios a nivel interno tienen que ver con las capacidades institucionales.
Su fuente de información para la evaluación será:
El portafolio de servicios
La creación de valor
10
La relación con los clientes y usuarios externos del módulo
Por ejemplo, establecemos cinco (5) criterios para la priorización de una lista
de casos de uso de un sistema de información en particular:
Como afirma (Gutarra, y otros, 2014), cada caso de uso escogido deberá
asociarse a un sistema de criterios establecidos en una tabla homogenizada
con categorías. Para cada criterio escogido, interno o externo, se deberá definir
un alcance dado; por ejemplo: inexistente, insuficiente, regular, bueno,
excelente, asignando valores entre uno (1) y cinco (5), usando una escala de
Likert. Es decir:
Inexistente: 1
Insuficiente: 2
Regular: 3
Bueno: 4
11
Excelente: 5
ALCANCE VALOR
Inexistente 1
Insuficiente 2
Regular 3
Bueno 4
Excelente 5
Criterio1: Peso1
Criterio2: Peso2
Criterio3: Peso3
Criterio4: Peso4
Criterio5: Peso5
Donde:
𝑛
∑ 𝑃𝑒𝑠𝑜𝑗 = 1
𝑗=1
12
La siguiente Tabla se muestra los casos de uso y los criterios conjugados en una
tabla que permite la priorización. Deberan listarse todos los casos de uso de un
sistema específico.
La forma de calificar esta matriz es simple, según el cual se definen los casos de
uso a priorizar y los criterios que los acompañan.
En esta parte del documento se definen los indicadores y los criterios de evaluación
de cada una de las partes del instrumento de priorización. De acuerdo a (Dijkman,
y otros, 2002), los Criterios utilizados para la evaluación de estas variables se
definen por los integrantes del equipo de desarrollo del sistema de información y
sus pesos respectivos.
13
2.6. Elaboración de la Matriz de Priorización
1. Definir el objetivo.
Se comparan todos los casos de uso entre sí en función de cada uno de los
criterios. Se crean para ello tantas matrices tipo-L como criterios se han
definido, estableciendo las comparaciones de los casos de uso a analizar
en cada uno de los criterios.
Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada caso de uso sobre la
base de la combinación de criterios. En ésta matriz resumen se sitúan los
criterios en el eje vertical y los casos de uso en horizontal.
14
Para cada celda de la matriz de priorización se multiplica el valor obtenido
de “ponderación del criterio” (para cada criterio) por el valor de “calificación
del caso de uso” (para cada caso de uso).
1. Definir el objetivo.
15
Figura 2. Casos de uso de Sistema de Ventas
Fuente: Elaboración propia
Definimos los criterios con que se evaluaran cada caso de uso, así tenemos:
16
4. Ponderar los criterios.
Bajo: Peso 2
Medio: Peso 3
Alto: Peso 4
Muy bajo 1
Bajo 2
Medio 3
Alto 4
Muy Alto 5
17
Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta no muy amplia al
caso de uso.
Se comparan todos los casos de uso entre sí en función de cada uno de los
criterios, se resume en la tabla ).
18
7. Ordenar la priorización de los Casos de Uso.
CU1 5 5 4 4 4 4.5 1°
CU2 5 5 4 4 4 4.5 2°
CU3 4 4 3 4 4 3.8 3°
CU4 3 4 3 3 3 3.2 4°
CU5 3 3 2 3 3 2.8 5°
CU6 2 3 2 3 3 2.5 6°
2.8. Recomendaciones
19
2.9. Metodología SCRUM
ID ROL TAREAS
A. Artefactos de la metodología
Product backlog
Sprint backlog
Lista de impedimentos
B. Fases de la metodología
20
2.9.1 Proceso en estudio
2.9.2 Sprint 0
Así mismo define que el Product Owner es el encargado de esta etapa importante
de planificación para el desarrollo del software, cuyas tareas operativas dentro de
Scrum son elaborar el plan de desarrollo del Software, documento visión del
software, product backlog, priorización del product backlog, plan de entrega y
manual de usuario.
Documento que provee una visión global del enfoque de desarrollo, así como un
cronograma para el desarrollo del producto y un acta de reunión.
Documento que captura, analiza y define las necesidades de alto nivel y las
características del sistema a desarollar. El documento se centra en la funcionalidad
requerida por el Product owner y Stakeholders.
Según (Álvarez, y otros, 2012), el Product Backlog es una lista de los requisitos o
requerimientos del software que debe cumplir el producto que se quiere construir.
Así mismo (Álvarez, y otros, 2012) afirman que un Backlog priorizado sirve para
organizar el plan del equipo y conocer cuál va a ser la ruta de trabajo a corto plazo.
La primera pregunta importante es saber qué hay que priorizar o a qué nivel hay
que hacerlo. Lo que se tiene que priorizar son los elementos que se tienen en el
Product Backlog que son el Poker de prioridad, Product backlog y Peso relativo.
21
A. Introducción
B. Propósito
De acuerdo a (Scrummanager.net, 2014), el propósito de la Priorización del Product
Backlog es proporcionar la información necesaria para gestionar de manera
adecuada el proyecto. En él se describe el orden de desarrollo de cada épica.
Poker de prioridad
MoSCoW
Peso relativo
Se opta por el peso relativo para clasificar las historias de usuario y luego
agruparlas en un total de n Sprints, para el desarrollo del software.
22
CAPITULO III. DESARROLLO
23
3.0 DESARROLLO
Subsistema de Planificación
Subsistema de Patrimonio
Subsistema de Escalafón
Subsistema de Admisión
Subsistema de Horarios
Subsistema de Sílabo
Subsistema de Matrículas
Subsistema de de Acreditación
24
3.2.1 Matriz de Holmes
Procesos Automatizados
Ampliación de Infraestructura
Costo
Tiempo de Desarrollo
Comunicación en línea
En esta matriz de Holmes todas las calificaciones tienen un espejo, es decir, que
las calificaciones que se pongan por encima de la diagonal principal necesitan ser
correspondidas por debajo con su valor complementario, obteniendo finalmente la
sumatoria de sus calificaciones que nos dará su peso (%), para determinar su
prioridad y así poder implementar los módulos del sistema universitario virtual con
un adecuado cronograma dentro de la planificación del equipo de desarrollo. Ver
tabla
25
Tabla 11. Escala del nivel de impacto del criterio
Muy bajo 1
Bajo 2
Medio 3
Alto 4
Muy Alto 5
Suma = (4)(0.184)+(4)(0.184)+(3)(0.102)+(3)(0.061)+(4)(0.102)+(2)(0.184)+(2)(0.184)
Suma = 3.10
Apoyo a la Solución de
Automatización Ampliación de Tiempo de Comunicación
Costo Estrategia de Problemas Suma
de Procesos infraestructura Desarrollo en línea
Negocios Internos
• Módulo Sílabo 0.73 0.73 0.31 0.18 0.41 0.37 0.37 3.10
26
Tabla 13. Matriz de Holmes
Apoyo a la Solución
Automatización Ampliación de Tiempo de Comunicación estrategia de Porcentaje
Costo Suma
de Procesos infraestructura Desarrollo en línea de Problemas (%)
Negocios Internos
Evaluación de Sistemas con Factores de importancia. PONDERACIÓN: 1=Muy bajo, 5 = Muy alto.
