Pronosticos de Demanda

14/4/2018 Pronosticos de Demanda
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Luis Alberto Paez G

Como puedo coseguir la informacion
Hace 2 meses Responder
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Luis Hdez , Ingeniero en Gestión Empresarial at Instituto Tecnológico de Villahermosa

Muchas gracias, ya tengo la información y con esto aprenderé.
Hace 2 años Responder
Saúl Montalván Apolaya , Ingeniero Quimico; C.I.P. 72943 at UNAMAD

Excelente
Luis Enrique GM , Formación Técnica en CONALEP Estado de México at Conalep Dirección Estatal Estado de México
Excelente presentación!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Como la podemos obtener
sa u
si se puede descargar si van copiando diapositiva por diapositiva y la guardan en un folder
diisa
excelente
5 years ago Reply
Sébastien Serdio at LAN Airlines

Muy útil!! gracias! pero lamentablemente no podemos descargar la presentación.
6 years ago Reply
LaraAtticus
Buenisima presentación!!! más seria bueno que habilitaras el link para que las personas puedan descargarlo
6 years ago Reply
jolumenu
VAMOS!!!!!!
7 years ago Reply
Izquierdo , Asset Leader at Izquierdo

bamos ??
7 years ago Reply
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cri2920
Hace 3 meses
evelyn paima , Estudiante en senati - zonal Loreto

Hace 7 meses
Norma Lilia Cornejo Reyna , Gerente de ventas en Coffecreps at Coffecreps

Hace 9 meses
garcia15087813
Hace 11 meses
Roberto Danilo Chacon Rivas , Profesional de Derecho at Particular

