2018

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE UCAYALI
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INGENIERÍA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

“TRABAJO N° 1”

DOCENTE:
 ING. GONZALES

ALUMNOS:
 Perez Espejo Santiago
 Surichaqui Julio Cesar
 Borbor Pezo Raúl Armando.
 Urraca Arenales Luis Jhan

CURSO:
 PPCO

PUCALLPA – PERÚ
2018
1.- ORGANIGRAMA DE OBRA.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa

o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una

idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la

relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer

cómo es la estructura total de la empresa.

.
2.- QUE ES UNA OBRA POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA O
POR CONTRATA.

OBRA POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA

Se produce cuando la entidad desarrolla con su personal, sus recursos y

equipos, todo el proceso constructivo de la obra, incluyendo los aspectos
técnicos y financieros necesarios.

OBRA POR CONTRATA

Se produce cuando el proceso constructivo de la obra y sus componentes, a
nivel físico y financiero, es realizado por alguna entidad pública o privada
distinta al pliego, sea a título oneroso o gratuito. En este caso se presentan dos
modalidades:

 Por Contrata
Cuando el proyecto se ejecuta por efecto de un contrato suscrito con
entidad privada o de régimen privado (empresas públicas). Esta
modalidad está regulada principalmente por la Ley de Contrataciones del
Estado aprobada mediante Ley 30225 y su Reglamento aprobado por
Decreto Supremo –N° 350-2015-EF .

 Por Convenio
Cuando la obra se ejecuta producto de compromisos formalizados a
través de convenios y que normalmente suceden entre entidades
públicas. Se produce normalmente cuando una entidad no cuenta con
las capacidades técnicas para ejecutar una determinada obra y encarga
a otra distinta para que lo realice.
3.-MODALIDADES DE CONTRATACIÓN: SUMA ALZADA,
PRECIOS UNITARIOS, ETC.
Las modalidades de contratación en la nueva Ley de Contrataciones del Estado
(Ley 30225)

A diferencia de la ley derogada, la Ley 30225 contempla 7 métodos o

modalidades de contratación. Lo que a saber son:

La Licitación Pública. Al igual que la ley anterior, se utiliza para la

contratación de bienes cuyo valor sea mayor o igual a s/ 400 000 y de obras
cuyo monto sea mayor o igual a s/ 1 800 000 soles.

No obstante, la nueva ley también trae cambios importantes en lo que a la

licitación pública se refiere. Entre ellos podemos destacar los siguientes:

 Hay una sola etapa para la presentación de consultas y observaciones.

Lo mismo ocurre con la absolución de las mismas.
 Los aspectos técnicos y económicos de la oferta deben estar incluidos
en un mismo sobre, ya no en dos como lo tenía previsto la ley anterior.
Así también, la oferta ya no deberá presentarla necesariamente el titular,
ya que, también podrá hacerlo un tercero sin necesidad de formalidad
alguna.
 Es necesario pasar los REQUISITOS DE CALIFICACIÓN como un
“filtro” más luego de la evaluación de la oferta para lograr el
otorgamiento de la buena pro.
 Se añade un tipo especial de Licitación Pública: La licitación Pública con
precalificación, la cual puede ser utilizada para los casos en que se lleve
a cabo una contratación cuyo valor referencial sea igual o mayor a 20
millones de soles.

El Concurso Público. Las entidades deben optar por esta modalidad cuando
se contraten servicios cuyo monto sea igual o mayor a 400 soles.

El concurso público debe seguir el mismo procedimiento que la licitación

pública. Por esa razón las modificaciones son las mismas.
La Adjudicación Simplificada. Debe ser utilizada para la contratación de
bienes y servicios (con excepción de la consultoría individual) cuyo valor sea
mayor a 8 UIT.
Esta modalidad de contratación se rige por las mismas reglas y etapas que el
Concurso Público, la diferencia reside en que los plazos son más cortos.

Además, se contempla la posibilidad de que la presentación de ofertas se

realice en acto privado con la finalidad de agilizar y simplificar el procedimiento.

La Selección de Consultores Individuales. Es una de las nuevas modalidades

de contratación que trae la nueva Ley. Se utiliza para la contratación de
servicios de consultoría en los que no se necesita equipos de personal ni apoyo
adicional y en tanto que la experiencia y las calificaciones de la persona natural
que preste el servicio sean los requisitos primordiales, siempre que su valor
estimado o referencial sea mayor a 8 UIT, pero menor a 250 000 soles. Este
método no puede ser utilizado para contratar una consultoría de obras, la ley
no lo permite.
La Comparación de Precios. Esta modalidad puede ser utilizada para la
contratación de bienes y servicios de disponibilidad inmediata distintos a los de
consultoría, que no sean prestados siguiendo las especificaciones del
contratante. El valor de estas contrataciones debe ser mayor a 8 UIT y menor a
40 mil soles.