27
Tabla 14. Factores de Importancia
Apoyo a la Solución de
Automatización Ampliación de Tiempo de Comunicación
Costo Estrategia de Problemas
de Procesos infraestructura Desarrollo en línea
Negocios Internos
• Módulo Planificación 5 5 4 5 5 5 5
• Módulo Patrimonio 4 5 4 5 5 5 5
• Módulo Escalafón 4 4 4 4 4 3 3
• Módulo Admisión 4 4 5 4 5 3 4
• Módulo Horarios 3 3 4 4 3 3 3
• Módulo Sílabo 4 4 3 3 4 2 2
• Módulo Matrículas 4 3 4 4 3 2 2
• Módulo de Acreditación 2 3 2 3 3 2 2
28
Tabla 15. Ponderación de Prioridad
Apoyo a la Solución de
Automatización Ampliación de Tiempo de Comunicación
Costo Estrategia de Problemas Suma Prioridad
de Procesos infraestructura Desarrollo en línea
Negocios Internos
• Módulo Administración del Sistema 0.92 0.92 0.51 0.31 0.51 0.92 0.92 5.00 1°
• Módulo Planificación 0.92 0.92 0.41 0.31 0.51 0.92 0.92 4.90 2°
• Módulo Patrimonio 0.73 0.92 0.41 0.31 0.51 0.92 0.92 4.71 3°
• Módulo Escalafón 0.73 0.73 0.41 0.24 0.41 0.55 0.55 3.63 5°
• Módulo Admisión 0.73 0.73 0.51 0.24 0.51 0.55 0.73 4.02 4°
• Módulo Asignación de Carga 0.55 0.55 0.41 0.24 0.41 0.73 0.55 3.45 6°
• Módulo Horarios 0.55 0.55 0.41 0.24 0.31 0.55 0.55 3.16 7°
• Módulo Sílabo 0.73 0.73 0.31 0.18 0.41 0.37 0.37 3.10 8°
• Módulo Matrículas 0.73 0.55 0.41 0.24 0.31 0.37 0.37 2.98 9°
• Módulo Notas y Asistencias 0.55 0.73 0.31 0.18 0.41 0.37 0.37 2.92 10°
• Módulo de Reportes Académicos 0.37 0.55 0.31 0.18 0.31 0.37 0.37 2.45 12°
• Módulo Aula Virtual 0.55 0.55 0.41 0.18 0.31 0.37 0.37 2.73 11°
• Módulo Calidad Universitaria 0.37 0.55 0.20 0.12 0.31 0.37 0.37 2.29 14°
• Módulo de Acreditación 0.37 0.55 0.20 0.18 0.31 0.37 0.37 2.35 13°
29
Luego reordenando los subsistemas del sistema universitario virtual, se
presenta en la Tabla el orden de ejecución:
30
Tabla 17. Cronograma de ejecución del Sistema universitario Virtual
TIEMPO
Nro. SUBSISTEMA
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14
1 Administración del Sistema
2 Planificación
3 Patrimonio
4 Admisión
5 Escalafón
6 Asignación de Carga
7 Horarios
8 Sílabo
9 Matrículas
10 Notas y Asistencias
11 Reportes Académicos
12 Aula Virtual
13 Acreditación
14 Calidad Universitaria
31
Criterio 5: Repercusión en la arquitectura del sistema.
Se determinan los pesos de cada criterio usando una matriz de Holmes, la cual
se representa en la tabla:
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de uso importante en la Porcentaje
funciones impacto Suma
base en la línea arquitectura (%)
complejas significativo
de negocio del sistema
Proceso importante en
0 0.5 1 1 0 2.5 20.00%
la línea de negocio
Incluye funciones
0 0 0.5 0 1 1.5 12.00%
complejas
Tiene un impacto
0 0 1 0.5 0 1.5 12.00%
significativo
Repercusión en la
1 1 0 1 0.5 3.5 28.00%
arquitectura del sistema
Para cada subsistema se evaluaran los casos de uso empleando los mismos
criterios con los pesos calculados anteriormente, los cuales se resumen en la
tabla :
32
Para medir el nivel de impacto de cada criterio de priorización como afecta a
cada caso de uso se emplea la siguiente escala:
Tabla 20. Escala del nivel de impacto del criterio por caso de uso
Nivel de Peso
Impacto
Muy bajo 1
Bajo 2
Medio 3
Alto 4
Muy Alto 5
33
Se opta por el peso relativo para clasificar las historias de usuario (se emplearán
sus equivalentes los casos de uso) y luego agruparlas en un total de n Sprints, para
el desarrollo del software.
34
De la Figura se obtienen los siguientes casos de uso:
Tabla 21. Factores de importancia de CU del Subsistema de Administración del Sistema Universitario Virtual
35
3.5.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Administración del
Sistema Universitario Virtual
Tabla 22. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Administración del Sistema Universitario Virtual
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU01 Gestionar persona 1.40 1.00 0.48 0.60 1.40 4.88 1°
Tabla 23. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Sistema Universitario Virtual
36
3.5.4 Priorización del product backlog del Subsistema de
Administración del Sistema Universitario Virtual
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
37
Tabla 25. Ponderacion de las épicas del subsistema de Administración del Subsistema
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 8 17 19.8% 22 18.0% 1.10
Tabla 26. Ponderación de las épicas del subsistema de Administración del Subsistema
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.10
Épica 2 1.08
Épica 3 1.06
Épica 4 0.95
Épica 5 0.92
Épica 6 0.87
Puesto que los valores están ordenados de mayor a menor, se obtiene el orden
de ejecución en la construcción del subsistema de Administración del Sistema
Universitario Virtual.
