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MEGAHABILIDADES

MEGA
HABILIDADES

Visión De Dominio De Diseño De La Aprendizaje Dominio De La Altos Niveles De


Futuro Iniciativa
Los Cambios Organización Anticipado Independencia Integridad

Mantiene su vista Regula la Es un constructor Inspira a otros a Es serio, honesto,


firme en el en la institución Es un aprendiz de Demuestra tener la tolerante,
velocidad, la por vida que está habilidad para tener ideas y
horizonte lejano, dirección y el ritmo cuyo legado es una confiar entre ellos, confiable, cuidado,
incluso camina organización capaz comprometido a hacer que las cosas abierto, leal y
del cambio en la promover el sucedan. a comunicarse
hacia él. organización de de triunfar al bien, buscar comprometido con
cumplir sus aprendizaje las mejores
forma que su organizacional. soluciones
crecimiento y predicciones colaboradoras de tradiciones del
evaluación deseadas. los problemas. pasado.
concuerdan con el
ritmo externo de
los
acontecimientos.

(Madrigal, 2009, pág. 7)


Importancia Del Estudio Y Desarrollo De Las Habilidades Directivas

Su importancia estriba principalmente en conocer qué hacen los directivos y qué deben
hacer, qué necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos.

Las habilidades directivas son actualmente factores diferenciadores aplicables en


cualquier sector y puesto. Algunos pocos afortunados desarrollan las habilidades
directivas de manera inherente, sin embargo en general es necesario un trabajo personal
para llegar a desarrollarlas. El proceso de aprendizaje de habilidades directivas no tiene
nada que ver con el de habilidades técnicas. En el caso de las habilidades directivas no
es suficiente con aprender contenidos teóricos de un libro, las habilidades directivas
tienen que ser desarrolladas por medio de su puesta en práctica.

El arte de dirigir o liderar requiere de conocimientos técnicos acerca del área que se
pretende conducir, se debe saber hacerlo, y para ello se requieren habilidades y
capacidades inter-personales para poder motivar, liderar, guiar, influir y persuadir al
equipo de trabajo. De manera que los subordinados vean a su superior como una
persona de confianza con la que pueden contar para el buen desarrollo de su trabajo y de
las actividades empresariales mientras, a su vez, también es una persona que infunde
respeto como máximo responsable (Navarro, s.f.).

Esto, enlazado con las cualidades que debe tener el directivo, forma el trinomio para
lograr un directivo exitoso.

(Madrigal, 2009, pág. 9)


Tipo De Habilidades Para Desarrollar A Los Directivos

La capacitación y formación del profesional de la administración pública y privada tiene


deficiencias que se convierten en retos para los funcionarios por falta de la
Formalización y profesionalización de sus habilidades y competencias para desempeñar
de manera eficiente el cargo. Por lo tanto, deberán desarrollar sus habilidades técnicas,
interpersonales y sociales.

Pero es que, si se quiere llegar a ocupar posiciones directivas (sin hacer uso de los
contactos y palanca; sino por méritos propios), es necesario que el aspirante a directivo,
sea capaz de adquirir y desarrollar cierto tipo de habilidades fundamentales para que sea
considerado como una persona apta para asumir responsabilidades de gran envergadura
y caminando por un arduo sendero de cargos y posiciones similares, pasando primero
por cargos de coordinación, supervisión y gerencia previamente.

Dentro de las cuales se pueden identificar las siguientes:

Habilidades de Liderazgo

Habilidades de Motivación

Habilidades de trabajo en Equipo

Habilidades de Comunicación

Habilidades Técnicas

Habilidades Estratégicas
1. Habilidades de Liderazgo

El liderazgo no se trata del poder que otorga un cargo o una posición empresarial; el
liderazgo consiste en poder persuadir a los demás para hacer que un objetivo particular
se convierta en un objetivo colectivo; son aquellas personas que sin recurrir a la fuerza
física o psicológica son capaces de contagiar a otros con una idea y mediante la empatía
con otros hacer que le apoyen en sus ideales y convicciones; es por esto que para ser un
buen directivo es necesario ser primero un buen líder, ya que “todo líder puede ocupar
posiciones directivas, pero no todo directivo tiene habilidades de liderazgo”.

