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JUNTA
COMUNICA
EFECTIVA
PROGRAMAR
HABILIDAD
EQUIPO
Si trabajas en una organización en la que hay reuniones todos los días y crees
que duran más de lo debido, aquí hay 6 tips para mantener el control sobre
ellas.
En buena parte de América Latina las juntas directivas no tienen funciones claramente
definidas, existen como parte de un requisito organizacional o se desempeñan en funciones
que, sencillamente, no les competen.
Esos errores, que desde una perspectiva tradicional parecen intrascendentes, ejercen un daño
tremendo en los negocios, debilitando el manejo gerencial y la cultura de la organización.
Pensar, por ejemplo, que la función principal de las juntas directivas es nombrar y/o remover a
los gerentes generales no es solo una concepción equivocada y arcaica, sino también un
menosprecio al verdadero potencial de ese cuerpo dentro de los negocios.
Desde una perspectiva moderna, agrega De Paula, las juntas directivas deberían abarcar tres
dimensiones: la estratégica, la financiera y la organizacional.
La primera hace referencia a la tarea de diseñar una estrategia pero no a articularla, pues esto
es un rol de la gerencia. El trabajo será de supervisión, seguimiento y evaluación.
Esta es una pequeña lista de algunas de las verdaderas responsabilidades de las juntas
directivas en las empresas:
- Requerir la explicación y justificación, por parte del gerente general, del presupuesto
operativo, principales inversiones de capital, adquisiciones y ventas etc.
- Asegurarse, hasta donde sea posible, que el gerente haya identificado a su sucesor.
- Analizar informes sobre la ejecutoria, señalar áreas de preocupación y sugerir acciones para
mejorar.
- Asegurarse que la información financiera entregada sea correcta y los controles internos
satisfactorios.
Extracto del ExEd Online Webinar "Conozca el verdadero rol de las Juntas Directivas", a cargo
del profesor Francisco de Paula Gutiérrez.
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