38
En la Tabla se muestra el orden de desarrollo en función de los casos de uso,
el cual es el siguiente:
Tabla 27. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Administración del Subsistema
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
39
Tabla 28. Cronograma de ejecución del subsistema de Administración del Sistema
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 1 MES 2 MES 3
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
40
Figura 4. Diagrama de CU del Subsistema de Planificación
Fuente: Elaboración propia
41
3.6.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Planificación
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU09 Gestionar planificación de periodos 1.40 0.60 0.36 0.48 0.84 3.68 4°
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
42
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 9 18 29.5% 20 24.7% 1.20
43
En la Tabla se muestra la ponderación obtenida para cada épica, el cual es la
siguiente:
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.20
Épica 2 1.16
Épica 3 0.78
Épica 4 0.92
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.20
Épica 2 1.16
Épica 4 0.92
Épica 3 0.78
44
Tabla 36. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Planificación
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
45
Tabla 37. Cronograma de ejecución del subsistema de Planificación
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 1 MES 2 MES 3
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
46
Figura 5. Diagrama de CU del Subsistema de Patrimonio
47
PONDERACIÓN: 1=Muy bajo, 2=Bajo, 3=Medio, 4=Alto, 5=Muy alto.
48
Tabla 39. Matriz de priorización de CU del subsistema de Patrimonio
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
49
Prioridad Caso de Uso
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
50
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 8 17 14.0% 12 9.4% 1.49
51
Tabla 43. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Patrimonio
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.49
Épica 2 1.29
Épica 3 1.12
Épica 4 1.19
Épica 5 0.99
Épica 6 0.82
Épica 7 0.84
Épica 8 0.52
Épica 9 0.60
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.49
Épica 2 1.29
Épica 4 1.19
Épica 3 1.12
Épica 5 0.99
Épica 7 0.84
Épica 6 0.82
Épica 9 0.60
Épica 8 0.52
52
El orden de desarrollo, es el siguiente: épica 1, épica 2, épica 4, épica 3, épica
5, épica 7, épica 6, épica 9 y épica 8.
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
53
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 1 MES 2 MES 3
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
54
3.8.1.1 Diagrama de CU del Módulo de Planificación de Mantenedores
55
CU26 Gestionar requisitos
CU27 Gestionar requisitos por modalidad
56
3.8.1.3 Diagrama de CU del Módulo de Inscripción
57
De la Figura se obtienen los siguientes casos de uso:
58
De la Figura observamos que los actores y casos de uso son los mismos de la
Figura , puesto que son los mismos módulos, ya no son considerados.
59
0.28 0.20 0.12 0.12 0.28
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU23 Gestionar cuentas bancarias 1.40 0.80 0.36 0.48 1.40 4.44 7°
• CU24 Gestionar el número de vacantes 1.40 0.80 0.48 0.60 1.40 4.68 2°
• CU27 Gestionar requisitos por modalidad 1.40 0.80 0.48 0.60 1.40 4.68 3°
• CU29 Validar preinscripción 1.12 0.80 0.36 0.48 1.12 3.88 10°
• CU30 Realizar preinscripción manual 1.12 0.80 0.36 0.48 1.12 3.88 11°
60
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU31 Registrar requisitos 1.12 0.80 0.24 0.48 1.12 3.76 12°
• CU32 Registrar requisitos presencial 1.12 0.80 0.24 0.48 1.12 3.76 13°
• CU33 Registrar firma 1.12 0.60 0.24 0.48 0.84 3.28 14°
• CU34 Registrar huella 0.84 0.60 0.24 0.48 0.84 3.00 15°
• CU35 Registrar foto 0.84 0.40 0.24 0.48 0.84 2.80 16°
61
Prioridad Caso de Uso
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
62
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 9 18 9.1% 11 5.1% 1.79
63
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 5 9 9 18 9.1% 12 5.6% 1.64
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.79
Épica 2 1.25
Épica 3 1.24
Épica 4 1.16
Épica 5 1.64
Épica 6 1.09
Épica 7 1.03
Épica 8 1.39
Épica 9 1.29
Épica 10 0.99
Épica 11 0.98
64
Funcionalidad Prioridad
Épica 12 0.82
Épica 13 0.67
Épica 14 0.48
Épica 15 0.44
Épica 16 0.34
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.79
Épica 5 1.64
Épica 8 1.39
Épica 9 1.29
Épica 2 1.25
Épica 3 1.24
Épica 4 1.16
Épica 6 1.09
Épica 7 1.03
Épica 10 0.99
Épica 11 0.98
Épica 12 0.82
Épica 13 0.67
Épica 14 0.48
Épica 15 0.44
Épica 16 0.34
65
El orden de desarrollo, es el siguiente: épica 1, épica 5, épica 8, épica 9, épica
2, épica 3, épica 4, épica 6, épica 7, épica 10, épica 11, épica 12, épica 13,
épica 14, épica 15 y épica 16.
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
66
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 2 MES 3 MES 4
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU20 Administrar contraseñas
2 • CU24 Gestionar el número de vacantes
67
3.9 Priorización de casos de uso del Subsistema de Escalafón
Figura 10. Diagrama de CU del módulo Administrar Personal del subsistema de Escalafón
Fuente: Elaboración propia
68
CU37 Buscar DNI
CU38 Registrar datos de la entidad
CU39 Registrar datos de la familia
CU40 Registrar datos académicos
Figura 11. Diagrama de CU del módulo Carrera Laboral del subsistema de Escalafón
Fuente: Elaboración propia
69
3.9.1.3 Diagrama de CU del Módulo de Comportamiento laboral
Figura 12. Diagrama de CU del módulo Comportamiento Laboral del subsistema de Escalafón
FUENTE: Elaboración propia
70
3.9.1.4 Diagrama de CU del Módulo de Registro CONEAU
Figura 13. Diagrama de CU del módulo de Registro CONEAU del ubsistema de Escalafón
FUENTE: Elaboración propia
71
Figura 14. Diagrama de CU del módulo de Reportes Administrativos del subsistema de Escalafón
FUENTE: Elaboración propia
72
Figura 15. Diagrama de CU del módulo Reportes Estadísticos del subsistema de Escalafón
FUENTE: Elaboración propia
73
CU59 Emitir reporte de desempeño
CU60 Calificar desempeño
74
0.28 0.20 0.12 0.12 0.28
