Proyecto Final Bueno

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Unidad Zacatenco

Generación y Evaluación de Proyectos
Ingeniería en Comunicaciones y Electrónica
Equipo #5
Grupo: 7CV5
TRABAJO FINAL
Temática: Ambiental
BIOFUEL DESTILLED
Integrantes
Medina Lozano Giovani

Flores Hinojosa Juan Eduardo
García Olivares Andrés
Rodríguez Pelayo José Alberto
Cruz Sánchez Aldo
INDICE
RESUMEN……………………………………………………3  POLÍTICA DE VENTA……………………………60
OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVO ESPÈCIFICO……….4  POLÍTICA FINANCIERA…………………………60
ANTECEDENTES……………………………………………5  POLÍTICA LEGAL………………………………60
 BIOETANOL…………………………………….5  POLÍTICA ADMINISTRATIVA……………………61
 BIODIESEL……………………………………...6
 BIOGÁS………………………………………….7 LAY-OUT DE LA PLANTA DE PRODUCCION…………61
CONSUMO Y VENTAJAS………………………………….8 ANALISIS DE VIABILIDAD TECNICA……………………62
JUSTIFICACION…………………………………………….10 ASPECTOS FINANCIEROS………………………………66
METODOLOGIA…………………………………………….13 ESTADO DE RESULTADOS………………………………67
 INVESTIGACIÓN DE CAMPO……………………13 ESTRUCTURA DE LA INVERSION……………………68
 INVESTIGACIÓN DE CASO (ENCUESTAS) …... 13 BALANCE GENERAL……………………………………69
INDICADORES FINANCIEROS……………………………71
 INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL………………13
RENTABILIDAD…………………………………………72
 INVESTIGACIÓN EXPERIMENTAL……………..13
PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………74
PERIODO DE RECUPERACION……………………………77
DESCRIPCION………………………………………………15
ANALISIS DE SENSIBILIDAD……………………………78
IMPACTO AMBIENTAL……………………………………24
VARIABLES SUJETAS A ANALISIS……………………79
IMPACTO SOCIAL…………………………………………25
FACTORES DE RIESGO……………………………….81
IMPACTO TECNOLOGICO…………………………..……26
PLAN DE NEGOCIOS………………………………………27  ECONOMICOS. ………………………………81
 RESUMEN EJECUTIVO……………………….…27  ARTICULOS SOBRE LA MEZCLA…………82
 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION…………28 DESARROLLO A FUTURO………………………………84
 MISION…………………………………………….28 NOMINA……………………………………………………85
 VISION……………………………………………28 CALCULO DE CUOTAS OBRERO PATRON…………88
 OBJETIVOS…………………………………………28 PRESUPUESTO DE VENTAS……………………89
ANALISIS FODA…………………………………………29 INDICADORES…………………………………………90
DIAGRAMA DE FLUJO……………………………………31 INDICADORES MACROECONOMICOS…………………91
UTILIDAD……………………………………………………32 PRECIOS INFLACION………………………………………92
MODELO DE NEGOCIOS……………………………………32 MERCADO DE VALORES………………………………93
 COMPETITIVIDAD…………………………………32 MONEDA Y FINANZAS………………………………94
 PERSONAL (EMPLEADOS) ………………………32 PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION…………95
 ANÁLISIS DE INGRESOS, EGRESOS Y COSTOS 34 ACTIVOS FIJOS…………………………………………96
 ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD…………………34 BIBLIOGRAFIA…………………………………………100
 ANÁLISIS ESTRATEGICO………………………...34 CIBERGRAFIA…………………………………………100
ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR…………………35

 SECTOR ECONÓMICO……………………………35
 SECTOR PRODUCTIVO……………………………35
 IMAGEN……………………………………………35
 FINANCIAMIENTO………………………………37
 ECONOMÍA ………………………………………37
 MEDIO AMBIENTAL …………………………37
 NEGOCIACION………………………………38
 NEGOCIACION DEL COMPRADOR…………38
 RIVALIDAD…………………………………………39
ESTUDIO DE MERCADO……………………………………40
 ESTADÍSTICAS Y ENCUESTAS……………… 40
MARCO LEGAL………………………………………………44
 LEY PARA LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE
BIOCOMBUSTIBLES……………………………44
ESTRUCTURA PROPUESTA………………………………45
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS…………………………47
ORGANIGRAMA…………………………………………60
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RESUMEN
La búsqueda de soluciones alternativas que beneficien a la humanidad en aspectos de transporte
y el cuidado de los recursos naturales nos ha llevado a encontrar una solución que ayudara
en gran medida al medio ambiente y al transporte en general a corto, mediano y largo plazo.
Las fuentes renovables de energía son la opción más clara para sustituir la forma en que la
humanidad ha estado agotando los recursos no renovables del planeta, por lo tanto la intención
de nuestro proyecto es reducir el consumo de la gasolina mediante la mezcla de nuestro producto
en mayor proporción y en comparación con la gasolina; ya que hoy en día es un combustible
fundamental para el transporte.
Diariamente circulan en nuestro planeta millones de vehículos, se ponen en funcionamiento

miles de plantas de energía y motores de combustión interna a base de gasolina, por lo cual cada
día será más escasa y costosa. Por otro lado los biocombustibles que actualmente se producen
son obtenidos generalmente en base a maíz y caña, estos productos son recursos que la humanidad
consume, por lo tanto se necesitan producir grandes cantidades destinadas al biocombustible
y al consumo de la población, esto encarece el producto lo que provoca una gran desventaja
a la que se enfrentan estos biocombustibles.
Es por ello que los residuos de alimentos tienen características que ayudan a la mejora del medio
ambiente, un ejemplo claro es la naranja ya que según cifras de la Sociedad Americana de
Química se producen 15.6 millones de toneladas de residuos de naranja que podrán utilizarse para
la producción de un biocombustible.
Por lo tanto para lograr nuestro objetivo diseñamos una máquina que sea capaz de transformar
mediante procesos químicos la cascara de la naranja en un biocombustible y que realice
automáticamente los procesos mediante energía solar.
De acuerdo al estudio de mercado llevado a cabo en la región de Ixtapaluca pudimos observar

que la mayoría de su población estaría dispuesta a contribuir con el cuidado del medio ambiente
siempre y cuando el producto que le dé solución no sea muy elevado su costo.
Derivado de los análisis de costeo efectuados en insumos para la construcción de una máquina,
se obtuvo como resultado una respuesta aceptable para la industria en la que se encuentra ubicado
este proyecto, con resultados financieros no muy alargadores pero constantes a lo largo de cuatro
ejercicios, se considera como una opción rentable de acuerdo a los índices de rentabilidad y
sensibilidad efectuados.
Por otra parte todos los proyectos ecológicos son considerados como prioritarios
independientemente del sector industrial donde se lleven a cabo, por lo cual representan un área
donde es posible tener éxito a largo plazo.
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OBJETIVO GENERAL
Crear una fuente de energía a través de la cascara de naranja desarrollando una máquina que
sea capaz de transformarla en combustible.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Crear un mecanismo que desarrolle un proceso químico para la obtención de nuestro
biocombustible por medio de la energía solar.
Proporcionar a la sociedad un biocombustible alterno a los derivados del petróleo.
Automatizar el sistema del proceso químico para la obtención del biocombustible.
Contribuir al cuidado del medio ambiente produciendo un biocombustible amigable con

el planeta.
Inducir la reutilización de basura orgánica (cascaras de cítricos) para no dañar al

medio ambiente.
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ANTECEDENTES
Los biocombustibles se producen orgánicamente y a diferencia de los combustib
les fósiles son una fuente de energía renovable. Los biocombustibles provienen de la biomasa:
materia orgánica originada en un proceso biológico, espontáneo o provocado y es utilizado como
fuente de energía.
Para la obtención de los biocombustibles se pueden utilizar especies de uso agrícola tales como
el maíz o la mandioca, ricas en carbohidratos, o plantas oleaginosas como la soja, girasol y
palmas. También se pueden emplear especies forestales como el eucalipto y los pinos.
Al utilizar estos materiales se reduce el CO2 que es enviado a la atmosfera terrestre ya que estos
materiales van absorbiendo el C02 a medida que se van desarrollando, mientras que emiten una
cantidad similar que los combustibles convencionales en el momento de la combustión.
En Europa, Argentina y Estados Unidos ha surgido diversa normativa que exige a los proveedores
mezclar biocombustibles hasta un nivel determinado. Generalmente los biocombustibles se mezclan
con otros combustibles en cantidades que varían del 5 al 10%. Los tres tipos principales de
biocombustible son:
 Bioetanol
El bioetanol es un alcohol que se fabrica en su mayor parte mediante un procedimiento similar

al de la cerveza. A lo largo de este proceso los almidones son convertidos en azúcares, éstos
sufren una fermentación que los transforma en etanol, y éste es destilado en su forma final. Es
producido principalmente a partir de caña de azúcar o maíz (el maíz es mezclado con un poco de
cebada o trigo en algunos casos), cuyos hidratos de carbono son fermentados a etanol por las
levaduras del género.
La caña de azúcar representa la fuente más atractiva para la producción de etanol, debido a que
los azúcares que contiene son simples y fermentables directamente por las levaduras. Sin
embargo, su mayor inconveniente es que resulta cara como materia prima debido a que los
cultivos como el maíz son ricos en almidón, un hidrato de carbono complejo que necesita ser
primero transformado en azúcares simples. Este proceso recibe el nombre de sacarificación y, al
producirse un paso más en la producción, se aumenta el costo.
La producción puede llevarse a cabo tanto a partir de residuos agrícolas, forestales, industriales
o urbanos. Los desechos agrícolas y forestales, materias primas ricas en celulosa, son las que
más abundan y cuya utilización tiene un menor costo. A pesar de esto, no resulta rentable en
la actualidad la obtención de etanol a partir de estos residuos, debido a que la conversión de
la celulosa en azúcares fermentables es un proceso complejo y costoso.
En la actualidad, los principales productores de alcohol como combustible son Brasil, Estados
Unidos y Canadá.
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Brasil realiza la producción a partir de la caña de azúcar y lo emplea tanto como “hidro- alcohol”
(95% etanol), como de un aditivo de la gasolina (24% de etanol). Estados Unidos y Canadá
basan su producción en el maíz (combinado con un poco de trigo y cebada) y es el
biocombustible que más se utiliza en diferentes formulaciones que van desde el 5% al 85% de
etanol. Más de 5.670 millones de litros aproximadamente (1.500 millones de galones.) se
agregan por año a la gasolina con el objetivo de optimizar el rendimiento de los vehículos
que lo utilizan como se ilustra (ver fig.1) y disminuir la polución atmosférica.
Fig.1 Automóvil impulsado con Biocombustible (etanol).
 Biodiesel
Se denomina biodiesel al éster que se produce a partir de diversos tipos de grasa o aceite, que
pueden ser tanto de origen vegetal, como los aceites de soja, colza o girasol, como de origen
animal.
La elaboración del biodiesel está basada en la llamada transesterificación de los glicéridos,

mediante la utilización de catalizadores. Desde el punto de vista químico, los aceites vegetales
son triglicéridos, es decir tres cadenas moleculares largas de ácidos grasos unidas a un alcohol,
el glicerol. En la reacción de transesterificación, una molécula de un triglicérido reacciona con
tres moléculas de metanol o etanol para dar tres moléculas de mono-esteres y una de glicerol. Estos
esteres metílicos o etílicos (biodiesel) se mezclan con el combustible diesel convencional en
cualquier proporción o se utilizan como combustible puro (biodiesel 100%) en cualquier motor
diesel.
El glicerol desplazado se recupera como un subproducto de la reacción.
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El biodiesel es uno de los combustibles alternativos a la gasolina aunque aún siguen siendo más
caros que la gasolina, ya existen prototipos de automóviles impulsados por este biocombustible
(ver fig. 2).
Fig. 2Automóvil impulsado con biodiesel.
 Biogás
Se denomina biogás a aquel gas creado mediante la fermentación bacteriana de la materia orgánica,
en ausencia de oxigeno. Puede realizarse tanto en medios naturales como en dispositivos
específicos para la creación del gas. El producto obtenido se encuentra conformado
principalmente por metano, dióxido de carbono y monóxido de carbono, aunque también se
encuentran otros gases en menor proporción.
Para su obtención, se puede utilizar como materia prima la excreta animal, la cachaza de la caña
de azúcar, los residuales de mataderos, destilerías y fábricas de levadura, la pulpa y la cáscara del
café, así como la materia seca vegetal.
Son cuatro los tipos de bacterias que intervienen en la fermentación:
1. Las hidrolíticas, que producen ácido acético, compuestos mono carbonados, ácidos
grasos orgánicos y otros compuestos poli carbonados.
2. Las acetogénicas, productoras de hidrógeno.
3. Las homoacetogénicas, que pueden convertir una cantidad considerable de
compuestos carbonados en ácido acético.
4. Las metano génicas, productoras del gas metano, principal componente del biogás,
con una proporción de 40 a 70 % de metano (CH4).
El biogás es utilizado como combustible en automóviles de motor de combustión interna como

se muestra en la figura 3.
Fig. 3 Automóvil que es impulsado con biogás.

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CONSUMO
Muchos vehículos utilizan biocombustibles a base de metanol y etanol mezclado con gasolina.
Se puede obtener etanol a partir de la caña de azúcar, de la remolacha o el maíz. En algunos
países como la India y la China producen biogás a partir de la fermentación natural de desechos
orgánicos (excrementos de animales y residuos vegetales).
VENTAJAS
El uso de biomasa vegetal en la elaboración de combustibles podría beneficiar la realidad energética

mundial con una significativa repercusión en el medio ambiente y en la sociedad, como se
detalla a continuación:
El uso de biocombustibles como fuente de energía renovable puede contribuir a reducir

el consumo de combustibles fósiles, responsables de la generación de emisiones de gases
efecto invernadero.
Son una alternativa viable al agotamiento ya sensible de energías fósiles, como el

gas y el petróleo, donde ya se observa incremento en sus precios.
Se producen a partir de cultivos agrícolas, que son fuentes renovables de energía.
Pueden obtenerse a partir de cultivos propios de una región, permitiendo la

producción local del biocombustible.
Permiten disponer de combustible independientemente de las políticas de

importación y fluctuaciones en el precio del petróleo.
Producen mucho menos emisiones nocivas para los seres vivos, el agua y el aire.
Debido a que no contiene azufre, no genera emanaciones de este elemento, las

cuales son causantes de las lluvias ácidas.
Se produce una mejor combustión, que tiene como resultado la reducción del humo
visible en el arranque de un 30% aproximadamente.
Reduce las emanaciones de CO2, CO, partículas e hidrocarburos aromáticos.
Resultan menos contaminantes y letales para la flora y fauna marina que los
combustibles fósiles en caso de producirse algún vertido en mares o ríos.
Degradación más rápida que el pre combustible.
Genera menos elementos nocivos en el momento de la combustión que los

combustibles tradicionales
Menor irritabilidad para la piel humana.
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Prolonga la vida útil de los motores actuando como lubricante.
Su transporte y almacenamiento es más seguro que el de los derivados del petróleo.