Hace 11 meses
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Pronosticos de Demanda
1. 1. No hay estrategia efectiva......... sin un buen pronóstico Mind de Colombia www.mind.com.co www.dandoenelblanco.com
2. 2. CONCEPTOS DE PRONÓSTICOS Y USO DE FORECAST PRO PARA ELABORAR PRONÓSTICOS
3. 3. INTRODUCCIÓN A LOS PRONÓSTICOS
4. 4. INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL DE LOS PRONÓSTICOS <ul><li>¿Qué es un pronóstico? </li></ul><ul><ul><li>Estimación anticipada del valor de
una variable , convirtiéndose en una herramienta fundamental para la toma de decisiones dentro de las organizaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Áreas en
donde se utilizan: </li></ul></ul><ul><ul><li>Planeación y control de inventarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Producción </li></ul></ul><ul><ul>
<li>Finanzas </li></ul></ul><ul><ul><li>Ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Comercialización, entre otras. </li></ul></ul>
5. 5. INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL DE LOS PRONÓSTICOS <ul><li>Validez del pronóstico: Un pronóstico no es la verdad absoluta , sólo es una
aproximación. </li></ul><ul><li>Objetivo de un pronóstico : Reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando
información cercana a la realidad que permita tomar decisiones. </li></ul>
6. 6. INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL DE LOS PRONÓSTICOS <ul><li>Lo que se puede pronosticar </li></ul><ul><li>Cualquier situación o variable a la
que pueda identificársele un patrón o relación . </li></ul><ul><li>Pero es más complejo en el área de la economía y los negocios, en donde tales patrones y
relaciones cambian con el tiempo y se entremezclan con perturbaciones aleatorias. </li></ul><ul><li>Tales cambios son mayores a mayor tiempo lo que
disminuye la probabilidad de acierto. </li></ul>
7. 7. INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL DE LOS PRONÓSTICOS <ul><li>Aspectos claves para formalizar el proceso de pronósticos en las empresas: </li>
</ul><ul><li>a. Datos confiables y suficientes </li></ul><ul><li>b. Conocimiento de las diferentes técnicas </li></ul><ul><li>c. Una herramienta que
permita aplicar las diferentes técnicas </li></ul><ul><li>Necesidades de pronósticos en las empresas : </li></ul><ul><li>a. Plan estratégico: Pronóstico de
ambiente económico y su impacto en la organización. </li></ul><ul><li>b. Plan funcional: Pronósticos de ingresos, gastos y utilidades. </li></ul><ul><li>c.
Plan operativo: Pronósticos de la demanda de productos </li></ul>
8. 8. INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL DE LOS PRONÓSTICOS <ul><li>Importancia de datos en los pronósticos </li></ul><ul><li>Forecast Pro y las
técnicas tradicionales de pronósticos usa la historia de datos para pronosticar , pueden provenir de fuentes primarias o secundarias y debe ser información:
</li></ul><ul><li>a. Confiables, precisos y completos </li></ul><ul><li>b. Los datos deben ser pertinentes. </li></ul><ul><li>c. Los datos deben ser
consistentes. </li></ul><ul><li>d. Los datos deben ser periódicos. </li></ul>
9. 9. Automatizaci ón de los Pronósticos <ul><li>Los métodos de pronósticos que mejor han tenido éxito son relativamente los más simples. </li></ul><ul>
<li>Los datos de productos son a menudo tan volátiles que los modelos más complejos, no importando que tan bien se ajusten a los datos históricos, producen
pronósticos con resultados inferiores. </li></ul><ul><li>Cuando los datos históricos son relativamente largos y no muy ruidoso, hay un beneficio sustancial
invirtiendo tiempo ajustando un modelo de pronóstico a cada registro. </li></ul><ul><li>Muchas series de tiempo son extremadamente ruidosas. La
información de un registro histórico individual podría no ser suficiente para escoger el mejor método de pronóstico </li></ul>
10. 10. Clasificación de las series de tiempo <ul><li>Series tipo A: Son de alto volumen. Son bastante regulares de tal forma que los métodos estadísticos como
