INFORME DE MARCO ESTRATEGICO

WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
JUNIO-2018
INFORME DE MARCO ESTRATEGICO
 WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

Lina Rivera Cruces

Instructor de Curso

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
JUNIO-2018

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Actividad 1 - Evidencia 2

Gonzalo Rodríguez Escamilla.

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
presente el marco filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir:
misión, visión, políticas y valores.

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con

nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón
de la cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de
los que podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego
explique brevemente el fin u objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde
al eslabón en que lo incluyó.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Información Dispositivos Información Dispositivos Información Dispositivos
y tecnologías y tecnologías y tecnologías

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa

empresa.

Presente el informe en un documento de máximo cinco (5) páginas de contenido

más las de presentación a las que haya lugar, de acuerdo con las normas de
presentación de trabajos escritos. Para cumplir con esta evidencia, es importante
que usted haya revisado, leído y comprendido el material de estudio presentando
en esta guía. De acuerdo con las indicaciones de su instructor, posteriormente
debe ingresar a la plataforma virtual de aprendizaje y entregar la actividad
(evidencia) desarrollada en la plataforma.

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1- REGISTRO FOTOGRÁFICO.

INFORME.

MISION

4
Somos una empresa productora, importadora, exportadora y comercializadora de
equipos deportivos, bicicletas, repuestos y accesorios.
Nos distinguimos por la calidad, la confiabilidad y oportunidad en la entrega de
nuestros productos y servicios, contando con un talento humano competente para
ofrecer a nuestros clientes productos innovadores.

VISION
INDUSTRIAS BICICLETAS MILAN S.A., en el año 2020 liderará el mercado
internacional, con énfasis en la rapidez e innovación.

POLITICAS

VALORES

2- GRAFICA DE LA CADENA LOSGISTICA

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3-

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

CORREO Teléfono: recibir Teléfono : para llamar
subdireccioncali@bicicletasmilan.com llamadas para los visita a los clientes
de asesores
comprascali@bicicletasmilan.com

4- Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos

 Maneja lo cuantitativo en los objetivos (que sean cuantificables, medibles y

reales).

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  Como objetivo Bicicletas Milan quiere incrementar las ventas y estará
midiendo el desempeño de cada uno de sus vendedores.

 Es manifiesto, de modo que deja explícitas las políticas y responsabilidades

de cada uno de los miembros de la compañía
Cada uno de los vendedores está comprometido a incrementar las ventas
serán medidos con indicadores de gestión de calidad.

 Es temporal, en cuanto a que se establecen tiempos para lograr

determinados objetivos o metas.
Mes a mes estaremos validando el desempeño de cada uno de los
vendedores para validar y retro alimentar a cada uno.

5- Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa

empresa.

 1 Una de las estrategias de negocio para Bicicletas Milan es

promocionar de forma agresiva el servicio con mercancía de buena
calidad.

 2 Como estrategia de negocio es impulsar la venta en cadena a cada

uno de sus clientes.

 3 Garantizar un excelente servicio en la entrega de los pedidos en un

buen tiempo y menor costo sin importar el destino.

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 CONCLUSIONES

 El margen de la empresa está limitado por el valor de su productos que son

función de los precios de sus importaciones y por los costos de sus
actividades primarias y de apoyo

 Como se aprecia las actividades en la cadena en la que se debe enfocar

con prioridad la empresa son: Desarrollo de tecnología, operaciones y
logística externa. También se puede lograr crear valor revisando el detalle
de las ventas, infraestructura empresarial y la administración de recursos
humanos.

 Se observa la importancia de cada eslabón, u los subsistemas que los

componen, en este caso es muy vital el buen almacenamiento y una buena
negociación en el transporte, ya que para el cliente es vital tener su
mercancía a tiempo, en buen estado y por un bajo costo.

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 WEBGRAFIA

 https://www.bicicletasmilan.com/

 https://www.heraldo.es/noticias/suplementos/exportacion/lo
gistica-transporte

 http://normasapa.com/formato-apa-presentacion-trabajos-
escritos/