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ADMINISTRACION II 1
A. PLANEACION.
Misión:
Somos una empresa innovadora que está comprometida en brindar un servicio de calidad, seguridad
y comodidad para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. Asimismo,
conectar el mayor número de destinos y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes y así
generar bienestar y solidez para la gran Familia Civa.
Visión:
Ser la empresa líder de transporte terrestre interprovincial del Perú para viajar, enviar y trabajar.
Objetivos
Buscar la excelencia a fin de lograr metas económicas y bienestar para nuestros trabajadores a
través de:
1. Incrementar las utilidades de la empresa.
2. Ser reconocidos por brindar un servicio de calidad.
3. Seguridad total del pasajero y carga.
4. Puntualidad en la salida y la llegada de los pasajeros y carga.
5. Fidelizar parcialmente al cliente.
Metas
1. Reducir los costos en un 15% con respecto al año.
2. Aumentar la calidad de nuestros servicios 40% con respecto al año anterior.
3. Reducir los accidentes de tránsito en un 95%. En un año.
4. Asegurar la puntualidad del 100%
5. Lograr fidelizar la cartera de clientes en un 60% en 6 meses.
La empresa de transportes Civa tiene una planeación bien formulada que van a regir en acciones
concretas, tiene sus objetivos y metas que han de ejecutarse, y también son flexibles.
B. ORGANIZACIÓN.
Organigrama de Empresa de Transportes Civa.
ADMINISTRACION II 2
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
01. Analizar los resultados periódicos y estadísticas; comentándolos con los Directores de
Transporte, Calidad, RRHH – Jurídico y Financiero.
02. Informar al Consejo de Dirección acerca de la situación y evolución de la empresa, a través de
la cuenta de resultados, comparación y desviaciones con el presupuesto, etc.
03. Participar y asesorar a los Directores en la toma de decisiones importantes.
04. Definir y realizar el seguimiento de la política de calidad de la empresa. Tomar decisiones
correctoras a realizar.
05. Definir una política de Recursos Humanos.
06. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales.
C. DIRECCION.
Amplitud de la dirección:
El organigrama de la Empresa Transportes Civa presenta una estructura plana en la que la gestión
de la empresa es llevada a cabo por el Director general.
En Empresa Transportes Civa podemos observar que el tipo de autoridad que presenta es una
autoridad de línea en la que el Director General es el órgano superior al que le corresponde la
dirección de la organización y la gestión de la compañía.
Mecanismos de coordinación:
Los mecanismos de coordinación que existen en la empresa son:
o Reglas y procedimientos: Se dan en ocasiones rutinarias, como pueden ser reclamaciones
de usuarios, posibles retrasos, etc.
o Jerarquía: El director general es el órgano principal que organiza la empresa.
o Puentes: Se llevan a cabo ante posibles incidencias para informar lo antes posible de todos
aquellos problemas e interrupciones que puedan surgir en un lugar determinado.
o Reuniones oficiales: La alta dirección de la empresa lleva a cabo reuniones periódicas que
sirven para la adopción de las principales decisiones de la organización.
C. CONTROL.
Análisis de cumplimiento de objetivos:
Todos los trabajadores que están integrados en la empresa, apoyo y mandos intermedios de la
empresa están sometidos a procesos de evaluación del desempeño, por lo que una parte de su
retribución está ligada a la consecución de determinados objetivos (estos controles son a posteriori).
Esta evaluación se vincula a las competencias inspiradas en el propio modelo de gestión de la
empresa, que son: orientación a resultados, orientación al cliente, orientación al cambio, liderazgo y
pro actividad.
ADMINISTRACION II 3
BOTICAS ARCANGEL
RESEÑA DE LA EMPRESA.
Somos la cadena de boticas con pilares netamente peruanos que busca seguir creciendo con la
finalidad de llevar el servicio más completo y accesible a más lugares del Perú.
ADMINISTRACION II 4
D. CONTROL.
A. PLANEACION.
Los competidores más fuertes poseen una publicidad cualitativamente más agresiva que Boticas
Arcángel.
Visión.
Ser una organización líder y exitosa que democratiza la salud, contribuye a mejorar la calidad de
vida y el bienestar de toda la comunidad.
Misión.
Contribuir con la salud, bienestar y seguridad de las personas y organizaciones a nivel nacional e
internacional diseñando, elaborando, y comercializando productos y servicios innovadores y de
calidad, logrando cumplir nuestro compromiso con la sociedad, brindar seguridad y desarrollo a
nuestros colaboradores, así como rentabilidad a nuestros inversionistas.
Objetivos.
Fidelización de clientes
Mejor servicio
Aumento de las ventas
Aumentar número de visitas
Mejorar la selección de personal
Aumentar el número de clientes
Mayor interacción con los clientes: Retroalimentación
B. ORGANIZACIÓN.
ADMINISTRACION II 5
Organigrama de Boticas Arcangel.
FUNCIONES:
1. QUIMICO FARMACEUTICO:
Organizar las funciones del personal a cargo.
Administrar los insumos para el correcto funcionamiento de la empresa.
Evaluar el desempeño del personal.
Supervisar la variación de stock y realizar reposición de productos.
3. CAJERO:
Brindar una correcta atención al cliente: preguntar el tipo de comprobante que desea y la
forma de pago.
Mantener siempre un fondo de sencillo surtido e informar al Q.F si hace falta algún tipo de
moneda.
4. PAQUETERO:
Entregar el producto correcto, según boleta o factura al cliente.
En caso de medicamentos fraccionados, mostrar fecha de vencimiento de donde proviene el
producto.
Agradecer preferencia al cliente e invitarlo a que vuelva pronto.
5. ALMACENERO:
Chequear la mercadería que llega al local, según Guía de remisión.
Colocar la mercadería chequeada en sus respectivos anaqueles.
Realizar inventarios mensuales.
ADMINISTRACION II 6
C. DIRECCION.
Boticas Arcángel esta direccionada por el supervisor de cada Sucursal. Y su misión es:
Orientar a todo el personal a logar los mismos objetivos, en base a las metas trazadas.
Dirigir en base a valores y virtudes; el ejemplo es la mejor guía para que el grupo siga
avanzando
D. CONTROL.
El control de boticas arcángel se da de la siguiente manera:
Evaluaciones de conocimientos (semanales).
Medición de clientes atendidos y ventas realizadas (diario).
Inventarios mensuales, para verificar el stock y sus diferencias.
Revisar stock diario para solicitar productos faltantes y nuevos productos requeridos por los
clientes
El supervisor se encarga de realizar el control de los trabajadores (terminales, en primer
lugar la venta y el cierre de caja, almacén, tiempos de espera y así como también gestionar
los pedidos).
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