los que utiliza Forecast Pro funcionan bien. Estos ítems de alto volumen son importantes para las empresas y las consecuencias de errores en el pronóstico
pueden ser significativas. Por lo tanto si no son muchas, conviene revisar detenidamente una a una e incluso hacer ajustes por experiencia si se considera
conveniente. </li></ul><ul><li>Series tipo B: Son de volumen medio. Normalmente, estas series pueden ser pronosticadas con buena exactitud por los
métodos de Forecast Pro. Ya que este grupo de ítems no es tan crucial para el resultado de la empresa, se prestan para pronosticarlos de manera automática.
</li></ul><ul><li>Series tipo C: Son de bajo volumen, y muchas veces representan más del 50% del total. Muchas de estas series contienen ceros, con ventas
ocasionales y eventualmente una venta grande. El porcentaje de error de los pronósticos de las series tipo C es casi siempre muy grande pero las consecuencias
de este error normalmente son pequeñas. </li></ul><ul><li>Cuando aparecieron los sistemas de pronósticos tipo C, casi nunca eran pronósticados. Se usaba
un pornóstico por default (0 o 1). Los métodos de Forecast Pro ayuda a mejorar la exactitud. </li></ul>
11. 11. MÉTODOS DE PRONÓSTICOS
12. 12. MÉTODOS DE PRONÓSTICOS <ul><li>¿Cuál es el mejor método? </li></ul><ul><li>1. Depende de los datos, el propósito y la perspectiva del
pronosticador.. </li></ul><ul><li>2. Dependerá de las propiedades de los datos: </li></ul><ul><li>a. Datos diarios, mensuales, trimestrales, etc. </li></ul>
<ul><li>b. Cantidad de datos históricos con que contamos. </li></ul><ul><li>c. Series con o sin tendencia, con o sin estacionalidad. </li></ul><ul><li>3..
Dependerá del horizonte que requerimos: </li></ul>
13. 13. MÉTODOS DE PRONÓSTICOS <ul><li>1. Métodos subjetivos: (Cualitativas):no se basan sobre análisis estadístico de los datos históricos sino sobre la
expresión personal. </li></ul><ul><li>2. Métodos objetivos: (Cuantitativos) Se basan en el manejo de datos numéricos históricos . </li></ul>
14. 14. MÉTODOS DE PRONÓSTICOS <ul><li>a. Técnicas de extrapolación: Existencia de patrones y estudio de transformaciones que sufre la serie de tiempo.
La serie de tiempo se puede dividir en componentes: Tendencia, Estacionalidad, Ciclicidad y aleatoriedad. </li></ul><ul><li>b. Técnicas causales,
explicativas: Identifican y determinan cuales son las relaciones existentes entre la variable dependiente de interés a pronosticar y las variables independientes
</li></ul>
15. 15. Pronósticos y el Sistema Productivo
16. 16. Modelo General de hacer un Pronóstico
17. 17. MÉTODOS DE PRONÓSTICOS <ul><li>Algunos Tips para Pronosticar </li></ul><ul><li>¡Base de datos confiable: “Si entra basura, sale basura!” </li>
</ul><ul><li>Selección de datos a pronosticar. </li></ul><ul><li>Entre más datos se proporcione mejor. </li></ul><ul><li>Datos con estacionalidad. </li>
</ul><ul><li>Si Usted sabe algo, infórmelo, para que el pronóstico sea confiable. </li></ul>
18. 18. MÉTODOS DE PRONÓSTICOS <ul><li>Pronósticos en Lote Vs. Interactivos </li></ul><ul><li>Número de ítems a pronósticar. </li></ul><ul><li>Los
pronósticos interactivos están limitados a una sola variable a la vez. </li></ul><ul><li>Los pronósticos en lote procesan muchos ítems secuencial y
automáticamente. </li></ul><ul><li>ForecastPro está diseñado principalmente para pronosticar muchas series o ítems, sin embargo también puede ser
utilizado para pronósticos interactivos. </li></ul>
19. 19. INTRODUCCIÓN ESTADÍSTICA BASICA CONCEPTUAL
20. 20. SERIES DE TIEMPO Y SU DESCOMPOSICIÓN Principio de la descomposición: + Separar los distintos elementos de una serie de tiempo + Analizar
cada elemento de manera individual + Proyectar cada elemento en el futuro + Integrar las proyecciones en un pronóstico total
21. 21. Ventas de un producto X en un determinado periodo de tiempo Una serie de tiempo puede ser definida como una colección de datos históricos ordenada
cronológicamente en periodos “iguales” dentro de un cierto intervalo de tiempo.