En vista de ello, la comparación de precios es la modalidad de contratación

más sencilla que prevé la nueva Ley de Contrataciones del Estado. El trámite
consiste en obtener 3 cotizaciones las cuales deben ser acompañadas de
declaraciones juradas de no encontrarse impedido de contratar con el Estado.
Finalmente, la Entidad otorga la buena pro a la oferta que cuente con el precio
más bajo.

La Contratación Directa. La norma derogada la regulaba como

“Contrataciones Exoneradas del Procedimiento de Selección”. Este método
solo puede ser utilizado en los supuestos previstos expresamente por la ley ,
los que a saber son :
  Contratación entre entidades
 Situación de emergencia
 Contrataciones con carácter secreto
 Cuando haya proveedor único
 Servicios personalísimos
 Servicios de publicidad para el Estado
 Servicios de consultoría distintos a las consultorías de obras que son
continuación y/o actualización de un trabajo previo ejecutado por un
consultor individual.
 Contratación de bienes y servicios con fines de investigación,
experimentación o desarrollo de carácter científico o tecnológico.
 Contrataciones derivadas de un contrato resuelto o declarado nulo cuya
continuidad de ejecución resulta urgente.

La Subasta Inversa Electrónica. Se utiliza para la contratación de bienes y

servicios que cuenten con una ficha técnica.
4.- NORMA TÉCNICA DE METRADOS (PARTIDAS).

Tiene como objetivo fundamental ayudar a crear las partidas de las

especialidades de: estructuras, arquitectura, instalaciones sanitarias y
eléctricas de un proyecto de edificaciones con sus unidades de medida para
efectos de posteriormente realizar metrado y presupuestos de obras de
edificaciones. EJEMPLO:

"CREACION DE BOTIQUIN COMUNAL DEL CASERIO NUEVO NARANJAL-

DISTRITO DE MANANTAY-CORONEL PORTILLO-UCAYALI"

01 CONSTRUCCION DE BOTIQUIN

01.01 OBRAS PROVISIONALES.

01.01.01 CARTEL DE OBRA DE 2.70 X 1.8 M
01.01.02 ALMACEN, OFICINA, SS.HH.
01.01.03 TRANSPORTE LOCAL DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS
01.02 SEGURIDAD Y SALUD
01.02.01 EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL
01.02.02 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD

01.02.03 RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO

01.02.04 ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

01.02.05 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD

01.03 TRABAJOS PRELIMINARES

01.03.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
01.03.02 TRAZO Y REPLANTEO
01.04 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.04.01 EXCAVACION DE HOYOS PARA PILOTES
01.04.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO

01.04.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

01.05 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

01.05.01 BASE DE CONCRETO EN INICIO DE ESCALERA F´C=140KG/CM2

01.06 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

01.06.01 PILOTES DE CONCRETO (0.20X0.20)

01.06.01.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA PILOTES

01.06.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PILOTES

01.06.01.03 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 PARA PILOTES

01.07 PISOS
01.07.01 VIGA PRINCIPAL DE MADERA QUINILLA PARA PISO DE 3"X7"

01.07.02 VIGA DE MADERA QUINILLA PARA PISO DE 2"X4"

01.07.03 PISO DE MADERA MACHIHEMBRADO DE 1"X 4"

01.08 MUROS Y TABIQUES

01.08.01 COLUMNAS DE MADERA DE 4"X4"X3.30ML

01.08.02 COLUMNAS DE MADERA DE 2"X4"X3.00ML

01.08.03 ARRIOSTRE DE 4"X2" PARA ENTRAMADO HORIZONTAL

01.08.04 VIGA DE MADERA DE 3"X4" SOBRE COLUMNA

01.08.05 DOBLE FORRO DE MADERA MACHIMBRADO DE 1"X4"

01.09 CONTRAZOCALOS
01.09.01 CONTRAZOCALO DE MADERA QUINILLA DE 3/4" X 4" (INC./RODON DE 3/4")

01.10 ESTRUCTURAS DE MADERA Y COBERTURA

01.10.01 TIJERALES DE MADERA

01.10.02 COBERTURA DE CALAMINA DE 11 CANALES

01.10.03 CORREAS DE MADERA DE 2"X3"P/COBERTURA

01.10.04 CUMBRERA DE PLANCHA LISA GALVANIZADA

01.10.05 IZAMIENTO DE TIJERALES

01.10.06 ESCALERA DE MADERA QUINILLA

01.10.07 BARANDA DE MADERA QUINILLA BALCON

01.11 CIELORRASOS
01.11.01 CIELO RASO DE MADERA QUINILLA MACHIEMBRADA (INC./ENTRAMADO Y RODON 3/4")

01.11.02 FRISO DE MADERA DE 3/4"X8"

01.11.03 FRISO DE MADERA DE 3/4"X3"

01.12 CARPINTERIA DE MADERA

01.12.01 PUERTAS
01.12.01.01 PUERTAS DE MADERA APANELADA DE 2.00X2.20 (INC. MARCO)

01.12.02 VENTANAS
01.12.02.01 VENTANA DE MADERA CON FIERRO PASANTE CON MALLA METALICA

01.13 CERRAJERIA
01.13.01 BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA DE 4"X4"

01.13.02 CERRADURA FORTE DOS GOLPES

01.13.03 PLATINAS METALICAS DE 3/8"X6"X4"X5" PARA FIJAR TIJERALES-VIGAS

01.13.04 PLATINAS METALICAS DE 3/8"X2"X6"X6" PARA SUJECION DE COLUMNAS

01.14 PINTURAS
01.14.01 PINTURA BARNIZ EN CIELO RASO

01.14.02 PINTURA BARNIZ EN FRISO DE MADERA

01.14.03 PINTURA BARNIZ EN TABIQUERIA DE MADERA

01.14.04 PINTURA BARNIZ EN VENTANAS DE MADERA

01.14.05 PINTURA ANTICORROSIVA Y EMALTE EN FIERRO PASANTE

01.14.06 PINTURA BARNIZ EN PUERTA

01.14.07 PINTURA BARNIZ EN BARANDAS DE MADERA

01.15 SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

01.15.01 CANALETA DE EVACUACION PLUVIAL DE ZINC DE 6" (INC./BAJADA)

01.16 INSTALACIONES ELECTRICAS

01.16.01 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ
01.16.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE

01.16.03 INTERRUPTOR SIMPLE

01.16.04 INTERRUPTOR DOBLE

01.16.05 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION (INC. CAJA METALICA)

01.16.06 POZO A TIERRA

01.16.07 PRUEBAS ELECTRICAS

01.16.08 CONEXION A LA RED EXTERNA

01.17 ARTEFACTOS DE ILUMINACION

01.17.01 ARTEFACTO FLUORESCENTE DE 1X40W

01.18 EQUIPAMIENTO DEL BOTIQUIN CON MOBILIARIO Y MEDICAMENTOS ESCENCIALES

01.18.01 EQUIPAMIENTO DEL BOTIQUIN CON MOBILIARIO Y MEDICAMENTO ESENCIALES

01.19 VARIOS
01.19.01 FLETE FLUVIAL
01.19.02 PLACA RECORDATORIA
01.19.03 LIMPIEZA FINAL DE OBRA
5.- SIGNIFICADO DEL PERT, CPM.

PERT. Las traducciones de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y

evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década
de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando
hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es
más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.

CPM. Las traducciones de las siglas en inglés significan: método del camino
crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue
desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos,
añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos
se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

6.- QUE PORCENTAJE DE AVANCE NO CUMPLIDO HACE QUE

SE REPROGRAME EL CALENDARIO DE OBRA.

El artículo 205 del anterior Reglamento regulaba una situación distinta a la

anterior, referida a las “demoras injustificadas en la ejecución de la obra”,
conforme a lo siguiente:

“Durante la ejecución de la obra, el contratista está obligado a cumplir los

avances parciales establecidos en el calendario de avance de obra vigente.
En caso de retraso injustificado, cuando el monto de la valorización
acumulada ejecutada a una fecha determinada sea menor al ochenta por
ciento (80%) del monto de la valorización acumulada programada a dicha
fecha, el inspector o supervisor ordenará al contratista que presente, dentro
de los siete (7) días siguientes, un nuevo calendario que contemple la
aceleración de los trabajos, de modo que se garantice el cumplimiento de la
obra dentro del plazo previsto, anotando tal hecho en el cuaderno de obra.

La falta de presentación de este calendario dentro del plazo señalado en el

párrafo precedente podrá ser causal para que opere la intervención
económica de la obra o la resolución del contrato. El nuevo calendario no
exime al contratista de la responsabilidad por demoras injustificadas, ni es
aplicable para el cálculo y control de reajustes.

Cuando el monto de la valorización acumulada ejecutada sea menor al

ochenta por ciento (80%) del monto acumulado programado del nuevo
calendario, el inspector o el supervisor anotará el hecho en el cuaderno de
obra e informará a la Entidad. Dicho retraso podrá ser considerado como
causal de resolución del contrato o de intervención económica de la obra, no
siendo necesario apercibimiento alguno al contratista de obra.”

De esta manera, cuando el avance de obra hubiese sido menor al ochenta

por ciento (80%) del avance programado, el contratista debía presentar un
nuevo calendario con la reprogramación de los trabajos para garantizar el
cumplimiento de la obra dentro del plazo previsto. De no presentar dicho
calendario de obra acelerado o de retrasarse nuevamente en un porcentaje
menor al ochenta por ciento (80%), la Entidad podía intervenir
económicamente la obra o incluso resolver el contrato.