UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGÍA MINAS PETROLEOS Y AMBIENTAL

CARRERA DE INGENIERIA EN MINAS

Cuestionario
GRUPO: Karina Elizabeth Jaramillo Obando
FECHA: Lunes, 15 de Agosto
TÍTULO: CUESTIONARIO PRIMER Y SEGUNDO HEMISEMESTRE
Marco del liderazgo
1. Enumere 3 tendencias de la sociedad actual.
 Avances científicos y tecnológicos.
 El auge de las comunicaciones.
 El crecimiento y desarrollo económico sostenibles y basados en el conocimiento

2. ¿Qué dice Jonh Kotter de la sociedad actual?

Jonh Kotter (1996) dice que “no se puede dirigir organizaciones del siglo XXI con
estructuras del siglo XX y con directivos del siglo XIX “

La sociedad demanda de líderes con visión de futuro, con capacidades, actitudes y valores
para generar y motorizar cambios que garanticen un liderazgo efectivo.

3. Defina el concepto de liderazgo según Paul Hersey.

Es cualquier intento por influir en el comportamiento de un individuo o un grupo (Paul
Hersey, 1976).

4. Defina el concepto de liderazgo según John Kotter.

Es el proceso de movilizar a un grupo en una dirección mediante métodos no coercitivos.
El liderazgo eficaz es aquel que genera una movilización en los intereses a largo plazo del
grupo (Jonh Kotter, 1998).

5. El concepto de liderazgo según Richard Daft es:

Relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos
partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que compraten
(Richard Daft, 2011).

6. El concepto de lider según Howard Gardner es:

Una persona que influencia los pensamientos, sentimientos y comportamientos de otros
(Howard Gardner, 2002)
7. ¿Qué implica liderazgo según Richard Draft (2011)?

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Influencia

Seguidores Intención

Lider
Propósito Responsabilidad e
compartido integridad personal

Cambio

8. ¿Qué hace a una persona líder? Enumere 4

 Se relaciona con las personas.
 Organiza y logra resultados.
 Su perseverancia y autenticidad.
 Comparte valores y principios hace la diferencia.

9. Defina qué es liderazgo y gerencia según John Kotter.(1997)

Liderazgo es diferente de administración.
El liderazgo no es místico ni carismático.
No tiene nada que ver con tener carisma u otras exóticas cualidades personales. No es un
privilegio de unos pocos escogidos.
Ni necesariamente mejor que la administración, o un sustituto de ella.

10. Complete la frase de Stephen Robbins:

No todos los líderes son gerentes, ni todos los gerentes son líderes (Stephen Robbins, 2004).

11. Defina ¿qué es administrar?

Es alcanzar los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia por medio de la planeación,
organización, integración, dirección y control de los recursos de la organización.

12. ¿Cuáles son las diferencias entre líder y gerente?

GERENTE: Maneja la complejidad, impone orden y congruencias al planear de manera formal,

diseña estructuras organizacionales rígidas y compara los resultados con los planes.

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LIDERES: En contraste manejan el cambio, establecen el rumbo con una visión del futuro.
Después para convocar a los empleados, les comunican esta visión y los supervisa y los inspira
para que superen los obstáculos.

13. Enumere 8 principales atributos de un líder

 Adaptable
 Asertivo
 Audaz
 Buen comunicador
 Carismático
 Convincente
 Creativo
 Honesto
 Motivador
 Flexivo

14. ¿Cuáles son las competencias básicas del líder?

(Northouse, 2012)
ADMINISTRATTIVAS
INTERPERSONALES
CONCEPTUALES
PERSONALES
GRUPALES
ORGANIZACIONALES

15. Dentro de las competencias básicas de líder se encuentra las administrativas. Enumere cuales
son:

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Gestión humana
Gestión de recursos
Competencia Técnica

16. Dentro de las competencias básicas de líder se encuentra las interpersonales. Enumere cuales
son:
Compromiso Social
Inteligencia emocional
Manejo de conflictos
Comunica y orienta con sentido de visión
Maneja la diversidad
Ejerce poder y capacidad de influencia
Motiva

17. Dentro de las competencias básicas de líder se encuentra las conceptuales. Enumere cuales son:
Clara visión
Planificación estratégica
Resolución de problema

18. Enumere 8 factores de liderazgo.

Inteligencia
Optimismo
Mente abierta
Tolerancia
Comunicativo
Visión del futuro
Emprendedor
Madurez
Responsabilidad
Creatividad
Confianza
19. ¿Cuáles son los modelos de conductas según Davis, K. y Newstrom, J. (2002)?
 Modelo autocrático
 Modelo de custodia
 Modelo de Apoyo
 Modelo Colegial

20. ¿Qué es el modelo Autocrático?

