formation | recrutement | carrière

L’international
pour se lancer
Un premier poste
en Algérie,
au Royaume­Uni
ou en Colombie
L’emploi
des jeunes repart,
Macron réforme
Supplément du Monde n°22 798 daté 30avril2018

La ruée vers l’or numérique

Les pirates informatiques sont courtisés
par les entreprises françaises
/ Ingénieurs
/ Business Managers
/ Fonctions support

Un seul mot de vous peut vous

ouvrir un monde d’opportunités

3500 postes à pourvoir en 2018

ALTENRECRUTE.FR

STIMULATING INNOVATION
 éditorial

« Big bang »

Q
uel lien entre Calvin, héros populaire de la bande dessinée américaine
ILLUSTRATION
DE COUVERTURE Calvin et Hobbes, et Emmanuel Macron ? Le goût de la rupture, de
LÉA CHASSAGNE
POUR
« LE MONDE »
l’innovation, de l’imagination ? Originaire de Picardie comme Jean
Calvin (1509­1564), dont s’est ironiquement inspiré le dessinateur
américain de bande dessinée Bill Watterson pour baptiser son héros
hyperactif et plein de fantaisie, le président Macron a, semble­t­il, aussi un point
SOCIÉTÉ ÉDITRICE DU MONDE
Société Anonyme au capital de 124 610 348 €.
commun avec le célèbre théologien : le goût de la réforme. Formation profession­
Durée de la société : 99 ans à compter nelle, apprentissage, assurance­chômage, fonction publique et, bientôt, retraite
du 15 décembre 2000. RCS Paris.
Actionnaire principal : Le Monde Libre (SCS) sont au programme pour transformer radicalement le fonctionnement du mar­
Président du directoire, ché du travail. Jeunes diplômés : attention réformes !
directeur de la publication
LOUIS DREYFUS Alors que les belles perspectives de recrutement pour les jeunes diplômés, y com­
Directeur du « Monde », pris les moins expérimentés, auraient pu laisser espérer un retour de la sérénité à
directeur délégué de la publication, l’entrée du marché du travail en 2018, les repères qui guidaient jusqu’alors le par­
membre du directoire
JÉRÔME FENOGLIO cours professionnel, tels que les statuts d’emploi, l’accès à la formation, le dialogue
Rédaction social, la rupture du contrat, l’indemnisation­chô­
80, boulevard Auguste Blanqui,
75707 Paris Cedex 13 mage, sont effacés par une succession de projets « IL Y A UNE CERTAINE
Tél. : 01­57­28­20­00
de loi destinés à adapter la société à la révolution URGENCE À
Directeur de la rédaction
LUC BRONNER technologique à l’œuvre. S’INTERROGER SUR LES
L’heure est à la rupture et à l’innovation. Une ré­ NOUVELLES MANIÈRES
Secrétaire générale de la rédaction
CHRISTINE LAGET cente étude de l’Organisation de coopération et DE FAIRE POUR
Coordination rédactionnelle de développement économiques (OCDE), « Auto­ PRÉPARER LE FUTUR »
ANNE RODIER
PIERRE JULLIEN matisation, compétences et formation », a évalué
Création et réalisation graphique l’impact de cette « révolution » sur l’emploi. Elle estime que les emplois de 66 mil­
CÉCILE COUTUREAU­MERINO
lions de travailleurs des trente­deux pays observés sont fortement automatisables,
Edition
CLAUDINE CARROUÉ soit 14 % environ du total. Et 32 % d’autres emplois exigeront de nouvelles compé­
tences pour 50 % à 70 % de leur activité.
Correction
SERVICE CORRECTION Le rythme de la formation professionnelle doit donc suivre pour assurer la trans­
DU « MONDE »
formation des métiers, intégrer l’intelligence artificielle et faciliter l’interdisci­
Illustrations
DENIS CARRIER, LÉA CHASSAGNE, plinarité. « Le défi pour le système de formation professionnelle des adultes est
JOSSELIN COLLAGES,
HUBERT POIROT BOURDAIN, considérable », souligne l’OCDE. Le sujet est donc à la fois pressant et sérieux.
QUENTIN VIJOUX
La réflexion est ouverte dans les entreprises. « On est dans une période particulière
Publicité de l’histoire. Il y a une certaine urgence à s’interroger sur les nouvelles manières de
BRIGITTE ANTOINE
Fabrication
faire pour préparer le futur. Car si la réinvention des métiers a déjà existé par le
ALEX MONNET passé, ce qui est nouveau c’est l’accélération portée par le numérique », soulignait le
JEAN­MARC MOREAU
11 avril Laurence Lehmann­Ortega, professeure de stratégie et politique à HEC
Imprimeur
ROTO FRANCE IMPRESSION Paris, lors du colloque « Comment et jusqu’où réinventer l’entreprise ? »
La reproduction de tout article est interdite Bref, les organisations inventent en marchant et voudraient marcher de plus en
sans l’accord de l’administration.
Supplément au Monde. plus vite. Et l’Etat leur emboîte le pas. Le gouvernement a lancé le « big bang » de la
Commission paritaire : 0722 C 81 975
formation professionnelle : un compte personnel de formation, 500 euros par an
Origine du papier : Suède. Taux de fibres
recyclées : 0 %. Ce magazine est imprimé et une application numérique dès 2019 pour déterminer son avenir en un clic…
par Maury, certifié PEFC. Eutrophisation :
PTot = 0.009 kg/tonne de papier
Même les indépendants y ont droit. Le statut cadre doit être redéfini et la fonction
publique réformée : elle recrutera davantage de contractuels, quitte à brouiller les
frontières entre privé et public. Le Calvin de Bill Watterson voit rarement l’embal­
lement de ses inventions avant le crash final, mais le très sérieux Jean Calvin n’a
jamais cédé à la tentation de la pensée magique.
anne rodier

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 3

 #1 RégIoN
AUvErGNE-rhôNE-AlPEs
Et BOUrGOGNE-FrANChE-COmté

UN PRIX
pour récompenser
les nouveaux entrepreneurs
qui cherchent à combiner
aventure entrepreneuriale
& intérêt général.

Start-uppers et entrepreneurs
des Régions Auvergne-Rhône-Alpes
et Bourgogne-Franche-Comté

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Lyon - 5 juin
6 PRIX LiLLe - 9 octobre
6 RégIoNs Bordeaux - 8 novembre
rennes - 22 novembre
MarseiLLe - 4 décembre
Paris - 28 janvier 2019
 sommaire

Supplément du Monde n° 22 798 daté du 30 avril 2018

3 Editorial
6 En bref

JOCELYN COLLAGES
LÉA CHASSAGNE

8 L’emploi des jeunes repart, 32 L’international pour se lancer

par Margherita Nasi
Macron réforme par Anne Rodier
36 Le pari de l’Antarctique par Elodie Auffray
12 Un nouveau rythme de formation pour rester
dans la course par Adeline Farge 37 Choisir l’Afrique pour créer son entreprise
14 Le compte personnel de formation est­il pour moi? par Myriam Dubertrand
par Laurent Gérard
38 Retourner en Algérie pour faire carrière
17 Les indépendants aussi ont droit au CPF par Camille Labeiro
par Catherine Quignon
42 En Colombie, les jeunes mettent leurs diplômes
18 L’interdisciplinarité devient le nouveau sésame au service de la paix
de l’emploi par Sophy Caulier par Léonor Lumineau et Margherita Nasi
21 L’alternance en fin de cursus s’impose 45 Le rêve américain de Théo, Josiane, Tatiana…
progressivement par Myriam Dubertrand par Caroline Talbot
22 La fonction publique réformée attirera­t­elle 46 Le Royaume­Uni attire toujours, malgré le Brexit
les jeunes diplômés? par Myriam Dubertrand par Eric Albert
24 Le statut cadre sur la sellette 47 Ils ont choisi d’être ambassadeurs de la «start­up
par Myriam Dubertrand nation» par Léonor Lumineau et Margherita Nasi

Recrutement Mobilité
26 La ruée vers l’or numérique des chasseurs 49 «Je m’étais toujours dit “tout sauf Paris!”
de primes 2.0 par Margherita Nasi et pourtant…» par Gaëlle Picut
Les entreprises mises en demeure de renforcer la
protection des données personnelles par Gaëlle Picut Social
50 Deux ans après, que reste­t­il du mouvement
Territoires Nuit debout? par Catherine Quignon
28 La Bretagne du «bout du monde» s’organise
pour courtiser les cadres par Elodie Auffray Management
Opérations séduction en Lozère et en Auvergne 52 Une entreprise à missions pour des diplômés
par Adeline Farge en quête de sens par Adeline Farge
Rémunération Santé
30 Les heureux élus des salaires dopés 53 Les nouvelles mesures pour protéger les salariés
par Jean­Christophe Chanut divisent les médecins par François Denoyers

54 Grand entretien avec l’économiste Stéphane Carcillo

«Aujourd’hui, les jeunes peuvent être force de proposition» propos recueillis par Léonor Lumineau
56 Invitation à la lecture par Pierre Jullien, Margherita Nasi et Anne Rodier

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 5

en bref
Richesse mondiale
peu partagée
Selon le rapport annuel 2018
de l’ONG Oxfam, 82 % de la
richesse mondiale créée en 2017
n’a profité qu’aux 1 % les plus
riches, tandis que 50 % de
la population ne touchait rien.
La moitié la plus pauvre
de la planète représente 3,7 mil­
liards de personnes. Du côté
des plus riches, grâce à la
hausse des actions Amazon de
59 % lors des douze derniers
mois, son fondateur, Jeff Bezos,
a pratiquement doublé sa for­
tune (112 milliards de dollars,
plus de 90 milliards d’euros)
et prend la tête des milliar­
2,346 millions Jobs d’été : n° 1
l’Ile­de­France
L’Ile­de­France est la première
de recrutement
région de recrutements de sai­
sonniers et de jobs d’été, avec
L’enquête 2018 sur les « Besoins en main­d’œuvre des entreprises »,
publiée par Pôle emploi le 10 avril, annonce 2,346 millions de projets
24 % du total des offres natio­
de recrutements, dont 65 % sur des projets non saisonniers. C’est une
nales, selon le baromètre
hausse de 18,7 % par rapport à 2017. Cette enquête annuelle réalisée avec
annuel des emplois estivaux
le concours du Crédoc (Centre de recherches pour l’étude et l’observation
réalisé par le site d’emploi
Qapa. Déjà numéro un en 2017,
des conditions de vie) a porté en 2018 sur 2,3 millions d’établissements.
l’Ile­de­France regroupe encore
davantage de propositions
de jobs d’été cette année: 24 %
Et si le capital devenait du total des offres nationales

daires, devant le fondateur
de Microsoft Bill Gates
(90 milliards de dollars),
indique le classement Forbes.
Islande : l’égalité salariale
ou l’amende
Depuis le 1er janvier, les entre­
prises islandaises de plus
de 25 salariés doivent être en
mesure de prouver, documents
à l’appui, qu’un homme et une
femme gagnent autant au
même poste et à performances
égales, sous peine d’amende
pouvant aller jusqu’à 400 euros
par jour. La loi sur l’égalité sala­
riale adoptée en juin 2017 attri­
bue la charge de la preuve à
l’entreprise, qui doit démontrer
lorsqu’il y a écart de salaire, que
le genre n’y a aucune part. Dans
un rapport publié le 7 mars,
l’Organisation internationale
du travail indique qu’en
moyenne dans le monde (dans
un échantillon de pays dévelop­
pés, émergents et en développe­
ment), les femmes gagnent 20 %
de moins que les hommes.
Allemagne : travailler
28 heures ?
Le syndicat IG Metall et les
patrons de l’industrie alle­
mande ont conclu en février un
accord sur le temps de travail
pour la région de Bade­Wurtem­
berg, qui permet aux salariés
qui le souhaitent de passer à la
semaine de travail de 28 heures
ou de revenir à celle des
40 heures. En moyenne, les
salariés européens ont travaillé
40,3 heures par semaine
en 2016, indique Eurostat.
Pologne : un petit geste
Réagissant à une chute abrupte
de leur popularité dans les
sondages, « les ministres et les
secrétaires d’Etat ont décidé
de remettre leurs primes, d’ici à
la mi­mai, à Caritas, pour des
œuvres sociales », a annoncé
le chef de Droit et Justice (PiS),
Jaroslaw Kaczynski. (– AFP.)
social
Onze mille responsables des ressources humaines
et dirigeants commerciaux de 124 pays interro­
gés en 2018 par le cabinet de conseil Deloitte
font état d’une prise de conscience par les diri­
geants de l’importance des questions sociales
et sociétales au sein des entreprises. Ainsi, «les
entreprises dont les dirigeants collaborent acti­
vement ont 26 % de chance de plus d’obtenir une
croissance de 10 % supérieure à celles dont les
dirigeants travaillent en silos», indique l’étude
«L’entreprise sociétale, un nouvel essor»
publiée en avril. En bref, une bonne collabora­
tion des dirigeants facilite l’efficacité.
Si 73 % des répondants déclarent que les dispo­
sitifs de bien­être au travail sont essentiels pour
fidéliser leurs collaborateurs; en revanche seuls
5 % perçoivent leur organisation comme très
efficace dans le développement d’une politique
de rémunération personnalisée et flexible… Une
illustration, s’il en fallait, des écarts entre les
dispositifs proposés et les attentes des salariés.
Le risque d’automatisation des emplois est très variable d’un pays à l’autre
Selon l’étude «Automatisation,
PART DES EMPLOIS MENACÉS D’AUTOMATISATION, EN %
compétences et formation» de l’OCDE,
portant sur les trente-deux pays membres
de l’Organisation de coopération et de
développement économiques, 14% des 70
emplois sont fortement automatisables
(avec une probabilité d’automatisation 60
supérieure à 70%). Par ailleurs, 32% 50
des emplois sont exposés à un risque
d’automatisation compris entre 50% et 40
70%. Mais tous les pays ne sont pas logés
à la même enseigne face à la destruction 30
des emplois. Le risque le plus faible 20
est pour la Norvège (6%) et le plus fort
pour la Slovaquie (33%). En France, 10
16,4% de tous les emplois sont fortement 0
automatisables, juste au-dessus
de la moyenne de l’OCDE.
contre 21 % l’année dernière.
L’Auvergne­Rhône­Alpes,
occupe la deuxième place
du podium avec 16 % de l’en­
semble des offres. Mais cette
région qui emploie à la fois
des saisonniers agricoles
et des jobs industriels baisse
d’un point par rapport à 2017.
Enfin, la troisième région
vedette de ce palmarès est
la Provence­Alpes­Côte d’Azur,
avec 11 % des offres, contre
14 % en 2017. Ce recul est
un signe de la dilution des jobs
d’été dans tout le territoire,
commente le site Qapa.
J’habite chez mes parents
Selon une étude de l’Insee
publiée le 31 janvier, basée sur
l’enquête «Logement» de 2013
portant sur 36000 logements,
46 % des jeunes de 18 à 29ans
habitent chez leurs parents
tout ou partie de l’année. Dans
le détail, entre 18 et 24ans,
deux jeunes sur trois (65 %) sont
dans ce cas, et un sur cinq (20 %)
entre 25 et 29ans, une proportion
qui s’est accrue depuis 2001.
risque élevé d’automatisation risque d’automatisation
(> à 70 %) (entre 50 et 70 %)
Norvège Nouvelle- Moyenne France Lituanie Slovaquie
Zélande OCDE

6 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018

 AGENDA
Emploi
Le 25 mai, de 8 heures 30 à 13 heu­
res, à la Sorbonne à Paris, se tien­
dra une demi­journée sur la négo­
ciation collective, après les
ordonances Macron du 22 septem­
bre 2017. Intitulé « Inversion de la
hiérarchie des normes ? De l’ordre
public social aux “Garanties au
moins équivalentes” », l’événe­
ment est organisé par l’AFDT et le
département de recherche en droit
social de l’université Paris­1
(www.afdt­asso.fr).
Les 5 et 6 juin: colloque « Travail
et emploi à l’ère du capitalisme de
QUENTIN VIJOUX/ILLUSTRISSIMO POUR « LE MONDE »

plate­forme » organisé à l’univer­

sité Paris Dauphine (https://
capla2018.sciencesconf.org).
Le 7 juin: Salon Carrefour emploi
Centre­Ouest Atlantique, à L’Accla­
meur, à Niort (Deux­Sèvres).

Expatriation
Les 5 et 6 juin: Forum Expat
à la Cité de la mode et du design,
à Paris (www.leforumexpat.com).

Formation
Les 3 et 4 mai: Forum de l’alter­
Cybersécurité : la menace interne est majeure nance, à la Cité des sciences
et de l’industrie, à Paris.
Plus de trois quarts (76 %) L’enquête publiée en dirigeants perçoit la menace Le 17 mai aura lieu la Fête
des dirigeants d’ETI interro­ mars 2018 a été réalisée cyber comme essentielle­ de l’alternance, qui réunira
gés dans le cadre d’une en 2017 par Bessé­PwC ment externe et d’origine plus de 40 entreprises, 80 écoles,
15 000 offres de contrats de
enquête sur la cybersécurité auprès de 432 entreprises criminelle. Dans les faits, professionnalisation et d’appren­
déclarent avoir subi au de taille intermédiaire (ETI). 30 % des sociétés françaises tissage au Parc floral de Paris.
moins un incident en 2017. Mais, malgré le grand sondées témoignent
Qualité de vie au travail
Certains font état d’attaques nombre de dirigeants qui que ces attaques provien­ Du 5 au 8 juin, se tiendra le
régulières, voire permanen­ signalent avoir subi une nent d’employés actuels 11e Congrès international sur le
tes. Ils parlent de dizaines cyberattaque, «on constate et 24 % d’employés passés. harcèlement au travail, à Bordeaux.
d’incidents qu’ils sont parve­ que les dirigeants interrogés La menace interne est Du 11 au 15 juin, c’est le rendez­
nus à déjouer. Il s’agit de vio­ ne se rendent pas compte majeure et largement sous­ vous annuel de la Semaine de la
lation de fichiers sur les sala­ spontanément que leur pro­ estimée. « Les dirigeants qualité de vie au travail, organisé
riés, de fichiers clients, de pre entreprise est concernée sont conscients qu’ils sont par l’Agence nationale pour l’amé­
lioration des conditions de travail
corruption de documents in­ par ces risques», commen­ insuffisamment préparés (Anact). Transformation numéri­
ternes, de violation de e­mails tent les auteurs de l’étude. en cas de crise », indique que oblige, cette 15e édition est pla­
et de logiciels malveillants. La grande majorité des l’étude. cée sous le signe de l’innovation.
Des événements sont organisés
dans toute la France sur le thème :
« Innover pour la qualité de vie au
Travailler mieux et moins loin travail » (www.anact.fr/la­15e­edi­
Un métier d’art tion­de­la­semaine­pour­la­quali­
Le transport est devenu un critère si important que 73 % des Français mis à l’honneur te­de­vie­au­travail).
– 76 % des Franciliens – seraient prêts à postuler à un emploi par la philatélie Handicap
moins rémunéré mais plus près de chez eux. C’est ce qu’a établi La Poste a mis en vente Du 22 mai au 8 juin se tiendra Job
une enquête réalisée par RegionsJob, entre le 6 et 28 février, avec un le 3 avril un timbre à 1,30 pour tous & alternance, un salon
questionnaire en ligne auprès d’un échantillon de 803 demandeurs euro sur la maroquinerie. virtuel organisé par Hanploi
Le timbre, dessiné par Conseil emploi développement
d’emploi et de 1 048 personnes en poste. Logiquement, 81 % des Florence Gendre et gravé (CED) et Cheops, le réseau national
demandeurs d’emploi jugent la distance entre le domicile et le par Pierre Albuisson, est des organismes de placement spé­
travail importante dans le choix des offres auxquelles ils postulent. imprimé en taille-douce cialisés (www.jobpourtous.com).
et tiré à 800 010
Près de deux Français sur trois prennent leur voiture pour aller exemplaires. Histoire
travailler (61 %). Plus les villes sont grandes plus la voiture est Les 7 et 8 juin: colloque interna­
délaissée au profit des transports en commun : 18 % des Français tional sur « Les dynamiques éco­
prennent le métro­RER (58 % des Franciliens), 20 % le bus (34 % en nomiques de la Révolution fran­
çaise » organisé par l’Association
Ile­de­France) et 17 % utilisent le train (40 % en Ile­de­France). Enfin, française d’économie politique, à
75 % des personnes interrogées seraient prêtes à accepter un poste Paris, au Conservatoire national
plus loin si du télétravail était mis en place. des arts et métiers.
DR

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 7

dossier
L’emploi
des jeunes repart,
Macron réforme
L’entrée sur le marché du travail est plus facile. Mais employeurs
comme salariés doivent suivre l’évolution des métiers.
Les projets de loi visent à accompagner cette mutation
R
etour de la confiance, recrute­
ments à la hausse: 2018 s’an­
nonce favorable à la dernière
promotion des jeunes diplô­
més. La croissance du PIB a
atteint fin 2017 son plus haut niveau depuis
six ans et même l’emploi industriel avait,
en mars, retrouvé des couleurs qui s’étaient
estompées depuis une vingtaine d’années.
Début avril, l’Association pour l’emploi
des cadres (APEC) saluait une insertion
professionnelle des jeunes diplômés en­
core plus élevée en 2018 que pour la pro­
motion précédente, avec davantage d’em­
plois, plus de CDI, plus souvent cadres avec
de meilleurs salaires. «Un an après l’obten­
tion de leur diplôme, 83 % des bac + 5 et plus
sont en emploi, dont 60 % dans leur premier
emploi. Et leur entrée sur le marché du tra­
vail s’accélère: 70 % sont en poste six mois
après leur diplôme », précise Jean­Marie
Marx, le président de l’APEC.
Même les débutants auront cette année
la faveur des recruteurs, en particulier
dans les secteurs de l’informatique et de la
recherche et développement. Tous secteurs
confondus, 47 500 à 53 000 embauches
de jeunes cadres de moins d’un an d’expé­
rience sont prévues par les entreprises
privées pour 2018, indique l’APEC.
Mais «si les intentions d’embauches de
jeunes augmentent, il y a aussi des tensions
sur les offres d’emploi, remarque Jean­Marie
8 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
Marx, on est passé de 45 à 35 candidats par
offre et même à 10 candidats seulement
dans l’informatique ». Tous les métiers
sont en perpétuelle mutation, mais quand
tout change très vite, les candidats opéra­
tionnels dans les nouveaux métiers sont
trop peu nombreux. C’est déjà le cas dans
le secteur informatique, mais pas seule­
ment. Les employeurs comme les jeunes
diplômés sont confrontés à l’accélération
de l’évolution des métiers.
«Recul du public»
Les réformes lancées par Emmanuel
Macron pour «fluidifier» le marché du tra­
vail (lire p.14 et22) apporteront­elles une
réponse appropriée à cette évolution?
Dans le cadre du plan Action publique
2022, l’augmentation du nombre de contrac­
tuels offrira sans doute davantage d’oppor­
tunités aux jeunes diplômés, mais l’accrois­
sement de la porosité public­privé pourrait
faire perdre de son attrait à la fonction publi­
que. Aujourd’hui déjà, «le secteur privé pro­
LÉA CHASSAGNE/ILLUSTRISSIMO POUR « LE MONDE »
fite d’un recul du public», note Gaël Bouron,
responsable d’études de l’APEC. Seuls 18 %
des jeunes diplômés ont été recrutés dans
la fonction publique contre 25 % dans la
dernière promotion.
La réforme de la formation profession­
nelle répond, quant à elle, directement à
l’accélération de l’évolution des métiers. La
formation continue est devenue impérative …
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 9
 d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme
… pour rester dans la course. «Même après
l’école, on a besoin en permanence d’actua­
liser et de challenger nos compétences pour
être performants dans son travail», témoi­
gne Aleksander Callebat, aujourd’hui data
scientist chez Microsoft (lire p.12).
Individualisation
L’élément novateur de cette nouvelle
réforme est l’individualisation des droits
à la formation et leur prise en main par
les salariés et plus largement par tous les
actifs (lire p. 17). Présenté devant la presse
le 6 avril, le projet de loi pour la liberté de
choisir son avenir professionnel, c’est son
nom, s’appuie, dès son 1er article, sur le
compte personnel de formation (CPF).
Le CPF devrait, en théorie, permettre «à
tous de changer rapidement de catégorie
professionnelle et d’évoluer professionnelle­
ment », et son recours devrait être opti­
misé par la création d’une application nu­
mérique, attendue au second semestre
2019 (lire p.16). «Le salarié apporte son CPF
[doté de 500 euros par an et jusqu’à
5000 euros au bout de dix ans] et l’entre­
prise, au titre du plan de formation,
abonde», expliquait le 6 avril la ministre
du travail. L’Etat, les régions, Pôle emploi
et d’autres organismes peuvent aussi par­
ticiper aux frais.
Cette réforme se veut un « big bang »,
selon les mots de Muriel Pénicaud, qui
redonne la main à l’Etat sur la gestion des
fonds, aux dépens des organismes pari­
taires et des régions, et confirme les orga­
nismes paritaires collecteurs agréés (OPCA)
dans l’évolution de leur rôle comme « opé­
rateurs de compétences » (diagnostic et
identification des besoins).
Tout dépendra d’abord de l’issue des
débats qui s’ouvriront au Parlement à la
mi­juin, ainsi que des nombreux dé­
crets prévus par le projet de loi. Les pre­
miers changements devraient intervenir
en septembre. Puis la mise en œuvre dira
si les jeunes se sont saisis du CPF et si le
financement a suivi. Ce qui est sûr, c’est
que la formation est indispensable à ceux
10 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
qui veulent profiter de la mutation
numérique. Pour un jeune qui entre sur
le marché du travail bardé de diplômes, le
recours à la formation est attendu à la
fois comme un réflexe pour maintenir
son employabilité et comme une posture
« proactive » de mise à niveau, appréciée
par les employeurs.
Au cours de l’année écoulée, 32 % des
cadres se sont vu proposer une formation
pour se préparer aux évolutions de leurs
métiers, indiquait fin mars le baromètre
BPI Group sur «Les salariés français face à
l’évolution des métiers», qui précise que
plus de 60 % des jeunes comme des cadres
se sentent déjà bien préparés.
LES RECRUTEURS
QUI DEMANDENT ENCORE
SOUVENT DES « CLONES »,
COMMENCENT ENFIN
À S’INTÉRESSER
AUX PROFILS HYBRIDES,
AUX JEUNES DIPLÔMÉS
FORMÉS AU TRAVAIL
INTERDISCIPLINAIRE
Lors de la présentation fin mars du baro­
mètre de BPI Group, la présidente du
directoire Sabine Lochmann recomman­
dait aux entreprises de « donner les
moyens au salarié d’être proactif de son
employabilité par l’auto­déclaration des
compétences à l’aide d’outils digitaux
sémantiques qui permettent au salarié de
traduire ses expériences en compétences
objectives et opérationnelles ».
«Le e­learning obligatoire»
La formation a pris une place détermi­
nante avec la transformation numéri­
que, confirme Charles Relecom, le PDG
de Swiss Life France. Pour adapter le ma­
nagement de la société d’assurances, il a
d’abord dû augmenter le volume de re­
crutements annuel des jeunes et dans le
même temps le « e­learning est devenu
obligatoire. Il est désormais traqué, suivi
de près, avec une mesure des acquis.
Puis, au­delà de l’effort budgétaire, c’est
la nature de la formation qui a changé.
Elle est devenue paradoxalement beau­
coup plus managériale que technique »,
car les besoins en accompagnement des
collaborateurs ont augmenté.
Tout le monde doit travailler en relation
avec les autres, en communauté, par
thème de travail. « La transversalité est
beaucoup plus forte. Elle est même à met­
tre en place avant la digitalisation, recom­
mande­t­il, pour pouvoir exploiter les sy­
nergies dans le respect des métiers, car la
complexité des processus de décision est
intégrée au système, intégrée à l’algo­
rithme lui­même. »
Ce qui explique que les recruteurs qui
demandent encore souvent des «clones»,
commencent enfin à s’intéresser aux pro­
fils hybrides, aux jeunes diplômés formés
au travail interdisciplinaire, pour opérer
en mode projet ou autre (lire p. 18). « Plus
les sujets sont complexes, plus on a besoin
de regards interdisciplinaires pour les
comprendre », explique le fondateur du
Centre de recherches interdisciplinaires,
François Taddei (lire p.19).
Compétences comportementales
Le numérique incite à aller au­delà de la
juxtaposition des disciplines pour analy­
ser les dossiers «avec le regard de différen­
tes disciplines», ajoute le chercheur. C’est
pour cette raison que la maîtrise de l’inter­
disciplinarité pourrait devenir le sésame
de l’emploi, de pair avec les compétences
comportementales, considérées, à terme,
comme des atouts indispensables de
l’homme face à la machine (lire p.20).
Ces «soft skills» (compétences douces),
comme les nomment les DRH, deviennent
d’autant plus importantes que le rythme
de formation ne peut pas suivre le rythme
de l’entreprise. Les responsables chargés
des programmes de formation mettent
déjà l’accent sur les techniques d’apprentis­
sage rapide. «Les formateurs placent leurs
étudiants dans une situation où ils seront
amenés à se former seul», explique Joël
Courtois, directeur général de l’Ecole pour
l’informatique et les techniques avancées.
Il s’agit de plus en plus de savoir apprendre.
anne rodier
Développer
la capacité
d’innovation
des start-up
“J’accompagne une start-up
lauréate du concours
des entreprises innovantes
dans sa recherche de
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d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme

Un nouveau rythme de formation

pour rester dans la course
Entre l’essor de l’intelligence artificielle et les nouveaux langages
informatiques, les jeunes diplômés du numérique sont contraints,
malgré leur bac + 5, de remettre à jour régulièrement leurs connaissances.
Une nécessité vouée à s’étendre à d’autres filières