22. 22. Tendencia Inclinación en cierta dirección <ul><li>Tendencia: La tendencia de una serie de tiempo es el componente de largo plazo que representa el
crecimiento o disminución en la serie sobre un periodo amplio. </li></ul>EXPONENCIAL AMORTIGUADA O ESCALONADA LINEAL
23. 23. Tendencia Inclinación en cierta dirección GLOBAL LOCAL
24. 24. <ul><li>CAUSAS de Estacionalidad </li></ul><ul><li>Clima </li></ul><ul><li>Dias festivos </li></ul><ul><li>Calendario escolar </li></ul><ul>
<li>Temporada de impuestos </li></ul><ul><li>Variación de transacción diaria </li></ul><ul><li>etc. </li></ul><ul><li>FORMAS de Estacionalidad </li>
</ul><ul><li>Aditiva Fluctuación constante en unidades </li></ul><ul><li>Multiplicativa Fluctuación constante en porcentaje </li></ul>Estacionlidad:
Comportamiento que se repite regularmente en un intervalo de tiempo Estacionalidad y Ciclicidad Ciclicidad: Es la fluctuación en forma de onda alrededor de
la tendencia.
25. 25. Eventos (Intervenciones) Eventos discretos que podrían o no repetirse, tales como: Promociones irregulares de producto Catastrofes naturales Huelgas
laborales Nuevas legislaciones o regulaciones Días festivos, como Semana Santa. Si los eventos no se reconocen y no se modelan entonces podrían corromper
las mediciones de tendencia o estacionalidad. Ruido : Mide la variabilidad de la series de tiempo después de retirar los otros componentes
26. 26. Utilizando el principio de descomposición <ul><li>Se analiza la tendencia y puede ser seleccionada dependiendo de la forma lineal, amortiguada,
exponencial o sin tendencia. </li></ul><ul><li>Se analiza la estacionalidad, y puede ser seleccionada del tipo multiplicativa o aditiva. </li></ul><ul><li>Los
eventos pueden ser identificados y sus impactos pueden ser medidos y aplicados en los pronósticos. </li></ul><ul><li>Lo anterior puede ser realizado
automáticamente para series individuales o para lotes de series. </li></ul>
27. 27. INTRODUCCIÓN ESTADÍSTICA BASICA CONCEPTUAL <ul><li>Base: Es el punto en el tiempo desde el cual los pronósticos son preparados. </li>
</ul><ul><li>Horizonte del pronóstico: Es el número de periodos a pronosticar. </li></ul><ul><li>Límites de confianza: Es un intervalo dentro del cual es
probable que se ubique el parámetro de interés de la población. </li></ul><ul><li>Error de pronóstico: Usado para calcular los límites de confianza de los
pronósticos, de una manera realista. </li></ul>
28. 28. CRITERIOS PARA LA MEDICIÓN DE EXACTITUD DE UN MÉTODO DE PRONÓSTICO
29. 29. Evaluando la exactitud de los modelos Dos enfoques 1.- ¿Con qué exactitud se ajusta el modelo a la serie de datos históricos? 2.- ¿Con qué exactitud el
modelo pronostica el futuro?
30. 30. Criterios de medición de exactitud de un modelo de pronóstico <ul><li>MAD : Mean Absolute Error (Media del Error Absoluto) mide el promedio de los
errores en unidades. </li></ul><ul><li>MAPE : Mean Absolute Percent Error (Media del Error Absoluto en Porcentaje) mide el promedio del error en
porcentaje. </li></ul><ul><li>BIC : Bayesian Information Criterion . es utilizado para seleccionar el mejor modelo dentro de una familia de modelos. </li>
</ul><ul><li>R2 : El grado de correlación entre los datos históricos y el modelo de pronóstico. Es igual a la fracción de la variancia explicada por el modelo.
</li></ul><ul><li>Durbin – Watson: Es usada para probar la correlación de los errores de ajustes, es decir, de autocorrelación. </li></ul><ul><li>Ljung –
Box: Es usada para probar la autocorrelación total de errores ajustados de un modelo. </li></ul>
31. 31. “ Forecast Pro es una herramienta eficaz para pronosticar de manera rápida y confiable”
32. 32. <ul><li>¿Qué es Forecast Pro? </li></ul><ul><li>Forecast Pro es un programa de pronósticos poderoso d iseñado para la gente de empresa con una serie
de metodologías de series de tiempo. </li></ul><ul><li>Forecast Pro es un software de pronósticos rápido, fácil y exacto para profesionales en negocios. Este
