DIRECCION TACTICA DE

OPERACIONES
SESION 7:
Planificación de necesidades de
materiales
(MRP)
 Contenido

• Requisitos del modelo de inventario

para la demanda dependiente:
– Programa marco de producción
– Especificaciones o listas de materiales
– Registros precisos del inventario
– Órdenes de compra pendientes
– Plazo de entrega de cada componente
• Estructura MRP
 Contenido
• Gestión MRP
– Dinámica MRP
– MRP y JIT (justo a tiempo)
• Técnicas para determinar la dimensión de
los lotes
• Ampliaciones de la MRP
– MRP de bucle cerrado
– Planificación de la capacidad
– Planificación de las necesidades de material II
(MRP II)
• Planificación de los recursos de la empresa
 Contenido

• MRP en el sector servicios

• Planificación de los recursos de
distribución (DRP)
– Estructura de MRP
– Asignación
 Objetivos de aprendizaje

Cuando haya completado este capítulo,

debe ser capaz de:
• Identificar o definir:
– Listas planificadas y kits (conjuntos)
– Listas fantasmas
– Codificación de nivel inferior
– Dimensión del lote
 Objetivos de aprendizaje

Cuando haya completado este capítulo,

debe ser capaz de:
• Describir o explicar:
– Planificación de las necesidades de
materiales
– Planificación de las necesidades de
distribución
– Planificación de los recursos de la
empresa
 Clasificación del inventario

Inventario

Fases del Número y Tipo de

Otros
proceso valor demanda

Materia prima WIP Artículo A Mantener

Independiente
Productos Artículo B Reparar
Dependiente
terminados Artículo C Operar
 Demanda dependiente vs
demanda independiente

Artículo Materiales con Materiales con

demanda independiente demanda dependiente
Fuente de la
Clientes de la empresa Artículos padre
demanda
Tipo de
Productos acabados WIP y materias primas
material
Método de
Previsión y reserva Cálculo
estimación de
de pedidos por los clientes
demanda
Método
EOQ y ROP MRP
de planificación
 Factores del plan de
producción
Marketing
Producción Demanda de Finanzas
Capacidad clientes Flujos de caja
Inventarios

Plan de Recursos humanos

Compras
producción Planificación de la
Eficacia de los
mano de obra
proveedores agregado

Dirección Ingeniería
Retorno de la Definición del
inversión de diseño
capital
 Requisitos para el uso eficaz de los
modelos de inventario para la demanda
dependiente
Para utilizar los modelos de inventario
para la demanda dependiente de forma
eficaz, el director de operaciones
debería conocer:
– El programa marco de producción
– Las especificaciones o listas de materiales
– La disponibilidad del inventario
– Los pedidos de compra pendientes
– Los plazos de entrega
El proceso de planificación
Plan de producción Programa marco
de producción

Plan de necesidades
materiales

Plan de las necesidades

de capacidad al detalle

No ¿Realista?
Sí
Llevar a cabo los
planes de capacidad

Llevar a cabo los

planes de material
 Enfoque típico del programa
marco de producción
Realizar pedido Montaje del Excedente por
pedido o previsión
Número de (Enfoque de previsión (Enfoque de producto)
artículos proceso)
(Repetitivo) Programación del
terminados producto acabado

Enfoque típico del

Módulos
programa marco
Pedidos programados
de producción
programados
Número de
entradas
Imprenta Motocicletas, Acero, cerveza,
Ejemplos: automóviles, TV,
Taller bombillas, papel
Restaurante de lujo restaurante de comida
rápida
 Especificaciones o listas de
materiales
• Listas de los componentes y de las
cantidades necesarios para fabricar un
producto.
• Proporciona la estructura del producto
(árbol):
– Padres: son los artículos que están por encima de un nivel.
– Hijos: son los artículos que se encuentran por debajo de un
nivel.
• Muestran una codificación de nivel inferior:
– El artículo es codificado en el nivel más bajo que aparece.
– El nivel más alto es 0; el siguiente 1, etc.
 Figura del Ejemplo 1
Estructura de producto de “Awesome” (A)
Nivel

Equipo de altavoces
Equipo de altavoces estándar de 12” estándar de 12”
Conjunto de altavoces
estándar de 12” con
amplificador

Caja de empaquetado y
equipo de instalación
eléctrica, tuercas y tornillos.
Amplificador
Altavoz de 12” Altavoz de 12”
Listas de materiales especiales
• Listas de módulos:
– Los módulos son componentes que pueden ser
producidos y montados en otras unidades.
• Listas de planificación:
– Están creadas para asignar un padre artificial.
– Reducen el número de artículos programados.
• Listas fantasmas:
– Se utilizan para submontajes que existen sólo de
forma temporal.
 Listas de materiales:
árbol de la estructura del
producto
Bicicleta (1)
P/N 1000

