Professional Documents
Culture Documents
Instituto IACC
3 de Junio de 2018
Introducción
Cuando se quiere liderar un equipo (cosa no fácil) hay que tener en cuenta
valórica; el instrumental se refiere al apoyo practico de hacer que los miembros del
equipo se ofrecen los unos a los otros y cuando se habla de valorativo quiere decir
que la ayuda que se puede prestar entre sí los miembros individuales del equipo
a un líder del cual aprendí cosas que en la universidad nadie me dijo, por ende lo
equipo y qué rol cumplían, etc.). Para esta descripción considerar todos
evidencia.
Para dar inicio a la respuesta, hay que decir que el líder debe ser capaz de
dar órdenes, dirigir, comunicar e influir en su equipo, esta es una cuestión básica.
la utilización de las capacidades intuitivas para que el equipo siga una dirección
correcta.
los demás han sido meros jefes o burócratas llenos de complejos y de actitudes
docente.
Este señor tenía el de crear clima de libertad que, para mí, no concordaba
gestión educacional), el creaba el clima para pasar de temas difíciles a otros muy
en conjunto con el equipo del departamento, este señor trabajaba muy bien las
emociones por eso para mí fue un líder, porque es consciente de lo que siente
valioso que éramos cada uno de nosotros dentro del equipo, ponía en práctica lo
que él dirige.
demorar una conclusión para comprender los temas a resolver con mayor
tal caso y porqué tomaría esa decisión (me lo pedía sin yo haber estado
muy fuerte como equipo, cuando alguien estaba hablando, él siempre nos decía si
había una crítica que fuera constructiva y es de esa manera que uno aprendía de
los demás miembros del equipo, pero el liderazgo nunca se perdía, por el
Ahora si se habla de los jefes que no han sido líderes, siempre presentan
frente a las metas u objetivos tienden a ser impersonales, siempre los objetivos
la dirección dentro del equipo. También, los líderes desarrollan nuevos enfoques a
tiene miedo a los cambios de rumbo, el jefe si y mucho. Siempre el líder está
terrenos que se encontraban al lado de nuestra sede, nos fue preguntando a cada
uno y nos pidió que pensáramos en esa decisión y que nos tomáramos una
semana. Nos llamó mientras pasaba el tiempo (la semana) y cuando fue mi turno
le pregunté que cuál era el fin de comprar, contestándome que era para que los
porque, en vez de eso, lo ocupaba construyendo más salas de clases por ende
que piensas, pero lo que hace falta es que los alumnos tengan más espacios para
institución.
Por último, la relación con que la tarea asignada al equipo tiene que estar
que debería tener cualquier equipo exitoso, de las cuales y tan solo destaco es así
que hay que establecer algunas reglas claras de conducta, desafiar regularmente
justamente el líder (de los dos que he tenido en mi vida laboral) ha efectuado para
plantea en el módulo 9), la conexión que deben tener los líderes con sus equipos
trabajar junto a un líder, que han sido sólo dos en mis 32 años de servicio, espero
Contenido semanal