Está fundamentado en el poder como recurso esencial. Bajo este esquema los líderes están
orientados a la autoridad y los empleados a la obediencia.

21. ¿Qué es el modelo de Custodia?

Está fundamentado en los recursos económicos. Los gerentes tienen una orientación hacia la
ganancia de dinero y los empleados hacia la seguridad y los beneficios.

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22. ¿Qué es el modelo de Apoyo?

Está fundamentado en el liderazgo. La orientación de los gerentes es el apoyo y la de los
empleados es el rendimiento del trabajo.

23. ¿Qué es el modelo Colegial?

Está fundamentado en el compañerismo. La orientación de los gerentes es el equipo de trabajo
y el de los empleados es la responsabilidad.

24. Enumere 5 características del estilo de liderazgo autocrático.

1. Autoritario, concentra el poder de la decisión.
2. Limita la discusión en las ideas y nuevas maneras de hacer las cosas.
3. El grupo no experimenta la sensación de equipo.
4. Ejerce el poder en forma desmedida y caprichosa.
5. Es arrogante y por lo general le gusta que lo alaben y le rindan culto a su persona.
6. Consulta, pero al final toma la decisión

25. Enumere 3 características del estilo de liderazgo Laissez-Faire “deja hacer”.

1. Da muy poca o nada de dirección al grupo.
2. Las opiniones son recibidas solo cuando se piden.
3. No tiene iniciativa. No asume, no dirige, no coordina, es inseguro
4. No parece que exista nadie a cargo.
5. No promueve otros liderazgos

26. Enumere 3 características del estilo de liderazgo paternalista.

 Ejerce el poder por medio de la compensación, dádiva, favores, a los subordinados.
 Genera dependencia de su poder en los subordinados.
 Impide el desarrollo de la autoestima, el autorespeto y la creatividad de los subordinados.
No los faculta para ser ellos mismos.
 Quiere hacerlo todo para proteger.
 No valora la iniciativa ajena.

27. Enumere 3 características del estilo de liderazgo utilitarista.

 Utiliza a los subordinados para la obtención de beneficios propios o para sus más
cercanos allegados.
 No es sincero ni transparente a la hora de ejercer el poder de su liderazgo.
 Usa muchas veces la mentira, la demagogia y el engaño para obtener lo que se
propone.

28. Enumere 5 características del estilo de liderazgo democrático.

 Distribuye el poder de decisión.
 Involucra a los miembros en la planificación y desarrollo de las actividades.
 Pregunta en vez de decir.
 Promueve el sentido de equipo.

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 Se crea un clima de libertad, de buena comunicación e integración.

29. Enumere 3 características del estilo de liderazgo altruista o ideal.

 Es justo, equitativo, sincero y transparente a la hora de ejercer el poder de su
liderazgo.
 Promueve y potencia el desarrollo integral de los demás miembros del grupo u
organización (cooperación, equipo, formación, entre otros).
 Busca en todo momento el bienestar de todo el grupo y no escatima esfuerzo y
sacrificio para alcanzarlo. Es ejemplo, va a la cabeza.

30. Enumere los 4 comportamientos de los líderes.

1. Liderazgo centrado en las tareas
2. Liderazgo centrado en las personas
3. Liderazgo de iniciación de estructura
4. Liderazgo de consideración

31. Enumere características del liderazgo centrado en las tareas.

 Se enfoca en terminar las tareas y lograr objetivos.
 Utiliza una supervisión cercana
 Confía en la coerción, recompensas y poder legítimo para influir
 La preocupación por las personas es un lujo

32. Enumere características del liderazgo centrado en las personas.

 Se enfoca en la gente que realiza el trabajo
 Cree en la delegación
 Ayuda a sus seguidores a satisfacer sus necesidades con ambiente de trabajo de apoyo
 Se preocupa por el avance, crecimiento y logro personal de sus seguidores

33. Enumere características del liderazgo de iniciación de estructura.

 Organiza y define las relaciones en el grupo
 Tiende a establecer patrones bien definidos y canales de comunicación
 Delinea las formas de realizar el trabajo
 Se enfoca en metas y resultados
 Estructura las tareas y responsabilidades de los seguidores

34. Enumere características del liderazgo de consideración.

 Indica amistad, confianza mutua, respeto, calidez y entendimiento entre líder y
seguidores
 Respalda la comunicación y la participación abierta
 Se preocupa por apoyar a los seguidores en un grupo

35. Enumere las cualidades personales de la administración.

-Distancia emocional

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–Mentalidad de experto
-Hablar
-Conformidad
-Apreciación de la organización

36. Enumere las cualidades personales del liderazgo.

-Conexiones emocionales (sentimientos)
-Mentalidad abierta (consideración)
-Escuchar (comunicación)
-Inconformidad (coraje)
-Apreciación de uno mismo (carácter)

37. Complete el siguiente cuadro liderazgo vs Administración.

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38. ¿Cuál es la dirección de la administración?

