# 158 ano XXXIX JANEIRO/FEVEREIRO 2012

Valdemir Matos,
participante do
Programa Qualifica
Bahia, desenvolvido
na obra da Arena
Fonte Nova, em
Salvador

SUSTENTABILIDADE
As realizações que apontam
para uma
nova forma de pensar
a vida no planeta
II informa
informa
Foto: Edilson Silva

1
 w w w. o d e b re c h to n l i n e . co m . b r
Você também pode ler Odebrecht Informa na internet, no endereço acima; no seu iPad, acessando o aplicativo
Revista Odebrecht na App Store; e no seu smartphone, no endereço www.odebrechtinforma.com.br. Nesses meios,
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Edição online Acervo online Novidades Videorreportagem Blog

> Projeto Reciclando minimiza impactos ambien-

> Você pode acessar tais gerados pela construção de oito unidades
o conteúdo da Refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco
completo desta
edição em HTML > Projeto Vida, da Supervia, desenvolve programa
ou em PDF educativo sobre cidadania e meio ambiente
com crianças que vivem perto das ferrovias
onde a empresa atua

> Na Usina Hidrelétrica Teles Pires, Projeto

Acreditar integra trabalhadores locais e
oferece oportunidade de crescimento a
moradores de Mato Grosso

> Acesse as edições anteriores de Odebrecht

Informa desde a nº 1 e faça o download do
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> Relatórios Anuais da Odebrecht desde 2002

> Publicações especiais (Edição Especial

FEZ-SE A LUZ
sobre Ações Sociais, 60 anos da Com o programa Luz Para Todos, iniciado
Organização Odebrecht, 40 anos da em 2005, energia chega pela primeira vez a
Fundação Odebrecht e 10 anos da Odeprev comunidades do interior do Brasil

> Em Angola, Prêmio Odebre- > Siga Odebrecht Informa > Leia no blog de Odebrecht
cht para o Desenvolvimento pelo twitter e saiba das Informa os posts escritos
Sustentável chega à segunda novidades imediatamente pelos repórteres e pelos
edição incentivando projetos @odbinforma editores da revista. Textos
entre estudantes de engenha- de Cláudio Lovato Filho,
ria Emanuella Sombra,
> Estudo inédito da Braskem pro- Fabiana Cabral, José
põe, através da Análise de Ciclo > Comente os textos do Enrique Barreiro, Karolina
de Vida (ACV), discussão sobre blog e participe enviando Gutiez, Renata Meyer,
o uso de sacolas plásticas sugestões para a redação Rodrigo Vilar, Thereza
Martins, Zaccaria Júnior e
> Rota das Bandeiras, em São
colaboradores.
Paulo, investe na preservação e
recuperação ambiental da re-
gião por onde passam rodovias
> Parceria entre Consórcio Eta-
nol e Projeto Acreditar qualifica
trabalhadores para a constru-
ção do Terminal Terrestre de
Ribeirão Preto, em São Paulo
 #158

Foto: Edu Simões

sustentabilidade
Teles Pires: no Brasil profundo, as ideias e as ações
6 para integrar pessoas e qualificar equipes

O aproveitamento do babaçu é destaque em iniciativas

12 que beneficiam a comunidade em Alcântara

Médanos, na Argentina, torna-se um modelo de

16 comunidade comprometida com a reciclagem

Braskem consolida seu conjunto de iniciativas voltadas

20 ao controle e combate da emissão de gases de efeito estufa

Escolas de diversos pontos do país recebem informação

24 sobre o ciclo do plástico e o consumo consciente

Felipe Cruz fala dos novos conceitos que alicerçam

28 as ações de sustentabilidade na Organização

Nas obras da Refinaria Abreu e Lima, está em curso

32 uma cruzada coletiva contra o desperdício

Qualificação profissional, inclusão social e promoção

36 da saúde são o foco de projetos em Moçambique

Comunidades no entorno das linhas da SuperVia

42 começam a mudar sua relação com o meio ambiente

Projeto da Arena Fonte Nova dá oportunidades

46 de trabalho a moradores e ex-moradores de rua

A Cidade do Panamá investe em um amplo programa

52 de saneamento e despoluição

Em vários pontos do Brasil, concessionárias

58 desenvolvem programas de educação para o trânsito

Equipe do Escola em Ação capacita integrantes da

62 comunidade para que eles sejam os gestores do programa

Edifícios verdes aliam tecnologia e criatividade para

66 usar a energia com mais eficiência

No Colégio Dom Bosco, em Luanda, uma comprovação

70 do poder da união de forças e princípios

Paragem do Brilho: uma chance para os engraxates

74 de Luanda entenderem o trabalho de um novo jeito

Em Nova Alvorada do Sul, a história de uma comunidade

78 que está fazendo valer uma oportunidade ímpar

Casas familiares contribuem para o desenvolvimento

82 dos jovens do campo e de suas comunidades

Lançado em Salvador o livro O Mosteiro de São Bento da

86 Bahia, que conta a história da vida monástica no Ocidente

Publicação patrocinada pelo Prêmio Odebrecht de

88 Pesquisa Histórica - Clarival do Prado Valladares
conquista de novo o Jabuti

90 Sérgio Leão aborda, em artigo, os novos patamares que

a Odebrecht pretende atingir em sustentabilidade

92 Com apoio da Foz, jovens aprendem que o meio ambiente

agradece se óleo e água não se misturarem

96 Em Limeira, o grafite recebe estímulo e valorização,

e passa a ser motivo de alegria até para os idosos

Foto de capa: Márcio Lima 98 Hebe Meyer escreve sobre os movimentos que levaram
à implantação da Biblioteca Hertha Odebrecht
informa
informa
3
4 informa
 EDITORIAL

Notícias de
uma caminhada
coletiva

M
édanos, Tete, Beira, Nova Alvorada do Sul, Alcântara,
Macaé, Mairinque, Limeira, Igrapiúna. Comunidades
do Brasil e de outros países que vêm ambientando pro-
jetos de desenvolvimento sustentável. Lugares onde a
presença da Odebrecht, por meio do trabalho de suas
equipes, tem possibilitado contribuições na forma de ações ambientais,
“A presença da educacionais, de saúde, de geração de trabalho e renda. Ações concebidas e
Odebrecht, por executadas por pessoas para pessoas, que estão juntas, na mesma direção,
meio do trabalho a bordo do mesmo barco chamado Planeta Terra.
de suas equipes,
Nesta edição de Odebrecht Informa dedicada à sustentabilidade, você
tem possibilitado
conhecerá histórias como a da revolução que está em curso no povoado de
contribuições na
Médanos, na Argentina, deflagrada com a implantação de uma ecoplanta
forma de ações
para separação de resíduos sólidos que são enviados à reciclagem. Lerá so-
ambientais,
bre as transformações em andamento nas cidades moçambicanas de Tete
educacionais, de
saúde, de geração e Beira, com iniciativas desenvolvidas em escolas e orfanatos. Verá de que

de trabalho e renda. forma um movimento cada vez mais amplo de capacitação e qualificação
Ações concebidas profissional está ocorrendo nas comunidades em que a Odebrecht está pre-
e executadas por sente, resultando em dinamização da economia e, com isso, evolução nos
pessoas para indicadores sociais. Saberá como ideias simples, como o uso do babaçu na
pessoas, que estão construção de pontes e estruturas de contenção, podem se transformar em
juntas, na mesma referência e modelo a ser seguido. Perceberá o quão produtiva e emocio-
direção, a bordo nante pode ser a experiência vivida por jovens nas casas familiares do Baixo
do mesmo barco Sul da Bahia, as quais fazem a sala de aula e a propriedade rural da família
chamado do educando transformarem-se em um mesmo ambiente.
Planeta Terra” Você receberá informações sobre tudo isso e muito mais nas páginas a
seguir. Notícias sobre pessoas, seus sonhos e suas realizações. Reporta-
gens sobre as lutas e conquistas de homens e mulheres em diversos pontos
do Brasil e do mundo. Pessoas e lugares cuja vida cotidiana as equipes da
Odebrecht têm o privilégio de compartilhar.
Boa leitura.
E um muito feliz 2012!
6
texto Luiz Carlos Ramos

reais
HISTÓRIAS
 Em Teles Pires,
na Amazônia,
programas como o
Expedicionários da
Saúde permitem
integração e troca
de experiências

s Médico oftalmologista do
grupo Expedicionários
Andre François/Imagemágica

da Saúde examina um
indígena na aldeia Sai
Cinza, em Jacareacanga:
trabalho voluntário com
apoio de empresas
U
m grande projeto hidrelétrico em plena
Amazônia. Um canteiro de obras em área
isolada do Brasil profundo. O desafio de for-
mar trabalhadores locais, assegurar con-
dições para que eles se sintam realizados,
felizes em seu dia a dia, integrados à realidade da região
onde vivem e conscicentes da riqueza e da delicadeza do
ecossistema no qual atuam. Sustentabilidade. Nenhum
conceito é mais forte que esse na construção da Hidrelé-
trica Teles Pires, na divisa do Mato Grosso com o Pará.
Parte fundamental do projeto, uma nova ponte ligará,
a partir de janeiro de 2012, o norte de Mato Grosso ao sul
do Pará. As chuvas de verão não abalam as equipes de
trabalho nas duas margens do Rio Teles Pires, onde vai
surgir, até o fim de 2014, uma das maiores e mais mo-
dernas usinas hidrelétricas do Brasil. Com a conclusão
da ponte, será possível transportar máquinas e material
para o lado paraense e acelerar as obras da barragem.
No meio da floresta, já está quase pronto o alojamento
do canteiro de obras definitivo, verdadeira cidade que aco-
lherá até 6 mil pessoas. Inovações tecnológicas e de se-
gurança na busca de energia convivem com a meta de se
preservar a cultura local e a mata. Nas obras conduzidas
pela Odebrecht Energia para a Sociedade de Propósito
Específico (SPE) Companhia Hidrelétrica Teles Pires S/A,
o desenvolvimento ocorre em fina sintonia com a susten-
tabilidade.
Projetada para chegar à capacidade instalada de 1.820
MW (megawatts), essa usina, que teve sua construção
iniciada em agosto de 2011, é a maior entre as quatro hi-
drelétricas previstas para o complexo do Rio Teles Pires,
também conhecido como Rio São Manuel, afluente do Ta-
pajós. O consórcio que venceu o leilão na Agência Nacional
de Energia Elétrica (Aneel) para operar essa unidade tem
participação da Neoenergia (50,1%), Eletrobras Furnas
(24,5%), Eletrobras Eletrosul (24,5%) e Odebrecht Energia
(0,9%). A obra está incluída no Programa de Aceleração do
Crescimento (PAC) do Governo Federal. Por meio de uma
linha de transmissão conectada ao sistema brasileiro, a
energia gerada será útil não só para a Amazônia e o Norte,
mas também para as demais regiões do país.
Programa Acreditar
Como é possível levar adiante uma obra dessas di-
mensões no chamado Brasil profundo, longe das cidades
grandes e médias? Como atrair trabalhadores e estimu-
lá-los a erguer um gigante de concreto na floresta? O Di-
retor de Contrato Antonio Augusto de Castro Santos, 40
anos, explica: “Inicialmente, fizemos uma base em Para-
naíta, cidade de 7 mil habitantes, em Mato Grosso, unida
ao local da barragem por uma estrada de terra de 95 km.
Mas logo instalamos um canteiro provisório e estamos
concluindo um definitivo, perto do rio”. Ele acrescenta: “O
pessoal técnico veio de várias regiões, assim como uma
parte dos integrantes das equipes. Mas nossa prioridade
é integrar trabalhadores locais, treinados no Programa
Acreditar”.
O Programa de Qualificação Profissional Con-
tinuada - Acreditar, lançado pela Odebrecht em
2008 nas obras da Usina Hidrelétrica Santo Antô-
nio, em Rondônia, e levado a vários outros empre-
endimentos da Organização, foi desenvolvido, de
fevereiro a outubro, em Paranaíta, com o apoio do
Senai (Serviço Nacional e Aprendizagem Industrial)
do município de Sinop. “Convocamos os moradores
de Alta Floresta, Paranaíta e outros municípios de Mato
Grosso interessados em participar da obra”, conta Juliana
Lima, Responsável por Pessoas e Organização em Teles
Pires. Nesse período, 2.092 pessoas cursaram o módu-
lo básico e 667 terminaram o módulo técnico, em que

Fotos: Geraldo Pestalozzi
aprenderam as funções de armador, soldador, carpintei-
ro, pedreiro e operador de máquinas.
Em 10 de junho, o Governador de Mato Grosso, Silval
Barbosa, esteve na festa de entrega dos primeiros certifi-
cados: 823 para os que concluíram o módulo básico e 118
para os que terminaram o módulo técnico. Até novembro,
278 membros do Acreditar já haviam sido contratados
e integrados à obra, destaca Juliana: “A comunidade se
animou com esse programa, pois muita gente da região
conquistou oportunidade de trabalho e garantiu condi-
ções para evoluir”.
Edmar Soares, 29 anos, encarregado de produção de
armação de ferragem nas obras da ponte sobre o Rio Te-
les Pires, passou da condição de instrutor do Acreditar à
de contratado da Odebrecht. “Estou feliz aqui. Nasci em
Paranaíta, mas morava em Sinop e trabalhava no Senai. E
o Senai me mandou para minha cidade, sem saber que eu
era de lá! No Acreditar, ajudei a formar profissionais que
estão na obra”, diz Edmar. “No fim das aulas, fui chamado
para fazer parte da equipe do Ceará.”
Ceará é o apelido de José Wilmar Cid. Ele é o encar-
regado das obras civis na construção da ponte e acom-
panha a montagem e a concretagem das duas bases.
“Edmar foi útil no Acreditar e agora está com a gente”,
comenta Ceará, que, em setembro, no Dia da Árvore,
plantou uma muda de jatobá perto do canteiro de arma-
ção de ferragens. “Quando eu tinha 16 anos e era pobre,
uma árvore de jatobá, com seus frutos, me salvou de
O paranaense Jorge
Ricardo Dias, há
21 anos em Mato
Grosso: “A obra está
dando uma sacudida
positiva neste canto
do país”
morrer de fome. Hoje, sou um homem realizado.”
Feliz também está José Alves Sales, 45 anos, que che-
gou a Paranaíta há mais de 20 anos, levado pelo ciclo do
garimpo. “Não consegui ouro, mas fiquei por aqui e virei
pescador. Agora, meu ouro e meu peixe são esse trabalho,
que consegui porque levei a sério o Acreditar.” José traba-
lha em armação na construção da ponte e da barragem.
Enormes vigas foram preparadas para serem levadas de
balsa e por gruas e assentadas nas bases e nos pilares
da ponte.
“Do medo à alegria”
Os canteiros da obra ficam no lado de Mato Grosso. Na
outra margem do rio, a do Pará, o território é do municí-
pio de Jacareacanga, cujo núcleo urbano fica a mais de
400 km. Márcio André Romani, instrutor do módulo bási-
co, deu aulas de qualidade, psicologia do trabalho e meio
ambiente, e foi ao Pará em busca de interessados em in-
gressar no Acreditar e trabalhar na obra. “Foi emocionan-
te”, relata. “A gratidão dos alunos, que foram do medo à
alegria, é a satisfação de nosso trabalho.”
As condições de vida dos trabalhadores em um local
tão isolado recebem atenção constante da equipe dirigen-
te da obra. O Diretor de Contrato Antonio Augusto infor-
ma: “No canteiro definitivo, que ficará pronto no início de
2012, haverá casas metálicas, mais duráveis que as de
madeira, com janelas mais amplas, um quarto para cada
quatro pessoas e camas normais, em vez de beliches.
informa
9
 Vai ser uma autêntica cidade, com cozinha, restaurante,
ambulatório médico, lavanderia, tratamento de lixo, posto
policial, campo de futebol, cinema, salão de TV, recanto
de violeiros, serviço de ônibus, locais para cultos católicos
e evangélicos. Vamos ter até um refeitório móvel, em um
ônibus. Isso tudo vai eliminar a necessidade de se fazer
seguidas viagens de Paranaíta até o canteiro de obras.”
Antonio Augusto conta que, em novembro de 2011,
apenas quatro meses depois de iniciadas a obras de Teles
Pires, já havia quase mil integrantes na equipe de traba-
lho: “Esse número deverá aumentar progressivamente
nos próximos meses, até chegarmos a um pico de 6 mil
pessoas. Levamos em conta não só a funcionalidade para
o trabalho, mas, sobretudo, as circunstâncias para uma
boa convivência entre as pessoas que estão na obra, para
sua felicidade e para o bem-estar da comunidade”.
Sentir-se bem inclui alimentar-se bem. A nutricionista
Jerusa Campos, 30 anos, aproveita a experiência obtida
em Santo Antônio, em Porto Velho. “Aqui, não temos ne-
nhuma cidade grande por perto. É um enorme desafio,
10 informa
mas já está dando certo”, diz. “Servimos carne bovina ou
frango, além de arroz, feijão e salada. Evitamos o peixe,
que corre maior risco de estragar, e a carne suína. Para a
salada, a Odebrecht Energia está incentivando pequenos
agricultores da região a produzirem hortaliças.”
Oportunidades para jovens e veteranos
Os engenheiros civis André Queiroz, 32 anos, e Ma-
teus Iannota Gontijo, 30 anos, ambos com sete anos de
Odebrecht, são mineiros e amigos há bastante tempo.
Divergência mesmo, só quando o assunto é futebol: An-
dré torce para o Atlético, e Mateus, para o Cruzeiro. André
é o Gerente de Produção da margem direita do Rio Te-
les Pires (lado do Pará) e Mateus, o da margem esquer-
da (Mato Grosso). A construção da barragem começará
simultaneamente nos dois lados, após a conclusão da
ponte. Na margem direita, também será erguido o circui-
to de geração, que inclui a casa de força. “Nós, barragei-
ros, buscamos sinergia entre as equipes. Aqui, além de
tudo, defendemos o meio ambiente, em harmonia com

Participantes do
Programa Acreditar
em Teles Pires:
capacitação e
integração de
trabalhadores locais
Geraldo Pestalozzi
o desenvolvimento sustentável”, explica André. Mateus
elogia os egressos do Acreditar: “São profissionais que
amadurecem com o tempo.” Marcus Bandeira, 31 anos,
Responsável Administrativo e Financeiro, há seis anos na
Odebrecht, detalha: “Em nossa obra, hoje, 45% de tra-
balhadores são locais, e 55%, de fora. O objetivo é cons-
truirmos um canteiro modelo, para que os trabalhadores
desfrutem de um ambiente com qualidade de vida, no de-
safiador cenário de confinamento, o que mitiga eventuais
insatisfações”.
O paranaense Jorge Ricardo Dias, 39 anos, mora em
Mato Grosso há 21 anos, cursou o Acreditar e é líder de
transporte. “Antes de ser contratado pela Odebrecht, fui
motorista de caminhão-basculante. Aqui, administro os
ônibus para que não falte transporte aos trabalhadores
do canteiro para a obra e para Paranaíta. A obra está dan-
do uma sacudida positiva neste canto do país”, observa
Jorge, ao manobrar um ônibus.
Se Jorge é novo na empresa, o mesmo não ocorre com
o sempre animado paraibano José Osimar Rodrigues da
Silva, conhecido como Zé Bodinho, 66 anos, que se prepa-
ra para festejar, em 1º de fevereiro, 50 anos de Odebrecht.
“Já rodei o mundo, participei de obras de usinas no Brasil
e trabalhei em Portugal, Angola e Moçambique. Minha
esposa e meus cinco filhos moram em Minas Gerais. Eu
vou mudando, mas sempre os visito”, conta ele, encarre-
gado geral de terraplenagem em Teles Pires.
Quando a usina começar a produzir energia, no fim de
2014, e estiver concluída, em 2015, o Rio Teles Pires con-
tinuará normal: o projeto prevê reservatório do tipo “fio
d’água”, pelo qual o leito do rio, atualmente de 90 km²,
será ampliado para apenas 135 km².
Apoio aos indígenas
A Odebrecht tem uma diretriz específica para sua re-
lação com os povos indígenas. “Em Teles Pires, desenvol-
vemos um código de conduta referente ao tema e produ-
zimos uma cartilha”, relata o Diretor de Sustentabilidade
da Odebrecht Energia, Luiz Gabriel Todt de Azevedo. Jun-
tamente com o cliente, a Companhia Hidrelétrica Teles
Pires, a empresa apoiou, em novembro, uma missão do
grupo de médicos Expedicionários da Saúde na aldeia Sai
Cinza, no município de Jacareacanga, para atendimento
de integrantes das tribos Kayabi, Apiaká e Munduruku. Na
ocasião, médicos oftalmologistas, ginecologistas, ortope-
distas, cirurgiões, clínicos, pediatras, anestesistas e den-
tistas – na maioria, procedentes de São Paulo e Campi-
nas –, durante uma semana atenderam índios que foram
previamente identificados com problemas de saúde, por
meio de triagem feita pelos Dseis (Distritos Sanitários Es-
peciais Indígenas). Houve consultas e cirurgias de catarata
e hérnia, em blocos cirúrgicos montados em tendas, com
equipamentos de ponta, e isso restabeleceu a qualidade de
vida dos pacientes.
“A iniciativa é recebida com alegria pelos indígenas,
que, antes das cirurgias, ficavam isolados e com trata-
mento restrito”, diz Luiz Gabriel. A ONG Expedicionários
da Saúde, criada em 2003, concluiu sua 20ª missão. É
integrada por médicos em trabalho voluntário e com aju-
da logística de empresas parceiras. A responsável pela
logística da ONG, Marcia Abdala, destaca a importância
do apoio da Odebrecht Energia: “Com essa ajuda, conse-
guimos trazer os índios das aldeias distantes para serem
tratados aqui. Sem esse apoio, o tratamento nas aldeias
distantes ficaria inviável, por causa do alto custo do trans-
porte aéreo, e, se viessem por via fluvial, levariam dias
para chegar.”
informa
11
 12
Nas obras da base de
lançamento de foguetes de
Alcântara, no Maranhão, uma
ideia criativa ajuda a solucionar
desafios e a recompor a
paisagem natural da região
texto João Marcondes fotos Holanda Cavalcanti