S
ur le CV, un bac avec mention, une
classe prépa, une école presti­
gieuse, puis un contrat à durée
indéterminée dans une entreprise cotée.
Les jeunes diplômés du numérique n’ont
pas à pâlir de leur parcours digne d’un
«sans­faute». Et pourtant…
Une fois leur diplôme en poche, nombre
d’entre eux continuent de bûcher leurs le­
çons et de se creuser les méninges sur des
exercices ardus. Embauché directement à
la sortie de l’Ecole polytechnique par Mi­
crosoft, Aleksander Callebat, aujourd’hui
data scientist, profite du parcours d’inté­
gration pour peaufiner ses connaissances
techniques. En un an de maison, le jeune
diplômé comptabilise pas moins d’une for­
mation d’une semaine à Seattle (Etats­Unis)
sur, notamment, l’architecture des systè­
mes informatiques, des heures d’e­learning
sur le traitement et la sécurité des données,
des conférences sur les derniers­nés des
logiciels. «Après l’école, on a besoin en per­
manence d’actualiser et de challenger nos
compétences pour être performants dans
notre travail», explique­t­il.
Dans un monde professionnel bousculé
par l’accélération des innovations techno­
logiques se former tout au long de sa car­
rière est devenu une nécessité. «Les juniors
se tournent très peu vers le compte personnel
de formation (CPF). La plupart se forment
par le biais du plan de formation de leur
entreprise. Ils ont la garantie que les parcours
correspondent aux besoins de leur métier»,
précise Guillaume Huot, membre du direc­
toire du groupe Cegos.
Les salariés du numérique vivent déjà
l’impact de la transformation numérique
des entreprises sur leurs besoins de forma­
tion. Encore émergents il y a cinq ans, l’in­
telligence artificielle, la blockchain, le cloud,
l’Internet des objets connectés occupent de
plus en plus leur quotidien et leur impo­
sent d’adopter de nouvelles pratiques de
travail. Les experts de la cybersécurité doi­
vent, par exemple, rivaliser de créativité
pour contrer les attaques des hackeurs
toujours plus perfectionnées.
«Les technologies évoluent constamment
et nous devons adapter nos compétences
« MON MÉTIER N’EXISTAIT PAS
AU DÉBUT DE MES ÉTUDES
ET J’AI DE BONNES CHANCES
D’EXERCER PLUS TARD UN MÉTIER
QUI N’A PAS ENCORE VU LE JOUR »
THOMAS WICKHAM
consultant en développement informatique
à Octo Technology
au même rythme. Si nous ne les mettons
pas à jour régulièrement, elles risquent de
devenir obsolètes. Nos métiers sont en
perpétuelle mutation, le mien n’existait pas
au début de mes études, et j’ai de bonnes
chances d’exercer plus tard un métier qui n’a
pas encore vu le jour », assure Thomas
Wickham, diplômé en 2015 de l’école d’in­
génieurs en informatique Epita (Ecole
pour l’informatique et les techniques avan­
cées). Ce consultant en développement
informatique à Octo Technology, un
cabinet de conseil en transformation nu­
mérique, assiste cinq jours par an aux for­
mations, à la fois sur le savoir­faire et le
savoir­être, animées par les seniors de
l’entreprise. Au menu: le développement
de programmes en équipe, la gestion
de projets en mode « agile », les feed­back,
la résolution des conflits…
Forums de discussion
«Le mentoring nous permet de bénéficier
de l’expérience des consultants expérimen­
tés. En arrivant, le changement de repères
m’a déstabilisé, raconte Thomas Wickham.
Les méthodes “agiles” n’ont pas été abor­
dées dans mon cursus. Nous étions habitués
à rendre des projets selon des consignes
imposées. Ce mode de travail nécessite à
l’inverse d’avancer étape par étape, avec des
retours fréquents vers le client pour corriger
les erreurs au fur et à mesure.»
Dans les transports, aussi, la fréquence
des formations s’est accélérée pour ceux
qui veulent rester dans la course. Tony
Vezier, responsable fonctionnel d’applica­
tion mobile chez Sopra Steria, est ainsi
scotché à la plate­forme d’autoformation
OpenClassRooms, en plus des trois jours de
cours en présentiel qu’il a suivi en interne
sur la méthode de développement Scrum.
Grâce aux MOOC, cet ancien de l’Efrei
(Ecole d’ingénieur généraliste en informa­
tique et technologies du numérique) suit
de près les tendances technologiques. Sur
le forum de discussion, il déniche auprès
des autres utilisateurs des astuces pour

12 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018


décrypter des langages de programmation
complexes. «Le changement des systèmes
d’exploitation peut impacter les applica­
tions, je dois savoir les appréhender. Etre
consultant m’oblige aussi à changer de
mission tous les trois mois et à acquérir
des expertises sur le domaine d’activité et
les technologies du client pour répondre
à ses demandes. »
Les jeunes diplômés peuvent aussi être
contraints de se «reformer» dès le début
de leur carrière, car leur formation initiale
ne correspond pas entièrement aux exi­
gences des sociétés à la pointe du numé­
rique. «Les formations sont parfois décon­
nectées du monde de l’entreprise. Les jeunes
diplômés ne savent pas gérer un projet en
équipe ni formuler des feed­back construc­
tifs. Les cursus ne préparent pas suffisam­
ment les étudiants aux meilleures pratiques
du développement. Nous devons combler ce
fossé dès l’embauche», estime Dominique
Buinier, responsable de l’Octo Skool.
Alors que de nouveaux langages de déve­
loppement et de systèmes informatiques
sont inventés chaque jour par les géants du
Web, les universités et les grandes écoles
peinent à suivre la cadence. Selon Neila
Hamadache, déléguée à la formation du
syndicat Syntec numérique «si les établis­
sements, en intégrant la technologie dans
leurs programmes, touchent à un réfé­
rentiel de formation, ils doivent à nou­
veau faire reconnaître le diplôme ou la cer­
tification par l’Etat. Avant que les contenus
« LES CURSUS NE PRÉPARENT PAS
SUFFISAMMENT LES ÉTUDIANTS
AUX MEILLEURES PRATIQUES
DU DÉVELOPPEMENT »
DOMINIQUE BUINIER
responsable de l’Octo Skool
ne soient mis à jour, il peut s’écouler plus
de deux ans. Entre­temps, d’autres outils
auront émergé sur le marché».
Conscients que les notions inculquées se­
ront dépassées en quelques années, les res­
ponsables pédagogiques s’attachent à déve­
lopper chez leurs étudiants la capacité d’ap­
prendre en autonomie. A l’Epita, les futurs
ingénieurs sont ainsi soumis à des périodes
de rush. Comme en entreprise, ils n’ont que
cinq jours pour répondre au projet d’un
client et produire un «livrable» de qualité
dans un environnement inconnu. «Les for­
mateurs placent leurs étudiants dans une si­
tuation où ils seront amenés à se former
seuls. Ils leur donnent les piliers de l’informa­
tique puis les poussent à puiser dans leur
stock de connaissances et à rechercher l’in­
formation par eux­mêmes. L’école les pré­
pare aux techniques de veille technologique
et d’apprentissage rapide», explique Joël
Courtois, directeur général de l’Epita.
Mettre à jour ses compétences au fil de
l’eau n’est plus seulement un atout pour
rester dans la course à la promotion, et
Tony Vezier l’a bien saisi: «Ne pas maîtriser
mon métier, c’est risquer de ne plus être cré­
dible aux yeux de mes employeurs, qui ne
me confieront plus de missions intéressan­
tes, mais aussi de perdre ma valeur sur le
marché de l’emploi.»
adeline farge

Certification des compétences : attention business !

« Certification SharePoint demandée »,
«Développeur certifié Symfony2»… Ces messa­
ges, abscons pour les non­initiés, sont mon­
naie courante dans le domaine informatique.
La certification des compétences est devenue
un élément à part entière du parcours profes­
sionnel des informaticiens, pour faire valoir
la maîtrise de connaissances pour lesquelles
il n’existe pas de diplôme académique.
Dans le domaine du logiciel, la certification
est un véritable business, où les éditeurs de
logiciels forment ceux qui vont déployer leurs
applications. En effet, qu’ils soient employés
par les entreprises utilisatrices ou par les
sociétés de services informatiques, les infor­
maticiens doivent apprendre à maîtriser
les nouvelles fonctionnalités des produits.
La certification permet d’attester des
compétences après des formations payantes
de quelques jours ou de quelques semaines.
Nombre d’éditeurs fournissent en fait
leurs logiciels gratuitement ou à des tarifs
très préférentiels aux écoles d’ingénieurs
et certifient les étudiants pendant leur
cursus. Une fois en poste, les informaticiens
préconiseront plus volontiers les logiciels
sur lesquels ils sont compétents.
Les sociétés de services et les intégrateurs
y trouvent aussi leur compte. Pour décrocher
un gros contrat pour la mise en œuvre d’une
application, qui peut s’étendre sur des mois et
se prolonger par un contrat de maintenance,
mieux vaut avoir dans ses rangs les experts
dûment certifiés, qui rassureront le client.
Un accélérateur pour les start­up
« Chaque collaborateur suit un parcours
de formation, qui prévoit une ou deux certi­
fications par an », précise Céline Berthélemy,
directrice générale déléguée d’Exakis, société
de conseil technologique spécialisée dans
les solutions de Microsoft. Qualifié « Gold
partner » de l’éditeur, Exakis a un partenariat
avec Microsoft qui lui donne accès aux nou­
veaux produits en avant­première et l’amène
à certifier régulièrement ses collaborateurs
pour garder son statut et la confiance
de ses clients. La pratique est identique
chez tous les grands éditeurs, Oracle, SAP,
Salesforce, etc.
Mais si la certification est une activité
lucrative pour les éditeurs, elle peut aussi être
un accélérateur pour les start­up. « Nous avons
créé un champ applicatif nouveau, le “data
storytelling”. La formation et la certification
nous permettent d’“évangéliser” à cette disci­
pline. C’est important que les partenaires qui
intègrent nos logiciels chez leurs clients sachent
utiliser nos outils. En les formant et en les certi­
fiant, nous augmentons notre notoriété et de
fait accélérons notre développement », remar­
que Kilian Bazin, cofondateur de Toucan Toco,
qui édite une solution de datavisualisation.
« D’ailleurs, la maîtrise de notre solution appa­
raît même maintenant dans certains profils de
poste ! » Un véritable signe de reconnaissance
pour cette jeune société créée en 2014.
Du côté des informaticiens, pas de doute,
la certification est un « plus » indéniable
sur leur CV. Et ils n’hésitent pas à en jouer.
A tel point que les entreprises qui les forment
font tout pour les garder ! « Nous avons
un plan de rétention pour nos collaborateurs
certifiés, nous leur confions de bons projets,
nous les suivons attentivement », avoue Céline
Berthélemy. Et de plus en plus d’informa­
ticiens vont jusqu’à se former eux­mêmes
au moyen de MOOC ou de cours en ligne
et à se faire certifier pour rester attractifs
et mieux monnayer leurs compétences.
sophy caulier

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 13

d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme
Le compte personnel de formation
est­il pour moi ?
Le dispositif phare de la réforme de la formation professionnelle
devrait bénéficier aux CSP +
O
n va me donner 500 euros par an
pour me former ?
– Oui, c’est une ligne de crédit, ce
n’est pas du cash.
– Je peux me former à ce que je veux ?
– Oui, du moment que la formation dé­
bouche sur un titre ou un diplôme reconnu.
– Si je ne l’utilise pas une année, je le perds ?
– Non, c’est cumulable durant dix ans, soit
5 000 euros de financement au maximum.
– Et si ce n’est pas assez pour payer la
formation que j’envisage, je peux avoir plus
de financement ?
– Oui, c’est à construire avec son em­
ployeur et avec la branche professionnelle
de son entreprise.
– Eh ben, c’est super ! »
Cet échange avec Léa, étudiante en japo­
nais à l’Institut national des langues et
civilisations orientales (Inalco), donne
quelques réponses sur le compte person­
nel de formation (CPF). Tout comme la ma­
jorité de ses camarades de promo, elle
n’avait jamais entendu parler du CPF. Pour­
tant, ce dispositif, entré en vigueur il y a
déjà plus de trois ans, le 1er janvier 2015, est
au cœur de la réforme de la formation pro­
fessionnelle, dont la ministre du travail,
Muriel Pénicaud, a présenté le projet de loi
à la presse le 6 avril.
Des«microcompétences» certifiées
Avant l’adoption du projet de loi portant
les réformes de la formation, de l’apprentis­
sage et de l’assurance­chômage attendu cet
été au Parlement pour une mise en œuvre
effective à l’horizon 2020, tout actif – salarié,
demandeur d’emploi, indépendant, agent
public – peut déjà activer son CPF et cumuler
non pas des euros, mais jusqu’à 150 heures
de formation (400 pour les non­qualifiés).
14 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
5,26 millions de personnes ont activé leur
compte, et 270 000 salariés ont d’ores et déjà
suivi une formation par son intermédiaire.
Mais quel est l’intérêt d’un compte per­
sonnel de formation pour un jeune qui a
déjà un excellent diplôme et qui rejoint le
marché du travail ? Tous les professionnels
des ressources humaines, qui embauchent
et sélectionnent des jeunes diplômés, sont
convaincus de l’intérêt du CPF pour les nou­
veaux arrivants sur le marché du travail à
plusieurs titres. D’abord en termes d’actuali­
sation des compétences. Un jeune diplômé
a beau se sentir (parfois) pousser des ailes en
arrivant sur le marché du travail : se former
(sur ou en dehors de son temps de travail,
selon l’accord passé avec l’employeur) pour
s’adapter aux évolutions de son entreprise
n’est plus une option, c’est devenu une obli­
gation. « Pour des jeunes qui disposent d’un
bagage de l’enseignement supérieur solide, le
CPF peut leur permettre d’acquérir tout au
Les points­clés du projet de loi
Les fondements actuels du
système de la formation pro­
fessionnelle ont été posés
après Mai 68 par la loi du
16 juillet 1971. Depuis, pas
moins de trois réformes ont
vu le jour sans permettre de
trouver un fonctionnement
satisfaisant. Cette quatrième
réforme se veut un véritable
« big bang », selon l’expres­
sion de la ministre du travail,
Muriel Pénicaud.
La nouvelle instance de gou­
vernance de la formation
long de leur vie professionnelle des “micro
compétences” certifiées, en lien avec les be­
soins des entreprises, et ainsi d’accroître leur
employabilité et leur agilité dans un monde
du travail en mouvement perpétuel ! », ana­
lyse Cyril Parlant, avocat en droit du travail,
directeur associé du Cabinet Fidal et spécia­
liste des politiques de formation profession­
nelle des entreprises et des branches.
Favoriser l’autonomie
« Au­delà de leur diplôme, la motivation et
la valorisation de leur soft­skills (compéten­
ces douces) sauront faire la différence face
au recruteur, renchérit Nathalie Le Sassier,
directrice bilans et dynamique de carrière
au cabinet Oasys. Sur un marché de l’emploi
où la transformation des métiers s’accélère,
les entreprises apprécient et encouragent la
proactivité de leurs salariés », souligne­t­elle.
Ce dispositif de formation a aussi voca­
tion à favoriser l’autonomie des salariés. …
professionnelle France certains envisagent son
Compétences serait un éta­ abandon, d’autres estiment
blissement public quadri­ au contraire qu’il va servir
partite, auquel siégerait de fondement à une nouvelle
l’Etat, les partenaires sociaux politique de contrôle de
et les régions. L’agence sera la qualité des prestataires de
notamment chargée de fixer formation. Les organismes
le cadre d’évaluation de la qui, jusqu’alors, collectaient
qualité des prestataires de les fonds, les OPCA créés par
formation. Les listes de for­ la loi de 1993, deviennent des
mations éligibles au CPF « opérateurs de compéten­
seront abandonnées. L’avenir ces », que le gouvernement
du Datadock (outil de réfé­ souhaite organiser par
rencement des organismes filières professionnelles.
de formation) est incertain : l. gé.
 LÉA CHASSAGNE/ILLUSTRISSIMO POUR « LE MONDE »

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 15

 d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme
« POUR UN RECRUTEUR, UN JEUNE
DIPLÔMÉ QUI PREND L’INITIATIVE
DE SE FORMER DÈS SON ARRIVÉE
SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL
MONTRE SON ENGAGEMENT
À PROGRESSER ET À ÉVOLUER »
GUILLAUME HUOT
membre du directoire du Groupe Cegos
… « Le CPF va devenir un formidable levier
pour les individus, notamment les jeunes,
afin d’être totalement autonome dans le
développement de leurs compétences, donc
de leur employabilité », affirme Sylvain
Humeau, responsable du centre de forma­
tion interne d’Engie, également président
du Groupement des acteurs et responsa­
bles formation d’entreprise.
« Pour les jeunes diplômés, le CPF est une
opportunité à saisir, analyse Guillaume
Huot, membre du directoire du Groupe
Cegos, premier organisme de formation
français. L’enjeu est d’acquérir le réflexe de
se former très régulièrement. La formation
est clé, car garantie d’employabilité. Pour
un recruteur, un jeune diplômé qui prend
l’initiative de se former dès son arrivée sur
le marché du travail montre son engage­
ment à progresser et à évoluer », affirme­
t­il. Même si le Medef a qualifié d’« erreur
majeure » le choix d’une « individualisa­
tion totale des droits des salariés et de leur
évaluation en euros », jugeant que ça « va
rendre plus difficile » la « coconstruction ».
Les jeunes diplômés ont tout intérêt
après avoir ouvert leur compte CPF, à en
parler entre eux et surtout à aborder le
sujet avec leur employeur. Car un des objec­
tifs de la réforme en préparation est de Le calendrier
favoriser une réflexion partagée entre sala­ fixé par le
riés et employeurs, pour ouvrir des finan­ gouvernement
cements de formation complémentaires
s’ajoutant aux 500 premiers euros par an : Juin 2018 : débat au Parlement
autour du projet de loi pour
soit au niveau de son entreprise, soit au
niveau de sa branche professionnelle. Dans la liberté de choisir son avenir
une logique gagnant­gagnant. professionnel.
Septembre 2018 : publication
«Il suffit de demander» de la loi au Journal officiel
Unefoiscomprislemécanismeetlesenjeux, et création de la nouvelle agence
Léa se dit qu’il n’y a pas de raison de ne pas France Compétences.
prendre à bras­le­corps ce droit ouvert à Janvier 2019 : instauration de
tout salarié et demandeur d’emploi. l’aide unique aux entreprises de
« – Mais si je ne sais pas quoi faire de mon moins de 250 salariés employant
CPF ?, demande Léa. un apprenti de niveau IV ou V,
– On peut bénéficier du conseil en évolution et transformation des OPCA en
professionnelle (CEP). Il est délivré gratuite­ « opérateurs de compétences ».
ment par cinq réseaux spécialisés dans l’aide Courant 2019 : comptabilisation
au choix de carrières. Il suffit de demander. du compte personnel de
– Eh ben c’est super ! » formation en euros et non plus
La réalité est évidemment complexe. La en heures.
difficulté est avant tout d’identifier la for­ Deuxième semestre 2019 :
mation correspondant à ses besoins. « J’at­ lancement de l’application CPF
tends avec intérêt de voir comment l’individu, pour smartphone.
seul avec son smartphone ou son ordinateur, Fin 2019 : réorganisation
sera capable d’articuler sa réponse », inter­ des opérateurs de compétences
roge, sceptique, Michel Abhervé, qui fut en filières.
dix ans professeur associé à l’université de Janvier 2021 : certification
Paris­Est ­ Marne­la­Vallée sur les politiques des organismes de formation.
publiques. Le texte définitif et ses décrets Février 2021 : première collecte
donneront, sans doute, quelques pistes. de la contribution formation/
laurent gérard alternance par les Urssaf.

Un CPF accessible en quelques clics ? Un pari de taille

La réforme de la formation pro­
fessionnelle vise notamment à
donner à chacun « la liberté de
choisir son avenir professionnel »,
selon les termes de la ministre du
travail, Muriel Pénicaud. C’est sur
cet argument que les modalités
d’accès et d’utilisation du compte
personnel de formation (CPF)
vont être modifiées. A partir de
2019, tous les actifs verront leur
CPF crédité non plus en heures
mais en euros : 500 euros par an
(financés par un impôt payé par
les entreprises), plafonné à
5 000 euros sur dix ans. Pour les
salariés en contrat à durée déter­
minée, le compte sera crédité
au prorata temporis. Et, pour
les personnes sans qualification,
le crédit sera porté à 800 euros
par an, plafonné à 8 000. « Ainsi,
le CPF sera consolidé comme
un droit personnel mais garanti
collectivement. Cela permettra
à tous de changer rapidement
de catégorie professionnelle et
d’évoluer professionnellement »,
affirme la ministre.
Apparente simplicité
Au terme de la réforme, tous
les salariés à temps partiel, qui
sont en majorité des femmes,
bénéficieront des mêmes droits
que les salariés à temps plein.
« Les femmes représentent 80 %
des salariés à temps partiel.
Elles seront donc les premières
bénéficiaires de ces nouveaux
droits», poursuit Muriel Pénicaud.
Enfin, une application mobile
sera créée pour aider chacun
dans la gestion de son CPF,
accessible sur smartphone,
ou utilisable dans les agences
de Pôle emploi. Selon la ministre,
cette application permettra
de connaître les droits acquis
sur son compte, les différentes
formations certifiantes proposées
dans son bassin d’emploi ou
sa région, et les dates de session
des différentes formations. Toute
personne intéressée pourra ainsi
« choisir sa formation en connais­
sant le taux d’insertion dans
l’emploi à l’issue de la formation,
le salaire prévisionnel à l’embauche
et la différence de coût entre des
formations similaires ». Mais
également en connaissant
« les commentaires laissés par les
anciens salariés et demandeurs
d’emploi formés ». Il ne lui restera
plus qu’à s’inscrire à la formation
et à la payer directement, sans
intermédiaire.
Mais, derrière cette apparente
simplicité, apparaît la refonte
d’une gouvernance qui a déjà été
tentée par trois fois, la réorgani­
sation des organismes collecteurs
(OPCA) avec leurs 6000 salariés
et le risque d’un possible effon­
drement de la consommation
de formation des salariés, s’ils
ne se saisissent pas du nouveau
dispositif. Un pari d’envergure.
l. gé.

16 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018


Les indépendants aussi
ont droit au CPF
Depuis le 1er janvier, les travailleurs non salariés
peuvent ouvrir leur compte personnel. Mais la prise
en charge des formations reste très limitée
A
urélien Stein est un autodidacte.
Graphiste free­lance depuis onze
ans, ce trentenaire a finalement
choisi ce métier après une formation
initiale… en ébénisterie. Il s’est reconverti
en commençant des études en design gra­
phique, mais n’est pas allé au bout de sa
formation. « Je me suis tout de suite lancé
en free­lance », explique le jeune homme.
Les contrats se sont succédé et Aurélien
s’est initié à son métier sur le tas. Mais le
jeune homme a éprouvé très vite le be­
soin d’actualiser ses compétences, no­
tamment pour suivre le rythme de l’évo­
lution des logiciels.
C’est à cette occasion qu’il a découvert
l’accès à la formation professionnelle pour
les indépendants: «Il y a trois ans, lorsque
j’ai été démarché par un organisme propo­
sant une formation de perfectionnement en
logiciel InDesign, il m’a informé des possibi­
lités de financement qui existent pour les
travailleurs indépendants», se souvient­il.
Affilié à la Maison des artistes, il avait droit
à une prise en charge financière totale ou
partielle de sa formation. Une aide bienve­
nue, vu le coût «à quatre chiffres». Puis un
mois et demi après avoir déposé son dos­
sier de demande de financement, il était
accepté. Intégralement prise en charge, sa
formation a été un investissement fruc­
tueux: «Elle m’a permis d’élargir la gamme
de mes prestations», fait­il valoir.
Dès les premiers pas de leur activité
Peu de travailleurs indépendants le
savent, mais eux aussi ont droit à la forma­
tion continue. Depuis 2011, artisans, libé­
raux, autoentrepreneurs… doivent cotiser
à des fonds d’assurance formation (FAF)
spécifiques. A ce titre, tout comme les sala­
riés, ils bénéficient d’un droit à la for­
mation. Et ce, dès les premiers pas de leur
activité. Sont financées en priorité les
formations qui relèvent de l’obligation de
formation continue à laquelle sont soumi­
ses certaines professions (pharmaciens,
avocats, agents immobiliers…). Au­delà,
c’est au cas par cas.
Cotisation modeste
Depuis le 1er janvier 2018, autre change­
ment : ils peuvent aussi bénéficier du
compte personnel de formation (CPF), jus­
qu’ici réservé aux actifs salariés et aux
chômeurs. A travers ce compte, ils ont
droit en théorie à 24 heures par an de
formation, cumulables dans la limite de
LES ORGANISMES FINANCEURS
AYANT L’OBLIGATION
DE S’ASSURER DE LA QUALITÉ
DES FORMATIONS DISPENSÉES,
CERTAINS FONDS D’ASSURANCE
FORMATION ONT MIS EN LIGNE
UN CATALOGUE DE CELLES
« RÉFÉRENÇABLES »
150 heures environ. Mais la cotisation
« formation » payée par les travailleurs
non salariés étant relativement modique
(autour de 100 euros en général), les mon­
tants que peuvent prendre en charge les
FAF restent eux aussi modestes. « En
moyenne, c’est entre 900 et 1 500 euros,
indique Sylvie Fischer, directrice du cabi­
net d’accompagnement Lucea Conseil. Et
avec 300 euros alloués par jour de forma­
tion, vous n’allez pas bien loin.»
Les fonds d’assurance formation peu­
vent toutefois décider de financer au­delà
du nombre d’heures inscrites dans le CPF,
tout comme ils peuvent poser des limites
au niveau du montant de la prise en
charge. «Ces fonds n’ont pas d’obligation de
financement, ajoute Sylvie Fischer. Chaque
fonds a ses propres critères de prise en
charge. Ils doivent aussi faire avec l’enve­
loppe dont ils disposent…»
Il y a un an, Aurélien a fait une autre
demande de prise en charge de finance­
ment pour une formation de perfectionne­
ment sur le logiciel Illustrator. Mais cette
fois, sa demande a été refusée: «Le devis du
formateur n’est pas passé», explique­t­il.
Les critères de prise en charge varient
aussi en fonction de l’activité. Par exemple,
le Fonds interprofessionnel de formation
des professionnels libéraux (FIF­PL) prend
en charge des frais de formation pour les
traducteurs et interprètes à hauteur de
1400 euros au maximum par an pour des
formations en rapport direct avec cette
profession, comme le «perfectionnement
de l’écriture »; en revanche, pour des thè­
mes jugés non prioritaires pour cette pro­
fession (bureautique…), la prise en charge
est limitée à 650 euros par an.
Monter un projet solide
Pour aider les travailleurs indépendants
à s’y retrouver, la plupart des FAF détaillent
sur leur site Web les critères de prise en
charge. Les organismes financeurs ayant
l’obligation de s’assurer de la qualité des
formations dispensées, certains FAF ont
également mis en ligne un catalogue de
formations «référençables» (en clair, qui
répondent à des critères de qualité).
Le demandeur doit généralement four­
nir un dossier composé d’un CV, d’une let­
tre de motivation et du devis de l’orga­
nisme de formation. Le remboursement a
lieu quelques mois après la formation.
Mieux vaut donc avoir les reins solides
financièrement.
Selon sa situation, le travailleur non sala­
rié peut aussi frapper à la porte des cham­
bres des métiers ou de Pôle emploi pour
obtenir des aides au financement. Il existe
enfin un crédit d’impôt pour la formation
des dirigeants d’entreprise.
Mais dans tous les cas, le futur stagiaire
doit monter un projet solide. « En fonction
de sa situation professionnelle et de sa
stratégie, il lui faut se demander ce qu’une
formation peut réellement lui apporter
dans son projet professionnel », conseille
Sylvie Fischer.
catherine quignon
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 17
d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme

L’interdisciplinarité devient
le nouveau sésame de l’emploi
Jasmine, Alexandre, Aurélien et Mathieu, jeunes diplômés
formés en double cursus, font le bilan de l’impact de leur choix
sur leur intégration dans le marché du travail

L
es entreprises demandent encore
souvent des “clones”. Mais la com­
plexification du monde fait qu’elles
commencent à s’intéresser aux profils
hybrides. Tout dépend des compétences
qu’une personne a développées dans son
métier », reconnaît Emmanuel Stanislas,
fondateur du cabinet de recrutement
Clémentine. Jasmine, Alexandre, Auré­
lien et Mathieu ont marié plusieurs disci­
plines, par goût et par curiosité, et in­
venté leur parcours en passant d’un do­
maine à l’autre selon leurs appétences et
les opportunités. Aujourd’hui, ils en
dressent un bilan plutôt positif.
Jasmine Anteunis est passée de l’Ecole des
beaux­arts d’Aix­en­Provence à l’Ecole 42, à
Paris, créée par le dirigeant de Free, Xavier
Niel (actionnaire à titre personnel du
Monde). Puis, elle a cofondé une start­up
qui vient d’être rachetée par l’éditeur SAP à
peine deux ans et demi après sa création. A
26ans, elle commence une nouvelle aven­
ture pour laquelle elle se sent parée: «Aux
Beaux­Arts, j’ai beaucoup appris sur les rela­
tions humaines et à l’Ecole 42 j’ai appris que
tout était possible. Cela m’a donné une
grande confiance!»
Alexandre Zana, 26ans, ne trouvant pas de
développeur pour faire le site qu’il imaginait
pendant ses études en école de commerce,
a appris à programmer. Il est devenu déve­
loppeur et a créé une start­up qui enseigne
le code, Coding Days. «J’ai touché à tout, j’ai
voyagé et j’ai un regard différent des autres
sur plein de sujets. J’aurais été moins heureux
si j’avais eu un parcours plus “classique”.»
Après un master 2 en physique des parti­
cules à l’ESCPI et à Montréal puis un autre
master 2 en biophysique à l’université
Paris­Diderot, Aurélien Peilloux a décroché
une bourse de l’Institut Curie pour faire
une thèse au Centre de recherches inter­
disciplinaires. Passionné de cinéma, il est
également reçu à la Fémis. Il concilie le tout