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU55 Emitir quinquenios 4 2 3 3 2
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU36 Registrar datos del trabajador 1.40 0.80 0.36 0.60 1.40 4.56 2°
• CU38 Registrar datos de la entidad 1.40 0.80 0.48 0.48 1.12 4.28 3°
• CU39 Registrar datos de la familia 1.40 0.80 0.48 0.48 1.12 4.28 4°
• CU40 Registrar datos académicos 1.40 0.80 0.48 0.48 1.12 4.28 5°
• CU42 Registrar servicios en la UNT 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 8°
• CU43 Registrar servicios en el Estado 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 9°
• CU44 Reportar quinquenio 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 10°
• CU46 Registrar méritos 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 11°
• CU47 Registrar deméritos 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 12°
75
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU48 Registrar licencias 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 13°
• CU49 Reportar control de asistencias 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 14°
• CU50 Registrar proyectos de investigación 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 15°
• CU51 Registrar experiencia académica 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 16°
• CU52 Registrar desempeño no académico 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 17°
• CU53 Emitir certificado 1.12 0.40 0.36 0.36 0.56 2.80 19°
• CU54 Emitir régimen pensionario 1.12 0.40 0.36 0.36 0.56 2.80 20°
• CU55 Emitir quinquenios 1.12 0.40 0.36 0.36 0.56 2.80 21°
• CU56 Emitir carrera laboral global 1.12 0.40 0.36 0.36 0.56 2.80 22°
• CU57 Emitir reporte de empleados 1.12 0.60 0.24 0.36 0.84 3.16 18°
• CU58 Emitir reporte estadístico 1.12 0.40 0.24 0.36 0.56 2.68 23°
• CU59 Emitir reporte de desempeño 1.12 0.40 0.24 0.24 0.56 2.56 25°
• CU60 Calificar desempeño 1.12 0.40 0.24 0.36 0.56 2.68 24°
76
Prioridad Caso de Uso
77
3.9.4 Priorización del product backlog del Subsistema de Escalafón
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
78
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 9 18 4.7% 10 3.4% 1.39
79
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 8 9 9 18 4.7% 12 4.1% 1.15
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.39
Épica 2 1.45
Épica 3 1.26
Épica 4 1.26
80
Funcionalidad Prioridad
Épica 5 1.26
Épica 6 1.15
Épica 7 1.15
Épica 8 1.15
Épica 9 1.15
Épica 10 1.19
Épica 11 1.05
Épica 12 1.05
Épica 13 1.05
Épica 14 1.05
Épica 15 1.05
Épica 16 1.05
Épica 17 1.05
Épica 18 0.83
Épica 19 0.77
Épica 20 0.71
Épica 21 0.71
Épica 22 0.98
Épica 23 0.67
Épica 24 0.56
Épica 25 0.63
81
Tabla 62. Prioridad de las épicas del subsistema de Escalafón
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 2 1.45
Épica 1 1.39
Épica 3 1.26
Épica 4 1.26
Épica 5 1.26
Épica 10 1.19
Épica 6 1.15
Épica 7 1.15
Épica 8 1.15
Épica 9 1.15
Épica 11 1.05
Épica 12 1.05
Épica 13 1.05
Épica 14 1.05
Épica 15 1.05
Épica 16 1.05
Épica 17 1.05
Épica 22 0.98
Épica 18 0.83
Épica 19 0.77
Épica 20 0.71
Épica 21 0.71
Épica 23 0.67
Épica 25 0.63
Épica 24 0.56
82
El orden de desarrollo, es el siguiente: épica 2, épica 1, épica 3, épica 4, épica
3, épica 5, épica 10, épica 6, épica 7, épica 8, épica 9, épica 11, épica 12, épica
13, épica 14, épica 15, épica 16, épica 17, épica 22, épica 18, épica 19, épica
20, épica 21, épica 23, épica 25 y épica 24.
Tabla 63. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Administración del subsistema de Escalafón
Backlog V 1.0
83
22° Épica 21 • CU56 Emitir carrera laboral global
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 3 MES 4 MES 5
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU37 Buscar DNI
2 • CU36 Registrar datos del trabajador
84
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 3 MES 4 MES 5
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
85
3.10.1 Diagrama de CU del Subsistema de Asignación de Carga
Figura 17. Diagrama de CU del módulo de Parámetros del subsistema de Asignación de Carga
Fuente: Elaboración propia
86
3.10.1.2 Diagrama de CU del Módulo de Asignación Docente
Figura 18. Diagrama de CU del módulo Asignación Docente del subsistema Asignación de Carga
Fuente: Elaboración propia
87
Tabla 65. Factores de importancia de CU del subsistema de Asignación de Carga
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU61 Establecer parámetros 1.40 1.00 0.48 0.60 1.12 4.60 1°
• CU62 Generar cursos asignados 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 5°
• CU64 Asignar carga lectiva 1.40 0.80 0.48 0.48 0.84 4.00 4°
• CU65 Registrar equipo docente 1.40 1.00 0.48 0.48 1.12 4.48 2°
88
Tabla 67. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Asignación de Carga
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
89
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 8 17 22.1% 18 18.2% 1.21
Tabla 70. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Asignación de Carga
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.21
Épica 2 0.88
Épica 3 0.95
90
Funcionalidad Prioridad
Épica 4 0.92
Épica 5 1.08
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 1 1.21
Épica 5 1.08
Épica 3 0.95
Épica 4 0.92
Épica 2 0.88
Backlog V 1.0
91
4° Épica 4 • CU64 Asignar carga lectiva
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 4 MES 5 MES 6
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU61 Establecer parámetros
2 • CU65 Registrar equipo docente
92
3.11 Priorización de casos de uso del Subsistema de Horarios
93
PONDERACIÓN: 1=Muy bajo, 2=Bajo, 3=Medio, 4=Alto, 5=Muy alto.
Tabla 75. Matriz de priorización de los casos de uso del subsistema de Horarios
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU66 Elaborar horario lectivo 1.40 1.00 0.48 0.60 1.12 4.60 1°
• CU67 Elaborar horario no lectivo 1.12 0.80 0.48 0.60 1.12 4.12 2°
94
Tabla 76. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Horarios
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
95
analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoración también se realiza desde
el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total y el
Valor porcentual.