El mayor inconveniente que se ha presentado con este tipo de combustible es el uso de tierras
dedicadas a la alimentación para la producción de biocombustibles, provocando paralelamente la
deforestación de terrenos vírgenes o selváticos, ya que al subir los precios se financia la tala
de bosques nativos.
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JUSTIFICACION
En la actualidad los combustibles fósiles, como el carbón, el gas natural, los derivados del petróleo,
y los combustibles nucleares, son indispensables en la mayoría de los aspectos energéticos de la
humanidad, como son en: el transporte a base de gasolina, la energía eléctrica obtenida de
plantas termoeléctricas que utilizan combustibles fósiles o nucleares, incluso en el hogar una estufa
utiliza gas para calentar nuestros alimentos etc. Lamentablemente estos combustibles algún día se
acabaran, México cuenta con reservas probadas de crudo por 12 352 millones de barriles, por ello,
ocupa el lugar 14 en el mundo (ver fig.4). Con el nivel de producción actual, se calcula que
durarán, aproximadamente, 11 años.
 Análisis de mercado con la competencia
Fig. 4 Reservas probadas de crudo de los países más competitivos desde 2005 a 2010.
El precio de los combustibles fósiles como la gasolina, el gas y el carbón varía mucho incluso
en México, dese el año 1949 el litro de gasolina subió de 30 a 40 centavos (viejos), 33%; en
1954 de 40 a 55 centavos, 37.5%; en 1976 después de 22 años de precio estable, subió de 55
centavos a $3.00, ¡445%! y en 1983 subió de $3.00 a $4.10, 32.5%, apenas el primer escalón
de un ascenso en los precios al ritmo incontenible de la inflación de la época.
El último salto brusco se dio en 1995 al pasar de $1.35 a $2.24 pesos nuevos, un salto del 73%.,
Aún durante 2004 , 2005 y 2006 que los precios del petróleo subieron de manera alarmante, la
gasolina siguió teniendo mayor precio en México que en Estados Unidos, durante el año 2007
la tendencia se revirtió resultando por primera vez en 17 años, la gasolina más barata en México
que en Estados Unidos aunque duro poco pues dado que la crisis mundial provocada por USA
en 2008, trajo consigo una grave desaceleración económica que condujo los precios del
petróleo a niveles muy bajos, cerrando el precio de la gasolina en Estados Unidos, en precios
cercanos a 45 centavos de dólar por litro… Para el mes de abril de 2011, la gasolina Magna
lleva 4 aumentos de 8 centavos. Equivalen a 32 centavos en 4 meses o sea 96 centavos anuales.
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El incremento anualizado a este paso sería de casi el 11%, cuando las expectativas de inflación
anualizada son menores del 4% Más del doble de la inflación. Todo esto según la Secretaría de
Energía, y el Compendio Estadístico del Sector Energía.
Aun que Pemex Exploración y Producción (PEP) tiene una estrategia exploratoria para evaluar
el potencial petrolero de la zona conocida como aguas profundas en donde se estima hay
cerca de 29 mil 500 millones de barriles de petróleo crudo, equivalente a 50% de los recursos
prospectivos del país. Con esta estrategia se han podido identificar y mapear al menos siete
provincias petroleras en aguas profundas del Golfo de México pero sólo en tres logró probar
directamente la presencia de hidrocarburos
De estas, PEP ha localizado aceite en el área que comprende el Cinturón Plegado de Catemaco
y el sur de las Cordilleras Mexicanas, donde se descubrió una provincia gasífera con recursos
prospectivos de entre 5 a 15 millones de millones de pies cúbicos de gas y una posible reserva
de 2.4 millones de millones de pies cúbicos de gas.
Estos nuevos yacimientos podrán satisfacernos muchos años mas; pero algunas de las desventajas
que se tendrán; es que para poder obtenerlo se necesita de maquinaria y tecnología especializada
la cual es muy costosa y por lo ya antes mencionado es probable que aumente aun mas de
precio; otra gran desventaja que se tiene es que se puede dañar al medio ambiente al momento de
la extracción del petróleo ya que se corren riesgos de que este mismo se derrame en los mares
ocasionando un gran impacto negativa al medio ambiente.
Por ello hoy en día es necesario encontrar formas alternativas de energía, aunque ya existen
algunas como por ejemplo: la energía eólica, mare motriz, solar y la geotérmica; estas se
utilizan para obtener energía eléctrica para nuestras ciudades, nuestras casas y nuestros aparatos
electrónicos, por otro lado existen nuevos combustibles que son amigables con el ambiente, a
estos se le llaman biocombustibles, los más renombrados son el etanol (ver fig. 5)y el biodiesel
(ver fig.6) que son utilizados como alternativas para la gasolina, ya que contaminan menos, también
existen motores que utilizan hidrogeno como combustible y desechan agua.
Fig. 5 Imagen del bioetanol. Fig. 6 Representación del biodiesel.
Por lo tanto debido al incremento de los combustibles, los altos niveles de contaminación que
producen y que en un futuro muy cercano se terminaran, la búsqueda de nuevos biocombustibles
nos dará la llave para renovar la forma en la que el mundo se está guiando y además nos dará
la posibilidad de seguir subsistiendo en el mundo mediante biocombustibles renovables.
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Por ello nuestro proyecto busca desarrollar un biocombustible que está hecho a base de la cascara
de naranja, para así evitar extinguir un combustible fósil no renovable y mediante este disminuir
la contaminación del planeta. Ya que el proceso de transformación de nuestro biocombustible
requiere de la energía solar para así poder evitar el desperdicio de un combustible
(hidrocarburos derivados del petróleo). Los gases que intervienen en la quema del combustible
son de efecto invernadero como lo son el bióxido de carbono, el metano, vapor de agua, el óxido
nitroso y el ozono estos han ido incrementando debido a la urbanización que implica el uso de
automóviles que es el principal contaminante del aire, ya que aporta el 50% de los gases.
El uso de combustibles bajos en carbono ha transformado los gases que son emitidos por los
automóviles en menos peligrosos como lo son: el dióxido de carbono, nitrógeno, agua. También se
han introducido al mercado autos híbridos que bien aunque son la solución perfecta para disminuir
la contaminación del medio ambiente son más costos que un auto normal y su adquisición es
escasa.
Aunque la sociedad sigue dominada por los combustibles de origen fósil ya que estos generan
calor y energía eléctrica para todo el mundo. Es solo cuestión de tiempo que los biocombustibles
sustituyan a los combustibles fósiles debido a todas las grandes ventajas que ya describimos.
Para solucionar este problema existen combustibles con bajos niveles de carbono además de
que se pueden utilizar las energías alternativas ya mencionadas.
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METODOLOGIA
 Investigación de
campo:
En este apartado nos dimos a la tarea de obtener toda clase de datos sobre maquinas que
desarrollen todo el proceso necesario para obtener el biocombustible (mezcla de terpenos), en
el ámbito empresarial, es decir salimos a las empresas y/o negocios para observar posibles
procesos del mismo, para poder así generar una idea en general de cómo y en qué circunstancias
se procura tal sustancia.
 Investigación de caso (encuestas):
Nos dimos cuenta que por medio de la opinión de la gente, podíamos llegar a una determinación
óptima del proyecto, por lo que salimos a preguntar qué tan aceptable y viable les parece el
desarrollo de una máquina que genere todo el proceso para que a partir de la extracción de
terpenos, se cree biocombustible de una manera 100% natural (mediante energía solar).
 Investigación documental:
En este apartado de información, nos dedicamos a obtener toda clase de datos sobre maquinas
que desarrollen el proceso necesario para obtener los diferentes biocombustibles que existen,
como se emplea y los posibles costos del mismo. Esto se llevó a cabo en revistas, libros y
referencias cablegráficas.
 Investigación experimental:
El biocombustible, tiene diferentes tipos de extracción, por lo que buscamos una forma amigable,
de acuerdo a costos y viabilidad con el medio ambiente, ya que utilizamos cascaras de cítricos
y energía solar, tanto para la extracción de la mezcla de terpenos como para el movimiento
independiente de la estructura de la máquina.
Analizando la necesidad de la sociedad por encontrar una alternativa en la generación de

combustibles, para disminuir el impacto ambiental que a partir de estos se generen y que sea
capaz de sustituir los que ya existen, se desea crear una máquina que cumpla con estos
requisitos y sobre todo que el combustible que genere nos resulte de gran utilidad en la vida
cotidiana.
Los biocombustibles que existen en la actualidad resultan aún más caros que los combustibles
fósiles, esto porque el proceso de creación es difícil ya que la materia prima de la cual proviene
son productos comestibles, por esta razón necesitamos reducir los precios de este
biocombustible, para que pueda ser un producto rentable para la sociedad.
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De igual manera se busca que el proceso de esta máquina sea autosuficiente, ya que la idea general
es que el mecanismo funcione sin la necesidad de electricidad, por lo que se intenta explotar
la fuente de energía más grande que tenemos, “el sol”.
El objetivo principal es diseñar y construir una maquina capaz de generar un combustible

que disminuya el daño al medio ambiente, de una manera más económica para que las
personas lo puedan tener a su alcance, reduciendo los precios, su rentabilidad aumentara y
terminara por desfalcar a los combustibles ya existentes, también con esto le daremos utilidad a las
cascaras de naranja como se muestra en la figura (ver fig. 7), ya que este es un material
orgánico, considerado como basura, y al trabajar con basura ayudaremos de otra manera a
conservar nuestro entorno natural.
En conclusión en las peores condiciones nuestro prototipo tendría 7 veces la energía necesaria
para destilar 15 litros de mezcla (agua con cascara de naranja) (ver fig. 8).
También podríamos incrementar la capacidad del tanque o disminuir el # de espejos para reducir
costos.
Fig. 7 Se está realizando el proceso de destilación.
Fig. 8 Se obtuvo el limoneno
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DESCRIPCION
El primer diseño realizado es el de la base para la estructura foto reflectora, esta va a estar
compuesta por un marco cuadrado que llevara colocados una cantidad de espejos que reflejen
las incidencias solares hacia un mismo punto focal; se observa que en la parte fundamental de la
estructura se encuentra una base, esta base es donde se colocara nuestro contenedor donde
realizaremos la destilación (ver fig. 9); así como la columna de destilación.
fig. 9 Estructura Fotorreflectiva

Es la base la encargada de detener la estructura foto reflectora así como el sistema mecánico
que genera los movimientos del mismo, cuenta con una flecha que llega hasta la parte más baja
de la estructura colocada en los baleros la cual permite su libre giro (Fig. 10).
Fig. 10 Soporte de Estructura Fotorreflectiva
15
En este tanque se almacenara el resultado de la fermentación (ver Fig. 11); es decir el alcohol
etílico mezclado con agua, para llevar a cabo el proceso de destilación y poder obtener la mezcla
de terpenos de la forma más pura posible, este va a ser nuestro punto focal de incidencia de
la estructura fotorreflectiva.
fig. 11 tanques de destilación

El diseño de los espejos que se utilizan en la estructura fotorreflectora, se les coloca una base
para poder colocar y maniobrar (Fig. 12), debido a que cada espejo llevara un ángulo de
colocación para que este refleje la luz solar a un punto especifico.
Fig. 12 Espejo con Base
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Esta manguera estará en todas las conexiones donde exista movimiento de líquidos, se seleccionó
de tipo flexible, pensando en el movimiento que tendrá la maquina, lo cual permitirá un libre
giro de la misma por sus propiedades flexibles (Fig. 13).
Fig. 13 Manguera Flexible
Dentro de este tanque se colocaran los distintos reactivos químicos que se utilizaran durante
el proceso, adicionando una pequeña bomba que se encargara de suministrar lo necesario para la
obtención del biocombustible (Fig. 14).
Fig. 14 Tanque de Reactivos
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Dentro del embudo (ver Fig. 15) se realizara la separación de los diversos químicos, para
la obtención de nuestro biocombustible.
Fig. 15 Embudo de Separación

La corona es una pieza mecánica que transmite movimiento de un eje a otro (ver Fig. 16), se
requieren de dos engranes como este para poder transmitir el movimiento tanto azimutal como
rotacional.
Fig. 16 Corona para movimiento rotacional y azimutal
18
El tornillo sin fin corona (Fig. 17): forma un mecanismo junto con la corona que permite transmitir
el movimiento entre los árboles que cruzan. El árbol coincide siempre con el tornillo sin fin, que
comunica el movimiento del giro a la rueda dentada que engrana con el llamado corona.
El tornillo sin fin es un sistema mecánico que comunica el ambiente de giro a la rueda dentada
que engrana con el llamado corona.
Por cada vuelta de la corona, el tornillo completa tantas vueltas como el número de dientes que
tenga la corona.
Fig. 17 Tornillo sin fin para movimiento rotacional y azimutal
Chumaceras (Fig. 18): Se colocaran dos de estos valeros en el tornillo sin fin corona que se
encargara de realizar el movimiento azimutal de la estructura fotorreflectiva.
Fig. 18 Balero o Rodamiento
19
Los baleros son elementos de precisión que necesita un especial manejo, surgen de la necesidad
de que las partes en movimiento giran más rápido y a menor fricción. La mayoría de los
baleros consisten en anillos (interior y exterior), elementos rodantes (bolas o rodillos) y un
separador de elementos rodantes a intervalos iguales, mantienen en su lugar entre las pistas
internas y externas, y les permite rodar libremente.
Los baleros de carga (Fig.19) estarán ubicados en la flecha que sostendrá la estructura
fotorreflectiva al movimiento rotacional de la estructura.
Fig. 19 baleros de carga.
Se utilizaran este tipo de motores (ver fig. 20) para el movimiento de la estructura, debido a
que queremos que esté controlado el giro de la estructura y pueda seguir correctamente el
movimiento natural del sol.
Fig. 20 motor reductor
20
Base donde se alberga el sistema mecánico y el sistema de control, en medio de la base se
montara la flecha que sujetara la estructura fotorreflectora.
Será una base cuadrada con los suficientes soportes para poder colocar tanto los tanques de
resultados como los de productos químicos (ver Fig. 21).
Fig. 21 Base de la Estructura
Dentro de este tanque (Fig. 22) se almacenara el biocombustible obtenido de una forma segura,
ya que el revestimiento del tanque será reforzado mediante una doble capa de diferentes
plásticos.
Fig. 22 tanques de almacenamiento de biocombustibles.
21
El cople flexible se utilizara (Fig. 23) para la unión entre el motorreductor y el tornillo sin
fin corona, facilitando su colocación y movimiento.
Fig. 23 Cople flexible
El ensamble final de la máquina es el que se muestra en la (Fig. 24).
El funcionamiento de la maquina destiladora iniciara con la concentración de energía luminosa

de todos los espejos; los cuales tendrán un ángulo de inclinación sumamente específico para
poder incidir el número total de espejos en un punto focal, el cual estará colocado en el centro del
tanque donde iniciara el proceso de destilación.
Toda la energía luminosa enfocada por cada uno de los espejos se transformara en el punto
focal en energía calorífica, la cual incrementara la temperatura del tanque hasta llevar a la
mezcla interna al punto de ebullición y con esto conseguir la destilación. Utilizaremos
exclusivamente energía solar para la destilación lo cual quiere decir que no gastaremos otro
energético para este proceso.
Para que el proceso de la destilación no sea interrumpido necesitaremos de un seguidor solar

que nos servirá como sistema de control para poder referenciar la estructura fotorreflectiva y que
esta pueda seguir al sol durante todo el día; provocando dos movimientos en la estructura:
uno rotacional y otro azimutal; logrando aprovechar la energía solar durante todo el día.
La estructura también posee un sistema mecánico compuesto de un motor y un sistema de tornillo
sin fin corona, encargado de ejecutar las ordenes de sistema de control y provocar movimientos
muy lentos casi imperceptibles a la vista de tal forma que la estructura fotorreflectiva siempre siga
al sol.
Mediante el tanque, la columna de destilación y la manguera flexible lograremos obtener nuestra
mezcla de terpenos y transportarla hacia los embudos de separación. Mediante una pequeña
bomba, se agregara a los embudos de separación el acetato de etilo para que promedie de una
reacción nucleofilica, y se adhiera con el agua permitiendo la separación de terpenos por
medio de decantación.
22
Por medio de la decantación en los embudos de separación obtendremos la mezcla de
terpenos a la que llamamos biocombustible.
Fig. 24 Ensamble final
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IMPACTO AMBIENTAL
Nuestro biocombustible emite un índice muy bajo de gases de efecto invernadero lo cual significa
que daña al medio ambiente pero en menor cantidad ya que las emisiones de este biocombustible
se reutilizan para el proceso de fotosíntesis que se lleva a cabo en las plantas.
En cuanto a la cascara de la naranja la utilizaremos de una manera más eficiente puesto que
en la actualidad solo es utilizada (en algunos casos) como abono, mientras que la cascara de
la naranja o de los cítricos tienen diferentes propiedades que pueden ser utilizadas por el ser
humano.
Tenemos entendido que la necesidad de la sociedad por reducir el impacto ambiental va creciendo
a medida de que observamos que el planeta está degradándose de una manera descomunal, por
otra parte tomamos en cuenta que los combustibles fósiles en algún momento tienen que ser
erradicados; esto porque la materia prima de donde provienen no es renovable, por lo tanto
llegara el día en el que dejaran de existir.
Analizando que la generación de biocombustibles resulta aún muy costosa, esto porque las maquinas
que se ocupan durante este proceso requiere de otras energías para su funcionamiento, es decir,
para crear una fuente de energía ocupan otro tipo de energía, y esto resulta muchas veces
contaminante y si se examina detenidamente nos daremos cuenta que no va a haber beneficio
con respecto a la reducción de contaminantes.
Entonces la maquina propuesta será capaz de satisfacer estas exigencias, tal vez se preguntaran
el porqué, es sencillo, ya que su fuente de energía será el sol de esta manera lograremos hacer que
la maquina logre un proceso autosuficiente, y alcanzaremos un desarrollo sustentable al momento
de crear un biocombustible que va a tener un menor impacto ambiental.
Otro punto de extrema importancia, es la materia prima de la cual vamos a conseguir el