18 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018

 INTERVIEW
« Plus les sujets sont
complexes, plus on
a besoin de regards
interdisciplinaires »
DR
François Taddei
en faisant de son film de fin d’études son fondateur du Centre de recherches
sujet de thèse sur le processus créatif. Ce interdisciplinaires
film sur le monde de la recherche, Les Cher­
cheurs, a été présenté à la Cinéfondation Polytechnicien, ingénieur des Ponts, des Eaux et
lors du Festival de Cannes en 2015. Forêts, généticien, chercheur à l’Inserm, ce n’est pas
Aujourd’hui réalisateur, Aurélien Peilloux, un hasard si François Taddei a fondé le Centre
31 ans, prépare un nouveau long­métrage. de recherches interdisciplinaires (CRI), qu’il dirige
Quant à Mathieu Georgeon, 24 ans, c’est depuis dix ans. Il explique en quoi notre société
le bilan de son premier choix qui l’a aura de plus en plus besoin d’intelligence collective.
orienté vers le double cursus. Après ses
études de philosophie, de sociologie et de Pourquoi avoir créé le Centre de recherches
gestion éditoriale, il a rapidement constaté interdisciplinaires, le CRI ?
que «la dichotomie est forte entre la théorie Il y a une quinzaine d’années, nous avons voulu
et la pratique» et s’est lancé dans une nou­ aider des étudiants de différentes disciplines qui
velle filière plus professionnalisante. Il voulaient apprendre autrement… Ce pouvait être
vient de terminer un MBA de chef de pro­ des biologistes qui avaient besoin de renforcer
jet dans le monde de la musique. leurs capacités à modéliser, des mathématiciens
Ces jeunes ont en commun la passion, la qui avaient envie de comprendre telle dynamique
confiance et ils se sentent libres. La multi­ dans le vivant, ou des médecins qui avaient
plication des double cursus et des forma­ envie d’utiliser le big data… Il fallait changer
tions qui conjuguent deux ou trois disci­ de paradigme. Ces étudiants étaient conscients
plines est sans conteste un premier pas que l’intelligence collective, la discussion,
dans la direction de l’interdisciplinarité, la confrontation avec des étudiants d’autres
qui offre de plus en plus d’opportunités disciplines leur apporteraient plus que le Web,
aux jeunes qui s’affranchissent des bar­ dont ils se servaient par ailleurs. Nous étions
rières de l’enseignement classique pour déjà quelques­uns à faire de la recherche
satisfaire leur curiosité et leur envie de de cette façon­là, avec une approche systémique.
comprendre. Avec beaucoup de bonheur! Nous avons proposé à ces étudiants d’utiliser
sophy caulier leur créativité pour penser des projets qu’ils
ne pouvaient pas penser seuls. Cette expérience
a donné naissance au master « approche
interdisciplinaire du vivant », qui associe théorie
et expérimentation. Le CRI était né.
L’enseignement supérieur n’est­il pas trop en
« silos », trop compartimenté par disciplines
pour développer l’interdisciplinarité ?
Si, il l’est doublement ! D’une part, dans chaque
discipline entre la recherche et l’enseignement,
d’autre part entre la théorie et l’expérimentation.
Prenez le mot « ingénieur ». En français, il con­
tient le mot « génie » ; en anglais, « engineer »
contient le mot « engine », moteur. Nous
n’avons pas exactement la même conception
que nos collègues anglo­saxons.
LÉA CHASSAGNE/ILLUSTRISSIMO POUR « LE MONDE »
Comment concevoir une formation
interdisciplinaire ?
J’aime beaucoup le concept japonais d’ikigai.
C’est l’intersection entre ce que vous aimez
faire, ce que vous savez faire, ce dont le monde
a besoin et ce pour quoi vous pouvez trouver
des ressources, ce qui vous fait gagner de l’argent.
C’est l’intersection entre la passion, la vocation,
la mission et la profession.
Le CRI aide les étudiants à trouver leur ikigai au
niveau personnel, mais aussi au niveau collectif,
à aligner les ikigai de tous dans le collectif. Cela
ne s’enseigne pas en tant que tel, mais certaines
métacompétences peuvent s’enseigner,
à commencer par l’humilité, la capacité à coopé­
rer, à faire preuve d’un esprit critique mais
constructif. Il faut prendre conscience des limites
entre la subjectivité et le réel, il faut s’affranchir
de l’illusion de la connaissance.
Des enseignements conjuguent déjà plusieurs
disciplines. Est­ce une première étape
vers l’« ikigai » ?
Ces enseignements offrent une juxtaposition de
disciplines. Mais c’est plus une pluridisciplinarité
qu’une vraie interdisciplinarité. C’est­à­dire que
l’on regarde séparément différents sujets, avec
le regard de différentes disciplines. On est trop
peu souvent invité à faire converger les regards
sur un même objet. Or, tous les problèmes qui
se posent aujourd’hui nous impactent de manière
tellement différente que nous avons besoin
de plein de disciplines pour les aborder.
Plus les sujets sont complexes, plus on a besoin
de regards interdisciplinaires pour les compren­
dre et les traiter. Par exemple, si vous étudiez
le droit, vous ne faites que du droit, mais cela
ne suffit pas si vous voulez traiter du droit pour
la robotique ou de l’éthique pour l’intelligence
artificielle. Vous allez avoir besoin d’un double
regard. Quand on parle d’humain génétiquement
modifié, est­ce un problème de génétique,
philosophique, éthique, légal, de société ? En fait,
c’est tout cela à la fois ! Il y a quelques années,
c’était un problème de science­fiction, aujourd’hui,
cette question se pose.
Comment conduire les jeunes
à avoir cette approche ?
Il y a plein de manières de le faire. On peut
les interroger sur ce qui les touche, les problèmes
de culture, d’environnement, de biodiversité,
de genre, de pauvreté… Il n’existe pas de solutions
simples à ces sujets complexes. Pour comprendre
leur complexité, il faut les aborder sous différents
angles. Si vous avez ce débat avec plusieurs jeunes
issus de disciplines différentes, de parcours,
de pays, de milieux sociaux différents, vous
constaterez et ils constateront la richesse des
points de vue auxquels ils n’avaient jamais songé.
L’historien sociologue J. R. Hollingsworth
a cherché quelles étaient les différences entre
ceux qui ont fait les 300 découvertes les plus
importantes en recherche biomédicale
au XXe siècle et ceux qui auraient pu les faire.
Ceux qui y sont parvenus sont ceux qui ont
franchi les frontières géographiques, mais
aussi culturelles, scientifiques, linguistiques,
disciplinaires, etc. Et ce sont souvent des artistes !
Il y a parfois besoin de faire un détour
pour trouver quelque chose de nouveau.
propos recueillis par s. ca.
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 19
d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme
Intelligence émotionnelle versus
intelligence artificielle
Les compétences « douces » seront considérées, à terme, comme des atouts
indispensables de l’homme face à la machine
V
alorise le rugby», c’est ce que les
anciens de son école ont conseillé
à Benoît, étudiant à l’ESCP, d’ajou­
ter à son CV. A côté de sa formation, de ses
savoir­faire et de ses premières expérien­
ces professionnelles, ces alumni (anciens
élèves) l’invitaient à ne pas négliger son
engagement dans l’association sportive de
l’école lors de ses futurs entretiens d’em­
bauche. « J’ai été capitaine de l’équipe, et
c’est vrai que j’ai beaucoup appris dans ma
relation avec les autres : savoir gérer un
collectif, faire preuve d’écoute, être capable
de s’adapter…», convient­il.
Le petit conseil des anciens de l’ESCP n’a
rien d’anodin. Les compétences dites «dou­
ces» ou soft skills des candidats (par opposi­
tion aux savoir­faire ou hard skills), «c’est
quelque chose qu’on regarde de plus en
plus», affirme le chargé de recrutement du
service fusion­acquisition d’une grande ban­
que. Fondateur du cabinet de recrutement
Altaïde, Jacques Froissant abonde: «Dans le
digital, lorsqu’on s’intéresse à un candidat,
on va très rapidement se demander si on a
affaire à quelqu’un de passionné par ce qu’il
fait et de curieux, capable de s’adapter.»
Surfer sur le changement
L’attention portée aux qualités sociales et
émotionnelles des candidats a en effet pris
une ampleur inédite avec les mutations éco­
nomiques et technologiques. Une étude pu­
bliée en 2016 par le World Economic Forum
soulignait qu’«en moyenne, d’ici à 2020, plus
d’un tiers des compétences principales requi­
ses dans la plupart des professions n’[étaient]
pas encore considérées comme essentielles
au travail aujourd’hui». Face à l’évolution
rapide des métiers, c’est avant tout la capacité
20 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
à s’adapter et à apprendre tout au long de sa
carrière qui pourra faire la différence. La
montée en puissance annoncée de l’intel­
ligence artificielle ne peut qu’accentuer les
besoins en soft skills considérées, à terme,
comme des atouts indispensables de
l’homme face à la machine.
«Le modèle des start­up illustre bien cette
évolution, note Julien Bouret, coauteur du
Réflexe soft skills (Dunod, 2014). Elles doivent
être agiles, pouvoir rapidement changer de
cap… Et ont donc besoin de salariés capables
FACE À L’ÉVOLUTION RAPIDE
DES MÉTIERS, C’EST LA CAPACITÉ
À S’ADAPTER ET À APPRENDRE
TOUT AU LONG DE SA CARRIÈRE
QUI FERA LA DIFFÉRENCE
de surfer sur le changement, d’être résilients,
d’accepter l’incertitude. Certaines recrutent
uniquement sous l’angle des soft skills».
Pour détecter ces fameuses «compéten­
ces douces» chez les candidats, les entre­
prises ne négligent pas le CV. « Il n’est
jamais inutile de se pencher sur la vie asso­
ciative pour évaluer l’esprit d’initiative ou la
capacité à travailler en équipe, et sur les
voyages ou les expériences humanitaires
pour mesurer la curiosité, explique le recru­
teur du secteur bancaire. Mais comme
beaucoup de candidats “cochent désormais
ces cases”, ce n’est plus un atout majeur,
mais davantage un point pénalisant pour
ceux n’ayant pas ces expériences.»
Des entretiens de groupe peuvent aussi
être prisés pour évaluer la capacité à inter­
agir, à écouter l’autre, tout comme des
tests d’évaluation comme Talentoday. «Et
on va voir arriver dans les années qui vien­
nent des outils impressionnants, basés
notamment sur l’intelligence artificielle, et
capables, à partir d’un simple profil LinkedIn
bien rempli, de cerner avec une grande
précision la personnalité des candidats »,
indique Jacques Froissant.
Savoir écouter
Etre capable de gérer ses émotions, mieux
échanger avec les autres… «il est possible de
s’adapter, assure Julien Bouret. Les neuro­
sciences nous montrent que le cerveau peut
développer certaines de ces compétences
jusqu’alors non activées.» Les centres de for­
mation sont donc de plus en plus nom­
breux à chercher à développer ce type de
compétences chez leurs étudiants. Parmi
eux, Grenoble Ecole de management. L’éta­
blissement propose notamment un cours
intitulé «La force du manageur de demain:
réflexivité et cœur à l’œuvre». Assis en cer­
cle, les participants vont, séance après
séance, «développer une capacité d’écoute,
explique Sébastien Didelot, intervenant
dans l’établissement et masseur­kinésithé­
rapeute. L’attention portée à leur expérience
leur permettra de vivre autrement la rela­
tion à eux­mêmes et aux autres».
«Nous souhaitons faire comprendre aux
étudiants combien cette relation est impor­
tante, poursuit Christelle Tornikoski, pro­
fesseure à Grenoble Ecole de management.
Le manageur de demain devra savoir com­
muniquer, et avant tout écouter. Ce recen­
trage permettra de développer leur réflexi­
vité et de prévenir ainsi les risques psycho­
sociaux au travail.»
françois desnoyers

L’alternanceenfindecursus
s’imposeprogressivement
Le nombre d’apprentis de niveau bac + 2 et plus a été
multiplié par trois entre 2000 et 2016. Le projet de loi
prévoit un accès étendu jusqu’à l’âge de 30 ans
P
rès de «90 % de nos étudiants de
master 2 sont en alternance», se féli­
cite Matthias Bauland, directeur
général adjoint chargé du développement
de Montpellier Business School (MBS), qui
accueille 1300 alternants, un effectif en
hausse de 12 % sur un an. Dans le supérieur,
l’enseignement en alternance se porte bien.
Le nombre d’apprentis a triplé en une quin­
zaine d’années, atteignant 152000 en 2016,
dont près de 100000 pour les seuls bac + 2
et plus. En 2017, la hausse s’est poursuivie
de 5,9 % pour tous et de 8,5 % pour le seul
niveau master, selon les chiffres du minis­
tère de l’éducation nationale.
Malgré la persistance d’une image qui la lie
aux métiers faiblement qualifiés, la formule
de l’alternance séduit les étudiants du supé­
rieur en leur offrant à la fois une expérience
professionnelle et la garantie d’une meil­
leure employabilité. «37 % des alternants in­
terrogés en 2018 ont reçu une proposition
d’embauche de leur entreprise d’accueil», sou­
ligne Gaël Bouron, responsable d’études de
l’Association pour l’emploi des cadres (APEC),
qui a présenté le 4 avril le bilan: «L’Alter­
nance dans l’enseignement supérieur».
Cette étude précise que «deux ans après
l’obtention de leur diplôme, 93 % des bac + 5
passés par l’alternance sont en poste, c’est
7 points de mieux que les autres.»
Des raisons financières entrent en ligne
de compte, puisque les frais d’inscription
sont pris en charge par l’entreprise d’accueil
(ces frais s’élèvent, par exemple, à près de
13000 euros par an à MBS). Les jeunes de
plus de 21ans perçoivent un salaire d’au
moins 53 % à 78 % du smic, selon l’année du
contrat. Mais, souvent les entreprises versent
davantage que ce minimum légal. Ainsi,
Alexandre Nassar qui a fait un master
«marketing et pratiques commerciales» à
l’IAE de Paris chez Smith & Nephew (dispo­
sitifs médicaux), a perçu 1000 euros la pre­
mière année et 1300 la seconde. Certains
jeunes, sans ce coup de pouce financier, ne
pourraient pas poursuivre leurs études.
L’apprentissage permet aussi d’ouvrir des
perspectives à une population moins en­
cline aux études longues. «30 % de nos élèves
sont issus de catégories socioprofessionnelles
défavorisées, contre 12 % en moyenne pour
les grandes écoles de commerce», illustre
Matthias Bauland. Les jeunes y bénéficient
de l’accompagnement de vingt consultants
carrière qui «leur donnent les codes».
Directement opérationnel
Côté entreprises, la loi relative à la forma­
tion professionnelle du 5 mars2014, qui im­
pose aux organisations de plus de 250 sala­
riés un quota de 5 % d’alternants a dyna­
misé le marché. «Nous n’avons aucun mal à
placer nos élèves», confirme le directeur
général adjoint de MBS, soulignant que
«plus de la moitié reste dans leur entreprise
à l’issue de leur formation.»
Cet exemple n’est pas un cas unique, car
les entreprises y trouvent leur compte. Elles
embauchent ainsi des jeunes déjà formés à
leurs méthodes de travail et à leur culture
d’entreprise. «Les alternants sont directe­
ment opérationnels car ils ont déjà joué un
rôle à part entière dans l’entreprise durant
leur formation», explique Vincent Mattéi,
responsable recrutement et mobilité de
Thales France. Le groupe d’aéronautique et
de défense compte 1800 alternants, dont
environ 60 % préparent un diplôme bac + 5
et, en moyenne, 40 % de ses alternants
ingénieurs sont embauchés en contrat à du­
rée indéterminée (CDI). Autre exemple dans
le secteur bancaire, où BNP Paribas accueille
2000 alternants chaque année, dont 54 %
préparent un bac + 5. «Notre objectif pour
cette année est ambitieux, annonce Jean­
Dominique Criscuolo, responsable du déve­
loppement des partenariats écoles et uni­
versité. Nous souhaitons embaucher les
deux tiers de nos alternants à l’issue de leur
formation.» Pour le moment, ce pourcen­
tage est de 54 % en CDI et en CDD. Le bilan
APEC réalisé en avril constate qu’« en 2016,
un tiers des jeunes de niveau bac +4/5 ont été
en alternance dans des établissements de 20
à 99 salariés et un sur cinq dans ceux de
moins de 20 salariés ».
Mais l’alternance n’est pas pour tout le
monde. «Elle s’adresse à des jeunes hyper­
organisés, d’une grande maturité, avec une
tête bien faite, une bonne dose de débrouil­
lardise et des capacités opérationnelles», dé­
crit Géraldine Michel, directrice académique
de l’IAE Paris (université Paris­I Panthéon­
Sorbonne). «Le travail et l’investissement
personnels sont très importants, confirme
Alexandre Nassar, et c’est un tremplin pour
« DEUX ANS APRÈS L’OBTENTION
DE LEUR DIPLÔME, 93 % DES
BAC + 5 PASSÉS PAR L’ALTERNANCE
SONT EN POSTE, C’EST 7 POINTS
DE MIEUX QUE LES AUTRES »
GAËL BOURON
responsable d’études de l’APEC
le monde professionnel.» Après l’obtention
de son master, il a été embauché dans son
entreprise d’accueil et est aujourd’hui chef
de produits. Le rythme peut être soutenu.
Afin d’«alléger» la charge, «depuis la rentrée,
100 heures de cours sont proposées en e­lear­
ning sur les 400 heures annuelles obliga­
toires», explique Géraldine Michel.
Enfin dans le cadre de la réforme de la for­
mation, de l’apprentissage et de l’assurance­
chômage dont le projet de loi sera débattu
cet été, l’accès à l’alternance pourrait être
étendu jusqu’à l’âge de 30ans. «C’est très
bien pour ceux qui, après un premier passage
dans la vie active, veulent reprendre leurs
études», souligne Géraldine Michel. De
plus, les 500 euros d’aide pour passer le per­
mis de conduire devraient faciliter la mobi­
lité et donc l’employabilité. Un vœu reste
cependant à exaucer: «La réforme visant à
développer l’alternance en Europe serait
fantastique!», conclut Matthias Bauland.
myriam dubertrand
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 21
d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme
La fonction publique
réformée attirera­t­elle
les jeunes diplômés ?
Faciliter les passages public­privé, multiplier
le recrutement de contractuels... Etre au service de tous,
sans la sécurité de l’emploi, va changer la donne
D
ans le cadre du plan Action publi­
que 2022, le président Emmanuel
Macron a souhaité faire de la fonc­
tion publique « un secteur d’attractivité
pour les talents de notre économie ». La
réforme qui devrait être débattue avec les
syndicats pour aboutir à l’automne est­elle
à même d’y parvenir ? « Cette réforme va
montrer que la fonction publique n’est pas
dans du formol, mais qu’elle évolue et innove.
Finalement, Julie et Alexandre ont rejoint le privé
C’est le métier qu’elle avait toujours rêvé
d’exercer. Julie Guyard, 31ans, n’aura pourtant
pas fait de vieux os dans son costume de prof.
«Diplômée du Capes de sciences économiques et
sociales en 2012, j’ai commencé à enseigner tout
de suite… Après seulement deux jours de forma­
tion pratique», raconte la jeune femme.
Une vraie débandade! «Comme je n’avais pas
appris à gérer une classe, je me suis fait débor­
der.» Grâce aux conseils de ses collègues, elle
réussit peu à peu à reprendre le dessus mais se
met à douter de sa vocation. «Avec les secondes,
on est non seulement confronté à des problèmes
récurrents de discipline mais aussi à un manque
de maturité qui se traduit par un désintérêt pour
la matière», explique­t­elle.
Pour se remotiver, elle s’investit dans divers
projets pédagogiques mais se heurte vite aux
limites du système. « J’avais beau passer du
temps à travailler en dehors des cours, je n’étais
pas du tout récompensée de mes efforts. »
C’est ce qui l’a amenée, il y a un an et demi, à
entamer sa reconversion. « Avec le soutien de
22 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
Elle a de grandes capacités de réforme et
peut répondre aux attentes des jeunes »,
affirme Emilie Agnoux, porte­parole de
FP21 (Fonction publique du XXIe siècle),
association créée en 2017 qui réunit de jeu­
nes fonctionnaires et contractuels issus
des trois fonctions publiques (Etat, territo­
riale et hospitalière). Emilie Agnoux en­
tend mettre à mal les clichés sur la fonc­
tion publique et souligne la richesse des
l’association Après prof, j’ai monté mon activité
de coaching en orientation scolaire à destina­
tion des collégiens et lycéens », explique­t­elle.
Une folie ? « Peut­être », reconnaît­elle. « Mais
j’ai des parents entrepreneurs, je sais que si je
m’investis à fond je peux m’offrir une carrière
intéressante… Et un très bon salaire. »
Les ailes coupées
L’argent, ce n’est pas ce qui a poussé Alexandre
Plantevin à changer de voie. «A mon dernier
poste de procureur adjoint au tribunal de grande
instance de Meaux, je gagnais 5000 euros net
par mois», confie­t­il sans détour. Sa décision de
quitter la magistrature est le fruit d’un chemi­
nement plus long. «La fonction publique est une
énorme machine. Vous n’êtes qu’un pion parmi
d’autres», se désole­t­il. Magistrat pendant
douze ans dont sept au parquet antiterroriste
de Paris, le Lillois a pourtant bien donné. Mais
quand il a demandé une mutation à Lyon
en 2012 pour suivre sa femme, cadre à la Société
générale, il était donc loin de s’imaginer qu’on
parcours, la place laissée à l’initiative,
l’offre diversifiée de carrière, le travail dans
une logique de projet, le tout au service de
l’intérêt général.
Plusieurs dossiers sont sur la table: la
mise en place d’un plan de départs volontai­
res pour atteindre l’objectif de 120000 sup­
pressions de postes, l’augmentation du
recrutement de contractuels, l’encourage­
ment des passages entre les secteurs privé
et public et l’introduction d’une part de
rémunération individualisée au mérite.
Deux points d’étapes auront lieu fin juillet
sur: la simplification du dialogue social et
l’élargissement du recours aux contrats.
Problème de recrutement
« Même si, ponctuellement, les contrac­
tuels peuvent apporter du renouveau, j’y
suis plutôt défavorable car il est important
que le service public garde la logique de la
sécurité de l’emploi. Je me méfie de ce qui
peut précariser le travail», réagit Frédéric
Blanc, étudiant en master politiques publi­
ques à Sciences Po, qui vise l’ENA pour
« se mettre au service du bien commun ».
lui couperait les ailes. «On m’a répondu que
j’avais progressé trop vite», raconte­t­il. «Que
je devais accepter de rétrograder.» Une hérésie
pour un talent aussi prometteur. «Je trouvais
désespérant que l’administration soit ainsi
incapable de valoriser les parcours.»
Dépité, il décide alors de prendre une dispo­
nibilité et d’aller frapper à la porte des cabinets
d’avocats spécialisés en droit pénal. A peine
quelques semaines plus tard, il est engagé
comme collaborateur par Alain Jakubowicz.
«Dans ce sens­là, la bascule est très facile. Il m’a
suffi de déposer un dossier devant le barreau de
Lyon, passer devant la commission administra­
tive pendant quelques minutes pour expliquer
mes motivations, et j’ai pu prêter serment.»
Aujourd’hui, Alexandre n’envisage pas de revenir
en arrière. «En théorie, j’ai encore un an pour déci­
der si je démissionne ou si je réintègre la magis­
trature, mais, dans ma tête, je suis passé à autre
chose.» Dès janvier 2017, il s’est d’ailleurs asso­
cié au cabinet. Une officialisation avant l’heure.
élodie chermann
Pour sa part, Mylène Jacquot, secrétaire
générale de l’UFFA (CFDT­Fonctions publi­
ques), prévient: «Le recours aux contrac­
tuels est acceptable si, par exemple, on a be­
soin de compétences rares, mais si c’est un
moyen de payer certains davantage en
oubliant les autres, cela va poser un pro­
blème.» Le sociologue Luc Rouban, direc­
teur de recherches à Sciences Po­Cevipof,
craint, quant à lui, que la hausse des
recours aux contrats en catégorie A attise
la concurrence avec le privé, surtout «avec
les grandes entreprises dotées de politiques
RH sérieuses», d’où un problème prévisible
en matière de recrutement.
Les contractuels (des agents sous contrat
de droit public mais qui ne bénéficient pas
des mêmes droits que les fonctionnaires)
représentent 21,7 % des quelque 5,5 mil­
lions d’agents de la fonction publique,
d’après le dernier rapport annuel du mi­
nistère de l’action et des comptes publics
LÉA CHASSAGNE/ILLUSTRISSIMO POUR « LE MONDE »

publié en décembre 2017. Toujours selon

ce rapport, un agent sous contrat sur cinq
devient fonctionnaire. Les contractuels
sont nettement moins âgés que les fonc­
tionnaires (37 ans en moyenne contre
45 ans), avec une part importante de
moins de 25 ans.

«Deux mondes différents»

Outre la garantie de l’emploi, c’est l’inté­
rêt général qui est la motivation commune
des jeunes qui veulent faire carrière dans la
fonction publique. Ils se méfient des consé­
quences d’accroître les passages entre les
secteurs public et privé. Baptiste, étudiant
en master à Sciences Po Paris après avoir
fait l’IEP de Toulouse, souhaite préparer
l’ENA et d’autres concours de la haute fonc­
tion publique. Une vocation qui répond à
sa vision de l’Etat: «Je suis dans une logi­
que de service de l’intérêt général. » Y
aurait­il une ligne rouge qui puisse le
détourner de la fonction publique? «Non,
mais tout ce qui concourt à l’indistinction
entre le public et le privé me semble préjudi­
ciable», déclare­t­il. Même son de cloche
chez Frédéric Blanc, qui souhaite «limiter
la porosité public­privé».
Le spécialiste de la fonction publique
Luc Rouban ne voit pas non plus l’intérêt
de faciliter les passages public­privé.
« Ce n’est pas ça qui va restaurer l’image
« IL FAUT GARDER À L’ESPRIT
QUE LA PERFORMANCE
EST COLLECTIVE, C’EST DONC
L’ENGAGEMENT COLLECTIF
QUI DOIT ÊTRE RÉCOMPENSÉ »
ÉMILIE AGNOUX
porte­parole de Fonction publique du XXIe siècle
de la fonction publique. Il s’agit de deux
mondes complètement différents, il n’y a
pas d’apport mutuel ».
Enfin, le serpent de mer de la rémunéra­
tion au mérite fait sourire Mylène Jacquot.
«Cela existe depuis des dizaines d’années.
Mais c’est finalement rarement utilisé car
l’outil est peu efficace.» «C’est un débat à ma­
nipuler avec prudence, estime pour sa part
Emilie Agnoux, car il faut garder à l’esprit que
la performance est collective, c’est donc l’en­
gagement collectif qui doit être récompensé.»
«La haute fonction publique a un véritable
problème d’attractivité », constate Luc
Rouban. Mais selon lui, elle souffre de cor­
poratisme (globalement si on n’intègre pas
les grands corps à la sortie de l’ENA, on
aura une carrière moins gratifiante) ainsi
que d’un manque de diversité sociolo­
gique. «60 % des étudiants de Sciences Po
s’orientent vers le privé. Or, beaucoup de
ceux issus d’un milieu modeste font ce choix
car ce secteur leur offre une possibilité de
carrière plus rapide, où leur mérite est
reconnu et où ils bénéficient d’une vraie ges­
tion des ressources humaines. » Le grand
regret de Luc Rouban est que la réforme ne
remette pas en cause les grands corps :
«Elle est censée récompenser en fonction du
mérite et non de l’appartenance à un corps
particulier. Or, Emmanuel Macron garde le
classement de sortie de l’ENA.»
myriam dubertrand

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 23

d o s s i e r | l’emploi des jeunes repart, Macron réforme
Le statut cadre
sur la sellette
Des fonctions variables, une autonomie
de travail aléatoire, des horaires extensibles...
pourtant les cadres restent attachés
à leur statut, qui doit être redéfini d’ici à 2019
D
epuis fin 2017, une négociation est
en cours pour redéfinir le statut
des cadres, avant la disparition,
en 2019, de l’Agirc, leur régime de retraite
complémentaire. Celui­ci fusionnera
alors avec l’Arrco, le régime de retraite
complémentaire de tous les salariés du
privé. Les cadres sont attachés à leur
statut, créé en 1947 et qui reste un parti­
cularisme français. « Pour 79 % d’entre eux,
il existe une différence réelle de traitement
entre les cadres et les non­cadres », note
une étude de Cadremploi du 13 février.
Une proportion qui est de 72 % chez les
moins de 35 ans.
Parmi les spécificités de ce statut, l’accès
aux services de l’Association pour l’emploi
des cadres (APEC), l’inscription dans la sec­
tion encadrement pour les désignations
prud’homales, le bénéfice de la prévoyance
cadre (1,5 % versé uniquement par l’em­
ployeur), une période d’essai et un délai de
préavis allongés (respectivement quatre
mois et trois mois), des seuils de paiement
de qualification garantis dans les conven­
tions collectives…
«Un signe de reconnaissance»
La population cadre représente 17 % de
la population active, soit près de 4 mil­
lions de personnes. Mais, « être cadre est
une fonction plus qu’un statut. Une fonc­
tion qui nécessite des compétences, de
l’autonomie et des responsabilités », es­
time Patricia Blancard, secrétaire géné­
rale adjointe de la CFDT­Cadres. « Pour
les jeunes, l’obtention de ce statut peut
être importante, notamment s’il s’agit
24 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
d’une ascension sociale par rapport à leur
milieu d’origine », note le sociologue
Denis Monneuse.
«Mais ce n’est pas leur préoccupation pre­
mière », ajoute­t­il avant de citer le cas
d’une titulaire d’un master 2 qui a choisi,
sans hésitation, un emploi non cadre en
Bretagne dont elle est originaire par rap­
port à un poste de cadre à Paris. «L’obten­
tion du statut cadre n’est clairement pas une
priorité pour moi, explique Michaël
Decrock, étudiant à Neoma Business
School. Le Graal serait de décrocher un con­
trat à durée indéterminée. Cela dit, j’espère à
« SI 87 % DES ÉLÈVES INGÉNIEURS
ACCÈDENT AU STATUT CADRE
UN AN APRÈS L’OBTENTION
DE LEUR DIPLÔME, CE N’EST
LE CAS QUE POUR 42 %
DES MASTERS UNIVERSITAIRES »
PATRICIA BLANCARD
secrétaire générale adjointe de la CFDT­Cadres
terme être cadre, car cela serait un signe de
reconnaissance du développement de mon
expertise.» Même son de cloche chez Char­
lotte de Torregrosa, étudiante à Kedge Busi­
ness School. Si elle ne s’attend pas à avoir
forcément le statut cadre dès son premier
poste, elle tient néanmoins, à terme, à le
décrocher. «Ce serait une preuve de la maî­
trise de ma fonction. De plus, je pense
qu’avoir ce statut donne de l’autonomie et
facilite les changements d’entreprise.»
Une vision que ne partagent pas forcé­
ment ses camarades de promotion. Pour
nombre d’entre eux, le fait d’être cadre
n’est pas du tout valorisé. Ils le voient
comme un synonyme de dévouement
corps et âme à l’entreprise, de manque de
temps pour soi et de liberté restreinte.
Leur rêve est de travailler en free­lance.
« On constate une désaffection pour l’en­
cadrement », confirme Gérard Mardiné,
négociateur pour la CFE­CGC.
«Libérer l’expression»
Il est vrai que la pression sur les résultats
est de plus en plus forte et que nombre de
cadres sont en surcharge, voire en risque de
burn­out. «Les cadres travaillent, en moyenne,
46,6 heures par semaine», remarque Marie­
José Kotlicki, secrétaire générale de l’Ugict­
CGT. Et le salaire ne suit pas. «Actuellement,
25 % des cadres sont payés en dessous du
plafond de la Sécurité sociale, contre 18 %
en 2008. On assiste à un vrai décrochage
depuis vingt ans. Leur qualification doit être
reconnue: à bac + 4/+5, on a le statut cadre,
point barre!», explique la secrétaire générale
de l’Ugict­CGT. Aujourd’hui, un jeune diplô­
mé sur deux obtient ce statut dès le premier
emploi. «Si 87 % des élèves ingénieurs y accè­
dent un an après l’obtention de leur diplôme,
ce n’est le cas que pour 42 % des masters uni­
versitaires», illustre Patricia Blancard.
Les négociations en cours portent sur
l’autonomie, les responsabilités, les qualifi­
cations… «autant de sujets qui parlent aux
jeunes, note Gérard Mardiné. Nous recher­
chons notamment des protections face aux
débordements horaires ou à l’imposition de
choix venus d’en haut [droit à l’initiative]».
Marie­José Kotlicki poursuit: «Nous vou­
lons une définition de l’encadrement au ni­
veau interprofessionnel, afin de permettre
aux gens d’être mobiles sans perdre leur sta­
tut. Nous demandons un droit d’alerte et de
retrait si les directives de l’entreprise peu­
vent mettre en danger la santé et la sécurité
des salariés. Bref, nous voulons libérer l’ex­
pression des cadres, cela les aiderait à être
professionnellement engagés et sociale­
ment responsables», estime­t­elle. En cas
d’échec des négociations d’ici au 1er janvier
2019, la définition du statut cadre sera celle
de la convention du 14 mars 1947.
myriam dubertrand
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 25
recrutement