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 8 17 50.0% 18 47.4% 1.06
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.06
Épica 2 0.95
96
Tabla 80. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Horarios
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
97
Tabla 81. Cronograma de ejecución del subsistema de Horarios
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 5 MES 6 MES 7
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU66 Elaborar horario lectivo
2 • CU67 Elaborar horario no lectivo
98
Figura 20. Diagrama de CU del módulo sílabo
Fuente: Elaboración propia
99
Tabla 82. Factores de importancia de CU del Subsistema de Sílabo
100
Tabla 83. Matriz de priorización de los casos de uso del subsistema de Sílabo
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU68 Registrar sílabo 1.40 0.80 0.60 0.60 1.40 4.80 1°
• CU69 Cargar sílabo existente 1.40 0.80 0.48 0.60 1.40 4.68 2°
• CU70 Asignar semanas a unidades 1.40 0.80 0.48 0.60 1.12 4.40 3°
• CU72 Corregir sílabo 1.40 0.60 0.36 0.36 0.84 3.56 10°
• CU73 Ingresar aprendizajes esperados 1.40 0.80 0.48 0.48 1.12 4.28 5°
• CU75 Ingresar normas de evaluación 1.40 0.80 0.48 0.48 0.84 4.00 7°
• CU78 Seleccionar curso 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 11°
• CU79 Descargar sílabo 1.12 0.60 0.36 0.36 0.56 3.00 14°
• CU80 Visar sílabo 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 12°
• CU81 Revisar sílabo 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 13°
• CU82 Emitir reporte de sílabos 0.84 0.60 0.36 0.36 0.56 2.72 15°
101
Prioridad Caso de Uso
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
102
Tabla 85. Épicas del subsistema de Sílabo
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
103
La información que a continuación se muestra en la Tabla, es la ponderación
obtenida de la técnica aplicada:
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 9 18 7.5% 9 5.0% 1.50
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.50
Épica 2 1.41
Épica 3 1.35
Épica 4 1.35
104
Funcionalidad Prioridad
Épica 5 0.86
Épica 6 1.12
Épica 7 1.12
Épica 8 1.06
Épica 9 1.06
Épica 10 1.02
Épica 11 0.81
Épica 12 0.70
Épica 13 0.81
Épica 14 0.75
Épica 15 0.65
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 1 1.50
Épica 2 1.41
Épica 3 1.35
Épica 4 1.35
Épica 6 1.12
Épica 7 1.12
Épica 8 1.06
Épica 9 1.06
Épica 10 1.02
105
Funcionalidad Prioridad
Épica 5 0.86
Épica 11 0.81
Épica 13 0.81
Épica 14 0.75
Épica 12 0.70
Épica 15 0.65
Backlog V 1.0
106
12° Épica 13 • CU80 Visar sílabo
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
107
Tabla 90. Cronograma de ejecución del subsistema de Sílabo
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 6 MES 7 MES 8
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU68 Registrar sílabo
2 • CU69 Cargar sílabo existente
108
Figura 21. Diagrama de CU del módulo de matrículas
Fuente: Elaboración propia
109
CU88 Administrar cronograma de matrículas
CU89 Generar reportes
CU90 Administrar currícula
CU91 Administrar malla curricular
CU92 Administrar equivalencias de cursos
110
3.13.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Matrícula
Tabla 92. Matriz de priorización de los casos de uso del subsistema de Matrículas
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
CU83 Registrar matrícula en línea 1.40 0.80 0.36 0.48 0.84 3.88 5°
CU85 Registrar matrícula interna 1.40 0.60 0.36 0.48 0.84 3.68 6°
CU86 Registrar cursos extraordinarios 1.40 0.60 0.36 0.48 0.84 3.68 7°
CU88 Administrar cronograma de matrículas 1.40 0.80 0.48 0.48 0.84 4.00 4°
CU89 Generar reportes 0.84 0.60 0.36 0.36 0.84 3.00 10°
CU91 Administrar malla curricular 1.40 0.80 0.60 0.60 1.40 4.80 1°
CU92 Administrar equivalencias de cursos 1.40 0.80 0.60 0.48 0.84 4.12 3°
111
Prioridad Caso de Uso
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
112
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 8 7 15 10.0% 13 9.6% 1.04
113
La ponderación obtenida para cada épica se muestra en la tabla , la cual es
la siguiente:
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.04
Épica 2 0.73
Épica 3 0.96
Épica 4 0.84
Épica 5 0.78
Épica 6 1.20
Épica 7 0.69
Épica 8 1.39
Épica 9 1.53
Épica 10 1.28
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 9 1.53
Épica 8 1.39
Épica 10 1.28
Épica 6 1.20
Épica 1 1.04
Épica 3 0.96
Épica 4 0.84
114
Funcionalidad Prioridad
Épica 5 0.78
Épica 2 0.73
Épica 7 0.69
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
115
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 7 MES 8 MES 9
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 CU91 Administrar malla curricular
2 CU90 Administrar currícula
116
3.14 Priorización de casos de uso del Subsistema de Notas y
Asistencias
Figura 22. Diagrama de CU de asistencias del módulo de Asistencias del subsistema de Notas y Asistencias
Fuente: Elaboración propiade
117
De la Figura se obtienen los siguientes casos de uso:
Figura 23. Diagrama de CU de asistencias del módulo de Notas del subsistema de Notas y Asistencias
Fuente: Elaboración propia
118
De la Figura se obtienen los siguientes casos de uso:
119
0.28 0.20 0.12 0.12 0.28
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
120
Tabla 101. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Notas y Asistencias
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU93 Gestionar asistencias 1.40 0.80 0.60 0.60 1.40 4.80 1°
• CU94 Reportar asistencia de un docente 1.40 0.80 0.48 0.60 1.40 4.68 2°
• CU95 Reportar asistencia de un alumno 1.40 0.80 0.48 0.48 1.12 4.28 5°
• CU96 Reportar asistencia de docentes 1.40 0.80 0.48 0.60 1.12 4.40 3°
• CU97 Reportar fecha de asistencia de docentes 1.40 0.80 0.48 0.60 1.12 4.40 4°
• CU98 Registrar nota por evaluación 1.40 0.80 0.48 0.48 0.84 4.00 6°
• CU99 Registrar nota de aplazado 1.40 0.80 0.48 0.36 0.84 3.88 7°
• CU101 Listar reporte de notas 1.40 0.80 0.48 0.36 0.84 3.88 9°
• CU102 Listar alumnos por orden de mérito 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 14°
• CU103 Editar convalidación 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 11°
• CU104 Registrar nota de convalidación 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 12°
• CU105 Editar notas 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 13°
• CU106 Buscar alumno 1.40 0.80 0.36 0.36 0.84 3.76 10°
• CU107 Generar registro oficial de evaluación 1.12 0.60 0.36 0.36 0.56 3.00 15°
• CU108 Consultar alumnos 1.12 0.60 0.36 0.24 0.56 2.88 17°
• CU109 Generar reporte de notas 0.84 0.60 0.36 0.24 0.56 2.60 18°
• CU110 Consultar notas de cursos actuales 1.12 0.60 0.36 0.36 0.56 3.00 16°
121
Prioridad Caso de Uso
122
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
123
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el
método del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimación
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoración también se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 9 18 6.6% 9 3.6% 1.84
124
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Total 138 133 271 100.0% 249 100.0%
Tabla 105. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Notas y Asistencias
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.84
Épica 2 1.74
Épica 3 1.50
Épica 4 1.65
Épica 5 1.65
Épica 6 1.30
Épica 7 1.30
Épica 8 1.30
Épica 9 1.23
Épica 10 0.69
Épica 11 0.92
Épica 12 0.85
Épica 13 0.80
Épica 14 1.06
Épica 15 0.61
Épica 16 0.53
Épica 17 0.50
Épica 18 0.57
125
Tabla 106. Prioridad de las épicas del subsistema de Notas y Asistencias
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 1 1.84
Épica 2 1.74
Épica 4 1.65
Épica 5 1.65
Épica 3 1.50
Épica 6 1.30
Épica 7 1.30
Épica 8 1.30
Épica 9 1.23
Épica 14 1.06
Épica 11 0.92
Épica 12 0.85
Épica 13 0.80
Épica 10 0.69
Épica 15 0.61
Épica 18 0.57
Épica 16 0.53
Épica 17 0.50
126
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
127
No hay cambios en la versión.