biocombustible, lógicamente para poder sustituir a los combustibles fósiles, debemos de obtener
productos que serán renovables, pero que a su vez no resulten una perdida para las personas como
lo son los biocombustibles, que provienen principalmente de productos alimenticios, un claro
ejemplo es el maíz, imaginemos que vamos a ocupar esta materia prima, obviamente no será
del todo beneficioso ya que en México contamos con un alto índice de pobreza y por ende la
alimentación es mala, que va a pasar si ocupamos una de sus principales fuentes de alimentación,
entonces buscamos una materia prima que es la cascara de la naranja que se transformara en
un biocombustible, esto a partir de un proceso del cual solo tomaremos el limoneno logrando
alcanzar la creación de este producto, de igual manera no causara pérdidas para la sociedad
porque la cascara de la naranja es considerada como basura, lo cual es una ganancia extra, no solo
le daremos uso a los residuos, si no también reduciremos considerablemente los costos de
elaboración.
En conclusión, la maquina será capaz de llevar un proceso autosuficiente, obteniendo energía

a partir del sol ,cabe mencionar que también la materia prima que utilizaremos será un desecho
que se considera “basura”, contribuyendo al cuidado del medio ambiente lo cual obtendremos
mayores beneficios para el ambiente ofreciendo una opción para la generación de biocombustible.
24
IMPACTO SOCIAL
Como sociedad estamos constituidos por millones de personas, que día con día utilizamos los
combustibles fósiles para las actividades de nuestra vida diaria; pero uno de los problemas
más serios al utilizar el combustible fósil es el impacto que ha tenido en el planeta. La sociedad
se ha dado cuenta de que con la implementación de un biocombustible contribuimos a la
disminución al daño de la capa de ozono por ello, más gente y empresas han comenzado a
utilizar más estos productos.
Los biocombustibles tienen varios beneficios sociales, ya que su uso tiene muchos factores positivos
para el planeta; como por ejemplo: la utilización de los biocombustibles podría aliviar la
dependencia nacional en la compra del combustible extranjero; siendo esta opción aun más
económica.
En la actualidad Brasil, Argentina y Colombia son los países latinoamericanos que figuran entre
los principales productores de bioetanol y biodiesel del mundo, según datos del último estudio
sobre biocombustibles publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe
(CEPAL); esto en 29 de marzo de 2011.
Según estadísticas actuales se menciona que Brasil es el segundo productor de bioetanol del
mundo, con 33.2 % de participación en el mercado, detrás de Estados Unidos, responsable de
54.7 % de la producción mundial, según datos de 2009. Colombia, en tanto, figura en el
décimo lugar de países productores, con 0.4 %, argentina, por su parte, es el segundo
productor mundial de biodiesel, con 13.1 % del mercado, también después de Estados
Unidos, que lidera con 14.3%. Brasil se ubica en quinto lugar, con 9.7 %de participación.
Estos datos estadísticos nos dan a conocer que México ni siquiera se encuentra en las estadísticas
pero se sabe que se encuentra entre uno de los últimos países que se preocupan por la
producción de biocombustible y eso nos indica la necesidad que tiene la sociedad por aprovechar
estos recursos.
25
IMPACTO TECNOLOGICO
La ciencia y la tecnología contribuyen a que las actividades técnicas sean más sencillas en el
aspecto laboral, algunas tecnologías ayudan a la conservación del medio ambiente y con la
utilización de determinados materiales y fuentes de energía son muy buenas alternativas que
contribuyen al desarrollo tecnológico de los países.
La creación de biocombustibles a través de las cascaras de cítricos permitirán un impacto, para
determinadas actividades tecnológicas, aparte de que generan residuos menos contaminantes,
contribuirán a reducir la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera y la
utilización de fuentes de energía alternativas.
El proceso para obtener el octanaje de la gasolina es sumamente complejo consiste en calentar la
gasolina a aproximadamente 280áC junto con una corriente de hidrógeno y hacerlos pasar a
través de un lecho fijo de catalizador, el cual permite la remoción del azufre hasta dejar en la
gasolina únicamente alrededor de 0.1 partes por millón por lo tanto nuestra maquina tiene una gran
ventaja sobre este proceso ya que en comparación con el nuestro utilizamos tecnología de punta orientado
al cuidado del medio ambiente y el proceso de producción es más sencillo.
26
PLAN DE NEGOCIOS
 RESUMEN EJECUTIVO
La empresa BIOFUEL DESTILLED S.A de C.V. Es una empresa dedicada a la creación de
biocombustible, la cual está ubicada en el Tecnológico de Estudios Superiores de Ixtapaluca.
La compañía se dedica a la creación y venta de biocombustible en la que ofrecerá a sus clientes

la oportunidad contribuir al cuidado del medio ambiente.
BIOFUEL DESTILLED es una empresa privada con ánimo de lucro que pertenece al sector
secundario; esta se dedica a crear una máquina para producir un biocombustible y lograr así su
comercialización en primer lugar en el Estado de México. Dependiendo del capital de invertido
en esta sociedad es como va a aumentar o disminuir la comercialización de nuestro producto.
A través del desarrollo de BIOFUEL DESTILLED se quiere posicionar nuestro producto como
una nueva opción en el mercado para los consumidores ya que es una empresa que potencialmente
tiene un mercado amplio en los segmentos del cuidado y prevención del medio ambiente
comprometida a seguir innovando diariamente llegando a ser una de las empresas líderes del
mercado a lardo plazo se planea llegar a ser una empresa líder en ventas.
27
 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION
La empresa se ha dado a la tarea de realizar investigar y realizar estudios que le permitan calcular
un valor de costo unitario de nuestro producto. Contando con esta información se puede describir
la empresa desde el punto de vista económico, costeando el producto y probar su viabilidad
para la empresa y para el consumidor.
Las investigaciones antes mencionadas fueron el resultado de las múltiples encuestas, cuya
formulación de cada pregunta se hizo con el fin de concretar dudas y por supuesto
encontrar respuestas que contribuyeran a fundar la empresa de tal manera que fuera viable.
El producto que ofrece la empresa es factible debido a que su fabricación la realiza la
misma empresa ofreciendo una materia prima innovadora cuyo precio es de bajo costo y
accesible para la sociedad.
 MISION
Ser una empresa líder que satisfaga las necesidades de nuestros clientes a través de la fabricación
y distribución de biocombustible partiendo de aceites de origen vegetal que nos permita mantener
la calidad de nuestro producto, para promover el crecimiento en la utilización de energías
alternativas más limpias.
 VISION
Estar dentro de los primeros lugares en producción y distribución de biocombustible a nivel
mundial.
 OBJETIVOS:
 Posicionarnos en el mercado como una opción viable para el consumidor adquiriendo
nuestro producto.
 Recolectar la cascara de naranja para procesarla y obtener nuestro biocombustible
para contribuir con el cuidado del medio ambiente.
 Crear una cuota en el merca do de costo accesible para el consumidor.
28
ANALISIS FODA.
Al iniciar nuestro plan de negocios debemos de evaluarlo de manera profunda para ver cuáles
son las limitaciones de negocios y las oportunidades que tenemos para crecer, así mismo la
fortaleza y las debilidades como se muestra en la figura 2.2. Valorando esto tenemos varios
puntos a nuestro favor, uno muy importante es la capacidad de recolectar la cascara de naranja;
para lograr lo antes expuesto requerimos de un perfil de puesto para cada función a
desempeñar, exigiendo tener una rigurosa calidad en manufactura.
Una oportunidad clara es desenvolvernos en nuevos mercados para servirles a más clientes y
tener mayor producción seguir innovando conforme la tecnología va avanzando para eso
necesitamos que nuestro personal se capacite conforme va evolucionando la empresa.
Somos una empresa pequeña por lo cual debemos tomar en cuenta que empezaremos siendo
un competidor débil con un presupuesto limitado y con unas instalaciones no apropiadas para
las condiciones de trabajo esto causa una barrera para poder producir nuestro producto. Hay
que tomar en cuenta las amenazas externas, como una vulnerabilidad ante grandes empresas
como lo es PEMEX por lo tanto se producen perdidas por el producto que ellos ofrecen ya
que son similares al nuestro en consecuencia una publicidad negativa hacia nuestra empresa.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Capacidad para recolectar la  Capacidad de crecer debido al
cascara de naranja. incremento de la demanda en el
 Ventaja de costos. mercado.
 Capacidad de innovación del  Ampliar la línea de productos de la
producto. compañía.
 Normas de calidad rigurosas.  Disminuir las barreras entre los
 Buen servicio al cliente. mercados nacionales atractivos.
 Capacidades te cnológicas  Alianzas con empresas que amplíen
importante s. las oportunidades en el mercado.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Competidor vulnerable.  Debilidad ante grades
 Necesidades de una mayor fuerza competidores.
de ventas para permanecer en el  Perdida en las ventas.
mercado.  Aplazamientos en el crecimiento del
 Instalaciones no apropiadas para mercado.
las condiciones de trabajo.  Incremento en costos a largo plazo.
 Habilidades menores en  Escases del producto.
mercadotecnia para impulsar la
fuerza de ventas.
 Falta de cultura ambiental.
Para lograr el aprovechamiento al máximo de las oportunidades se pretende tener una buena
estructura interna en la empresa, ampliar la producción de nuestro producto para ser contemplado
en el mercado se debería de usar la tecnología más actual con funcionalidad para el uso
necesario de la empresa.
Asegurando la venta de un porcentaje del producto permitirá la estabilidad en el mercado sin

depender del mismo, ofreciendo un producto de calidad se podrá competir con otros productos.
29
La fuerza de venta se puede generar con la ampliación de la producción en forma
controlada para los mercados específicos, implementando la mercadotecnia.
30
DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO
LIMONENO
CATALIZADOR TRANSESTERIFICACION
NEUTRALIZACION
DESTILACION
DECANTACION
31
UTILIDAD
El producto puede tener una gran utilidad en el mercado ya que BIOFUEL DESTILLED surge
de la necesidad de encontrar soluciones para reducir la contaminación del medio ambiente, el
biocombustible tiene un bajo costo en comparación a los demás biocombustibles con la ventaja
de que se pueda adquirir más fácilmente.
Esto significa un gran esfuerzo por lograr que nuestro biocombustible llegue a los rincones más
alejados de nuestro país de forma que los primeros pasos para lograr nuestro objetivo son los
de colocar nuestro producto dentro de los mejores para ser contemplado por los consumidores. La
mejor forma de posicionarnos en el mercado es la de ofrecer un producto de alta calidad que
permita realizar las funciones específicas de la forma correcta de este modo los consumidores
verán en nuestro biocombustible una opción de prestigio y calidad como la garantía que
representamos por el compromiso con el consumidor y el medio ambiente que lo rodea, la
importante tarea de purificar nuestro medio ambiente a medida que utilizamos el biocombustible
permite que nuestros posibles clientes se interesen más por nuestro biocombustible.
MODELO DE NEGOCIOS.
 COMPETITIVIDAD
Lo que diferencia a nuestra empresa en ventaja competitiva es que diseñamos una máquina que
crea biocombustible, además de que vamos a entrar con un producto nuevo e innovador con
un bajo costo.
Nuestra empresa se dedica a la producción de un biocombustible de bajo costo en el mercado,

esto se toma como una estrategia competitiva para que los consumidores ubiquen nuestro producto
y se interesen en adquirirlo.
Este producto es elaborado de alta calidad ya que queremos que nuestros clientes le den el mismo
valor que nosotros y lo vean como una oportunidad de contribuir al cuidado nuestro planeta.
La secretaria de economía rige el control de la elaboración de productos bajo la norma NOM-
004-STPS-1999.
 PERSONAL (Empleados)
En la constitución de nuestra empresa necesitamos personal capacitado como:
Soldador: es el encargado de para trabajar en soldaduras simples aplicadas a elementos de acero

de bajo contenido de carbono, interpretar las consignas de trabajo y revelar los datos técnicos de
planos sencillos, para generar la unión soldada o corte de metales, identificando materiales,
formas, dimensiones y características de la soldadura y/o corte a realizar.
Cortador: es el encargado de realizar los cortes a la materia prima para el proceso de soldadura
de las mismas.
Pintor: su función es la distribución uniforme de pintura por las superficies a decorar utilizando
herramientas tales como brochas o rodillos.
32
Mecánico: mantener o reparar máquinas pesadas y vehículos automotrices que son utilizados
en cualquier ámbito de faenas, caminos o actividades urbanas de los sectores productivos y
particulares.
Laboratorista químico: organizar y aplicar técnicas y métodos de análisis químico e instrumental

sobre materias y productos, orientados al control de calidad e investigación; actuando bajo normas
de buenas prácticas de laboratorio, de seguridad personal y medioambiental.
Pailero: está capacitado para trabajar en soldaduras simples, comprender los planos seguir
instrucciones y sobre todo ayudar al soldador.
33
 ANÁLISIS DE INGRESOS, EGRESOS Y COSTOS
El proyecto tiene un estatus del sector secundario porque implica la transformación de materia
prima a través de un proceso de producción. Ya que nuestra empresa se dedica a transformar la
materia prima; hay otras líneas de negocio como puede ser la elaboración de nuevos productos a
base de nuestro elemento principal.
Para reducir los costos es necesario ver el margen entre los ingresos, egresos y costos de la
empresa, la mejor forma de reducir los costos en la empresa es mediante la detección, prevención
y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos.
Para lograr la reducción de costos hay que tomar en cuenta que se debe mejorar la calidad esto
genera como resultado una menor cantidad de errores, de producción defectuosa y de repetición
del trabajo, acortando de tal forma el tiempo total del ciclo y reduciendo el consumo de los
recursos, disminuyéndose de tal manera el costo de las operaciones.
 ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad de la empresa implica generar un mayor volumen de producto con la misma

cantidad de insumos, al reducir inventarios de los materiales, trabajos en proceso y productos
terminados que ocupan espacio en la fábrica o en los almacenes no generan ningún valor
agregado.
Los espacios no utilizados en la instalación ayudaran a disminuir el inventario. Todo ello genera
que el espacio sobrante se alquile a terceros o bien eliminar la necesidad de arrendar dichos
locales.
 ANÁLISIS ESTRATEGICO
La estrategia consiste en fabricar un producto que logre distinguirse de los demás competidores.
Uno de los atributos es la reutilización de la materia prima y transformarla nuevamente en

biocombustible. Lo que genera un factor dominante sobre otros biocombustibles ya que el nuestro
ayuda al cuidado del medio ambiente. Tiene como capacidad elaborar un producto que no existe
en el mercado.
Se conocen los factores que son críticos para la competitividad por ser un producto nuevo en
el mercado.
34
En el caso de la empresa BIOFUEL DESTILLED no es posible bajar sus costos en el primer
periodo por ser nuevo en el mercado debido a que no se cuenta con experiencia. Se tiene previsto
que a partir del segundo periodo de ejercicio se conseguirá elevar la producción y así reducir
los costos.
ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
 SECTOR ECONÓMICO
El peso de cada uno de los sectores económicos dentro de un país suele expresarse por medio
del porcentaje de la población activa empleada en cada uno de ellos o su participación en el
producto nacional.
BIOFUEL DESTILLED tiene la capacidad de transformar un desecho como lo es la cascara