Les pirates informatiques désormais

courtisés par les entreprises françaises
peuvent accéder à des niveaux de
rémunération de 400 000 euros par an

La ruée vers l’or numérique

des chasseurs de primes 2.0
P
actiser avec les pirates ? Les premières sont apparues aux connu sous le pseudonyme de DES PLATES­FORMES
Longtemps, les monar­ Etats­Unis en 2012. Rapidement, la Korben, a lancé fin 2015 la plate­ DE BUG BOUNTY
ques ont instrumentalisé plupart des acteurs des nouvelles forme de bug bounty européenne METTENT EN
les flibustiers pour affaiblir les technologies de l’information et Bounty Factory. Le bug bounty, RELATION PIRATES
souverains ennemis. Aujourd’hui, de la communication (NTIC) ont explique­t­il, «complète les autres
ET ENTREPRISES
c’est avec un tout autre type de été séduits, même les plus scepti­ approches de cybersécurité », à
pirates que fraternisent les entre­ ques. Apple, qui tardait à s’y met­ savoir les scans automatiques
AFIN DE DÉTECTER
prises: de plus en plus de sociétés tre, s’en est mordu les doigts : identifiant les erreurs basiques, et LES FAILLES
font appel aux hackeurs pour en 2016, face au refus de coopéra­ les audits de cybersécurité réali­ DES SYSTÈMES
détecter les failles de leur système tion du géant américain, le FBI sés par un nombre limité de per­ INFORMATIQUES
informatique. Les chasseurs de achète une faille de sécurité pour sonnes, généralement une ou
primes 2.0 sont ensuite rému­ accéder à l’iPhone verrouillé de deux, qui travaillent quelques
nérés en fonction des faiblesses l’auteur d’une attaque terroriste. semaines sur un périmètre donné une nouvelle version du site ou de
détectées. Ce drôle de concept, qui Aujourd’hui, Apple pratique le bug et rendent un rapport. «La société l’application», poursuit le blo­
porte le nom de bug bounty, bounty, comme l’essentiel des corrige les éventuelles failles jus­ gueur spécialisé dans l’informa­
est porté par des plates­formes grands noms de la Silicon Valley. qu’au prochain audit, au bout de tique. Avec le bug bounty, l’entre­
mettant en relation « hackeurs En France, le concept fait des six mois ou un an. Sauf qu’entre­ prise ne compte plus sur un ou
blancs» et entreprises. émules. Manuel Dorne, plus temps, il y a probablement déjà eu deux chercheurs en sécurité seule­
ment, mais sur une armée de plu­
sieurs centaines, voire de milliers
de hackeurs qui étudient le péri­
SaxX, le plus performant des 3 700 « hackeurs blancs » mètre vingt­quatre heures sur
de Bounty Factory vingt­quatre, sept jours sur sept.
«Ça peut alors aller très vite: certai­
Le jour, Clément Domingo est employé en cyber­ les failles les plus simples, jusqu’à 10 000 euros nes vulnérabilités remontent dès
sécurité pour un grand groupe industriel lié pour les plus critiques. Plutôt rentable lorsqu’on les premières minutes après la mise
à l’armée. La nuit, entre 23 heures et minuit mais sait que ce travail lui prend « un week­end entier en ligne du programme. Les failles
parfois jusqu’à 4 heures du matin, sous le pseudo­ si la rémunération est intéressante ». plus critiques peuvent demander
nyme de « SaxX », il traque les failles de sécurité des Selon lui, les « hackeurs blancs » pourraient bientôt plusieurs jours voire plusieurs semai­
entreprises. Il ne les revend pas au plus offrant sur faire face à un afflux de travail : le règlement général nes de travail», expose Korben.
le marché noir, il n’en profite pas pour causer des sur la protection des données (RGPD), qui entre en
dégâts, mais prévient la société qui le récompense vigueur au 25 mai dans les entreprises, va contribuer Pas de profil type
avec des sommes qui « peuvent être assez élevées », à développer la pratique du bug bounty. « Les boîtes Chez Bounty Factory, les hac­
confie le jeune homme de 27 ans. qui ne sécurisent pas leurs données vont tomber sous keurs éthiques sont sélectionnés
En un an et demi de collaboration avec Bounty Factory, le coup du législateur », explique SaxX. naturellement en fonction d’un
ce hackeur s’est hissé en tête du classement: il est le Motivé par la rémunération, c’est aussi par goût du classement selon leur efficacité.
plus performant des 3700 hackeurs de la plate­forme défi qu’il fait du bug bounty: «J’ai besoin de me stimu­ Ils n’ont pas de profil type: parmi
de bug bounty, avec quelques centaines de failles à son ler en tant que chercheur, de voir que j’arrive à contour­ les 3 700 hackeurs adeptes de la
actif, décelées dans des sociétés variées, de la start­up ner les mesures mises en place, parfois par des équipes plate­forme, certains ont la qua­
aux plus gros groupes. «J’ai, par exemple, trouvé qui ont beaucoup travaillé. Et ça élargit mon domaine rantaine et occupent un emploi
une faille dans une entreprise du CAC 40 qui me donnait de compétences: les chercheurs en sécurité ont un dans la cybersécurité. D’autres
accès à des documents confidentiels contenant ou deux domaines de prédilection, avec le bug bounty, sont âgés de 18ans et sont simple­
des données critiques», relate le jeune hackeur. je tombe sur des choses beaucoup plus exotiques». ment passionnés d’informatique.
SaxX perçoit une petite centaine d’euros pour m. na. «Sans la plate­forme, ils n’auraient

26 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018


pas su comment faire remonter la
faille à la société, et auraient laissé
tomber, ou auraient basculé dans
le marché noir», explique Korben.
Si OVH, Orange ou encore
CCM Benchmark travaillent avec
Bounty Factory, avoir un pano­
rama complet des entreprises
adeptes du bug bounty se révèle
compliqué. «Je ne peux pas com­
muniquer la liste détaillée de mes
clients », regrette ainsi Korben.
Alors que les entreprises améri­
caines clament sur les toits leurs
politiques en matière de cybersé­
curité, les sociétés françaises sont
plus frileuses. «L’Europe est issue
d’une culture de sécurité par offus­
cation, là où les Américains asso­
cient la sécurité à la transpa­
rence», explique Fabrice Epelboin,
cofondateur de Yogosha (qui
signifie « défense » en japonais),
une start­up qui développe en
France le concept de bug bounty.
Cette plate­forme française, «in­
cubée » à Station F, a été primée
aux Grands Prix de l’innovation
de la Ville de Paris 2016.
Vulnérabilités critiques
Selon Fabrice Epelboin, la France
n’est pas encore prête pour le bug
bounty à l’américaine, à savoir «je
rassemble des centaines de hac­
keurs et je les introduis dans l’in­
frastructure. Ça fait peur, et puis
c’est disproportionné par rapport
aux risques auxquels ils sont réelle­
ment exposés», détaille­t­il. C’est
pourquoi Yogosha se concentre
sur les bug bounty privés, dont
l’accès est réservé à une sélection
de chercheurs en cybersécurité,
choisis pour leur professionna­
lisme et leur expérience.
« Nous avons deux processus
d’entrée. D’abord, il faut une coop­
tation de deux membres de Yo­
gosha qui s’engagent sur la probité
du candidat. Il faut ensuite passer
un examen. Nous vérifions si le
chercheur en sécurité est capable
de rédiger un rapport de faille en
anglais, s’il peut interagir avec le
client de façon polie et claire, et
nous testons sa capacité pédagogi­
que: nos hackeurs doivent former
les gens qu’ils ont en face d’eux,
pour qu’ils ne reproduisent pas la
même erreur une seconde fois »,
explique Fabrice Epelboin.
Yogosha travaille en tout avec
200 hackeurs âgés entre 30 et
40ans. La plupart sont déjà em­
ployés par des grands groupes
mais font du bug bounty pour
augmenter leurs revenus. «Un
hackeur qui gagne entre 100000
et 150000 euros peut arriver à
300000 voire 400000 euros par
an», affirme Fabrice Epelboin. On
LA MÉTHODE
AMÉRICAINE,
À SAVOIR
« JE RASSEMBLE DES
CENTAINES DE
HACKEURS ET JE LES
INTRODUIS DANS
L’INFRASTRUCTURE,
ÇA FAIT PEUR »
FABRICE EPELBOIN
cofondateur de Yogosha
n’est alors pas étonné d’apprendre
que la liste d’attente pour rejoin­
dre Yogosha compte 750 person­
nes. Les failles peuvent être très
rentables: si une faille lambda est
rémunérée une petite centaine
d’euros, on monte à plusieurs mil­
liers pour une faille critique, par
exemple une faille qui permettrait
de récupérer le numéro de Carte
bleue des clients d’une banque.
Aux Etats­Unis, les tarifs mon­
tent jusqu’à plusieurs centaines
de milliers d’euros lorsqu’il s’agit
de vulnérabilités critiques. Le hac­
keur Mark Litchfield a ainsi gagné
500 000 dollars grâce au bug
bounty. Une vraie ruée vers l’or
numérique où les chasseurs de
primes trouvent leur compte et
Les entreprises mises en demeure
de renforcer la protection
des données personnelles
Avec l’entrée en vigueur le 25 mai 2018 du nouveau règlement européen
relatif à la protection des données des personnes physiques, les entre­
prises françaises sont sommées de renforcer la protection des données
personnelles. Plus de transparence, plus de sécurité et plus de contrôle :
c’est ce que devront avoir accompli les entreprises avant la fin du mois.
Ce nouveau règlement général de la protection des données (RGPD
ou GDPR en anglais) européen, adopté en avril 2016, s’applique
à toutes les entreprises et aux organismes publics qui assurent
le traitement de données personnelles et dont l’entité est présente
dans un ou plusieurs pays européens.
Le RGPD vise trois objectifs : renforcer le droit des personnes ; encadrer
les acteurs traitant les données ; réguler les traitements de données
par les entreprises en renforçant la coopération entre les autorités
de protection.
En matière de transparence, les utilisateurs devront être informés de
l’usage de leurs données. Ils devront aussi en approuver le traitement
ou pouvoir s’y opposer. La date du contact pris par l’entreprise
et les accords donnés par l’utilisateur devront être visibles et explicites.
La charge de la preuve du consentement incombe à l’entreprise.
Pour respecter le droit à l’oubli, les entreprises devront, par exemple,
supprimer de leur base de données et de leurs fichiers clients les data
des personnes inactives depuis trois ans.
En matière de sécurité, le RGPD introduit une obligation de résultat.
Les entreprises doivent avoir évalué les risques et mis en place
des mesures de sécurité. L’entreprise reste responsable des data
même si elle sous­traite leur sécurité. Et en cas de faille de sécurité
ou de vol de données, l’entreprise a 72 heures pour établir un diagnostic
et en rendre compte au régulateur.
En matière de sanction : en cas de négligence ou non­respect des
dispositions légales, la sanction peut aller jusqu’à une peine de cinq ans
d’emprisonnement et 300 000 euros d’amende. Les recours
pourront être individuels ou collectifs. En cas de violation des droits
de la personne physique, l’entreprise encourt une sanction maximum
de 4 % de son chiffre d’affaires mondial. Un droit à réparation
des dommages matériel ou moral a aussi été introduit.
La Commission nationale informatique et libertés (CNIL) sera
l’interlocuteur unique pour les personnes comme pour les entreprises.
Afin d’accompagner les entreprises, elle propose sur son site différents
outils pour faire des tests sur les analyses d’impacts sur la protection
des données. Enfin, la CNIL a mis en ligne des modèles de clauses
à insérer dans les contrats conclus avec des partenaires ou des sous­
traitants et elle propose une hotline pour répondre aux questions.
gaëlle picut
les sociétés aussi: le bug bounty Fabrice Epelboin: «Normalement,
permet d’«évangéliser» l’entre­ le RSSI [le responsable de la sécu­
prise. Les rapports de faille accom­ rité des systèmes d’information],
pagnés d’un «proof of concept» c’est le type qui déjeune seul à la
(preuve de faisabilité) illustrant la cantine et contrarie tout le monde
façon dont la faille pourrait être avec ses consignes de sécurité.
exploitée à des fins malveillantes Lorsqu’il raconte que la boîte se fait
permettent à tout employé de attaquer par des hackeurs, tout le
comprendre ce que peut être con­ monde l’écoute. C’est une bonne
crètement une attaque informati­ façon d’initier les néophytes à la
que. Et puis, c’est une expérience cybersécurité.»
amusante à raconter, souligne margherita nasi
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 27
territoires

Le secteur agroalimentaire breton

peine à attirer des candidats en dehors
des grandes villes. La bonne conjoncture
de l’emploi aggrave la situation

La Bretagne du « bout du monde »

s’organise pour courtiser les cadres
A
u milieu des machines en
démonstration, un espace
a été aménagé pour les en­
tretiens. Chacun à sa table, les res­
ponsables des ressources humai­
nes (RH) accueillent les candidats.
Mi­mars, à l’occasion du Carrefour
des fournisseurs de l’industrie
agroalimentaire, grand raout du
secteur à Rennes (Ille­et­Vilaine),
trente­huit entreprises de la région
ont pris part à l’opération «Work in
agro». Un job dating qui visait à
courtiser «les talents de demain».
Confrontée à des difficultés de
recrutement jusqu’aux plus hauts
niveaux, la première industrie de
Bretagne organise la riposte. « Il
faut qu’on se batte pour que les
jeunes s’intéressent à nous », ex­
pose Marie Kieffer, responsable
du pôle social de l’Association
bretonne des entreprises agroali­
mentaires (ABEA), coorganisa­
trice du job dating.
«On est là pour parler de nos
beaux métiers: nourrir les hom­
mes », vante Sandrine Bareyt,
directrice des ressources humai­
nes pour l’Ouest du groupe Bigard,
le numéro un français de la
viande, qui cherche aussi des
apprentis ingénieurs. A la table
voisine, Elsa Robillard est venue
«montrer qu’on existe, au fin fond
de la presqu’île». Chargée de RH à
La Belle­Îloise, conserverie de pois­
son implantée à Quiberon (Morbi­
han), elle raconte la «difficulté sup­
plémentaire» d’être «au bout du
monde»: «Les cadres regardent
d’abord les grandes villes, puis les
moyennes. Quand on dit Quiberon,
ils font la grimace. Là où le délai de
recrutement est de six mois, nous
on est plutôt à huit.»
La problématique est d’autant
plus cruciale que les perspectives
de l’emploi cadre sont au beau fixe.
«De 7500 à 8000 recrutements
sont prévus cette année en Breta­
gne, dont 24 % dans l’industrie. Du
jamais­vu depuis 2000, relève
François Fillatre, de l’Association
pour l’emploi des cadres (APEC) de
Rennes. Dans tous les secteurs in­
dustriels, il y a des tensions.»
Dans l’agroalimentaire breton,
elles se concentrent sur certains
métiers: le secteur a «notamment
du mal à recruter dans les fonc­
tions de production (responsable
d’atelier, ingénieur planning…) et
de services techniques (responsa­

Opérations séduction en Lozère et en Auvergne

Concilier de belles opportunités de carrière avec
un cadre de vie agréable, une mission impos­
sible? Les collectivités locales sont persuadées
du contraire. Pour convaincre les actifs de venir
s’installer sur leur territoire, elles déploient les
grands moyens. Entre des visites touristiques,
une aide à l’intégration et le remboursement
du loyer, les jeunes diplômés ont la certitude
d’être bien accueillis. Certaines collectivités
rivalisent d’ingéniosité pour attirer les jeunes
cadres en quête de dépaysement mais n’osant
pas encore franchir le cap.
Car entre un marché immobilier tendu, une
crainte de ne pas décrocher un emploi corres­
pondant à ses qualifications, une offre de trans­
ports et de loisirs limitée, les obstacles sont
nombreux qui peuvent freiner les envies de mo­
bilité. Pour vaincre les résistances des potentiels
candidats, Pauline Maurin, responsable de la
mission attractivité de la Lozère, reprend chaque
année son bâton de pèlerin et part à la rencontre
des habitants des grandes agglomérations, aux
côtés de ses partenaires locaux (associations,
chambres consulaires, Pôle emploi…).
Le but de l’opération « Lozère, nouvelle vie »
qui a fait escale à Toulouse, Montpellier et
Lyon, est de promouvoir, témoignages à l’ap­
pui, les atouts du territoire et les offres d’em­
plois disponibles. Ceux qui se laissent séduire
par une vie au vert bénéficient à leur arrivée
d’un accompagnement dans la recherche
d’emploi du conjoint.
En quête du poste idoine
Pour éviter que la famille rebrousse chemin,
le réseau départemental chargé de l’emploi
se mobilise dans la quête du poste idoine et
n’hésite pas à décrocher le téléphone pour en­
courager le recruteur à embaucher le nouvel
arrivant. « La Lozère souffre d’un manque de
notoriété. Les citadins imaginent qu’en milieu
rural nous sommes déconnectés et que nous
n’avons pas d’offre culturelle. Pourtant, chez
nous, ils pourront s’épanouir. Plutôt que d’être
stressés par les bouchons et leur travail, ils pro­
fiteront des paysages cévenols et des activités
en pleine nature », insiste Pauline Maurin.
Egalement confrontée à une faible attractivité,
l’Auvergne invite les actifs en recherche d’une
activité à venir tenter l’aventure au «pays des
volcans». Dans le cadre du «New Deal, ambi­
tion Auvergne», la région rembourse, en guise
de cadeau de bienvenue, les trois premiers
mois de loyer, jusqu’à 500 euros mensuels.
«Les entreprises locales, comme Michelin et
Limagrain, rencontrent des difficultés à recruter
des cadres supérieurs. Le logement est le pre­
mier frein à la venue des talents. C’est compliqué
pour eux d’investir financièrement, alors qu’ils
ne savent pas si l’emploi et le territoire vont leur
correspondre. Nous leur proposons de les tester
pendant la période d’essai et de décider ensuite
s’ils souhaitent rester ou pas», explique Gianni
Pani, chargé de communication numérique de
l’Agence des territoires d’Auvergne.
En parallèle, des « coachs de vie » bénévoles
se voient confier le soin d’accueillir les néo­
Auvergnats. Leurs missions : communiquer
leurs bonnes adresses et organiser des ren­
contres conviviales pour les aider à s’intégrer,
parce qu’il n’y a pas que le boulot dans la vie.
adeline farge

28 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018

DENIS CARRIER/ILLUSTRISSIMO POUR « LE MONDE »
ble maintenance, etc.)», soulignait
l’APEC, dans une étude de 2016.
«Les entreprises cherchent de plus
en plus des experts: soit pour des
métiers très particuliers, par exem­
ple des responsables de production
sur de l’ultra­frais, soit sur des pos­
tes à double casquette, à la fois in­
génieur et manageur », détaille
Jacques Garancher, directeur de
Theodore Search, un cabinet de
chasseurs de têtes, basé à Rennes.
En revanche, les fonctions sup­
port, comme la RH ou la commu­
nication, sont bien moins concer­
nées, de même que la qualité ou la
recherche et développement.
Points faibles
« Les difficultés tiennent essen­
tiellement au manque d’expé­
rience sectorielle des candidats et à
la localisation des postes, souvent
en milieu rural, à proximité des
zones de production », poursuit
l’étude de l’APEC. Certains terri­
toires sont ainsi plus touchés,
comme le Centre­Bretagne et le
Finistère. « Nantes ou Rennes, ça
parle. Vannes, un peu aussi. Mais
c’est compliqué de faire venir des
« DE 7 500 À 8 000 RECRUTEMENTS
SONT PRÉVUS CETTE ANNÉE EN BRETAGNE,
DONT 24 % DANS L’INDUSTRIE.
DU JAMAIS­VU DEPUIS 2000 »
FRANÇOIS FILLATRE
de l’APEC de Rennes
cadres à Quimper », témoigne
Sandra Pellerin, DRH de Mer­
Alliance, leadeur français de la
conserve de poisson.
Le secteur paie aussi globale­
ment un manque d’attractivité :
moins rémunérateur, il souffre
d’une mauvaise image. Accusé de
produire de la malbouffe, l’agroa­
limentaire a été secoué par les
scandales sanitaires et de mal­
traitance animale, «il n’attire plus
beaucoup les jeunes, en quête de
sens», relève Jacques Garancher.
Conscient de ses points faibles,
l’agroalimentaire breton s’active
pour y remédier. Principal axe: la
communication, dans un milieu
qui n’y était « pas très habitué »,
relève Marie Kieffer, de l’ABEA.
«L’attractivité du secteur se cons­
truit entreprise par entreprise, dé­
fend­elle. Chacune doit se saisir de
sa marque employeur, ouvrir ses
portes, parler de ses métiers, de ce
qu’elle fait. Ça passera aussi par les
produits.» Et de citer, en exemple,
le groupe Hénaff, qui n’a «jamais
trop de soucis pour recruter, même
s’il est dans le Finistère: c’est une
marque connue, qui bénéficie d’un
gros capital sympathie».
Dernier levier : l’alternance
Dans les bassins les plus touchés,
la conquête passe aussi par l’attrac­
tivité du territoire. MerAlliance
s’est ainsi associée avec deux
autres sociétés du Sud­Finistère
pour embaucher une community
manager, chargée de propager sur
les réseaux sociaux la beauté des
côtes et la «qualité de vie» en Cor­
nouaille, souligne Sandra Pellerin.
Autre volet sur lequel planchent
les entreprises: les conditions de
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 29
travail. Un aspect sur lequel
l’agroalimentaire a pu donner le
sentiment de pécher. «La possibi­
lité de télétravail, l’autonomie
accordée dans l’organisation… Ça
fait partie du package pour séduire
les cadres», plaide Marie Kieffer,
qui sensibilise ses adhérents «aux
nouvelles règles du jeu».
Enfin, dernier levier: l’alter­
nance. «On s’y remet, dans la main­
tenance notamment. A la fin, soit
on garde l’apprenti, soit il part
ailleurs dans le groupe, en fonction
des besoins », relate Fabienne
Hamon, DRH de Vetagri, filiale de
nutrition animale du géant coopé­
ratif Triskalia, basée à Loudéac, pe­
tite ville en plein Centre­Bretagne.
« Les entreprises l’ont intégrée
comme une des solutions pour re­
cruter. Elles sont deux fois plus
nombreuses à nous solliciter», in­
dique Marie­Hélène Quéméner,
directrice de l’Ifria Bretagne, le
centre de formation par appren­
tissage de l’agroalimentaire. Une
façon, selon Marie Kieffer, «d’an­
crer les jeunes sur les bassins les
plus compliqués».
élodie auffray
rémunération
Les jeunes diplômés ayant une formation
adaptée à la révolution numérique
en cours dans les entreprises bénéficient
de revenus revalorisés
Les heureux élus des salaires dopés
I
ncontestablement, la reprise
de l’emploi dope les salaires
d’embauche des jeunes diplô­
més, notamment de niveau
bac + 4 et plus. A l’automne 2017,
le salaire moyen des jeunes tout
juste sortis de HEC avait ainsi déjà
progressé de… 8 % sur un an, pour
atteindre près de 48 000 euros
annuels.
Mais toutes les fonctions ne
sont pas logées à la même ensei­
gne. Ce sont les compétences au
service de la «révolution» numé­
rique des entreprises qui ont le
vent en poupe. « Les domaines
sous pression sont ceux liés à la
transformation digitale, qui oblige
les entreprises à totalement repen­
ser leur façon de travailler. Cette
transformation se traduit par de
très nombreux projets internes
dans tous les secteurs et à la même
période. Résultat, les recrutements
sont intenses pour tout ce qui tou­
che au high­tech, à la cybersécu­
rité, au big data, à l’analytique,
etc. », témoigne Nicolas Petit,
responsable recrutement Europe
de l’Ouest et Maghreb du cabinet
de consultants EY (ex­Ernst and
Young), gros pourvoyeur de recru­
tements de jeunes diplômés, avec
près de 900 embauches par an.
La finance aux avant­postes
Les chiffres de l’Association pour
l’emploi des cadres (APEC) le con­
firment. Dans sa dernière étude
annuelle, l’APEC constate que l’es­
sor spectaculaire des embauches
de jeunes diplômés – entre 47500
et… 78000 recrutements sont at­
tendus en 2018 – devrait surtout
profiter aux métiers liés à l’infor­
matique, la R&D, l’ingénierie, etc.
« Cela va avoir un impact sur les
30 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
salaires d’embauche car les jeunes
qualifiés vont avoir davantage
d’opportunités. Chez EY, nous
avons pris en compte cette situa­
tion en revalorisant dès 2017, d’en­
viron 5 %, les salaires d’embauche
de jeunes issus de certaines filières
d’ingénieurs», précise M. Petit.
Raphaëlle Gautier, directrice
carrières et partenariat entrepri­
ses du groupe HEC, ne dit pas
« LES DOMAINES SOUS PRESSION SONT
CEUX LIÉS À LA TRANSFORMATION DIGITALE,
QUI OBLIGE LES ENTREPRISES
À TOTALEMENT REPENSER LEUR FAÇON
DE TRAVAILLER. RÉSULTAT,
LES RECRUTEMENTS SONT INTENSES »
NICOLAS PETIT
responsable recrutement Europe de l’Ouest et Maghreb chez EY
autre chose. « Nous constatons
une hausse des rémunérations
dans certains secteurs comme le
conseil, la finance, l’audit, en
pleine révolution numérique. Or,
les jeunes ont une grande appé­
tence pour l’intelligence artifi­
cielle, la fintech et la transforma­
tion digitale. »
Ce boom sur les salaires des jeu­
nes diplômés est également cons­
taté par Alain Mlanao, directeur
général de Walters People, un
cabinet international de recrute­
ments qui mène annuellement
une enquête sur les rémunérations
de ce public. «Par exemple, dans le
secteur bancaire, en pleine muta­
tion numérique, les jeunes qui arri­
vent cette année vont bénéficier
d’un avantage salarial. Ainsi, les
très demandés titulaires d’un
master 2 « gestion d’actifs » à la
Sorbonne devraient se faire enga­
ger dans le haut d’une fourchette,
variant de 32 000 à 35 000 euros
annuels, ce qui n’était pas le cas
encore l’année dernière.»
Forte reprise du BTP
Dans le monde des assurances,
c’est le même constat: les jeunes
talents sont attendus, car le sec­
teur se révèle aux avant­postes de
la transformation digitale. Les
titulaires d’un master 2 en assu­
rance et gestion de risques de
Paris­Dauphine devraient ainsi
pouvoir se faire recruter à
35000 euros annuels. Idem pour
les juristes spécialisés dans l’assu­
rance, alors que les juristes en en­
treprise « classiques », eux, ne
peuvent espérer « que » de
25000 à 30000 euros. Quant aux
jeunes souscripteurs « B to B »
(vente de contrats d’assurance à
des entreprises), ils peuvent
compter sur une rémunération
annuelle d’environ 45000 euros,
alors qu’elle pouvait se «limiter»
à 35000 euros en 2017.
Dans le secteur du BTP, qui est
en forte reprise, là aussi certains
profils voient leur rémunération
s’envoler. Un jeune conducteur de
travaux peut espérer 40000 euros
annuels, ce qui correspondait au
salaire d’un professionnel de
trois ans d’ancienneté l’année
dernière.
D’une façon générale, tous les
professionnels soulignent que la
maîtrise d’une langue « rare »
(coréen, chinois) apporte immé­
diatement un bonus salarial de
5 % à 10 %…
Enfin, cette tension sur certains
métiers et profils ne se traduit pas
qu’en matière de rémunération.
Les candidats peuvent désormais
être plus exigeants à l’égard des
entreprises en matière de forma­
tion professionnelle, d’évolution
de carrière, de mise en contact
avec des gens stimulants et d’ex­
périence à l’international. «Nos ex­
étudiants sont sensibles au fait de
pouvoir disposer d’un “graduate
program” sur dix­huit mois »,
explique Raphaëlle Gautier. «Les
jeunes souhaitent aussi être entre­
preneurs de leur temps de travail
et être libres de s’organiser »,
complète Nicolas Petit.
Avec le diplôme adéquat, assuré­
ment 2018 sera un bon millésime.
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32 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
 dossier

L’international
pour se lancer
Les étudiants français sont les plus nombreux à partir
à l’étranger dans le cadre d’Erasmus. Mais si sept sur dix
imaginent un jour travailler dans un autre pays
que la France, la part des jeunes diplômés qui tentent
l’aventure est en légère baisse