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 8 MES 9 MES 10
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU93 Gestionar asistencias
2 • CU94 Reportar asistencia de un docente
128
3.15.1 Diagrama de CU del Subsistema de Reportes Académicos
129
Figura 24. Diagrama de CU del módulo de Documentos Académicos del subsistema de Reportes Académicos
Fuente: Elaboración propia
130
Figura 25. Diagrama de CU del módulo de Reportes Gestión Académica del subsistema de Reportes Académicos
Fuente: Elaboración propia
131
CU123 Emitir reporte de docentes y cursos
CU124 Emitir reporte de alumnos por curso
CU125 Emitir reporte de alumnos por curso
CU126 Emitir reporte de notas por curso
CU127 Emitir reporte de traslados
CU128 Emitir reporte de traslados internos
CU129 Emitir reporte de traslados externos
CU130 Emitir reporte de reservas de matrículas
CU131 Emitir reporte de inhabilitados
CU132 Emitir reporte de alumnos retirados
CU133 Emitir reporte de deserción
132
0.28 0.20 0.12 0.12 0.28
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
133
Tabla 110. Matriz de priorización de los CU del subsistema de Reportes Académicos
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU111 Emitir horario de alumno 1.40 1.00 0.48 0.60 1.12 4.60 3°
• CU112 Emitir horario de docente 1.40 1.00 0.48 0.60 1.12 4.60 4°
• CU113 Emitir horario de aula 1.40 1.00 0.48 0.48 1.12 4.48 5°
• CU114 Emitir horario de laboratorio 1.40 1.00 0.48 0.48 1.12 4.48 6°
• CU116 Emitir boleta de matrícula 1.40 1.00 0.36 0.48 1.12 4.36 7°
• CU117 Emitir constancia de tercio superior 1.40 0.80 0.36 0.48 0.84 3.88 10°
• CU118 Emitir constancia de quinto superior 1.40 0.80 0.36 0.48 0.84 3.88 11°
• CU119 Emitir constancia de orden de mérito 1.40 1.00 0.36 0.48 0.84 4.08 8°
• CU120 Emitir constancia de promedio ponderado 1.40 1.00 0.36 0.48 0.84 4.08 9°
• CU121 Emitir historial académico 1.40 0.80 0.36 0.36 0.84 3.76 12°
• CU122 Emitir certificado de estudios 1.40 0.80 0.36 0.36 0.84 3.76 13°
• CU123 Emitir reporte de docentes y cursos 1.12 0.60 0.36 0.36 0.84 3.28 17°
• CU124 Emitir reporte de alumnos por curso 1.40 0.60 0.36 0.36 0.84 3.56 14°
• CU125 Emitir reporte de alumnos por curso 1.40 0.60 0.36 0.36 0.84 3.56 15°
• CU126 Emitir reporte de notas por curso 1.40 0.60 0.36 0.36 0.84 3.56 16°
• CU127 Emitir reporte de traslados 1.40 1.00 0.48 0.60 1.40 4.88 2°
• CU128 Emitir reporte de traslados internos 0.84 0.60 0.36 0.36 0.84 3.00 16°
• CU129 Emitir reporte de traslados externos 0.84 0.60 0.36 0.36 0.84 3.00 19°
• CU130 Emitir reporte de reservas de matrículas 0.84 0.60 0.24 0.36 0.56 2.60 22°
• CU131 Emitir reporte de inhabilitados 0.84 0.60 0.36 0.36 0.56 2.72 20°
• CU132 Emitir reporte de alumnos retirados 0.84 0.60 0.36 0.36 0.56 2.72 21°
• CU133 Emitir reporte de deserción 0.84 0.60 0.24 0.24 0.56 2.48 23°
134
Tabla 111. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Reportes Académicos
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
135
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
136
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 9 9 18 5.1% 9 3.0% 1.70
137
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 19 6 6 12 3.4% 16 5.3% 0.64
Tabla 114. . Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Reportes Académicos
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.70
Épica 2 1.70
Épica 3 1.53
Épica 4 1.53
Épica 5 1.91
Épica 6 1.44
Épica 7 1.20
Épica 8 1.20
Épica 9 1.31
Épica 10 1.31
Épica 11 1.13
Épica 12 1.13
Épica 13 0.74
Épica 14 1.06
Épica 15 1.06
Épica 16 0.92
Épica 17 1.91
Épica 18 0.74
138
Funcionalidad Prioridad
Épica 19 0.64
Épica 20 0.46
Épica 21 0.55
Épica 22 0.49
Épica 23 0.41
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 5 1.91
Épica 17 1.91
Épica 1 1.70
Épica 2 1.70
Épica 3 1.53
Épica 4 1.53
Épica 6 1.44
Épica 9 1.31
Épica 10 1.31
Épica 7 1.20
Épica 8 1.20
Épica 11 1.13
Épica 12 1.13
Épica 14 1.06
Épica 15 1.06
Épica 16 0.92
Épica 13 0.74
139
Funcionalidad Prioridad
Épica 18 0.74
Épica 19 0.64
Épica 21 0.55
Épica 22 0.49
Épica 20 0.46
Épica 23 0.41
Backlog V 1.0
140
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
141
3.15.5 Cronograma de Ejecución del Subsistema de Reportes
Académicos
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 9 MES 10 MES 11
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU115 Emitir horario
2 • CU127 Emitir reporte de traslados
142
3.16 Priorización de casos de uso del Subsistema de Aula Virtual
A continuación, se presenta priorización de los casos de uso del subsistema de
Aula Virtual:
Figura 26. Diagrama de CU del módulo Aula Virtual Alumno del subsistema Aula Virtual
Fuente: Elaboración propia
143
De la Figura se obtienen los siguientes casos de uso:
Figura 27. Diagrama de CU del módulo Aula Virtual Docente del subsistema Aula Virtual
Fuente: Elaboración propia
144
De la Figura se obtienen los siguientes casos de uso:
• CU138 Matricular 5 5 5 4 4
145
3.16.3 Matriz de Priorización de CU del Subsistema de Aula Virtual
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU134 Reportar record académico 1.12 0.80 0.48 0.48 1.12 4.00 6°
• CU136 Reportar datos personales 1.40 1.00 0.60 0.60 1.12 4.72 1°
• CU137 Reportar asistencia por curso 1.40 0.80 0.48 0.48 1.12 4.28 5°
• CU140 Reportar porcentaje de desaprobados 1.12 0.80 0.36 0.36 0.84 3.48 10°
• CU142 Reportar horario docente 1.12 0.80 0.48 0.48 0.84 3.72 7°
• CU143 Reportar asistencia por docente 1.12 0.80 0.48 0.48 0.84 3.72 8°