de la naranja junto con otras sustancias para dar como resultado un biocombustible. Este proceso
se refiere a una actividad que implica la transformación de una nueva materia prima, por lo cual la
empresa entra en una categoría de sector secundario que normalmente abarca la transformación de
alimentos y materia prima.
 SECTOR PRODUCTIVO
Aun no se tiene con exactitud cuál es la cantidad de producción que tiene que generar para la
obtención de biocombustible por temporada por medio del estudio del mercado, el objetivo
que se requiere es obtener una mayor ganancia.
Actualmente existen otros tipos de biocombustibles pero son de costo muy elevado por lo cual
no son altamente consumidos por la sociedad, lo que nosotros implementaremos para que
nuestro producto se consuma y permanezca en el mercado es que sea de alta calidad, tenga un
costo accesible y contribuya con el cuidado del medio ambiente.
 IMAGEN
El logotipo BIOFUEL DESTILLED tiene que ver con el nombre del producto que nosotros vamos
a producir, forma parte de una estrategia de mercadotecnia debido a que los consumidores tienden
a consumir marcas con nombres extranjeros sin darle importancia al lugar en donde fue hecho.
El árbol representa el lugar de donde proviene nuestro elemento primordial por lo tanto nos dice
que es un elemento natural no contaminante para ayudarnos a la restauración de nuestro
planeta.
La aguja nos indica que aparte de ser un biocombustible que tanto tiene de este nuestro vehículo
y hasta donde queremos que llegue el consumo de este.
La parte azul representa el cielo y este refleja un cielo limpio despejado de la contaminación
y lleno de aire puro para mejorar la calidad de vida tanto de las personas como alargar la vida
de nuestro planeta contribuyendo con su cuidado de manera ecológica.
La parte verde ilustra la tierra limpia, pura y llena de vida que tenemos y que a diario sufre una
35
transformación que la va desgastando haciendo de este un lugar inseguro para vivir.
36
 FINANCIAMIENTO
Para financiar el proyecto se necesita un requerimiento de capital ya que en este momento la
empresa se está formando, para poder subsanar esto se ha decidido buscar un financiamiento
bancario como las que ofrece la secretaria de economía y unos bancos a la PYMES; otra opción es
encontrar un patrocinador que nos ayude con la inversión.
El lugar geográfico donde nos encontramos nos permite que tengamos un incremento en nuestras
ventas en corto tiempo puesto que tenemos a 10 minutos el circuito mexiquense.
 ECONOMÍA
Nuestra empresa no tiene ninguna ventaja de costo puesto que estamos iniciando, pero de acuerdo
a la demanda y oferta es como iríamos subsanando esta barrera, de esto depende si es a corto
o largo plazo. Hace falta formalizarse como empresa para empezar a entrar al mercado; La
Secretaría de Desarrollo Económico del distrito federal puso en marcha una estrategia donde se
otorgan a las empresas por ayuda al cuidado al medio ambiente una reducción de hasta 40 por
ciento del impuesto sobre Nómina, las empresas que acrediten prevenir o reducir las emisiones
contaminantes obtienen una reducción de hasta 20 por ciento del impuesto, la SEDECO
otorgara beneficios específicamente a aquellas que tienen como objeto social la innovación y el
desarrollo de bienes y servicios de alta tecnología esto consiste en la reducción del 80 por
ciento del impuesto sobre la adquisición de inmueble; 55 por ciento del impuesto sobre la
nómina y 30 por ciento del impuesto predial. Mientras que el Instituto de ciencias y tecnologías
del distrito federal otorgara una reducción del 60 por ciento al impuesto sobre nómina a
instituciones y empresas que realicen investigación aplicada y desarrollo tecnológico en
material ambiental, hay empresas ya consolidadas que monopolizan el mercado y por lo tanto
hay microempresas que retornan para poder superar esto.
 MEDIO AMBIENTAL
Al ser una empresa comprometida con el desarrollo científico y tecnológico, BIOFUEL

DESTILLED muestra gran variedad de ventajas en las cuales se puede notar la cultura de cuidado
del medio ambiente, siendo una de sus principales fortalezas y bases de la empresa, mostrando
un producto en el cual la ventaja es brindar este biocombustible a un precio más económico,
además ser competitivos dentro del mercado industrial.
De acuerdo al Sistema Nacional de Información Ambiental y de Recursos Naturales (SNIARN)

que se encarga de los datos (estadísticos, cartográficos, gráficos, documentales, etc.) se obtuvo
que la empresa BIOFUEL DESTILLED se encuentra en el apartado de
37
“Empresas Emprendedoras e Impulsoras” al crecimiento y desarrollo del medio ambiente,
preocupándose por el agotamiento de la capa de ozono estratosférico. El SNIA (Sistema Nacional
de Indicadores Ambientales) ofrece un conjunto de indicadores y de cambios en el medio
ambiente y de recursos del país, así como de las presiones que afectan a la empresa.
El proceso de ordenamiento ecológico que muestra la SEMARNAT da inicio con la firma de

un convenio de coordinación en el que se establecen los siguientes compromisos:
 Integrar el comité de ordenamiento ecológico, asegurándose la representación de los

sectores públicos, públicos y sociales.
 Generar el modelo de ordenamiento ecológico y de las estrategias ecológicas que

formaran parte del programa de ordenamiento ecológico.
 Establecer la bitácora ambiental.

Siendo ante todo compromiso y proceso BIOFUEL DESTILLED se encarga de cumplir con
toda política gubernamental.
 NEGOCIACION
En la actualidad, el mercado se encuentra saturado de productos similares que están en

competencia constante; BIOFUEL DESTILLED quiere posicionarse como una opción nueva
e innovadora. Se le ofrece al cliente una excelsa calidad en el producto con un precio
accesible al adquirirlo.
Lo que nos distingue de otras marcas es el trato personal hacia el cliente, porque al vender nuestro
producto estamos vendiendo calidad, confiabilidad y nuestro propósito es satisfacer las
necesidades del cliente.
 AMENAZA DE SUSTITUCION
Es latente una amenaza de sustitución debido a las grandes empresas que existen en el mercado
pero como explicamos en el estudio técnico y en los estudios financieros nuestro producto será de
un costo mucho menor al de los competidores.
Hablando específicamente de nuestro biocombustible se comprobó que es mucho más barato

la producción de este por lo tanto estamos convencidos que podemos competir y prevalecer en el
mercado a pesar de amenazas de sustitución futuras.
 NEGOCIACION DEL COMPRADOR
Se requiere subsanar el deterioro que conlleva esta barrera se elabora la estrategia de diversificar
nuestros clientes y ampliarlos esto evitara que nos veamos comprometidos con nuestro negocio al
hacer un mercado más amplio estatal, nacional etc.
38
 RIVALIDAD
La empresa tiene costos fijos, estos se tienen que solventar aunque no vendan maquinarias como
son: sueldos, salarios, previsión social, rentas, depreciación, papelería, luz, teléfono, predial, agua,
mantenimiento.
Nuestra intención es disminuir la intermitencia, aunque se llegara a tener sería un factor que
no nos afectaría ya que al principio no hay competidores dentro de este mercado.
La empresa se distingue por la seriedad, credibilidad, fiabilidad, además de la capacidad de

satisfacer las necesidades del cliente.
Independientemente de que no se tenga rivalidad se piensan utilizar productos de menor costo

que no perjudiquen en calidad al producto con el objetivo de bajar el costo de venta y poder
prever el surgimiento de un rival y que las operaciones de este no nos afecten.
Debido a que el producto es nuevo es necesario que el cliente se familiarice con el

funcionamiento de este para entrar al mercado.
No se encuentran barreras de salida porque el día que se decida cerrar la empresa no habrá
perdidas monetaria por lo tanto no hay costo significativo por abandonar el proyecto.
39
ESTUDIO DE MERCADO
 ESTADÍSTICAS Y ENCUESTAS
La segmentación del mercado está dirigida a personas de sexo indistinto (hombres y mujeres)
en un rango de edad aproximada de los 16 a los 60 años de edad dentro de los cuales se
encuentran: choferes, amas de casa, entre otros. Se realizó una encuesta a 100 personas de las
cuales dio como resultado las siguientes gráficas.
Del 100% de la población encuestada el 38% cree que es buena idea que se puedan implementar
nuevas opciones para generar biocombustibles hechos a base de cascaras de cítricos.
40
El 78% de las 100 personas encuestadas estarían dispuestas a cambiar el uso de la gasolina
por el biocombustible
Podemos observar que un 64% de la gente encuestada no sabe los grandes beneficios de
los biocombustibles
41
De las 100 personas encuestadas el 73% adquiriría productos derivados del gabazo ya que
dijeron que eran menos dañinos para la piel
De las 100 personas encuestadas el 38% compran los productos a partir de las
características del mismo y el 62% se guían por el precio.
42
Podemos ver que de las 100 personas encuestadas el 60% pagaría de de $10 a $14 pesos el
litro lo cual quiere decir que la mayoría busca un biocombustible que sea mas económico.
43
MARCO LEGAL
 LEY PARA LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE BIOCOMBUSTIBLES
ARTÍCULO 1.- Declárese de interés nacional la investigación, producción y uso de biocombustible para generar
empleo, incrementar la autosuficiencia energética y contribuir a disminuir la contaminación ambiental, local y global.
ARTÍCULO 2.- La finalidad de la presente Ley es establecer el marco jurídico para la producción de materia
prima, fabricación, distribución, comercialización y uso de los biocombustibles.
ARTÍCULOS 3.- El Poder Ejecutivo por medio de las Secretarías de Estado: de Industria y Comercio (SIC),
Agricultura y Ganadería (SAG); y, Recursos Naturales y Ambiente (SERNA) y además entidades ejecutoras deben
definir e implementar las políticas generales para la producción de biocombustibles y la promoción de su mercado.
ARTÍCULO 4.- Para los fines de interpretar la presente Ley, se entiende por biocombustibles a los productos que se
utilicen en proceso de producción de energía, obtenida a partir de materias primas de origen animal, vegetal, del
procesamiento de productos agroindustriales y/o de residuos orgánicos.
ARTÍCULO 5.- Las personas naturales o jurídicas que realicen proyectos para la producción de materias primas
destinadas a la producción de biocombustibles gozaran de todos los beneficios establecidos en la presente Ley.
ARTÍCULO 8.- Los beneficios otorgados a la presente Ley son única y exclusivamente para todos aquellos equipos,
materiales y servicios que se utilicen en la plantación, el diseño, instalación, construcción y operación de proyectos
de inversión que estén destinados a la producción o transformación de materias primas en biocombustibles, mediante
procesos físicos, termoquímicos y biológicos.
ARTÍCULO 9.- Los proyectos de inversión para la producción de biocombustibles, tienen los beneficios siguientes:
1. Exoneración del pago del impuesto sobre la renta, impuesto al activo neto y demás impuestos conexos a la
renta, durante doce (12) años improrrogables, a partir de inicio de operación comercial de la planta de
biocombustibles;
2. Exoneración del pago de otra clase de impuestos y tasas estatales, durante un periodo de doce (12) años
improrrogables, así como, los derechos arancelarios, de todos los bienes destinados a la construcción y para todos
aquellos equipos, repuestos, partes y adiamientos relacionados con la instalación, mantenimiento y operación de la
planta de producción de biocombustibles;
3. El componentes de biocombustibles incorporado en el producto tiene una exoneración del pago de
“Aporte para la Atención a Programas Sociales y Conservación del Patrimonio Vial”, estableciendo mediante
Decreto No. 41-2004 de 1 de abril del 2004, por los primeros quince (15) años, improrrogables, a partir del
año dieciséis (16) se pagara un veinticinco por ciento (25%) del aporte pagado por los combustibles fósiles.
4. Los proyectos gozan de los demás beneficios establecidos en la Ley de Aduanas en relación con la
importación de maquinaria y equipo necesario para la construcción y operación de los citados proyectos por el
periodo que dure la construcción, así como, de los beneficios establecidos en la Ley del Régimen de Importación
Temporal (RIT); y,
5. Estos derechos enunciados anteriormente no podrán ser transferidos a terceras personas,
sean estas naturales o jurídicas.
ARTÍCULO 10.- Para que los proyectos gocen de los beneficios de la presente Ley, deberán cumplir con los
requisitos siguientes:
1. Debe contar con el permiso de operación que conforme a esta Ley otorgara la Secretaria de
Industria y Comercio (SIC);
1. Estar ubicados dentro del territorio nacional, y utilizar en el proceso de producción insumos que sean de
origen nacional en al menos un cincuenta y uno por ciento (51%), certificado anualmente por la Secretaria de
Estado en los Despachos de Industria y Comercio;
2. Estar legalmente habilitados, conforme a la presente Ley y demás normas aplicables, para el desarrollo
de esta actividad;
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Los problemas prácticos del precio surgen al intentar dar una definición que exprese simplemente el
valor de nuestro producto por lo cual se propuso la idea de considerar al precio como el punto que iguala
el valor monetario de un producto, así mismo se realizó un estudio previo a diferentes tipos de empresas
proveedoras de la materia prima para la fabricación del producto BIOFUEL DESTILLED identificando los
precios más accesibles y ofreciendo su mejor calidad.
En la actualidad el margen de contaminación es uno de los problemas con más repercusión a nivel mundial.
La imagen que es representa en el logotipo de la empresa es de color naranja representa la energía limpia
que se está utilizando para producir nuestro biocombustible y demuestra interés primordial de la empresa
que tiene como fin contribuir a la disminución de contaminación en el medio ambiente.
ESTRUCTURA PROPUESTA
45
46
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
 DIRECTOR GENERAL
Área donde se encuentra: Gerencia General
Áreas bajo su cargo: Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos.
Áreas con las que tiene relación: Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos.
Sueldo: $8000
Descripción general: Asegurar el funcionamiento de todas las áreas de la empresa

generando mayor volumen de ventas.
Descripción especifica:
• Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno de trabajo.
• Supervisar el inicio diario de operaciones y generar los reportes necesarios.
• Supervisar la operación en las áreas funcionales.
• Proveer al personal y áreas de lo necesario para desarrollar sus funciones.
• Garantizar que el personal mantenga la excelencia de la atención al cliente.
• Controlar y supervisar cotizaciones, compras y pago a proveedores.
• Supervisar el buen estado de las instalaciones y mobiliario existente.
• Supervisar el cierre diario de operaciones y generar los reportes necesarios.
• Asignar permisos y descansos, de acuerdo a los lineamientos establecidos.
• Dirigir las juntas del personal.
Requerimientos del puesto:
Escolaridad: licenciatura área económico-administrativo.
Experiencia laboral: 2años en el puesto o similar.
Requisitos físicos: que este apto para realizar las funciones del puesto.
Requisitos mentales: iniciativa, liderazgo, emprendedor y dedicado.
Perfil del puesto:
Edad: 25 a 40 años Estado civil: indistinto Sexo: indistinto.
Rasgos físicos deseables: presentable.
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Características psicológicas deseables: manejo de equipo de cómputo, manejo de
mobiliario y de equipo existente.
 GERENTE DE PRODUCCIÓN
Área donde se encuentra: Gerencia de Producción
Jefe inmediato: Director General.
Áreas bajo su cargo: Producción.
Áreas con las que tiene relación: producción.
Sueldo: $ 5000
Descripción general: se solicita y controla el material que se va a trabajar se determina la secuencia

de operaciones, inspecciones y métodos, se piden las herramientas se asignan tiempos se
programa se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente.
• Medición del trabajo.
• Métodos del trabajo.
• Ingeniería de producción.
• Análisis y control de fabricación o manufactura.
• Planeación y distribución de instalaciones.
• Control de la producción y de los inventarios.
• Control de calidad.
Escolaridad: Título profesional en Ingeniería Sanitaria, Ambiental, Industrial, Civil.
Experiencia: 3 años en roles gerenciales y/o de jefatura.
Requisitos físicos: apto para realizar las funciones del puesto.
Requisitos mentales: dedicado.
Perfil del puesto:
Edad: 25 a 40 años Estado civil: indistinto Sexo: indistinto
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Características psicológicas deseables: conocimiento de equipo comercial para trabajo de
oficina.
 SOLDADOR.
Área donde se encuentra: departamento de producción.
Jefe inmediato: Gerente de producción.
Sueldo: $2640.
Descripción general: Está capacitado para trabajar en soldaduras simples aplicadas a elementos
de acero de bajo contenido de carbono, interpretar las consignas de trabajo y revelar los datos
técnicos de planos sencillos, para generar la unión soldada o corte de metales, identificando
materiales, formas, dimensiones y características de la soldadura y/o corte a realizar.
• Acondicionar materiales a soldar y /o cortar y los consumibles a utilizar.
• Acondicionar los equipos de soldadura eléctrica por arco de acuerdo a las consignas de
trabajo dadas por el superior.
• Aplicar las técnicas de soldadura sobre los equipos eléctricos empleando el método de
trabajo y calidad de producto.
• Aplicar las normas de seguridad, de calidad, de confiabilidad, de higiene y cuidado del

medio ambiente.
Escolaridad: Educación Primaria.
Experiencia: 2 años mínimo.
Requisitos físicos: apto.
Perfil del puesto:
Edad: 25 a 35 años. Estado civil: indistinto. Sexo: indistinto.
Requisitos psicológicos deseables: conocimiento de todas y cada una de las técnicas para
soldar.
Nombre del puesto: Cortador.
49
Área donde se encuentra: Producción.
Jefe inmediato: Gerente de Producción.
Sueldo: $2400
Descripción general: Preparado para actuar bajo supervisión general del Técnico o Jefe de
producción del taller y posee capacidades autónomas.
• Interpretar la ficha técnica del producto, organizar y seleccionar los insumos y