12 informa
bab
 Passagem sobre igarapé feita
com babaçu: valorização e
aproveitamento de recursos
naturais da região

baçu
CARO AMIGO

informa
13
 O
planeta Terra realiza dois tipos de movi-
mento: a translação, elíptico em volta do
Sol, e a rotação, em torno de seu próprio
eixo. A lição é muito conhecida, ensinada
na escola, nos primeiros anos da educação
formal brasileira. Pois é justamente o movimento de rota-
ção e a proximidade com a linha do Equador que fazem de
Alcântara, pequena cidade à beira da Baía de São Marcos,
no Maranhão, um dos principais pontos do mundo para o
lançamento de foguetes e satélites.
O município está localizado muito próximo à linha do
Equador, e isso permite ao veículo lançador utilizar de for-
ma mais eficiente o movimento de rotação da Terra para
executar seu trabalho. Simplificando, pode-se dizer que
ele “aproveita” esse movimento, em razão da localização
privilegiada da base. Isso possibilita uma economia de até
30% do caríssimo combustível utilizado. Por esse motivo,
os foguetes têm maior capacidade de carga útil em com-
paração àqueles lançados nos centros mais afastados da
linha do Equador. “É uma grande vantagem que pode colo-
car o Brasil em destaque no aquecido mercado mundial de
lançamento de satélites”, comenta Clóvis Costa, Gerente
de Produção da Odebrecht.
Em Alcântara, está sendo construída uma das bases de
lançamento mais avançadas do mundo. Com ela, o Brasil
entrará para um seleto grupo de oito países com esse tipo
de tecnologia e instalações, colocando-se entre os 15 cen-
tros de lançamento em operação no mundo. A Odebrecht
Infraestrutura está realizando as obras civis e a montagem,
participando do Consórcio Cyclone 4, ao lado da Camargo
Corrêa e das empresas ucranianas Elkor Corporation e
Concord Group. O cliente da obra é binacional, a Alcântara
Cyclone Space, uma parceria entre os governos do Brasil e
da Ucrânia.
O nome Cyclone vem do foguete que será utilizado
nos lançamentos, o Cyclone 4 – quarta série da família
de foguetes que atualmente está sendo desenvolvida na
Ucrânia. Considerada uma das mais seguras e eficazes
do mundo (lança satélites até a órbita geoestacionária),
a série Cyclone tem o impressionante recorde de apenas
seis falhas de posicionamento na órbita desejada em 226
lançamentos até hoje. Apenas outras sete nações detêm
a tecnologia de propulsão similar e seus centros de lança-
mento: Estados Unidos, Rússia, Índia, China, França, Japão
e Cazaquistão.
Para a construção da base, iniciada em 2011, foi neces-
sária a supressão de uma área de vegetação de cerca de
100 hectares. Nesse espaço, estará localizada toda a infra-
14 informa
Luiz Cantanhêde:
“Agora posso
continuar minha
pesca”
estrutura necessária ao preparo e lançamento: áreas de
estoque de combustíveis e de montagem e acoplagem de
foguetes e satélites. Um trilho de ferro de aproximadamen-
te 800 m que levará o foguete para a área de lançamento
propriamente dita.
Babaçu e sustentabilidade
A vegetação predominante na área é o babaçu, uma es-
pécie de palmeira, da qual são retirados o óleo e a palha.
Será realizado um replantio ostensivo da mata em outra re-
gião. Mas o que fazer com a madeira retirada (que não é de
alto valor comercial) e que normalmente seria descartada?
A partir de uma ideia criativa do Gerente de Produção
Clóvis Costa e sua equipe, o Consórcio Cyclone 4 conseguiu
criar um ciclo sustentável para o babaçu, que foi reintegra-
do à paisagem natural, tornando possível a preservação da
identidade visual maranhense em um município de impor-
tância histórica como Alcântara, ocupado pela primeira vez
no século XVII, pelos franceses.
Uma das mais belas praias da região é a da Baronesa.
Por causa do avanço da maré, a única passagem para esse
santuário ecológico começou a ruir, praticamente fechan-
do qualquer travessia terrestre. A estrada ficava cada vez
mais estreita. O Consórcio Cyclone 4 construiu um talude
(plano inclinado que limita um aterro), utilizando o babaçu
para a contenção, e alargou a estrada. Além da palmeira,
foi usada também uma manta porosa geotêxtil. Essa tec-
nologia permite que a água do mar bata e volte sem dani-
ficar a encosta.
A obra foi essencial para a sustentabilidade da comuni-
dade local. O pescador Luiz Santana Cantanhêde, 51 anos,
corria o risco de ter sua atividade encerrada por causa do
fim iminente da passagem. “Agora posso continuar minha
pesca, além de outras atividades, como levar turistas para
o outro lado da margem, onde há uma praia muito bonita”,
diz. “O mais interessante é que respeitamos a identidade vi-
sual da região. A contenção com babaçu é confortável para
os olhos, pois não destoa da paisagem”, acrescenta Corio-
lano Bahia, Gerente Administrativo da Odebrecht.
Da forma como foi colocado o talude, até mesmo veí-
culos maiores, como micro-ônibus, podem passar por ali.
Quem também se beneficiou com a solução foi Lincoln Sal-
les, 33 anos, dono da Pousada dos Guarás, uma pequena
pérola próxima ao mar e ao mangue, onde o hóspede des-
fruta do melhor suco de bacuri da região. A pousada sim-
plesmente ficaria isolada do mundo. A passagem estreita
já não possibilitava sequer o trânsito dos fornecedores de
alimentos. Mas a situação mudou. “Foi uma solução am-
biental, que respeita a vegetação daqui. Um exemplo que
poderia ser seguido pelas autoridades”, destaca Lincoln.
Ponte de babaçu
Comunidade e turistas de Alcântara não foram os úni-
cos a saírem ganhando com as soluções sustentáveis do
babaçu. Clóvis Costa usou a mesma técnica dentro da
própria obra. Ele criou uma ponte (uma passagem rente
ao chão) em cima de um Igarapé com a palmeira local. A
ponte liga os lados leste e oeste da obra. Antes da ponte, os
caminhões e veículos eram obrigados a percorrer uma dis-
tância de 12 km para chegar de um lado a outro do projeto.
A passagem de babaçu é uma solução inédita e ecológi-
ca. Ela não atrapalha o fluxo da água, que atravessa a ma-
deira e mantém as características daquele ecossistema. E
mais: com a diminuição do percurso, reduz drasticamente
a emissão de gases do maquinário da obra.
Clóvis fez as contas. Cada caminhão-basculante gas-
tava 3,8 litros de combustível para percorrer a distância
entre o canteiro administrativo e o canteiro industrial. Hoje,
o consumo é de apenas 0,63 litro. A natureza agradece. O
Talude de babaçu: solução ambiental
na Praia da Baronesa
babaçu também foi utilizado na paliçada que protege a cen-
tral de concreto, novamente valorizando a linguagem visual
da região. “Em uma obra de alta tecnologia como esta, vale
destacar essa solução simples e inteligente”, elogia Fábio
Toscano, Diretor de Contrato da Odebrecht.
Vocação histórica
A utilização do babaçu não representa apenas uma
ação de sustentabilidade para o meio ambiente. Ela tam-
bém contribui para a preservação da cultura local. “Os
missionários franceses, no século XVII, já documentavam a
utilização do babaçu pelos índios que habitavam a região”,
ensina o historiador Daniel Rincón Caires, do Museu Casa
Histórica de Alcântara. Os franceses foram expulsos pelos
portugueses, que construíram um dos mais belos conjun-
tos de igrejas, pátios e casario colonial adornado de azule-
jos do país. O lugar serviu de pouso para imperadores (o
nome da cidade vem do sobrenome da família real brasi-
leira) e nobres. Além disso, a cidade sempre teve vocação
para estratégias militares. Foi base dos aliados na Segunda
Grande Guerra e já possui uma base de lançamento de fo-
guetes da Aeronáutica.
Uma família, Guimarães, tornou-se símbolo da cidade
ao longo dos séculos, construindo riqueza com o comércio.
O último Guimarães vivo que morou no casarão onde hoje
fica a Casa Histórica de Alcântara é Hedimar Guimarães
Marques, 84 anos. Ele não gostava dos hábitos rebuscados
de nobreza de sua família e fugiu de casa para ser intér-
prete de soldados norte-americanos. A experiência fez com
que se lançasse a uma aventura pela Europa nos anos 1940
e 1950, onde trabalhou até mesmo de modelo fotográfico.
“Hoje vemos um mundo globalizado até mesmo aqui em
Alcântara, mas eu antecipei essa tendência”, ele garante,
orgulhoso.
informa
 M
édanos é um povoado de 10 mil
habitantes no Partido (Departa-
mento) de Villarino, no sudoeste
da Província de Buenos Aires. É
conhecido como “capital nacional
do alho” e está localizado a 45 km da cidade de
Bahía Blanca, importante polo industrial do país.
Imagine um lugar pacato, onde ninguém tranca a
porta das casas, as crianças brincam na rua sem
que seus pais fiquem apreensivos, todo mundo se
conhece, e a vida passa em ritmo lento. Médanos
é assim. Ou quase. Essa afirmativa sobre o rit-
mo da vida revela uma meia-verdade. O pueblo
acelerou sua pulsação nos últimos tempos. Um
fato novo está mobilizando a comunidade, das
crianças aos idosos, e fazendo do lugar uma refe-
rência no partido e na província, transformando-o
em modelo de coletividade que tem conseguido
tornar sua relação com o meio ambiente mais
harmônica, produtiva e inteligente.
Estamos falando da implantação da Ecoplanta
de Médanos, um equipamento no qual é realiza-
da a separação de resíduos orgânicos (restos de
alimentos, plantas, medicamentos) e orgânicos
(papel, papelão, vidro, alumínio, plásticos), para
venda a indústrias que fazem reciclagem. O di-
nheiro obtido com a comercialização dos resíduos
é destinado à municipalidade. Dotada de uma es-
teira para separação do material coletado, a Eco-
planta é operada por 10 pessoas da comunidade,
capacitadas especialmente para esse trabalho.
Elas recebem, diariamente, 13 t de resíduos pro-
venientes das localidades de Argerich, La Mas-
cota e Alagarrobo, além de Médanos, que hoje
remete para a reciclagem 70% de tudo o que é
descartado por seus moradores.

pueb
A instalação da Ecoplanta, em março de 2011,
ocorreu no âmbito do Programa de Responsa-

O BOM EXEMPLO DO
bilidade Social Empresarial Médanos en Origen
(Médanos na Origem), desenvolvido, em parceria,
pela Odebrecht - que constrói, na região, a Plan-
ta Compressora de Gás Rio Colorado - e a Mu-
nicipalidade de Villarino. A planta compressora
faz parte do Projeto de Ampliação de Gasodutos,
em execução pela Odebrecht em diversos pontos
do território argentino. Também participam da
iniciativa em Médanos os parceiros da Odebre-

16 informa
 Trabalhador na
Ecoplanta de
Médanos: integrante
da comunidade
capacitado para
operar o
equipamento

blo
texto Cláudio Lovato Filho fotos Marcelo Pizzato

Projeto torna o povoado

de Médanos, na Argentina,
uma referência em
reciclagem e educação
ambiental

informa
17
 O ex-comerciário
Juan Belén com o
papelão prensado,
pronto para ser
enviado à reciclagem:
um futuro digno para
as crianças
cht Cisa Construcciones Industriales, Politec,
Figueras-Blanes y Asociados e JAS S.R.L., que
contribuíram, cada uma em sua especialidade,
para a construção da estrutura onde se localiza
a Ecoplanta. Entidades como a Cooperativa Obre-
ra também tiveram atuação destacada no proje-
to, cuja concepção ficou a cargo da organização
não governamental Piedra Libre. “A Odebrecht foi
a coordenadora e a integradora da implantação
da Ecoplanta”, descreve Mauricio Barbosa Peres,
Gerente de Administração e Finanças no Projeto
de Ampliação de Gasodutos.
Das crianças nos bancos escolares aos idosos
nas praças, passando pelas donas de casa, pelos
agricultores, comerciantes e funcionários públi-
cos, todos têm recebido a mensagem de que o
que está em questão é muito mais que a operação
e o bom funcionamento da Ecoplanta: é, sobretu-
do, o processo de conscientização da comunidade
sobre como deve ser seu relacionamento com o
meio ambiente.
18 informa
“É um processo de mudança cultural, e isso
leva tempo. Estamos dando o pontapé inicial. É
fundamental levar informação às pessoas. Villari-
no já é um modelo em reciclagem, mas não se faz
mágica. É preciso trabalho e continuidade, cons-
cientizando a comunidade e fazendo-a sentir-se
responsável. Nesse sentido, nada é mais impor-
tante que envolver os jovens”, afirma o Prefeito de
Villarino, Raul Mujica.
Esse processo de conscientização e respon-
sabilização é o coração do trabalho realizado por
Sandra Vissani e sua equipe da ONG Piedra Libre.
“As pessoas precisam saber por que estão sepa-
rando os resíduos”, diz ela. A Piedra Libre atua
no âmbito “do lar”, explicando como separar os
resíduos, “das compras”, indicando o que priori-
zar e o que evitar, e “da rua”, informando sobre
como dispor o material na calçada. Sandra e sua
equipe tiveram participação crucial na busca de
convergência entre o objetivo da Odebrecht, de
deixar um legado na região, e a necessidade do
 poder público, de aprimorar seu sistema de ges-
tão e tratamento de resíduos.
Sandra é Técnica de Recreação por formação.
No trabalho que lidera hoje, utiliza essa experi-
ência. É o que ocorre quando ela e sua equipe de
coordenadoras visitam a Escola Especial 501, em
Médanos, para levar às crianças que ali estudam
informações sobre reciclagem e outros temas
relacionados ao meio ambiente, como parte do
Programa Médanos em Origen. Na escola, fre-
quentada por 35 alunos com necessidades espe-
ciais, são desenvolvidas atividades de educação
ambiental, como a produção de brinquedos, me-
diante a reutilização de materiais como plástico,
madeira e papel.
“Temos que pensar no futuro”, defende Diego
Casarin, da Odebrecht, Responsável pela obra
da Planta Compressora Rio Colorado, natural de
Córdoba e pai de Santiago, 7 anos, e Chiara, 5
anos. Zoraida Chcair, Secretária de Governo da
Municipalidade de Villarino, concorda com Diego.
Para ela, a mudança cultural começa nas esco-
las, com as crianças, que levam para suas casas
Perla, aluna da Escola
Especial 501, e o violão
que ela produziu com
material descartado:
diversão, descoberta e
conscientização
as informações que receberam. Zoraida desta-
ca o papel dos professores: “Temos conseguido
bons resultados com os nossos docentes”. Os
professores de Médanos passaram por oficinas
de capacitação, como parte do Programa Méda-
nos en Origen. O nome do programa merece uma
explicação de Diego Casarin: “Chama-se assim
porque tudo está começando em Médanos. A ex-
pectativa é que a semente dê frutos em outras co-
munidades, com a replicação do que se faz aqui”.
A Ecoplanta, localizada no km 73 da Rota Na-
cional 22, está muito próxima da comunidade –
em todos os sentidos. Visitas de estudantes ao
local são organizadas com regularidade. Eles
são recebidos pela equipe liderada por Rubén
Macedo, da qual faz parte Juan Belén, 36 anos,
um ex-comerciário capacitado pela Piedra Li-
bre para atuar na Ecoplanta. “As crianças é que
estarão aqui no futuro. Precisamos deixar para
elas uma situação melhor que a que deixaram
para nós.”
Arlindo Facadio, Diretor de Contrato da Ode-
brecht no Projeto de Ampliação de Gasodutos, sa-
lienta: “O tratamento de resíduos e a reciclagem
são temas que abrangem toda a sociedade e que
requer mudanças de hábitos e costumes, por meio
da conscientização das pessoas. Como hóspede
temporária da comunidade, pela natureza da obra
que executamos, a Odebrecht concentrou-se em
deixar um legado que estivesse em alinhamento
com a sua Política de Sustentabilidade.”
Nascido em Médanos e integrado à Odebrecht
em junho de 2010, Andrés Chcair atua na equipe
de Serviços Gerais. Ele assegura que a Ecoplan-
ta é motivo de orgulho para as pessoas de seu
pueblo natal. E explica o porquê: “A ecoplanta é
um aporte material e um aporte de ideias”.
Perto de onde Andrés e a equipe de Odebrecht
Informa conversaram fica a Ecoplaza, que tam-
bém faz parte do Programa Médanos en Origen.
É um espaço dentro de uma praça, com brinque-
dos produzidos com material da obra da Planta
Compressora Rio Colorado: bobinas de madeira,
barras metálicas, peças de ferro, pneus. Um sím-
bolo e um lembrete importantes. Não nos esque-
çamos, afinal, de que crianças devem brincar,
mesmo quando o assunto é sério.
informa
19
 OPERAÇÕES
CADA
VEZ MAIS ver

20
20
informa
Conheça as ações da Braskem
para combater suas emissões
de gases de efeito estufa
erdes texto Christina Queiroz

C
ada vez mais, as empresas percebem a
importância de desenvolver estratégias
de sustentabilidade como forma de tor-
nar suas operações mais ecológicas e,
assim, reduzir os impactos negativos da
emissão de gases de efeito estufa na natureza. A ten-
dência é comprovada em pesquisa da consultoria Ec-
caplan, que estima que até 2020 os investimentos glo-
bais em estratégias verdes devem somar US$ 1 trilhão.
Em linha com esse movimento mundial, a Braskem
desenvolve, desde 2004, ações para combater suas
emissões de gases de efeito estufa (GEE). Entre as ini-
ciativas estão, de um lado, a elaboração de inventários
detalhados sobre toda a operação e a publicação de re-
latórios de sustentabilidade e, de outro, projetos para
aperfeiçoar o uso de energia e para adotar biomassa
em substituição à matéria-prima fóssil.
Com 35 plantas industriais localizadas no Brasil,
nos Estados Unidos e na Alemanha, a Braskem pro-
duz anualmente mais de 16 milhões de t de resinas
termoplásticas e outros produtos petroquímicos. “As
emissões resultantes dessa produção são relevantes,
e decidimos encarar o problema assumindo a susten-
tabilidade como uma meta”, diz Jorge Soto, Diretor de
Desenvolvimento Sustentável da Braskem.
Ao assumir esse compromisso, a empresa se pro-
pôs a, até 2020, alcançar a mesma intensidade de
emissão de GEE que as indústrias químicas mais bem
colocadas no mundo nesse aspecto, passando a emitir
0,60 t de dióxido de carbono equivalente por tonelada
Polo Petroquímico de
Acervo Odebrecht

Camaçari (BA): Braskem de produto fabricado. “Será uma redução significativa,

desenvolve, desde 2004,
ações para combater as
se compararmos com o patamar atual de 0,65 t, prin-
emissões de gases de efeito cipalmente, com o número de 2005, que foi de 0,80 t”,
estufa em suas unidades
destaca Soto.

informa
21

Arthur Ikishima
Ações pioneiras
O primeiro passo da Braskem rumo à adoção de
estratégias para combater a emissão dos GEE foi in-
vestir em inventários anuais, para identificar e contro-
lar os pontos da operação onde eles são produzidos
e saber qual sua intensidade. Esses relatórios levam
em conta toda a operação, incluindo as unidades de
Petroquímicos Básicos e Polímeros e os Negócios
Internacionais. A empresa, que realizou seu primei-
ro inventário em 2007, relativo às operações de 2006,
considera tanto as emissões diretas – que ocorrem,
por exemplo, com a queima de combustíveis fósseis
para geração de vapor em caldeiras e para aqueci-
mento de fornos – quanto as indiretas, relacionadas
às matérias-primas fósseis, ao seu transporte e de
outros insumos e às viagens de avião, ônibus e carro
realizadas por seus integrantes.
Além disso, também analisa as emissões de ga-
ses oriundas de fornecedores de matérias-primas
e outros insumos. “Os inventários nos permitem
conhecer o perfil e a intensidade das emissões em
todas as operações. Funcionam como base para nor-
tear nossas ações estratégicas visando à evolução
no tema mudanças climáticas”, explica Luiz Carlos
Xavier, Responsável por Meio Ambiente na Braskem.
22 informa
Luiz Carlos
Xavier: perfil e
intensidade das
emissões
Já no primeiro inventário, em 2007, a Braskem
comprovou que, entre seus ativos industriais, as
plantas de petroquímicos básicos são as que mais
emitem GEE, por causa, sobretudo, do alto consumo
de energia que sua operação demanda. Conforme o
relatório, essas fábricas são responsáveis por 92%
das emissões totais da empresa. “Por isso, nossas
iniciativas verdes priorizam a área de petroquímicos
básicos”, explica José Kelso Moraes, Diretor Indus-
trial de Petroquímicos Básicos da Braskem na Bahia.
Os dados, obtidos por meio dos inventários peri-
ódicos, levaram a Braskem a adotar iniciativas para
reduzir o consumo de energia nas suas plantas de
petroquímicos básicos, localizadas no Rio Grande
do Sul, em São Paulo, no Rio de Janeiro e na Bahia.
Com isso, já em 2010, substituiu grande parte do uso
de óleo combustível por gás natural nas caldeiras,
o que reduziu as emissões de dióxido de carbono.
Também realizou investimentos para atualização dos
ativos industriais, entre eles a substituição do iso-
lamento térmico da rede de distribuição de vapor e
melhorias nos fornos de processo, para aumento de
sua eficiência. Kelso lembra que, com as medidas, a
empresa diminuirá em 11% a intensidade das suas
emissões, em 2012, comparadas com as de 2010.
 Além de iniciativas para reduzir o consumo de
energia nas plantas de petroquímicos básicos, outra
diretriz da estratégia de sustentabilidade da Braskem
envolve a produção do polietileno verde, no Rio Grande
do Sul. Resultado de um investimento de US$ 300 mil,
o projeto, que começou a ser desenvolvido em 2007,
possibilita a produção de eteno a partir da cana-de-
-açúcar, que, posteriormente, é adotado na elabo-
ração do polietileno verde. O produto é denominado
“verde” porque, diferentemente do modelo tradicional,
que adota matéria-prima fóssil, tem sua produção
baseada na cana, que, no processo de crescimento,
absorve gás carbônico da atmosfera. “Cada tonelada
de polietileno verde produzido captura e fixa até 2,5
toneladas de CO2 da atmosfera”, explica Fábio Maga-
lhães Carneiro, Diretor Comercial de Químicos Reno-
váveis da Braskem. O produto é fornecido a clientes
que produzem desde frascos para xampus e iogurtes
até caixas de água e recipientes de lixo, passando por
tanques de combustível e sacolas de supermercado.
Fábio Carneiro:
destaque para os
produtos feitos com
polietileno verde
Futuro sustentável
A meta de atingir o patamar de emissão de
0,60 t de gás carbônico equivalente por tonelada de
produto em 2020 significa que a empresa pretende
reduzir 25% de suas emissões, em comparação com
os números de 2006. Para alcançar objetivo tão ambi-
cioso, além de aperfeiçoar as estratégias que já estão
em prática, investirá em novas frentes de atuação.
Uma delas, prevista para começar em janeiro do pró-
ximo ano, envolve o desenvolvimento de inventários
com indicadores mensais, que permitirão um controle
mais detalhado, contínuo e eficaz das emissões.
Ainda em fase de planejamento e baseado no su-
cesso do plástico verde, a Braskem estuda trocar
combustível fóssil por biomassa em outros processos.
“Queremos aproveitar melhor materiais como bagaço
de cana ou eucaliptos que, no ciclo do cultivo à com-
bustão, resultam em emissões quase desprezíveis de
gás carbônico em comparação ao combustível fóssil”,
salienta José Kelso.
Yann Vadaru
informa
23
 Amanda Colombari,
aluna da Semef, de
São Caetano do Sul (SP),
transforma material
plástico descartado em
enfeite: formação de uma
nova mentalidade

Estudantes de
todo o Brasil
aprendem como o
plástico nasce, é
transformado em
produtos e depois
reciclado

24 informa
24
olhar
O PLÁSTICO SOB UM NOVO

D
texto Júlio César Soares fotos Dario de Freitas

a nafta produzida nos polos petroquímicos de Ca-

maçari e de Triunfo à embalagem plástica que vai
para centros de reciclagem em diversos pontos
do Brasil, acontece um ciclo desconhecido para a
maioria das pessoas. Uma contribuição para que
esse processo seja compreendido por mais gente será dada pelo
Projeto Um Novo Olhar sobre o Plástico, que mostrará a alunos
de escolas de todo o país como o plástico nasce e, depois de
transformado em uma infinidade de produtos que traz vantagens
à vida moderna, torna-se reutilizável após a reciclagem.
“A ideia é mostrar todo o ciclo de vida do plástico, de onde ele
vem, seus benefícios e qual deve ser o destino final”, explica An-
dré Leonel Leal, Responsável por Desenvolvimento Sustentável
da Braskem.
Para dar vida a esse projeto, a Braskem buscou dois parcei-
ros que atuam com o tema sustentabilidade em escolas. Criado
Kátia (acima) e Viviane: foco no consumo consciente
em 2001, o Instituto Akatu trabalha com o consumo consciente, e no protagonismo juvenil
buscando incentivar os jovens a pensar em valores coletivos na
hora de consumir determinado produto. Desde 2008, o Akatu in-
veste na temática de uma maneira ampla. Essa é a primeira vez
que um tema único, o plástico, é levado aos alunos e aos educa-
dores. “Quando começamos o projeto, a ideia era, mais à frente,
tratar de assuntos específicos, de acordo com a área de atuação
de cada patrocinador, como forma de usar a experiência deles”,
conta Viviane Lopes, Coordenadora de Projetos do Instituto Akatu.
O segundo parceiro é o Instituto Faça Parte, que, desde 2001,
trabalha com o protagonismo juvenil, estimulando os jovens a
atuarem de forma prática na vida social das comunidades. “A
criação do Faça Parte buscou colocar a experiência de colaborar
com a comunidade na escola, de modo que o jovem veja os resul-
tados de suas ações”, explica Katia Gonçalves Mori, Coordenado-
ra de Projetos do instituto. O trabalho dessas escolas é premiado
com o Selo Escola Solidária, uma forma de reconhecer e mapear
as melhores ações.
A partir desse banco de dados a Braskem, o Akatu e o Faça
Parte começaram a atuar. O projeto foi lançado em 15 de outubro,

informa
25

data em que foram comemorados o Dia do Professor e
o Dia do Consumo Consciente. No próximo dia 15 de de-
zembro, as melhores ações serão selecionadas em duas
categorias: melhores projetos em execução e melhores
planejamentos para 2012. O primeiro fará da escola ven-
cedora a protagonista de um documentário sobre o pro-
jeto. Já o segundo levará cinco alunos da escola vencedo-
ra a uma visita à fábrica de “plástico verde” da Braskem,
no Polo de Triunfo (RS).
Uma jovem ensinando a família
Uma das instituições que têm projeto em andamento
é a Segunda Escola Municipal de Ensino Fundamental
(Semef), localizada em São Caetano do Sul (SP). Aman-
da Colombari Bodo é aluna da Semef desde 2004. Em
2005, à época no segundo ano do Ensino Fundamental 1,
ela começou a participar dos programas de reciclagem
realizados na escola. “A professora mostrou o trabalho
para a classe e me interessei pelas diversas formas que
26 informa
A professora Renata
Hioni e alunos que
participam da Oficina
de Reciclagem:
gincana para
recolhimento de
produtos de plástico
podemos dar para o que é chamado de lixo”, diz.
Amanda está entre os 20 alunos que montaram as
árvores de Natal e um Papai Noel de quase 3 m, ao reu-
tilizar materiais plásticos. A jovem ensinou a família a dar
o destino correto aos plásticos da casa. “Neste ano não
deu tempo, mas no ano que vem a árvore de Natal da mi-
nha família será de material reciclado”, planeja. Segundo
Katia Gonçalves, do Faça Parte, esse é um dos legados
do trabalho com reciclagem nas escolas. “Os alunos le-
vam isso para fora da sala de aula, atuam como agentes
disseminadores do trabalho com reciclagem e envolvem
a comunidade”, diz.
O trabalho da Semef começou antes do lançamento
do projeto. Em 2008, a escola iniciou a Oficina de Reci-
clagem, coordenada pela professora de Ciências Rena-
ta Hioni. Até 2010, a oficina abrangia o tema reciclagem
como um todo. No começo de 2011, a professora decidiu
colocar o plástico em pauta. “Montamos uma gincana
para que os alunos recolhessem os materiais plásticos
 e trouxessem para a escola”, conta. Após essa primeira
etapa, os 160 alunos da 9º ano do Ensino Fundamental II,
que vai do 5º a 9º ano, trabalharam no recorte do material
recolhido para começar a dar forma aos enfeites. “O es-
paço que temos só comporta 20 alunos, que montaram
os enfeites, mas pretendemos aumentar as instalações
no ano que vem e envolver mais estudantes”, diz Renata.
O trabalho dos alunos é realizado após o horário das
aulas. Mas, dentro da sala de aula, os professores de
diversas disciplinas abordam o tema. “Explico a eles os
resíduos existentes no plástico e como a destinação er-
rada desse material pode afetar a natureza e o corpo hu-
mano”, explica Renata. “Tentamos colocar isso em todas
as aulas. Para desenhar os enfeites de Natal, os alunos
trabalharam com projetos matemáticos, para calcular a
proporção dos enfeites. Os professores de Matemática
foram de grande valia nessa questão”, conta Silvana de
Santis, professora responsável por projetos no Semef.
A 30 km dali, no bairro do Jaraguá, Zona Norte de São
Paulo, a Escola Estadual Friederich Von Voith trabalha
com reciclagem. Localizada próximo à fábrica da Voi-
th Siemens, a escola desenvolve trabalhos em parceria
com a empresa, entre eles um ponto de coleta de lixo
reciclável (implantado na instituição de ensino) e visitas
à fábrica para que os estudantes conheçam projetos de
reciclagem.
“A escola passou por uma reforma, há dois anos, e ti-
vemos de interromper o programa”, diz a Diretora Ana
Jorge Soto:
atitudes com
reflexo na vida
da comunidade
Lucia de Oliveira. O projeto foi retomado em 2011, após a
reforma, e, a partir do ano que vem, terá como tema prin-
cipal o plástico. Atualmente, a escola é ponto de coleta
para os catadores de lixo dos condomínios do City Jara-
guá, bairro formado por mais de 100 prédios residenciais
destinados à população carente. “Continuaremos traba-
lhando com reciclagem, agora com o material enviado
pela equipe do projeto”, informa Soraia Souza Cardoso,
professora coordenadora do Von Voith.
O material ao qual Soraia se refere é um folder que
conta de onde vem o plástico, como ele é produzido,
como seu descarte correto traz qualidade de vida e
oportunidade de renda para a comunidade, entre
outros temas, além do desenvolvimento do plásti-
co a partir do etanol da cana de açúcar, criado pela
Braskem. “Buscamos produzir esse material da ma-
neira mais didática possível, para ser usado em sala
de aula”, explica Viviane Lopes, do Akatu. Além das
cartilhas impressas, os três parceiros do projeto dis-
ponibilizam o material para download em seus sites
e informações em suas páginas nas redes sociais, já
que o concurso é aberto a todas as escolas do Brasil.
Jorge Soto, Diretor de Desenvolvimento Sustentá-
vel da Braskem, salienta: “Por meio do projeto, os jo-
vens são orientados a consumir de modo a aumentar
os impactos positivos e reduzir os negativos, sabendo
que cada atitude tomada reflete em sua vida e em sua
comunidade”.
informa
27
 ENTREVISTA

ha

Felipe Cruz: “Voltei para a

Odebrecht com um sonho novo:
contribuir para transformar cada
um dos nossos empreendimentos
em um indutor de desenvolvimen-
to sustentável na microrregião de
sua implantação, um legítimo vetor
gerador de prosperidade. Não podemos
e nem devemos substituir o papel do
Estado, mas ainda temos muito a fazer
para criar ações estruturantes,
coerentes com nossos valores
filosóficos, capazes de fortale-
cer nossa diferenciação como

