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Misión
Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de
producción de manera confiable y segura. Buscamos asegurar su
satisfacción y fidelidad mediante el ejercicio de un liderazgo en la
creación y mantenimeinto de una actitud de mejora contínua que
nos lleve a la excelencia en la gestión de todos los recursos de la
Empresa. De esta manera garantizamos un producto de la mejor
calidad al costo más competitivo.
DIAGRAMA DE PROCESO DE LA EMPRESA TEXTIL
ALMACEN DE
HILADO
TEJIDO
TEÑIDO
CORTE
BORDADO
SERVICIO DE CONFECCION
TERCEROS
ALMACEN DE
PRODUCTOS EXPORTACION CLIENTE
PLANCHADO EMBALAJE
TERMINADOS
PRIMER PASO
DEFINIR
EL
PROBLEMA
1. Clarificar propósito
2. Mapa de Proceso (PITOC)
3. La Voz del Cliente (QFD)
4. Impacto en el Negocio
5. Project Charter
Clarificar el Propósito
Aunque todos los procesos en Textil del Valle son
susceptibles de ser mejorado, en la planta destaca la
oportunidad de mejora de CONTROL DE DENSIDAD
DE TELA, para cuyo efecto se encuentran los datos
necesarios para efectuar un análisis estadístico y
establecer una mejora Six Sigma.
La oportunidad será definida y será comparada con las
necesidades de los clientes, desarrollados con la matriz
PITOC, la Función Despliegue de la Calidad, y una matriz
Brainstorming.
Mapa del Proceso: PITOC
Propietario : Tejeduría
semanal
Precio
pedido
entrega
no
aceptación
producto
Defectuosas/Prod.
Porcentaje Porcentaje
atendidos
CAS SUB CAS
Pedidos
cliente
Unid.
CAS SUB CAS
Total
vs
Lead-time
Lead-time
desarrollo
Informe
Costo
Nivel
No.
% %
Disponibilidad para
10% Capacidad 10%
atender nuevos pedidos
Rapidez en procesar el
20% Rapidez 10%
pedido Δ Δ Δ
Rapidez en entregar la
10%
carga Δ
Efectividad en cumplir con
10% Cantidad 10%
la cantidad solicitada Δ
Cumplimiento
20% Calidad 20%
Requerimientos
Flexibilidad Satisfacción en desarrollo
10%
Desarrollo Nvos
10%
de productos
prod.
5% Puntualidad 5% Puntualidad en la entrega
Informe frecuente del
15% Estar informado 15%
estado de pedidos Δ
10% Precio 10% Mantenimiento de precio Δ 1
100% 100% TOTALES 150 160 115 175 255 360 150 410 120 3
IMPORTANCIA 5 6 8 4 3 2 7 1 9 9
%
8% 8% 6% 9% 13% 19% 8% 22% 6%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Informe semanal
cliente
Nivel aceptación
desarrollo producto
Unid.Defectuosas/
Prod. Total
Unid.entregado/
Unid.solicitado
Lead-time pedido
Lead-time entrega
Diagrama de Pareto
No. Pedidos no
atendidos
Costo vs Precio
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Impacto en el Negocio
La matriz QFD concluye que la calidad es el
atributo más importante para el cliente.
El proyecto CONTROL DE DENSIDAD DE TELA
se encuentra enmarcado en la necesidad del
cliente.
El ahorro calculado, si se implementa el
proyecto, es de US$53,284.91 mensuales.