-Planear y presupuestar
-Tener la vista puesta en la línea de fondo

39. ¿Cuál es la dirección del liderazgo?

-Crear una visión y una estrategia
-Tener la vista puesta en el horizonte

40. ¿Qué es la visión empresarial?

Liderazgo y la Utilización de los Sistemas de Información, de los Recursos Humanos y
Fiscales
41. ¿Cuál es la importancia y que peligro existe en el escaso control de información dentro de una
organización?
Lo importante es que todos cuenten con la información necesaria sobre la institución y sobre
sus ámbitos de gestión para identificar las necesidades y demandas, así como dar respuestas
oportunas.
42. ¿Qué ventajas tiene las TICS dentro del liderazgo?
El reto es aprovechar las ventajas de las tecnologías para el bienestar de la colectividad,
democratizando el conocimiento, propiciando igualdad de oportunidades y aportando
creatividad a la cotidianidad.
43. ¿Qué importancia tiene la Gestión Humana?
Las organizaciones exitosas ven a las personas como el activo más importante para enfrentar
desafíos y ser competitivos.
44. Complete las etapas de la Planeación en la Gestión Humana
Tiene etapas: la evaluación de los recursos humanos actuales, determinación de las
necesidades futuras y el desarrollo de un plan para satisfacer esas necesidades conforme a la
misión, visión y objetivos.
45. Cuáles son las fases del proceso de selección de personal
Preselección de currículum vitae en función de los requerimientos del puesto.
Entrevista focalizada.
Evaluación de los resultados de las entrevistas.
Entrevista a profundidad.
Conformación de grupo candidatos finales.
Presentación a los gestores-clientes para decisión.
Seguimiento de resultados.
46. Defina la Inducción, Capacitación y Desarrollo en el proceso de selección del personal.
Orientación para ponerse al tanto de la filosofía, la cultura y expectativas del puesto.
La capacitación ayuda a superar limitaciones y mejorar el desempeño en sus puestos actuales.
El coaching complementa la capacitación es trabajar con la gente para crear un nivel más alto
de satisfacción.

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El desarrollo es obtener competencias que se necesitarán en el futuro para crecer como

profesionales y personas
47. Bajo que condiciones se toman las decisiones y que riesgo existe.

48. Enumere el esquema racional para la toma de decisiones

1. Definir y diagnosticar el problema
2. Establecer las metas
3. Buscar soluciones alternativas
4. Comparar y evaluar soluciones alternativas
5. Elegir la alternativa que considere mejor
6. Poner en práctica la solución seleccionada
7. Dar seguimiento a los resultados

49. Cuáles son los tipos de decisiones, describa.

Decisiones Rutinarias: Responden a problemas y soluciones bien definidos y comunes.
Decisiones Adaptativas: Responden a una combinación de problemas inusuales y soluciones
alternativas.
Decisiones Innovadoras: Basadas en el descubrimiento, identificación y diagnóstico de
problemas inusuales y ambiguos que requieren soluciones únicas o creativas.
50. Decisiones Estratégicas VS Operativas consignan en?i
Ambiente Organizacional, Político, y Cultural
Estrategias de Cambio Organizacional
51. Dentro del contexto organizacional que factores influyen en el liderazgo
52. Complete: Las cinco prácticas de ejemplaridad del liderazgo son:
53. Describa las cinco prácticas de ejemplaridad del liderazgo.
54. Especifique los tipos de poderes según la posición y lo personal.
55. Explique los Poderes derivados del puesto.
56. Describa los Poderes derivados de la persona.
57. Enumere las tácticas de influencia en el liderazgo y poder.
58. Enumere los siete principios para reafirmar la influencia del líder.
59. Defina que es Cultura Organizacional
60. ¿Qué fuerzas que influyen en la creación de una cultura?
61. La cultura de una organización se mantiene viva y se refuerza con:
62. ¿cuáles son los niveles de la Cultura Corporativa?
63. Escriba los cinco focos básicos del liderazgo en el modelo de diamante del liderazgo.
64. ¿Cuáles son los tres niveles de opiniones de los expertos?
65. Desafío del líder en guiar un cambio estratégico en la organización depende de:
66. Enumere y describa las placas tectónicas del cambio
67. Detalle porque la gente se resiste al cambio
68. Cuáles son las tácticas para manejar la resistencia al cambio
69. Enumere las ocho etapas del proceso del cambio

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70. Describa que es cambio estratégico

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