28
Organização”.

28 informa
harmonia
DIRETRIZES DA
texto Renata Meyer
O
arquiteto Felipe Cruz, hoje responsável
pela implantação do Polo Agroindustrial
de Capanda, em Angola, em execução
pela Odebrecht, inspirou-se nas ações
da Fundação Odebrecht no Baixo Sul
da Bahia para alicerçar sua atuação na
área de Desenvolvimento Sustentável. Durante cinco
anos, dedicou-se ao Instituto de Hospitalidade, criando
projetos em articulação com entidades ambientalistas,
sociais, empresariais e governamentais. Na Odebrecht,
vem contribuindo para a elaboração de políticas e dire-
trizes de sustentabilidade. Nessa frente, ajudou a cons-
tituir uma comunidade do conhecimento e, em parceria
com a Fundação Dom Cabral, um programa de formação
de líderes. Ele também apoiou diversos contratos que
buscavam a convergência entre interesses específicos
dos seus negócios e as práticas sustentáveis, idealizan-
do projetos estruturantes no entorno das obras. Nesta
entrevista, Felipe Cruz fala sobre os desafios da susten-
tabilidade para as organizações empresariais e para a
criação de novos modelos de desenvolvimento.
foto Kamene Traça
ODEBRECHT INFORMA – Como o paradigma da susten-
tabilidade evoluiu nas organizações e na sociedade?
FELIPE CRUZ – O tema da sustentabilidade surgiu em
decorrência da preocupação com o meio ambiente e, aos
poucos, incorporou novas dimensões. A dimensão social
chegou com força nos anos 1990, quando surgiu uma vi-
são mais geral sobre como fazer para vivermos hoje sem
prejudicar a vida dos que virão amanhã. No passado, exis-
tiam dois opostos: haviam aqueles que pretendiam usar
os recursos naturais como se fossem inesgotáveis e os
que defendiam que não deveria haver mais desenvol-
vimento, entendendo que a situação ambiental tinha se
tornado insustentável. A evolução começou com conces-
sões, na base de compensações: para construir uma hi-
drelétrica em um determinado local, era exigida em troca
a criação de uma reserva legal de “x” hectares. Depois, os
países começaram a perceber a necessidade de gerir os
recursos naturais, porque são finitos.
OI – E depois disso?
FELIPE – Vieram, então, a evolução legislativa e as enti-
dades legais de monitoração. Essa realidade impôs cer-
tos cuidados às empresas e obrigou-as a buscar conheci-
mentos sobre como lidar com o tema. Hoje, entendo que
já entramos na fase do desenvolvimento sustentado. Já
está estabelecida uma macroestrutura mental nos go-
vernos, na sociedade e nas empresas, em que o único ca-
minho é o desenvolvimento sustentável. O conhecimento
existe, mas estamos muito distantes da aplica-
ção em larga escala.
OI – Como a Odebrecht conse-
gue conciliar sustentabilida-
de e crescimento em negó-
cios que, por natureza, têm
informa
29
 o potencial de gerar impactos socioambientais?
FELIPE – O desenvolvimento sustentável é parte do ne-
gócio da Odebrecht e fator de competitividade. Espera-se
que nossos empreendimentos realizem todo o potencial
de resultados de que sejam capazes, para clientes, acio-
nistas, comunidades, integrantes e parceiros. A nossa
cultura fala de sobreviver, crescer e perpetuar. Perpetui-
dade só é possível em um ambiente de desenvolvimento
sustentável. Na Odebrecht, a preocupação com a sus-
tentabilidade está presente desde o momento em que se
começa a pensar em um projeto, na sua viabilidade. De
outro lado existe o processo: às vezes, mudar o traçado
de uma estrada entre dois pontos pode significar menos
área desmatada, menos pessoas afetadas, menos im-
pacto ambiental. Depois, temos a fase da execução, que
envolve diversos cuidados, como tratar adequadamente
os resíduos que geramos.
OI – Em 2010, a Organização produziu um inventário de
emissões de gases de efeito estufa. Qual a importância
disso?
FELIPE – O inventário é a base para compreender como é
composta a nossa “pegada ecológica”. A partir disso, po-
demos estabelecer mudanças em processos executivos e
hábitos para minimizar nossos impactos.
OI – Quando é necessário lidar com as exigências e a
pressão por prazos vindas dos clientes, como assegurar
a prevalência de uma atuação sustentável?
FELIPE – Apesar da pressão do prazo, o cliente lida com
as mesmas preocupações, pois também é monitorado.
A maioria das entidades financeiras, atualmente, aderiu
aos Princípios do Equador, que têm regras muito rígidas
e definições claras sobre questões ambientais e sociais.
Há também a vigilância da sociedade. Portanto, servir
adequadamente aos clientes neste século exige integrar
a sustentabilidade na equação da produtividade. Veja o
caso do aproveitamento hidrelétrico do Rio Madeira, em
Rondônia. Seria mais econômico fazer apenas um bar-
ramento. Entretanto, propusemos a construção de dois,
para reduzir a área alagada e, consequentemente, a área
desmatada e o deslocamento de populações. A outra so-
lução não passaria nos critérios de avaliação da maioria
das entidades de financiamento ou não resistiria à per-
cepção da sociedade.
OI – Na Odebrecht, qual é o principal foco das iniciativas
voltadas para a sustentabilidade?
30 informa
informa
FELIPE – O foco principal é o ser humano. Entendemos
que o maior agente da degradação do meio ambiente tem
sido as pessoas, já que ele não se deteriora por si só. Por
isso, é preciso criar alternativas de desenvolvimento sus-
tentável. O meio ambiente tem de ser cuidado, nas nos-
sas atividades, de forma natural. A questão social é mais
complexa. Tempos atrás, os ambientalistas diziam que o
mundo estava prestes a acabar por causa da destruição
da camada de ozônio. Eu acho que o mundo pode acabar
muito mais em consequência de um colapso social que
pelo ambiental, até porque há tanta pesquisa que, em
algum momento, será inventada uma planta capaz de
ajudar a limpar o ambiente. Se fosse possível isolar as
questões, consideraria a parte ambiental mais tecnológi-
ca e legal, em termos de soluções. O social é mobilização,
articulação, educação, é trabalho de longo prazo. Trata-
-se de um processo humano, mais lento. Tudo é priori-
tário, mas pouco adiantará termos um arcabouço legal
adequado e soluções técnicas possíveis se as necessida-
des básicas humanas não estiverem resolvidas. Portanto,
o grande desafio dos empresários não é criar iniciativas
voltadas à sustentabiliade, mas, sim, incorporar práticas
sustentáveis nas organizações, fazer com que a susten-
tabilidade esteja no quadro mental referencial de criação
dos negócios. Hoje está claro que sustentabilidade e de-
senvolvimento fazem parte do mesmo lado da equação.
OI - Muitos países atingiram altos patamares de desen-
volvimento degradando o ambiente. Como viabilizar o
crescimento dos países menos desenvolvidos diante
dos protocolos que restringem as emissões de gases e
uma série de outras condições limitadoras?
FELIPE – Os países em crescimento têm a oportunidade
de criar modelos de desenvolvimento adequados à re-
alidade de cada um e utilizar o conhecimento existente
em bases sustentáveis. Um aeroporto novo é, em geral,
muito melhor que um antigo, independentemente de
onde esteja, só pelo fato de incorporar o conhecimento
mais atual. Com o desenvolvimento acontece o mes-
mo, ou seja, pode-se partir de modelos mais modernos
e melhores. A Amazônia, por exemplo, é vista como
o pulmão do mundo, o que não significa que deva ficar
intocada. A medicina tradicional pode ser um grande
polo de desenvolvimento da região. Além de ser a base
da medicina moderna, favoreceria, ao mesmo tempo, a
geração de renda, o desenvolvimento científico e a con-
servação da área. O segredo está em encontrar caminhos
de desenvolvimento coerentes com as caracerísticas de
cada território. Mas existem outros aspectos a considerar,
como a cultura consumista em que estamos inseridos e o
ineficaz modelo de transporte público, entre outros fato-
res que pressionam o sistema socioambiental urbano. O
conhecimento mostra que o caminho do desenvolvimento
sustentável é o único viável a longo prazo, mas exige uma
enorme capacidade de mobilização e articulação da so-
ciedade.
OI – Que projetos socioambientais você destacaria como
exemplos da atuação da Odebrecht na área de susten-
tabilidade?
FELIPE – No Brasil, destaco a obra da Hidrelétrica San-
to Antônio, em Rondônia, desde a sua concepção, com
dois aproveitamentos e a redução do desmatamento, até
o trabalho de reassentamento de populações, o resgate
de fauna, o tratamento de resíduos e o Programa Acredi-
tar, que, juntos, revelam o conhecimento, a maturidade e
a habilidade das equipes envolvidas nesse projeto para a
articulação com os diversos públicos da região. No Peru,
em ações absolutamente convergentes e fundamentais
para o êxito da obra da Rodovia IIRSA Sul, os trabalhos
com as comunidades de entorno envolvem, de maneira
muito eficaz, a combinação de ações de conservação com
a geração de oportunidades de trabalho e renda, sendo
ainda destaque no fortalecimento da governança local e
na articulação com outros atores, como o Banco Intera-
mericano de Desenvolvimento (BID), a Corporação Andina
de Fomento (CAF), entidades ambientalistas como Con-
servation International (CI) e Pronaturaleza, associações
empresariais e Governos. Em Angola, em preparação
para a implantação do Polo Agroindustrial de Capanda, o
Programa Kulonga Pala Kukula é destaque em uma re-
gião de baixo nível de qualidade de vida, com sua ação trí-
plice em melhoria da dieta alimentar, saúde e geração de
renda, mediante a ativação de um programa de produção
e comercialização de hortícolas. Na Braskem, destaco a
criação do “plástico verde” e os caminhos que se abrem
nessa perspectiva. De maneira similar, a ETH Bioenergia
tem iniciativas muito intrínsecas ao negócio, como a con-
servação de corredores de biodiversidade, propiciada pelo
manejo adequado das áreas de cultivo da cana.
OI – Que desafios empresas como a Odebrecht enfren-
tam nessa área?
FELIPE –O primeiro grande desafio é a percepção da con-
vergência abrangente de interesses entre seus negócios,
a sociedade e o meio ambiente, e como integrar susten-
tabilidade à sua eficácia e à eficiência empresarial. Sair da
lógica de que sustentabilidade é elemento de custo. Nes-
se aspecto, cada negócio terá um caminho, e o segundo
grande desafio é a formação de profissionais de conhe-
cimento que adquiram a perspectiva empresarial, já que
até bem pouco tempo se tratava de um tema conflituoso,
como se de um lado estivessem os guardiães da socie-
dade e do meio ambiente e, do outro, as empresas des-
truidoras. Atualmente, a convergência de interesses é a
pauta, e quem encontrar mais cedo seu caminho ganhará
espaços. Quando voltei para a Odebrecht, em 2006, após
cinco anos de trabalho no Instituto de Hospitalidade, tinha
um novo sonho: contribuir para transformar cada um dos
nossos empreendimentos em um indutor de desenvolvi-
mento sustentável na microrregião de sua implantação,
um legítimo vetor gerador de prosperidade. Não podemos
nem devemos substituir o papel do Estado, mas ainda te-
mos muito a fazer para criar ações estruturantes, coeren-
tes com nossos valores filosóficos, capazes de fortalecer
nossa diferenciação como Organização.
OI - Como a Odebrecht transmite sua mensagem na re-
lação com as pessoas, com os Estados e com as entida-
des financiadoras?
FELIPE – A imagem de uma empresa é consequência do
que ela é verdadeiramente. Isso não se mostra em teoria,
só na prática. É algo que surge com a atuação e, em nos-
so caso, isso significa na prática nos canteiros. Em cada
nova obra, criamos instrumentos com esse objetivo, como
centros de formação, campanhas e jornais informativos.
Também percebemos que a oportunidade de trabalho é o
grande aferidor do que se pode oferecer em um determi-
nado local. Nossa política passa por contratar profissio-
nais nos locais em que trabalhamos, e não carregar pes-
soas de um lado para o outro. No fim do dia, o integrante
volta para casa e para o convívio da família. Aí temos um
trabalhador mais feliz, o que significa menor turnover.
Não é uma questão de bondade ou assistencialismo, mas
de eficiência. Isso só se vê na prática, não se explica. Com
os Estados, temos participações institucionais em fóruns
de discussões e em movimentos da sociedade na busca
do estabelecimento de políticas públicas que favoreçam o
desenvolvimento em bases sustentáveis. Com os bancos
e agências multilaterais, há uma permanente interação
pelas necessidades das nossas agendas de negócio. Esse
conjunto de interações define a comunicação com os
nossos diversos públicos e, consequentemente, a nossa
imagem.
informa
31
 32
pensar
DESPERDIÇAR, NEM

texto Válber Carvalho fotos Élvio Luiz

Da Refinaria Abreu e Lima, em

Pernambuco, vêm exemplos de
iniciativas criativas de reciclagem

32 informa
 Ciclo completo:
os restos de
alimento viram
adubo usado na
horta que ajuda
a abastecer o
refeitório
O
desafio foi lançado pelo Diretor de
Contrato Antenor de Castro à sua
equipe, em alinhamento com a mis-
são do Conest: promover ações de
sustentabilidade com foco no meio
ambiente, por meio do uso racional dos recursos e
da aplicação de práticas eficientes para tratamento
e reciclagem de resíduos. Buscou-se, então, identi-
ficar oportunidades para o desenvolvimento de pro-
gramas de Responsabilidade Socioambiental, em
sintonia com as vocações das comunidades do en-
torno da obra que ele lidera, de maneira a fomentar
a geração de trabalho e renda. Antenor sabia que
esse era o caminho a seguir.
Formado pela Odebrecht Engenharia Industrial e
a OAS, o Consórcio Rnest Conest é responsável pela
implantação de dois dos maiores contratos em exe-
cução na Refinaria Abreu e Lima (Rnest), localizada
em Suape, a 40 km de Recife: UDA (Destilação At-
mosférica) HDT/UGH (Hidrotratamento/Geração de
Hidrogênio), totalizando oito unidades. O cliente é a
Petrobras. No atual estágio da construção, o Conest
tem 5 mil trabalhadores no canteiro de obras, mas
a previsão é de que seja superada a marca de 7 mil
integrantes no pico dos serviços.
Os frutos não demorariam a surgir. O projeto
que viria a se chamar Reciclando deu seu primeiro
passo através de uma extensa pesquisa interna que
identificou a necessidade de descarte de resíduos
em três locais de operação do consórcio: o próprio
site da obra da refinaria, o pipe shop, onde são fa-
bricadas as tubulações utilizadas na construção, e
a Vila Residencial, na qual estarão alojados cerca
de 3.500 integrantes, entre encarregados e oficiais
de produção que estão vindo de cidades distantes
ou de outros estados.
informa
33
 Esse diagnóstico detectou a necessidade de
ações imediatas para destinação dos resíduos. Nos
refeitórios, onde atualmente mais de 10 mil refei-
ções são preparadas e fornecidas todos os dias, são
geradas 40 t de resíduos que, inicialmente, eram
descartadas em aterros sanitários.
Transformando resíduos
em oportunidades
Além dos resíduos alimentares, o levantamento
também revelou um número expressivo de sobras
de papelão e um volume significativo de uniformes
danificados. Esses resíduos eram transportados e
descartados no Centro de Tratamento de Resíduos
34 informa
de Jaboatão dos Guararapes, cidade da região me-
tropolitana de Recife.
“Partimos então para o segundo passo: identifi-
car programas que pudessem propiciar destinação
e tratamento para esses resíduos. O terceiro mo-
vimento foi envolver as comunidades do entorno,
de tal forma que pudéssemos levar conhecimen-
to e capacitação, gerar trabalho e renda, além de
despertar, nos integrantes e na comunidade, uma
consciência ambiental que se tornasse um legado
do Conest”, explica Antenor de Castro.
Surgia assim o Projeto Reciclando, abrangendo
os programas Dupla Face, que utiliza resíduos de
papelão, Costurando Vidas, que reaproveita os uni-
formes descartados, e Verde Vida, que transforma
resíduos alimentares em adubo orgânico a ser uti-
lizado em hortas e jardins do próprio Conest e de
comunidades agrícolas.
Para estimular os integrantes a participarem da
coleta seletiva dos resíduos orgânicos desde a sua
geração, a equipe de Segurança do Trabalho e Meio
Ambiente do Conest criou recipientes de descarte
com várias “bocas”, uma para cada tipo de material,
e eles foram instalados nos restaurantes. Com isso,
o lixo orgânico passou a ser descartado em um úni-
co destino, os plásticos em outro, e os guardanapos
de papel em um terceiro. Um técnico de segurança
fiscaliza a execução dessa tarefa em cada refeitório.
Depois de separado, o lixo orgânico é conduzido
em bombonas até a Vila Residencial, onde funcio-
na o Galpão de Compostagem do programa. “Após
60 dias, o composto é transformado, por meio de
técnicas de compostagem e vermecompostagem,
em adubo orgânico, que já está garantindo a pro-
dução de uma horta, cultivada no local e cujos pro-
dutos serão utilizados nos refeitório do Conest”,
explica Waldir Martins, Coordenador Técnico do
Reciclando.
O Verde Vida também já está mudando o cotidia-
no de algumas comunidades agrícolas. Formado
por cinturões de agricultores familiares sem acesso
à assistência técnica, o entorno da região de Suape
registra o uso indiscriminado de pesticidas e a di-
ficuldade de escoamento da produção. Agricultores
dessas comunidades estão sendo convidados a co-
nhecer o Galpão de Compostagem, onde receberão
capacitação para aprender a utilizar seus restos
Participantes dos programas Dupla Face e (na página ao lado) Costurando Vidas: disseminação da cultura de sustentabilidade
de alimentos como adubo orgânico. Dessa forma,
poderão vender o que produzem para a empresa
terceirizada responsável pelas refeições no can-
teiro de obras. A agricultora familiar Neide Rodri-
gues afirma que perde a maior parte do muito que
produz, e apela: “Estamos tentando nos livrar dos
produtos químicos porque queremos ter a saúde
dentro das nossas casas. O uso do orgânico vai dar
certo!”, garante.
Descobrindo talentos
Em Cabo de Santo Agostinho, município vizinho
à Refinaria Abreu e Lima, toda semana um cami-
nhão do Conest entrega o papelão na sede da fu-
tura Cooperativa de Arte Reciclável, onde trabalha
um grupo de artesãos que participam do Projeto
Dupla Face.
Depois de passar por nove meses de detenção,
após uma condenação por tráfico de drogas, Ildel-
vândio Duarte encontrou a chance de reabilitação e
hoje ganha a vida como artesão de papelão. “Quan-
do saí da cadeia, estava desempregado, e aí uma
porta se abriu aqui no Dupla Face. Com o dinheiro
que ganhei já construí minha casinha e comprei o
enxoval de minha filha.”
Na mesma cidade, a costureira Marluce dos
Santos, 60 anos, só pensava em se aposentar, até
ser convidada para o Programa Costurando Vidas:
“Quando vi o início da obra dessa refinaria, nunca
pensei que viesse chegar até mim. Hoje eu reforço
a renda da minha casa e acredito que mais e mais
pessoas vão vir para cá”, comenta, em meio aos
chapéus de lona e pochetes reciclados a partir de
velhos uniformes higienizados e de bolsas confec-
cionadas com lonas reaproveitadas de banners.
Toda essa matéria-prima volta para o consórcio
transformada em produtos valorizados pelos inte-
grantes da obra, como peças de decoração e brin-
des, que são sorteados durantes as campanhas
realizadas no canteiro. Dessa forma, o Programa
Reciclando contribui para disseminar em todo o
Conest uma cultura de sustentabilidade.
informa
35
36
Alione Alberto Sailene, participante
do programa Caia na Rede: inclusão
digital no interior de Moçambique

36 informa
 Em Moçambique,
moradores das regiões
onde são realizadas as
obras do Projeto Carvão
Moatize recebem
oportunidades de
inclusão no mercado
profissional
texto Eliana Simonetti fotos Edu Simões

futuro
VISLUMBRE DO

informa
37
 A
postura é impecável, ereta. O olhar,
firme e seguro. Abusado Arroz tem 23
anos. Vive no bairro Samora Machel,
nas cercanias do município de Tete,
em Moçambique. Desde criança, tra-
balhou na roça e na pesca para ajudar
a manter a mãe e quatro irmãs. Em 2008, quando soube
que a Odebrecht oferecia cursos profissionalizantes em
convênio com a Escola Dom Bosco, no centro da cidade,
sua vida começou a mudar. Abusado tomou um machim-
bombo (como são chamados os ônibus em Moçambique),
viajou uma hora e se inscreveu. Por três meses, frequen-
tou aulas de serralheria. Ingressou na Odebrecht como
ajudante. Foi promovido diversas vezes e, em 2011, chegou
a encarregado de serviços, responsável por uma equipe de
300 pessoas. Nesses três anos, levantou para a mãe e as
irmãs uma casa de tijolos vizinha à sua, uma construção
tradicional. “Passo a passo estou a progredir”, diz ele.
Abusado Arroz é um exemplo entre muitos. Primeira-
mente, de um moçambicano sem habilitação profissional
que se formou e teve melhoria de qualidade de vida. Ele
também possui uma característica da cultura dos mo-
çambicanos, que com frequência adotam como nome para
seus filhos palavras sonoras, independentemente de seu
significado. Apenas entre os trabalhadores da Odebre-
cht, em Tete, passaram dois de nome Alface e um outro
chamado Sabonete. Há também o senhor Fastudo, que
ingressou como ajudante de limpeza e chegou a Monitor
de Segurança do Trabalho. Na lista de chamada da escola
Dança Dickson Dança, morador do reassentamento de Cateme: comunidade vive novas expectativas
38 informa
próxima à obra que a empresa realiza, em aliança com a
Vale, há um garoto de nome Dança Dickson Dança.
Cuidado com os hipopótamos
O Contrato de Aliança para a execução do Projeto Car-
vão Moatize (PCM) foi assinado pela Vale e o Consórcio
Moatize (em que Odebrecht detém 75% de participação,
e Camargo Correa, 25%) em junho de 2008. A proposta:
construir a maior mina de carvão a céu aberto do hemis-
fério sul, para ser explorada por 35 anos. São 11,5 milhões
t/ano de carvão. No canteiro de obras, caminhões-pipa
molham as estradas a todo o momento, para reduzir a
poeira. “A obra, por si só, tem sua parcela de contribuição
para o desenvolvimento sustentável. Segurança, capa-
citação, organização e limpeza são premissas de nosso
trabalho e têm mudado o comportamento de moçambi-
canos, filipinos, sul-africanos e pessoas de outros países
que trabalham aqui conosco”, informa Paulo Brito, da
Odebrecht, Diretor de Contrato do PCM.
Segurança, nessa área do planeta, inclui cuidados com
um personagem inusitado: os hipopótamos. Eles moram
no Rio Zambeze, permanecem na água durante o dia, e
ao entardecer sobem às margens para comer folhas. Não
gostam de ver gente por perto e atacam mesmo que não
haja provocação. No canteiro há cartazes que avisam não
só sobre a necessidade do uso de EPIs (equipamentos de
proteção individuais) e da atenção à sinalização de trânsito,
mas também em relação ao cuidado que se deve ter nos
dias de lazer com a família, em passeios no rio.
 Quando a Odebrecht construiu linhas de transmissão
em uma das ilhas do rio, na comunidade de Changara,
contratou um caçador profissional, o sul-africano Graham
Cawood, que treina os guardas da Fauna Bravia de Mo-
çambique (organização similar ao Ibama brasileiro). “Meu
trabalho foi espantar animais como hienas e cobras, para
que não houvesse riscos”, lembra Cawood. O horário de Abusado Arroz:
trabalho era determinado pelos hipopótamos e não se re- “Passo a passo
estou a progredir”
gistrou nenhum acidente.