herramientas apropiadas para cumplir el proceso de marcado y corte.
• Realiza el tizado y tendido de las telas a cortar, garantizando el máximo aprovechamiento

del material.
• Preparar, programar y ajustar las máquinas y herramientas para dar cumplimiento al

proceso previamente elegido.
• Operar máquinas y herramientas para realizar el corte de telas, respetando, las normas de
seguridad, industrial y medioambiental.
Perfil del puesto:
Requisitos psicológicos deseables: conocimiento de todas y cada una de las técnicas de

corte.
 PINTOR
Sueldo: $ 2550
50
Descripción general: distribución uniforme de pintura por las superficies a decorar
utilizando herramientas tales como brochas o rodillos.
• Tiene por profesión la decoración y protección de paredes, cubiertas y otras superficies

interiores o exteriores.
• Dar color y protección a las paredes.
• Rascado de las paredes para quitar la pintura antigua o el papel pintado antes de aplicar la
nueva.
• Lijar las superficies.
• Rel enar los orificios.
• Despejar las paredes.
Perfil del puesto:
Requisitos psicológicos deseables: conocimiento de todas y cada una de las técnicas para
pintar.
 MECÁNICO.
Sueldo: $2789
Descripción general: mantener o reparar máquinas pesadas y vehículos automotrices que son
utilizados en cualquier ámbito de faenas, caminos o actividades urbanas de los sectores productivos
y particulares.
51
• Mantenimiento productivo basado en modernas técnicas predictivas.
• Mantenimiento preventivo.
• Reparación de fal as de los diversos sistemas de máquinas y vehículos automotrices.
• Modificaciones de conjuntos mecánicos, para modernizar o potenciar.
• Gestionar almacenes de repuestos para maquinarias y vehículos automotrices.
Escolaridad: Carrera Técnica en Mecánica Automotriz.
Perfil del puesto: Edad: 25 a 35 años. Estado civil: indistinto. Sexo: indistinto.
Requisitos físicos deseables: presentable.
Requisitos psicológicos deseables: interpretación de los planos y especificaciones técnicas.
 LABORATORISTA QUÍMICO.
Sueldo. $2000
Descripción general: organizar y aplicar técnicas y métodos de análisis químico e instrumental

sobre materias y productos, orientados al control de calidad e investigación; actuando bajo normas
de buenas prácticas de laboratorio, de seguridad personal y medioambiental.
• Organizar y gestionar la actividad de laboratorio aplicando los procedimientos y normas

específicas.
• Organizar el plan de muestreo y realizar la toma de muestras.
• Aplicar técnicas instrumentales para el análisis químico.
52
• Realizar análisis por métodos químicos, evaluando e informando los resultados.
• Dirigir y administrar funcionalmente un laboratorio
Escolaridad: Carrera Técnica en Laboratorista Químico.
Perfil del puesto:
Requisitos psicológicos deseables: capacitado para investigar los fenómenos químicos mediante
ensayos o análisis con el fin de elaborar o perfeccionar los materiales y productos.
 PAILERO.
Sueldo: $1320
Descripción general: está capacitado para trabajar en soldaduras simples, comprender los
planos seguir instrucciones y sobre todo ayudar al soldador.
• Acondicionar los materiales para soldar.
• Acondicionar los equipos de soldadura.
• Aplicar técnicas de soldadura.
Escolaridad: educación primaria.
53
Perfil del puesto:
Requisitos psicológicos deseables: conocimiento de todas y cada una de las técnicas de

soldadura.
 GERENTE DE MERCADOTECNIA.
Área donde se encuentra: gerencia de mercadotecnia.
Jefe inmediato: Director General.
Sueldo: $5000.
Áreas bajo su cargo: mercadotecnia.
Descripción general: responsable de administrar la gestión y operación de los procesos

comerciales a nivel institucional, así como desarrollar acciones de investigación, registro y
normatividad orientados a su optimización.
• Definir un plan estratégico de marketing acorde a los objetivos empresariales.
• Establecer un modelo de evaluación en coordinación con la gerencia de ventas.
• Realizar análisis del sector de telecomunicaciones que incluya clientes, proveedores y

competencia, servicios sustitutos y a los posibles ingresantes al mercado.
• Estudiar las tendencias tecnológicas como soporte a nuevos mercados de servicio en los
que pueda participar la empresa.
• Realizar planes estratégicos de mercadeo que permitan modificaciones y adaptaciones

para operar en diferentes ambientes.
• Analizar y determinar la rentabilidad de los diferentes servicios que presta y/o prestara la
empresa.
• Elaborar escenarios futuros de acuerdo a los diferentes estados posibles del entorno.
Escolaridad: Título Profesional en Administración, Economía, Ingeniería Industrial.
Experiencia: 3años mínimo.

54
Perfil del puesto:
Edad: 25 a 35 años. Estado Civil: indistinto. Sexo: indistinto.
Requisitos físicos deseables: presentables.
Requisitos psicológicos deseables: especialización en administración o marketing de

servicios, publicidad, gestión y evaluación comercial, sistemas de gestión de calidad.
 INVESTIGADOR DE MERCADO.
Área donde se encuentra: Mercadotecnia.
Jefe inmediato: Gerente de Mercadotecnia.
Sueldo: $3000
Descripción general: dominar las herramientas que les brinda la investigación para conocer
al consumidor, instrumento indispensable para planear las estrategias de una empresa.
• Tener conocimiento de estadística.
• Tener conocimientos de publicidad.
• Conceptos básicos de investigación.
• Nociones para poder realizar un muestreo.
• Estructurar un buen cuestionario.
• Debe tener conocimiento de lo que son los medios publicitarios.
Escolaridad: Titulo en Investigador de Mercados.
Requisitos psicológicos: dedicado.
Perfil del puesto:

55
Requisitos psicológicos deseables: conocimiento del área y habilidades en estadística.
 JEFE DE PUBLICIDAD.
Jefe inmediato: Gerente de Mercadotecnia.
Área donde se encuentra: mercadotecnia.
Sueldo: $ 3000
Descripción general: depende de la investigación de mercado debido a que tiene que

consultar las decisiones importantes.
• Antecedentes históricos de la empresa.
• Mercado total. Como está compuesto el mercado total la competencia directa e indirecta.
• Mercado específico.
• Situación actual y real de la empresa.
• Producto.
• Colores, identificación, logo.
• Distribución. Datos informativos.
• Consumidor.
• Tiempos.
• Políticas.
• Objetivos.
• Monto a invertir.
Escolaridad: Título en Administración con Especialidad en Mercadotecnia.

56
Perfil del puesto:
Requisitos psicológicos deseables: conocimiento de todas y cada una de las áreas de la

mercadotecnia.
 GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS.
Jefe inmediato: Gerente General.
Área donde se encuentra: Recursos Humanos.
Descripción general: proponer las políticas generales de administración de recursos

humanos y de los principios de administración personal.
• Mantener actualizado la documentación y los registros con todos los antecedentes y la

información referida al personal.
• Asesorar oportunamente al personal sobre todas las materias de derecho laboral.
• Ejecutar y tramitar la incorporación, promoción, retiro o destinación del personal, como también
lo relativo a licencias, permisos, asignaciones familiares y todo lo relacionado a solicitudes del
personal.
• Asegurar la operatividad de los trámites administrativos relacionados con licencias médicas,

accidentes del trabajo, cargas familiares, asistencia, permisos y vacaciones y otros trámites
y/o certificaciones que requiera el personal.
• Controlar la asistencia y los horarios de trabajo, sin perjuicio del control obligatorio que
debe realizar cada Dirección.
• Calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal.
Escolaridad: licenciatura en administración con especialidad en recursos humanos.

57
Perfil del puesto:
Requisitos psicológicos deseables: tener conocimiento en el área.
Nombre del puesto: Jefe de Personal.
Jefe inmediato: Gerente de Recursos Humanos.
Sueldo: $ 2000
Descripción general: asume la máxima responsabilidad del departamento, ha de planificar

las plantillas, conseguir un buen clima laboral.
• Debe ser un buen comunicador, saber transmitir las ideas, las opiniones, en el momento
adecuado y de la mejor manera.
• Ha de ser gestor de las anomalías.
• Ha de ser un líder.
• Asignar las tareas a las personas más adecuadas para su desempeño.
• Ser emprendedor, es decir, es quien ha de tomar las iniciativas, los proyectos, ha de

dominar los acontecimientos.
• Ha de ser un coordinador de los grupos de trabajo.
• Ha de tener capacidad de negociar.
• Ser representante del legal de la empresa.
• Ser portavoz, es decir, saber transmitir las instrucciones a los colaboradores.
Escolaridad: administrador, psicólogo.
Experiencia: 2 años mínimos.
58
Perfil del puesto:
Requisitos psicológicos deseables: tener conocimiento en el área.
59
Para mejorar la empresa continuamente se requiere de políticas que promuevan la
disciplina y la motivación.
 POLÍTICA DE VENTA:
La empresa está a comprometida a alcanzar las metas establecidas, con el fin de obtener
logros.
 POLÍTICA FINANCIERA:
Solo se le proporcionara crédito al cliente confiable.
 POLÍTICA LEGAL:
No está Permitido la entrada a la organización a cualquier persona ajena a ella.
60
 POLÍTICA ADMINISTRATIVA:
Aquellos subordinados que lleven laborando más de un año en la organización, se le

otorgara un aumento salarial.
Se requiere de recursos altamente determinados para desarrollar nuestra empresa, es

necesario del capital humano dentro de ella ya que nos ayuda a la producción de nuestro
biocombustible.
LAY-OUT DE LA PLANTA DE PRODUCCION.
61
ANALISIS DE VIABILIDAD TECNICA
 ESPEJOS
Total de espejos: 450 5cm.
Transformación de cm a mts. 4cm.
Calculando área del espejo
Calculando el área fotorreflectiva total
Calculo de la cantidad de luz solar que alcanza el suelo
Para calcular la cantidad de luz solar que alcanza el suelo se debe tomar en cuenta, tanto la orbita
elíptica de la tierra como su atmosfera, indicando el número de día del año, conocido como fecha
juliana mediante la siguiente formula:
Donde:
Cantidad de la luz solar que alcanza el suelo
ESC= constante de iluminación solar a 298k lux
Jd= número del día del año (utilizamos el día 156, que fue cuando iniciamos las pruebas es
decir el 4 de junio del 2012)
62
Conversión de
Calculando el factor de corrección de la sig. Formula:
Donde:
Factor de corrección de la cantidad de luz solar que alcanza el suelo
Cantidad de luz que alcanza el suelo
C= coeficiente de extinción atmosférica de 0.000028 para la región de norte América
m= masa óptica relativa del aire de 1,367
Entonces tenemos:
Por lo cual podemos decir que en un de suelo inciden 296,541.298 lumen provenientes del
sol de acuerdo a nuestra fecha juliana y a la región del planeta donde nos encontramos (norte
américa)
Ahora relacionaremos este dato con el área de nuestra estructura fotorreflectiva.
63
Esto quiere decir que nuestra estructura fotorreflectiva compuesta de 450 espejos esta
reflejando 320.264k lumen en un día completamente soleado.
Para conocer la cantidad real de la luz solar, supondremos las peores condiciones, es decir
con un alto grado de nubosidad por lo cual calcularemos la eficiencia al 75%.
Convertiremos este resultado en watts
Convertiremos los watts en Joules/segundo}
Partiendo de la relación anterior proponemos que nuestro proyecto tenga un tiempo de

respuesta de 5 minutos es decir 300 segundos entonces tenemos
Convertimos los Joules en calorías
Entonces decimos que la estructura fotorreflectiva de nuestro proyecto, produce en nuestro

punto focal 52,724.665 calorías.
 CALCULO DE LA CANTIDAD DE CALOR QUE NECESITAMOS PARA LA

PRODUCCIÓN DE BIOCOMBUSTIBLE
Sabemos: que una caloría es capaz de aumentar un grado centígrado en un mililitro de agua.
Entonces primero necesitamos saber cuantas calorías necesitamos para aumentar 1°C 5 litros
(capacidad de nuestro tanque de destilación).
64
Entonces necesitamos 15,000 cal para aumentar 1°C 15 litros de substancia a destilar. Por otro
lado sabemos que la temperatura ambiente del agua es e 20°C y necesitamos superar 100°C para
asegurar el proceso de nuestra destilación por lo tanto necesitamos un aumento de tiempo de:
Entonces calculemos la cantidad de calor necesario para la destilación del limoneno
Si recordamos el prototipo produce sin embargo consideramos las

perdidas por disipación de calor en el deposito, las perdidas de espejos y un día completamente
nublado, es decir calculemos que el prototipo trabaja solo que un 40% (peores condiciones
estimadas)
65
ASPECTOS FINANCIEROS
PRESUPUESTOS DE
Ventas 2015 Ventas 2016 Ventas 2017 Ventas 2018

LITROS Valores Importe LITROS Valores Importe LITROS Valores Importe LITROS Valores Importe
1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
2500 45,00 112.500,00 1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
3000 45,00 135.000,00 1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
2500 45,00 112.500,00 1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
2500 45,00 112.500,00 1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
3000 45,00 135.000,00 1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
2500 45,00 112.500,00 1872 45,00 84.240,00 2190 45,00 98.550,00 2562,5 45,00 115.312,50
16000 720.000,00 22464 1.010.880,00 26280 1.182.600,00 30750 1.383.750,00
3 A 5AÑOS
Figura 25 presupuesto de ventas
66
ESTADO DE RESULTADOS
2015 2016 2017 2018

Ventas Netas 720.000,00 1.010.880,00 1.182.600,00 1.383.750,00 4.297.230,00
Costo de Produccion 251,13 885,53 1.103,15 1.361,12 3.600,92
Utilidad Bruta 719.748,87 1.009.994,47 1.181.496,85 1.382.388,88 4.293.629,08
Gastos de Operación 10,56 17,39 17,92 18,40 64,27
Gastos de Venta 3,44 5,66 5,82 6,02 20,93
otros gastos -
resultado inversion sociedades -
otros ingresos y egresos -
Gastos de Administracion 7,13 11,73 12,10 12,38 43,34
Utilidad de Operación 719.738,31 1.009.977,08 1.181.478,93 1.382.370,48 4.293.564,81
-
Gastos Financieros - - - - -
Productos Financieros -
Utilidad Financiera 719.738,31 1.009.977,08 1.181.478,93 1.382.370,48 4.293.564,81
-
Otros Gastos - - - - -
Otros Productos -
Uilidad antes de impuestos 719.738,31 1.009.977,08 1.181.478,93 1.382.370,48 4.293.564,81
ISR 28% 201.526,73 282.793,58 330.814,10 387.063,74 1.202.198,15
PTU 10% 71.973,83 100.997,71 118.147,89 138.237,05 429.356,48
Utilida Neta 446.237,75 626.185,79 732.516,94 857.069,70 2.662.010,18
Figura 26 estado de resultados
67
ESTRUCTURA DE LA INVERSION
PROYECTO DE PRESUPUESTO ACTIVOS FIJOS
PAGINA ´1/1
IDENTIFICACION CALENDARIO
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSION INVERSION ACTIVO FIJO
TIPO DE COSTO DEPRECIACION
PROGRAMA
NOMBRE DESCRIPCION O PROYECTO TOTAL TASA* 2015 2016 2017 2018
Mobiliario 61 MUEBLEDEMADERA ADQUISICIONE 32.980 10% - 1.649 - 3.298 - 3.298 - 3.298

S
Equipo de 2 EQUIPOS ADQUISICIONE 14.651 30% - 2.198 - 4.395 - 4.395 - 4.395

computo DECOMPUTO S
Maquinaria Varios ADQUISICIONE 25.458 10% - 1.273 - 2.546 - 2.546 - 2.546

S
Herramientas Varios ADQUISICIONE 36.520 35% - 6.391 - 12.782 - 12.782 - 4.565

S
SUMA 109.609,01 - 11.510,55 - - -

23.021,10 23.021,10 14.804,10
* Ley del Impuesto Sobre la Renta
Figura 27 estructura de la inversión
68
BALANCE GENERAL
2015 2016 2017 2018

Activo
Circulante 5.105.682 8.496.874 6.453.013 6.322.077
Caja y bancos 2.000 2.000 2.000 2.000
Inversiones y Valores 2.015.318 3.512.309 3.145.794 3.474.000
creditos por obra 330.812 732.565 836.760 948.547
otros creditos 1.253.552 2.650.000 718.459 47.530
bienes de cambio 1.504.000 1.600.000 1.750.000 1.850.000
Fijo 59.537 25.005 25.005 33.222

inversiones 4.395 4.395 4.395 4.395
otros creditos 2.546 2.546 2.546 2.546
bienes de uso 4.565 4.565 4.565 4.565
activos intangibles 36.520 36.520 36.520 36.520
depreciacion 11.511 - 23.021 - 23.021 - 14.804
Diferidos 110.000 110.000 110.000 110.000