E
n 1766, Louis­Antoine de Bougain­
ville quitte Brest à bord de la fré­
gate La Boudeuse. Le comte met
cap au sud, traverse l’Atlantique
et s’arrête au Brésil, à Tahiti, aux
Samoa, en Nouvelle­Guinée puis finalement
à l’île Maurice après avoir traversé l’océan
Indien. Il devient le premier navigateur fran­
çais à entreprendre un tour du monde.
Pendant le siècle des Lumières, l’explora­
teur La Pérouse rivalise avec le capitaine
James Cook. Au XIXe, Jules Crevaux explore la
Guyane, Francis Garnier remonte le Mékong
et Dutreuil de Rhins s’attaque au Tibet. Les
Français ont la bougeotte. Aujourd’hui, peut­
être plus que jamais. Et ce, dès le plus jeune
âge. L’étude Campus France/BVA sur la mo­
bilité sortante des étudiants de France de
mars 2016 dévoile une génération d’étu­
diants déjà ouverte sur le monde: 94 % ont
voyagé dans le passé, le plus souvent dans
un cadre familial et touristique, et presque
tous ont visité un ou plusieurs pays de
JOCELYN COLLAGES POUR « LE MONDE »
publié en novembre 2017. Avec 40910 étu­
diants français ayant bénéficié d’une
bourse de mobilité en 2015­2016, la France
reste sur la première marche du podium,
devant l’Allemagne (40 089 étudiants) et
l’Espagne (39445 étudiants).
«Tout faire, ou presque»
Les étudiants français ont été 923 de plus
à partir que l’année précédente. Un chiffre
en constante hausse depuis une dizaine
d’années. Dès lors, une majorité nette se
projette hors des frontières pour leur ave­
nir professionnel, lit­on dans l’étude Cam­
pus France/BVA : sept étudiants sur dix
imaginent un jour travailler à l’étranger.
Mais découvrir le monde en même temps
que le marché du travail, est­ce une bonne
idée? «Après ça, on a l’impression qu’on
peut tout faire, ou presque», assure Alexia
Pimor, 25ans. La jeune diplômée en audio­
visuel a séjourné un an sur les îles Kergue­
len. Dans cet archipel subantarctique situé
françaises (TAAF), dans le cadre du VSC. A la
sortie des études, l’aventure polaire répond
chez eux à une double ambition, à la fois
quête personnelle et expérience profes­
sionnelle hors norme (lire p. 36).
Autre motif poussant les jeunes à pren­
dre le large: la rémunération. La 10e édition
d’Expat Explorer, l’étude mondiale HSBC
sur les expatriés, datée d’avril 2017, montre
qu’avec un revenu moyen de 112000 dol­
lars américains (91 000 euros), les expa­
triés français gagnent environ un cin­
quième de plus que chez eux. Plus d’un
expatrié sur dix (12 %) a même doublé ses
revenus à l’étranger. C’est particulière­
ment vrai pour certaines catégories pro­
fessionnelles, comme les ingénieurs ou les
manageurs. Selon l’enquête d’insertion
2017 de la Conférence des grandes écoles
(CGE), la rémunération brute annuelle des
ingénieurs et manageurs français à l’étran­
ger est de 42 837 euros, contre 30 785 en
province et 35 502 en Ile­de­France. Les

l’Union européenne, 36 % l’Afrique, 32 %
l’Amérique du Nord et 18 % l’Asie.
Ce n’est donc pas étonnant si les étu­
diants français sont les plus nombreux à
partir à l’étranger dans le cadre d’Erasmus:
c’est ce que dévoile le rapport annuel de la
Commission européenne sur Erasmus,
en plein océan Indien, à 3400 kilomètres
de l’île de La Réunion, elle a travaillé comme
coordinatrice logistique des programmes
scientifiques en tant que volontaire du
service civique (VSC). Comme Alexia, une
quarantaine de jeunes partent chaque an­
née dans les Terres australes et antarctiques
manageurs se différencient d’ailleurs par
le taux d’emplois qu’ils occupent à l’étran­
ger: un manageur sur cinq est en contrat à
l’étranger (un peu plus pour les hommes),
un sur dix pour les ingénieurs.
Les entrepreneurs aussi seraient de plus
en plus nombreux à tenter une aventure …

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 33

 d o s s i e r | l’international pour se lancer
… professionnelle à l’étranger : d’après une
enquête réalisée en 2014 par la chambre
d’industrie et de commerce de Paris, la
crise économique a transformé structurel­
lement la population des expatriés fran­
çais. Ils sont devenus plus indépendants
avec un moindre recours aux contrats
d’expatriation et de détachement, et un
accroissement de l’entrepreneuriat. Deux
expatriés sur dix sont des créateurs d’en­
treprises contre un sur dix il y a dix ans.
Les jeunes diplômés sont ainsi de plus en
plus nombreux à tenter leur chance en
Afrique, nouvel eldorado de la création
d’entreprise (lire p. 37). A tel point que les
écoles accompagnent cet engouement et
ouvrent des campus sur le continent.
Depuis 2017, l’Essec offre sur son campus
de Rabat (Maroc), en partenariat avec Cen­
trale Casablanca, un programme d’une
durée de six mois à la création d’entreprise
en Afrique. «Nous proposons trois mois de
cours et trois mois de mission entrepreneu­
riale. En 2017, vingt­deux étudiants y ont
participé. Ils sont trente cette année», expli­
que Thierry Sibieude, professeur et direc­
teur du campus Essec Afrique.
En quête de sens
Les entrepreneurs voyageurs souhaitent
profiter des opportunités économiques,
mais aussi donner du sens à leur travail en
contribuant au développement du conti­
nent. C’est le cas de certains jeunes diplô­
més qui font le choix de faire carrière en
Algérie (lire p. 38), car « ici il y a énormé­
ment à faire », explique Imène Benchaou­
che, chargée de mission dans une ONG à
Alger pour le programme concerté pluri­
acteurs (PCPA) Joussour (« passerelle » en
algérien). La quête de sens est un impor­
tant moteur d’expatriation : certains jeu­
nes diplômés français ont les yeux rivés
en Colombie, où ils souhaitent mettre
leurs diplômes au service du processus de
paix (lire p. 42).
Néanmoins, les destinations les plus pri­
sées restent le Royaume­Uni et l’Allemagne.
D’après l’enquête d’insertion 2017 de la
CGE, ces deux pays accueillent plus du
34 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
quart des expatriés. Le Royaume­Uni,
apprécié pour le dynamisme du marché
de l’emploi et l’apprentissage de l’anglais,
arrive largement en première position
chez les manageurs. Saura­t­il rester sur le
podium? Avec le Brexit, l’incertitude pèse
sur la reconnaissance européenne des
diplômes britanniques (lire p. 46).
Plus globalement, un expatrié sur deux
choisit l’Union européenne. Hors Union
européenne, la Chine est la première desti­
nation devant la Suisse et les Etats­Unis,
particulièrement prisés par les ingénieurs,
malgré les rudes injonctions de l’adminis­
tration américaine. Décrocher un premier
emploi aux Etats­Unis est toutefois parti­
culièrement difficile (lire p. 45). « On ne
peut pas venir aux Etats­Unis si on n’a pas
d’emploi. Et on ne peut pas avoir d’emploi si
on n’est pas aux Etats­Unis», résume l’ingé­
nieur informaticien Théo Négri.
La question de l’émigration des cerveaux
s’invite régulièrement dans le débat politi­
que. En 2014, une commission d’enquête
LES DESTINATIONS
LES PLUS PRISÉES RESTENT
LE ROYAUME­UNI ET
L’ALLEMAGNE. ET HORS
UNION EUROPÉENNE,
LA CHINE ARRIVE
EN TÊTE DEVANT LA SUISSE
ET LES ETATS­UNIS
parlementaire évoquait le risque d’un «exil
des forces vives ». Faut­il s’inquiéter de
l’émigration des jeunes diplômés français?
La CGE estime à près de 15,2 % les jeunes
actifs ayant fait le choix de s’expatrier. La
part des jeunes diplômés qui tentent
l’aventure internationale pour leur pre­
mier emploi est donc en légère baisse par
rapport à 2016 (– 1,4 point). Cette diminu­
tion sensible, observée depuis deux ans,
traduit un léger regain de l’attractivité
française.
Même constat auprès du Conseil d’ana­
lyse économique (CAE) qui, dans sa note
«Préparer la France à la mobilité internatio­
nale», relativise les craintes sur l’expatria­
tion des cerveaux. Certes, la France connaît
depuis trente ans une forte augmentation
des départs de jeunes actifs, dont le taux a
doublé, passant de 1 % à 2 % de la population.
Mais ce chiffre est très bas lorsqu’on le
compare à ce qui se passe ailleurs en
Europe: en Allemagne, il est de 4 % environ
et, au Royaume­Uni, 7 % de la population
âgée de plus de 25ans choisit de s’installer
dans un autre pays depuis les années 1990.
«Enfin, les départs à l’étranger sont une des
facettes du rayonnement de la France et
contribuent indirectement à ses échanges
intellectuels et commerciaux », ajoutent
les deux auteurs de la note du CAE, Cecilia
Garcia Peñalosa et Etienne Wasmer.
Outil de promotion
Les French Tech hubs, lancés à la conquête
du monde en 2015, sont ainsi un bel outil
de promotion. Ces réseaux de communau­
tés d’entrepreneurs et d’investisseurs ins­
tallés à l’étranger permettent aux investis­
seurs, entrepreneurs et médias étrangers
de comprendre et de saisir les opportu­
nités qu’offre la France en termes de recru­
tement de talents, possibilités d’investisse­
ment et création d’entreprise (lire p. 47).
« J’ai une amie qui travaille pour un gros
investisseur de la fintech. Il y a quelques
années, quand je lui parlais de la France, elle
rigolait. Aujourd’hui, elle fait la tournée des
start­up françaises pendant dix jours à
Paris! La French Tech a su faire un excellent
travail de marketing », s’enthousiasme
Jonathan Moyal, créateur de la start­up
Passpal à New York.
Mais l’expatriation des jeunes talents
peut aussi fragiliser le modèle français si
aucune mesure n’est prise pour attirer les
jeunes diplômés étrangers et encourager
le retour des Français expatriés, alerte le
Conseil d’analyse économique: «Une part
importante de l’enseignement supérieur est
financée par des prélèvements obligatoires
pour former des “cerveaux” qui in fine sont
de plus en plus nombreux à partir renforcer
des économies étrangères. Il faut donc éla­
borer une stratégie cohérente visant, non
pas à retenir les qualifiés, mais à encoura­
ger leur retour et les arrivées de personnes
qualifiées de niveau équivalent.»
margherita nasi
 Marie
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d o s s i e r | l’international pour se lancer
Le pari de l’Antarctique
Chaque année, l’Institut polaire français
Paul­Emile­Victor recrute une quarantaine
de volontaires en service civique
T
out juste rentrée, Alexia Pimor
peine encore à prendre du recul. Un
sentiment s’impose: «Après ça, on
a l’impression qu’on peut tout faire, ou pres­
que», lance la jeune femme de 25ans. De
novembre 2016 à décembre 2017, elle a
séjourné sur les îles Kerguelen, un archi­
pel subantarctique situé en plein océan
Indien, à 3400 kilomètres de La Réunion,
en tant que volontaire du service civique
(VSC). Après sa licence en audiovisuel, elle
a été embauchée comme coordinatrice
logistique des programmes scientifiques:
gestion du fret et du planning des bateaux,
entretien des multiples refuges, etc. Loin
de ses études, mais «ça m’a aidée à savoir
ce que je voulais».
Comme Alexia, une quarantaine de jeu­
nes partent chaque année dans les Terres
australes et antarctiques françaises (TAAF),
sous le régime du VSC. L’Institut polaire
français Paul­Emile­Victor (IPEV), basé à
Brest, assure ainsi la pérennité de ses pro­
grammes, destinés notamment à observer
l’évolution du climat.
Répartis dans quatre bases (Dumont­­
d’Urville en terre Adélie, Alfred­Faure à
Crozet, Port­aux­Français à Kerguelen et
Martin­de­Viviès sur l’île d’Amsterdam), les
volontaires forment une bonne partie des
troupes, aux côtés des militaires, des scien­
tifiques et des contractuels. Nourris et logés,
ils reçoivent une indemnité mensuelle de
1000 euros. La mission dure en général
quatorze mois, dont cinq à neuf d’hiver­
nage, pendant lesquels les bases vivent en
autarcie, inaccessibles tant par bateau que
par hélicoptère (quatre mois seulement
pour les Terres australes, entre avril et août).
Des conditions extrêmes qui attirent:
l’IPEV a déjà reçu plus de 1000 candidatures
cette année pour un départ fin 2018, contre
36 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
200 en 2017. La plupart des VSC sont très
qualifiés, ingénieurs ou titulaires de masters
scientifiques. Ils sont recrutés pour leurs
compétences, mais aussi leur débrouillar­
dise et leur capacité à vivre en collectivité.
A la sortie des études, l’aventure polaire
répond chez eux à une double ambition, à
la fois quête personnelle et expérience pro­
fessionnelle hors norme. «C’était un bon
moyen de voyager, dans un cadre fabuleux,
et de faire en même temps quelque chose qui
me plaisait», résume Pierre Blévin, parti
en 2013 en terre Adélie, après un master en
conservation de la biodiversité. Ce pas­
sionné d’oiseaux marins a «toujours rêvé
d’aller aux pôles», paradis ornithologiques.
«Huis clos de neuf mois»
Membre de la même mission, Thibaud
Perret, ingénieur informatique, était plutôt
attiré par «le huis clos de neuf mois, sans
retour possible, avec vingt­cinq personnes
non choisies et d’horizons très différents».
Sépanta Aguado Soroush, autre cohiver­
nante, voulait s’accorder «une année dans la
nature». Mais aussi parfaire son CV: l’ingé­
nieure en génie des procédés, alors âgée de
24ans, se destinait aux études d’impact
industriel et souhaitait développer ses
compétences environnementales. «Je ne
voulais pas intégrer une entreprise comme
mes camarades, j’avais envie de vivre une
aventure hors du commun et de travailler
pour la science», expose de son côté Etienne
Poirier, ingénieur en hydrographie, parti
en 2008 aux Kerguelen, à l’âge de 22ans.
Sur place, ces jeunes diplômés bac + 5 rem­
plissent des missions de technicien: effec­
tuer les prélèvements de glace et d’atmos­
phère, pour Sépanta ; collecter toutes
sortes de données sur les manchots,
phoques et autres pétrels, pour Pierre; faire
fonctionner les instruments de mesure
géophysique, pour Etienne. Un travail «peu
exigeant pour un ingénieur», relève ce der­
nier, «mais très riche, sur les plans humain et
logistique: chaque mois, je devais organiser
un déplacement de trois, quatre jours sur le
terrain, gérer son bon déroulement, consti­
tuer une équipe pour m’accompagner… J’ai
pris confiance en moi».
«Les jeunes acquièrent de la maturité en
accéléré», observe Laurence Le Marec, res­
ponsable des ressources humaines de
l’IPEV. D’autant qu’ils sont «en autonomie
totale: leur référent est en métropole, ils se
retrouvent donc avec de grandes responsa­
bilités. C’est rare, pour un premier job».
L’appétit du voyage
«J’étais le seul dans mon domaine. Si ça ne
marchait pas, mon chef brestois ne pouvait
pas être là pour m’aider ! », souligne Thi­
baud. Chargé des réseaux télécoms, il a eu
«quelques coups de chaud», quand le télé­
phone satellite a connu des défaillances.
Au retour, l’expérience polaire constitue
un atout. «Ça met le CV dans la bonne pile,
les recruteurs sont très curieux de nous ren­
contrer », relate Sépanta, qui a concrétisé
son ambition: elle a été engagée par une
société qui réalise des études d’impact
industriel partout dans le monde. L’hiver­
nage « m’a servi à prouver que je pouvais
effectuer des missions en milieu reculé et
mener un projet de A à Z».
Un temps hydrographe en mer Baltique,
Etienne a finalement rejoint l’un des labora­
toires pour lesquels il prenait des mesures
« LES JEUNES ACQUIÈRENT
DE LA MATURITÉ EN ACCÉLÉRÉ,
D’AUTANT QU’ILS SONT
EN AUTONOMIE TOTALE »
LAURENCE LE MAREC
responsable des RH de l’IPEV
lors de son VSC. Pierre aussi a pu poursuivre
dans son labo de rattachement, en thèse.
Mais il doute que son passage en Antarcti­
que l’aide à intégrer la recherche publique,
son objectif. «Le terrain est moins valorisé
que la publication d’articles», regrette­t­il.
Beaucoup de volontaires ont gardé l’appé­
tit du voyage. «Cela devient un peu mala­
dif», sourit Thibaud. Lui a enchaîné avec un
autre volontariat, à l’ambassade de France
en Chine, avant d’entrer au ministère des
affaires étrangères, en tant qu’ingénieur
réseaux. «Je vais passer les deux tiers de ma
carrière à l’étranger, et je sais que je suis
capable d’aller à peu près n’importe où.»
élodie auffray
L
’Afrique, c’est le nouvel eldorado.
Après un ralentissement ces derniè­
res années, la croissance sur le conti­
nent est repartie, avec un taux de 3 % en 2017
et 3,7 % prévus en 2018, d’après la Banque
africaine de développement (BAD). Avec la
montée en puissance d’une classe moyenne,
une population jeune et en très forte pro­
gression – l’Afrique comptera 4 milliards
d’habitants en 2100 –, l’Afrique est perçue
comme la terre de tous les possibles. Les jeu­
nes diplômés français sont de plus en plus
nombreux à y tenter leur chance.
Adrien Bouillot a lancé au Ghana et en
Côte d’Ivoire ChalkBoard, une application
d’enseignement numérique qui ne néces­
site pas Internet. Marc de Courcel dirige
Optimetriks, au Kenya, une société qui
fournit des données aux entreprises de
biens de consommation et de la distribu­
tion pour leur permettre d’affiner leur
stratégie commerciale. Tous deux sont
d’anciens étudiants de Sciences Po. Louise
« UNE EXPÉRIENCE EN
AFRIQUE EST UN ATOUT
DANS UN CV CAR ELLE
DÉMONTRE DES CAPACITÉS
DE DÉBROUILLE, D’AGILITÉ
ET DE CRÉATIVITÉ POUR
FAIRE FACE À L’IMPRÉVU »
THIERRY SIBIEUDE
directeur du campus Essec Afrique
(le prénom a été changé), diplômée de
l’Essec, a créé, au Burkina Faso, un incuba­
teur d’entrepreneurs sociaux. Egalement
diplômé de l’Essec, Grégoire Schwebig a
donné naissance en 2014 au Kenya à Haus­
smann Group (immobilier professionnel).
Les écoles accompagnent cet engoue­
ment et ouvrent des campus sur le conti­
nent. Ainsi, depuis 2017, l’Essec offre sur
son campus de Rabat (Maroc), en partena­
riat avec Centrale Casablanca, un pro­
gramme d’une durée de six mois consacré
à la création d’entreprise en Afrique.
« Nous proposons trois mois de cours et
trois mois de mission entrepreneuriale.
En 2017, vingt­deux étudiants y ont parti­
cipé. Ils sont trente cette année», explique
Choisir l’Afrique pour
créer son entreprise
Le grand continent est perçu comme la terre
de tous les possibles. Les écoles de commerce
y ouvrent des campus et les jeunes diplômés
sont nombreux à tenter leur chance
Thierry Sibieude, professeur et directeur
du campus Essec Afrique. Les motivations
des jeunes créateurs sont doubles: profiter
d’opportunités économiques considérables
et contribuer au développement du conti­
nent en donnant ainsi du sens à leur travail.
Ammin Youssouf, cofondateur d’Afroby­
tes, hub de l’innovation technologique qui
vise à créer un pont entre l’Afrique et le
reste du monde, souligne que «le Rwanda
offre les meilleures conditions pour créer
son entreprise». Parmi les autres pays por­
teurs: le Maroc, la Côte d’Ivoire, le Sénégal,
le Kenya et l’Afrique du Sud.
Grégoire Schwebig, quant à lui, estime
prudent, afin de limiter les risques, de
s’installer dans plusieurs pays. Sa société,
créée au départ au Kenya, est implantée
aujourd’hui en Ouganda, au Rwanda, en
Tanzanie et en Zambie et va s’étendre pro­
chainement à quatre autres pays. Les effec­
tifs de 115 salariés devraient doubler d’ici
la fin de l’année.
«Faire fi des clichés misérabilistes»
Concernant les secteurs, les technologies
et le numérique appliqué à l’agriculture, à
l’éducation, à la santé ou aux services de
proximité (transport, livraison…) ont le
vent en poupe.
Autre défi pour les jeunes créateurs: le
recrutement. «Il est difficile pour une petite
structure comme la nôtre qui compte huit
personnes d’attirer les talents qui sont rares
et donc chers», explique Adrien Bouillot.
Marc de Courcel conseille aux jeunes
diplômés de «décrocher dans un premier
temps un stage, histoire de voir comment ça
se passe sur le terrain et de faire fi des clichés
misérabilistes». Il est aussi indispensable
de se préparer à affronter les différences
culturelles. «Pour moi qui suis femme, fran­
çaise, blanche et jeune, j’ai dû apprendre les
codes et les accepter», relate Louise.
«Galère stimulante»
Mais, «attention, avertit Didier Acouetey,
président d’AfricSearch, spécialiste du
développement des ressources humaines
en Afrique, la création d’entreprise en Afri­
que est une galère monumentale, néan­
moins stimulante». Les obstacles – que l’on
retrouve à des degrés très divers selon les
cinquante­quatre pays du continent – sont
les problèmes d’infrastructures (coupures
d’eau et d’électricité récurrentes, lignes télé­
phoniques et connexions Internet capri­
cieuses…), un écosystème d’accompagne­
ment des créateurs encore balbutiant, un
accès au financement limité, une adminis­
tration jugée inefficace… Sans oublier la
corruption endémique.
Enfin, Guillaume Imbert, cofondateur du
cabinet de chasseur de têtes Adexen, spé­
cialiste de l’Afrique, estime qu’«une vision
à moyen­long terme est indispensable, car
construire ses réseaux demande du temps».
Mais quoi qu’il arrive, un échec n’aura rien
de définitif. «Une première expérience en
Afrique est un atout considérable dans un CV,
car elle démontre des capacités de débrouille,
d’agilité et de créativité pour faire face à l’im­
prévu», souligne Thierry Sibieude. Mais que
ceux qui aiment les choses organisées et
prévisibles passent leur chemin.
myriam dubertrand
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 37
d o s s i e r | l’international pour se lancer
Retourner en Algérie pour faire carrière
Parmi les Algériens qui ont étudié à l’étranger, quelques­uns souhaitent revenir
au pays pour travailler. Comment se passe leur intégration professionnelle?
Alger (correspondance)
L
’Algérie: mine d’opportunités ou so­
ciété sclérosée ? A propos d’épa­
nouissement professionnel, l’opti­
misme des Algériens diplômés à l’étranger
contraste avec le pessimisme de ceux res­
tés au pays. En 2016, 1 540 000 étudiants
étaient inscrits dans les universités algé­
riennes, alors que 22 660 Algériens étu­
diaient en France, première destination
étrangère très loin devant le Canada et
l’Arabie saoudite. Aucun chiffre officiel ne
donne la proportion de ceux rentrés au
pays, mais il semble que la grande majorité
choisisse de rester à l’étranger. Ceux qui
sont revenus racontent.
«Mes deux années en France m’ont ouvert
les yeux sur la réalité de l’Algérie», explique
Imène Benchaouche, assise à la terrasse
d’un café du centre d’Alger. A 28ans, après
avoir exercé pendant près de deux ans
comme avocate en Algérie, elle avait repris
ses études en 2012 pour faire un master
Carrières internationales à Clermont­
Ferrand (Puy­de­Dôme). Puis une fois di­
plômée, contre l’avis de ses parents qui lui
conseillaient de travailler en France, elle a
souhaité revenir. «En France, tout a été fait
dans le milieu associatif, alors qu’ici il y a
énormément à faire», explique­t­elle.
«Développer l’associatif»
Imène Benchaouche profite alors de
son stage de fin d’études pour mettre un
pied dans le milieu des organisations
non gouvernementales (ONG) à Alger.
Elle travaillera pendant deux mois pour
Amnesty International. Une expérience
qui renforcera son ambition profession­
nelle de « faire du soutien aux personnes
et participer au développement de l’asso­
ciatif en Algérie ».
38 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
C’est également l’envie d’entreprendre
«dans un marché présenté comme vierge»,
qui a motivé Adlen Berkani à s’installer en
Algérie. Ce start­upeur globe­trotteur de
26 ans, passé par Polytechnique à Lau­
sanne, Cambridge, HEC Paris, et fraîche­
ment revenu de la Silicon Valley, a voulu
« L’AVANTAGE POUR
ENTREPRENDRE ICI C’EST
QUE LES COÛTS SONT TRÈS
COMPÉTITIFS, D’AUTANT
PLUS QUE L’ÉTAT FOURNIT
DES AIDES POUR PAYER
LES EMPLOYÉS »
ADLEN BERKANI
fondateur de la start­up UniCoorp
tenter l’expérience algérienne en créant, il
y a un an, UniCoorp, une start­up de for­
mation en ligne.
« L’avantage pour entreprendre ici c’est
que les coûts sont très compétitifs, d’autant
plus que l’Etat fournit des aides pour payer
les employés et que je n’ai quasiment pas de
charges», explique­t­il, dans ses nouveaux
locaux à Rouïba, petite ville commerçante
en banlieue d’Alger. Par contre, le côté né­
gatif, c’est que certaines personnes ont du
mal à accepter le changement, et les codes
sont difficiles à casser.»
Mais tout le monde n’est pas porteur de
projet personnel; pour être recruté sur un
emploi salarié, le bouche­à­oreille par les
réseaux est la règle d’or. Après une dizaine
d’années passées en France, à étudier puis
à travailler dans le domaine de la finance,
c’est ainsi qu’Amina Ettayeb, 34ans, a dé­
croché des entretiens. «Cela m’a pris envi­
ron quatre mois pour trouver l’emploi qui
correspondait à mes aspirations, explique­
t­elle. On me proposait des packages [carac­
téristiques du contrat] de locaux, ce qui
n’était pas acceptable vu mon background».
Elle trouvera finalement satisfaction au
service finance de Toyota Algérie.
Même tactique pour Amine Hamdad,
30ans, responsable de la communication
pour Renault Algérie: «C’est en sollicitant
le réseau des anciens élèves de l’Essec, dont
je venais d’être diplômé, que j’ai pu décro­
cher des entretiens en Algérie.»
«Rester humble»
Pour ceux qui manquent de réseau, des ini­
tiatives comme France Alumni Algérie et la
Fondation Atlas œuvrent pour créer du lien
entre diplômés et recruteurs algériens, par la
mise en place d’événements, d’annuaires et
de plates­formes d’offres d’emplois.
Encore faut­il savoir comment sont per­
çus les diplômes étrangers. Certains noms
de grandes écoles ou d’universités ont leur
lot de prestige, mais en Algérie c’est avant
« C’EST EN SOLLICITANT LE RÉSEAU
DES ANCIENS ÉLÈVES DE L’ESSEC,
DONT JE VENAIS D’ÊTRE DIPLÔMÉ,
QUE J’AI PU DÉCROCHER
DES ENTRETIENS EN ALGÉRIE »
AMINE HAMDAD
responsable de la communication
pour Renault Algérie
tout l’expérience et les compétences qui
priment. Grâce à son stage à Amnesty
International, Imène Benchaouche a pu
décrocher dans la foulée un poste de char­
gée de plaidoyer à Médecin du Monde
(MDM), puis un autre poste de chargée de
mission au sein du programme Joussour. …
JOCELYN COLLAGES POUR « LE MONDE »

Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 39

 d o s s i e r | l’international pour se lancer

« ICI, L’ENTREPRISE EST

… «Ce sont principalement mes expériences
dans l’associatif qui ont permis mes embau­
ches», affirme­t­elle. Amine Hamdad con­
firme. Pour lui, pas question de croire qu’un
diplôme étranger est plus convainquant
qu’un diplôme algérien: «Ici, il faut gagner
la confiance des gens, faire attention à ce que
l’on dégage, et rester humble sous peine
d’être rejeté. Mais l’évolution professionnelle
peut être très rapide.» Niveau conditions de
BASÉE SUR UN MODÈLE
travail, «travailler en Algérie, c’est être un
FAMILIAL : C’EST LE BOSS
“solution maker”, ajoute Amine Hamdad. Le
QUI DÉCIDE. TU NE PEUX
pays est en pleine évolution, ce qui implique
de nombreuses contraintes auxquelles il faut
PAS CHALLENGER TON
sans cesse trouver des solutions». Les diplô­ SUPÉRIEUR, OU LUI DIRE
més revenus de l’étranger se tournent sou­ QUAND TU N’ES PAS
vent vers les firmes étrangères pour trou­ D’ACCORD »
ver un management qui leur correspond. AMINA ETTAYEB
Ainsi, à son retour, Amina Ettayeb n’a service finance de Toyota Algérie
postulé qu’auprès de groupes interna­

tionaux « pour trouver un environnement

assez cadré, avec des normes et des pro­
INTERVIEW
cédures. D’autant plus qu’ici l’entreprise
classique est basée sur un modèle familial :
c’est le boss qui décide. Tu ne peux pas chal­
« Les multinationales lenger ton supérieur, ou lui dire quand tu
n’es pas d’accord ».
ont besoin de profils
à double culture » Masculinité et harcèlement
DR