Aliança no projeto e nas ações sociais

A abertura da mina e a construção da usina de carvão
só puderam deslanchar após a transferência das famílias
que habitavam as áreas de concessão para dois reassen-
tamentos com mais de mil casas de características rurais
e urbanas. É em um desses reassentamentos, de Cateme,
na Escola Primária Maguiguane, em que estuda Dança Di-
ckson Dança, 10 anos – que é tímido e não gosta de dançar.
A Odebrecht e a Vale mantêm alguns de seus projetos
sociais nas escolas primária e secundária de Cateme. O
projeto Ler+ foi implementado a partir da constatação de
que os moçambicanos cultivam a oralidade, são apegados
aos idiomas tradicionais de seus ancestrais, e pouco leem.
A Fundação Vale doou livros para a organização de uma
biblioteca na Escola Primária de Maguinguane. Professo-
res e outros trabalhadores foram preparados para usar o
material. Segundo o Diretor da Escola Primária, Antonio
Guerra Jequesseme, com 30 anos de serviço na área da
educação, a biblioteca representa um grande avanço. A Di-
retora Pedagógica da Escola Secundária, Isabel Sixpence,
garante: “Os alunos estão mais interessados em estudar”.
Outro projeto é o Caia na Rede, de inclusão digital. A Es-
cola Secundária de Cateme tem uma sala com 25 compu-
tadores, energia elétrica estável e acesso à internet. Nem
um dos alunos havia visto um computador antes que o
Caia na Rede chegasse a Cateme. Poucos meses depois,
até Rufina Caetano João, 53 anos, responsável pelo orfa-
nato anexo às escolas, onde vivem 170 crianças e jovens,
já se aventurava no teclado. “Todo conhecimento que ad-
quirimos é útil”, ensina. Quanto aos alunos, desde que se
acostumaram com o mouse, tudo se tornou fácil: fazem
pesquisas para trabalhos escolares e batem papo com
amigos, inclusive com colegas que estudam em escolas
Dom Bosco no Brasil.
Tete é uma província localizada a leste de Moçambi-
que, próxima a uma área desértica do Zimbábue. O clima
é quente e seco, muitas vezes chega a superar os 50ºC. A

informa
39

terra, vermelha, é coberta de carvão. Embora haja rios cau-
dalosos, como o Zambeze, há pouca água para a agricultu-
ra. As famílias têm o hábito de cortar árvores para usar a
lenha na cozinha. Uma campanha movida pela Odebrecht e
pela Vale busca conscientizar os moçambicanos acerca da
importância da preservação do verde e da água. Nas esco-
las de Cateme, os alunos plantaram mais de 200 mudas de
árvores que, crescidas, sombrearão o pátio onde brincam.
No canteiro de obras, foram plantadas mais de mil mudas.
“Projetos sociais sustentáveis compõem a estratégia
da Vale em todas as partes do mundo. Em Moçambique,
começaram logo que a empresa obteve a concessão. As
mudanças que ocorreram desde então, seja pela renda
gerada pelo projeto, seja pelos programas que mantemos
em paralelo à obra, são notáveis. Tete, que não tinha sequer
um bazar, hoje é uma cidade com comércio, hotéis e po-
pulação crescente”, observa Galib Chaim, Diretor Executivo
de Implantação de Projetos de Capital da Vale.
Sou do Bem
Voluntários da Odebrecht, da Vale e de empresas par-
ceiras estão empenhados, ainda, na restauração do Or-
fanato Mundo dos Mais Pequenos, mais conhecido como
Orfanato da Vó Teresa. O movimento começou por iniciativa
de algumas pessoas, passou a ser parte do Programa de
Voluntariado Sou do Bem, dos integrantes do PCM, e está
ganhando porte. “Buscamos meios de transformar nossas
ações em estruturas que possam caminhar por suas pró-
prias pernas”, explica Adriana Clemente Brito, Responsá-
vel por Projetos Sociais da Odebrecht em Moçambique.
40 informa
Teresa de Jesus
Alves, a vó Teresa,
e três de seus
internos: cuidando
dos “miúdos”
Além da pintura das paredes, reforma dos banheiros,
aulas de higiene e organização baseada no conceito “5S”
(Cinco Sensos: limpeza, utilização, coordenação, bem-
-estar e auto-disciplina), os participantes têm na agenda
a construção de um galinheiro e de uma horta no quintal,
para garantir a alimentação dos 96 internos, e estudam a
possibilidade de montar ali uma cozinha industrial, para
que os mais velhos possam produzir refeições e quitutes a
serem vendidos no comércio local. Teresa de Jesus Alves,
66 anos, a vó Teresa, fica feliz em ver a casa movimentada.
“Meu mais velho já completou 21 anos e está a trabalhar na
Odebrecht”, conta, orgulhosa.
Orfanatos são instituições importantes em Moçam-
bique. Há muitas crianças abandonadas por motivos de
crenças ou tradições culturais e por causa da morte dos
pais em decorrência de doenças ou má nutrição. A expec-
tativa de vida no país é de 50 anos, segundo o Human De-
velopment Report 2011 da Organização das Nações Unidas
(ONU). Moçambique ocupa a 184ª posição no ranking do
Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que mede o de-
sempenho médio de 187 países em três dimensões do de-
senvolvimento humano: saúde, educação e padrão de vida.
Nesse grupo, Moçambique só está em melhores condições
do que Burundi, Níger e República Democrática do Congo.
A Odebrecht atua também em duas cidades costei-
ras do país. Uma delas é Beira, segundo maior município
moçambicano, cujo porto, construído nos anos 1970, está
sendo reformado. A empresa recupera fundações, termi-
nal de armazenamento e descarga do Cais 8 – necessário
à exportação do carvão proveniente de Tete. O Diretor de
 O grupo de teatro
que percorre
escolas, presídios
e feiras: ensinando
com alegria
Contrato, Nuno Teixeira, é português e tem 31 anos. É um
do DCs mais jovens da Organização Odebrecht. Com ele
trabalha o Gerente Administrativo e Financeiro José Silveira
Lages de Magalhães. Ambos concordam que o bom fun-
cionamento do porto provoca movimentação econômica,
o que cria oportunidades de trabalho e riqueza e contribui
para o desenvolvimento do país. “Enquanto houver carvão
em Tete, todo o projeto que realizamos no porto de Beira é
sustentável”, diz Lages.
Como em Tete, pessoas do Programa de Voluntariado
Sou do Bem em Beira atendem a dois orfanatos públicos
e promovem atividades recreativas. De forma semelhante,
organizou-se o Projeto Caia na Rede, para os familiares dos
trabalhadores.
A maior atividade social da empresa em Beira, entre-
tanto, desenvolve-se na área da saúde: campanhas de
conscientização para crianças, jovens, adultos e médicos
tradicionais sobre a importância da vacinação, sobre o HIV/
Aids e outras doenças sexualmente transmissíveis e so-
bre a tuberculose, cólera e malária. Amanda Mambulisse,
52 anos, tem nove filhos e trabalha como médica tradicio-
nal desde 1994. “Sei que, quando a pessoa carrega uma
doença, devo tirar-lhe o espírito mau e encaminhá-la ao
hospital”, diz, no idioma chitzwa. A tradutora é a médica
Catarina César Mabuie, que trabalha na Odebrecht e está
engajada em todas as campanhas de saúde.
Aprendizado com alegria
Um grupo de teatro e integrantes da Odebrecht percor-
rem escolas, presídios e feiras, com apresentações parti-
cipativas. “Nós, moçambicanos, aprendemos melhor com
alegria”, argumenta Aníbal Rafael Chiteve, 33 anos, coorde-
nador do grupo teatral. Isso se evidenciou, mais uma vez,
em 15 de novembro, quando 570 detentos do Centro Prisio-
nal de Savane, na Beira, assistiram à apresentação que tra-
tou do tema HIV/Aids. Chiteve também auxilia estudantes
a formarem seus próprios grupos de teatro e dança, para
que multipliquem o conhecimento adquirido. “Isso é muito
bom para o esclarecimento de todos”, confirma o Diretor
Substituto do Centro Prisional de Savane, Manuel João.
A outra cidade litorânea de Moçambique em que a Ode-
brecht está presente é Nacala, na Província de Nampula, ao
norte de Beira. A empresa constrói ali o Aeroporto Interna-
cional de Nacala. Antes do início dos trabalhos, a Odebrecht
procedeu a uma investigação sobre as comunidades locais
e suas necessidades – e a melhor forma de implantar o Pro-
grama de Qualificação Profissional Continuada - Acreditar.
Com material pedagógico adequado à realidade moçambi-
cana, sede própria localizada no canteiro de obras e profes-
sores formados, em janeiro de 2012 o Programa Acreditar
Moçambique iniciará seus cursos teóricos e práticos de pe-
dreiro, carpinteiro, canalizador, ferreiro e eletricista predial.
“Esta é a primeira atividade social sustentável prevista
para Nacala: o estudo realizado nas comunidades em seu
entorno”, explica Fernanda Rodrigues Reis, Gerente Ad-
ministrativa do projeto. “Por meio dele, poderemos buscar
convergência de interesses e harmonia na relação comu-
nidade-empreendimento, em programas que beneficiem
também o meio ambiente, a segurança no trabalho e a
saúde.”
informa
41
 42
Júlio Barreto dos Santos
e o trem da SuperVia:
“Enquanto eu tiver
vida estarei ajudando a
comunidade”

42 informa
trem
PEGANDO O

DA RECICLAGEM

D
Programa Vida a sede da empresa ferroviária SuperVia, no centro do Rio
de Janeiro, é possível observar, a uns 300 m, o prédio
ajuda a reduzir da Central do Brasil. Da estação ali localizada, partem
os trens rumo a diversos destinos, em uma malha fer-
a quantidade roviária composta de 98 estações. Por dia, os trens da
SuperVia transportam 540 mil passageiros. “Em 2015,
de lixões nas queremos chegar a 1 milhão de pessoas diariamente”, diz Carlos José

comunidades Vieira Machado Cunha, Presidente da empresa.

A história da SuperVia é recente. Começou em 1998, com a con-
atendidas pela quista da concessão para operação comercial e manutenção dos trens
urbanos da região metropolitana do Rio de Janeiro. Mas a empresa
SuperVia herdou a história de uma ferrovia de mais de 100 anos. A Estação Cen-
tral do Brasil foi construída no século XIX, no reinado de D. Pedro II.
De lá até os dias de hoje, foram surgindo e crescendo, paralelamente,
diversas comunidades e cidades.
texto Edilson Lima
“Escuto muitos dizerem que os trens cortam as cidades. Mas é o
fotos Marcos Michel
contrário. Muitas delas surgiram próximas às linhas férreas pela facili-
dade do transporte”, salienta Débora Raffaeli, Gerente de Marketing da
empresa. Ela conhece muito bem as histórias por trás dos trilhos dos
oito ramais sob a responsabilidade da SuperVia, que tem a Odebrecht
TransPort como acionista majoritária desde novembro de 2010.

A multiplicação dos bons hábitos

De 1998 para cá, as equipes da SuperVia identificaram a existên-
cia de muitos lixões ao longo das linhas férreas. Houve casos em
que os trens tiveram que parar por causa de tanto lixo. “Foi aí que

informa
43
 percebemos que tínhamos que dialogar com as co-
munidades sobre esse tema. Fomos até os morado-
res e começamos a promover diversas ações sociais,
principalmente aquelas relacionadas à reciclagem
do lixo”, explica Débora. O objetivo é que as 12 cida-
des e 26 comunidades do entorno das linhas férreas
sejam beneficiadas com os projetos sociais, todos
reunidos no Programa Vida.
No âmbito desse programa, um dos projetos que
tem alcançado resultados significativos é o Multipli-
cadores Ambientais, iniciado em 2007, na comunidade
Vila São Miguel, na Zona Norte do Rio de Janeiro. A
equipe da SuperVia procurou as lideranças comunitá-
rias e identificou voluntários interessados em partici-
par da iniciativa ambiental. Essas pessoas receberam
treinamentos e orientações sobre a importância da
coleta seletiva para a qualidade de vida da comunida-
de. Depois, os voluntários começaram a bater de porta
em porta, para orientar os moradores sobre o descarte
correto do lixo.
Um dos maiores entusiastas desse processo é o
Presidente da Associação de Moradores, José Américo
da Silva Souza, o Zinho, 52 anos. Natural de Alagoas,
ele chegou à comunidade com 13 anos. Bem-humo-
rado, Zinho não parava de receber ligações no celular
enquanto era entrevistado pela equipe de Odebrecht
Informa. “Está vendo? Aqui é assim, tem sempre algu-
ma coisa para resolver.”
Zinho afirma que a parceria com a SuperVia foi fun-
damental, pois a quantidade de lixo nas ruas e vielas
da comunidade era enorme. “O lixo chegava a ultra-
44 informa
passar o muro [de mais de 2 m] que separa a linha
férrea e a comunidade. Hoje, no lugar dos resíduos,
temos um canteiro de plantas ao longo do muro, com
coqueiros, maracujá, mamão e até boldo para aqueles
que gostam de fazer um chazinho. Sozinhos não con-
seguíamos mobilizar as pessoas”, ele explica. Agora, o
lixo é colocado em caçambas, que são recolhidas pela
Comlurb – Companhia Municipal de Limpeza Urbana,
da Prefeitura do Rio de Janeiro.
Júlio Barreto dos Santos, 72 anos, é um dos vo-
luntários mais engajados na limpeza. Todos os dias,
ele percorre o canteiro de plantas, para ver se há lixo
jogado. “Sempre tem alguma coisa, nem todos os mo-
radores ainda colaboram, mas, em relação ao que era
antes, isso está muito melhor.” Ele acrescenta: “En-
quanto eu tiver vida, estarei ajudando a limpar a co-
munidade”.
Ações semelhantes a essas também vêm ocor-
rendo no bairro de Parada de Lucas, também na
zona norte. O número de lixões na comunidade tem
diminuído a cada dia. Isso graças à ação dos mul-
tiplicadores ambientais locais. Já são três canteiros
de plantas feitos em locais onde existiam lixões e um
deles bem no centro da comunidade, local conhecido
como pracinha.
“Aqui era só lixo, um mau-cheiro horrível, ninguém
ficava por perto. Agora não. Tiramos o lixo, fizemos
mesas, assentos e os canteiros de plantas”, conta Ta-
tiane da Silva França, Secretária da Associação de Mo-
radores e moradora da comunidade desde que nas-
ceu, há 30 anos.
Tatiane da Silva França:
novos tempos em Parada
de Lucas

Defensores da Terra
Além do Projeto Multiplicadores Ambientais, a Su-
perVia realiza o projeto Defensores da Terra, por meio
de uma parceria que se iniciou em 2001 com uma or-
ganização não governamental de mesmo nome e a
Secretaria Municipal de Educação do Rio de Janeiro.
Em 2011, cinco escolas públicas de comunidades
próximas à linha férrea foram selecionadas para re-
ceber os educadores ambientais da ONG. No primei-
ro semestre, foram realizadas palestras e aulas, com
a utilização de vídeos para sensibilizar as crianças e
os jovens das escolas em relação a diversos temas
ambientais, como o aquecimento global e o descarte
correto dos resíduos urbanos. No segundo semestre,
o trabalho prosseguiu com oficinas e gincanas. “En-
sinamos aos alunos que é possível fazer muitas coi-
sas, como bonecas, brinquedos, caixas para presente
e peças para enfeitar a casa, usando materiais des-
cartados. Ensinamos a dar vida àquilo que tinha sido
jogado fora”, diz Helena Fonseca Anjos, artesã e uma
das voluntárias da ONG Defensores da Terra.
Na gincana realizada em setembro, das cinco es-
colas participantes, a Escola Municipal José Veríssimo
foi a que mais recolheu lixo reciclável na comunida-
de: 3.128 kg, que depois foram levados para uma co-
operativa. Carmen Mittoso Guerra, Diretora da escola,
ressalta: “A educação ambiental é fundamental para
todos. Espero que a SuperVia amplie ainda mais a sua
colaboração com as escolas”. Ao todo, 95 estabele-
Helena Fonseca do Anjos com alunos
da Escola Municipal José Veríssimo:
“Ensinamos a dar vida àquilo que tinha
sido jogado fora”
cimentos de ensino e mais de 5 mil pessoas (alunos,
pais e professores) já foram beneficiados pelo Projeto
Defensores da Terra.
“Os projetos desenvolvidos pela SuperVia nas co-
munidades têm ajudado a trazer resultados significati-
vos por meio da mudança de hábitos”, avalia Cristiane
Duarte, Coordenadora de Meio Ambiente da empresa.
Ela se refere, sobretudo, à redução do número de li-
xões. De um total de 156 identificados em 2006, restam
hoje 40.
O carioca Carlos José Cunha, que assumiu a pre-
sidência da SuperVia depois de 30 anos como enge-
nheiro da Odebrecht, encara o novo desafio como
uma oportunidade para contribuir ainda mais para
o desenvolvimento do Rio de Janeiro. “A SuperVia
já executava várias iniciativas para o bem-estar das
comunidades vizinhas aos trilhos. Agora, com a ad-
ministração da Odebrecht TransPort, vamos intensi-
ficar essas ações”, afirma.
Além das ações sociais, a SuperVia está investin-
do na reforma e modernização da atual frota de 160
trens e na compra de mais 120, totalmente novos, até
2015, como preparação para a Copa do Mundo (2014) e
as Olimpíadas (2016). Serão investidos R$ 2,4 bilhões.
“Investir no trem é investir na melhor solução susten-
tável para a mobilidade urbana, pois além de consumir
energia limpa, a eletricidade, ele também diminui a
necessidade de ônibus e vans circulando pela cidade”,
ressalta Débora Raffaeli.
informa
45
gente!
SAI DA RUA, MINHA

texto Carine Aprile

fotos Márcio Lima

46
46 informa
Moradores e ex-moradores
de rua de Salvador
participam de programa
de capacitação profissional
e inclusão social

Bárbara Jane Almeida dos

Santos e Marcos Antonio
Santana do Carmo: com o
Programa Qualifica Bahia,
a esperança de um lar

informa
47
 T
odos os dias, Marcos Antonio Santana apenas um dos 20 programas de cunho social e de
do Carmo, 35 anos, fica sentado em formação profissional desenvolvidos pela obra.
um banco na Praça da Piedade, em “Pensar em sustentabilidade social é trabalhar
Salvador, esperando a noite chegar. no desenvolvimento das pessoas. É oferecer a opor-
Quando as lojas do bairro fecham as tunidade de aquisição de conhecimento, trabalho e
portas, ele começa a se preparar para renda”, salienta Alexandre Chiavegatto, Diretor de
dormir, na calçada, em frente às Casas Bahia do Contrato. “É isso o que fazemos aqui. Oferecemos
Relógio de São Pedro. Nas duas últimas semanas, os instrumentos necessários para que a população
porém, a rotina desse homem, que mora nas ruas do entorno e nossos integrantes busquem a própria
há oito anos, se transformou. “Agora a esperança evolução pessoal e profissional”, destaca Thiago
tem sido a minha companhia. Me matriculei no cur- Cunha, Reponsável pelos Programas Sociais da
so de carpinteiro, e o meu sonho é ter uma casa, um Arena Fonte Nova.
lar, e constituir uma família”, diz ele, que saiu da Ministrar aulas de alfabetização digital para 200
casa da mãe aos 27 anos, depois que se desenten- pessoas com renda inferior a dois salários mínimos,
deu com os irmãos. Há duas semanas, Marcos An- fomentar o espírito empreendedor em mais de mil
tonio vem tendo aulas de carpinteiro, que começam crianças e jovens com idades entre 12 e 18 anos, das
às 7 horas da manhã e se estendem até as 13 ho-
ras, de segunda a sexta-feira. O curso faz parte do
Programa Qualifica Bahia, realizado pelo Governo
do Estado em parceria com o consórcio responsável
pela obra da Arena Fonte Nova, que está sendo er-
guida às margens do Dique do Tororó.
O programa de qualificação profissional é voltado
para moradores e ex-moradores de rua que habitam
o entorno da obra, e oferece aulas de cabeleireiro,
além de diversos cursos na área de construção civil,
como pedreiro, carpinteiro e armador. Neste momen-
to, 88 alunos participam das aulas em busca de um
emprego formal. Os mais bem avaliados poderão ser
contratados para trabalhar na obra da arena.
Outra aluna do curso de carpintaria é Bárbara
Jane Almeida dos Santos, 30 anos. O olhar doce es-
conde um passado comovente. Bárbara morou nas
ruas de Salvador dos 13 aos 25 anos, por pura re-
beldia de adolescente, como ela mesma conta. De-
pois de ver muitos amigos morrerem por causa das
drogas ou por serem assassinados, Bárbara resolveu
voltar para a casa da mãe, no bairro de Nova Brasília.
“Hoje o meu objetivo é conseguir um emprego fixo, de
carteira assinada, para dar uma vida melhor para os
meus dois filhos, Taís, de 11 anos, e Iago, de 5 anos”,
ela afirma, emocionada.
É a segunda etapa do Programa de Inserção de
Moradores de Rua da Arena Fonte Nova. Na primeira,
23 ex-moradores de rua, integrantes da Comunida-
de Igreja da Trindade, foram contratados e já estão
trabalhando como ajudantes de produção. E esse é

48 informa
escolas do entorno, e oferecer educação básica aos
trabalhadores são outras ações realizadas.
Dois mil pedaços do estádio
A sustentabilidade ambiental é outra prioridade
na construção desse equipamento que será palco da
Copa do Mundo de 2014. Um dos destaques nesse
sentido é o reaproveitamento de 100% do material do
antigo estádio, implodido em agosto de 2010. “Com a
demolição da antiga Fonte Nova, foram gerados apro-
ximadamente 77,5 mil toneladas de concreto, sendo
que 90% desse total foram utilizados como base e
sub-base na própria obra da arena, e os 10% restan-
tes em outros projetos de infraestrutura de Salvador
e região metropolitana”, explica Renata Ribeiro, Ges-
tora de Meio Ambiente na Arena Fonte Nova.
Uma parte desse concreto também foi destinada
a outra causa nobre: 2 mil pedaços do estádio, que
era a paixão dos torcedores baianos, viraram souve-
nirs e foram doados para as Obras Sociais Irmã Dulce
(Osid). As peças estão sendo vendidas por R$ 35 cada
uma, na própria Osid, na Cidade Baixa, e pela inter-
net. Todo o recurso obtido será direcionado à cons-
trução da unidade de hemodiálise e banco de sangue
da instituição.
Calçada ecológica
Quem visita o canteiro de obras da Arena Fonte
Nova percebe que o cuidado com o meio ambiente faz
parte da rotina de todos os integrantes. “Temos um
plano complexo de gestão de resíduos. Todo o mate-
rial gerado aqui tem uma destinação final estudada e

A partir da esquerda,
Antônio Marques, Thiago
Cunha e Valdemir Matos:
sintonia em torno de um
instrumento de evolução
pessoal e profissional

informa
49
 planejada, para que o impacto seja o menor pos-
sível”, ressalta Renata Ribeiro.
Um exemplo disso é a reutilização dos cor-
pos de prova de concreto – estrutura cilíndrica
utilizada para monitorar a resistência do con-
creto. Esse material está sendo aplicado na
pavimentação de algumas áreas do canteiro de
obras e também para o preenchimento dos al-
véolos das lajes.
Luciana O óleo de cozinha utilizado pelos refeitórios da
Galeão: peças
transformadas obra, que servem mais de 5 mil refeições por dia,
em produtos é enviado a uma empresa que o transforma em
sustentáveis
biodiesel, vela e sabão. Já os papéis descartados
pelo setor administrativo viram blocos de ano-
tações, que depois também são reciclados por
duas cooperativas locais. Madeiras e canos de
PVC que seriam jogados no lixo ganham forma
de fumódromos e porta-copos usados.
A coleta seletiva é feita não apenas dentro da
obra, mas também no entorno. Os vendedores
ambulantes que trabalham no ponto de ônibus
em frente ao canteiro receberam treinamento
específico e hoje são multiplicadores.
Maria de Jesus Santos, 53 anos, é autônoma,
trabalha vendendo salgados na frente da obra e
recebeu instruções para a coleta seletiva. “Achei
importante o treinamento. Aprendemos a se-
parar o lixo nas lixeiras coloridas. Já fazia isso
antes, mas agora faço com consciência”, ela
afirma.

Reciclagem e moda
Os uniformes dos trabalhadores da obra que
são descartados deixam de ir para os aterros sa-
nitários e ganham vida na oficina de corte e cos-
tura do Projeto Axé. Cada peça é transformada
em itens de moda, como ecobags (bolsas ecoló-
gicas personalizadas) e outros utensílios, como
aventais e jogos americanos.
“Nossos produtos trazem cores vibrantes,
estampas com símbolos locais e ainda são
forrados com tecidos nobres, possibilitando o
uso dos dois lados. Transformamos cada peça
em produtos sustentáveis que ressaltam nos-
sa cultura com uma leitura moderna”, explica
a estilista baiana Luciana Galeão, responsável
pelo projeto.