Gastos de instalacion 50.000 50.000 50.000 50.000
Gastos preoperativos 60.000 60.000 60.000 60.000
Total de Activo 5.275.219 8.631.879 6.588.018 6.465.299
Pasivo
A corto Plazo 3.810.974 4.787.799 4.773.112 5.206.536
deudas
proveedores 3.810.974,00 4.787.799 4.773.112 5.206.536
prestamos y deudas banacarias y financieras - - - -
remuneraciones y cargas sociales -
cargas fiscales - - - -
anticipos de clientes -
otras -
previsiones -
- - - -
a largo plazo
deudas
prestamos y deudas bancarias y financieras -
cargas fiscales -
otras -
Suma de Pasivo 3.810.974 4.787.799 4.773.112 5.206.536
Capital contable 496.238 676.186 782.517 907.070

Capital social 50.000 50.000 50.000 50.000
Utilidad del ejercicio 446.238 626.186 732.517 857.070
Suma de Capital 496.238 676.186 782.517 907.070
Total de Pasivo y Capital 4.307.212 5.463.985 5.555.629 6.113.606
Figura 28 balance general
69
ESTADO DE RESULTADOS
2015 2016 2017 2018

Ventas Netas 720.000,00 1.010.880,00 1.182.600,00 1.383.750,00 4.297.230,00
Costo de Produccion 251,13 885,53 1.103,15 1.361,12 3.600,92
Utilidad Bruta 719.748,87 1.009.994,47 1.181.496,85 1.382.388,88 4.293.629,08
Gastos de Operación 10,56 17,39 17,92 18,40 64,27
Gastos de Venta 3,44 5,66 5,82 6,02 20,93
otros gastos -
resultado inversion sociedades -
otros ingresos y egresos -
Gastos de Administracion 7,13 11,73 12,10 12,38 43,34
Utilidad de Operación 719.738,31 1.009.977,08 1.181.478,93 1.382.370,48 4.293.564,81
-
Gastos Financieros - - - - -
Productos Financieros -
Utilidad Financiera 719.738,31 1.009.977,08 1.181.478,93 1.382.370,48 4.293.564,81
-
Otros Gastos - - - - -
Otros Productos -
Uilidad antes de impuestos 719.738,31 1.009.977,08 1.181.478,93 1.382.370,48 4.293.564,81
ISR 28% 201.526,73 282.793,58 330.814,10 387.063,74 1.202.198,15
PTU 10% 71.973,83 100.997,71 118.147,89 138.237,05 429.356,48
Utilida Neta 446.237,75 626.185,79 732.516,94 857.069,70 2.662.010,18
Figura 29 estado de resultados
70
INDICADORES FINANCIEROS
Indicadores Financieros
Concepto 2015 2016 2017 2018
1) Margen de utilidad 37% -231% 181% 196%
2) Margen de Utilidad Operativa 100% 100% 100% 100%
3) Margen de Utilidad Neta 16% 62% 62% 62%
4) Rendimiento Sobre Activos 8% 7% 11% 13%
5) Rendimiento sobre el capita contable 90% 93% 94% 94%

Figura 30 indicadores financieros
71
RENTABILIDAD
Ejercicio 2015
Rentabilidad:
Formulas:
Margen de utilidad = Ventas- Costo de Ventas = ´ 2,827,000-1,789,033 = 1.037.967,00 = 0,37

Ventas ´ 2,827,000 2.827.000,00
Margen de Utilidad Operativa = Utilidad Operativa = 719.738 = = 1,00

Ventas 720.000
Margen de Utilidad Neta = Utilidad Neta despues de Impuestos = 446.238 = = 0,16

Ventas 2.827.000
Rendimiento Sobre Activos = Utilidad Neta despues de Impuestos = 446.238 = = 0,08

Activos Totales 5.275.219
Rendimiento sobre el capita contable = Utilidad Neta despues de Impuestos = 446.238 = = 0,90
Capital contable 496.238
Ejercicio 2016
Rentabilidad:
Formulas:
Margen de utilidad = Ventas- Costo de Ventas = ´9,386,000-7,548,115 = - 6.537.235,00 = - 2,31

Ventas 1.010.880,00 2.827.000,00
Margen de Utilidad Operativa = Utilidad Operativa = 1.009.977 = = 1,00

Ventas 1.010.880

Ventas 1.010.880

72
Ejercicio 2017
Rentabilidad:
Formulas:

Ventas 1.182.600 1.182.600,00

Ventas 1.182.600

Ventas 1.182.600

Ejercicio 2018
Rentabilidad:
Formulas:

Ventas 1.383.750 1.383.750,00

Ventas 1.383.750

Ventas 1.383.750

Figura 31 rentabilidades
73
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de Equilibrio
Formula
Punto de Equilibrio= Costos Fijos
1 - Costos Variable
Ventas netas
2015
Punto de Equilibrio = 7 = 7 = 7 = 20
1- 255 1-0.641258994 0,358741006
720.000
262
Grafica 2015
Miles
Gasto
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000 Costos Variables
1.500
1.000
500 Costos Fijos
500 1.000 1.500 2.000 3.000 3.500
Miles Ingresos
Formula
2016
1- 891 1-0.809255572 0,190744428
1.010.880
74
Grafica 2016
Miles
Gasto
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500 Costos Fijos
500 1.000 1.500 2.000 3.000 3.500
Miles Ingresos
Formula
2017
1- 1.109 1-0.815465396 0,184534604
1.182.600
0,000937736
Grafica 2017
Miles
Gasto
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.000
1.500
1.000
500 Costos Fijos
5.000 10.000 15.000 20.000
Miles Ingresos
75
1.182.600
Formula
2018
1- 1.367 1-0.80909621018 0,19090379
1.383.750
0,00098799440
Grafica 2018
Miles
Gasto
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000 Costos Fijos
4.000 6.000 8.000 10.000

Miles Ingresos
Figura 32 punto de equilibrio
76
PERIODO DE RECUPERACION
Punto de Recuperacion
Periodo de Recuperacion
TRI = Tasa recuperacion de la Inversion

IPI = Importe del proyecto de inversion
INA = Ingresos Netos Anuales
TRN = Tiempo de Recuperacion Normal
2015
TRN = IPI = 262 = 0,00
INA 446.238
2016
TRN = IPI = 903 = 0,00
INA 626.186
2017
TRN = IPI = 1.121 = 0,00
INA 732.517
2018
TRN = IPI = 1.380 = 0,00
INA 857.070
Figura 33 periodo de recuperación
77
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Analisis de sensibilidad
Años C: aX1+bX2+cX3+dX4
Restricciones Años
x1 2011
x2 2012
x3 2013
x4 2014
A Costo 1,789,033*x1+7,548,115*x2+9,228,607x3+11,205,751x4 <= 3.500.000

<=
B Precio 257,000*x1+361,000*x2+367,000x3+367,000x4 367.000
C Inversion 4,066,780*x1+4,005,393*x2+3,554,862x3+2,501,421x4 <= 3.500.000
Matriz x1 x2 x3 x4
A 1.789.033,00 7.548.115,00 9.228.607,00 11.205.751,00 3.500.000
B 257.000,00 361.000,00 367.000,00 367.000,00 367.000
C 4.066.780,00 4.005.393,00 3.554.862,00 2.501.421,00 3.500.000
2015 2016 2017 2018
Costo 715.613 754.812 922.861 1.106.715 <= 3.500.000
Precio 102.800 36.100 36.700 191.401 <= 367.000
Inversion 1.626.712 480.647 426.583 966.059 <= 3.500.000
Figura 34 análisis de sensibilidad
78
VARIABLES SUJETAS A ANALISIS
Materiales para la produccion de biocombustible

2015 2016 2017 201
8
Costo de Produccion UNIDA CANTIDA PRECIO Total Inflacio Total Inflacio Total Inflacio Total
D D n n n
3% 3% 3%
A) Materia Prima*
10,07 10,38 10,69 11,01
NARANJA KG 3 0,10
0,30 0,01 0,31 0,01 0,32 0,01 0,33
ACETATO DE ETILO(80/20=2,5) LT 50,00 0,04
2,00 0,06 2,06 0,06 2,12 0,06 2,19
GASOLINA LT 0,6 12,00
7,20 0,22 7,42 0,22 7,64 0,23 7,87
AGUA LT 0,54 1,00
0,54 0,02 0,56 0,02 0,57 0,02 0,59
Maquina 0,03 0,00 0,04 0,00 0,04 0,00 0,04
PDTA. TRABAJA SUELDO TOTAL INF. 3% TOTAL INF.3% TOTAL INF.3% TOTAL
HRS DOR
B) Mano de obra** 0,67 0,69 0,71 0,73
1 SOLDADOR - 2.640 - - - - - - -
2 CORTADOR - 2.400 - - - - - - -
3 DOBLADOR - 6.000 - - - - - - -
4 ENSAMBLADOR - 420 - - - - - - -
5 PINTOR - 2.550 - - - - - - -
6 MECANICO - 2.789 - - - - - - -
7 LABORATORISTA QUIMICO 1 2.000 0,67 0,02 0,69 0,02 0,71 0,02 0,73
8 PAILERO - 1.320 - - - - - - -
C) Gastos indirectos*** 14 22,41 23,11 23,75

1) Constantes 13,61 22,41 23,11 23,75
Sueldos y Salarios 3,57 3,67 3,78 3,89

Prevision Social 1,96 2,08 2,19 2,23
Imss 6,97 14,35 14,77 15,19
Depreciacion
Infonavit 1,12 2,30 2,37 2,44
2) Variables
Luz x kw x hora
Telefono
Predial
Agua
Costo Total 24,35 33,48 34,51 35,48

Utilidad 15% 4,87 6,70 6,90 7,10
Precio de Venta 29,23 40,17 41,41 42,58
45,00 45,00 45,00 45,00
* Capacidad instalada es para dos automoviles por

mes
** Mano de obra y Gastos indirectos
C) Gasto de Venta
1) Variables
Imss 1,76 3,62 3,73 3,83
Infonavit 0,28 0,58 0,60 0,62
Suma 3,44 5,66 5,82 6,02
D) Gastos de Administracion
1) Constantes
Imss 3,65 7,51 7,73 7,95
Infonavit 0,59 1,21 1,24 1,28
Depreciacion - - - -
Suma 7,13 11,73 12,10 12,38
79
Gastos Constantes 21,41 34,83 35,92 36,85
Gastos Variabales 3,44 5,66 5,82 6,02
Figura 35 variables sujetas a análisis
80
FACTORES DE RIESGO.
En la industria de los biocombustibles existe gran competencia debido a la tecnología con la

que cuentan en sus procesos de producción , además de que sus marcas son reconocidas a
nivel nacional e internacional ,por lo que se realizaron estudios financieros para conocer la
factibilidad de nuestra microempresa, además de estudios de mercado los cuales nos dieron a
conocer la opinión de personas, por lo que esperamos no tener un crecimiento menor al
esperado de modo que consideramos medidas preventivas que nos ayudaran a prever acciones
que debilite el crecimiento de nuestra empresa.
Acciones preventivas: Reducir costos de materia prima, comprar a diversos proveedores que
vendan su materia prima en volumen y contar con una publicidad adecuada.
No existe un proveedor que domine el precio de la materia prima. Basado en fuentes de información
confiables los proveedores se mantienen al margen de la mayoría de los costos. La empresa
no tiene problema para la adquisición de material.
Para una buena planeación futura de una empresa no podemos dejar de tomar en cuenta la entrada
inesperada de un competidor y esto es precisamente fundamental en los primeros años de inicio
de nuestra empresa, debido a que en este periodo podría ser peligroso la aparición de un
competidor, por lo cual no esperaremos a que este factor nos afecte y desde un inicio
implementaremos un programa de calidad total dentro de nuestra empresa con el objetivo de ser
líderes dentro de nuestro sector y que no nos afecte la entrada incluso de varios competidores.
Estamos convencidos de las potencialidades de nuestra empresa debido al riguroso análisis que
hemos efectuado de todos los recursos necesarios para nuestra empresa, por lo que no resultara
difícil desarrollar soluciones tecnológicas para el óptimo mejoramiento de nuestro producto.
 ECONOMICOS.
Existe notablemente un riesgo muy significativo para toda empresa, que la demanda de los productos
o servicios del biocombustible no sea suficiente para generar los ingresos necesarios para cubrir
los costos de producción, operación y proporcionar una tasa de rendimiento aceptable. Tal
acontecimiento podría ocurrir debido a la declinación en el precio de la producción del
biocombustible o a un incremento excesivo en el costo de una materia prima impórtate.
El riesgo existe cuando la tecnología, en la escala propuesta para el biocombustible no funciona

conforme a las especificaciones o se vuelve prematuramente obsoleta, si la deficiencia
tecnológica provoca que el biocombustible no sea aceptado por los consumidores.
En base a los procedimientos de seguridad que rige la Secretaria de Trabajo de Prevención Social
y bajo la norma NOM-004-STPS-1999, ya que es la encargada de los sistemas de
81
protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se utilice en los centros
de trabajo.
Deben consultarse las siguientes normas oficiales mexicanas y normas mexicanas vigentes:
NOM-001-STPS-1993, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los edificios, locales,

Instalaciones y áreas de los centros de trabajo.
NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de

trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas.
NOM-017-STPS-1993, Relativa al equipo de protección personal para los trabajadores en los

centros de trabajo.
NOM-022-STPS-1993, Relativa a las condiciones de seguridad en los centros de trabajo en

donde la electricidad estática represente un riesgo.*
NOM-026-STPS-1998, Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de riesgos

por fluidos conducidos en tuberías.
NMX-CC-018-1996-IMNC, Directrices para desarrollar manuales de calidad.
 ARTICULOS SOBRE LA MEZCLA
ARTÍCULO 11.- La unidad Técnica de Biocombustibles (UTB) debe determinar las formulas de
mezcla, los oxigenantes a utilizar, formas de su uso o su prohibición debiendo publicar dicha información
a través de los medios de comunicación tradicionales y electrónicos, por lo menos noventa (90) días
antes de su aplicación.
ARTÍCULO 12.- Las materias primas y biomasas para la producción de biocombustibles y los
biocombustibles nacionales tienen prioridad en su uso a las materias primas, biomasas o biocombustibles
importados, en condiciones de mercado.
ARTÍCULO 13.- La mezcla de biocombustibles con los combustibles derivados del petróleo debe
realizarse en aquellas instalaciones que hayan sido aprobadas por la Unidad Técnica de Biocombustibles
(UTB) en coordinación con la Comisión Administradora de Petróleo (CAP), para el fin especifico
para realizar esta mezcla y el producto resultante será comercializado por las empresas distribuidoras a
través de las estaciones de servicios autorizados.
ARTÍCULO 14.- Aquellas instalaciones que hayan sido aprobadas para el fin especifico de realizar
las mezclas, deben, además adquirir los productos definidos en el Artículo 4 de esta Ley, exclusivamente
de las plantas de producción de biocombustibles debidamente autorizadas, y cumplir con todas las
medidas de seguridad que establezcan la autoridad competente.
ARTÍCULO 15.- Constituyen violaciones a lo dispuesto en la presente Ley:
1. La producción de biocombustibles para su comercialización sin contar con el permiso de

operación respectivo; y,
2. Adulteración de la calidad del biocombustible y/o la mezcla en las fases de producción y/o
comercialización.
ARTÍCULO 16.- La violación de lo dispuesto en la presente Ley da lugar a responsabilidad civil,
administrativa y penal que corresponda.
82
ARTÍCULO 17.- Compete a la Secretaria de Estado en los Despachos de Industria y Comercio (SIC),
a través de la Unidad Técnica de Biocombustibles (UTB) la aplicación y cumplimiento de la presente Ley.
El proyecto necesariamente tendrá que contar con un financiamiento de largo plazo, como
consecuencia el incremento de la tasa de interés representa un riesgo inminente, por lo cual
esperamos que el banco de México mantenga estables estos indicadores. Así también el tipo
de cambio podría verse afectado derivado en un alza a los insumos importados podrían tener un
efecto negativo en este proyecto.
83
DESARROLLO A FUTURO
Con la creación de BIOFUEL DESTILLED las oportunidades de crecer a mediano plazo son
altas, las materias primas para la producción del biocombustible tienden a cambiar de precio con
relación de la economía que se tiene en el país, de modo que si ocurriera un crisis económica
en el futuro nos podemos ver poco afectados ya que los cálculos estimados se realizaron con
expectativas relativamente bajas, de la misma manera que las exigencias del mercado nos permitirá
y exigirá actualizaciones en el producto.
En el sistema de producción se observara las posibilidades de ampliarla de modo que se obtenga