2° • CU138 Matricular
146
Prioridad Caso de Uso
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
147
Backlog V 0.0
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 8 7 15 9.9% 12 9.9% 1.00
148
La ponderación obtenida para cada épica se muestra en la tabla , la cual es
la siguiente:
Tabla 123. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Aula Virtual
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 1.00
Épica 2 1.24
Épica 3 1.60
Épica 4 1.09
Épica 5 1.51
Épica 6 1.36
Épica 7 0.61
Épica 8 0.64
Épica 9 0.86
Épica 10 0.74
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 3 1.60
Épica 5 1.51
Épica 6 1.36
Épica 2 1.24
Épica 4 1.09
Épica 1 1.00
Épica 9 0.86
149
Funcionalidad Prioridad
Épica 10 0.74
Épica 8 0.64
Épica 7 0.61
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
c. Sprint 2
150
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 10 MES 11 MES 12
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU136 Reportar datos personales
2 • CU138 Matricular
151
3.17.1 Diagrama de CU del Subsistema de Acreditación
152
3.17.2 Priorización de CU del Subsistema de Acreditación
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU144 Administrar indicadores 1.40 1.00 0.48 0.48 1.12 4.48 3°
• CU146 Emitir reportes de acreditación 1.12 0.80 0.48 0.48 0.84 3.72 5°
153
De la Tabla se deduce que el orden de ejecución de los casos de uso del
subsistema de Acreditación es el siguiente:
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
154
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 8 7 15 19.5% 11 20.0% 0.97
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 0.97
Épica 2 1.21
Épica 3 0.71
Épica 4 0.83
Épica 5 1.43
155
Ordenando los valores de mayor a menor, se obtiene el orden de ejecución
en la construcción del subsistema de Acreditación, lo cual se muestra en la
Tabla a continuación:
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 5 1.43
Épica 2 1.21
Épica 1 0.97
Épica 4 0.83
Épica 3 0.71
Backlog V 1.0
b. Sprint 1
156
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 12 MES 13 MES 14
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU148 Administrar comité
2 • CU145 Administrar estándares
157
3.18.1 Diagrama de CU del Subsistema de Calidad Universitaria
Figura 29. Diagrama de CU del módulo de Proceso del subsistema de Calidad Universitaria
Fuente: Elaboración propia
158
Figura 30. Diagrama de CU del módulo de Mantenedor del subsistema de Calidad Universitaria
Fuente: Elaboración propia
159
0.28 0.20 0.12 0.12 0.28
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
Proceso Repercusión
Incluye Tiene un
Caso de importante en la
funciones impacto Suma Prioridad
uso base en la línea arquitectura
complejas significativo
de negocio del sistema
• CU149 Construir pregunta 1.40 1.00 0.48 0.48 1.12 4.48 3°
• CU151 Administrar encuestas disponibles 1.12 0.80 0.48 0.48 1.12 4.00 5°
• CU153 Gestionar tipo de pregunta 1.40 1.00 0.60 0.60 1.12 4.72 1°
160
Tabla 138. Orden de ejecución de los CU del subsistema de Calidad Universitaria
La Priorización del Product Backlog para este subsistema se basa en el método del
peso relativo, que a continuación se detalla:
A. Peso relativo
Backlog V 0.0
161
a. Sprint 0
Beneficio Penalidad
Épica Valor total Valor % Estimado Costo % Prioridad
relativo relativa
Épica 1 8 7 15 19.5% 12 20.0% 0.97
Tabla 141. Resumen de la ponderación de las épicas del subsistema de Calidad Universitaria
Funcionalidad Prioridad
Épica 1 0.97
Épica 2 0.84
Épica 3 0.72
Épica 4 1.20
Épica 5 1.40
162
Ordenando los valores de mayor a menor, se obtiene el orden de ejecución
en la construcción del subsistema de Calidad Universitaria, lo cual se muestra
en la Tabla a continuación:
Funcionalidad Prioridad
Épica Prioridad
Épica 5 1.40
Épica 4 1.20
Épica 1 0.97
Épica 2 0.84
Épica 3 0.72
Backlog V 1.0
163
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f. Sprint 5
TIEMPO
Nro. CASO DE USO MES 13 MES 14 MES 15
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 • CU153 Gestionar tipo de pregunta
2 • CU152 Gestionar alternativas
164
CAPÍTULO IV. CONCLUSIONES
165
Conclusiones
166
4.8 Con la priorización de los casos de uso en cada iteración se le va
suministrando mas funcionalidad al sistema, creciendo desde adentro
hacia afuera finalizando con pequeñas funcionalidades que enriquece las
anteriores que son el núcleo o corazón del sistema.
4.10 Los casos de uso son priorizados en el orden en que serán tratados en
las iteraciones, se hace un ranking con los casos de uso identificados
hasta el momento, de acuerdo al nivel de riesgo que implican.
4.11 Se han ordenado los casos de uso de más crítico a menos, de manera
que exista un orden en la realización que minimice los problemas los
riesgos de fracaso del proyecto.
167
CAPÍTULO V. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
168
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Aiteco Consultores . 2016. Aiteco. [En línea] 2016. [Citado el: 20 de Agosto de 2016.]
http://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/.
Álvarez, y otros. 2012. Métodos ágiles y Scrum. Madrid : Anaya Multimedia, 2012.
Análisis de los riesgos en proyectos SI/TI basado en el enfoque IPA. López Vargas, Cristina,
Salmerón Silvera, José y Mena Nieto, Angel.
Assembla. 2013. Assembla.com. [En línea] 19 de Junio de 2013. [Citado el: 2016 de Agosto de 22.]
https://app.assembla.com/spaces/gestion-de-configuracion-de-sw-grupo10/wiki/.