50 informa
 Maria de Jesus
Santos: “Achei
importante o
treinamento”

A comercialização dessa produção é feita em loja
própria, no Pelourinho, e todo o dinheiro da venda
é destinado ao Projeto Axé, ONG que atende 1.547
crianças e jovens, de 5 a 21 anos, em situação de ris-
co social.
Projeto sustentável
Em consonância com o Programa Green Goal, da
Fifa, a Arena Fonte Nova foi projetada para operar
com soluções sustentáveis. O tipo de estrutura utili-
zada na cobertura, por exemplo, reduz o consumo de
aço entre 30% e 40%. Além disso, o projeto arquitetô-
nico da nova arena permite o aproveitamento da ilu-
minação e ventilação natural, sem contar com o uso
de energia solar para o aquecimento de água.
O projeto de consumo de energia elétrica prevê
uma redução em torno de 32,5%, com a utilização de
lâmpadas com maior eficiência e durabilidade, o uso
de reatores eletrônicos, em vez de reatores eletro-
magnéticos, e a instalação de elevadores verdes, que
permitem uma economia de até 50% no consumo.
Arena multiuso
“Nosso objetivo é inserir Salvador no roteiro dos
principais eventos do Brasil e proporcionar à Bahia um
complexo integrado de entretenimento, cultura e negó-
cios.” A declaração do Diretor de Marketing e Relações
Institucionais da Arena Fonte Nova, Lino Cardoso, tra-
duz o caráter multiuso do novo equipamento.
Para manter a sustentabilidade econômica, a
Arena Fonte Nova oferecerá espaço para eventos de
diversos portes. “Teremos 50 mil assentos cobertos,
distribuídos em três níveis de arquibancadas, além
de 70 camarotes, restaurantes panorâmicos com vis-
ta para o campo e para o Dique do Tororó, e cerca de
2 mil vagas de estacionamento, que estarão disponí-
veis para os soteropolitanos e visitantes 365 dias por
ano”, revela Cardoso.
Com uma estrutura de sala de imprensa, quios-
ques, elevadores, sanitários e espaço cultural (mu-
seu do esporte e da música), a Arena Fonte Nova já
fechou acordo com o Esporte Clube Bahia, que terá
o mando de campo da arena, e com o grupo respon-
sável pelo maior evento junino da capital baiana, o
Arraiá da Capitá, que passará a ser realizado no novo
estádio, a partir do início da operação.
“Vamos trabalhar para que a Arena Fonte Nova
seja um caldeirão de entretenimento e negócios. Já
estamos estudando a realização de eventos de espor-
tes radicais, festivais de música, shows internacio-
nais, além de outros eventos de menor porte, como
congressos, palestras, casamentos e formaturas. Te-
remos espaço para todos os públicos”, ressalta Lino
Cardoso.

informa
51
 52
Cidade do Panamá
prepara uma revolução
de saneamento e
despoluição

esti
A planta de tratamento
de águas residuais, em
execução, e (na página ao
lado) um integrante da
Odebrecht com amostra
de água de manguezal:
ecossistema com papel
estratégico no equilíbrio
da zona costeira

52 informa
imado
A M B I E N T E texto Zaccaria Junior fotos Guilherme Afonso
A
Cidade do Panamá impressiona pelo
conjunto de suas obras de engenha-
ria, desde o histórico Canal, que, com
81 km, corta o istmo do Panamá, li-
gando os oceanos Atlântico e Pacífico,
até os vários projetos de infraestrutura que lastreiam
o acelerado crescimento do país, passando pelos
numerosos arranha-céus que brotam pela orla. É
nesse cenário que surge uma das realizações mais
emblemáticas da história recente do país: o Projeto
de Saneamento da Cidade e da Baía do Panamá.
Os principais componentes do sistema de sanea-
mento da capital panamenha estão sendo executa-
dos pela Odebrecht: o túnel interceptor e a planta de
tratamento de águas residuais. Esse sistema evitará
que todo o esgoto doméstico continue chegando di-
retamente aos rios e à Baía do Panamá e permiti-
rá que, no futuro, a população possa ter de volta a
balneabilidade do mar, perdida há mais de 50 anos.
Atualmente, as praias são impróprias para o banho e
castigadas pela forte contaminação.
“O objetivo do projeto é levar saúde à população,
pois hoje os dejetos são descartados in natura direta-
mente nos rios, nos riachos e, por consequência, no
mar”, explica Sérgio Bezerra, Diretor de Contrato da
obra. “A médio prazo, vamos descontaminar a Baía e
a Cidade do Panamá”, acrescenta. O comentário tem
como base a prioridade estabelecida pelo Governo
panamenho ao projeto, considerado uma medida de
preservação da saúde da população. Tanto que não
foi destacada uma pasta ligada à Infraestrutura para
ser o cliente direto do projeto, mas o próprio Ministé-
rio da Saúde. Sem o tratamento das águas, poderia
ocorrer, em algum momento, um estágio de satura-
ção e a consequente contaminação do lençol freático
e das cisternas.
informa
53
 A importância do saneamento da baía é uma
unanimidade e vem ao encontro de uma expec-
tativa de quatro décadas da população da capital.
Os primeiros estudos sobre as soluções de enge-
nharia para o saneamento foram realizados nos
anos 1970. Francisco Martins, Responsável por
Sustentabilidade na Odebrecht Panamá, comenta
que o projeto poderá resgatar a baía como princi-
pal elemento paisagístico da Cidade do Panamá.
“Estima-se que, com a obra concluída, dentro de
seis anos a baía comece a readquirir suas carac-
terísticas de balneabilidade. Na década de 1950, a
população costumava frequentar a praia aqui na
capital”, relata Martins.
Um túnel de 8 km
Com mais de 70% do avanço físico acumulado em
dezembro de 2011, o Projeto de Saneamento da Ci-
54 informa
dade e da Baía do Panamá deverá estar concluído no
fim do primeiro trimestre de 2013. O projeto inclui a
construção, pela Odebrecht, entre outros componen-
tes, de um túnel interceptor de 8 km de extensão e 3
m de diâmetro interno, e de uma planta de tratamen-
to de águas residuais executada, em consórcio, pela
Odebrecht e a Degrémont S.A., que também serão
responsáveis por sua operação durante quatro anos,
sob regime de concessão.
A planta de tratamento integra, em seu projeto,
soluções sustentáveis, como o uso do gás metano
gerado a partir do tratamento das águas residuais.
Essa fonte será utilizada para a produção de 18%
da energia elétrica necessária à operação da plan-
ta. Já o túnel interceptor é peça-chave do sistema
de saneamento e está sendo construído a 25 m de
profundidade por uma máquina tuneladora TBM,
mais conhecida como “tatuzão”, que proporciona, ao
 Trabalhadores na
perfuração do túnel
interceptor: proteção
contra ácidos e outras
substâncias agressivas
mesmo tempo em que realiza a escavação, a cons-
trução simultânea da estrutura do túnel com peças
de concreto pré-moldado e revestidas com PVC. A
tecnologia utilizada nesse revestimento garante a
vida útil do túnel por mais de 30 anos, ao proteger a
estrutura dos ácidos e de outras substâncias agres-
sivas encontradas no fluxo da água a ser tratada e
que percorrerão seu interior. Já empregado em pro-
jetos nos Estados Unidos e na Europa, é a primeira
vez que esse recurso tecnológico é utilizado na Amé-
rica Latina.
Quando pronto, o túnel será a principal artéria
responsável por conduzir as águas residuais prove-
nientes do sistema coletor implantado na cidade até
uma estação de bombeio, de onde o material seguirá
através de uma linha de impulsão de 4,8 km até a
planta de tratamento situada na área de manguezais
de Juan Díaz, na Cidade do Panamá.
O Ministério da Saúde do Panamá planeja, a mé-
dio prazo, uma ampliação da planta, com o objetivo
de atender à demanda até 2035. Para isso, antecipou
a escolha da área de Juan Díaz, reservando 35 hecta-
res, suficientes para a ampliação de forma modular.
A planta, em sua fase atual, exigirá 11 hectares para
sua construção.
O mais rico manguezal
da América Central
A planta de tratamento está localizada em uma
área costeira de terras úmidas reconhecida interna-
cionalmente e designada desde 2003 como “Sítio Ra-
msar”. O título, conferido pela Agência Ramsar, teve
sua origem em uma convenção realizada em 1971 na
cidade iraniana homônima, quando representantes
governamentais assinaram um tratado de coopera-
ção para a conservação e o uso racional das terras
úmidas, reconhecendo sua importância ecológica,
econômica, cultural, científica e turística.
O Panamá possui o mais rico manguezal da Amé-
rica Central. São 1.813 km2 de costas ocupadas so-
mente por esse ecossistema. O manguezal de Juan
Díaz, região da instalação da planta de tratamento,
constitui um ecossistema bastante dinâmico, no
qual exerce um papel estratégico no equilíbrio eco-
lógico da zona costeira. Como absorve sedimentos
e nutrientes das bacias hidrográficas, das marés e
das correntes fluviais, possui elevada presença de
elementos nutritivos, funciona como verdadeiro ce-
leiro de larvas, crustáceos e peixes, inclusive de valor
comercial, e é responsável por cumprir funções eco-
lógicas fundamentais para a regulação dos regimes
hidrológicos e, consequentemente, climáticos.
Francisco Martins observa que, entre as medidas
de compensação apontadas pelo Estudo de Impacto
Ambiental (EIA) da obra - documento técnico no qual
são avaliadas as consequências para o meio ambiente
decorrentes de um determinado projeto -, estava pre-
vista a construção, perto da planta, de uma passarela
para observação de aves, já que a área faz parte da rota
internacional de aves migratórias. No entanto, a ideia
foi além e trabalha-se agora na criação do primeiro
Parque Urbano de Manguezais da Cidade do Panamá.
“Há potencial para transformar esse manguezal
em parque, pois já é uma área protegida desde 2009
e definida como um sítio Ramsar”, explica Martins,
informa
55
 Rosabel Miró
e, na página ao
lado, a Cidade do
Panamá: sonho
realizado
ao acrescentar que o EIA também determina que 22
hectares de mangue sejam replantados, em respos-
ta à necessidade de desmate de 11 hectares para a
obra. O parque, por sua vez, deve abranger uma área
de cerca de 50 hectares. Francisco Martins ressalta
que o projeto do parque foi concebido agregando três
linhas de ação: educação ambiental, pesquisa cien-
tífica e uma linha de participação comunitária, e as
três devem ser interligadas.
“A criação do parque estará integrada a um am-
plo programa de educação ambiental, que não terá
somente a capital panamenha como foco, mas tam-
bém as partes mais altas da bacia hidrográfica do
Rio Juan Díaz, pois a contaminação do manguezal
ocorre tanto horizontalmente, com os resíduos pro-
venientes da Baía do Panamá, quanto verticalmente,
pela poluição do rio”, explica Martins.
A pesquisa científica envolve a participação de
instituições como o Instituto Smithsonian e univer-
sidades norte-americanas, como a Universidade da
Virgínia, que têm estudado a eficiência dos mangue-
zais na captura de carbono.
As comunidades locais beneficiam-se diretamen-
te por meio das novas oportunidades geradas com
atividades como o ecoturismo de observação de aves.
Rosabel Miró, Diretora Executiva da Sociedade
Audubon do Panamá (uma ONG que começou nos
56 informa
anos 1960 como um clube de observadores de pás-
saros e de pessoas que gostavam da natureza), ex-
plica que a localização do futuro parque também é
considerada “Sítio Hemisférico”, pela Rede Hemis-
férica de Aves Migratórias Praieiras (WHRAP, sigla
em inglês), uma vez que a região recebe anualmente
cerca de 2 milhões de aves praieiras que fazem mi-
gração do Hemisfério Norte para o Hemisfério Sul e
elegem o local para descansarem, se alimentarem,
se reproduzirem e se desenvolverem.
“A construção da planta e a consequente criação
do parque tornará a área acessível ao público, pois
antes ninguém conseguia chegar à área”, comemora
Rosabel Miró. Ela diz que será possível uma maior
sensibilização e educação ambiental sobre a impor-
tância da região para os panamenhos. “Para mim
será um sonho realizado ver que as crianças terão
acesso a uma área à qual eu, quando criança, não
tive. Que eles possam olhar, que possam aprender. É
uma oportunidade que eu não tive, mas na qual ago-
ra, felizmente, estou envolvida”, ela comenta, sem
conseguir ocultar a euforia.
Com a criação do parque, é aguardada a presença
de visitantes à região e a criação de oportunidades
para que a comunidade local se desenvolva economi-
camente e tenha mais conhecimento sobre questões
ambientais. A área de Juan Díaz compreende uma
população de cerca de 80 mil pessoas. Em 27 de ju-
lho de 2011, a Odebrecht Panamá lançou uma cam-
panha de voluntariado entre seus integrantes, para
a limpeza do manguezal. Em pouco mais de três ho-
ras, foram retiradas de um trecho do local cerca de
7 t de resíduos domésticos urbanos, como garrafas,
potes, aparelhos de TV e até uma geladeira.
Para facilitar o acesso da comunidade aos compo-
nentes educativos, a Odebrecht fechou convênio com
o Centro Regional Ramsar para a Capacitação e Pes-
quisa sobre Terras Úmidas para o Hemisfério Ocidental
(CREHO, sigla em espanhol). A entidade é especializa-
da em promover e coordenar a disseminação do co-
nhecimento por meio de cursos de capacitação.
“Pretendemos fazer com que a comunidade tenha
acesso ao conhecimento para que seus integrantes
possam se tornar agentes disseminadores e assim
contribuir para o desenvolvimento de uma consciên-
cia sustentável. Estimamos que de 20 a 25 pessoas
sejam capacitadas em um ano em nosso primeiro
curso piloto de Organização em Bases Comunitárias.
Temos de aproveitar a experiência e a metodologia
que já existe para, simultaneamente às atividades do
futuro parque, capacitar a comunidade interessada
em se desenvolver”, destaca Betzuké Camargo, da
equipe técnica do CREHO.
Juan Gonzalez, 62 anos, 50 dos quais vividos na
comunidade de Panamá Viejo, onde as ruínas da
antiga cidade convivem em harmonia com mangue-
zais, já viveu da pesca de mariscos e caranguejos
na Baía do Panamá, atividade extinta com a con-
taminação das águas. ”Espero que os turistas e a
população da cidade que vierem visitar o parque
possam ser atendidos por pessoas da comunidade,
como guias do mangue, ou comprar artesanato e
comidas típicas.” O bem-humorado Gonzalez diz,
em meio a um sorriso: “Temos que aprender mais
sobre o manguezal para poder ensinar e, quem
sabe, até poder explicar em inglês, ou em ‘brasi-
leño’ aos visitantes”.
Acervo Odebrecht
informa
57
 58

Sérgio, Thaynize e

edu
Ericka: atuando como
multiplicadores

58 informa
 Em São Paulo, em Pernambuco e na
Bahia, concessionárias de rodovias
contribuem para a formação de
motoristas e pedestres mais conscientes
texto Thereza Martins fotos Tiago Lubambo

O LIVRE TRÂNSITO DA

ducação informa
59
 K
átia Lima da Silva, Diretora da Escola Mu-
nicipal Maria Madalena Tabosa Lopes, não
acreditava que o projeto apresentado pela
equipe da Concessionária Rota dos Co-
queiros pudesse dar certo. Era uma pro-
posta educacional associada a um plano de melhorias e
manutenção, e a aplicação deveria ser imediata. “Ouvi-
mos muitas promessas no passado, sem resultado prá-
tico”, diz Kátia. Por isso o descrédito.
Localizada a curta distância entre a praia e o as-
falto, a escola atende às crianças da comunidade de
Itapuama, no litoral sul de Pernambuco, há mais de
30 anos, e, desde sempre, todos os caminhos eram
de terra. O cenário mudou recentemente, com a che-
gada do Sistema Viário do Paiva, formado pela Via
Parque, de 6,2 km, ligando os municípios de Cabo de
Santo Agostinho e Jaboatão dos Guararapes, e pela
ponte Arquiteto Wilson Campos Júnior, de 320 m de
extensão sobre o Rio Jaboatão.
A rodovia e a ponte foram inauguradas em junho de
2010. Desde então, os habitantes de Itapuama convivem dos requisitos contratuais e adotar a escola. “O pri-
com o fluxo diário de 9 mil veículos à sua porta, com pers- meiro passo foi recuperar as instalações hidráulicas,
pectiva de se tornar cada vez mais intenso por conta das a começar pelos banheiros usados pelas crianças”,
atividades econômicas em torno do porto de Suape, al- relata Ivan Moraes, à época Diretor Operacional da
guns quilômetros ao sul, e também de empreendimentos Rota dos Coqueiros e hoje atuando em outro projeto
imobiliários planejados para a região. viário da região, a Rota do Atlântico.
As obras foram realizadas entre dezembro de 2010 e
Educação para o trânsito julho de 2011, com o envolvimento de toda a equipe da
O trânsito impõe regras de convivência e elas pres- concessionária e o apoio das empresas prestadoras de
supõem um aprendizado. “O contrato da Concessionária serviços de manutenção na Via Parque. “O resultado su-
Rota dos Coqueiros [formada pelos acionistas Odebrecht perou muito as nossas expectativas”, afirma Jerusa Lo-
TransPort e Grupo Cornélio Brennand], assinado com o pes, professora da Maria Madalena Tabosa Lopes há mais
Governo de Pernambuco, por meio do Comitê Gestor das de 10 anos.
Parcerias Público-Privadas (PPP), prevê a aplicação de Hoje, há ventiladores nas salas, em algumas até ar-
um projeto de educação para o trânsito desenvolvido para -condicionado, dois computadores com internet sem fio
as escolas localizadas ao longo do sistema viário do Pai- e cerca de 500 livros na biblioteca, jardim sempre bem-
va”, informa a engenheira Rafaela Elaine Araújo, Gerente -cuidado e a garantia de apoio total à manutenção do imó-
Operacional da concessionária. vel por mais de 30 anos, período de concessão do sistema
A primeira escola a ser beneficiada, a Maria Madale- viário. “À medida que os trabalhos avançavam, nós, pro-
na Tabosa Lopes, funcionava em um pequeno e precário fessores, voltamos a sonhar”, diz Jerusa. “Até a partici-
imóvel. “Precisávamos de quase tudo: novas instalações pação dos pais nas reuniões da escola melhorou. Temos
hidráulicas e elétricas, pintura, equipamentos, biblioteca um espaço agradável a oferecer para a comunidade de
para os alunos e espaço de vivência e recreação”, enume- Itapuama.”
ra a Diretora Kátia. Com a escola reformada, a área de convivência, um
Em tais condições, como pensar em um projeto pátio coberto, passou a ser utilizado também para reu-
educacional e de formação cidadã? Em resposta a niões de associações locais, em período noturno e finais
essa pergunta, a Rota dos Coqueiros decidiu ir além de semana.

60 informa
informa

Jerusa Lopes (à esquerda) e
Kátia Lima da Silva: expectativas
superadas
Capacitação de professores
O projeto Educação para o Trânsito evoluiu em eta-
pas, com o acompanhamento da Secretaria de Edu-
cação do Cabo de Santo Agostinho. Inicialmente, os
professores foram capacitados por uma empresa es-
pecializada, com a proposta de aplicar a questão do
trânsito como tema transversal às disciplinas regula-
res do Ensino Fundamental.
Ao mesmo tempo em que aprendem português, mate-
mática, história e geografia, os 87 alunos da escola rece-
bem informações sobre sinalização, limite de velocidade,
a importância do uso do cinto de segurança, direitos e de-
veres dos motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres.
“Aprendi que, se beber bebida alcoólica, o motorista colo-
ca em risco a própria vida e a de quem estiver por perto”,
diz Thaynize da Silva, 11 anos, aluna da 5º ano.
O objetivo do projeto é, também, que as crianças le-
vem os novos conhecimentos para casa e atuem como
multiplicadoras com seus familiares. “Com o movimento
de carros, devemos estar atentos ao atravessar as ruas e
andar de bicicleta”, salienta Ericka Marques, 8 anos. “E
também ao jogar bola na rua”, comenta Sérgio dos San-
tos, 10 anos.
Como parte das atividades propostas, as crianças
utilizam os conhecimentos adquiridos em redação, de-
senhos, jogos e passeios. Em setembro, por ocasião da
Semana Nacional do Trânsito, a escola organizou uma ca-
minhada dos alunos até a praça de pedágio do município,
levando cartazes e folhetos para distribuir aos motoristas.
“Em 2012, novos módulos educacionais serão inicia-
dos e os professores de outra escola municipal, dessa vez
em Jaboatão dos Guararapes, com cerca de 600 alunos,
começarão a ser capacitados”, informa Flávia Queiroz, da
equipe de Sustentabilidade.
O projeto Educação para o Trânsito faz parte de um
programa socioambiental mais amplo, em fase de im-
plementação na faixa de praias que emoldura os mu-
nicípios de Cabo de Santo Agostinho e Jaboatão dos
Guararapes. O programa contempla atividades de edu-
cação ambiental, reciclagem, esporte e, futuramente,
de geração de renda.
Rota das Bandeiras e Bahia Norte
As concessionárias Rota das Bandeiras, em São Paulo,
e Bahia Norte, na região metropolitana de Salvador, tam-
bém desenvolvem atividades de educação para o trânsito.
A Rota das Bandeiras, concessão que abrange o Cor-
redor Dom Pedro I, onde se concentram 17 municípios, já
realiza campanhas de sensibilização de motoristas e pe-
destres. “Em 2012, iniciaremos um programa educacio-
nal nas escolas municipais da região”, informa Adherbal
Vieira da Silva, Gerente de Responsabilidade Social.
Os professores serão treinados como multiplicado-
res, e haverá distribuição de material didático aos alunos,
incluindo manuais, jogos e vídeos. “O objetivo é oferecer
uma oportunidade de reflexão e reeducação para a con-
vivência no trânsito, por meio da mudança de condutas e
comportamentos”, enfatiza Adherbal. Inicialmente, o pro-
grama começará em escolas de três municípios: Atibaia,
Igaratá e Itatiba. Aos poucos, o raio de atuação será am-
pliado até chegar, em 2020, aos 17 municípios da região.
As campanhas desenvolvidas pela Concessionária
Bahia Norte, em 2011, mantiveram o foco em saúde e ci-
dadania, a partir da segurança no trânsito e travessia de
pedestres. Em setembro, cerca de 300 crianças de esco-
las municipais de Candeias, Salvador e Lauro de Freitas
participaram de palestras realizadas pela equipe de res-
gate da concessionária.
Para 2012, a Bahia Norte está desenvolvendo um
projeto de educação para o trânsito que terá a par-
ticipação de escolas situadas ao longo do sistema de
rodovias BA-093. A ideia é capacitar professores e en-
volver alunos em atividades lúdicas, o que torna a te-
mática mais leve e atraente.
informa
informa
61
 jogo
NO CONTROLE DO

texto Rubeny Goulart

fotos Bruno Veiga

62
62 informa
 A
o ser implantado, em agosto de 2007,
o Programa Escola em Ação, fruto de