una cantidad mayor en producción y en ventas, sin perder la característica específica del
biocombustible calidad, precio accesible, con relación a la competencia.
La empresa tiene un propósito que es el de trascender en el mercado local en un plazo corto

y en el mercado nacional lograr competir al mismo nivel con las grandes empresas a mediano plazo,
de este modo con las oportunidades que se generen en base del crecimiento como empresa las
posibilidades de buscar comercializar el producto en el mercado internacional se puede dar a
largo plazo.
En este plan de desarrollo de la empresa juegan un papel fundamental el desenvolvimiento directivo

en la organización de la producción y situación económica de la empresa sobre los
administrativos recae la responsabilidad de mejorar el funcionamiento de la empresa como tal,
en los datos de la administración se puede saber si los empleados necesitan los cursos de
capacitación o de alguna otra atención que pueda perjudicar la producción y estabilidad de la
empresa, BIOFUEL DESTILLED puede proyectar con buenas ganancias y rentabilidad del
producto.
Durante el desarrollo de la empresa se deberá de ajustar a las necesidades de la producción ya

que el mercado está en crecimiento o decrecimiento, y es difícil determinar con exactitud la
si la empresa necesita aumentar o reducir el espacio destinado para logra la producción, la
generación de oportunidades de crecer se deberá a el producto en venta de buena o mala calidad.
84
ANEXOS
NOMINA
Nomina
2015
Emplead Sueldo Sueldo Aguinaldo Prima Factor de Sueld IMSS INFONAVIT
o por o
Hora Vacacional Integracio Semestral
n
15 dias 25% 1,0452 180 dias 31,15% 5%
6
dias
A) Mano de Obra
SOLDADOR - - - - - - - -
CORTADOR - - - - - - - -
DOBLADOR - - - - - - - -
ENSAMBLADOR - - - - - - - -
PINTOR - - - - - - - -
MECANICO - - - - - - - -
LABORATORISTA 2.000,00 8,33 1.000,00 100,00 69,68 12.542,40 3.906,96 627,12
QUIMICO
PAILERO - - - - - - - -
Subtotal 2.000,00 1.000,00 100,00 12.542,40 3.906,96 627,12
B) Gastos indirectos
1) constantes
Almacenista 2.400,00 10,00 1.200,00 120,00 83,62 15.050,88 4.688,35 752,54
Gastos Indirectos y MO 4.400,00 2.200,00 220,00 27.593,28 8.595,31 1.379,66
C) Gasto de Venta
1) Variables
Vendedor 2.700,00 11,25 1.350,00 135,00 94,07 16.932,24 5.274,39 846,61
D) Gastos de
Administracion
1) Constantes
Contador 3.000,00 12,50 1.500,00 150,00 104,52 18.813,60 5.860,44 940,68
Secretaria 2.600,00 10,83 1.300,00 130,00 90,58 16.305,12 5.079,04 815,26
Subtotal 5.600,00 2.800,00 280,00 35.118,72 10.939,48 1.755,94
Total 12.700,00 6.350,00 635,00 79.644,24 24.809,18 3.982,21
85
2016
Emplead Sueldo Sueldo Aguinaldo Prima Factor de Sueldo IMSS INFONAVIT
o por
Incremento Hora Vacacional Integracio Anual
n
3% 15 dias 25% 1,0466 360 dias 31,15% 5%
Estimado 8 dias
A) Mano de Obra
SOLDADOR - - - - - - - -
CORTADOR - - - - - - - -
DOBLADOR - - - - - - - -
PINTOR - - - - - - - -
MECANICO - - - - - - - -
LABORATORISTA 2.060,00 8,58 1.030,00 137,33 69,68 25.084,80 7.813,92 1.254,24
QUIMICO
PAILERO - - - - - - - -
Subtotal 2.060,00 1.030,00 137,33 25.084,80 7.813,92 1.254,24
B) Gastos Indirectos
1) Constantes
Almacenista 2.472,00 10,30 1.236,00 164,80 86,12 31.004,81 9.658,00 1.550,24
Gastos Indirectos y 4.532,00 2.266,00 302,13 56.089,61 17.471,91 2.804,48
MO
C) Gasto de Venta
1) Variables
Vendedor 2.781,00 11,59 1.390,50 185,40 96,89 34.880,41 10.865,25 1.744,02
D) Gastos de
Administracion
1) Constantes
Contador 3.090,00 12,88 1.545,00 206,00 107,66 38.756,02 12.072,50 1.937,80
Secretaria 2.678,00 11,16 1.339,00 178,53 93,30 33.588,55 10.462,83 1.679,43
Subtotal 5.768,00 2.884,00 384,53 72.344,56 22.535,33 3.617,23
Total 13.081,00 6.540,50 872,07 163.314,59 50.872,49 8.165,73
2017
Emplead Sueldo Sueldo Aguinaldo Prima Factor de Sueldo IMSS INFONAVIT
o por
Incremento Hora Vacacional Integracio Anual
n
3% 15 dias 25% 1,0479 360 dias 31,15% 5%
Estimado 10 Dias
A) Mano de Obra
SOLDADOR - - - - - - - -
CORTADOR - - - - - - - -
DOBLADOR - - - - - - - -
PINTOR - - - - - - - -
MECANICO - - - - - - - -
LABORATORISTA 2.120,00 8,83 1.060,00 176,67 69,68 25.084,80 7.813,92 1.254,24
QUIMICO
PAILERO - - - - - - - -
Subtotal 2.120,00 1.060,00 176,67 25.084,80 7.813,92 1.254,24
1) Constantes
Almacenista 2.544,00 10,60 1.272,00 212,00 88,63 31.907,87 9.939,30 1.595,39
Gastos Indirectos y 4.664,00 2.332,00 388,67 56.992,67 17.753,22 2.849,63
MO
C) Gasto de Venta
1) Variables
Vendedor 2.862,00 11,93 1.431,00 190,80 99,71 35.896,35 11.181,71 1.794,82
D) Gastos de
Administracion
1) Constantes
Contador 3.180,00 13,25 1.590,00 265,00 110,79 39.884,83 12.424,13 1.994,24
Secretaria 2.756,00 11,48 1.378,00 229,67 96,02 34.566,85 10.767,58 1.728,34
Subtotal 5.936,00 2.968,00 494,67 74.451,69 23.191,70 3.722,58
Total 13.462,00 6.731,00 1.074,13 167.340,70 52.126,63 8.367,04
86
2016
Emplead Sueldo Sueldo Aguinaldo Prim Factor Sueldo IMSS INFONAVIT
o por a de
Incremento Hora Vacaciona Integraci Anual
l on
3% 15 dias 25% 1,0493 360 dias 31,15% 5%
Estimado 12 dias
A) Mano de Obra
SOLDADOR - - - - - - - -
CORTADOR - - - - - - - -
DOBLADOR - - - - - - - -
PINTOR - - - - - - - -
INGENIERO EN - - - - - - - 1.254,24
MECATRONICA
INGIENIERO QUIMICO 2.180,00 9,08 1.090,00 218,00 69,68 25.084,80 7.813,92 -
PAILERO - - - - - - - 1.254,24
Subtotal 2.180,00 1.090,00 218,00 25.084,80 7.813,92 2.508,48
1) Constantes
Almacenista 2.616,00 10,90 1.308,00 261,60 91,14 32.810,92 10.220,60 1.640,55
Gastos Indirectos y MO 4.796,00 2.398,00 479,60 57.895,72 18.034,52 4.149,03
C) Gasto de Venta
1) Variables
Vendedor 2.943,00 12,26 1.471,50 294,30 102,53 36.912,28 11.498,18 1.845,61
D) Gastos de
Administracion
1) Constantes
Contador 3.270,00 13,63 1.635,00 163,50 113,93 41.013,65 12.775,75 2.050,68
Secretaria 2.834,00 11,81 1.417,00 141,70 98,74 35.545,16 11.072,32 1.777,26
Subtotal 6.104,00 3.052,00 305,20 76.558,81 23.848,07 3.827,94
Total 13.843,00 6.921,50 1.079,10 171.366,81 53.380,76 9.822,58
Figura 36 nomina
87
CALCULO DE CUOTAS OBRERO PATRON
SEGUROS Patron Trabajador Estado
1 2
Enfermedad y Especie 20.40% 0.40% 13.90%
2
Maternidad 1.10%
3 3
Dinero 0.70% 0.25% 0.05%
3 3
Invalidez y vida 1.75% 0.625% 0.125%
3
Retiro 2.00%
3 3
Cesantia y vejez 3150% 1125% 0.2250%
3
Guarderias 1.00%
3 3
Pensionados 1.05% 0.375% 0.075%
3
Infonavit 5.00%
suma 31,5 11,25
Figura 37 cálculos de cuotas.
88
PRESUPUESTO DE VENTAS
Presupuesto Global de Ventas

Maquina Para Elaborar Biocombustible
2015 2016 2017 2018

Litros Litros Litros Litros
Ventas del Ejercicio 16000 19.200,00 22.464 26.283
Factores Economicos
Crecimiento sectorial PIB 4% 4% 4% 4%

Indice de confianza del
consumidor 13% 10% 10% 10%
Inflacion -3% -3% -3% -3%
Factores Tecnologicos
Nueva tecnologia -5% -5% -5% -5%

(Estudio Tecnico)
Factores Regulatorios
Leyes Fomento ecologico 10% 10% 10% 10%
Factores Financieros
Tipo de cambio 10% 10% 10% 10%

Tasa de interes Cetes -5% -5% -5% -5%
Suma 20% 17% 17% 17%
Incremento en unidades 3.200,00 3.264,00 3.818,88 4.468,09
Total de unidades 19.200,00 22.464,00 26.282,88 30.750,97
Precio de Venta Unitario 29,23 39,50 41,41 42,58
Total Precio de Venta 561.136,28 887.290,70 1.088.327,98 1.309.336,05
Precio de Costo 24,35 32,92 34,51 35,48
Total de costo 267,90 362,07 379,58 390,30
Financiamiento -
Costo de Financiamiento -
Interes mensual -
Figura 38 presupuesto de ventas.
89
INDICADORES
Indicadores macroeconómicos de coyuntura
Producto interno bruto trimestral según actividad
(Variación porcentual anual)

Actividades secundarias Actividades
Electricidad, agua y suministro
de gas por ductos al consumidor Industrias
Periodo Minería final Construcción manufactureras Total
2015
I - 0.6 2.9 4.1 - 0.1 3.7
II - 3.7 - 0.5 6.3 1.9 3.4
III - 1.7 - 4.8 3.1 - 1.8 2.8
IV - 0.5 - 6.2 - 1.1 - 2.8 - 0.2
2016
I - 3.2 - 1.5 - 6.0 - 13.3 - 6.0
II - 2.1 0.8 - 8.5 - 15.6 - 8.8
III - 2.4 4.6 - 7.0 - 8.9 - 4.3
IV - 3.9 4.1 - 7.5 - 1.1 - 1.7
2017
I 1.4 1.1 - 3.7 10.4 4.3
II 3.0 2.0 - 1.7 14.2 7.5
III 2.9 3.1 1.0 9.6 4.0
IV 1.4 3.4 4.5 6.0 4.1
2018
I - 2.5 8.6 4.9 7.4 4.4
Figura 39 indicadores.
90
INDICADORES MACROECONOMICOS
Indicadores macroeconómicos de coyuntura
Índice de confianza del consumidor
(Base enero 2003 = 100)

Índice de confianza Componentes
Comparada con la situación
económica que los miembros de ¿Cómo considera usted, que será la situación ¿Cómo considera usted, que Comparando la situación económica
este hogar tenían hace 12 meses, económica de los miembros de este hogar ¿Cómo considera usted la situación será la condición económica económica
actual con la de hace un año ¿cómo
¿cómo cree que es su situación en dentro de 12 meses, respecto a la actual? del país hoy en día del país dentro de 12 meses
considera en el momento actual las
este momento? Variación comparada con la de hace 12 meses? respecto de la actual situación? posibilidades ... a
Variación porcentual
porcentual Variación Índice Variación porcentual Variación Índice
Índice anual Variación porcentual
Índice anual porcentual anual anual Índice porcentual anual
Periodo Índice anual
2013
Enero 81.9 - 20.8 89.8 - 13.9 91.6 - 13.1 79.1 - 20.4 84.9 - 14.9 64.3 -
Febrero 78.9 - 21.9 86.8 - 14.4 90.7 - 12.2 75.7 - 22.4 84.9 - 13.0 56.4 -
Marzo 79.4 - 22.6 85.4 - 16.7 90.0 - 13.6 76.2 - 25.0 85.6 - 14.0 59.9 -
Abril 82.1 - 16.0 86.9 - 14.0 94.9 - 6.5 76.3 - 18.6 88.9 - 7.4 63.5 -
Mayo 78.3 - 16.9 83.9 - 14.8 91.3 - 8.0 73.1 - 20.5 87.5 - 6.9 55.5 -
Junio 81.0 - 10.6 86.6 - 11.8 91.9 - 5.7 77.7 - 13.4 89.8 0.2 59.2 -
Julio 85.4 - 3.3 90.2 - 4.4 98.7 2.9 79.8 - 8.9 94.0 8.5 64.4 -
Agosto 81.5 - 9.0 84.4 - 12.7 93.9 - 5.8 77.6 - 9.2 93.8 8.2 58.0 -
Septiembre 81.9 - 7.6 86.6 - 8.9 92.7 - 3.7 77.5 - 4.5 90.3 4.2 62.3 -
Octubre 77.0 - 6.1 84.9 - 8.8 90.0 - 0.1 71.1 - 10.8 83.2 6.6 55.6 -
Noviembre 78.2 - 6.8 84.5 - 8.5 91.9 - 0.7 72.8 - 7.5 86.5 4.3 55.1 -
Diciembre 80.1 - 4.7 85.6 - 6.7 92.9 - 0.6 73.6 - 7.1 91.8 11.8 56.8 -
2014
Enero 82.1 0.2 87.5 - 2.6 94.6 3.3 77.3 - 2.4 93.2 9.8 58.1
Febrero 80.6 2.2 85.7 - 1.3 93.8 3.4 79.6 5.2 90.2 6.2 53.8
Marzo 81.8 3.0 86.5 1.2 94.6 5.1 78.0 2.4 92.3 7.8 57.6
Abril 82.5 0.5 88.0 1.3 96.1 1.3 82.1 7.5 90.7 2.0 55.8 -
Mayo 84.6 8.1 87.3 4.1 95.5 4.6 83.4 14.1 92.7 5.9 64.0
Junio 87.5 7.9 91.1 5.3 97.1 5.7 87.5 12.6 95.9 6.8 65.7
Julio 87.4 2.3 91.2 1.0 100.1 1.5 84.7 6.1 97.8 4.0 63.2
Agosto 88.7 8.8 91.4 8.3 98.8 5.2 86.4 11.3 96.8 3.1 70.1
Septiembre 91.6 11.9 94.7 9.3 99.4 7.2 90.5 16.7 100.1 10.9 73.5
Octubre 89.2 15.9 91.7 8.1 98.8 9.9 87.3 22.8 98.3 18.1 69.6
Noviembre 88.5 13.2 92.6 9.6 99.7 8.4 86.7 19.0 94.9 9.7 68.7
Diciembre 91.2 13.8 93.5 9.3 100.1 7.8 89.7 21.8 99.8 8.7 73.0
2015
Enero 92.3 12.4 96.6 10.4 99.9 5.7 87.1 12.7 98.9 6.1 79.0
Febrero 92.3 14.4 94.0 9.7 100.2 6.8 91.5 14.9 98.1 8.7 77.5
Marzo 91.7 12.1 94.8 9.6 100.9 6.6 89.7 14.9 98.0 6.2 75.2
Abril 89.7 8.7 93.3 6.1 99.3 3.3 86.7 5.6 98.2 8.2 71.2
Mayo 89.3 5.5 93.1 6.6 98.7 3.4 87.0 4.3 95.2 2.7 72.4
Fuente: INEGI y
Figura 40 indicadores macroeconómicos
91
PRECIOS INFLACION
Precios - Inflación
Índice de precios al consumidor según tamaño de localidad
(Base 2da. quincena de diciembre 2010=100)

Grandes a Medianas b Pequeñas c
Variación % Variación % Variación %
Periodo Índice anual Índice anual Índice anual
2016
Enero 92.43 6.43 92.47 5.91 92.63 6.51
Febrero 92.65 6.28 92.66 6.00 92.69 6.33
Marzo 93.17 6.08 93.21 5.91 93.32 6.23
Abril 93.52 6.16 93.52 6.16 93.52 6.33
Mayo 93.58 5.96 92.54 6.00 93.19 6.06
Junio 93.73 5.72 92.77 5.79 93.31 5.68
Julio 94.00 5.43 93.01 5.51 93.53 5.26
Agosto 94.20 5.06 93.28 5.16 93.73 4.95
Septiembre 94.69 4.88 93.70 4.90 94.26 4.97
Octubre 94.94 4.51 94.03 4.46 94.65 4.51
Noviembre 95.10 3.86 95.23 3.92 95.17 3.68
Diciembre 95.53 3.61 95.56 3.60 95.46 3.17
2017
Enero 96.56 4.48 96.62 4.49 96.50 4.18
Febrero 97.17 4.87 97.09 4.78 97.01 4.66
Marzo 97.86 5.04 97.77 4.89 97.70 4.69
Abril 97.62 4.39 97.41 4.16 97.02 3.74
Mayo 97.35 4.03 96.09 3.83 96.27 3.30
Junio 97.34 3.85 96.02 3.51 96.21 3.11
Julio 97.52 3.75 96.27 3.51 96.54 3.21
Agosto 97.75 3.77 96.61 3.57 96.86 3.35
Septiembre 98.27 3.78 97.11 3.65 97.29 3.22
Octubre 98.77 4.04 97.83 4.04 98.29 3.84
Noviembre 99.24 4.35 99.32 4.29 99.14 4.17
Diciembre 99.75 4.41 99.74 4.37 99.69 4.43
2018
Enero 100.19 3.76 100.34 3.85 100.13 3.76
Febrero 100.57 3.50 100.66 3.67 100.60 3.70
Marzo 100.76 2.95 100.86 3.15 100.83 3.20
Abril 100.96 3.42 100.77 3.45 100.22 3.30
Mayo 100.73 3.47 99.04 3.07 99.58 3.44
Figura 41 precios inflación.