2. Habilidades de Motivación

Para lograr generar empatía con otros y alcanzar ese liderazgo del cual se hablaba
anteriormente, es necesario que el aspirante a directivo sea capaz de motivar a los otros,
descubrir las aptitudes y capacidades que hacen que una persona sea buena para la
ejecución de determinadas actividades y así poder sacar el máximo provecho a esas
cualidades que le hacen único para una función específica. Esa motivación se conoce en
la actualidad como “coaching” y es que esta tendencia de la cual ha dado hasta para
crear cursos y talleres especializados; no consiste en otra cosa distinta a ser un
constante motivador de personas; ése que mediante ciertas técnicas hace que un
individuo se haga consiente de sus habilidades y las explote al máximo para lograr los
objetivos que se plantea e incluso, mediante la motivación se puede lograr que una
persona identifique los puntos de mejora que tiene internamente para convertir esas
debilidades en grandes fortalezas y oportunidades de crecimiento; la motivación es una
habilidad directiva que se usa principalmente para alcanzar el crecimiento personal y
profesional de un individuo.

3. Habilidades de trabajo en Equipo

Este tipo de habilidades suele ser una de las más complicadas de desarrollar, aunque no
de las más difíciles de conseguir en estado natural en las personas. Seguramente si has
jugado en un equipo de fútbol o has formado parte de una orquesta o banda musical, de
seguro esta habilidad es “pan comido” para ti; por la sencilla razón de que el trabajo en
equipo es saber compartir logros y fracasos, entender que no hay objetivos particulares
sino colectivos, que haciendo lo mejor de uno mismo para que el trabajo del otro sea
bueno, estarás siendo efectivo en tu propio trabajo. El trabajo en equipo se trata de
respeto, confianza y permitir que cada compañero realice su mejor esfuerzo laboral y
aporte su grano de arena para hacer un mejor trabajo en beneficio de todo un equipo,
departamento, gerencia u organización y no del particular o individual.

4. Habilidades de Comunicación

Es importante que quien pretenda ocupar cargos directivos, que sepa comunicarse tanto
escrito como verbalmente con sus homólogos, con sus superiores y con sus
subordinados; sencillamente porque si no se sabe expresar de forma clara y coherente
una idea, mal podría intentar lograr esos objetivos de liderar y crear empatía, o trabajar
en equipo con otras personas. Cuando se hace referencia a la comunicación, se debe
dejar en claro que se está hablando de un asunto de dialéctica y lingüística; se trata de
saber decir las cosas en el momento y en la forma correcta, este tipo de habilidad puede
ser innata en el candidato a una posición directiva o puede ser aprendida mediante
cursos de oralidad, redacción, entre otras.

5. Habilidades Técnicas

Se trata fundamentalmente del conocimiento práctico que se debe tener en torno con
una o varias áreas determinadas en las cuales verse un determinado negocio. Es un
asunto de saber hacer, para poder supervisar y controlar el como lo están haciendo los
otros.

6. Habilidades Estratégicas

Quien desee ser Directivo, obligatoriamente debe saber cómo establecer prioridades y
generar planes de acción a fin de alcanzar objetivos y resultados propuestos conforme
una visión y una misión empresarial. Este diseño de estrategias o formas de alcanzar los
objetivos, debe ser comunicado a todo el que haga vida dentro de una empresa para que
sepa a donde dirigirse, que es lo que se espera de su trabajo y se comprometa en su
cumplimiento.
Ahora cada vez que se vea a un directivo, se debe pensar en que si bien es cierto son
personas con despachos grandes y ropa elegante; no es menos cierto que son individuos
con una serie de habilidades extraordinarias bien sean innatas o bien sean aprendidas en
academias y centros de formación, sin las cuales las empresas estarían a la deriva como
un barco sin capitán, con un personal desmotivado como un equipo de fútbol sin
entrenador o como una orquesta sinfónica sin director. (Escuela Europea de Dirección y
Empresa, 2015)

HABILIDADES DEL LÍDER

El liderazgo nunca será una técnica o herramienta de apoyo porque es una

relación interpersonal dinámica, y para desarrollarla se requiere de ciertas habilidades

que el mismo funcionario puede desarrollar o descubrir en su ejercicio, ya sea como

líder o como directivo. El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipos de

habilidades: conceptuales, técnicas, interpersonales y sociales.

