COACHING, TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

1. COACHING:
Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a
un grupo de personas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de
desarrollar habilidades específicas.
La persona que realiza coaching es el coach.

2. FUNDAMENTOS METODOLÓGICOS DEL COACHING:

 Observación.
 Escucha activa.
 Empatía.
 Asertividad.

3. COACHEE:

Es el cliente, aquel que por algún motivo requiere o desea realizar ciertos
cambios en su forma de actuar y alcanzar objetivos que no ha podido
determinar, definir, explicitar o concretar.

El coachee es quien otorga el permiso para recibir el apoyo del coach.

4. PASOS DEL COACHING:

 Contexto: Generación de Confianza. - Buscar lugar neutral-
Manifestación de necesidades.
 Indagación: Buscar información - Hablamos para escuchar mejor
(preguntas)
 Proponer: Proponer - Mostrar resultados-Agradecimiento- Cuidar los
juicios propios.
 Aprendizaje: Soluciones del coachee - Orientación del coach.

5. BENEFICIOS DEL COACHING:

 Conduce a definir qué es lo que se quiere lograr, para qué y cómo se
quiere lograr.
 Clarifica lo que hay que mejorar y las decisiones que hay que tomar.
  Ayuda al autodescubrimiento de capacidades, fortalezas y aptitudes
que no se habían vislumbrado.

6. CARACTERÍSTICAS DEL COACHING:

 Concreta:
 Interactiva.
 Responsabilidad compartida:
 Forma específica.
 Respeto.
7. ELEMENTOS DEL COACHING:
 Valores.
 Resultados.
 Disciplina.
 Entrenamiento.

8. TIPOS DE COACHING:
 Coaching personal.
 Coaching de vida.
 Coaching educativo.
 Coaching deportivo.
 Coaching familiar.
 Coaching laboral.

9. TIPOS DE COACHING POR ESPECIALIDAD:

 Coaching personal.
 Coaching empresarial.
 Coaching organizacional.
 Coaching ejecutivo.
 Coaching para el liderazgo.
 Coaching ontológico.
 Coaching de atracción.
 Coaching familiar.
 Coaching transformacional.
  Coaching de sombra.
 Coaching educativo

10. TIPOS DE COACHING POR MODALIDAD DE SESION:

 Coaching individual.
 Coaching grupal.
 Coaching por email.
 Coaching presencial.
 Coaching online.

11. ¿QUE ES UN LIDER?

 Conoce las necesidades de los demás, comprende los problemas e
intereses de la comunidad.
 Maneja una imagen.
 Tiene un proyecto de vida.
 Administra el tiempo.
 Conforma un equipo de ganadores.

12. TIPOS DE LIDERES:

 Autocrático: Se caracteriza por ser él quien toma las decisiones,
especialmente las importantes.
 Situacional: Plantea el hecho de que no existe un estilo de liderazgo
que sirva para todas las ocasiones ni para todas las personas. Este
tipo de líder tiene comportamientos diferentes de acuerdo a la
madurez de sus seguidores.
 Participativo: Requiere de ciertas habilidades propias.
 Relacional: Es el menos conocido en nuestro medio, algunos
estudiosos del liderazgo dicen que el líder ideal deberá ser de tipo
relacional.
 Trasformador: Un líder es transformador cuando logra que su
equipo se enfoque a resultados y no sólo a las tareas.
13. ¿QUÉ ES UN EQUIPO?
Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades
complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para
conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de
compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado
por lo cual se consideran mutuamente responsables.

14. GRUPO – EQUIPO:

 Grupo: Líder centrado en la tarea.
 Equipo: Liderazgo compartido.

15. TRABAJO EN EQUIPO:

Implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto.
Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al
proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo
si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.

16. CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS INTEGRANTES DEL

EQUIPO:
 Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos.
 Todo integrante del equipo debe tener claro cuál es su
responsabilidad y el trabajo que le fue asignado.
 Todos deben cooperar.
 Información compartida (Trabajo colaborativo).
 Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a
castigar las que no quieres

17. LIDER – COMUNICADOR:

Líder:

 Organiza el Equipo de trabajo y el equipo.

 Reparte las Tareas y motiva y Estimula a todos los integrantes.
 Comunicador:

 Recolecta Información sobre el trabajo y comparte Información con

todos los equipos.
 Busca ayuda si la necesita el Equipo en los demás Equipos.

18. BENEFICIOS DEL COACHING DE EQUIPOS - PARA EL

TRABAJADOR O MIEMBRO DE UN EQUIPO
 Incrementa sus recursos, aptitudes y habilidades, adaptándolas al
resultado final del equipo.
 Se siente auspiciado a compartir su creatividad para la resolución de
conflictos y la búsqueda de soluciones.
 Se abre al aprendizaje de nuevos conceptos para el bien común del
equipo.
 Mejora la confianza en sí mismo, ejercitando el liderazgo en grupo.
 Mejora las relaciones con los compañeros y el tipo de comunicación
que establece con ellos.
 Se marca el objetivo de mejorar día a día para reforzar el equipo y
conseguir los objetivos marcados.
 Incrementa su satisfacción en el desarrollo del trabajo, tanto a nivel
personal como profesional.

CONCLUSIÓN
El Coaching de Equipos es más que un evento de “team building”. Es una
metodología que genera cambio y lo mantiene a lo largo del tiempo. Coaching
Sistémico de Equipos crea una base fundamental de trabajo para el
autoconocimiento, direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de
funcionamiento como equipo de alto rendimiento sostenible en el tiempo.