Project Charter
Project Information
Project Name Control de Densidad de Tela
Leader
Master Black Belt
Process Characteristics
Cost of Poor Quality US$53,284.91 por mes
Importance Alta
End
Brainstorming
BRAINSTORMING DE CAUSAS
AREA O SECTOR:__Tejidos_____________ dia MES AÑO
11 3 2008
COMPONENTES DEL GRUPO: ____________________________________________________________
MEDIR
EL PROBLEMA
260
250
240
230
220
C C C C C C C C C C C C C C C C C C M M M M M M M M M M M M M M O O O O O O O O O O O O O O
Tonalidad
Densidad real Densidad STD LCS LCI
M ean 244.18
S tDev 6.49
V ariance 42.08
S kew ness 0.667273
Kurtosis 0.671851
N 119
M inimum 230.00
1st Q uartile 239.00
234 240 246 252 258 264 M edian 243.00
3rd Q uartile 249.00
M aximum 264.00
95% C onfidence Interv al for M ean
243.01 245.36
95% C onfidence Interv al for M edian
242.00 244.00
Inter valo de C onfianza al 9 5 %
95% C onfidence Interv al for S tDev
Mean
5.75 7.44
Median
ANALIZAR
LOS DATOS
1. Reenfocar y concretar el proyecto
2. Generar hipótesis
3. Comprobar hipótesis
Reenfocar y Concretar el proyecto
CLARO Actual c/ajuste Propuesto
La densidad de la tela Rangos +/- 5% +/-
depende del tipo de color LCS
Promedio
249.30
237.43
246 3.8%
237
de teñido, por tanto se LCI 225.56 228 3.8%
propone establecer 3
estándares:
Claro: 237 +/- 3.8% MEDIO
Rangos
Actualc/ajuste
+/- 5%
Propuesto
+/-
g/m2 LCS
Promedio
247.76
235.97
245 3.8%
236
Medio: 236 +/- 3.8% LCI 224.17 227 3.8%
g/m2
Oscuro: 231 +/- 3.9% OSCURO Actual c/ajuste Propuesto
g/m2 Nuevos Rangos +/- 5% +/-
LCS 242.12 240 3.9%
Promedio 230.59 231
LCI 219.06 222 3.9%
Generar hipótesis
TEÑIDO
Los tintes son materias colorantes usualmente aplicadas a la fibra o tejido en una solución
acuosa. El tinte debe absorberse por la tela.
Las telas o tejidos que estarán expuestos al sol, necesitan un tinte inalterable al sol. Las prendas
que sean usadas todos los días necesitan un tinte que no se corra fácilmente.
La durabilidad o fortaleza de un tinte, puede variar cuando es aplicado a fibras diferentes.
MÉTODOS DE TEÑIDO
Teñido de Fibras. Principalmente en lana y algodón. Los tintes son extremadamente
permanentes.
Teñido de Hilados. Es el teñido de la fibra hilada. Los tintes en los tejidos de lana y de algodón
son permanentes. Tejidos de lana y algodón hechos con hilos teñidos resistirán mejor los
productos usados en el desmanchado.
Teñidos de telas. Usualmente color sólido. El teñido de telas usualmentee no produce una
penetración óptima del tinte y es usualmente menos permanente que el teñido de fibras o de
hilados.
Teñido en solución. El tinte se añade a la solución química en la producción sintética de fibras
hechas por el hombre. El tinte es bastante permanente pero no resiste blanqueadores.
Teñido de Superficie. Es el tinte aplicado al tejido o tela después que una pieza ha sido teñida. El
propósito es obtener un tono de color vívido o tornasolado por combinación de dos colores
diferentes. Esto es encontrado en todos los tejidos.
Generar hipótesis
Quiere decir que el teñido incrementa la densidad
de la fibra o tela (x absorción).
Colores más oscuros requieren mayor cantidad
de material que sea absorbido por el hilo o tela.
La tela cruda se teje con la misma densidad
estándar sin importar si será destinado a tonos
claros, medios u oscuros.
Comprobar hipótesis
Gr/m2
GRAFICO DE DENSIDADES POR PARTIDA
(Periodo enero 2008)
270
260
250
240
230
220
C C C C C C C C C C C C C C C C C C M M M M M M M M M M M M M M O O O O O O O O O O O O O O
Tonalidad
Densidad real Densidad STD LCS LCI
MEJORAR
EL PROCESO
CONTROLAR
2. Seleccionar
. las soluciones mas factibles
0 malo/ninguno
1 regular
3 bueno
5 excelente
Programar las soluciones