Programa parceria entre a Odebrecht Óleo e Gás

(OOG), a Unesco e a Secretaria de Edu-

Escola em Ação cação de Macaé (RJ), tinha como meta

estimular e apoiar, entre os participantes, de forma
começa a capacitar autossustentável, o exercício da cidadania e a inclusão

gestores na própria
social. Valendo-se do espaço livre das escolas durante
os fins de semana, o programa integrou alunos, pais,

comunidade professores e a comunidade local por meio de ativida-

des profissionalizantes, esportivas e culturais. Agora
o Escola em Ação entra em nova etapa. Em 2012, in-
vestirá na capacitação de novos gestores, para, então,
ser inteiramente dirigido por integrantes da própria
comunidade.
Hoje, os três projetos que compõem o Escola em
Ação – Abrindo Espaços, voltado a atividades espor-
tivas e culturais, Caia na Rede, de inclusão digital, e
Qualificação Profissional, que fomenta o ingresso de
jovens no mercado de trabalho – são realizados em
oito escolas de Macaé e atendem a 6.412 alunos, o
que representa um crescimento de 250% em compa-
ração ao realizado em 2009.
“O programa evoluiu bastante e agora seus proje-
tos serão executados por seus participantes diretos,
que, na verdade, são os que promovem as grandes
transformações sociais”, explica Emile Machado,
Coordenadora de Responsabilidade Social da OOG.
“Continuaremos oferecendo suporte na gestão, mas
o programa vai andar com as próprias pernas.” Trata-
-se, segundo ela, de repassar aos futuros responsá-
veis as ferramentas de gestão que lhes permitirão
sistematizar, mensurar e aperfeiçoar o programa.
O projeto Abrindo Espaços é um bom exemplo da
autonomia que já tomou corpo entre os participantes.
Desde que foi implantado, em agosto de 2007, no Co-
légio Municipal Engenho da Praia, no bairro de mes-
mo nome, esse projeto impactou, de uma forma ou de
outra, os 2.559 alunos, seus professores e pais, e vem
mudando substancialmente a vida dos 80 integrantes
envolvidos na prática de futsal e hóquei indoor. “Com
a prática esportiva, as crianças descobriram seus
direitos e deveres de cidadãs”, diz, entusiasmada, a
Diretora da escola, Ivone de Jesus Rodrigues. “Uma
grande transformação está acontecendo aqui”.
Bruno da Silva Souza:
com a prática do hóquei, A prática de hóquei, uma antiga tradição em Ma-
seu desempenho escolar caé, está sendo resgatada com méritos por alunos
melhorou

informa
63

do Engenho da Praia. Em agosto último, ao dispu-
tarem o 29º Campeonato Intercolegial, na primeira
competição fora da escola, conseguiram um honroso
quarto lugar. O resultado surpreendeu até o treinador
da equipe, Alessandro Alves, 25 anos, voluntário do
Abrindo Espaços, que trabalha como assistente admi-
nistrativo de uma empresa de eventos esportivos em
Macaé. “No ano que vem, vamos brigar pelo título!”,
diz ele.
Mudanças de comportamento
Transformações nos hábitos pessoais dos alunos,
na sua convivência dentro e fora da escola, sinalizam
que o Abrindo Espaços amadureceu. “A autoestima
dos alunos aumentou, eles estão mais educados e
calmos e pensam no futuro”, salienta Ivone Rodri-
gues. É o caso de Andressa Hespanhol, 13 anos, jo-
gadora de hóquei e praticante de arremesso de dardo,
martelo e disco. No momento, está divida entre fazer
a prova para guarda-mirim ou aceitar o convite para
treinar no atletismo do Santos, em São Paulo.
A certeza de que os efeitos do Escola em Ação
vão muito além dos seus projetos pontuais pode ser
64 informa
Alunos praticam capoeira:
instrumento a serviço da
formação de cidadãos
percebida também nas mudanças de comportamen-
to dos alunos. Bruno da Silva Souza, de 13 anos, era
desinteressado por esporte e tinha baixo rendimento
escolar. Desde que passou a jogar hóquei, como go-
leiro, melhorou as notas e, pelo que se comenta na
escola, anda bem mais comportado. Recebeu muitos
elogios pelo seu desempenho no 29º Intercolegial e
chegou a ser sondado para treinar no time de hóquei
do Colégio Pedro II em troca de uma bolsa de estudo.
Está pensando no assunto.
Ganhar títulos, medalhas ou outras honrarias é o
sonho desses pequenos atletas, embora, para a maio-
ria de seus pais, a mera participação em atividades
socioesportivas e educativas já seja compensador.
Adriana Silva, 37 anos, vê no programa a oportunida-
de para a filha, Maria Vitória, 9 anos, reforçar valores
como compromisso, disciplina e responsabilidade.
“Felizmente, minha filha gosta de aprender”, diz. “No
futsal, jogo na defesa, e, na escola, minha matéria
preferida é a Matemática”, informa a pequena Maria
Vitória.
No Programa Escola em Ação, bom rendimento
escolar, sociabilidade, respeito ao outro e demais re-
gras de cidadania são tão estimulados quanto as ati-
vidades extra-classes, sejam esportivas ou culturais.
Esse padrão de educação, que dá a verdadeira dimen-
são do programa, impõe aos voluntários papéis que
vão muito além de apenas operadores.
“Aqui, muitas vezes, sou como um pai”, diz Jefferson
Warlem Coutinho Gomes, o Mestre Dino, que dá aulas
de capoeira na Escola Municipal Balneário Lagomar. Fi-
lho de militar, ele exige muito de seus alunos e revela
sua técnica: “Muito amor, carinho, respeito mútuo e, cla-
ro, trabalho duro. Aqui nós formamos cidadãos”.
Não é uma tarefa fácil disseminar noções de ci-
dadania entre crianças e adolescentes que, muitas
vezes, vivem em ambiente marcado pela violência e
pela ruptura com as regras sociais. A voluntária Ma-
ria das Neves Fernandes, que atua como mobilizado-
ra do Abrindo Espaços na comunidade do Lagomar,
coleciona histórias dramáticas, como o caso de duas
crianças que têm mãe alcoólatra e irmãos mais velhos
que cumprem pena por tráfico de drogas. “A capoeira
é um refúgio para eles, que vêm às aulas até quando
À frente, Luana (com a medalha), Franciele e Yasmin; atrás, Maria Vitória, Kemilyn e Andressa: comemorando os
resultados do 29º Campeonato Intercolegial
chove”, observa Maria. “Mas nosso maior esforço é
integrar os pais nas atividades dos filhos”, acrescenta.
As dificuldades da Diretora do Colégio Municipal
Eraldo Mussi, Adelina de Jesus Ribeiro, são pareci-
das. Residente no Rio de Janeiro, ela passa os cinco
dias úteis da semana em Macaé, dirigindo uma esco-
la com 353 alunos no bairro das Malvinas, uma das
áreas mais pobres do município, ainda dominada pelo
tráfico de drogas. “Nosso desafio é desconstruir o co-
tidiano de violência com ações participativas e solidá-
rias, com o exercício livre da cidadania”, ela ressalta.
No Eraldo Mussi, esse exercício acontece nas aulas
de capoeira, das quais participam 30 alunos, e tam-
bém em outras ações do Abrindo Espaços que envol-
vem o restante da comunidade. Na festa do Dia das
Crianças, realizada pelo programa, muitas mães aju-
daram na organização e na decoração, enquanto ou-
tras se ocupavam do preparo de bolos e quitutes. “So-
mos semeadores de uma nova forma dessas crianças
encararem a vida, não só na escola, mas dentro e fora
de casa”, diz a Diretora Adelina.
informa
65
 66
vertic
SUSTENTABILIDADE

66 informa

ical
Hangar: primeiro empreendimento comercial
do Brasil a receber a etiqueta de eficiência
energética do Procel/Inmetro
OR é hoje uma
das empresas
com maior
número de
edifícios verdes
do país
texto Renata Meyer fotos Arthur Ikishima
Q
uando o projeto do Residencial Park One
Ibirapuera começou a ser elaborado, no
início de 2011, as equipes de Engenharia
e de Incorporação da Odebrecht Realiza-
ções Imobiliárias (OR) não tiveram dúvi-
das: era preciso investir em diferenciais para criar um
produto capaz de superar as expectativas do exigente
público adepto do bairro Paraíso, em São Paulo, onde o
empreendimento de alto padrão será construído.
A ideia de investir em soluções construtivas susten-
táveis, que promovam o uso racional dos recursos am-
bientais, com foco na redução dos impactos à natureza,
logo ganhou espaço. “Os projetos verdes têm tudo a ver
com a nossa cultura empresarial, com a forma como
atuamos nas nossas obras e no entorno delas. Aliado a
esse fator, fizemos estudos e pesquisas que nos mos-
tram uma crescente receptividade do público a esse tipo
de empreendimento”, afirma Ricardo Toscani, Diretor de
Construção do Park One.
O relato de Toscani reflete uma tendência que tem se
tornado cada vez mais frequente na OR. Com seis em-
preendimentos em fase de certificação de sustentabili-
dade e um pré-certificado, todos no Estado de São Paulo,
a OR é hoje uma das empresas com o maior número de
edifícios verdes do país.
A gestão da energia, um dos aspectos com maior
peso nos processos de avaliação dos órgãos certificado-
res, está entre os destaques desses projetos, que aliam
tecnologia e criatividade na busca de soluções capazes
de garantir um alto grau de eficiência no uso desse re-
curso.
informa
67
 Iluminação solar e ventilação natural
Primeiro empreendimento residencial verde da OR, composto
por uma torre única, com 25 pavimentos e 50 unidades, o Park
One Ibirapuera teve toda sua concepção arquitetônica baseada em
estratégias para a redução do consumo de energia, uso racional
dos recursos naturais e conforto do usuário final. Medidas que fa-
vorecem o aproveitamento máximo da iluminação solar e da venti-
lação natural foram implantadas, como o emprego de janelas com
dimensões superiores ao mínimo exigido por legislação.
Também está prevista no projeto do Park One a implantação
de sistemas inteligentes de iluminação acionados por sensores
de presença, sistema regenerativo de energia nos elevadores para
reaproveitamento da energia cinética gerada na parada do equi-
pamento e sistema de aquecimento solar de água, suficiente para
suprir 40% da necessidade de consumo de água quente do edifício.
Entre as premissas adotadas no projeto está a escolha de equi-
pamentos elétricos de alto desempenho e baixo consumo energé-
tico. O conjunto de soluções sustentáveis adotadas pelo empre-
endimento representará um acréscimo de 3% no custo direto de
produção da obra. “A longo prazo, essas medidas vão permitir uma
economia significativa no custo operacional e de manutenção do
condomínio, beneficiando o usuário final”, afirma Toscani.

Referencial de sustentabilidade
O Park One Ibirapuera começará a ser construído em março de
2012, mas já é considerado um referencial de sustentabilidade den-
tro da empresa. O empreendimento está em processo de certifica-
ção pelo sistema Aqua, que avalia os edifícios residenciais com base
em 14 categorias, desde a relação com o entorno na execução das
obras, passando pelo gerenciamento de resíduos, até a gestão de
água e energia. Em setembro de 2011, conquistou a certificação na
fase Programa, a primeira das três fases que constituem o sistema
de avaliação. Baseada em normas francesas, a certificação Aqua
analisa ainda a Concepção e a Realização do projeto, e é concedida
pela Fundação Vanzolini, da Universidade de São Paulo (USP).
Na área comercial, um dos destaques da OR é o já concluído
iTower, edifício com 26 pavimentos, integrado ao Shopping Iguate-
mi, em Alphaville, São Paulo. Reconhecido pelo alto nível de tec-
nologia, segurança e conforto das suas instalações, o empreendi-
mento é o primeiro da empresa a receber a pré-certificação LEED Com 26 andares, o
iTower é reconhecido pelo
(Leadership in Energy and Enviromental Design), concedida pela alto nível de tecnologia,
US Green Building Council. segurança e conforto de
suas instalações
“O selo verde tem sido cada vez mais valorizado pelas grandes
corporações, que já perceberam os benefícios de imagem e a eco-
nomia operacional proporcionados pelas construções sustentá-
veis”, afirma Marcelo Valadão, Diretor de Construção da Regional
Centro-Sul da OR.

68 informa
 Para garantir uma performance de operação eficiente e ade-
quar os investimentos à realidade do iTower, a empresa desen-
volveu protótipos e realizou simulações durante a execução das
obras, com o objetivo de testar as soluções construtivas a serem
implantadas no empreendimento.
“O sucesso das construções sustentáveis está fortemente
relacionada ao nível de comprometimento das equipes com as
diretrizes estabelecidas nos programas de ação. Assegurar que
todos os envolvidos tenham uma atuação convergente ao longo
do processo é um dos grandes desafios à gestão dos projetos”
ressalta Valadão.

Etiqueta de Eficiência Energética

Em Salvador, a OR está construindo o Hangar, primeiro em-
preendimento comercial do Brasil que irá receber a etiqueta de
eficiência energética do Procel/Inmetro, resultado de um convê-
nio entre a empresa e o Grupo Neoenergia, que controla a Com-
panhia de Eletricidade do Estado da Bahia (Coelba). O sistema,
tradicionalmente aplicado para a avaliação de desempenho dos
eletrodomésticos, ganhou a sua versão no setor imobiliário – Pro-
cel-Edifica -, em uma iniciativa que visa incentivar a elaboração
de projetos que promovam o uso racional da energia elétrica.
Entre os principais itens avaliados pelo programa estão os
sistemas de iluminação e de condicionamento de ar das edifi-
cações, além das características construtivas das fachadas e
coberturas. A certificação é feita em duas fases: uma avalia as
premissas do projeto; a outra, após a construção do empreen-
dimento, analisa se todos os itens previstos foram executados
na prática. Após a avaliação final, os edifícios são classificados
em uma escala de eficiência energética que varia de “A” (mais
eficiente) a “E” (menos eficiente). Serão contabilizadas como
bonificações extras no processo de certificação Procel Nível A,
os sistemas e equipamentos que racionalizam o uso da água
pluvial e o aquecimento solar de água.
Já certificado na primeira fase, o Hangar, complexo formado
por sete torres comerciais e duas torres hoteleiras, será dotado
de vidros laminados eficientes que diminuem a incidência de ra-
diação solar direta e paredes com baixo índice de transmissão
térmica, favorecendo a redução no uso de condicionadores de ar.
Para consumir menos energia, os edifícios do complexo tam-
bém terão sistemas de iluminação artificial de alta eficiência,
equipados com dispositivos de controle para desligamento au-
tomático. Nos sistemas de condicionamento de ar, a prioridade
será dada aos equipamentos com classificação “A” na avaliação
do Procel/Inmetro. A meta da OR é que, ao final da construção, o
Hangar alcance o nível “A” quanto à eficiência energética e repre-
sente um estímulo para novas construções sustentáveis.

informa
69
 70

possí
UM SONHO
texto Emanuella Sombra
fotos Edilson Silva

70 informa
sível
Parceira com os
Salesianos Dom
Bosco permite
a realização de
projetos em uma das
áreas mais carentes
de Luanda

informa
71
“T
ínhamos um sonho maravilhoso, que as
empresas incentivassem seus líderes a par-
ticiparem de atividades nas quais cada um,
de acordo com a sua qualificação, se enqua-
drasse em um projeto social. Seria de uma
riqueza imensa para as grandes organizações e para as
pessoas que trabalham nelas. Elas seriam guiadas por uma
motivação simples, a motivação de ajudar”, diz, reflexivo, o
padre italiano Stefano Francesco Tollu, em uma das salas
paroquiais da Igreja de São Paulo, em Luanda.
Para entender a fala do padre Stefano é preciso voltar
10 anos no tempo. Mais precisamente a 2001, um ano an-
tes do término dos conflitos armados em Angola, cujo sal-
do fez despertar, nas instituições nacionais e estrangeiras,
uma palavra de ordem e uma atitude urgentes: reconstru-
ção. Nascia, naquela época, a parceria da Odebrecht Ango-
la com os Salesianos Dom Bosco, congregação da Igreja
Católica que já realizava trabalhos humanitários no país
desde a década de 1980.
“O apoio ao Dom Bosco teve resultados que nem a Ode-
brecht imaginava”, relembra padre Stefano, enquanto meni-
nos jogam bola em uma quadra de esportes construída ao
lado da Igreja. O sentimento de dever cumprido do missio-
nário, atual coordenador das obras sociais dos Salesianos,
só não é maior que a sensação de que há muito a fazer. “Em
nosso país, as empresas que têm uma visão social são, em
grande maioria, da área da construção civil. E, mesmo as-
sim, é uma visão nova.”
Apoio financeiro
A fala do padre Stefano sintetiza uma parceria que re-
sultou em projetos como a reforma e ampliação do Colégio
Dom Bosco, no bairro do Sambizanga, um dos mais po-
bres e populosos da capital. Os Salesianos tinham, para o
projeto de ampliação, recursos da ordem de 2 milhões de
euros, doados pela União Europeia, mas os orçamentos
apresentados por outras construtoras chegavam a quase o
dobro desse valor. Diante disso, a Organização propôs dis-
72 informa
ponibilizar, sem custos, todo o apoio técnico de engenharia
e agregar outros parceiros, como a Prado Valladares, que
refez o projeto e ampliou de forma significativa a área cons-
truída, o que possibilitou o aumento do número de vagas,
de 1.390 para 5.580 alunos. Em contrapartida, os Salesia-
nos firmariam parceria em um programa de alfabetização
no canteiro da Odebrecht de Luanda Sul.
Parceria fechada, obra pronta sem necessidade de re-
cursos financeiros adicionais. “Nossos recursos vêm basi-
camente da Igreja, de embaixadas ou instituições estrangei-
ras”, explica o padre argentino Marcelo Ciavatti, que também
coordena as atividades filantrópicas do Dom Bosco. Segundo
ele, a visão da Odebrecht resultou em um avanço significa-
tivo nas ações que os Salesianos desenvolvem em Angola.
“A Europa, por exemplo, que sempre nos ajudou financei-
ramente, agora vive uma crise econômica. As doações vêm
diminuindo ano a ano, e nesse sentido, a parceria foi funda-
mental para o nosso trabalho.”
Em um país onde estima-se que apenas 67,4% da po-
pulação foi alfabetizada, a conclusão das obras do Colégio
Dom Bosco, em 2004, surtiu um efeito imediato: após a
inauguração, 3.900 novas vagas foram abertas para crian-
ças dos 1º e 2º graus. Em outra frente, a construção de
nove quadras poliesportivas nas comunidades luandenses
de Mota, Trilho e Mabubas contribuíram para a inserção
de 18.300 jovens carentes em atividades extracurriculares,
como aulas de futebol, basquete e capoeira. A construção
 No mosaico de fotos,
alunos do Dom Bosco em
atividades variadas e o
padre Marcelo Ciavatti:
apelo por investimentos
em educação e capacitação
profissional
Jorge Palma
das quadras – sete delas entregues em 2011, no Centro So-
cial São Domingos Savio, em Mabubas - foi possível graças
ao apoio financeiro da Odebrecht.
Além das atividades recreativas que ocorrem no centro
social, são realizados cursos de capacitação profissional,
como de carpintaria, serralheria, informática e corte e
costura. “Outras empresas precisam perceber que, sem
investimento em educação e capacitação profissional, elas
próprias não evoluem”, avalia o padre Ciavatti. “Com a paz
e a chegada do desenvolvimento em Angola, percebemos
que a maioria dos profissionais locais realiza suas tarefas
sem uma formação adequada.”
Alfabetização no canteiro de obras
Parte das atividades resultantes da parceria começa
dentro da própria Odebrecht. No canteiro de Luanda Sul,
120 operários angolanos já foram ou vêm sendo alfabetiza-
dos pelo método Dom Bosco de ensino, reconhecido pelo
Ministério da Educação de Angola. As aulas englobam da
alfabetização ao que corresponde à 6ª série do primeiro
grau, e têm duas horas de duração. Os integrantes que
aceitam participar “doam” uma hora da sua folga diária e,
em contrapartida, a empresa diminui sua jornada diária de
trabalho em uma hora.
São pessoas como o carpinteiro Figueira Albino, que aos
47 anos está na 4ª série e pretende continuar os estudos
após deixar a obra, ou como o pedreiro Filipe Jorge Quinque-
la, que, aos 35 anos, se emociona ao lembrar que, no can-
teiro de Luanda Sul, sentou-se pela primeira vez em uma
carteira escolar. A maioria dos estudantes tem a mesma his-
tória de vida: fugiu do interior para a capital durante a guerra
e, diante da necessidade de sobrevivência, teve de trocar o
estudo pelo trabalho informal.
João Martins Fernando, 34 anos, é um deles. Natural da
Província de Malange, teve o primeiro trabalho formal na
Odebrecht. Atualmente na 4ª série, lembra que abandonou
a escola, ainda adolescente, para fugir da “rusga”, como os
angolanos chamavam o recrutamento militar obrigatório
durante a Guerra Civil. “Não me importo com o cansaço de-
pois de um dia inteiro de trabalho. Meu objetivo é continuar
estudando depois, em alguma escola do Governo.”
Responsável pelos programas de combate ao HIV/Aids e
à Malária da Odebrecht Angola, Jorge Preto viu a parceria
com a instituição católica nascer, em 2001, e acompanha
diariamente o programa de educação para os operários.
Preto se emociona com as histórias que ouve. “Esse progra-
ma mexe na autoestima das pessoas, e é um benefício para
a vida toda”, diz. “Os angolanos podem até lembrar que nós
fizemos shopping, estradas, condomínios... Mas o que ficará
na memória deles é o que nós fizemos além. A parceria com
os Salesianos é esse além”.
Preto trabalha no desenvolvimento de ações de comba-
te a doenças infectocontagiosas, atuação possível graças à
parceria que completa 10 anos em 2011. A partir do trabalho
conjunto entre Salesianos e Odebrecht, foram confecciona-
das e distribuídas 50 mil cartilhas que vêm servindo como
base para os agentes multiplicadores em programas de
conscientização sobre o HIV. Esses programas são realiza-
dos nos 22 centros comunitários de Luanda, onde os Sale-
sianos Dom Bosco desenvolvem atividades comunitárias,
além de unidades em outros seis municípios do interior.
“As ações desenvolvidas nessa parceria vão muito além
das realizações físicas. Os Salesianos nos inspiraram, ao
longo desses anos, com sua capacidade de realizar tanto
com tão pouco”, diz André Vital, Diretor-Superintendente
nos Mercados Bahia e Sergipe da Odebrecht Infraestrutura.
Ele foi, ao lado de padre Luiz Piccoli – que hoje vive em Mo-
çambique, onde desenvolve outras obras sociais – um dos
responsáveis pela ampliação da parceria, a partir de 2002,
época em que era Diretor de Contrato das obras de Sanea-
mento Básico de Luanda. Sobre a reflexão do padre Stefano,
registrada no início desta reportagem, André afirma: “Essa
motivação faz parte da nossa responsabilidade empresarial:
promover o desenvolvimento sustentável das regiões em
que atuamos. Isso faz parte do nosso negócio”.
informa
73
 74

recom
O BRILHO DO

texto Emanuella Sombra

fotos Jacinto Figueiredo

Engraxates de
Luanda recebem
oportunidades de
estudo e melhores
condições de trabalho
74 informa
meço
Antônio Francisco
Suane: “Agora é
mais seguro”

informa
75
 A
ntônio Francisco Suane viveu, aos 9
anos, uma experiência conhecida por
milhares de crianças angolanas que,
após os conflitos armados no país, mi-
graram sozinhas do interior para a ca-
pital em busca de melhores condições de vida. Sem um
endereço certo, partiu da Província de Kwanza-Sul em
2002, mesmo ano em que o país iniciou seu processo de
paz. Hoje, em uma rua movimentada de Luanda, Antônio
segue os passos da informalidade engraxando sapatos,
atividade que resiste ao tempo na metrópole de quase 6
milhões de habitantes.
Desde junho de 2010, a rotina de lustrar calçados
de couro e escovar sandálias de camurça ganhou
uma dignidade que ele ainda não havia experimenta-
do. “Agora é mais seguro, trabalho tranquilamente,
não preciso fugir da polícia”, diz, sorrindo, o garoto
de 18 anos e de pouca conversa.
A mudança na rotina de Antônio veio de uma inicia-
tiva simples: adaptar o modelo dos pontos de ônibus
(em Angola, conhecidos como paragens) e transformá-
-los em locais de trabalho onde os engraxates pudes-
sem contar com melhores condições para exercer sua
atividade, e os clientes, mais conforto. Assim nasceu o
projeto Paragem do Brilho, uma parceria da Odebrecht
Angola com o Governo Provincial de Luanda concebida
para ser um instrumento de inclusão social ao propor-
cionar melhores condições de vida a jovens angolanos
que vivem de lustrar sapatos.
“A finalidade do projeto não é torná-los engraxates
para toda a vida, mas inseri-los em um contexto em que
aprendam a ser organizados, a ter compromisso com
um ofício e a valorizar uma profissão”, explica Edson
Cristóvão Duarte, um dos educadores do projeto. Atual-
mente, o Paragem do Brilho acompanha o trabalho de
30 jovens em três paragens, uma construída na Avenida
Revolução de Outubro e outras duas na Avenida Ho Chi
Min. Cada uma delas é coberta de uma estrutura de vi-
dro e metal, e possui cinco bancos de madeira com su-
porte para os pés.
Nova cara para a cidade
O projeto Paragem do Brilho foi idealizado no decor-
rer das obras do Projeto Vias de Luanda, no qual a Ode-
brecht trabalha revitalizando grandes avenidas da capi-
tal. As equipes da empresa observaram que, enquanto
a paisagem urbana ganhava um aspecto novo após a
76 informa
reconstrução de praças, calçadas e paradas de ônibus,
meninos e adolescentes engraxates permaneciam nas
calçadas enfrentando as mesmas condições de trabalho
de antes – sentados sobre papelões, caixotes ou móveis
quebrados – e acabavam sujando as calçadas e os mu-
ros depois de um dia inteiro de trabalho.
“Percebemos que a atividade deles não estava
acompanhando o desenvolvimento da cidade e aca-
bava em desarmonia com a estética atual das vias”,
explica Virgínia Machado, Responsável pela Área
Social e por Relações Comunitárias do Projeto Vias
de Luanda, da Odebrecht. A partir de um pedido do
Governo Provincial, que reconhecia a necessidade de
iniciar um programa social voltado ao trabalho in-
formal, chegou-se ao denominador comum de aliar
um pedido do cliente à visão da própria empresa.
Virgínia, que é baiana, buscou outra inspiração que
fosse positiva para o jovens angolanos: o Projeto Axé,
dedicado à inclusão social de crianças e jovens de
Salvador.
“Nosso objetivo é contribuir para que eles se engajem
no mercado formal, de maneira que outros jovens pos-
sam ser incluídos no Paragem do Brilho”, diz Virgínia,
enquanto observa a rotina dos engraxates em uma ma-
nhã de segunda-feira.
Um deles é Jorge Pedro, um rapaz franzino que apa-
renta mais idade do que tem. Aos 19 anos, diz que a van-
tagem de trocar a calçada pela paragem é poder usar
um uniforme. “Sinto que as pessoas me olham de uma
forma diferente, com mais respeito, mais confiança”,
afirma.
Embora a valorização da aparência signifique pouco
para um ofício que é, basicamente, escovar sapatos,
esses cuidados se refletem na estima que eles próprios
têm por seus instrumentos de trabalho. Além de usufru-
írem das instalações, os participantes do programa re-
cebem, periodicamente, uniformes personalizados, cra-
chás de identificação e material de trabalho, que inclui
caixote de madeira, graxas, flanelas, escovas e pincéis.
Os clientes já deram sua contrapartida: de acordo com
os coordenadores da iniciativa, a renda dos engraxates
vem aumentando de 30% a 50%.
A perspectiva é de que novas paragens sejam cons-
truídas em 2012, para que um maior número de angola-
nos seja atendido. Iniciado em abril de 2010, o Paragem
do Brilho pretende encaixar cada um dos selecionados
em várias etapas, que incluem regularização de docu-