¿POR QUÉ DEBEN DESARROLLARSE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS?

Se establece que el papel de la universidad es la formación basada en

competencias laborales. Por lo tanto, sugiero la necesidad de enseñar a los jóvenes las

siguientes habilidades, las cuales tienen relación con las habilidades directivas para la

vida, o para aprender a convivir en armonía:

a) Toma de decisiones y solución de problemas

b) Pensamiento creativo y analítico

c) Comunicación y habilidades interpersonales

d) Autoconocimiento y empatía

e) Manejo de las emociones y del estrés


Una de las principales habilidades y competencias que se tiene que desarrollar

en el estudiante es la capacidad de autodirigirse, de ser su propio líder y desdoblar las

habilidades que esto implica para que en lo futuro o en sismo contexto de formación

pueda liderar, motivar y/o dirigir a los demás.

Teoría trifásica de la inteligencia humana y de las habilidades

Otra de las razones solidas para el aprendizaje y desarrollo de las habilidades

directivas es conformar la teoría trifásica de la inteligencia humana, en el cual el

alumno, líder y directivo es capaz de aprender, analizar, implicar e innovar. Reforzamos

lo anterior con los dos proverbios y los tipos de habilidades que se tiene que desarrollar.

¿CÓMO IDENTIFICAR LAS HABILIDADES DEL DIRECTIVO?

Este fenómeno se da cuando intervienen otros factores en la dirección, tales como :

- Perfil del directivo

- Objetivos del directivo

- Antecedentes del directivo

- Pertenencia a grupos de poder y liderazgo del directivo

- Interés del grupo del directivo

- Estilo de mando del directivo

- Estilo de liderazgo del directivo

- Ausencia del liderazgo

- Los valores y principios del directivo

Estos factores son identificados cuando existe una selección y evaluación de directivos.

Pero cuando arriban el puesto por situaciones no escalafonarias y mecanismo de

servicio civil de la carrera, su nivel de desempeño no es el mismo, y por lo tanto los


resultados y metas esperados también habrán de diferir. Así, una de las habilidades

imprescindibles del directivo es seleccionar su equipo de trabajo, directivos y mandos

medios, así como delimitar sus estrategias, política organizacional y filosofía de trabajo.

El aprendizaje del directivo

¿Qué hacer para el directivo cambie? Si tiene objetivos personales diferentes al

puesto pero ha aceptado el cargo, ¡el directivo no va a cambiar! Lo que el directivo

puede hacer es una estrategia de formación y aprendizaje. Puede emprender a

desaprender y redescubrir sus propias habilidades y desarrollarlas. Los fenómenos que

hacen que el comportamiento y los resultados del directivo cambien se mencionaran en

el caso anterior, y principalmente son: pertenencia de equipo, gobernabilidad y objetivo

de la organización. Pero ¿Qué sucede cuando el directivo no cuanta con la mismas

habilidades que demanden el puesto y la función del mismo?


Bibliografía
Escuela Europea de Dirección y Empresa. (21 de Mayo de 2015). Recuperado el 27 de Mayo
de 2018, de https://www.eude.es/las-top-6-habilidades-directivas-que-todo-lider-debe-
tener/
Madrigal, B. (2009). Habilidades Directivas (Segunda ed.). Mexico: McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A.
Navarro, X. (s.f.). www.deustoformacion.com. Recuperado el 27 de Mayo de 2018, de
https://www.deustoformacion.com/blog/empresa/por-que-es-importante-desarrollo-
habilidades-directivas