1

LA DIRECCIÓN
ACTIVIDAD 5

Presentado por:

YEIMI YOANA CALDERÓN

ID: 000547382

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PÚBLICA TERCER SEMESTRE
PROCESO ADMINISTRATIVO
NEIVA
2017
 2

LA DIRECCION
ACTIVIDAD 5

Presentado por:

YEIMI YOANA CALDERÓN

ID: 000547382

Docente:

ROBINSON CASALLAS MONTEALEGRE

NRC: 7301

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PÚBLICA TERCER SEMESTRE
PROCESO ADMINISTRATIVO
NEIVA
2017
 3

Contenido

Introducción .................................................................................................................................. 1

Justificación ................................................................................................................................... 2

Objetivos ........................................................................................................................................ 3

1. Ensayo de la Dirección ............................................................................................................. 4

2. Mapa mental ............................................................................................................................. 4

Conclusiones ............................................................................................................................... 10

Bibliografía .................................................................................................................................. 11
 4

Tabla de ilustración

Ilustración 1 .............................................................................................................................. 8
 1

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad conocer la tercera etapa del proceso
administrativo, en el cual busca asegurar el éxito de las actividades gerenciales. Centra su
atención en la manera de delegar autoridad y coordinar actividades. La dirección
corporativa se refiere a la relación que existe entre las partes interesadas de una
organización y sirve para establecer su curso estratégico y controlar su desempeño. Trata en
esencia, de identificar la manera de garantizar una buna toma de decisiones. Es importante
de los directivos, motivar al personal para alcanzar los objetivos del plan, indicando la
importancia en equipo y aprender de los demás.
 2

Justificación

Debido al tema en que vamos a tratar sobre la dirección del cual tiene un proceso
que tiene relación con la motivación, el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo, la
solución de conflictos, el manejo del cambio y del estrés, etc., con el propósito de conducir
a las personas al logro de los objetivos propuestos en la planeación, en la función del
desarrollo de la filosofía organizacional de las compañías. En si la dirección (Ejecución) es
hacer que todos los componentes del grupo quieran realizar los objetivos de la empresa y
que sus miembros se esfuercen por alcanzarlos, puesto que los miembros quieren alcanzar
esos objetivos.
 3

Objetivos

Generales

Realizar de manera clara la tercera Etapa que es la Dirección, destacando lo más relevante e
importante que tiene este recurso humano, en el proceso administrativo.

Específicos

 Identificar su concepto y diferentes enfoques de liderazgo que existe y cuando se

forja un verdadero líder.

 Explicar cuáles son sus elementos de la dirección.

 Describir que se necesita, el líder se nace o se hace.

 4

LA DIRECCIÓN

Todas las etapas del proceso administrativo revisten igual importancia para lograr
eficazmente los objetivos de una organización, es en la dirección donde se realiza todo lo
planeado y se ejecutan todos los elementos de la administración, a tal grado que en muchas
ocasiones se confunden los conceptos administrar y dirigir, también podemos considerar
que la dirección e s la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación
y la supervisión están son algunas funciones o etapas de la administración que encontramos
y que son la toma de desiciones, en el cual se eligen alternativas optima para lograr los
objetivos de la organización; a traves de la comunicación se transmite y recibe la
informacion necesaria para ejecutar las decisiones, los planes y las actividades
destacaremos algunos datos necesarios el cual esta como definir el problema, analizar el
problema, evaluar alternativas, elegir entre alternativas y aplicar la decision ; la
integración aquí comprenden los recursos materiales como los humanos lo mas importante
para la ejecución entre ellos vemos algunas etapas importantes en cual esta el
reclutamiento, la selección, contratación la introduccón o induccion y capacitacion,
adiestramiento y por otro lado se habla de desarrollo cuando se considera la formacion de la
personalidad del individuo. con la motivacion es la labora mas importante de la dirección
 5

se obtienen comportamientos, actitudes y conductas del personal para trabajar

eficientemente y de acuerdo con los objetivos de la empresa en el que encontramos algunas
tendencias como teorias de contenido, jerarquia de las necesidades de Maslow, teoria de la
Motivacion de Herzberg, Motivacion de Grupo y Teoria de aprendizaje o del enfoque
externo. La comunicación es el arte de desarrollar y lograr entendimiento entre las
personas. Es el proceso de intercambiar informacion y sentimientos entre dos o mas
personas, y es esencial para una administracion efectiva, hay algunos elementos de este
proceso en el que esta el emisor, Mensaje (codificado y decodificado), receptor, canal y
ruido; de tipo formal, informal o verbal. Tambien esta la Supervición en el cual consiste
vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente, mediante él imprime la dinamica necesaria a los recursos humanos, para
que logren los objetivos, influyendo todas las etapas de dirección anteriormente
mencionadas entre una supervición efectiva encontramos la producitivdad del personal, la
observancia de la comunicación, la relación entre jefe – subordinado, la corrección de
errores y la observancia de la motivacion y del marco formal de disciplina. De acuerdo con
Bernal las competencias gerenciales se pueden clasificar según el grado de especificidad
para el desempeño de un cargo directivo entre ellos estan: Competencias basicas, que
comprenden el conjunto de destreza, habilidades, conocimientos fundamentales para
desempeñarse en cualquier ambito laboral. Competencias profesionales o especificas: son
las personas que tiene una serie de fundamentos, comprension clara, capacidad de
interpretar, y que aplica metodos y tecnicas relacionadas con los diferentes ambitos de la
administración. Competencias especializdas avanzadas: Son para altos directivos y
profesionales con posgrados en administracion. Competencias en funcion del perfil
gerencial: se agrupan en tres tipos y se denomian cognitiva, interpersonales y tecnicas.

