Resumen - Adela cortina – Etica de la empresa Cap 4

La empresa se rige por la racionalidad estratégica, mientras que la ética se inclina a la

comunicativa, por lo que entran en conflicto.

Objetivo: superar obstáculos exponiendo razones por las que ética empresarial es posible y
necesaria.

I) Obstaculos que ha encontrado la etica empresarial para nacer y desarrollarse

1)Desconfianza del empresariado:

a) la empresa debe olvidarse de la ética común y corriente.

b) la misión de la empresa es maximizar sus beneficios monetarios.
c) la ética debe preocuparse por ganar dinero y que los mecanismos y el poder publico se ocupen
de lo social (leyes, ética).

2) Cosmética o necesidad

“ética en la empresa”: ética ambigua, porque se dice ahí que los ideales son lo primero, pero lo es
en realidad la eficacia de la empresa, que intenta lograrse a través de la motivación y la adhesión
del personal. Es decir se trata de una “ética “que más es como un formalismo para manipular a los
trabajadores y sea más fácil explotarlos -> aunque la ética sea usada como cosmético​, el autor
explica que es ​necesaria​ ​ para las empresas y la sociedad.

3) No es posible ser empresario y comportarse éticamente?

No es posible ser empresario y actuar moralmente bien (cuando hay fines de por medio), pero
tmpc tiene sentido hablar de una etica de la empresa. Para responder esto y ver que si puede
haber etica en la empresa ​-> M​ .Weber en su “Politica como vocacion”, hace una diferencia entre
Etica de la conviccion y de la responsabilidad ​: la primera se refiere a prohibir acciones
incondicionalmente y la segunda se refiere a tener en cuenta las consecuencias previsibles de las
decisiones.(estos conceptos no son excluyentes entre sí, la etica de conviccion puede a vces
aceptar un minimo de violencia -> medio dudoso por un fin bueno) (la etica politica no puede
decantarse por la pura conviccion ni por el puro pragmatismo, la actitud que conviene es la
responsabilidad convencida.) Aplicando a la empresa esto, las personas tienen que actuar
sabiendo que consecuencias pueden traer los actos y no pueden saber lo que si se debe hacer o lo
que no. (etica discusiva: considerar a cuantos intervienen en la empresa pero a la vez recurrir a
estrategias para maximizar beneficios)( presente en este labor la moral, conciencia y
consecuencias).

II) Razones para el nacimiento de la etica empresarial

1) Urgencia de recuperar la confianza en la empresa: Falta de Confianza y de credibilidad

como motivo para el no funcionamiento pleno de la empresa.
2) Necesidad de tomar decisiones a largo plazo : Las empresas que se planteen beneficio
maximo a corto plaza son suicidas y no sobreviviran, donde la responsabilidad a largo
plazo asegura superviviencia. (Tuleja: “Etica es rentable”).
 3) La responsabilidad social de las empresas: Las empresas son ahora instituciones con
valores morales colectivos, comunitarios y corporativos, la gente actua en grupo. No solo
los individuos son moralmente responsables, sino tambien las empresas. Etica empresarial
posible y necesaria.

4) Necesidad de una ética de las organizaciones: Etica de las organizaciones necesaria para
reconstruir el tejido de una sociedad, remoralizarla.

5) Una epoca managerial: Manager -> persona con iniciativa, imaginacion, invocacion,
adaptacion con claros objetivos que imagina, crea medios para alcanzarlos. Maximiza la
productividad de la hombres y los beneficios de la empresa, logrando identificar a los
hombres con su trabajo.

6) La figura del directivo: El directivo debe prestar atención al área de “recursos humanos” y
asi dar paso a una “moral de excelencia” identificando su ideal de felicidad con “perfecion”
-> cero defectos -> excelencia.
7) Un medio para recuperar la comunidad frente al individualismo: Vivimos en una
comunidad individualista en busca de integrarse. Los homrbres pueden defender valores si
se sienten identificados con el grupo al que pertenecen, esto es lo que debería ofrecerle la
empresa -> identidad, sentido de pertenencia, valores -> excelencia.
8) ¿Heroes? No, gracias --> Dilema: se exigen personas morales pero tmbn se afirma que no
se quieren heroes, actuar mediante acciones ​seperogatorias (propias de un heroe,
extraordinarias)​, pero quieren comportarse moralmente en el seno de unas instituciones,
pero para esto tienen que actuar heoricamente. Ahora, en la empresa se hablará de actos
heoricos si se actúa moralmente yendo en contra del ideal de la empresa que puede ser
que quiera maximizar beneficios sin importar los derechos de otras personas; a pesar de
tener la posibilidad de perder tu trabajo. Otro caso y solución es ​“remoralizar” la empresa
para que las personas actúen moralmente sin necesidad de ser heroes.
9) Imposibilidad de eludir el nivel postconvencional: La etica de la empresa no es una moda,
ni es cosmética; es una autentica necesidad social. Nivel postconvencional, no se
considera justo lo que se adecua a las normas de una sociedad concreta, sino a principios
universales, derechos humanos y valores; por eso las personas que son concientes de
estos derechos y valores no permitiran recibir un trato inferior al que merecen.