«Je me sens beaucoup plus encadrée par

Adel Haddoud
président d’Atlas Algérie et directeur général de SCMI
Créée en France en 2010, l’association Atlas
(Algerian Talents & Leaders Association)
a été lancée il y a un an en Algérie.
Son ambition est de « créer une nouvelle
génération de leadeurs algériens », explique
Adel Haddoud, président d’Atlas Algérie
et directeur général de SCMI,
filiale algérienne de LafargeHolcim.
Comment l’association Atlas participe­
t­elle à la création d’une nouvelle
génération de leadeurs ?
Notre première action est d’exister en tant
que réseau. Ainsi, les jeunes qui souhaitent
intégrer des formations d’excellence
ou qui ont un projet professionnel peuvent
nous écrire et, si nous en avons les moyens,
nous tenterons de les guider, de leur ouvrir
des portes. Historiquement, nos membres
sont investis dans des filières liées
au commerce et à l’ingénierie. Nous mettons
aussi en place un système de « mentoring »
de jeunes talents accompagnés par
des cadres algériens.
Enfin, nous organisons régulièrement
des événements et des conférences pour
permettre les retours d’expérience
de professionnels en Algérie et à l’étranger,
afin de favoriser le partage de savoir avec
la diaspora algérienne.
Qu’est­ce qui a motivé la création d’Atlas ?
Au cours des années 2000, les fondateurs
d’Atlas, jeunes actifs et étudiants algériens
installés en France, ont constaté que notre
nationalité était sous­représentée dans des
filières prestigieuses françaises comme HEC,
Polytechnique ou l’université Paris­Dauphine.
Cela pouvait s’expliquer par la coupure que
l’Algérie avait subie avec le reste du monde
durant la décennie noire des années 1990.
Il y avait aussi un déficit de communication
en Algérie sur ces formations, et aucun
cursus préparatoire. Par la suite, nous avons
constaté un autre manque d’informations
sur les opportunités professionnelles
disponibles en Algérie, ce qui n’incitait pas
les diplômés à revenir au pays.
Comment définiriez­vous le monde
professionnel algérien ?
C’est un environnement avec ses spécificités :
ceux qui envisagent de calquer des modèles
occidentaux pourraient être déçus.
Mais il y a beaucoup de potentiel en matière
de création d’entreprises et de postes
à pourvoir dans des multinationales qui
ont besoin de s’appuyer sur des profils
à double culture, maîtrisant à la fois les codes
occidentaux et algériens.
ca. la.
mes supérieurs qui font souvent allusion à
mon jeune âge », explique, de son côté,
Yasmina Joualli. Cette juriste de 27 ans,
revenue en Algérie après une licence et un
master de droit à Aix­en­Provence, exerce
désormais dans une société française de
catering (service de plateaux­repas).
Niveau ambiance : « Je trouve les gens un
peu moins extravertis qu’en France, décrit­
elle. Pour les femmes, le retour au monde
professionnel algérien implique aussi de
se faire une place dans un environnement
dominé par les hommes. «Quasiment tous
les postes­clés sont occupés par des hom­
mes», regrette Yasmina Joualli.
La masculinité de l’espace public et le
harcèlement de rue sont les principaux
points noirs pour les Algériennes revenues
aux pays, c’est pourquoi elles limitent
leurs déplacements à pied : « le seul mo­
ment où je peux me défouler c’est à la salle
de sport», explique Yasmina Joualli.
Enfin, pour la vie quotidienne, les « reve­
nus » affirment qu’ils savaient à quoi
s’attendre. Ils se satisfont avec optimisme
de la progression de l’offre culturelle et
des infrastructures sportives disponibles
en Algérie, bien qu’elles soient encore
limitées. Ils soulignent aussi que revenir
en Algérie, c’est retrouver ses origines, sa
famille et sa culture auxquelles tous sont
très attachés.
camille labeiro

40 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018

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d o s s i e r | l’international pour se lancer
En Colombie, les jeunes mettent
leurs diplômes au service de la paix
Ils ont grandi avec la guerre et intègrent le monde du travail. Ils souhaitent
reconstruire l’économie grâce à tous les démobilisés
Bogota (envoyées spéciales)
F
in 2016, l’accord de paix signé entre
le gouvernement colombien et la
guérilla des Forces armées révolu­
tionnaires de Colombie (FARC, extrême
gauche) met fin à cinquante­trois ans de
conflit sanglant. Mais que sont devenus les
guérilleros démobilisés ? Et s’ils met­
taient leur force de travail pour construire
une nouvelle Colombie au service de l’in­
dustrie du bâtiment, un secteur gour­
mand en main­d’œuvre ? Voilà les ques­
tions que se pose Henry Gualdron au mo­
ment d’écrire sa thèse en architecture à
l’université de Bucaramanga, dans l’est du
pays. Connue pour son boom immobilier,
cette belle ville attire, comme tous les
grands centres urbains, de nombreuses
personnes démobilisées.
Henry Gualdron a pourtant eu du mal à
trouver un professeur qui veuille bien par­
rainer sa thèse. Et pour cause: le corps pro­
fessoral est choqué. «L’université n’a pas
bien réagi, on me prenait pour un fou. Même
mes amis préféraient éviter de parler de mon
sujet, se souvient Henry Gualdron. Dans les
villes, où les personnes n’ont pas directement
été touchées par la violence, rares sont ceux
qui s’intéressent à la paix», remarque­t­il.
Priorité aux initiatives concrètes
Mais le jeune étudiant s’entête. Il se ren­
seigne sur les programmes de formation
mis en place par le gouvernement à desti­
nation des « démobilisés », et va jusqu’à
suivre un cours en construction fréquenté
par d’anciens guérilleros. Une expérience
« bouleversante. Ce n’est pas comme à la
fac où on fait beaucoup de théorie. Là, le
mur, tu le construis ! Fini les plans en 3D
42 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
avec l’ordinateur, on devait se débrouiller
avec un papier et une équerre ». L’étudiant
apprend aussi à se débarrasser de ses
a priori sur les guérilleros. « Au début, j’ap­
préhendais. Je me disais que dans une salle
de classe avec des démobilisés, il y aurait
des bagarres. J’ai découvert des personnes
plus démunies qu’aguerries. Mais tous
étaient très motivés. »
Fort de ce constat, le Colombien âgé de
26 ans a lancé Obras de Paz, un projet de
plate­forme d’intermédiation entre ex­
guérilleros et entrepreneurs du bâtiment.
«Les entrepreneurs choisissent la discipline
qui les intéresse, et sont alors mis en rela­
tion avec des travailleurs qualifiés. Quant
« PARFOIS, UN SIMPLE
BUSINESS DE VÉLOS PEUT
AVOIR PLUS D’IMPACT
QU’UNE START­UP METTANT
LA ROBOTIQUE
AU SERVICE DE LA PAIX »
JUAN ANDRES CANO
cofondateur de « PeaceStartup »
aux candidats, nous vérifions leur profil et
les renseignons sur les formations disponi­
bles si besoin», explique­t­il.
A l’image d’Henry Gualdron, de plus en
plus de jeunes Colombiens mettent leurs di­
plômes au service de la paix. Un marathon
digital récompensant les meilleures initiati­
ves au service de la paix, le «PeaceStartup»,
a même été organisé en 2015. Obras de Paz
en a été le lauréat, suivi par Drominando,
qui utilise des drones pour détecter et
désactiver les mines antipersonnel, puis
AgroRed, une plate­forme d’information à
destination des agriculteurs des zones les
plus touchées par le conflit. Soixante­qua­
torze entrepreneurs en herbe ont ainsi par­
ticipé au concours.
Casser les idées reçues
Parmi les projets suivis par « PeaceStart­
up » pour les introduire auprès des gran­
des organisations internationales souhai­
tant s’investir dans le post­conflit, beau­
coup auront la vie courte. « Certains
projets reposaient sur le paternalisme, soit
du secteur privé, soit de la coopération in­
ternationale, mais n’étaient pas viables »,
raconte son cofondateur, Juan Andres
Cano. « Nous croyions que le passage de
l’incubation à l’entreprise était aisé. Or c’est
tout le contraire. D’autant plus quand on a
essayé de faire incuber des projets dans des
régions reculées, c’était une erreur », assu­
me­t­il. Juan Andres Cano explique avoir
alors changé de stratégie.
Exit les projets trop abstraits, sédui­
sants sur le papier, mais irréalisables.
Priorité aux initiatives concrètes, de la
vente d’aliments à la mise en place de
transports. « Quitte à renoncer à l’aspect
innovant et technologique. Parfois, un
simple business de vélos peut avoir plus
d’impact qu’une start­up mettant la robo­
tique au service de la paix. »
C’est le cas de Bogbi, entreprise de fabri­
cation de vélos cargos installée à Bogota,
dans un immeuble de brique rouge typi­
que du centre­ville de la capitale. Au rez­de­
chaussée, vélos, machines et outils s’entas­
sent dans la partie atelier, tandis que, à
l’étage, on travaille au son des tubes de
salsa dans un open space consacré aux der­
nières trouvailles en matière de bicyclette.
JOCELYN COLLAGES
Un géographe norvégien, Sigurd Kihl, et
un ingénieur colombien, Eduardo Moreno,
sont à l’origine de ce projet qui veut former
des populations vulnérables – ex­FARC
démobilisés, déplacés du conflit, etc. – à la
fabrication de vélos cargos. Ces grands vélos,
idéaux pour transporter les enfants, sont
ensuite exportés et vendus, en partenariat
avec l’ONG suisse Terre des hommes
notamment, dans les pays d’Europe du
Nord, où ce moyen de transport est popu­
laire. « Ce secteur est en développement en
Colombie. Nos étudiants disposeront ainsi
des bases nécessaires pour y travailler
ensuite ou créer leur propre entreprise en
fabrication, réparation, dépannage, ou
livraison », explique Eduardo.
Pour Sigurd, ce projet a aussi l’avantage
de casser les idées reçues: «En Europe, la
Colombie est encore souvent associée
au narcotrafic, à la guerre civile ou à la
guérilla… Notre projet permet de parler
autrement du pays. »
En plus de vouloir contribuer à la cons­
truction de la paix à travers l’économie et
l’emploi, ces projets font avancer d’autres
chantiers. Ainsi Rural Data Science, porté par
trois jeunes Colombiens, Juan Sebastian
Sandinos, Martha Castellanos et Luisa Torres,
sensibilise les entreprises à l’importance …
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 43
 d o s s i e r | l’international pour se lancer
CE SONT SURTOUT LES CAMPAGNES
QUI ONT VOTÉ EN FAVEUR
DE L’ACCORD DE PAIX. LES VILLES,
ELLES, VOIENT D’UN MAUVAIS ŒIL
L’ARRIVÉE DES ANCIENS
COMBATTANTS
… stratégique des datas (données informa­
tiques). «Nous formons des populations en
situation de vulnérabilité aux datas sciences,
en nous appuyant sur le réseau de cafés Inter­
net développé par le gouvernement dans les
zones rurales du pays», résume Martha,
attablée devant un jus de fruits exotiques frais
dans un café branché du centre de Bogota.
Piercing et crâne rasé
« Les sociétés colombiennes paient pour
récupérer des données, mais elles ne s’en
servent pas assez, c’est dommage. Une en­
treprise de café, par exemple, a tout intérêt
à savoir quel impact a tel ou tel pesticide sur
sa production. Pas besoin pour cela d’avoir
un ingénieur surdiplômé, il suffit d’avoir
une main­d’œuvre peu coûteuse formée
aux bases des datas sciences, qui puisse ré­
cupérer ces données, les nettoyer, puis les
classer, avant de les remettre à un ana­
lyste», détaille Luisa. Cette ingénieure sou­
ligne l’aspect donnant­donnant du projet,
qui a en outre l’avantage de former les po­
pulations ciblées sur leur territoire de vie,
et en relation avec les besoins et réalités
des entreprises locales, et non de les en­
voyer travailler ailleurs, loin de leurs repè­
res, dans des villes où les démobilisés sont
souvent mal perçus.
Car la paix s’est construite là où a frappé la
guerre: ce sont surtout les campagnes qui
ont voté en faveur de l’accord de paix lors du
référendum d’octobre 2016, alors que les
villes sont plus réfractaires et voient d’un
mauvais œil l’arrivée des anciens guéril­
leros. Là aussi, des jeunes Colombiens
essaient de faire bouger les lignes. Bras
couverts de tatouages, piercing et crâne rasé,
Alvaro Triana a un look très urbain, et les
mêmes a priori que les habitants des gran­
des villes: «La frontière entre le bien et le mal
était très nette pour moi: les paramilitaires
44 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
par exemple, c’était le mal.» C’était avant de
rencontrer la documentariste colombienne
Patricia Ayala, qui lui fait lire les récits de
différents acteurs du conflit.
Depuis, Alvaro Triana a une vision moins
manichéenne du conflit, et essaie de bous­
culer les idées reçues à travers Reconstruc­
cion, un jeu vidéo à choix multiples per­
mettant d’adopter le point de vue des pro­
tagonistes du conflit armé, dans une visée
éducative. Le choix du jeu vidéo comme
outil pédagogique a de nombreux avanta­
ges. «D’abord, les joueurs ne s’attendent pas
à ça et ne viennent donc pas avec leurs a
priori. Ensuite, le jeu vidéo permet une vraie
interaction. Enfin, il atteint un public bien
plus large», explique Alvaro. Le jeu a été té­
léchargé 5400 fois sur Apple, et 5700 sur
Android. Surtout, il a été installé dans tous
les ordinateurs distribués par le gouver­
nement dans les collèges du pays. Juana
Ils forment des ex­guérilleros au tourisme
En France aussi, certains jeunes entrepreneurs
ont les yeux rivés sur le processus de paix
colombien. Luis Alejandro Davila, 29ans,
Colombien ayant étudié en France, Marion
Passier et Iris Lucidarme, 23ans, se sont
rencontrés à l’Institut de recherche et d’études
supérieures du tourisme (Irest), et ont décidé
de miser sur ce pays prometteur en termes
de développement du tourisme.
En avril 2017, ils ont fondé l’association
Nouvelle Colombie. Son but : œuvrer pour
la réinsertion professionnelle de jeunes
Colombiens ex­guérilleros, victimes
de déplacement forcé, ou de la population
indigène en situation de vulnérabilité,
en les formant à devenir des professionnels
du tourisme pour le public français.
« Avec les accords de paix, c’est l’un des secteurs
qui se développent le plus en Colombie,
beaucoup d’agences de voyages sont créées.
Parallèlement, la paix durable ne peut se faire
sans insertion économique des anciennes
parties prenantes du conflit », détaille Marion.
Une première promotion
Pour cela, Luis Alejandro, Iris et Marion
montent actuellement un centre de formation
dans la région des Caraïbes colombiennes,
à Santa Marta. D’ici à la fin de l’année,
il devrait accueillir une première promotion
de dix à vingt élèves, sélectionnés à partir
Teresa Gallegas, 26 ans, a rencontré des
victimes pour enrichir le travail de docu­
mentation pour le jeu vidéo. «En Colom­
bie, le conflit reste invisible dans les villes,
abonde­t­elle, les citadins sont peu ou mal
informés. Mais c’est bien dans les villes que
la population des démobilisés va augmen­
ter dans les années à venir, car c’est là que se
trouvent les employeurs. » Alors, pour le
lancement du jeu vidéo à Bogota, l’équipe
de Reconstruccion n’a pas oublié de convier
d’anciens paramilitaires, guérilleros et vic­
times. Ce n’était plus un jeu vidéo: l’espace
d’une soirée, les invités ont vraiment
appris à accepter et pardonner.
léonor lumineau
et margherita nasi
des listes de l’Agence colombienne pour
la réintégration (ACR). « En 2019, nous vou­
drions créer une agence réceptive [spécialisée
dans l’accueil des étrangers] organisant des
séjours et des circuits locaux basés sur du tou­
risme responsable, où nous pourrons employer
une partie des étudiants formés », ajoute Iris.
Les autres, armés de leur diplôme « d’agent de
voyages et tourisme », pourront aller démar­
cher les hôtels et agences de voyages de la
région. « Il y a bien sûr cette incertitude, tant la
société colombienne est marquée par le conflit :
les chefs d’entreprise seront­ils prêts à embau­
cher d’anciens combattants, par exemple ?
Peut­être, si on leur dit que les touristes fran­
çais seront intéressés. » Le groupe compte
aussi organiser des journées portes ouvertes
pour que les employeurs puissent rencontrer
les étudiants et mettre leur a priori de côté.
Ce projet baptisé «Tourisme en temps de paix»
permet aussi de valoriser les savoir­faire des
personnes formées, qui ont déjà une connais­
sance fine de leur région. «Nous complétons
par une formation en tourisme et leur donnons
les outils pour utiliser leurs savoirs inexplorés,
comme la cuisine ou les danses locales»,
explique Iris. Pour mener à bien leur projet,
Alejandro, Iris et Marion ont estimé le coût
de leur centre de formation à 150000 euros.
l. lum. et m. na.
bogota (envoyées spéciales)