Manillares (1) Montaje del cuadro (1)

P/N 1001 P/N 1002

Ruedas (2) Cuadro (1)

P/N 1003 P/N 1004
 Estructura de producto
desplazada en el tiempo
Aquí debe de estar completada la
porducción (compra) de D y E para
que la producción de B pueda
Comienzo de la comenzaar
producción D 1 2 semanas
semana D para
producirlo B
B
2 semanas
E
A
1
2 semanas semana
E 1
2 semanas
G semana C
3 semanas
1 F
semana D

1 2 3 4 5 6 7 8
 Realice un MRP, para el
siguiente Ejercicio:
Aquí debe de estar completada la
porducción (compra) de D y E para
que la producción de B pueda
Comienzo de la comenzaar
producción D 1 2 semanas
semana D para
producirlo B
B
2 semanas
E
A
1
2 semanas semana
E 1
2 semanas
G semana C
3 semanas
1 F
semana D

1 2 3 4 5 6 7 8
 Realice un MRP, para el
siguiente Ejercicio:
DISPONIBILI TIEMPO DE RECEPCIONES
ELEMENTO TAMAÑO DE LOTE
DAD ESPERA PROGRAMADAS
A 100 1 LOTE POR LOTE
B 120 2 NINGUNA 60
C 64 1 150, SEMANA 3 150
D 200 1 300, SEMANA 3 300
E 300 2 NINGUNA 150
F 120 3 50, SEMANA 2 50
G 50 2 NINGUNA 50

PRODUCTO A SEMANAS
REQUERIMIENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
BRUTO 65 62 65 50 28 56 60 20 10 20 50 25
 Planificación de las
necesidades de materiales
(MRP)
• Fabricación de un sistema de información por
computador.
• Determina la cantidad y la estimación de
tiempo de los artículos de demanda
dependientes. 1 2 3 4 5
Gross Requirements 2 20 25 15
Scheduled Receipts 5 30
Available 25 23 33 33 8
Net Requirements 7
Planned Order Receipts 7
© 1995
Planned Order Releases Corel 7
Corp.
 Requisitos de la MRP

• Sistema computerizado.
• En su mayoría, productos
sencillos.
• Lista de materiales precisa.
• Estado de inventario preciso.
– 99 por ciento de precisión
en el inventario. © 1984-1994 T/Maker Co.

• Plazos de entrega estables.

 Ventajas de la MRP
• La satisfacción del cliente es mayor debido al
cumplimiento de los programas de entrega.
• La respuesta a los cambios del mercado es más
rápida.
• Una mejor utilización de la mano de obra y del
equipo.
• La programación y la planificación del inventario
es mejor.
• Reducción de los niveles de inventario sin tener
que reducir el servicio al cliente.
 Estructura MRP
Lista de materiales
Programa marco
de producción
Informe IMRP por periodo

Plazo de entrega
Informe MRP por fechas
(archivo maestro
de producción) Programas
MRP Informe de órdenes
planificadas
Datos de inventario

Avisos de compra

Datos de compra
Informes de excepción
 MRP y el proceso de
planificación de producto
Planificación de
Previsión y producción Disponibilidad
pedidos agregada de recursos

Planificación de Programa
requisitos de maestro de
material producción
No, modificar CRP, MRP, o MPS
Planificación de Programas del
requisitos de ¿Realista? comercio y
capacidad Sí de la planta
Programa marco de producción
• Muestra los artículos que se tienen que
producir.
– Artículo terminado, pedido del cliente, módulo.
• Está basado en el plan agregado.
 Programa marco de
producción
• Muestra los artículos que se tienen que
producir.
– Artículo terminado, pedido del cliente, módulo.
• Está basado en el plan agregado.
Ejemplo:
Artículo/Semana 3 oct 10 oct 17 oct 24 oct

Taladros 300 200 310 300

Sierras 300 450 310 330

Derivación del programa marco
A S

B C B C Programa mestro
Tiempo de entrega de A = 4 Tiempo de entrega de S = 6 para B vendido
directamente
Programa marco de A Programa marco de S
Periodos 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2 3
40 50 15 40 20 30 10 10

Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8
Por lo tanto, estas son
Necesidades brutas: B
10 40+10
= 50 40 50 20 15+30
= 45
las necesidades brutas
de B
 Dinámica MRP
• Tiene capacidad de replanificación.
– Nerviosismo del sistema.
• Los intervalos de tiempo: permiten que un
segmento del programa marco sea designado
como “no reprogramable”.
• “Pegging”: rastrea de abajo a arriba en la lista
de materiales desde el artículo componente
hasta el padre.
• El hecho de que el director de operaciones
pueda reaccionar ante los cambios, no implica
que deba hacerlo.
 MRP y justo a tiempo
• MRP: es una técnica de programación y
de planificación con plazos de entrega
fijos.
• JIT: es una forma de mover el material
con rapidez.
• Si se integran ambas técnicas se
consigue un enfoque de flujo
equilibrado.
 Técnicas de dimensión del lote

• Lote-por-lote.
• Cantidad económica de pedido.
• Equilibrio de unidades-periodo.
• Algoritmo Wagner-Whitin.
 Ampliaciones de MRP
• MRP de bucle cerrado.
• Planificación de la capacidad: informes de
capacidad.
• MRP II: Planificación de las necesidades
de materiales.
• Planificación de los recursos de la
empresa.
 Figura 14.8
Plan de producción

Planificación Planificación de
prioritaria la capacidad
Planificación de los
Programa marco de recursos
producción deseado
Primera planificación
Realista Planificación
de necesidades de
Sí capacidad

Necesidades de Necesidades de
material (detalladas) material (detalladas)

Control prioritario Control de capacidad

(programa detallado) (detallandas)
Ejecución
(con sistemas
Lista de ejecución de Informe de
repetitivos a menudo
órdenes entradas/salidas
se utiliza la técnica
JIT)

¿Es adecuada ¿Es adecuada

la capacidad Sí
la capacidad
específica? específica?
Ejecutar el
plan
 Ampliaciones de MRP:
Planificación de la capacidad
• Las tácticas para suavizar la carga y
minimizar el efecto de los cambios de los
plazos incluyen:
– Solapamiento: reduce el tiempo de entrega y
consiste en mandar las piezas a la segunda
operación antes de que el lote entero sea
completado en la primera operación.
– División de operaciones: manda el lote a dos
máquinas diferentes para la misma operación.
– División el lote: implica desmenuzar el pedido y
llevar a cabo parte de éste por delante del
programa.
 Figura 14.9
Capacidad rebasada en
los periodos 4 y 6 División del lote 6
Lote 11 movido
Capacidad Capacidad
disponible disponible

Periodo Periodo
 Ampliaciones de MRP:
Planificación de los recursos
de la empresa

MRP II con lazos que unen a los

clientes y a los proveedores.
 Figura 14.10
Órdenes de venta
Facturación (entrada de pedido, configuración del
producto, gestión de las ventas)

Programa
Cuentas a marco de
cobrar producción

Contabilidad Gestión de Listas de

general inventario materiales

Cuentas a Órdenes de
pagar trabajo

Compras y plazo Rutas y plazo

de entrega de entrega

Comunicación con el proveedor

(programas, EDI, notas de envío, e-commerce, etc.)
 MRP en servicios
• Se puede utilizar cuando la demanda
de varios servicios o artículos de
servicios se clasifica como demanda
dependiente cuando está directamente
relacionada con, o derivada de, la
demanda de otros servicios.
– Restaurante: panecillos necesarios para
cada comida.
– Hospitales: instrumental quirúrgico.
 Figura 14.11
(a) ÁRBOL DE LA ESTRUCTURA DEL
Carne
PRODUCTO picante Centro de
#10001 trabajo del
Chef #1

Linguini cocinado Carne preparada

Espinacas y salsa Centro de
Centro de #20002
#20004 #20003 trabajo del
trabajo del asistente del
primer ayudante Chef #2
#2
Linguini sin Salsa Carne de
cocinar #30004 #30006 ternera
#30005

(b) LISTA DE MATERIALES

Número Descripción Cantidad Unidad Unidad
de la parte de medida de coste
Carne de ternera picante 1 Servicio -
Linguini cocinado 1 Servicio -
Carne preparada y salsa 1 Servicio -
Espinacas 0,1 Bolsa 0,94
Linguini sin cocinar 0,5 Libra -
Carne de ternera 1 Servicio 2,15
Salsa 1 Servicio 0,80
(c) LISTA DE TRABAJO DE LA CARNE PICANTE Horas laborales
Centro de trabajo Operación Tipo de Tiempo de Tiempo de
mano de obra preparación ejecución
Montar el plato Chef 0,0069 0,0041
Cocinar el Linguini Ayudante nº 1 0,0005 0,0022
Cocinar la carne Asistente del
0,0125 0,0500
y la salsa Chef
Planificación de los recursos de
distribución
• El DRP requiere:
– necesidades brutas, que son las mismas que la
demanda esperada o las previsiones de ventas.
– niveles mínimos de inventario para responder a
los niveles de servicio al cliente.
– un plazo de entrega exacto.
– definición de la estructura de la distribución.