III) ¿Qué es la etica empresarial?

1) La etica de los negocios es un modo de resolver moralmente conflictos de accion: La etica

como posibilidad para llegar a acuerdos morales y resolver conflictos, tomando mejores
decisiones. “Brown” -> etica negativa (prohibiciones) y etica positiva (consejos de lo que
debemos hacer) -> apoya la et. positiva , ayuda a tomar decisiones. *“Etica se refiere a un
analisis de la argumentacion que permite tomar mejores decisiones y justificadas y llegar a
acuerdos”, para esto se requiere 3 elementos: “proceso de toma de decisiones, sistemas
de produccion y mantenimiento y la cultura”. Organizaciones morales: gente actua en
conjunto moralmente (agentes morales) en donde a pesar que haya conflictos y
desacuerdos prevalece la unión.
 2) La etica de los negocios concierne a las relaciones externas e internas de la empresa: En la
empresa se trata de optar por un modelo de cooperacion frente a un modelo de conflicto,
codigos de conducta.
3) Etica de la direccion y la gestion : Vision directiva de la responsabilidad social: reconstruir
legitimidad de organizaciones, comprender la organización, enfatizar temas de decision, y
la interrelacion de elementos que forman el proceso de constitucion de la organización y
sus finalidades como clave para entender los procesos de toma de decision.
4) La etica empresarial en el contexto de una etica de las instituciones: S. García Echevarria,
la etica empresarial deberia contar con:

a) La empresa, sistema de valores con potenciales que afloraran a traves grupos.

b) Las instituciones y empresas se definen por sus finalidades y por tanto, desde los
valores que las identifican.
c)lo etico es una exigencia de sistemas abiertos:en los mercados cerrados, lo moral se
identifica con lo legal.
d) lo etico es rentable.
e) la cultura de la empresa la diferencia frente a los consumidores
f) capacidad del directivo que se identifica con la corporacion e integra hombres
trabajadores.

5) Etica empresarial como concrecion de una etica civica: la importancia de la etica en la

empresa y el manejo de esta en el mercado, si actua eticamente o no frente a las
necesidades de los consumidores. Tanto empresas como trabajadores tienen que actuar
bajo la moral sabiendo las consecuenicas que pueden traer en sus empresas y en los
consumidores.

Características de la ética empresarial

F​actores:
-​ ​la actividad empresarial es una actividad humana con una finalidad social.
- ​e​stas actitudes hoy se modulan sobre el trasfondo de una ética cívica.

Exi​g​encias:

1) N​o es una ética de la convicción, sino una de la responsabilidad por las conse​c​uencias de las
decisiones que se toman. La ética de la empresa es una ética ​d​e la responsabilidad convencida.
2) Los ​c​onsumidores son interlocutores validos y una ética de la empresa exige teneren cuent​a
sus intereses a través de mecanismos de participación efectiva.
3) Los mi​e​mbros de la empresa también son interlocutores validos.
4) Los mie​m​bros de la empresa han de cumplir con sus obligaciones y corresponsa​b​ilizarse por
la marcha de la empresa a la que se pertenece.
5) Una empre​s​a actual ha de atenerse a un marco post convencional de justicia legal y
convenciona​l​.
Modelos de emp​r​esas:

- propio del ca​p​italismo neoamericano: la empresa es considerada como una mercancía de la

que el pro​p​ietario, dispone libremente. Es solo un paquete de acciones que se compra y con el
q​u​e se puede hacer cuanto quiera, es cuestión de precio.
- modelo renano: h​a​cia las ventajas que puede ofrecer el comunitarismo pero sin olvidar que el
universalism​o es irreversible. Proyectos a largo plazo con corporaciones y conjuntos de
persona​s​ que trabajan unidas por una común tarea.

Valores propios de un​a​ empresa postaylorista

Empresa taylorista: pi​ra​ midal y autoritaria.

Empresa postaylorista: ​p​retende acrecentar la iniciativa de cada uno de los miembros,
movilizar la inteligenci​a de todos, desarrollar las capacidades de propuesta de los asalariados
en grupos de ​p​roceso, equipos autónomos y otros círculos de calidad.
Intenta sustituir el p​r​incipio de obeden​ci​a por el de responsabilidad.La clave del éxito en los
programas de for​m​ación.Sin ética no hay negocio.Retos y rasgos:
1) ​R​esponsabilidad por el fut​u​ro.
2) Desarroll​o​ de la capacidad comunicativa.
3) ​I​dentificación de los individuos y de las fi​r​mas.
4) Desarrollo de una cultura empresarial.
5) Per​s​onalización de la empresa y generación de ​u​n capital-simpatia.
6) En una cultura de la comunicación, la moral imp​u​lsa la creatividad de los especialistas de la
comunicación, y funciona como u​n​ útil de diferenciación y personalización de la empresa.
7) Confianza