Berrocal, J., García Alonso, J. M. y Murillo Rodríguez, J. M. 2009. Patrones para la Extracción de
casos de uso a partir de procesos de negocio. 2009.
Booch, Grady, Jacobson, Ivar y Rumbaugh, Jim. 2000. El Lenguaje Unificado de Modelado Manual
de Manual de Referencia. s.l. : Addison Wesley, 2000.
Dijkman, R. y Joosten, S. 2002. Deriving Use Case Diagrams from Business Process Models. 2002.
García, Elvin. 2015. Implementación de un aula virtual para la mejora de la gestión en el proceso
de capacitación a distancia para el instituto académico de gestión pública & desarrollo integral de
capacidades. Trujillo : Escuela de Ingeniería de Sistemas, Universidad Nacional de Trujillo, 2015.
Larman, Cray. 1999. UML y Patrones, Introducción al Análisis y Diseño Orientado a Objetos.
México : Prentice Hall Hispanoamericana, 1999.
Pow Sang, José. 2012. Técnicas para la estimación y planificación de proyectos de software con
ciclos de vida incremental y paradigma orientado a objetos. Madrid : Departamento de lenguajes,
sistemas informáticos e ingeniería de software - Universidad Politécnica de Madrid, 2012.
Scrummanager.net. 2014. Gestión de proyectos Scrum Manager v. 2,5. s.l. : Scrum Manager®,
2014.
Wikipedia.org. 2016. Wikipedia.org. [En línea] 2016. [Citado el: 1 de Setiembre de 2016.]
https://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada.
169
ANEXOS
170
ANEXO 1: GLOSARIO
171
Confidencialidad: Es la garantía de que sólo el personal autorizado accede a la
información preestablecida. Es la propiedad de que la información no está
disponible o divulgada a individuos, entidades o procesos no autorizados.
Evaluación del riesgo: Es el proceso global del análisis del riesgo y la valoración
del riesgo.
Gestión del riesgo: Son las actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organización con respecto al riesgo.
172
Integridad: Es la garantía de mantener la totalidad y exactitud de la información y
de los métodos de procesamiento. Es la propiedad de salvaguardad la exactitud y
totalidad de los activos.
Recursos del sistema: Son los activos proteger del sistema informático de la
organización.
173
Riesgo legal: Es la posibilidad de que se presenten pérdidas o contingencias
negativas como consecuencia de fallas en contratos y transacciones que pueden
afectar el funcionamiento o la condición de una institución del sistema financiero,
derivadas de error, dolo, negligencia o imprudencia en la concertación,
instrumentación, formalización o ejecución de contratos y transacciones.
Riesgo de T.I.: Riesgo del negocio asociado con el uso, propiedad, operación,
participación, la influencia y la adopción de las T.I. en una organización
Rol: Una función definida que debe realizar un miembro del equipo del proyecto,
como evaluar, archivar, inspeccionar, analizar o codificar.
174
Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI): Es la parte del
sistema de gestión global, basado en un enfoque del riesgo del negocio, para
establecer, implementar, operar, realizar seguimiento, revisar, mantener y mejorar
la seguridad de la información. El sistema de gestión incluye la estructura de la
organización, políticas, actividades de planificación, responsabilidades, prácticas,
procedimientos, procesos y recursos.
175
ANEXO 2. PLANTILLA PARA PRIORIZAR CASOS DE USO
<Nombre de la Compañía>
Versión <1.0>
Fecha: DD/MM/AAAA
176
1. Introducción
1.1. Propósito
1.2. Audiencia
Este plan está dirigido principalmente a los participantes en los diferentes procesos del
desarrollo del sistema de información, específicamente a todos los miembros del equipo del
proyecto.
2. Roles y Responsabilidades:
Para cada uno de los roles del proyecto, describa las responsabilidades relacionadas a la
gestión de riesgos. [Algunos roles representativos fueron añadidos a continuación. Añadir los
que sean necesarios según corresponda]
177
2.2. Project Team:
Para desarrollar el análisis de prioridad y de implantación se elabora la Matriz de Holmes, con los
siguientes Factores de comparación:
Procesos Automatizados
Ampliación de Infraestructura
Costo
Tiempo de Desarrollo
Comunicación en línea
Apoyo a la Estrategia de Negocios
Solución de Problemas Internos
Estos factores de comparación propuestos pueden ser modificados a criterio del equipo
evaluador, se recomiendan que se consideren mínimo cinco (5) factores y un máximo de ocho
(8).
En esta matriz de Holmes todas las calificaciones tienen un espejo, es decir, que las calificaciones
que se pongan por encima de la diagonal principal cuyo valor es de 0.5, necesitan ser
correspondidas por debajo con su valor complementario, obteniendo finalmente la sumatoria de
sus calificaciones que nos dará su peso (%), para determinar su prioridad, sumanando 100%, o
lo que es lo mismo, a nivel de probabilidades debe sumar uno (1).
Se define la escala de Likert para evaluar el nivel de impacto de cada criterio como afecta a un
caso de uso específico:
178
Tabla 1. Alcance del criterio.
ALCANCE VALOR
Muy bajo 1
Bajo 2
Medio 3
Alto 4
Muy alto 5
Para calificar un criterio como afecta a un caso de uso se determina el nivel de impacto:
Muy Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio no afecta al caso de uso.
Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio afecta minimamente al caso de uso.
Medio, cuando el nivel de impacto del criterio afecta moderadamente al caso de uso.
Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta no muy amplia al caso de uso.
Muy Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta de manera amplia al caso de uso.
1. Definir el objetivo.
179
Tabla 2. Matriz de Holmes
Apoyo a la Solución de
Automatización Ampliación de Tiempo de Comunicación Porcentaje
Costo estrategia de Problemas Suma Probabilidad
de Procesos infraestructura Desarrollo en línea (%)
Negocios Internos
Prob5
Comunicación en línea 0.5
180
Evaluación de casos de uso con Factores de importancia. PONDERACIÓN: 1=Muy bajo, 5 = Muy alto.
Apoyo a la Solución de
Automatización Ampliación de Tiempo de Comunicación
Costo Estrategia de Problemas
de Procesos infraestructura Desarrollo en línea
Negocios Internos
CU001
CU002
CU003
CU004
CU005
CU006
CU007
CU008
CU009
CU010
CU011
CU012
CU013
181
Tabla 4. Ponderación de Prioridad
Apoyo a la Solución de
Automatización Ampliación de Tiempo de Comunicación
Costo Estrategia de Problemas Suma Prioridad
de Procesos infraestructura Desarrollo en línea
Negocios Internos
CU001
CU002
CU003
CU004
CU005
CU006
CU007
CU008
CU009
CU010
CU011
CU012
CU013
182