mentação pessoal, alfabetização, ingresso no Ensino
Fundamental e reaproximação familiar. Virgínia cita ou-
tro exemplo: “Estamos promovendo aulas de artesanato
para que os meninos aprendam a reaproveitar sapatos
estragados e confeccionar novos”.
Reconstruindo um sonho
Ricardo Manuel Baiano, 20 anos, é um dos que en-
xergam a possibilidade de entrar para o mercado formal.
Quer ser pintor. Diariamente, viaja quilômetros da peri-
feria de Luanda até a paragem da Avenida Revolução de
Outubro, no centro. O caminho de casa, onde vive com a
irmã mais velha, até o trabalho é percorrido em uma das
milhares de candongas, as vans que são o tipo de trans-
porte mais popular de Luanda. Ele enfrenta engarrafa-
mentos gigantescos. Ricardo é pura perseverança. “Às
vezes, é cansativo, mas venho trabalhar todos os dias.
Depois aqui, ainda assisto à aula”, diz.
Ricardo participa do curso de alfabetização ofereci-
do pelo Paragem do Brilho em parceria com o Colégio
Dom Bosco, administrado por padres missionários que
chegaram a Angola no final da década de 1970. Como a
maioria dos jovens que vivem em profissões informais
Uma “paragem”
transformada em
local de trabalho
para os engraxates:
jovens desenvolvendo
compromisso com
um ofício
em Luanda, o adolescente passou um período morando
nas ruas, sem contato com a família. Graças ao projeto,
Ricardo se reaproximou de alguns parentes que vivem
na capital e voltou a morar com um deles.
“Ao acompanhar esses meninos, percebemos que a
maioria deles está há cinco, seis anos nas ruas. Eles fi-
cam expostos ao álcool, às drogas”, lamenta o educador
Felix Barros Pinheiro. “Este projeto, além de procurar a
reinserção desses jovens no seio familiar, contribui para
que eles permaneçam na escola.”
Uma das exigências para participar do Paragem do
Brilho é que os jovens frequentem periodicamente as
aulas. Por isso, os grupos são divididos em turnos. Em
cada uma das três paragens, enquanto um grupo de
cinco engraxates trabalha pela manhã, outro vem à tar-
de. Os que já são alfabetizados são inseridos no ensino
regular pela Escola 2027, instituição ligada ao Governo
Provincial, que avalia o grau de conhecimento escolar de
cada um dos engraxates, de forma que eles possam rei-
niciar os estudos de uma série compatível com seu grau
de aprendizado. Para todos eles, o brilho estampado no
olhar é o de quem mal começou a vida. É o brilho do
recomeço.
informa
informa
77
 A ALEGRIA
alvora
DE UMA NOVA
A
texto Milton Gerson fotos Carlos Júnior
driana Pereira dos Santos nasceu em
Sertãozinho (SP). Da mesma forma como
fizeram muitos de seus amigos e conhe-
cidos, ela decidiu, em certo momento
da vida, deixar a terra natal em busca
de oportunidades de trabalho. Encontrou o que procura-
va em Nova Alvorada do Sul (MS). Aos 34 anos, Adriana é
hoje tratorista na Unidade Santa Luzia da ETH Bioenergia.
Com uma motivação que se manifesta na fala e no brilho
do olhar, ela conta que chegou à vitória mais importante
de sua vida profissional graças aos cursos oferecidos pela
empresa por meio do Programa Energia Social para a Sus-
tentabilidade – uma iniciativa da ETH que centraliza todas
as ações de Responsabilidade Social concebidas para as
comunidades onde a empresa atua. “Agora eu posso dizer
que tenho uma profissão”, afirma Adriana, operando seu
equipamento pesado em um dos canaviais que abastecem
a Unidade Santa Luzia.
Ela participa do plantio da safra 2012/2013, que, segun-
do o Gerente Industrial Eliandro de Jesus Romani, será
suficiente para permitir à unidade atingir a capacidade má-
xima de produção em 2013: a moagem de 6 milhões de t de
cana-de-açúcar e a consequente produção de 540 milhões
78
de litros de etanol e de 450 milhões de Gw/hora de ener-
78 informa
gia. Na empresa desde março de 2011, Adriana já realizou
o sonho da casa própria, onde vive com o marido e duas
filhas. Segundo a equipe do Programa Energia Social, 80%
dos alunos certificados nos cursos de Nova Alvorada do Sul
foram absorvidos pelo mercado de trabalho local. “Dos 279
formados, 127 ingressaram na ETH”, informa Isabel Verô-
nica Rodrigues dos Santos Silva, Coordenadora de Desen-
volvimento de Pessoas da empresa no Polo Mato Grosso
do Sul e integrante da Comissão Temática de Educação do
Programa Energia Social no município.
Desde 2009, com a chegada da ETH a Nova Alvorada
do Sul e a consequente dinamização da economia local,
inverteu-se a lógica do desemprego para a de oferecimento
de oportunidades no município de quase 17 mil habitantes
localizado no entroncamento das BRs 267 e 163. Em dois
anos, a sustentabilidade econômica e social na cidade tor-
nou-se referência regional. De acordo com o Índice Firjan
de Desenvolvimento Municipal (IFDM), instrumento criado
pela Federação das Indústrias do Rio de Janeiro para medir
o crescimento de cidades em todo o Brasil, Nova Alvorada
do Sul é a cidade do Mato Grosso do Sul com maior desen-
volvimento em geração de emprego e renda. O crescimen-
to, em apenas um ano (2008/2009) foi de 50,5%.
O Programa Energia Social, entretanto, não se resume
à qualificação para o mercado profissional. Aplicado nas
nove cidades em que a ETH mantém operações – Cacho-
eira Alta, Caçu, Mineiros e Perolândia, em Goiás; Alto Ta-
quari, no Mato Grosso; Costa Rica e Nova Alvorada do Sul,
no Mato Grosso do Sul; e Mirante do Paranapanema e Teo-
doro Sampaio, em São Paulo –, ele é um instrumento para
o desenvolvimento da comunidade nas áreas de cultura,
saúde e geração de trabalho e renda em diversos setores
de atividade, em apoio ao relacionamento das equipes das
unidades industriais da ETH.
ada
Adriana Pereira
dos Santos: “Agora
eu posso dizer
que tenho uma
profissão”

Energia Social:
um programa que
transforma a vida
de integrantes da
ETH e das comunidades
onde eles atuam

informa
79
 Nova Alvorada do Sul, grupo de jovens no
Ponto de Cultura para a Sustentabilidade
e a assistente social e comerciante Maria
Auxiliadora Coimbra: município em franco
crescimento econômico, social e cultural

O trabalho é estruturado em quatro comissões temá-

ticas – Atividades Produtivas; Educação e Cultura; Saúde
e Segurança; e Preservação Ambiental – e em um Con-
selho Comunitário, formado por representantes da ETH e
da Prefeitura e líderes da sociedade civil. Da ação integra-
da desses agentes, vem o resultado inovador e indutor do
crescimento econômico e sociocultural em cidades como
Nova Alvorada do Sul, a primeira a receber o programa.
Nas reuniões abertas à comunidade, integrantes das co-
missões e conselheiros debatem prioridades, identificam
oportunidades e elaboram os projetos e as ações para a
coletividade.
“O grande diferencial desse programa é a gestão parti-
cipativa, por meio da qual as ações são pensadas de ma-
neira sinérgica. Conseguimos ótimos resultados, e 2011 foi
muito importante para o programa. Estamos implantando
20 projetos”, salienta Carla Pires, Responsável por Susten-
tabilidade na ETH e pela gestão do Energia Social.

Participação feminina
Em Nova Alvorada do Sul, as mulheres têm desempe-
nhado papel importante na execução do programa. Maria
Auxiliadora Coimbra é uma delas. Aos 43 anos, a assistente
social participa ativamente do programa, o que a incentivou
a abrir um pequeno estabelecimento comercial, há seis
meses. Integrante da Comissão de Educação, ela afirma

80 informa
que o Energia Social e as oportunidades de trabalho que
ele propicia têm sido responsáveis por mudanças na men-
talidade dos moradores, especialmente entre mulheres e
jovens, que passaram a ter uma nova perspectiva de vida.
“Ao tratar de temas como meio ambiente, relações huma-
nas, segurança e legislação, os cursos formam cidadãos.”
Entre as atividades complementares do programa está
o Cine Energia Social, iniciativa que oferece palestras a co-
munidades carentes e exibe filmes educativos. “Um dos
objetivos do programa é criar uma consciência de susten-
tabilidade”, diz Rosemeri Brendle, facilitadora do Energia
Social em Nova Alvorada do Sul, após uma sessão na Es-
cola Estadual Antônio Coelho.
Sustentabilidade é o conceito presente em cada uma
das ações do programa, cujas iniciativas também avançam
no campo da saúde. O debate entre os setores sociais da ci-
dade priorizou a construção do prédio do novo Laboratório
de Análises Clínicas Municipal, em funcionamento desde
maio de 2011. O espaço de 147 m , construído com investi-
2
mento da ETH, apresenta uma realidade bem diferente da
que havia na área antiga, com 30 m2 e apenas uma divi-
sória interna. Atualmente, a capacidade de realização de
exames, inclusive mais complexos, como o de hanseníase
e tuberculose, praticamente dobrou. “Em janeiro de 2011,
quando iniciou-se a obra, processamos 1.154 exames. Em
setembro de 2011, chegamos a 1.980”, relata a Secretária
Municipal da Saúde, Fabiana Martins Amaral.
É na área cultural, porém, que está, de acordo com o Pre-
feito de Nova Alvorada do Sul, Arlei Barbosa, a menina dos
olhos do Energia Social. “A construção do Ponto de Cultura
para a Sustentabilidade, no parque Nelson Tereré, será um
marco para a cidade”, ele diz. Diferentemente do atual, que
funciona em uma pequena casa alugada, o novo prédio, com
6 mil m2, terá espaço de sobra, com concha acústica, quadra
de ensaios, salas multiusos para teatro, música e artes plás-
ticas, estúdio de rádio e vídeo. Tudo em um projeto arquite-
tônico e de engenharia sustentáveis, com aproveitamento da
água, fossas biossépticas e energia solar.
Nova Alvorada do Sul integra uma região marcada pelo
conflito da luta pela terra e que foi palco de experiências
da reforma agrária, ainda em curso no Brasil. São nove os
assentamentos na área, e a participação, no Energia So-
cial, das famílias que os compõem, determinou a criação
do projeto de hortas orgânicas circulares. Voltado à geração
de renda e ao aumento da oferta de hortaliças orgânicas, o
projeto beneficiará inicialmente a 27 famílias, que poderão
abastecer escolas e empresas, além de comercializar par-
te da produção na Feira do Produtor. O Presidente do Sin-
dicato dos Trabalhadores da Agricultura Familiar de Nova
Alvorada do Sul e Região, José Caetano Santana (Dedé),
enfatiza: “Projetos como este, de geração de oportunida-
des de trabalho, são fundamentais para a nossa região”.
informa
81
 82

Na Baixo Sul da Bahia,

um modelo pedagógico
que faz a sala de aula
e a propriedade rural
da família do educando
tornarem-se um só
ambiente

82 informa
casa
SEMPRE EM

texto Gabriela Vasconcellos fotos Fernando Vivas

L
ogo cedo, Maria do Amparo dos Santos,
20 anos, inicia a seleção de fibras de pia-
çava. Ela lidera seu primeiro negócio:
um catadouro de piaçava, que possibilita
o beneficiamento da fibra e, com isso, a
agregação de valor à matéria-prima. O trabalho, re-
alizado próximo à sua casa na comunidade quilom-
bola de Lagoa Santa, em Ituberá (BA), é interrompido
somente quando Paulinha, como é mais conhecida,
está na Casa Familiar Agroflorestal (Cfaf) para mais
uma semana de aprendizados.
A jovem ingressou nessa instituição de ensino no
início de 2011 e, desde então, tem acesso a uma for-
mação voltada para a realidade do campo. O modelo
pedagógico é originário da França e tem como base
as alternâncias: uma semana em regime de interna-
to, com aulas na sala e no campo, e duas semanas
na propriedade do educando, quando são aplicados
os novos conhecimentos, sob o acompanhamento e
a orientação de monitores especializados.
“Quando surgiu a possibilidade de entrar na Cfaf,
Maria do Amparo dos eu estava trabalhando na roça e já havia abandonado
Santos: compartilhando os estudos. Fui selecionada e não tinha ideia se da-
conhecimentos
ria certo, mas acreditei. Além de estar aprendendo
muito, compartilho os novos conhecimentos com a
minha comunidade”, conta Paulinha, que faz parte
da primeira turma do Curso de Educação Profissio-
nal Técnica de Nível Médio em Florestas, integrado
ao Ensino Médio. O curso reúne 31 jovens e começou
a ser oferecido pela Cfaf em 2011, após ser reconhe-
cida pelo Conselho Estadual de Educação da Bahia.
Foi também na Casa Familiar que a nova empre-
sária rural conheceu o projeto do catadouro. O es-
paço implantado em sua comunidade foi o primeiro

informa
83
 Elinaldo de Jesus:
oportunidade de
estudos e de novas
experiências
do tipo no Baixo Sul da Bahia. “Tivemos dificuldades
e, em alguns momentos, pensamos em desistir. Mas
com acesso a capacitações, aprendemos a desen-
volver o trabalho. Hoje estamos tocando um catador
modelo”, destaca, orgulhosa.
A iniciativa é fruto da ação conjunta entre a Cfaf,
a Cooperativa das Produtoras e Produtores Rurais
da Área de Proteção Ambiental do Pratigi (Cooprap)
e o Programa Tributo ao Futuro, que fomenta ações
certificadas pela Fundação Odebrecht, por meio de
destinações de imposto de renda de integrantes da
Organização Odebrecht.
Todos os dias, com apoio das primas Maria Apa-
recida dos Santos e Cristiane dos Santos, Paulinha
corta e penteia, em média, 45 kg de piaçava. A fibra
beneficiada é entregue para a Cooprap, que a utiliza
para a confecção de vassouras. O trabalho das jovens
é remunerado de acordo com a produtividade. Em
um mês, recebem, aproximadamente, R$ 1.200,00.
“Nosso lucro é reinvestido para desenvolver o
negócio. Isso é o que faz um bom empresário. Ini-
cialmente, estamos buscando a sustentabilidade do
catadouro”, assegura Paulinha, que, assim como sua
mãe Tercília da Conceição, é associada à Cooprap,
instituição que integra, em conjunto com a Cfaf, a
Aliança Cooperativa Estratégica da Piaçava, uma das
ações fomentadas pelo Programa de Desenvolvi-
84 informa
mento Integrado e Sustentável do Mosaico de Áreas
de Proteção Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDIS),
apoiado pela Fundação Odebrecht.
Mesmo com a rotina apertada, em que concilia as
atividades no catadouro e os estudos, Paulinha não
deixa de sonhar. “Quando concluir os três anos de
formação na Casa Familiar, irei atrás de mais conhe-
cimento. Quero entrar na faculdade e me tornar uma
engenheira agrônoma. Estou buscando melhoria de
renda para cuidar da minha família no futuro.”
Sua mãe comemora. “Meus filhos estão longe.
Queria que eles estivessem perto, que não precisas-
sem sair daqui para procurar oportunidades de tra-
balho. Hoje estou muito satisfeita por ver minha fi-
lha se desenvolvendo com esse projeto”, diz Tercília,
mãe de 12 filhos, dos quais apenas três continuam
na comunidade. Se depender de Paulinha, sua mãe
continuará feliz. “Meu maior desejo é trabalhar em
sociedade e não sair da minha região”, afirma.
O Caminho para a Sustentabilidade
Elinaldo de Jesus, 19 anos, compartilha da rea-
lidade de Paulinha. O agricultor assistiu a três dos
seus quatro irmãos saírem da comunidade em que
nasceram em busca de trabalho. Educando da Casa
Familiar Rural de Igrapiúna (CFR-I), Elinaldo asse-
gura ter encontrado uma chance de crescimento.

Casas Familiares no Baixo Sul:
• 252 jovens em formação
• 275 jovens já formados
“A CFR-I é uma oportunidade de estudos e novas
experiências. Logo vi como o trabalho em equipe
poderia ser interessante”, ressalta ele, morador de
Igrapiúna (BA).
Assim como a Cfaf, a CFR-I também foi reconhe-
cida em 2011 pelo Conselho Estadual de Educação
e está autorizada a ministrar o Curso de Educação
Profissional Técnica de Nível Médio em Agronegócio
integrado ao Ensino Médio. A primeira turma teve
início e já beneficia 32 educandos. Elinaldo é um de-
les. “Sempre ajudei meu pai com o trabalho na roça.
Este ano vou implantar um projeto produtivo de pal-
mito de pupunha”, afirma. Ele pretende associar-se
à Cooperativa dos Produtores de Palmito do Baixo
Sul da Bahia (Coopalm). “Ao entregar a produção à
Coopalm, sei que o palmito já tem comprador garan-
tido”, diz Elinaldo.
Pioneirismo
A Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo
Neves (CFR-PTN) foi a primeira a ser implantada no
Baixo Sul e a conquistar, nas regiões Norte e Nor-
deste do Brasil, a certificação do Conselho Estadual
de Educação da Bahia. Os jovens que concluem os
três anos de formação recebem o diploma de Ensi-
no Médio integrado ao curso técnico profissional em
agropecuária.
Atualmente, Fernanda Silva, que se formou na pri-
meira turma da CFR-PTN, é a Diretora de Produção
e Inovação Tecnológica da Casa Familiar. Filha de
agricultores do município de Teolândia (BA), a jovem
ingressou nessa unidade de ensino em 2003, aos 15
anos. Em 2010, assumiu um dos cargos de direção
da Casa. “É muito gratificante estar na liderança de
um projeto que ajudei a construir. Estou ciente de
que isso torna minha responsabilidade ainda maior.
Mas sei que vamos alcançar um futuro com foco na
educação para a vida, pelo trabalho e para valores”,
garante Fernanda.
Fernanda Silva: de
educanda a diretora
informa
85
 86
mosteiro
FESTA NO

F
texto José Enrique Barreiro undado em 1582, em Salvador, o Mosteiro de São Bento
da Bahia foi o primeiro mosteiro construído fora da Eu-
ropa, o primeiro de todo o “Novo Mundo”. Localizado no
Centro Histórico de Salvador, é guardião de um precioso
Lançamento acervo artístico e histórico, formado a partir da chegada
dos primeiros monges beneditinos ao Brasil, em 1580, e que inclui do-
de livro no cumentos históricos e um rico conjunto de pinturas, esculturas, mo-

Mosteiro de biliário e ourivesaria, além da segunda mais importante biblioteca de

livros raros do Brasil (atrás apenas da Biblioteca Nacional).

São Bento da Na noite de 30 de novembro, o mosteiro abriu suas portas e rece-

beu 1.800 convidados para o lançamento do livro O Mosteiro de São
Bahia tem a Bento da Bahia, organizado por Dom Gregório Paixão. “Uma noite
memorável para nossa casa”, declarou o Arquiabade Dom Emanuel
participação de D’Able do Amaral, que, com 30 monges, participou do evento.
A festa teve início na Basílica de São Sebastião (a igreja do
1.800 pessoas mosteiro), onde os convidados assistiram a apresentações de
música sacra e aos discursos de Dom Emanuel, Dom Gregório
e de Márcio Polidoro, Responsável por Comunicação na Ode-
brecht. Em seguida, todos se dirigiram ao pátio do mosteiro,

86 informa
 primeira vez na história da instituição que mulheres
visitaram a clausura durante a noite.
Ao longo do evento, houve a distribuição do livro, com
cerca de 400 páginas, que retrata a história da vida mo-
nástica no Ocidente, a chegada e instalação dos bene-
ditinos na Bahia, sua participação na vida da cidade por
mais de 430 anos e as diversas etapas construtivas dos
edifícios do mosteiro e mostra parte considerável dos te-
souros ali guardados.
O livro é resultado do projeto vencedor do Prêmio
Odebrecht de Pesquisa Histórica – Clarival do Prado
Valladares em 2010. O texto de apresentação foi escrito
por Norberto Odebrecht, Fundador da Organização Ode-
brecht. Intitulado Uma Antiga Parceria, revela sua rela-
ção de mais de 80 anos com o Mosteiro de São Bento da
Bahia. “Mais que o apoio mútuo em situações específi-
Artur Ikishima

cas, trata-se de uma relação em que compartilhamos

Espírito, Cultura, Ideias e Atitudes diante da vida. Uma
delas é a centralidade do trabalho, o instrumento de
desenvolvimento pessoal e coletivo por excelência”, diz
Norberto Odebrecht.
Convidados assistem
à apresentação de
música sacra na Edição 2011 do prêmio
Basílica de São
Sebastião. Na foto tem vencedor anunciado
menor, o monge Em 17 de novembro, foi escolhido o projeto vencedor
beneditino e Bispo
Auxiliar de Salvador, da oitava edição do Prêmio Odebrecht de Pesquisa His-
Dom Gregório tórica – Clarival do Prado Valladares, cujo livro resultante
Paixão, organizador
do livro sobre o será publicado em 2013. Trata-se do projeto Oráculos da
mosteiro Geografia Iluminista: Dom Luis da Cunha e Jean-Bap-
tiste Bourguignon d’Anville na construção da cartogra-
fia do Brasil, da professora Júnia Ferreira Furtado, da
Universidade Federal de Minas Gerais. Ela pesquisará a
colaboração entre o diplomata português e o cartógrafo
francês para a elaboração do Mapa das Cortes, apresen-
tado pelos portugueses no Tratado de Madri, em 1750,
para substituição dos limites territoriais estabelecidos
Márcio Lima

no Tratado de Tordesilhas no século XV. O Mapa das Cor-

onde ocorreu a sessão de autógrafos dos autores do
livro: o fotógrafo Almir Bindilatti, a doutora em Le-
tras Alicia Duhá Losé, o monge beneditino e Bispo
Auxiliar de Salvador Dom Gregório Paixão, o poeta
Fernando da Rocha Peres, o historiador Francisco
Senna, o restaurador de obras de arte José Dirson
e a arquiteta Maria Herminia Hernández. Os con-
vidados puderam também visitar, em pequenos
grupos e em silêncio, a clausura do mosteiro. Foi a
tes reconfigurou o território brasileiro, com a anexação
de vastas áreas ao oeste, ao norte e ao sul do país, e
desenhou aquele que é, com poucas alterações nos sé-
culos seguintes, o atual território do Brasil.
Cerca de 100 projetos, de vários estados brasileiros, fo-
ram inscritos na oitava edição do prêmio. Os cinco autores
finalistas fizeram suas apresentações para o júri formado
pelo jornalista Rinaldo Gama, os historiadores Eduardo
Silva e Francisco Senna, o editor José Enrique Barreiro e
Márcio Polidoro, que escolheram, ao final, por unanimi-
dade, o projeto da professora Júnia Ferreira Furtado.

informa
87
tri especial texto Karolina Gutiez foto Holanda Cavalcanti

Karyn Mathuiy e
Ademir Pereira dos
Santos: vencedores
da mais importante
premiação do livro
no Brasil

88
Pelo terceiro ano consecutivo,
livro patrocinado pela
Odebrecht conquista
o Prêmio Jabuti
informa
88
A
ssim foi em 2009, 2010 e 2011. Há
três anos, publicações patrocina-
das pelo Prêmio Odebrecht de Pes-
quisa Histórica – Clarival do Prado
Valladares são reconhecidas pela
principal premiação do livro no Brasil: o tradicio-
nal Jabuti. Este ano, a obra Theodoro Sampaio nos
Sertões e nas Cidades foi agraciada em primeiro
lugar na categoria Projeto Gráfico e em terceiro
lugar na categoria Arquitetura e Urbanismo. De
autoria de Ademir Pereira dos Santos, com projeto
gráfico de Karyn Mathuiy e editado pela Versal Edi-
tores, o livro, lançado em 2010, trata da vida e obra
de Theodoro Sampaio (1855-1937). O engenheiro
atuou nos principais projetos de modernização do
país no fim do século XIX e início do século XX, em
expedições e estudos fluviais dedicados à carto-
grafia brasileira.
Concorrendo com os projetos gráficos de 146
publicações e com 32 livros sobre Arquitetura e
Urbanismo, Theodoro Sampaio nos Sertões e nas
Cidades confirma, com o reconhecimento, a quali-
dade das mais de 200 obras que compõem o acer-
vo de edições culturais da Odebrecht, mais recen-
temente enriquecido com os livros apoiados pelo
Prêmio Odebrecht de Pesquisa Histórica. Em 2009,
A Historia do Brazil de Frei Vicente do Salvador –
História e Política no Império Português do Século
XVII, de Maria Lêda Oliveira Alves da Silva, ficou
em segundo lugar na categoria Projeto Gráfico. No
ano seguinte, A Igreja e o Convento de São Fran-
cisco da Bahia, de Maria Helena Ochi Flexor e Frei
Hugo Fragoso, ficou com o primeiro lugar.
Os critérios de avaliação nessa categoria são a
adequação do projeto gráfico ao conteúdo da obra;
originalidade e criatividade; qualidade estética;
legibilidade do texto; funcionalidade e logicidade;
e adequação de aspectos gráficos como encader-
nação, papel, formato, composição e qualidade de
impressão à manuseabilidade e à duração do livro.
“Para mim, esse prêmio é o coroamento de qua-
se 20 anos de muito trabalho, dedicação e paixão
por fazer livros. Acredito que a razão dessa con-
quista foi, principalmente, a minha crença de que o
design deve sempre estar a serviço do conteúdo, e
nunca o contrário. Meu maior prazer nos projetos
editoriais é buscar e descobrir, nos textos e nas
imagens, os elementos gráficos que os valorizem e
que os façam brilhar”, reflete Karyn Mathuiy. “Toda
a minha trajetória como designer de livros foi feita
dentro das edições culturais da Odebrecht, onde
tive todo o apoio e a confiança para me desenvolver
e poder chegar a essa premiação”, ela acrescenta.
Na categoria Arquitetura e Urbanismo, são
avaliados relevância do tema; rigor científico (es-
trutura teórica); adequação metodológica (como
instrumento de pesquisa); precisão de conceitos,
terminologia e informações; clareza e objetivida-
de do conteúdo; correção e fluência de linguagem;
cunho didático; bibliografia; relação entre texto e
imagem, quando houver; utilidade e harmonia es-
tética.
“Estou muito feliz, pois este é um momento es-
pecial para a minha vida profissional. Se ganhar
o Prêmio Odebrecht de Pesquisa Histórica foi um
grande desafio, estar entre os premiados pelo Ja-
buti é um tipo de reconhecimento que nos enche
de orgulho. Afinal, é o prêmio mais importante
para uma publicação no Brasil. Ter uma obra entre
os melhores livros e estar junto com os mestres e
autores que tanto admiro é um privilégio e tanto.
O Prêmio Jabuti representa o reconhecimento do
nosso esforço, das noites que passamos em claro,
das angústias e alegrias que dividimos com a equi-
pe de trabalho, familiares e amigos nos últimos
três anos”, comemora Ademir Pereira dos Santos.
O Prêmio Jabuti foi criado em 1958 pela Câma-
ra Brasileira do Livro. Seu curador, desde 1991, é
José Luiz Goldfarb. A explicação para o nome da
premiação está no ambiente cultural e político da
década de sua criação, muito influenciado pelo
modernismo e pelo nacionalismo, pela valorização
da cultura popular brasileira, suas raízes indíge-
nas e africanas e suas figuras míticas. O jabuti é
um personagem da literatura infantil de Montei-
ro Lobato que ganhou vida na fábula Reinações
de Narizinho, como uma tartaruga vagarosa, mas
obstinada e esperta. A premiação tem 29 catego-
rias, cujos vencedores recebem R$ 3 mil, e ainda
elege o Livro do Ano Ficção e Não Ficção. São 87
jurados envolvidos e R$ 147 mil em prêmios. Em
2011, foram 2.619 projetos inscritos. A cerimônia
de premiação ocorreu no dia 30 de novembro, na
Sala São Paulo, na capital paulista.
informa
89
 ARGUMENTO