LerêveaméricaindeThéo,
Josiane,Tatiana...
Ils ont réussi à travailler aux Etats­Unis, non sans mal.
La persévérance est la clé de la réussite
New York (correspondance)
I
l n’est pas facile de trouver un premier
emploi aux Etats­Unis. Ceux qui y arri­
vent empruntent souvent des chemins
détournés. Ils viennent en étudiant, s’obs­
tinent en tant que stagiaire… avant de trou­
ver la vraie porte d’entrée.
Josiane, Tatiana, Megan, Théo, Josselin…
Tous vivent et travaillent aujourd’hui aux
Etats­Unis. Mais le voyage France ­ Etats­
Unis n’a pas été un aller simple. Il y eut
quelques allers­retours, des périodes de
doutes, des moments où ils ont failli flan­
cher. «C’est un catch 22», résume Théo Né­
gri, 30ans, brillant ingénieur informati­
cien. La référence au best­seller de Joseph
Heller (1923­1999) paru en 1961 met l’accent
sur les injonctions paradoxales de l’admi­
nistration américaine. «On ne peut pas
venir aux Etats­Unis si on n’a pas d’emploi,
explique Théo. Et on ne peut pas avoir d’em­
ploi si on n’est pas aux Etats­Unis.»
Le H1B de trois ans renouvelable
Alors que faire ? « Trichez, suggère­t­il.
Prétendez que vous êtes un touriste avec un
visa de trois mois et prospectez sur place les
entreprises de la Silicon Valley, afin d’en
trouver une qui deviendra votre sponsor.»
Petit détail: au passage des services de l’im­
migration, à l’aéroport, on vous deman­
dera si vous venez chercher un emploi. «La
réponse est non, bien sûr.» Vous n’êtes ni
communiste ni en recherche d’emploi.
Josselin Petit Hoang, 28ans, un ancien de
l’école de management ESSCA, a voulu mal­
gré tout démarrer l’aventure depuis la
France. Il a pris une année de césure et a en­
voyé quarante candidatures en Californie.
Personne ne lui a répondu. Il a alors changé
de région pour s’intéresser aux start­up
new­yorkaises. Et là, une plate­forme qui
trouvait des castings aux mannequins et
acteurs lui a dit oui pour un stage rémunéré
d’un an. Mais au bout de quelques mois, la
start­up a fait faillite. Josselin a dû rapide­
ment actionner son réseau sur New York.
Josiane Marshall, Tatiana Biabiany et
Megan Belli ont, elles, emprunté une voie
légèrement différente, et plus longue. Les
trois amies sont venues étudier sur le sol
de l’oncle Sam, dans le cadre d’un pro­
gramme d’échange avec leurs écoles fran­
çaises. Josiane s’est retrouvée à la Nicholls
State University, en Louisiane, et ses deux
collègues à UCLA, en Californie. Une fois
diplômées, elles ont décroché leur OPT
(Optional Training), un visa de travail d’un
an leur permettant d’être stagiaire dans
une entreprise locale.
En fait, peu importe le point d’entrée sur
le marché, il démarre souvent par un stage.
Les jeunes diplômés apprennent vite à na­
viguer entre les sigles des visas de travail: J1,
F1, E1, E2… Le H1B de trois ans renouvelable
trois autres années est l’un des plus prisés,
mais il est très aléatoire. Car le nombre de
candidats étrangers dépasse largement le
quota annuel, et l’administration améri­
caine tire au sort les dossiers qui sont exa­
minés. Théo a échoué. Josselin aussi.
Théo a même dû un temps s’en aller tra­
vailler aux Philippines dans la filiale de
son employeur américain pour rester
coûte que coûte en contact. Puis il a créé
sa propre entreprise, s’est auto­sponso­
risé et a fini par décrocher le saint Graal :
la carte verte. Aujourd’hui, il est employé
par Rain Forest, un expert en assurance
qualité de logiciels. Il y gagne près de
150 000 dollars par an.
Josiane, Tatiana et Megan ont, elles aussi,
fini par créer leur entreprise, Aux portes
des USA, une société de conseil… sur la
meilleure façon d’organiser son arrivée sur
le sol de l’oncle Sam. Elles réécrivent les CV
des petits nouveaux, jouent les intermé­
diaires avec les entreprises sponsors ou en­
core aident à la recherche d’un logement.
«Il faut avoir des lettres de motivation en
béton au format américain, disent les trois
jeunes femmes de 27ans. Sinon, les recru­
teurs ne les regardent même pas.»
Mariage et carte verte
Josiane s’est mariée avec un étudiant amé­
ricain. Elle dispose donc d’une carte verte et
a été nommée directrice générale de l’entre­
prise. En tant que telle, la patronne est en
train de demander un visa E d’employées
«essentielles» pour ses deux amies. En clair,
le trio doit démontrer qu’il apporte une
vraie valeur ajoutée à son pays d’accueil.
Josselin a aussi trouvé son salut avec le visa
E2. Il a fini par rencontrer à New York un in­
vestisseur français, prêt à embaucher un
autre Français pour développer aux Etats­
Unis son site de lingerie en ligne, Adore Me.
L’avantage du E2, c’est qu’il n’y a pas de
quota. Et l’aventure Adore Me a réussi. La
poignée de jeunes salariés s’est transfor­
« ON NE PEUT PAS VENIR
AUX ÉTATS­UNIS SI ON N’A
PAS D’EMPLOI, ET ON NE PEUT
PAS AVOIR D’EMPLOI SI ON
N’EST PAS AUX ETATS­UNIS »
THÉO NÉGRI
ingénieur informaticien
mée en PME de 150 personnes. Et Josselin
est devenu son expert marketing en réten­
tion de clientes. Le jeune cadre, désireux
de partager son expérience, vient de créer
un guide gratuit unjobpouralex.fr.
Poursuivre son rêve américain, c’est possi­
ble, assure­t­il. «J’aime l’énergie de New York,
j’ai l’impression d’être au centre du monde»,
s’enthousiasme­t­il. Lui qui, il y a encore peu,
recherchait frénétiquement un stage, reçoit
dorénavant chaque semaine trois à quatre
courriers électroniques de chasseurs de tête.
Mais attention, tempère­t­il, «on travaille
plus qu’en France». Théo lui aussi prend du
recul. «Je me suis battu pour rester aux Etats­
Unis, reconnaît­il. Mais plus j’y suis, plus je
vois les défauts.» Le coût de la vie à San Fran­
cisco est si élevé qu’il ne peut pas s’acheter
un appartement. Même pas en rêve.
caroline talbot
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 45
d o s s i e r | l’international pour se lancer
Le Royaume­Uni attire
toujours, malgré le Brexit
L’incertitude pèse sur la reconnaissance européenne
des diplômes britanniques. Le solde migratoire
baisse mais reste positif
Londres (correspondance)
L
e 24 juin 2016, Céline Dubois avait
« les larmes aux yeux ». Ce jour­là,
quand le résultat du référendum sur
le Brexit a été connu, la jeune Belge de
33 ans a été tout près d’abandonner son
projet. Assistante de direction mais détes­
tant son emploi, elle rêvait de partir à
Londres, pour faire une formation de tra­
ductrice et y commencer sa carrière. «J’ai
sérieusement envisagé de tout annuler.»
Finalement, l’attraction de Londres a été
la plus forte. Elle s’y est installée en sep­
tembre 2017, et après une formation à l’uni­
versité de Westminster, elle commence
actuellement une carrière de traductrice
français­anglais à son compte. «Je me suis
rendu compte que le Brexit allait être un
processus très long et très compliqué. Rien
n’a changé pour l’instant. Est­ce que cela
finira par rendre notre vie quotidienne plus
difficile? Je ne sais pas mais je me suis dit
qu’il fallait tenter et même accélérer ma
venue avant que le Brexit ne soit effectif.»
De plus, les raisons de son attirance pour la
capitale britannique n’avaient pas changé.
«Londres a toujours représenté une sorte de
rêve américain pour moi.»
Comme Céline Dubois, Français et Euro­
péens continuent à venir au Royaume­Uni
depuis le Brexit. Le vote a provoqué un
choc indéniable : les arrivées ont forte­
ment ralenti, mais elles ne se sont pas pour
autant arrêtées. Les Européens qui vien­
nent s’installer outre­Manche restent net­
tement plus nombreux que ceux qui par­
tent. D’octobre 2016 à septembre 2017,
220000 citoyens de l’Union européenne
sont arrivés et 130000 sont partis. Le solde
46 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
migratoire net (90 000) est en baisse de
25 % par rapport aux douze mois précé­
dents, mais il reste clairement positif. Pour
la seule Europe de l’Ouest – les quinze pays
membres de l’Union européenne (UE)
avant l’élargissement de 2004 –, le solde a
baissé de moitié, mais demeure de 41000.
Période de transition
Le bilan statistique précis pour les Fran­
çais n’est pas encore connu. Seule indica­
tion, les demandes d’inscription à la sécu­
rité sociale britannique par des Français ont
baissé de 12 % en 2017, à 23000. Et au Centre
Charles­Péguy, une association dans l’est de
Londres qui aide les jeunes francophones
cherchant un emploi, le constat est simi­
laire. «On avait 800 membres avant le réfé­
rendum, et on est tombé à 650 dans les mois
qui ont suivi, explique Thibault Dufresne,
son directeur. Depuis, ce niveau reste stable.
Le recul s’est arrêté.»
Il constate aussi que l’avalanche de ques­
tions et d’inquiétudes liées au Brexit s’est
légèrement tarie. « Au début, on nous
demandait si un visa allait être nécessaire,
ou si les employeurs allaient réclamer un
permis de travail. Ça s’est beaucoup calmé.»
Là encore, il est devenu évident que le
Brexit n’avait pas encore eu lieu et que rien
ne changerait dans l’immédiat. «Londres
et Bruxelles viennent de trouver un accord
pour mettre en place une période de tran­
sition jusqu’à fin 2020 [pendant laquelle
les règles actuelles ne changeront pas]. Ça
nous donne un peu de visibilité.»
Le dynamisme du marché de l’emploi et
l’apprentissage de l’anglais, qui sont les
deux principales raisons pour lesquelles
les Français venaient outre­Manche avant
le Brexit, restent valables. «D’ailleurs, les
employeurs avec lesquels on travaille n’arri­
vent pas à recruter assez de monde, conti­
nue M. Dufresne. Si on avait cent personnes
de plus tout à coup, on pourrait facilement
leur trouver un emploi.»
Tout cela ne signifie pas que le Brexit ne
pose pas de sérieuses questions pour l’ave­
nir. Pierre Marc est un jeune avocat fran­
çais de 24ans. Il s’est installé à Londres en
septembre 2016, juste après le référendum.
«J’ai beaucoup hésité à tout annuler, je crai­
gnais de vivre dans un climat hostile contre
les étrangers.» Il est rassuré de ce côté­là,
particulièrement dans la capitale britanni­
que où il rencontre plutôt des personnes
regrettant le Brexit.
Des inconnues
Mais ce spécialiste de l’arbitrage commer­
cial fait face à de vraies inconnues. «Je vais
prêter serment en août 2019, soit quatre mois
après l’entrée en vigueur officielle du Brexit
[prévue fin mars 2019]. Cela veut probable­
ment dire que mon diplôme d’avocat britan­
nique ne sera pas reconnu automatiquement
en France, alors qu’il l’aurait été normalement
par la directive européenne sur les professions
libérales.» Il est possible que les négociations
entre Londres et Bruxelles s’accordent sur ce
sujet, mais c’est très incertain.
Tous les arrangements institutionnels
sont aussi remis en cause. Parallèlement
au Centre Charles­Péguy, M. Dufresne di­
rige le Centre d’échanges internationaux
(CEI), qui s’occupe notamment de trouver
des stages et des familles d’accueil pour
des lycéens. Beaucoup font partie du pro­
gramme Erasmus +.
«AU DÉBUT, ON NOUS
DEMANDAIT SI LES EMPLOYEURS
ALLAIENT RÉCLAMER
UN PERMIS DE TRAVAIL. ÇA S’EST
BEAUCOUP CALMÉ»
THIBAULT DUFRESNE
directeur du Centre Charles­Péguy
Désormais, l’Union européenne recom­
mande officiellement que les visites au
Royaume­Uni financées dans ce cadre
soient effectuées avant mars 2019. «Les de­
mandes au CEI à Londres ont beaucoup
baissé, mais elles ont inversement beau­
coup augmenté à notre bureau de Dublin»,
explique M. Dufresne. Dans cette affaire,
l’Irlande, l’autre pays anglophone de l’UE,
qui reste dans les institutions européen­
nes, pourrait être le grand gagnant.
éric albert
Ils ont choisi d’être ambassadeurs
de la « start­up nation »
Des réseaux d’entrepreneurs high­tech français se sont lancés à la conquête
du monde en 2015. Depuis, le nombre de « French Tech hubs » ne fait que croître.
Témoignages de start­upeurs
U
n train, soixante personnes et une
vingtaine de start­up se retrou­
vent à la gare de Perpignan (Pyré­
nées­Orientales) pour un trajet digital
direction Madrid, via Barcelone. En route,
les entrepreneurs en herbe « pitchent »
leur projet, discutent avec des coachs, ren­
contrent chefs d’entreprise et représen­
tants d’institution.
Le train a franchi les Pyrénées le
20 juin 2017. « Le trajet a permis aux
start­up de Perpignan de trouver un écho en
Espagne et, en même temps, les Espagnols
ont appris à mieux connaître le marché
français », résume Dimitri Seigneuray,
ambassadeur French Tech à Madrid.
Le train est aussi une belle métaphore
résumant le rôle des «French Tech hubs»:
accélérer le développement des start­up
françaises souhaitant s’implanter à l’étran­
ger et renforcer l’attractivité de la French
Tech à l’international auprès des entrepre­
neurs, investisseurs ou médias locaux.
La première vague
Les French Tech hubs, à savoir des ré­
seaux de communautés d’entrepreneurs
et d’investisseurs installés à l’étranger, se
sont lancés à la conquête du monde
en 2015, date de la première vague de label­
lisation. Depuis, leur nombre ne fait que
croître: de New York à Sao Paulo, en pas­
sant par Moscou, Hongkong, Le Cap et
Dubaï, vingt­deux French Tech hubs peu­
plent désormais le monde. Pour l’instant,
les appels à candidature sont suspendus,
le temps de consolider chacun de ces pôles
et leurs interactions. Derrière l’animation
de ce réseau international, mais aussi le
maillage national des «Métropoles French
Tech », se trouve la Mission French Tech,
une petite équipe d’une dizaine de person­
nes basées à Paris, au ministère de l’écono­
mie et des finances.
«Il y avait beaucoup d’entrepreneurs fran­
çais à l’étranger, mais ils étaient dispersés.
Au départ, le but était donc de créer un
réseau, un écosystème lisible, à même de
stimuler ces jeunes pousses, mais aussi de
faire la promotion de la France en tant que
start­up nation à l’étranger, notamment
« LA COMMUNAUTÉ FRENCH
TECH DE NEW YORK EXPLOSE,
AVEC PRÈS DE CENT SOIXANTE
START­UP FRANÇAISES
INSTALLÉES ICI »
JONATHAN BENHAMOU
ambassadeur French Tech à New York
pour attirer les capital­risqueurs ou les
talents face à des villes comme Londres ou
Berlin », explique Adrien Cabo, responsa­
ble de la promotion et du réseau interna­
tional de la Mission French Tech, dont le
rôle est notamment d’identifier les am­
bassadeurs de ces hubs, de les aiguiller
dans l’organisation d’événements French
Tech locaux, et parfois de les soutenir
financièrement pour des actions de plus
grande ampleur.
Chaque French Tech hub dispose d’un
site spécifique qui cartographie l’en­
semble des acteurs de l’écosystème, des
incubateurs aux espaces de coworking,
en passant par les dispositifs d’aide ou
programmes d’accélération. Les hubs
s’appuient sur un pool de mentors qui
connaissent bien l’écosystème local et qui
sont prêts à aider les nouveaux venus. A
New York, Jonathan Benhamou endosse
ce rôle d’ambassadeur.
Une question de réseau
Fondateur de PeopleDoc, pionnier du
marché des logiciels RH, le trentenaire
s’installe aux Etats­Unis en 2014 pour per­
mettre à sa start­up de se développer sur
un marché plus grand. «En arrivant ici, je
me suis rendu compte des aides formida­
bles que j’avais eues en France pour monter
ma boîte. Nous bénéficions d’instruments
de financement à la création incroyables,
nous disposons de très bons ingénieurs,
mais personne ne communique là­dessus,
c’est vraiment dommage», témoigne celui
qui s’interroge alors sur la façon de redorer
le blason de la France.
C’est donc tout naturellement qu’il
accepte de faire partie de seize ambassa­
deurs de la French Tech à New York. « Ça
marche très bien, nous avons même dû
recruter une coordinatrice. La communauté
French Tech de New York explose, avec près
de cent soixante start­up françaises instal­
lées ici, je reçois des jeunes entrepreneurs
toutes les semaines. On s’assure qu’ils béné­
ficient des bonnes conditions pour dévelop­
per leur projet. On organise beaucoup d’évé­
nements. Récemment nous avons même
invité l’astronaute Thomas Pesquet.»
La French Tech à l’étranger, c’est avant
tout une question de réseau. « Et ce ne
sont pas que des amitiés, ça peut avoir
un impact direct sur une boîte », abonde …
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 47
 d o s s i e r | l’international pour se lancer
… Jonathan Moyal. Passpal, la start­up du
jeune entrepreneur, bénéficie du sou­
tien de trois investisseurs français, ren­
contrés grâce aux événements de la
French Tech à New York. « Le réseau ap­
porte du financement, mais aussi du sou­
tien. Ça m’a permis, dans des situations
difficiles, d’être entouré », poursuit­il.
Aujourd’hui, Jonathan Moyal envisage
d’ouvrir un bureau de Passpal à Paris. En­
core une fois, il met en avant le rôle du hub
qui a su bien communiquer sur la French
Tech. «J’ai une amie qui travaille pour un
gros investisseur de la fintech. Il y a quel­
ques années, quand je lui parlais de la
France, elle rigolait. Aujourd’hui, elle fait la
tournée des start­up françaises pendant dix
jours à Paris! La French Tech a su faire un
excellent travail de marketing.»
Un long chemin à parcourir
Faire découvrir l’écosystème de la French
Tech aux investisseurs, entrepreneurs et
médias locaux, et les aider à saisir les op­
portunités qu’offre la France en termes de
recrutement de talents, opportunités d’in­
vestissement et création d’entreprise fait
partie des objectifs affichés des French
Tech hubs.
Mais le chemin à parcourir est encore
long, concède Reza Malekzadeh, ambassa­
deur French Tech à San Francisco : « Les
investisseurs vont immédiatement faire
48 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
JJOCELYN COLLAGES
« LES INVESTISSEURS VONT FAIRE
CONFIANCE IMMÉDIATEMENT
À UN ENTREPRENEUR ISRAÉLIEN.
ON ASSOCIE LA MARQUE ISRAËL
À L’ENTREPRENEURIAT
ET AUX TECHNOLOGIES. CE N’EST
PAS LE CAS DE LA FRANCE »
REZA MALEKZADEH
ambassadeur French Tech à San Francisco
confiance à un entrepreneur israélien, sa
nationalité joue en sa faveur: on associe la
marque Israël à l’entrepreneuriat et aux
technologies. Ce n’est pas le cas de la France.
Lorsque Adobe a acheté Neolane pour
600 millions de dollars, qui a su que cette
start­up était française?»
L’associé chez Partech Ventures évoque
aussi le mauvais impact des propos du
premier ministre, Edouard Philippe : en
février, il s’est exprimé sur Twitter pour
demander aux investisseurs étrangers de
solliciter une autorisation lorsqu’ils sou­
haitent investir dans une entreprise d’un
secteur d’avenir. « Nous travaillons pour
mettre en avant la marque France pour
qu’elle soit reconnue à sa juste valeur. Mais
il faut que l’Etat aussi prenne conscience de
l’importance de la communication!»
léonor lumineau
et margherita nasi
Des Métropoles French
Tech à Las Vegas
Sur le sol français aussi, la French Tech
a développé un réseau de pôles de soutien
aux start­up. Lancé en 2014 par Fleur Pellerin,
alors ministre déléguée aux TPE, PME et à
l’économie numérique, puis repris par Axelle
Lemaire, secrétaire d’Etat chargée du numé­
rique, le label « Métropoles French Tech » a
pour but de structurer l’écosystème des
start­up (incubateurs, investisseurs, universi­
tés, centres de recherche, entrepreneurs) dans
les villes hexagonales choisies. Mais aussi de
rendre visible l’écosystème high­tech français
sur la scène internationale, notamment à l’égard
des investisseurs, mais aussi des talents.
La première promotion était composée de
neuf villes hexagonales : Lille, Lyon, Grenoble,
Aix­Marseille, Montpellier, Toulouse,
Bordeaux, Nantes et Rennes, distinguées
pour leur écosystème de start­up, « les plus
dynamiques et les plus prometteurs», en région.
Un réseau d’entraide
Depuis, quatre autres métropoles ont
décroché le label – Brest Tech Plus, Normandie
French Tech, Lorraine Tech et French Tech Côte
d’Azur –, portant au nombre de treize le nom­
bre de «Métropoles French Tech» en France.
Concrètement, ces villes ont été labellisées
après un audit sur un certain nombre de
critères définis par la « French Tech mission » :
elles regroupent sur leur territoire des jeunes
pousses ayant réalisé des levées de fonds
importantes, elles disposent d’incubateurs
et d’accélérateurs, mais aussi de lieux d’expé­
rimentation et de démonstration, et d’entre­
preneurs locaux motivés capables d’organiser
des événements de promotion de la French
Tech ou encore d’animer un réseau d’entraide
aux start­up, par exemple, et un écosystème
numérique local dynamique qui est soutenu
par les acteurs publics et privés locaux.
A la clé, l’intégration au sein de l’« équipe
de France French Tech » est utile pour se dis­
tinguer par une marque reconnue sur la scène
internationale, mais facilite aussi l’accès à
des fonds dédiés (financements de BPI France
par exemple), même si le label n’engendre pas
de contrepartie financière directe. En outre,
les start­up les plus performantes identifiées
au sein de ces écosystèmes locaux sont mises
en valeur lors des événements de promotion
de la French Tech à l’étranger.
Au dernier Consumer Electronics Show, le plus
grand salon consacré à l’innovation techno­
logique, qui s’est tenu en janvier à Las Vegas,
la French Tech avait fait venir 274 start­up,
plaçant l’Hexagone juste derrière les Etats­
Unis (280 start­up) et loin devant la Chine (55)
en termes de jeunes pousses exposées.
l. lum. et m. na.
mobilité
La Ville Lumière a perdu de son attrait.
Une majorité de futurs cadres
commencent leur vie professionnelle,
dans la capitale bon gré mal gré
« Je m’étais toujours dit “tout sauf
Paris !” et pourtant… »
U
ne étude de Cadremploi,
parue en août 2017, indi­
quait que 55 % des cadres
parisiens n’étaient pas satisfaits à
Paris et que 80 % d’entre eux
seraient prêts à quitter la capitale.
Les jeunes cadres ne font pas ex­
ception. Selon une étude réalisée
par l’Essec en juillet 2017, seuls
15 % des étudiants interrogés se
voyaient démarrer leur vie active
à Paris. Un tiers (30 %) d’entre eux
aimeraient habiter dans une
autre grande ville, et autant (31 %)
visent une ville moyenne ou
petite. Cependant, la capitale reste
souvent incontournable en début
de carrière. Mathilde, diplômée
de l’EM Lyon, en témoigne.
Après avoir beaucoup voyagé
durant ses études, notamment
pour des stages de longue durée
en Angleterre et en Chine, à Shan­
ghaï, Mathilde s’est résolue à
accepter un contrat à durée indé­
terminée (CDI) à Paris, dans une
société d’études marketing. Car
elle sait que son diplôme est sur­
tout valorisé en France et, par
ailleurs, la contrainte financière
que représente son prêt étudiant
limite ses possibilités de s’enga­
ger dans de nouveaux frais pour
partir à l’étranger.
Conditions de travail intenses
« Pourtant, je m’étais toujours dit
“tout sauf Paris !”, dit la jeune
femme, qui espère bien repartir
travailler dans un pays anglo­
saxon d’ici quelques années. Elle
estime que les conditions de tra­
vail à Paris sont très intenses. « Il
y a un côté “pour réussir, il faut
souffrir”, déplore­t­elle. Lorsque
j’étais en stage chez Sephora, j’ai
vu ma chef faire un burn­out.
Cela m’a marquée, explique­t­elle.
Sans compter qu’en France, on
perd un temps fou en réunion, en
pause, etc. En Angleterre, il y a
beaucoup moins de bla­bla. Résul­
tat, les gens terminent tôt. Par
ailleurs, ils sont agréables, disent
les choses de façon gentille. Cela
est plus attractif ! »
Mathilde n’a d’ailleurs pas hé­
sité à quitter ce premier CDI, dans
lequel elle avait des horaires à ral­
longe (souvent quatorze heures
de boulot par jour) et plutôt mal
payé, pour un autre poste, dans
une plus petite structure, où elle
espère davantage de respect pour
la vie personnelle, plus de recon­
naissance et une meilleure rému­
nération. Mais, là encore, à Paris.
« Paris aspire toutes les offres
d’emploi, on n’a pas vraiment le
choix », regrette­t­elle. Elle y a
d’ailleurs retrouvé beaucoup
d’amis, dont une avec laquelle elle
partage une colocation.
«Quand on a goûté à l’étranger,
j’ai l’impression que cela développe
pas mal notre esprit critique et
notre envie de changer les choses.»
Elle est consciente que, dans les
pays anglo­saxons, il y a moins de
vacances mais le bien­être au quo­
tidien est plus valorisé et l’am­
biance de travail plus sereine. «En
France, on en parle beaucoup,
mais, dans les faits, ce n’est pas
souvent le cas. Je préfère être bien
toute l’année, plutôt que de tirer
sur la corde et d’arriver sur les rotu­
les en vacances. J’aspire à un vrai
équilibre de vie et je ne suis pas surtout, la nature lui manque. Il
sûre de le trouver ici.» aimerait repartir n’importe où en
Martin est également devenu province, «peut­être à Lyon, car on
parisien un peu malgré lui. Après a les Alpes et la Méditerranée pas
des études d’ingénieur informati­ trop loin ». Ce qui le freine : les
que en province, dont une année salaires. Martin, qui est devenu
au Canada, il a décroché son pre­ free­lance il y a un mois, sait qu’en
mier CDI près de Lyon, mais s’y province le forfait journalier qu’il
est rapidement ennuyé. « Je me pourrait facturer serait de 30 %
suis alors rendu compte que la à 40 % moins élevé. La vie des
« JE PRÉFÈRE ÊTRE BIEN TOUTE L’ANNÉE,
PLUTÔT QUE DE TIRER SUR LA CORDE
ET D’ARRIVER SUR LES ROTULES
EN VACANCES. J’ASPIRE À UN VRAI
ÉQUILIBRE DE VIE ET JE NE SUIS PAS SÛRE
DE LE TROUVER ICI »
MATHILDE
en CDI à Paris
plupart de mes copains étaient nomades digitaux qui travaillent
partis à Paris, car c’était là que se de n’importe où dans le monde le
trouvait la majorité des offres fait un peu rêver.
d’emploi. Pourtant je m’étais tou­ L’étranger, mais aussi de gran­
jours dit “Paris, jamais de la vie”.» des villes en région, telles que
Toulouse, Lyon, Nantes, Bordeaux,
«J’ai bien envie de repartir» Aix, Marseille ou Lille, attirent de
Martin n’y avait jamais vécu et plus en plus les jeunes actifs. Mais
avait pas mal d’idées reçues: une cette aspiration n’est pas évidente
ville trop grande, trajets domicile­ à réaliser étant donné la réalité du
travail pénibles, difficultés pour marché de l’emploi. En effet, l’Ile­
trouver un logement… Et puis, on de­France continue à concentrer
est venu le chercher : « J’ai reçu la moitié des embauches de ca­
deux propositions de travail à Pa­ dres en 2017, et 36 % des cadres
ris.» Martin en accepte une, dans français y travaillent (contre 11 %
une société de services. «Je suis à en région Rhône­Alpes et 6 % en
Paris depuis maintenant deux ans PACA). En fait, Paris et les jeunes
et j’ai bien envie de repartir.» diplômés, c’est un peu comme la
Il concède les aspects plaisants chanson de Gainsbourg Je t’aime,
de la capitale, mais certains de moi non plus…
ses préjugés se confirment et, gaëlle picut
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 49
social
La contestation citoyenne qui a occupé la place
de la République, au printemps 2016, a parfois
changé la vie de ses participants, même si
elle n’a pas eu de retombées politiques directes
Deux ans après, que reste­t­il
du mouvement Nuit debout ?
C’
était il y a deux ans. Le
31 mars2016, des mani­
festants se réunis­
saient place de la République, à
Paris, pour protester contre la loi
El Khomri. Cet élément déclen­
cheur a donné lieu à un mouve­
ment de protestation durable. Un
joyeux rassemblement aux allu­
res de Mai 68, qui résonnait avec
d’autres mouvements d’occupa­
tion dans le monde, comme
Occupy Wall Street. La place de la
République s’est peu à peu vidée
dès l’été 2016. Hétéroclite, sans re­
vendications communes, le mou­
vement s’est épuisé de lui­même.
Mais il a chamboulé la vie de cer­
tains de ses participants.
C’est le cas d’Adèle (qui a sou­
haité rester anonyme). Préparant
une thèse en psychologie, la jeune
femme est membre de la com­
mission Debout éducation popu­
laire (le mouvement commence
alors à s’organiser sous forme de
commissions). « A la base, je ne
connaissais pas du tout le monde
associatif et militant, explique­t­
elle. J’avais seulement suivi ce qui
s’était passé en Grèce [les manifes­
tations contre la réforme des re­
traites] et je me suis rendue place
de la République dès les premiers
rassemblements, dans l’espoir
d’une mobilisation équivalente».
Philosophie égalitaire
Au début, la jeune femme n’est
« pas très à l’aise », ne connaissant
personne. Elle finit par appren­
dre que la commission Debout
éducation populaire cherchait des
intervenants. «Cette commission
50 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
était ouverte au départ à toute
personne souhaitant traiter de
n’importe quel thème, explique­t­
elle. On ne lui demandait jamais
son statut. »
La libre circulation de la parole
est en effet au cœur de la philoso­
phie égalitaire du mouvement.
Mais cet esprit d’ouverture mon­
tre vite ses limites. «Pour les com­
missions comme Debout écono­
mie politique, le fait d’être dans un
espace public finissait par être un
frein au travail concret, estime
Adèle. De nouvelles personnes in­
tervenaient à chaque fois, posaient
des questions qui avaient déjà été
posées… Il y avait un travail inces­
sant de vulgarisation, qui finissait
par être décourageant».
« CE MOUVEMENT
A MONTRÉ QU’ON
POUVAIT FAIRE
DE LA POLITIQUE
AUTREMENT
QUE DANS UN PARTI »
NOÉMIE TOLEDANO
militante Nuit debout
Le mouvement peine à définir
des revendications concrètes. A
partir de l’été 2016, les partici­
pants se font plus rares sur la
place de la République. Les mem­
bres de la commission Debout
éducation populaire s’interrogent
alors sur la suite des événements.
«On s’est aperçu que s’il est facile
de définir ce qu’on veut, il est
moins facile de définir les moyens
pour y arriver », souligne Adèle.
Sur cette constatation, le collectif
décide de mettre en place un ate­
lier consacré à la définition de
propositions concrètes. « Le rôle
de notre commission n’a jamais
été de faire de l’action, mais d’être
un espace de débats, rappelle la
jeune femme. C’est aussi ce qui
explique qu’on s’est maintenu».
Spectateurs occasionnels
Aujourd’hui, la commission
Debout éducation populaire – une
dizaine de membres environ – est
encore active. Elle organise des
ateliers thématiques et participe à
des manifestations, comme celles
contre la future ZAC du triangle de
Gonesse [urbanisation d’un terri­
toire agricole du Val­d’Oise]. «On a
aussi lancé un projet de construc­
tion d’un espace d’accueil, la Mai­
son des solidarités, passant par le
budget participatif de la Mairie de
Paris», fait valoir Adèle.
D’un point de vue plus per­
sonnel, cette expérience a été
fondamentale pour la jeune
femme. « Alors que j’étais assez
isolée à Paris, ça m’a apporté un
nombre d’amis extraordinaires,
sourit­elle. Cet événement a
aussi révolutionné mon rapport
aux gens. On parlait à son voisin,
les filtres avaient sauté ; le statut
social de la personne n’avait plus
d’importance. »
Nuit debout a aussi attiré bon
nombre de spectateurs occasion­
nels, plus ou moins participants.
Alors professeur à l’Istec, une
école de commerce située à deux
pas de la place de la République,
Yoann Bazin s’intéresse tout de
suite au mouvement. «Les formes
classiques d’expression politique
– les syndicats, le vote… – sont en
perte de vitesse, alors je trouvais
positif de voir des inconnus se ren­
contrer pour parler de sujets d’ac­
tualité», déclare­t­il.
Le jeune homme assiste aux
réunions de la commission fémi­
niste, un sujet auquel il s’intéresse
en tant que chercheur. Il tente
aussi d’inciter ses étudiants à re­
joindre le mouvement, sans
grand succès. «Ils me disaient que
c’était un rassemblement de bobos
d’extrême gauche », explique
Yoann. Une désignation que l’en­
seignant­chercheur réfute. « Il y
avait des jeunes surdiplômés pré­
caires, des représentants syndi­
caux, pas mal de retraités amusés
qui venaient échanger… fait­il va­
loir. Soit parce qu’ils étaient politi­
quement seuls, soit parce qu’ils
étaient seuls tout court.»
Surprise
A ses yeux, Nuit debout a d’abord
permis de susciter une prise de
conscience chez certains de ses
participants. «Des gens qui ne
s’étaient jamais intéressés au droit
constitutionnel s’interrogeaient à
ce sujet, par exemple, dit­il. C’est là
où commence la politique.»
Le mouvement a aussi impliqué
beaucoup d’acteurs issus du
monde associatif ou militant.
Noémie Toledano, coauteure de
l’ouvrage collectif #32 mars (édi­
tions du Cherche Midi, 2017) en
fait partie. « Depuis très jeune,
j’ai beaucoup fréquenté le milieu

