Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 jun en 20:28

Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza
como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en
la matriz como vaca, indica que:

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organización

Representa un elevado riesgo empresarial

¡Correcto!

Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las
utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Emisión de bonos

¡Correcto!

Fondos propios

Emisión de acciones
Créditos bancarios

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el
margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de
determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es
mediante:

La valoración del riesgo

La tasa de descuento

La tasa mínima de rentabilidad

¡Correcto!

El costo medio de capital ponderado

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización,
en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura:

Divisional

Matricial

Geográfica

¡Correcto!
Funcional

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se
analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de
maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Divisional

Matricial

¡Correcto!

Geográfica

Funcional

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

¡Correcto!

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el
desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de
determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar procesos de
valuación de las compañías y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de
la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del
management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:

Alineación entre intereses personales y de la compañía

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

¡Correcto!

Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Nivel de rotación del personal

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es
decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir:

Complejidad

¡Correcto!

Costos
Deficiencias

Tiempos

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan
con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:
¡Correcto!

Planeación Estratégica

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Administración Estratégica.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de
salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el
desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por
ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Dirección estratégica

Organización diversificada
Gestión de capital humano

¡Correcto!

Organización estratégica

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a
personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a
crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
¡Correcto!

Por productos o servicios

Matricial

Funcional

Divisional

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como
objetivo:

La efectividad organizacional

¡Correcto!

La creación de valor
La mejora de la productividad

El aumento de la rentabilidad

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:

El bajo crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

¡Correcto!

La alta participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
¡Correcto!

La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios

Los costos de producción

La Disminución de costos

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las
posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan
en la etapa de:

Evaluación

Implantación

Control

¡Correcto!

Formulación

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de
personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus
necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por
si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas
necesidades:
¡Correcto!
De estima

Sociales

De autorrealización

Fisiológicas

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de
constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la
implementación de la estrategia es necesario:

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.
¡Correcto!

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer

responsabilidades y coordinar los procesos.

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos
que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion
basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
¡Correcto!

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense
dar ninguna aplicación o utilización

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de

nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos,
sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un

objetivo practico especifico

Todas las indicadas

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta
razón:
¡Correcto!

La estructura debe seguir a la estrategia

La estructura moldea la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

La estrategia es independiente de la estructura

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y
externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por
tener un alto componente de:

Evaluación

Diseño

¡Correcto!

Planeación

Diagnóstico

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Tiempo: 33 minutos

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se mantuvo la
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