90 informa
90
 O CAMINHO DA
SUSTENTABILIDADE
“O exercício da tarefa empresarial balizada pela
sustentabilidade nos permitirá alcançar mais rapidamente os
resultados com a abrangência das demandas que enfrentamos”
T
er sustentabilidade nos nossos negó-
cios é um princípio balizador que usa-
mos para nos orientar nas decisões de
investimento e para avaliar os resulta-
dos de cada uma das empresas da Or-
ganização. A métrica da sustentabilidade muda com
o tempo, pois geralmente se amplia com a evolução
do conhecimento e com o nível de conscientização de
nossa sociedade. Tornam-se referência nessa métrica
e se destacam os resultados das empresas que são
capazes de inovar e demonstrar, na prática, o signi-
ficado de sustentabilidade no ambiente de negócios.
O ano de 2011 foi importante quanto ao papel desse
tema em nossos negócios na Odebrecht. Revimos a
Política da Organização, identificamos os fundamen-
tos dos indicadores que desejamos acompanhar, am-
pliamos o alcance dos resultados em cada um deles
e priorizamos a sustentabilidade dentre as macroes-
tratégias para a Visão 2020, que resume onde e como
queremos estar ao fim desta década.
Nosso foco nas pessoas, como agentes do desen-
volvimento sustentável, levou ao fortalecimento dos
programas de formação e à busca de melhor compre-
ensão sobre como atuar nas comunidades por meio das
diferentes vertentes da sustentabilidade. São exemplos
a experiência do Programa de Qualificação Profissional
Continuada – Acreditar em vários países e o Programa
Energia Social para a Sustentabilidade na ETH. Forta-
lecemos ainda nossos compromissos com os clientes
e as ações com um grande número de organizações
parceiras. O inventário dos gases de efeito estufa na
Engenharia e a ampliação das aplicações do plástico
verde na Braskem demonstram esses compromissos.
Queremos e podemos alcançar novos patamares
de atuação e de resultados em sustentabilidade. En-
tre eles: ter indicadores que demonstrem os resulta-
dos finais das transformações que provocamos nas
comunidades e sejam norteadores de nossa atuação
empresarial; inovar no modelo de governança dos
programas que desenvolvemos, tendo como princí-
pio atingir a independência, associada à maturidade
desses programas; capturar as sinergias e promover
a continuidade dos programas sobre a mesma base
de sustentabilidade, na medida em que passamos da
concepção de um projeto à obra e, posteriormente,
à operação. Devemos demonstrar ainda mais forte-
mente nossa atuação como promotores do desenvol-
vimento sustentável: temos os ativos nos projetos e
negócios de águas, energia, recuperação de áreas,
novos materiais, serviços e infraestrutura para me-
lhorar a qualidade de vida das pessoas e das regiões
onde atuamos.
Para concluir, a questão da escala e do tempo:
necessitamos de velocidade e de maior escala de
atuação no caminho da sustentabilidade. E é o exer-
cício da tarefa empresarial balizada pela sustentabi-
lidade que nos permitirá alcançar mais rapidamente
os resultados com a abrangência das demandas que
enfrentamos. A Visão 2020 e a preparação para al-
cançá-la demonstram nosso compromisso com este
caminho.
Sérgio Leão
é Responsável por
Sustentabilidade na
Odebrecht Engenharia e
Construção e Coordenador
do tema no âmbito da
Organização
informa
91
92

separ
APRENDENDO A
 A professora Marisol Zocca
ensina um de seus alunos a
descartar o óleo: educação
ambiental

arar
texto Luciana Lana
fotos Ed Viggiani
Crianças de
Mairinque e Limeira,
em São Paulo,
aprendem a descartar
corretamente
o óleo usado na
cozinha

informa
93
 P
astel, croquete, batata frita. Projetadas
em uma sala de aula da Escola Municipal
Professor Horácio Ribeiro, em Mairinque
(SP), as imagens desses quitutes fazem
salivar as boquinhas dos alunos do se-
gundo e terceiro ano do Ensino Fundamental. “Mas
para onde vai o óleo usado nessas frituras?”, pergunta
Ana Cristina Baião de Andrade, analista de comunica-
ção da Saneaqua, à frente da turma. “Minha mãe guar-
da no forno para usar depois”, adianta-se Ana Luiza, 8
anos. “A minha também guarda no forno, mas depois
põe numa garrafa para eu trazer para a escola”, acres-
centa Lediane, 7 anos. “A minha mãe jogava no quintal
para matar as formigas que ficavam comendo as plan-
tas dela.” A revelação sincera de Amanda, 7 anos, pro-
Ana Cristina Baião
voca gargalhada geral na turma. “Coitadas das plantas,
de Andrade, da
se salvam das formigas e morrem com o óleo”, ironiza Saneaqua: atuação
dentro das salas
Gabriel, com toda a sabedoria dos seus 8 anos.
de aula
Ana Luiza, Lediane, Amanda, Gabriel e seus cole-
gas aprenderam que 1 litro de óleo polui 1 milhão de
litros de água e que isso equivale ao consumo de água
de uma pessoa durante 14 anos. Essas e outras infor-
mações sobre os prejuízos ao meio ambiente causados
pelo despejo incorreto do óleo – nas tubulações hi-
dráulicas ou diretamente na natureza – chegaram aos ças trazem suas garrafas com óleo. Já aconteceu de
alunos porque a Escola Municipal Professor Horácio enchermos dois galões de 20 litros em uma semana”,
Ribeiro é uma das que participam do Projeto Olho Vivo conta a Diretora Rita Maria Sarti Benatti.
– Água e Óleo não se Misturam, destaque no programa Em Limeira, também no interior de São Paulo, ci-
de sustentabilidade da Foz, empresa da Organização dade com mais de 290 mil habitantes, onde a coleta de
Odebrecht responsável por fornecimento e tratamento óleo começou a ser feita em escolas municipais por
da água, coleta e tratamento de esgotos. Em Mairinque iniciativa do Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem
(SP), onde a população é de 45 mil habitantes, a Foz de- Industrial), os números são ainda mais impactantes:
tém 70% da Saneaqua, empresa constituída em 2010, 24 mil litros de óleo foram coletados de janeiro a outu-
em sociedade com a Sabesp, detentora de concessão bro de 2011. “O crescimento vai se dando aos poucos:
pública para operar os serviços de água e esgoto na no primeiro ano, 2003, foram coletados 1,2 mil litros;
cidade pelos próximos 30 anos. em 2007, 8,5 mil litros; em 2010, 13,5 mil litros”, relata
Ana Cristina de Andrade é responsável pela implan- Sandra Alves, Responsável pela Comunicação Social
tação do Projeto Olho Vivo em Mairinque e já conseguiu da Foz em Limeira. Lá, o nome dado ao projeto pelo
a adesão de quase 40 escolas municipais que, além de Senai – Rio Limpo Começa em Casa – foi mantido após
instruir os alunos, transformaram-se em pontos de a parceria com a Foz.
coleta de óleo. Ela visita as escolas, distribui material Segundo o Secretário de Meio Ambiente de Limei-
didático, faz sua palestra conscientizando diretamen- ra, Domingos Furgione Filho, não se deve mensurar
te os alunos e também capacita os professores para os resultados apenas pelo que é coletado: “São 24 mil
que deem continuidade ao projeto. Em menos de qua- litros que deixam de poluir nossos rios, e isso já é sig-
tro meses, foram coletados 800 litros de óleo. A Escola nificativo. Mas o projeto vai muito além: essas crian-
Professor Horácio Ribeiro, com 570 alunos, tem sido ças adquirem consciência em relação a toda a questão
campeã na coleta. “Diariamente, de seis a 10 crian- ambiental. Elas não apenas coletam óleo como repro-

94 informa
duzem as informações que recebem e, assim, perpe-
tuam a preocupação com a natureza. Esse resultado
é imensurável. Uma criança consciente significa um
futuro melhor”.
A educação ambiental é um aspecto também des-
tacado por Mônica Queiroz, Responsável por Susten-
tabilidade na Foz. “Além de promover a preservação do
meio ambiente, por meio da redução do volume de óleo
despejado nos rios, no solo e nas redes de esgoto, esse
projeto transfere conhecimentos sobre descarte de re-
síduos”, diz. Mais de 56 mil pessoas, entre alunos, edu-
cadores, autoridades e representantes de organizações
comunitárias, já foram sensibilizadas pelo projeto, nas
quatro cidades em que foi implantado – além de Mai-
rinque e Limeira, também Rio Claro e Santa Gertrudes,
todas no Estado de São Paulo.
Geração de renda
Como as sobras do óleo de cozinha podem ser apro-
veitadas na fabricação de diversos produtos (biodiesel,
O Secretário Domingos
Furgione Filho: “Uma
criança consciente
significa um futuro melhor”
tintas, massas para vidros, sabão e detergentes, entre
outros), o Projeto Olho Vivo – Água e Óleo não se Mistu-
ram também tem como resultado a geração de renda,
revertida em benefício da comunidade. “A sustentabili-
dade do projeto está justamente nesse ciclo que integra
educação ambiental, preservação e geração de renda”,
completa Mônica.
“Além das prefeituras, por meio de suas secretarias
de Educação e de Meio Ambiente, o projeto conta com
diferentes parceiros em cada cidade. São empresas
que fazem a coleta, beneficiam ou vendem o óleo para
as indústrias. O retorno, para a comunidade, da renda
obtida com a reciclagem do óleo ocorre de forma di-
ferente em cada local”, explica Juliana Calsa, da Foz,
uma das idealizadoras do Olho Vivo.
Em Limeira, a cada 2 mil litros coletados, a escola
faz o sorteio de um prêmio entre os alunos, e, a cada 6
mil litros, é a escola que ganha um computador ou um
bem material em valor equivalente. Em Santa Gertru-
des é semelhante, apenas variando as quantidades de
óleo coletado. Em Rio Claro, a renda obtida é adminis-
trada pelas associações de pais e mestres. Em Mairin-
que, os recursos são doados a comunidades carentes e
também há sorteio de prêmios nas escolas.
Juliana Calsa, que trabalhava na área de comuni-
cação da Foz em Rio Claro, identificou a carência de
projetos estruturados de educação ambiental que
agregassem valor e conhecimento às comunidades
na região. “Comprovado que o óleo de cozinha é um
dos principais poluidores dos rios e lagos, resolvemos
lançar esse projeto, inicialmente em Rio Claro, para
promover tanto a coleta quanto a conscientização em
relação ao descarte”, ela informa.
De acordo com Juliana, a criança é um dos mais
eficientes vetores para qualquer projeto de difusão de
conhecimento. “É muito difícil conscientizar o adulto.
Já as crianças assimilam com facilidade as mensagens
sobre preservação ambiental e as repercutem. A crian-
ça induz seus pais à mudança de comportamento.”
Mais que isso, as crianças até mesmo fiscalizam os
adultos. Alunas do 4º ano do Ensino Fundamental, da
Escola Municipal Major José Levy Sobrinho, em Limei-
ra, Caroline e Jacqueline, ambas de 9 anos, comentam
que já flagraram uma vendedora de pastéis levando a
frigideira cheia de óleo até um bueiro. A reação imedia-
ta – “A gente gritou bem alto: Paaaara!” – mostra que,
de fato, elas estão de olho vivo.
informa
95
 arte texto Luciana Lana
fotos Ed Viggiani

96 Quando o
E
m 2003, aos 16 anos, Paulo Ricardo da
Silva escrevia com grafite, nos prédios e
muros da cidade de Limeira (SP), a sua

grafite enfeita marca e o seu nome de guerra: Medo.

Ele explica que medo era o que sentia
quando pichava. “Porque eu subia em lugares bem

a cidade e altos, à noite e escondido”. Isso durou poucos me-

ses. Apesar de manter a alcunha, Medo passou da
pichação à arte do grafite. Hoje o que faz não só é

alegra vidas permitido como é estimulado e valorizado. Ele é um

dos principais líderes do GraFoz, projeto de respon-
sabilidade social lançado, em 2011, pela unidade de
Limeira da Foz, empresa que atua no fornecimento e
tratamento de água e esgoto da cidade.

96 informa
SEM Medo ministra o curso de grafite a adolescen-
tes, que, sob sua orientação, partem para as ruas
da cidade a colorir espaços públicos e privados,

IDADE
sempre com a autorização do proprietário ou do
responsável. Foi assim que ocorreu, recentemen-
te, a pintura do muro que protege a Casa dos Ve-
lhinhos de Santa Gertrudes.
Durante uma visita técnica de integrantes da
Foz ao local, foi constatada a necessidade de repa-
ros em boa parte das instalações. “Não só a rede
hidráulica precisa de melhorias como também a
rede elétrica, o mobiliário, a jardinagem, a pintura.
Resolvemos ajudar e, em parceria com os fornece-
dores da empresa, promover uma reforma geral.
O primeiro passo será a pintura externa. O asilo
vai ganhar um extenso painel, obra dos artistas
do GraFoz”, revelou Rogério Lima, Coordenador-
-Geral da Foz em Santa Gertrudes, no dia em que
Adolescentes o muro recebia as primeiras pinceladas.
pintam o muro
da Praça da Em experiências anteriores, o GraFoz enfeitou
Alegria, área de cerca de 10 muros em Limeira. Três deles são de
convivência do
Asilo João Kühl reservatórios da Foz, os quais, antes da pintura
Filho, e, na foto colorida, eram alvos constantes dos pichadores.
abaixo, Aparecida
de Lourdes Outro é o muro da Praça da Alegria, uma área de
Antônio: “A gente convivência interna do Asilo João Kühl Filho, toda
se sente melhor”
reformada pela empresa. “Com este painel, os
bancos e as plantas, a praça passou a ser o nos-
so recanto preferido”, conta Aparecida de Lourdes
Antônio, 80 anos, moradora do asilo. “A gente se
sente melhor.”

informa
97
 98
A história da realização
de um sonho inspirado
no amor pelos livros

E TUDO COMEÇOU COM UM

98
dicionár
informa
 Q
uando, na minha infância e adolescência, encontrava
uma palavra da qual não sabia o significado, “grita-
va”: “Mamãe, o que significa?” A resposta, invaria-
velmente, era a mesma: “Vá olhar no dicionário!”. É
evidente que eu ficava furiosa. Mas não tinha jeito. Ou
ia verificar no “pai dos burros” ou ficava sem saber.
Ela, uma mulher muito culta, sabia todos aqueles significados
despertados por minha curiosidade. Porém, com seu zelo, fez com
que eu criasse o hábito de procurar cada palavra, conhecer seu sig-
nificado, raiz, gênero etc. Dessa forma, eu fixava o vocábulo e ia me
aculturando. Lógico que fiquei um ás em procurar no dicionário e
rapidinho encontrava a palavra-alvo de minha curiosidade estudantil.
Em 1972, quando iniciei minha vida profissional na Odebrecht, en-
contrei, perdidos na Sede do Km 0 (Bairro do Retiro, em Salvador),
quatro volumes do Dicionário Michaelis (inglês-português e portu-
guês-inglês). Como não dispúnhamos de uma biblioteca, algum de-
savisado quis jogá-los fora. Não deixei e os adotei...
Ao longo dos anos, como uma mãe zelosa, fui tomando con-
ta deles! A Sede mudava (Pituba...Caminho das Árvores... Aveni-
da Paralela...) e lá iam eles comigo! E eu inconformada porque a
Odebrecht não tinha uma biblioteca...
Com o passar de tantos e tantos anos, vi muitos livros serem
jogados fora – ou porque quem os tinha não se interessava em
guardá-los ou porque não havia espaço nas novas salas. Mas
àqueles quatro volumes foram se juntando livros comprados ou
ganhos por Dr. Norberto.
Sempre que ele ganhava um ou se interessava em comprar al-
gum, após conhecê-lo, perguntava: “Dona Hebe, o que vai fazer com
esse exemplar?” E eu o guardava nos armários da sala dele.
Em 2008 e 2010, faleceram o Sr. Carlos Conde e Dona Julinha
Conde, dois baianos amantes dos livros. Possuíam uma vasta bi-
blioteca, com livros raros e todos cuidadosamente encadernados.
Ilka Odebrecht Queiroz, filha de Dr. Norberto, ficou encarregada
de doar a coleção.
Por essa época, foram feitas algumas mudanças nas instalações
Hebe Meyer: “A cada
dia que conseguía- da Fundação Odebrecht. Aí, pensei: “Por que não trazer esses livros
mos concluir uma para uma biblioteca nossa?” A esses se juntariam muitos livros do-

ário
etapa, vibrávamos”
ados pela própria Fundação, por Dr. Norberto, por Bruno Malaguti
(meu filho), por Augusto Cruz e por mim.
Pedi apoio a Júnior, Responsável pela Administração da Sede
em Salvador, e consegui duas salinhas na Fundação. Começamos
os trabalhos de higienização. Depois, chegou o momento da cata-
logação. Só que, para isso, teríamos custos... O nosso orçamento
não comportava...
Com minha “cara de pau”, pedi apoio a Márcio Polidoro. E fiz o
pedido na presença de Dr. Norberto! Coitado de Márcio. Coloquei-o
em uma saia justa. Se pensou em negar, não conseguiu. Ele deve ter

informa
99

Estudantes em visita ao Edifício-sede: “prédio da
comunicação da Odebrecht com a comunidade baiana”
intuído que dali sairia algo diferenciado para enriquecer o
nosso Núcleo da Cultura Odebrecht. Dessa forma, “minha”
pretensão ganhou um aliado. Foi contratada a Empresa
DocExpõe para o serviço.
Tudo estava caminhando para um simplório espaço,
que ficaria sob minha responsabilidade e que serviria de
lazer cultural para os integrantes que trabalham na Sede.
De repente, o crescimento da Organização impôs a ne-
cessidade de mais espaço para pessoas que estavam che-
gando. Perdi minhas salas, mas, em contrapartida, recebi
um pedaço do auditório do andar térreo, que estava sendo
pouco usado em razão da construção do novo auditório, no
prédio ao lado, muito mais amplo.
A arquiteta Doriane Meyer aceitou o convite para fazer o
projeto. Ocorreram novas reuniões e, com a aprovação de
Marcelo Odebrecht, a ideia ganhou outra dimensão. O es-
paço restante do auditório nos foi cedido. Tínhamos, então,
uma bela área.
Começamos a correr contra o tempo para que a inau-
guração se desse ainda em agosto, mês no qual a Odebre-
cht comemora seu aniversário de fundação.
Foi um desafio e tanto, pois já estávamos em meados de
junho e dependíamos de fornecedores diversos. A cada dia
que conseguíamos concluir uma etapa, vibrávamos.
As equipes da Administração do Edifício e de Comuni-
cação em Salvador, esta sob a liderança de José Raimundo
Visitas ao Edifício-sede da
Organização Odebrecht, em Salvador
Ano: 2011 (até 20 de novembro)
• Universidades/Escolas:
117 visitas – 3.815 alunos
• Programa de Educação Ambiental:
104 visitas – 4.521 alunos
• Eventos na Biblioteca Hertha Odebrecht:
4 visitas – 301 visitantes
Total: 225 visitas – 8.637 visitantes
100
100 informa
Lima, não mediam esforços para realizar o belo sonho.
Além da biblioteca, foi criado um espaço para apresen-
tações, palestras e pequenas exposições. Tudo acessível
aos integrantes da Organização e também aos visitantes,
clientes e amigos, ratificando o desejo de Dr. Norberto de
que o prédio da Avenida Paralela seja o prédio da comuni-
cação da Odebrecht com a comunidade baiana.
No dia 18 de agosto de 2011, com muita emoção, na
presença de membros do Conselho de Administração e
de alguns líderes de líderes, a biblioteca foi inaugurada,
também como uma homenagem a Dr. Norberto pelos
seus 90 anos. O nome escolhido não poderia ter sido outro:
BIBLIOTECA HERTHA ODEBRECHT
“Minha Mãe foi educada na Prússia para ser
Mulher e Mãe, saber criar, educar e alimentar
os Filhos.
Em casa, sob sua Liderança, vivíamos um
ambiente familiar Educativo, Religioso e de
Confiança. Desde cedo, com Disciplina e Orga-
nização, minhas irmãs e eu fomos preparados
para a Vida e para o Trabalho. Os Ensinamentos
sempre visavam à busca da Verdade e do que era
o Certo e melhor para Todos.
Credito, pois, à minha Mãe tudo o que sou hoje
como Homem. Ela foi responsável pela minha
Educação Filosófica para a Vida.
Com a Base Educacional que tive na Infância e
Adolescência, pude enfrentar os Desafios que a
Vida me impôs e, especialmente, reconhecer a
sua importância. Investir na Formação das novas
Gerações, educando para a Vida, pelo Trabalho,
para Valores e Limites é a nossa grande Missão.”
Norberto Odebrecht
Assim, a primeira exposição, sob responsabilidade
de Ângela Petitinga, foi em homenagem a Dona Hertha
Odebrecht e, nela, foram mostrados aspectos de sua vida.
Uma mulher que, com disciplina e respeito, foi, acima de
tudo, uma Mãe Educadora de três filhos, conduzindo-os
no caminho de uma vida pautada por valores morais e que,
marcadamente, fez toda a diferença para Dr. Norberto Ode-
brecht, que nos legou a Tecnologia Empresarial Odebrecht,
a qual, mais que uma Tecnologia Empresarial é uma Fi-
losofia de Vida aplicada ao trabalho e ao ato de servir.
Hebe Meyer é Assessora da Presidência do
Conselho de Curadores da Fundação Odebrecht
 Próxima edição:
Transportes e Logística
Fundada em 1944, a
ODEBRECHT é uma
organização brasileira
composta de negócios
diversificados, com atuação
e padrão de qualidade globais.
Seus 150 mil integrantes
estão presentes nas três
Américas, na África, na Ásia
e na Europa.
RESPONSÁVEL POR COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NA CONSTRUTORA NORBERTO
ODEBRECHT S.A. Márcio Polidoro
RESPONSÁVEL POR PROGRAMAS EDITORIAIS NA CONSTRUTORA NORBERTO
ODEBRECHT S.A. Karolina Gutiez
COORDENADORES NAS ÁREAS DE NEGÓCIOS Nelson Letaif Química e
Petroquímica | Andressa Saurin Etanol e Açúcar | Bárbara Nitto Óleo e Gás |
Daelcio Freitas Engenharia Ambiental | Sergio Kertész Realizações Imobiliárias |
Coordenadora na Fundação Odebrecht Vivian Barbosa
COORDENAÇÃO EDITORIAL Versal Editores
Editor José Enrique Barreiro
Editor Executivo Cláudio Lovato Filho
Arte e Produção Gráfica Rogério Nunes
Projeto Gráfico e Ilustrações Rico Lins
Editora de Fotografia Holanda Cavalcanti
Tiragem 8.050 exemplares • Pré-impressão e Impressão Pancrom
REDAÇÃO: Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023 / São Paulo (55) 11 3641-4743
email: versal@versal.com.br
 Foto: Andre François/Imagemágica
“Aos líderes da Organização
compete criar as condições
para a integração harmônica
dos interesses dos clientes,
das comunidades e dos
indivíduos que a integram com
os interesses dos acionistas,
embasados no propósito de
permanente promoção da saúde
e da qualidade de vida, da
prevenção de riscos e danos e
da conservação do
meio ambiente”

TEO [Tecnologia Empresarial Odebrecht]

102 informa