Análisis macroeconómico

Factor económico
Tegucigalpa es considerada como una de las ciudades más importantes en cuanto a
economía del País, actualmente posee un motor industrial y comercial de gran
importancia para la economía de la Capital y de Honduras, gracias a las gestiones que
se realizan en el sector de la construcción.
Por lo tanto podemos preveer una ligera mejora en la economía, el factor económico
significativo que puede influir de forma negativa es la demanda del servicio, ya que
existe hoy en día muchas competencias en el mercado, por tanto a la hora de fijar
nuestros precios tendremos en cuenta estas variables, así mismo debemos tener en
cuenta el incremento de la deuda publica esto afecta al sector del empleo
Factores socioculturales
Debido a los cambios sociales que están surgiendo a causa de la crisis política en el
terreno laboral, como en el familiar, se cree que el negocio se beneficiará. Ya que el
rubro de la construcción ha aumentado significativamente, porque, tendrán a su
disposición una opción para adquirir este producto y poder mejorar su nivel de vida.

Factores tecnológicos
Se realizarán todos los cambios tecnológicos para que la empresa sea más rentable.

Político-legales
Se rige a la Constitución de la República y sus Leyes Inherentes y aplicadas al sector
de la importación, construcción y acabados.

Demográficos
En Tegucigalpa existen varios establecimientos económicos dedicados a actividades
relacionados a la industria de la construcción de los cuales algunos se dedican a:
fabricación de productos metálicos, de hierro y acero, actividades especializadas de
construcción, fabricación de cemento y artículos de hormigón, venta al por mayor y
menor de materiales para la construcción y acabados, construcción de proyectos,
edificios, carreteras y obras de ingeniería.
Análisis del micro entorno

El micro entorno o entono específico rodea al sector al que pertenece la empresa y

afecta de manera concreta a casa una de las empresas. Para analizar el microentorno
nos centraremos en las cinco fuerzas competitivas.

1. La intensidad de la competencia es alta debido a la gran cantidad de almacenes

de distribución de diferentes tipos y calidades de pisos, ofreciendo una gran
gama de este producto
 2. Competidores potenciales
Vamos a crear barreras de entrada, ya que al no haber rubros de este tipo en
las cercanías, seremos pioneros e intentaremos ofrecer un servicio diferentes
y de gran calidad.
3. Amenaza de productos sustitutivos.
Por lo que respecta a nuestra empresa nos afecta de manera negativa las
empresas y pequeños talleres, situadas en los centros de acceso a esta zona.
Sin embargo, realizan actividades y ofrecen servicios muy diferentes a los
nuestros, por lo que no nos quitará mucha clientela, a no ser que ampliaran su
oferta.
4. Respecto del poder de negociación de los clientes podemos establecer los
precios que más nos convengan y beneficien, y los clientes no acudirán a otras
negocios porque, nuestros precios serán económicos, debido a la crisis
económica, el poder adquisitivo de las familias es bajo.
5. El poder de negociación de proveedores será reducido ya que debido a que a
que se trata de un servicio el contacto con proveedores será reducido.
Factor humano
Es imprescindible contar con mano de obra calificada y personal para la elaboración
de los productos que la empresa comercializa, para lograr la satisfacción del cliente y
el prestigio de la empresa.
Clientes
La empresa debe tener claro que un cliente satisfecho compra más y es leal, un cliente
satisfecho deja de prestar atención a los productos que oferta la competencia y este
se vuelve un cliente más fácil de atender que a un nuevo cliente.

Análisis foda
Fortalezas
1. Instaladores capacitados
2. Colores innovadores
3. Precios competitivos
4. Garantía del producto
5. Instalación inmediata
6. Tomamos en cuenta la opinión del
cliente
7. Productos con valor agregado y
altos estándares de calidad.
8. Capacidad de respuesta.
Debilidades
1. Deficiente imagen corporativa
2. Cobertura dentro de la ciudad.
3. la falta de herramientas para
tratar el material.
4. la falta de recursos para extraer el
mármol.
5. Competencia desleal e
informalidad.
6. Más empresas tienden a salir del
mercado de exportación.
7. Limitado desarrollo de área de
exportación

Oportunidades
1. Apertura de nuevos locales.
2. Comprar tecnología de punta.
3. Mejorar el proceso de
distribución.
4. Mercados sin explotar.
5. Ser importadores directos.
6. Adquisición de nueva maquinaria.
Amenazas
1. Inestabilidad política del país.
2. Imagen corporativa posicionada.
3. Mejores ofertas.
4. Variedad del producto.
5. Grandes importadores.
6. Políticas tributarias favorables en
países competidores.
7. marcas reconocidas.
7. Incremento en la demanda de los 8. políticas de reposición.
productos de materiales y
acabados para la construcción.
8. Desarrollo de programas de
implementación de viviendas en
la Región.
9. Desarrollo de los canales de
distribución.