HUBERT POIROT BOURDAIN/ILLUSTRISSIMO POUR « LE MONDE »
associatif et antiraciste», explique
la jeune femme, cofondatrice de
l’agence de communication Raiz.
Peu avant le début des événe­
ments de mars 2016, Noémie ap­
prend, par son réseau, qu’une réu­
nion est organisée à la Bourse du
travail suite à la projection du
film Merci patron !, de François
Ruffin, d’où va naître l’idée d’une
mobilisation citoyenne.
idéaliste et utopique
Travaillant dans le domaine de
la stratégie médias, la jeune
femme utilise ses compétences
pour participer à la médiatisation
du mouvement sur les réseaux
sociaux. Mais elle est la première
surprise du résultat. «Dès le soir
du 31 mars, on a vu l’ampleur de
la mobilisation, se souvient­elle.
C’est vrai qu’il y avait plein de si­
gnes précurseurs : le mouvement
social du 9 mars, la mobilisation
après les attentats de 2015…»
Noémie défend le bilan politi­
que du mouvement : « Beaucoup
attendaient que cela débouche
sur quelque chose, un parti par
exemple, reconnaît­elle. Mais ce
mouvement a justement montré
DR
qu’on pouvait faire de la politique
autrement que dans un parti.
L’énergie n’est pas retombée : les
gens sont seulement allés vers
d’autres choses. »
De fait, beaucoup de membres
des commissions sont restés
dans le militantisme. La com­
mission Debout écologie a re­
joint Alternatiba, un mouve­
ment citoyen de mobilisation
sur le dérèglement climatique.
De son côté, Noémie continue de
s’impliquer dans Nuit féministe,
une émanation de la commis­
sion Féministes debout.
Son expérience passée dans le
milieu associatif ne lui a pas
donné envie d’intégrer un cadre
militant plus classique. «On sou­
haite avoir un mode de fonctionne­
ment beaucoup plus fluide, fait­elle
valoir. On peut s’allier avec d’autres
associations sur certaines causes,
mais pas structurellement».
Mais Noémie retient d’abord la
dimension idéaliste et utopique
du mouvement. «Il y avait des
gens fous, c’était beau à voir, décrit­
elle. Un réseau très fort s’est créé,
qui existe encore aujourd’hui».
catherine quignon
INTERVIEW
Des
contestataires
plus diplômés
et plus
chômeurs que
la moyenne
Alexandra Bidet
chargée de recherche en sociologie au CNRS
Alexandra Bidet, chargée de recherche en
sociologie au CNRS, a mené avec un collectif
de chercheurs une enquête, d’avril à mai
2016, sur les participants au mouvement
Nuit debout. La sociologue révèle
les éléments de profil ainsi recueillis.
Votre enquête a­t­elle pu établir une
typologie des participants à Nuit debout ?
Alexandra Bidet. Les quartiers les plus
représentés sont ceux de l’Est parisien, 37 %
des participants viennent de banlieue et un
sur dix n’habite pas en région parisienne.
Par ailleurs, si la majorité des participants
est diplômée du supérieur long (61 %), alors
que ce n’est le cas que du quart de la popula­
tion française, l’image se brouille quand on
y regarde de plus près : le taux de chômage
est de 20 % parmi les participants, soit
le double de la moyenne nationale ; et on
compte 16 % d’ouvriers parmi les actifs –
trois fois plus qu’à Paris, et autant que dans
l’Ile­de­France prise dans son ensemble.
Vous avez continué à suivre certains
des participants pendant un an.
Quelles répercussions a eu Nuit debout
sur le long terme ?
Pour la grande majorité, Nuit debout a été
un lieu majeur d’expérimentations. Chacun
pouvait se sentir tiré sur la place par mille
participations. On s’y est socialisé à des
milieux d’engagement, parfois en réorien­
tant brutalement son réseau amical ;
on y a développé des réseaux, découvert
des ressources en ligne et des lectures,
affronté pour la première fois pour certains
la violence policière, etc.
Cet espace de discussion leur a offert, d’une
façon inédite, la possibilité d’expérimenter
leur attachement aux idées avancées aussi
bien qu’au mouvement en général.
propos recueillis par c. qu.
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 51
management
Les entreprises soucieuses de leur seule
rentabilité sont regardées de travers par
les jeunes générations attachées aux
valeurs sociétales et environnementales
Une entreprise à missions
pour des diplômés en quête de sens
F
ini le profit à tout prix? A la
demande du ministre de
l’économie et des finances,
Bruno Le Maire, l’ex­responsable
de la CFDT, Nicole Notat, et le pa­
tron de Michelin, Jean­Dominique
Senard, ont établi, dans le cadre de
la loi Pacte (Plan d’action pour la
croissance et la transformation
des entreprises), un rapport qui
redéfinit le rôle de l’entreprise.
Le texte intitulé «L’entreprise,
objet d’intérêt collectif» et remis
le 9 mars à Bercy préconise ni plus
ni moins que de réécrire le code
civil pour pousser les sociétés à in­
tégrer des enjeux sociaux et envi­
ronnementaux dans la définition
de leur objet social. Quelques en­
treprises pionnières avaient déjà
pris les devants en inscrivant cette
nouvelle mission dans leurs sta­
tuts. Un atout pour recruter de
jeunes talents soucieux d’avoir un
impact sur la société.
Selon Blanche Segrestin, profes­
seure à l’école des Mines Paris­
Tech, «jusqu’à présent, seul l’inté­
rêt des actionnaires était protégé
par le code civil. Or, la responsabi­
lité des dirigeants n’est pas unique­
ment de maximiser leur profit.
Cette exigence de rentabilité immé­
diate se répercute sur la capacité
des entreprises d’investir sur le
long terme et les fragilise».
Retrouver la confiance
Au­delà de leurs ambitions éco­
nomiques, le conseil d’administra­
tion et de surveillance devront for­
muler la raison d’être de l’entre­
prise, soit le fil conducteur des
activités, et préciser les sujets sur
52 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
lesquels ils veulent s’investir. Le
rapport offre la possibilité aux plus
vertueuses d’entre elles de deve­
nir des entreprises à missions,
comme il en fleurit déjà aux Etats­
Unis, à condition d’inscrire cette
raison d’être dans leurs statuts, de
l’avoir fait voter par les deux tiers
des actionnaires, de se doter d’un
comité des parties prenantes (ONG,
salariés, clients, fournisseurs…) et
de faire attester par un tiers le res­
pect des engagements.
« Modifier les statuts est plus
contraignant que les politiques
RSE [responsabilité sociale des
entreprises] que les dirigeants ne
« GRAVER NOTRE
MISSION SOCIÉTALE
DANS NOS STATUTS
NOUS A PERMIS
D’OBTENIR
L’ENGAGEMENT DES
ACTIONNAIRES »
EMERY JACQUILLAT
PDG de la Camif
peuvent pas sécuriser dans la
durée. Les futurs actionnaires ont
la liberté de fixer de nouvelles
orientations en passant outre ces
objectifs. En inscrivant la mission
dans l’ADN de l’entreprise, celle­ci
devient difficile à détricoter», ex­
plique Virginie Seghers, prési­
dente de Prophil, cabinet de con­
seil spécialisé en philanthropie.
En novembre 2017, Emery
Jacquillat, PDG de la Camif, est
devenu l’un des pionniers des
entreprises à objet social étendu:
« Graver notre mission sociétale
dans nos statuts nous a permis
d’obtenir l’engagement des action­
naires. Sans cela, il aurait été diffi­
cile de prendre certaines décisions,
comme celle de fermer le site le
jour du Black Friday. Les actionnai­
res auraient pu me traîner en jus­
tice car elle allait à l’encontre de
leurs intérêts.»
Etre utile dans le métier
Concrètement, le distributeur
de meubles et d’appareils électro­
ménagers doit fournir des pro­
duits au «bénéfice de l’homme et
de la planète». Il s’engage aussi à
«mobiliser consommateurs, colla­
borateurs, fournisseurs, acteurs
du territoire» afin d’«inventer de
nouveaux modèles de consom­
mation, de production et d’orga­
nisation». L’objectif, retrouver la
confiance des clients, des fournis­
seurs et des salariés, veiller à l’im­
pact des activités sur l’environne­
ment, redonner du sens au projet
de l’entreprise.
Sur le terrain, les chefs de pro­
duit sont priés de donner la prio­
rité aux fournisseurs locaux et de
s’attarder sur les conditions de fa­
brication. Aux côtés des autres
parties prenantes, un collabora­
teur participe, quant à lui, à l’or­
gane de gouvernance maison, la
cellule Ose. Son rôle : s’assurer
que les actions conduites par l’en­
treprise vont dans le sens de sa
raison d’être et tirer la sonnette
d’alarme le cas échéant. «Au­delà
d’inscrire une mission dans les
statuts, celle­ci doit être insufflée
dans les activités quotidiennes des
collaborateurs. Les jeunes diplômés
se méfient des effets d’annonces.
Ils veulent se sentir utile dans leur
métier», observe Manuelle Malot,
directrice carrières et prospec­
tives à l’Edhec.
Après avoir travaillé trois ans à
Hongkong pour un fabricant de
compléments alimentaires, Hugo
Deluchey a ainsi renoncé à un
salaire attractif pour accepter le
poste de responsable projet marke­
ting chez Nutriset, entreprise à
missions qui lutte contre la malnu­
trition: «Des sociétés m’ont pro­
posé des offres alléchantes mais ce
qui me stimule le matin est de sa­
voir que mes huit heures de travail
vont contribuer à améliorer le quo­
tidien d’autres personnes et auront
un impact positif sur le monde.»
Pour les nouvelles générations,
une carrière réussie ne se résume
pas à une position hiérarchique et
à une rémunération avantageuse.
Elles veulent du sens au travail.
Selon le baromètre Ipsos­BCG­
CGE, 72 % considèrent qu’être en
phase avec les valeurs de l’entre­
prise est un critère primordial
pour choisir leur prochain em­
ploi. « L’entreprise à missions ré­
pond aux aspirations des jeunes
diplômés. Même s’ils acceptent les
règles du jeu du marché, ils ne sont
pas prêts à transiger. Si l’entreprise
ne respecte pas son engagement
sociétal, ils n’hésitent pas à démis­
sionner, quitte à laisser de l’argent
sur la table», prévient Jean­Michel
Caye, directeur associé du Boston
Consulting Group.
adeline farge
santé
La réforme de la médecine du travail a réduit
le suivi médical individuel des actifs. Elle incite
les praticiens à se concentrer sur l’analyse
des risques à l’échelle de l’entreprise
Les nouvelles mesures pour protéger
les salariés divisent les médecins
E
lle se souvient de «visites à
la chaîne. Une personne à
voir tous les quarts d’heure,
et au suivant… On n’approfondis­
sait pas, c’étaient des “entretiens
vétérinaires”». En se retournant
sur quarante ans de carrière,
Fabienne Bardot, médecin du tra­
vail dans le Loiret, reconnaît que la
pratique de son métier a évolué
positivement. Elle a vu se succéder
les réformes modifiant l’organisa­
tion de son travail et permettant
de «faire davantage mon métier de
médecin». A ses yeux, la dernière,
fruit de la loi travail de 2016, va
également dans ce sens.
Que prévoit­elle ? Depuis le
1er janvier2017, elle a introduit des
changements notables dans le
suivi médical des salariés. Parmi
eux, la visite médicale d’embau­
che est remplacée par une simple
visite d’information et de préven­
tion, la visite médicale d’aptitude
étant réservée aux seuls postes à
risques (exposés à des agents can­
cérogènes, à un risque hyper­
bare…), une plus grande place est
donnée aux infirmiers dans le
suivi des salariés, la périodicité des
visites obligatoires passe de deux
à cinq ans au maximum… Autant
d’évolutions visant à concentrer
les efforts sur les salariés ayant le
plus besoin d’un suivi médical et à
dégager du temps aux médecins
pour qu’ils puissent s’investir
davantage dans l’analyse des
risques et la prévention.
Ces bouleversements sont nés
d’un double constat : le nombre
de médecins du travail est en
constante diminution (environ
5 000 en France aujourd’hui) et
impose de repenser l’organisation
et les missions de la profession.
Dans le même temps, il s’agissait
de rendre plus efficace la préven­
tion santé en entreprise. Alors
que la réforme se met en place,
des chiffres sont là pour rappe­
ler toute l’actualité du sujet : les
dépenses d’arrêts de travail ont
augmenté de 5,2 % en 2017.
Risques psychosociaux
Le suivi ainsi proposé sera­t­il de
nature à mieux accompagner les
salariés? La question fait débat
parmi les médecins du travail. Des
visites désormais moins fréquen­
tes, c’est pour certains le risque de
passer à côté de «signaux» émis
par les salariés, notamment sur
les risques psychosociaux. «Voir
les salariés plus fréquemment per­
mettait d’avoir des avis réguliers
sur les difficultés rencontrées dans
l’entreprise. Des visites effectuées
dans les lieux de travail ne permet­
tent pas forcément de saisir ce qui
est vécu par les collaborateurs»,
explique un médecin.
«Le passage d’une visite médicale
de tous les deux ans à tous les cinq
ans nous a paru trop important, ap­
puie ainsi Jacqueline Papin, direc­
trice santé de Safran. La notion de
suivi a son importance au niveau
individuel. Nous avons donc décidé
de proposer une périodicité diffé­
rente avec une visite médicale tous
les quatre ans, ainsi qu’un point in­
termédiaire au bout de deux ans,
réalisé par un infirmier.»
« Cinq ans c’est un maximum,
mais nous avons la possibilité de
revoir les salariés tous les deux,
trois ou quatre ans si nous le ju­
geons nécessaire, tempère Fabienne
Bardot. La réglementation intro­
duit une grande souplesse, et une
appréciation laissée au médecin.
Quant aux salariés, elle leur permet
de venir nous voir quand ils le
jugent nécessaire.»
La réforme doit aussi permettre
aux médecins du travail de voir
évoluer leurs pratiques quoti­
diennes. « L’intervention des in­
firmiers permet de leur libérer
du temps, explique Nathalie
Guillemy, directrice du centre
« C’EST LE PASSAGE
DE LA MÉDECINE
DU TRAVAIL
À LA SANTÉ AU
TRAVAIL »
WILLIAM DAB,
professeur au Conservatoire
national des arts et métiers
parisien de l’Institut national de
recherche et de sécurité. Du temps
qui pourra être consacré à un ac­
compagnement dans l’entreprise
et à une approche collective de la
prévention.»
Une meilleure prévention
Par là même, les orientations de
la loi s’inscrivent dans une évo­
lution bien plus large de la pré­
vention en entreprise : « C’est le
passage de la médecine du travail
à la santé au travail que l’on voit
poindre depuis de nombreuses
années », analyse William Dab,
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 53
professeur au Conservatoire na­
tional des arts et métiers (CNAM).
Par une pratique pluridiscipli­
naire, par une implication plus
grande des entreprises et des ca­
dres et une réflexion globale sur
son organisation, elle doit permet­
tre une meilleure prévention de la
santé des salariés. De quoi permet­
tre aux médecins de se pencher de
façon plus approfondie sur leur
mission de conseil «sur de nom­
breux sujets: l’organisation des bu­
reaux, l’organisation du travail, la
répartition de la charge de travail,
la façon dont les salariés communi­
quent entre eux, l’utilisation de
l’outil informatique, etc.», explique
Sophie Pironneau, médecin du
travail à Grenoble.
Autre piste en développement
pour ces «médecins devenant ma­
nageurs de santé», comme l’indi­
que Thierry Rochefort, professeur
associé à l’IAE de Lyon: «Ils vont
de plus en plus animer des équipes
pluridisciplinaires avec des assis­
tantes sociales, des psychologues,
etc. et vont également traiter des
données portant sur la santé au
travail afin d’établir des diagnos­
tics collectifs.»
Si elle estime les évolutions actuel­
les positives, Fabienne Bardot pré­
vient toutefois: «Un problème n’a
pas été réglé: la pénurie de méde­
cins du travail. Dans mon départe­
ment, certaines entreprises n’ont
pas de médecin attribué. Il faut se
pencher sur cette question, car si le
phénomène s’aggrave, il y aura
inévitablement des répercussions…
sur la santé des salariés.»
françois desnoyers
grand entretien
« Aujourd’hui
les jeunes peuvent être
force de proposition »
Pour Stéphane Carcillo, chef de la division
Emploi et revenus de l’OCDE, la réforme
prévue va dans le bon sens car elle met la
formation entre les mains des employeurs
et non plus de l’éducation nationale
Selon l’Association pour l’emploi
des cadres (APEC), les recrutements des
cadres et même des jeunes diplômés vont
battre des records en 2018. Comment
analysez­vous cette reprise de l’emploi?
L
a croissance française s’est accélérée
ces derniers mois pour approcher les
2 %. Or, au­delà de 1,5 % de crois­
sance, les embauches augmentent suffi­
samment pour faire baisser le chômage,
c’est mécanique. Les jeunes travailleurs
sont une catégorie qui sert de variable
d’ajustement en cas de période de crise de
l’emploi. Mais lorsque les embauches
reprennent, les jeunes très diplômés sont
aussi parmi les premiers à en bénéficier.
Ces dernières années, ce phénomène s’ac­
centue avec le développement des nouvel­
les technologies. Ces dernières tendent à
détruire les emplois moyennement quali­
fiés, basés sur des tâches manuelles, répéti­
tives, qui peuvent être remplacés par des
machines. A l’inverse, les métiers fortement
qualifiés, qui ont des exigences fortes en
termes de résolution de problèmes comple­
xes, en innovation, en capacités de manie­
ment de ces nouvelles technologies, et qui
ne peuvent pas être remplacés par des ro­
bots ou des logiciels, tendent à être recher­
chés et à prendre de plus en plus de valeur.
Les mesures en faveur de l’emploi des
jeunes durant le précédent quinquennat
ont­elles été efficaces?
Depuis une vingtaine d’années, les jeunes
diplômés attendaient plus longtemps
avant de décrocher un emploi stable, leurs
conditions d’entrée sur le marché du travail
54 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
s’étaient précarisées. Mais il faut garder à
l’esprit que l’essentiel du chômage des jeu­
nes porte sur les moins qualifiés: leur taux
de chômage est trois fois supérieur à celui
des jeunes diplômés! Lors du dernier quin­
quennat, les réformes ont donc ciblé cette
population, avec raison.
La «garantie jeunes» pour les 16­26ans
en situation de grande vulnérabilité sur le
marché du travail [un dispositif qui permet
de bénéficier d’un accompagnement pour
trouver du travail tout en obtenant une aide
financière de près de 500 euros par mois] a
été en ce sens efficace: elle a permis d’iden­
tifier en amont les jeunes qui sortaient
du système scolaire pour leur offrir une
formation adaptée.
Lancé en 2013, généralisé en 2017 par le
gouvernement d’Edouard Philippe, ce
dispositif bénéficie à environ 80000 per­
sonnes, selon les derniers chiffres de
septembre 2017, et devrait continuer à se
développer.
En revanche, les résultats sur le chantier
de l’apprentissage sont moins clairs,
alors que l’on sait que ce type de forma­
tion facilite l’insertion professionnelle.
Les entrées en apprentissage ont même
globalement baissé.
D’abord parce qu’en période de crise les
employeurs ont plus de mal à prendre le
risque de recruter un apprenti.
Par ailleurs, beaucoup des fonds destinés
à l’étendre ont été happés par les grandes
écoles et les universités, qui ont développé
l’alternance car elles y ont vu un moyen
de mieux intégrer leurs diplômés sur un
marché difficile.
Enfin, certains jeunes ont du mal à rentrer
en apprentissage car il leur manque des
compétences de base pour postuler, ce qui
les bloque pour décrocher un poste. Et sur
ce point­là, la France est à la traîne.
Les réformes annoncées par le gouver­
nement prévoient notamment des
mesures pour l’indemnisation chômage
des démissionnaires porteurs de projets
ou pour la formation professionnelle.
Répondent­elles aux aspirations
des jeunes diplômés?
Ce qui est sûr, c’est que ces mesures vont
dans le sens de l’intégration des évolutions
technologiques, que les jeunes diplômés
maîtrisent bien. Ils ont intégré le fait
qu’avec les nouvelles technologies ils
doivent se former régulièrement et qu’ils
doivent être réactifs.
De plus, un des buts des réformes est de
remettre la formation entre les mains de
l’individu, avec des droits en euros ou des
formations géolocalisées par exemple.
Pour moi, cela va dans le bon sens: aupara­
vant, les gens ne se formaient pas car ils ne
savaient pas comment demander, ni à qui,
ni avec quels droits. Ils attendaient que
leur employeur leur propose, ou étaient
dépendants des financements des grands
organismes, c’était compliqué.
Aujourd’hui, ils peuvent être force de pro­
position, ce qu’ont déjà intégré beaucoup
de jeunes diplômés. Ces derniers sont lar­
gement confrontés aux contrats à durée
déterminée lors de leur insertion sur le
marché du travail, ils se sont malheureuse­
ment habitués à cette sorte de « permit­
tence». Certes cela leur coûte en termes de
fondation d’une vie personnelle stable
– famille, logement, etc. – et en termes
d’évolution de carrière et de salaire. Mais
ces périodes pourront au moins être
utilisées à l’avenir pour la formation.
La notion de carrière aussi a évolué : il
est clair pour la plupart d’entre eux que
les débuts sur le marché de l’emploi se
font en CDD, que leur carrière sera décou­
sue, et ils n’envisagent plus de faire toute
leur vie professionnelle dans une seule
entreprise. L’assurance­chômage pour
les démissionnaires dans le cadre d’un
projet de reconversion ou de création
d’entreprise par exemple va donc aussi
dans ce sens.
Enfin, les réformes récentes comme la loi
travail en 2016 et les ordonnances du
22 septembre 2017 réformant le code du

STÉPHANE CARCILLO
travail ont pour but de clarifier les règles de
séparation entre employeur et salarié pour
le CDI. Cela répond aux besoins des jeunes
diplômés: les derniers chiffres de l’emploi
montrent que, depuis quelques mois, le
nombre de CDI progresse plus vite que le
nombre de CDD. Mais attention : aujour­
d’hui, 90 % des embauches se font encore
en CDD. Pour espérer un vrai changement
de pratique, il faudra changer les règles en
profondeur.
En France, le taux d’emploi des jeunes
Français reste globalement relative­
ment bas par rapport aux autres pays
européens. Comment expliquez­vous
cette situation particulière ?
Il concerne essentiellement les jeunes les
moins qualifiés. Car nous en produisons
beaucoup, et c’est là la spécificité de la
France par rapport à certains voisins euro­
péens: un jeune Français sur sept sort de
l’école sans diplôme. On ne sait pas com­
ment leur offrir une alternative. La garan­
tie jeunes va être étendue, c’est bien. Mais
il faut changer le système à la base – l’école
et la filière de l’apprentissage – si l’on veut
résorber ce problème. Il faut que l’école
Stéphane Carcillo est économiste senior à l’OCDE
et l’auteur avec Pierre Cahuc de Améliorer
l’assurance chômage (Presses de Sciences po,
2014) et de La Machine à trier. Ou comment
la France divise sa jeunesse (Eyrolles, 2017)
« LES COMPÉTENCES
TRANSVERSALES, NON COGNITIVES,
ET LE “SAVOIR­ÊTRE”
DEVIENNENT DE PLUS EN PLUS
IMPORTANTS POUR
SE DISTINGUER SUR LE MARCHÉ
DE L’EMPLOI. C’EST L’UN
DES ENJEUX DE LA FRANCE »
mène un plus grand nombre d’élèves au
bac, il faut donner plus de place aux savoirs
non cognitifs, et il faut réformer les filières
professionnelles pour qu’elles permettent
une meilleure insertion, et notamment
l’apprentissage. La réforme prévue de ce
système va dans le bon sens car elle met la
définition des programmes et des diplô­
mes, sa promotion, ou encore l’ouverture
des places en centres de formation d’ap­
prentis (CFA), par exemple, entre les mains
des employeurs et non plus de l’éducation
nationale. C’est ce que fait l’Allemagne, par
exemple, qui compte près de 1,4 million
d’apprentis, contre seulement 400000 en
France, et un taux de chômage des jeunes
trois fois moindre.
Je ne sais pas si ces réformes parviendront
pour autant à relativiser à terme le poids
du diplôme, prépondérant en France,
car cette vision fait partie de la culture
française. En revanche, elles pourraient
permettre de valoriser la certification
professionnelle.
Faut­il craindre que l’écart entre jeunes
très diplômés et jeunes peu ou pas
diplômés se creuse ?
Oui. Car aujourd’hui, dans nos sociétés
développées, les emplois se polarisent: il y
a d’un côté des emplois peu qualifiés,
notamment dans les services, et de l’autre
des emplois très qualifiés, qui eux sont en
forte demande et offrent des perspectives
plus intéressantes en termes de carrière et
de salaire, ceux que visent les jeunes diplô­
més. Au milieu, les emplois routiniers sont
remplacés par des machines.
Mais au sein même des emplois peu qua­
lifiés, les écarts pourraient se creuser : avec
le développement des services, les compé­
tences transversales, non cognitives, le
« savoir­être » (bonne expression à l’oral,
compréhension à l’écrit, résolution de
problème, travail en groupe) deviennent
de plus en plus importants pour se distin­
guer sur le marché de l’emploi. En général,
ces compétences sont mal maîtrisées par
les jeunes qui échouent à l’école, et ça
pèsera encore plus demain sur le marché
du travail.
C’est l’un des enjeux de la France dans les
prochaines années. Aux Etats­Unis, les pro­
grammes portant sur cet enjeu ont montré
leur efficacité. C’est le cas, par exemple, du
«Job Corps»: il s’agit d’un programme de
seconde chance pour les jeunes défavori­
sés qui a eu de très bons résultats en ter­
mes de retour à l’emploi. Intensif, il dure
plusieurs mois, avec de nombreux forma­
teurs et des programmes qui traitent
autant de la remise à niveau des compéten­
ces de base que des «savoir­être».
En France, des efforts ont été faits ces
dernières années, par exemple, pour déve­
lopper le travail de groupe à l’école. Mais la
difficulté du système français est que les
programmes scolaires peuvent parfois
être lourds, laissant peu de marges de
manœuvre pour développer les enseigne­
ments visant à travailler le «savoir­être».
Ce chantier est un des enjeux importants
des réformes à venir.
propos recueillis par
léonor lumineau
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 55
invitation à la lecture
Choisir le côté vivant du travail
A peine élu, le président
Emmanuel Macron tient sa
promesse et « libère le tra­
vail » : les indicateurs éco­
logiques pèseront désor­
mais autant que les ratios
financiers, les actionnaires
stables auront des droits de
vote supérieurs aux action­
naires spéculatifs, les mar­
chés publics privilégieront
les entreprises collabora­
tives et solidaires, le salaire
de base sera maintenu en Libérer le travail. pourquoi auto­gouvernée repose
la gauche s’en moque et
cas de chômage ou de for­ pourquoi ça doit changer
mation… « Trêve de fantai­ de Thomas Coutrot. Editions du Seuil,
320 p., 20 €.
sie : libérer le travail, on le
savait, voulait dire tout autre chose :
le débarrasser, autant que possible, des mission qualitative, d’ordre sociétal,
rigidités qui découragent les investis­
seurs », regrette Thomas Coutrot.
Dans son dernier essai Libérer le tra­
vail, l’économiste et statisticien s’in­
terroge sur les fondements théori­
ques et politiques d’un mouvement
visant la liberté du travail, prisonnier
d’une organisation néotaylorienne
focalisée sur le rendement financier.
Son ouvrage fait le constat de l’échec
de la gauche du XXIe siècle. « Nous
avons cru pouvoir contrer le capita­
lisme avec la démocratie politique, par
les nationalisations, la redistribution
des richesses, la planification démocra­ mais également les effets qualitatifs
tique. Mais la sphère du travail im­
prime sa marque sur l’ensemble des
comportements et des rôles sociaux.
Obéir aux ordres durant
toute une vie de travail
ne prédispose pas à
l’exercice du libre arbitre
Les leçons de Mai 68
dans la cité. »
La France s’ennuyait, le pouvoir
Plutôt que de chercher d’achat montait, mais moins
refuge du côté de l’Etat, que les inégalités. La France
rurale s’effondrait. « Nous n’en
l’ancien porte­parole pouvions plus de l’information
d’Attac et cofondateur normalisée. Ni d’une classe poli­
tique amplement corrompue »,
des Economistes atterrés écrit Hervé Hamon, dans
L’Esprit de Mai 68. « Il allait se
explore des issues du produire des choses qui n’appar­
côté du travail vivant. tenaient à aucune coterie,
à aucun ténor, à aucun expert.
La théorie de l’entreprise Des choses qui appartenaient
à ces gens en fête, ces gens qui
allaient les énoncer eux­mêmes. »
sur la vision considérant Son récit animé, réfléchi, détaillé
le profit non pas comme de Mai 68 va bien au­delà de la
commémoration. Il fait, certes,
un but en soi mais revivre la genèse du mouve­
comme un moyen d’atteindre une ment, son « romantisme héroï­
que ». Il analyse sa place dans
l’Histoire, l’efficacité du rapport
de force dans les conflits so­
déterminée par les parties prenantes ciaux. Le patronat « arrogant »,
à la vie de l’entreprise, la répartition « méprisant », « dur à la détente »
finit par lâcher : 7 % de hausse
des compétences résultant elle­même de salaire réel, 35 % d’augmenta­
d’un processus permanent de libéra­ tion du smig, la réduction du
temps de travail et le report de
tion. « Ce mode d’organisation pourrait l’âge légal de départ à la retraite,
faire reculer le degré d’abstraction du rappelle­t­il. Le Medef (ex­CNPF)
doit s’en souvenir.
travail, à condition que soient menées Mais l’écrivain apporte surtout
de vraies réformes structurelles de la des éléments de réflexion
pour savoir qui de la réforme
gouvernance des entreprises et, plus ou de la révolution est mieux
à même d’améliorer le sort
généralement, des marchés du travail et de la société civile. Puis il alerte
des capitaux », écrit Thomas Coutrot. sur les dangers de vanter
« la rupture » à tout propos.
L’auteur propose de créer des institu­ « Nous avons appris la méthode
tions valorisant non seulement les des essais et des erreurs »,
souligne­t­il en toute humilité.
indicateurs financiers ou quantitatifs, Une lecture rafraîchissante
et inspirante pour 2018.
anne rodier
du travail, en incluant dans ces effets
l’égalité et l’autonomie. L’Esprit de mai 68,
de Hervé Hamon. Editions de
margherita nasi l’Observatoire, 192 p., 16 €.

Les subtilités du jeu social En revue

Comment inverser son destin ? Quand un manageur incarne une différence, qu’elle soit
L’Onisep propose des dossiers généralistes
physique, psychologique ou ethnique, la stigmatisation n’est pas loin : « Un autodidacte sur les métiers et les formations
ne comprend pas les problèmes abstraits, un homosexuel n’a pas une autorité légitime sur ainsi que des «parcours» qui décrivent
les hommes, une femme ne peut être à l’aise avec les conducteurs de travaux. » un secteur d’activité sous toutes
Le sociologue Norbert Alter rappelle ces croyances fondatrices des stéréotypes dans les coutures.
le cadre d’une vaste analyse des trajectoires professionnelles des patrons atypiques, que «Après le bac. Bac par bac. Bien choisir
révèle la force de la différence. Un enjeu de taille, à l’heure où « l’effervescence des sociétés pour réussir», Dossier n° 79, 480 p., 9,90 €.
contemporaines, caractérisées par les mobilités en tous sens, (...) multiplie à coup sûr Les métiers du médical, collection
les situations d’étranger ». A.RR «Parcours», Onisep, 136 p., 12€.
Transport routier et logistique,
La force de la différence. itinéraires de patrons atypiques collection «Zoom sur les métiers», Onisep,
de Norbert Alter. Editions PUF, première édition 2012, 320 p., 13 €. 32 p., 4,90€.

56 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018

 HORS-SÉRIE

UNE VIE, UNE ŒUVRE

ÉDITION
2018

Karl Marx
L’irréductible

Avec Aron, Jameson, Foucault, Raoul Peck et Slavoj Zizek

En cette année du bicentenaire de sa naissance en 1818,

il faut relire Marx et redécouvrir son analyse du

KARL MARX
Un hors-série du « Monde »
124 pages - 8,50 €
Chez votre marchand de journaux
et sur lemonde.fr/boutique
capitalisme dont l’actualité séduit de jeunes chercheurs
en France et aux États-Unis. Ce hors-série donnent à lire
les textes essentiels du philosophe allemand et permet
de répondre à travers les commentaires de Jean Jaurès,
Raymond Aron, Maximilien Rubel, Louis Althusser,
ou Michel Foucault aux questions : Comment lire
le Manifeste du parti communiste ? Est-il le père du
totalitarisme ? Le libéralisme a t-il gagné ?
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 57
invitation à la lecture
Fais ce qu’il
te plaît !
Dans un style original,
moitié BD moitié graphisme
numérique, Je préférerais
ne pas, de Justin Wong,
auteur de bande dessinée
de Hongkong né en 1974,
raconte avec humour, à la façon
d’un journal de bord, l’histoire
de Butt, trentenaire célibataire,
« congédié » par son entreprise
à Hongkong et confronté
à sa nouvelle vie. Difficile
avec ce titre de ne pas penser
au personnage de Bartleby
créé par Herman Melville,
en 1853, et qui fuit le travail.
Jusque­là, « un machin qu’on
appelle emploi du temps »
avait assuré sa soumission
au quotidien. Il va enfin
pouvoir, sans « l’ombre d’un
regret », « faire la grasse mat »,
« jouer à la console comme
un ouf », bouquiner, aller
au théâtre, faire du sport,
créer un groupe d’inactifs sur
Facebook, passer une bonne
partie de son temps dans
son lit, mais certainement pas
chercher un job ! L’occasion
pour l’auteur de jeter un regard
ironique sur son CV (« Et vous,
à ma place, dans un CV,
vous mettriez quoi ? »), qui fait
l’impasse sur ses défauts :
double jeu avec ses collègues,
cupidité, refus « de finir
essoré »…
Dans une ultime pirouette,
Butt raconte sa visite du
« fameux rocher historique
sur lequel Napoléon s’était sou­
lagé la vessie », le conservateur
du lieu lui expliquant que
depuis trente ans, son « boulot,
c’est de pisser sur ce rocher »
pour s’assurer « que cette urine
soit la plus fraîche possible »…
Tout un symbole pour Butt
– dont le « fais ce qu’il te plaît »
interpelle sur notre relation
au travail – et le déclic pour
lui donner envie de retourner
au boulot… « tout en demeurant
inactif ».
p. ju.
Je préférerais ne pas,
de Justin Wong (traduit du chinois
par Bertrand Speller), Ed. Rue
de l’échiquier, 144 p., 19,90 €.
58 / Le Monde Campus Lundi 30 avril 2018
Les vertus d’un paresseux
Les horaires, il ne connaît pas: monde du travail et suggèrent
– « C’est à cette heure­ci que que la paresse est un signe
vous arrivez, hmm?!! d’intelligence, l’élevant au rang
– L’ascenseur était en retard.» de vertu!
Le travail? Après la sieste: Franquin décrit ainsi une vie de
– « Gaston, qu’avez­vous? bureau dans une drôle d’entre­
A l’aide! J’appelle un médecin… prise où tout est permis, où
Souffrez­vous? le travail est désacralisé… dans
– En voilà des histoires parce que une bande dessinée intempo­
je m’endors!… » relle qui en fait le succès depuis
Le surmenage? Pas de risques: plus de soixante ans. Ce dont
– « Gaston! Je l’ai enfermé hier témoignent des «hors­séries»
soir dans les bureaux. Pauvre récents en pagaille (Télé 7 jours,
garçon! Quelle nuit mortelle!! Méga Spirou, Philosophie maga­
Ma parole! Ce phénomène ne zine, etc.), un film (sorti le
s’est pas rendu compte! Gaston, 4 avril), une exposition à la Cité
– Zzzzzzz… C’est vrai ce que tu me d’André Franquin et Jidéhem. des sciences et de l’industrie
Restauration des couleurs Frédéric
dis? Toute la nuit? Note vite ça Jannin. Dupuis, 48 p., 10,95 € le volume. (qui s’est terminée le 22 avril)…
aux heures supplémentaires!» Vingt albums Il ne manquait plus qu’une
Le non­conformisme de Gaston nouvelle édition des aventures
Lagaffe dynamite l’entreprise, explose ses codes de Gaston Lagaffe, vingt albums numérotés
et incarne le salarié qui ne stresse jamais. Mal­ de 1 à 20, parus le 18 mars, en attendant
gré son absence de productivité, ses talents la parution des tomes 0 et 21 en octobre.
pour la procrastination, ses capacités de des­ Le plus célèbre des garçons de bureau a été
truction, sa bienveillance maladroite, ses in­ créé par André Franquin (1924­1997) et a fait
ventions – qui relèvent d’une R&D de terrain – ses premiers pas dans les pages du Journal
censées améliorer les conditions de travail de Spirou le 28 février1957 avant de devenir
de chacun, mais qui menacent l’intégrité le héros d’albums qui se sont vendus à près
physique de ses chefs et collègues caricaturés de trente millions d’exemplaires. Cette
à l’extrême, Lagaffe n’est pas licencié, allant nouvelle série comprend toutes les planches
s’attirer même la bienveillance de ces derniers réalisées par Franquin et son coéquipier
quand leur patience n’est pas poussée à bout. Jidéhem (1935­2017), restaurées, recolorées
Les «exploits admirables de notre héros sans – les amateurs s’attacheront à distinguer par
emploi», selon Fantasio dans le volume 1, exemple les couleurs des portes, des murs
illustrent les coulisses de l’entreprise, des bureaux, qui varient d’une édition à une
les rapports hiérarchiques qui l’animent, autre –, certaines inédites.
fouillent dans les détails le quotidien du pierre jullien
L’entreprise, un impitoyable et impayable univers
Dans son Guide de la survie en entreprise, que les éditions Fluide glacial rééditent, paru
à l’origine en 2005, Manu Larcenet décrit avec cynisme le monde de l’entreprise, avec
ses « mystérieux actionnaires », aux « pouvoirs paranormaux extraordinaires », puisque
certains « sont capables de déplacer une usine du bassin lorrain jusqu’en Corée du Sud par
la simple force de leur signature au bas d’un formulaire »...
L’auteur enchaîne chapitres et situations où l’humour côtoie le très mauvais goût, sur
« l’épanouissement individuel » (« Donnez­nous 17 % de femmes à violer – à défaut d’obtenir
un intéressement de 17 % au chiffre d’affaires – et je me fais fort de convaincre mes
camarades »), sur la libération sexuelle dans l’entreprise – un chapitre auquel la récente
actualité fait écho (« En matière de sexe sur le lieu de travail, certains chefs d’entreprise
Congo Bob ont voulu aller trop vite, trop loin ») ou sur « la mort en entreprise, une réalité ignorée »
présente : Guide
de la survie en (« Je crois qu’il en avait assez des chiffres et des colonnes »)...
entreprise, Pour « sortir vivant du monde de l’entreprise », dont les dangers surpassent ceux des
de Manu Larcenet. jungles les plus dangereuses, où « tous les coups sont permis », suivez le guide, Congo Bob.
Fluide glacial, 48 p., Mais, de toute façon, « si vous n’étiez pas capables d’endurer les lois de l’économie
10,95 €. de marché, il fallait chercher du travail dans un goulag », conclut le patron sous la menace
de ses salariés, bien parti pour être, à son tour, la victime du renouvellement radical
du personnel, qu’il avait organisé.
p. ju.
 0123
hors-série

68
les jours qui
ébranlèrent
la france

Insurrection lyrique, soulèvement romantique et utopiste d’aspiration hédoniste, Mai 68 fut tout cela. Mais
à trop vouloir le cantonner dans une fête juvénile mimant la Commune, le Front populaire ou octobre 1917,
on passerait à côté de l’essentiel. En quelques jours, tout fut remis en cause. L’école. La famille. L’entreprise.
Le travail. Les modes de décision. La transmission du savoir. Les rapports parents-enfants. La civilisation
marchande. L’exploitation de la nature. La prééminence de l’argent. L’autorité du mâle. Le respect de l’armée
et de la police. La hiérarchie. La suprématie des institutions religieuses… Et la télévision devint en couleurs.
En donnant la parole à la fois à des témoins de Mai 68 (Vaclav Havel, Edgar Morin, Hervé Hamon, Henri Weber,
le préfet Grimaud...) et en ouvrant le débat avec des historiens (Ludivine Bantigny, Benjamin Stora), Le Monde
consacre un hors-série à ces jours qui ébranlèrent la France.

68
LES JOURS QUI ÉBRANLÈRENT LA FRANCE

Un hors-série du « Monde »
100 pages - 8,50 €
Chez votre marchand de journaux
et sur lemonde.fr/boutique
Lundi 30 avril 2018 Le Monde Campus / 59