de nada sirve a una empresa contar con magnificos recursos financieros, materiales
y tecnologos, si el factor humano falla. Un lider se distingue de un jefe comun y corriente,
porque el personal bajo su cargo reconoce en el , no solo la autoridad que emana de su
puesto, sino tambien la que deriva de sus conocimientos, experiencia, habilidades y
cualidades, de tal forma que inspira confianza, respeto lealtad suficiente para conducir y
guiar a los subordinados hacia el logro de las mentas de la organización en el que se va
analizar sobre el liderazgo. El perfil del lider debe adaptarse tanto a las particularidades
 6

de la organización (edad y tamaño) como su cultura. En el cual deberan aprender y

desarrollar ciertas conocimientos que conformar el perfil de un lider : conocimientos
tecnologicos, el investigar y mantenerse constantemente actualizado para mejorar la
calidad en todos los ambitos. Conocimientos administrativos que es de conocimientoss de
tipo humanistico. Cualidades o caracteristicas de personalidad entre estos estan el
dominio de si mismo, iniciativa, sentido común, optimismo, sinceridad, justicia y lealtad,
espiritu de logro, sencillez y humildad. Tambien existen algunas cualidades de un equipo
directivo o del grupo de jefes o gerentes, del cual destacaremos un equipo de directivos de
excelencia: la union, consistencia, participacion, justicia, compromiso, disposicion al
riesgo, valores entre otros.

Tambien encontramos seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural; es

aquel individuo que pese a tener una actuacion sobresaliente en la mayoria de los casos, no
es reconocido como tal. Liderazgo participativo: similar al anterior, es el quien tiene la
ultima palabra, crea un espirtu de equipo, vital importancia en la realización de tareas.
Liderazgo autocrático: es totalmente opuesto al liderazbo natural o participativo. Suele
dar indicaciones precisas, le gusta tener todo bajo su control, tiene un efecto negativo en la
motivacion de las personas. Liderazgo burocrático : este estilo no contemplan ningun
cambio, no muestran demasiado interés en la personalidad de los empleados ni en su
motivacion, por lo que su impatía es casi inexistente. Liderazgo carismatico: sobre sale
por sus cualidades innatas de inspirtación y el poder de atracción que ejerce sobre los
demas. Liderazgo transformacional: este es el verdadero pilar entre los diferentes estilos
de liderazgo, propone nuevas iniciativas y agrega valores a las decisiones tomadas.

En conclusión la dirección es fundamental dentro de una organización porque: pone

en marcha lineamientos establecidos en l planeación y organización. Si no hay acción, esos
lineamientos se quedaran solamente en sueños e ilusiones. A través de ella se puede lograr
que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización. La
productividad de la organización depende directamente de una dirección eficiente. Su
calidad está reflejada en el logro de los objetivos, una correcta implementación de los
sistemas de control y un liderazgo solido basado en el trabajo en equipo. El recurso humano
está eficazmente capacitados, dirigido a proporcionar soluciones efectivas, propician el
 7

aumento de la riqueza organizacional. Para finalizar una buena dirección está basada en
solidos principios y valores, y un equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigidos a
proporcionar soluciones efectivas, propician el aumento de la riqueza organizacional.
81
 9
2

Conclusión

La dirección es un elemento fundamental de la administración que va de la mano

con la planeación y el control para poder cumplir con los objetivos propuestos. El director o
administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo que está bajo su responsabilidad
debe tener un ambiente de trabajo agradable para poder crear en ellos el sentido de
pertenencia hacia la empresa y que los planes y objetivos propuestos sean cumplidos de la
mejor posible manera.
 10
3

Bibliografía

Galindo., L. M. (2006). Fundamentos de la administracion. Recuperado el 15 de mayo de

2017, de http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-8-Fundamentos-
de-Administracion-Lourdes-M%C3%BCnch-Galindo.pdf

Marciaga, C. (05 de marzo de 2015). Importancia de la Dirección en las Organizaciones.

Recuperado el 16 de MAYO de 2017, de https://www.emprendices.co/importancia-
de-la-direccion-en-las-organizaciones/

S., A. (26 de abril de 26 de abril de 2013:). Proceso administratvo . Recuperado el 15 de

mayo de 2017, de
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/PA/S06/PA06_Lectura.pdf