92
MERCADO DE VALORES
Mercado de Valores
Certificados de la tesorería
Cetes a 28 días
Variación
Periodo Tasa de rendimiento a semanal b
2017
25 de noviembre 4.17 0.23
02 de diciembre 4.35 0.18
09 de diciembre 4.16 - 0.19
2018
06 de enero 4.16 - 0.29
13 de enero 4.20 0.04
20 de enero 4.13 - 0.07
27 de enero 4.05 - 0.08
03 de febrero 4.04 - 0.01
10 de febrero 4.05 0.01
17 de febrero 3.94 - 0.11
24 de febrero 4.14 0.20
03 de marzo 4.22 0.08
10 de marzo 4.28 0.06
17 de marzo 4.24 - 0.04
24 de marzo 4.30 0.06
31 de marzo 4.30 0.00
07 de abril 4.26 - 0.04
14 de abril 4.28 0.02
20 de abril 4.33 0.05
27 de abril 4.24 - 0.09
05 de mayo 4.24 0.00
12 de mayo 4.27 0.03
19 de mayo 4.34 0.07
26 de mayo 4.39 0.05
02 de junio 4.43 0.04
09 de junio 4.37 - 0.06
16 de junio 4.38 0.01
23 de junio 4.35 - 0.03
Figura 42 mercado de valores.
93
MONEDA Y FINANZAS
Moneda y finanzas
Tipo de cambio para solventar obligaciones
(Pesos por dólar de los
EE.UU.)
Periodo Fecha de liquidación
2018
13 de mayo 11,6075
16 de mayo 11,6656
17 de mayo 11,7219
18 de mayo 11,7094
19 de mayo 11,7660
20 de mayo 11,7234
23 de mayo 11,6588
24 de mayo 11,6467
25 de mayo 11,7292
26 de mayo 11,7032
27 de mayo 11,6948
30 de mayo 11,6956
31 de mayo 11,6256
01 de junio 11,6123
02 de junio 11,5780
03 de junio 11,6277
06 de junio 11,6739
07 de junio 11,6689
08 de junio 11,6983
09 de junio 11,7196
10 de junio 11,8001
13 de junio 11,7965
14 de junio 11,8686
15 de junio 11,8680
16 de junio 11,7982
17 de junio 11,8751
20 de junio 11,9591
21 de junio 11,9006
22 de junio 11,8916
23 de junio 11,8130
24 de junio 11,7789
Figura 43 moneda y finanzas.
94
PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION
Presupuesto de Costo de Produccion
2015 2016 2017 2018

Unidades 16000 22464 26280 30750
Inventario Inicial de Produccion en Proceso 13,12 43,03 54,17
Materia Prima
* Inventario de materia prima - 5,54 13,77 17,25
Compras de materia prima 110,82 269,78 331,32 407,30
Materia prima disponible 110,82 275,33 345,08 424,56
Inventario final de materia prima disponible 5,54 13,77 17,25 21,23
Mano de Obra 7,33 17,85 21,93 26,95
Costo directo 112,61 292,53 367,01 451,51
Gastos Indirectos de produccion 149,76 568,16 716,47 878,58
Costo incurrido 262,36 860,69 1.083,48 1.330,10
Menos:
Inventario Final de produccion enproceso 13,12 43,03 54,17 66,50
Costo de produccion en proceso 275,48 903,72 1.137,65 1.396,60
Inventario Inicial de productos terminados 24,35 32,92 34,51
Inventario Final de produccion terminada 24,35 32,92 34,51 35,48
Costo de producion 251,13 870,81 1.103,15 1.361,12
* Se considera un 5% de inventario final materia prima

** Se considera un 5% sobre del produccion en proceso
*** Se considera el100% de productos teminados
Figura 44 presupuesto de costo de producción
95
ACTIVOS FIJOS
Activo Fijos
FORMATO ACTIVO FIJO

PROYECTO: Adquisicion de Maquinaria
RESPONSABLE: Jefe de Compras
OBJETIVO:
Equipar con la maquinaria el area de produccion
NOMBRE DEL AREA: PRODUCCION
JUSTIFICACION:
Elaborar nuestro producto
ACTIVOS
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
Maquinaria
planta de soldar industrial 2PZAS 5.950,00 11.900,00
compresora 2PZAS 1.980,00 3.960,00
cortador 2 PZAS 2.500,00 5.000,00
esmeril 2 PZAS 699,00 1.398,00
pistola neumatica 2 PZAS 1.600,00 3.200,00
Suma 25.458,00
COTIZACIONES
Maquinaria
CONCEPTO TEL -CORREO NOMBRE PRECIO
PROVEEDOR 1
PROVEEDOR 2
PROVEEDOR 3
96
Activo Fijos
FORMATO ACTIVO FIJO

PROYECTO: Adquisicion de Computadoras
OBJETIVO:
Equipar con las computadoras de trabajo
JUSTIFICACION:
Elabora traqbajo usando la tecnologia
ACTIVOS
Equipo de computo
DESKTOP PAVILION S5625LA 2PZAS 6.990,51 13.981,02
LCD 18,5
PROCESADOR MINIMO
DOBLE NUCLEO 2.4 GH
2 GB RAM,
RED INALAMBRICA
TARJETA DE VIDEO
DD 640 GB
UNIDAD DVD
MARCA HP WINDOWS 7
NOBREAKS: 1PZAS 669,99 669,99
TRIPP LITE ECO350UPS 350VA
Suma 14.651,01
COTIZACIONES
Equipo de computo
PROVEEDOR 1 SHOPM ANIA.COM .M SHOPMANIA 8.784,91
PROVEEDOR 2 CIBERNETICA.COM CIBERNETICA INTEGRAL 8.909,66
PROVEEDOR 3 INTELCOM PRAS.CO INTELCOMPRAS 6.990,51
NOBREAKS
PROVEEDOR 1 PAGUITO.COM PAGUITO 669,99
PROVEEDOR 2 INTELCOM PRAS.CO INTELCOMPRAS 740,52
PROVEEDOR 3 SOLOSTOCKS.COM . SOLOSTOCKS 818,96
97
Activo Fijos
FORMATO ACTIVO FIJO

PROYECTO: Adquisicion de Herramientas
OBJETIVO:
Equipar con las herramientas el area de produccion
JUSTIFICACION:
Elaborar nuestro producto
ACTIVOS
Herramienta
desarmadores 20PZAS 995,00 19.900,00
pinzas de corte 10PZAS 54,00 540,00
pinzas de punta 10PZAS 35,00 350,00
cables 1PZA 200,00 200,00
mazo 10PZAS 35,00 350,00
juego de dados 10PZAS 1.249,00 12.490,00
llaves alen 10PZAS 88,00 880,00
perico 10PZAS 81,00 810,00
pinzas de presion 10PZAS 50,00 500,00
segueta 5PZAs 30,00 150,00
martillo 10PZAS 35,00 350,00
Suma 36.520,00
COTIZACIONES
Herramienta
PROVEEDOR 1
PROVEEDOR 2
PROVEEDOR 3
Figura 45 activos fijos.
98
FLUJO DE EFECTIVO
Estado de Flujo de Efectivo

2015 2016 2017 2018
Flujo de efectivo de las actividades operativas
Utilidad netas despues de impuestos 446.238 626.195 732.517 857.070

Depreciaciones del periodo - 11.511 34.532 - 8.217
Disminucion de las cuentas por cobrar
Disminucion de inventarios
Incremento en las cuentas por cobrar - 1.504.000 - 96.000 - 150.000 - 100.000
Incremento en los inventarios - 330.812 - 401.753 - 104.195 - 111.787
Disminucion de los cargos por pagar
Efectivo de las actividades operativas - 1.400.085 162.974 478.322 653.500
Flujo de efectivo de las actividades de inversion

Incremento de los activos fijos brutos 48.026 - - -
Cambios en las areas de negocios 110.000 - 854.381 - 432.002 297.975
Efectivo de las areas de inversion 158.026 - 854.381 - 432.002 297.975
Flujo de efectivo de las actividades de financiamiento

Disminucion de los documentos por pagar - - -
Incremento de los documentos por pagar 600.291 976.825 - 14.687 433.424
Incremento de las deudas a largo plazo 3.000.000 -
Disminucion de las deudas a largo plazo - - -
Cambios en el capital contable 50.000 - - -
Dividendos pagados
Efectivo de las actividades de financiamiento 3.650.291 976.825 - 14.687 433.424
Incremento neto en efectivo y valores negociables 2.092.180 1.994.180 895.637 788.949
Figura 46 flujo de efectivo.
99
BIBLIOGRAFIA
 Ciencia contemporánea 1ra edición, Carlos González Delgado, Julio Cesar Ruiz,
Jazmín Loza Nicolás, Editorial Chicome S.A de C.V.
 SEDAPAL Gerencia de Recursos Humanos.
 Marco de Referencia para la definición de las ofertas formativas y los procesos de

homologación de certificaciones.
 Ley de producción de biocombustibles.
CIBERGRAFIA
http://www.ecodesarrollo.d/descargas/antecedentesequipoaponewen2.blogsp
ot.
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http://www.havestofthemonth.cdph.ca.gov/download/Winter/Oranges/Comm
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http://es.wikipedia.org/wiki/Naranja
http://www.istarka.com/Que_hacemos/Las_Naranjas/las_naranjas.html
http://www.silviamar.com/Spanish/Documentos/octanos.htm
http://www.ref.pemex.com/octanaje/que.htm
http://bmwclub.org.mx/blogs/tecnicosklk/archive/2009/03/05/gasolinas-191-
magna-o-premium-191-q
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combustible/
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biocombustible-zumosoil/
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combustible_rg.shtml
http://www.acguanacaste.ac.cr/rothschildia/v5n1/textos/07.html
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combustible.html
http://www.economia.unam.mx/publicaciones/.../pdfs/359/04carlosalvarez.
http://www.bionex.es/antecedentes.html
http://www.bioenergeticos.gob.mx/index.php/programas/antecedentes.html
http://equipoaponewen2.blogspot.mx/2008/08/los-biocombustibles-su-
historia-y-algo.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Biocombustibles
http://www.estrucplan.com.ar/contenidos/Impacto/Energias/parte3.asp
http://es.wikipedia.org/wiki/Biocombustible
http://audio.urcm.net/Impacto-social-y-medioambiental-de
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/science/newsid_6430000/6430453.stm
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Unidad Zacatenco

Medina Lozano Giovani

ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR…………………35

Diariamente circulan en nuestro planeta millones de vehículos, se ponen en funcionamiento

De acuerdo al estudio de mercado llevado a cabo en la región de Ixtapaluca pudimos observar

Proporcionar a la sociedad un biocombustible alterno a los derivados del petróleo.

Automatizar el sistema del proceso químico para la obtención del biocombustible.

Contribuir al cuidado del medio ambiente produciendo un biocombustible amigable con

Inducir la reutilización de basura orgánica (cascaras de cítricos) para no dañar al

El bioetanol es un alcohol que se fabrica en su mayor parte mediante un procedimiento similar

Fig.1 Automóvil impulsado con Biocombustible (etanol).

La elaboración del biodiesel está basada en la llamada transesterificación de los glicéridos,

El glicerol desplazado se recupera como un subproducto de la reacción.

Fig. 2Automóvil impulsado con biodiesel.

Son cuatro los tipos de bacterias que intervienen en la fermentación:

El biogás es utilizado como combustible en automóviles de motor de combustión interna como

Fig. 3 Automóvil que es impulsado con biogás.

El uso de biomasa vegetal en la elaboración de combustibles podría beneficiar la realidad energética

El uso de biocombustibles como fuente de energía renovable puede contribuir a reducir

Son una alternativa viable al agotamiento ya sensible de energías fósiles, como el

Se producen a partir de cultivos agrícolas, que son fuentes renovables de energía.

Pueden obtenerse a partir de cultivos propios de una región, permitiendo la

Permiten disponer de combustible independientemente de las políticas de

Debido a que no contiene azufre, no genera emanaciones de este elemento, las

Reduce las emanaciones de CO2, CO, partículas e hidrocarburos aromáticos.

Degradación más rápida que el pre combustible.

Genera menos elementos nocivos en el momento de la combustión que los

Menor irritabilidad para la piel humana.

Su transporte y almacenamiento es más seguro que el de los derivados del petróleo.

 Análisis de mercado con la competencia

Fig. 5 Imagen del bioetanol. Fig. 6 Representación del biodiesel.

 Investigación de caso (encuestas):

Analizando la necesidad de la sociedad por encontrar una alternativa en la generación de

El objetivo principal es diseñar y construir una maquina capaz de generar un combustible

Fig. 7 Se está realizando el proceso de destilación.

Fig. 8 Se obtuvo el limoneno

fig. 9 Estructura Fotorreflectiva

Fig. 10 Soporte de Estructura Fotorreflectiva

fig. 11 tanques de destilación

Fig. 12 Espejo con Base

Fig. 13 Manguera Flexible

Fig. 14 Tanque de Reactivos

Fig. 15 Embudo de Separación

Fig. 16 Corona para movimiento rotacional y azimutal

Fig. 17 Tornillo sin fin para movimiento rotacional y azimutal

Fig. 18 Balero o Rodamiento

Fig. 19 baleros de carga.

Fig. 20 motor reductor

Fig. 21 Base de la Estructura

Fig. 22 tanques de almacenamiento de biocombustibles.

Fig. 23 Cople flexible

El ensamble final de la máquina es el que se muestra en la (Fig. 24).

El funcionamiento de la maquina destiladora iniciara con la concentración de energía luminosa

Para que el proceso de la destilación no sea interrumpido necesitaremos de un seguidor solar

Fig. 24 Ensamble final

Otro punto de extrema importancia, es la materia prima de la cual vamos a conseguir el

En conclusión, la maquina será capaz de llevar un proceso autosuficiente, obteniendo energía

La compañía se dedica a la creación y venta de biocombustible en la que ofrecerá a sus clientes

Asegurando la venta de un porcentaje del producto permitirá la estabilidad en el mercado sin

Nuestra empresa se dedica a la producción de un biocombustible de bajo costo en el mercado,

En la constitución de nuestra empresa necesitamos personal capacitado como:

Soldador: es el encargado de para trabajar en soldaduras simples aplicadas a elementos de acero

Laboratorista químico: organizar y aplicar técnicas y métodos de análisis químico e instrumental