¿CUÁLES SON NUESTROS RESULTADOS?

Evalúa que se debe reforzar o abandonar

Cuando estamos incursionando en una determinada actividad, ya sea una empresa de lucro o sin
lucro, o en la vida diaria, se presentan diversas situaciones que podríamos considerar como buenas
o malas, como aquellas que se justifican y como aquellas que no. En el punto que digo si justifican,
es decir si merece la pena reforzar o mejorar, y por el otro lado de la moneda las que no se justifican
en todo caso las que si se deberían dejar y abandonar.

En el caso de las empresas lácteas, con el mercado competitivo que se presenta en la región
Cajamarca, es necesario mejorar la producción, y comercialización, pero si no se ofrece un buen
producto y antes de la llegada de la competencia no rendían frutos se debería abandonar. Como se
dicen abandonar es siempre difícil por más sencillo que parezca es algo complicado que en el caso
de las empresas afecta a todos aquellos que se relacionan con ella, los proveedores algunos
consumidores y los dueños de la propia fábrica de lácteos. Pero si no se abandona a tiempo se
podrían incurrir y pérdidas aún más grandes. Como es de esperar porque no dedicarse a una nueva
actividad? Si no se abandona antes algo como empezar con algo nuevo? Ahí es en donde entra a
tallar la planificación estratégica, ya que con ella se ha elaborado un plan para esta empresa,
también se habrá elaborado también caminos alternativos al pasar por diferentes cambios o que el
plan necesita un ligero ajuste, por ello elaboran un plan y colocar esfuerzo en ello, ya que es vital
para preveer posibles situaciones desafortunadas que podrían afectar a nuestro plan.

Así como en las empresas, también sucede en la vida diaria, con nuestros proyectos y metas hay
cosas que deberíamos reforzar mientras hay otras que deberíamos abandonar, así se presenta en la
vida laboral y por no decir amorosa y/o familiar, se debe identificar hasta qué punto se debe
mantener diversas situaciones para no tener más complicaciones y obtener así los resultados que
esperamos de una forma o de otra, rescatando en ello la importancia de haber planificado mediante
un análisis considerando riesgos y sino abandonar lo que no está funcionando.
 ¿CUÁL ES NUESTRO PLAN?

Entenderlo y hacerlo propio

Las organizaciones y las personas tenemos un plan o deberíamos tenerlo. Pero no sólo es necesario
tenerlo sino sus pasos y los recursos necesarios. En el caso personal, todas las personas tenemos un
plan que debemos seguirlo y lógicamente sentirlo más propio porque el único ser que interviene y
del cual depende su ejecución somos nosotros mismos, pero talvez el problema es más complejo
cuando nos encontramos en una organización ya que en ella, intervienen diferentes personas
organizadas en áreas, las cuáles están especializadas en diversas actividades en las cuales son
buenas y mejores que otras.

Todos los que intervienen en la organización es necesario que comprendan que forman parte de un
todo y que sin ella no es posible que todo funcione bien y el plan salga a flote. Una persona que
conforma una organización es vital y esencial para que en verdad se ejecute el plan trazado, para
ello es necesario conocer el plan y entender que no sólo es un plan de la organización donde se
trabaja sino es su plan como parte de su lugar donde se desenvuelve por ello se dice que es hacerlo
propio. Cada uno de nosotros que formemos parte de una organización debe comprometerse con
la tarea que se le sea asignada no solo por cumplir sino porque al entrar en una organización te
comprometes de ante mano con ella y con su plan que viene a ser el tuyo.

Aquí también entra a tallar el líder de la organización, ya que le brinda el empuje a todos para poder
movilizar la organización, de una manera que se pueda inspirar a todos y todos podrán formar parte
de la organización, así ya no se hablará del área de finanzas o del área de recursos sino plan de todos
un plan que es claro y de cada uno, para el bien de la empresa y lógicamente del nuestro.
CUATRO PERSPECTIVAS DE MANDO INTEGRAL

Koriwasi