paquete es fácil de aprender y fácil de utilizar, haciendo a Forecast Pro la selección lógica, si actualmente esta pronosticando con hojas de cálculo, estimando
por experiencia o esta utilizando otro paquete con el que no este satisfecho — y no este contento con los resultados inexactos. </li></ul><ul><li>Maneja la
formulación de múltiples niveles: Zonas, Centros de Distribución, Clientes, Proveedores, entre otros. </li></ul><ul><li>Utiliza técnicas avanzadas de
Pronósticos. </li></ul>INTRODUCCIÓN
33. 33. INTRODUCCIÓN <ul><li>Forecast Pro ofrece </li></ul><ul><li>Mejorar la exactitud de sus Pronósticos </li></ul><ul><li>Ahorrar su tiempo y dinero
</li></ul><ul><li>Mejorar la planeación </li></ul><ul><li>Reducir los costos de inventario </li></ul><ul><li>Disminuir faltantes </li></ul><ul>
<li>Aumentar la satisfacción del cliente </li></ul><ul><li>Mejorar la efectividad y eficiencia de la cadena de abastecimiento </li></ul><ul><li>Controla los
territorios de comercialización </li></ul>
34. 34. METODOLOGÍAS <ul><li>Promedios Móviles Simples </li></ul><ul><li>Modelos de Datos Discretos </li></ul><ul><li>Modelo de Demanda
Intermitente de Croston </li></ul><ul><li>Modelos de Suavización Exponencial </li></ul><ul><li>Box – Jenkins </li></ul><ul><li>Modelos con Eventos
</li></ul><ul><li>Modelos Multinivel </li></ul><ul><li>Sistema Experto </li></ul>
35. 35. INTERFASE DE FORECAST PRO
36. 36. La interfase de Forecast Pro Unlimited Barra de Menú Barra de herramientas Navegador Lista primaria Barra de estado Ventana de modificaciones
Ventana de gráficos Ventana de reporte de Pronóstico Barra de Diálogo
37. 37. Navegador <ul><li>El navegado también destaca los códigos de colores cuando un ítem ha sido modificado y cuando otros ítems se afectan producto de
un ítem superior. </li></ul>Indique que en un grupo hay un ítem inferior al mismo árbol contiene una modificación. Amarillo Indica que el ítem no contiene
modificaciones. Verde Indica que el ítem contiene una modificación . Rojo
38. 38. Navegador <ul><li>El Navegador contiene un menú (clic derecho) que: </li></ul><ul><li>Proporciona una manera conveniente para construir una lista
primaria. </li></ul><ul><li>Aplica modificadores y controla la exhibición del árbol del navegador. </li></ul>
39. 39. Navegador – Modelo Modelo: Nos permite escoger un modelo estadístico para cada ítem, subgrupo o grupo dentro de las gamas de modelos que
contempla Forecast Pro Unlimited.
40. 40. Navegador – Eventos Eventos: Nos permite modelar series de tiempo en la cual esté influenciando un evento a nivel de grupo o a nivel de ítem.
41. 41. Navegador – Pesos Pesos: Nos permite, modelar una serie de tiempo que esté influenciado por variable de peso como el factor tiempo.
42. 42. Navegador – Datos Atípicos Dato Atípicos: Nos permite, detectar y corregir puntos que caen fuera del rango esperado de los datos históricos.
43. 43. Ventanas Ventana de Datos Atípicos Ventana de reporte De modificaciones Ventana de reporte De pronóstico Ventana de Gráficos Ventana de ajuste
44. 44. PREPARACIÓN DE BASE DE DATOS
45. 45. Formatos ASCII
46. 46. Formato de Filas En este ejemplo no hay uso de atributos para definir grupos jerárquicos.
47. 47. Formato de Columnas En este ejemplo no hay uso de atributos para definir grupos jerárquicos.
48. 48. Usando atributos de campo para definir jerarquías
49. 49. PRONOSTIQUE
50. 50. Generando el pronóstico <ul><li>Operaciones/Pronóstico o </li></ul>
51. 51. Generando el pronóstico
52. 52. Generando el pronóstico <ul><li>Observaciones : </li></ul><ul><li>Una vez generado el pronóstico gráficamente se incluyen los límites de confianza y
el pronóstico para cada una de las series (en todos los niveles) encontradas en el argumento. De igual manera se calcula la bondad de ajuste a la data histórica.
</li></ul><ul><li>Una vez generado el pronóstico se genera un reporte de pronóstico para cada una de las series (en todos los niveles) encontradas en el
argumento. </li></ul><ul><li>Los pronósticos generados fueron calculados utilizando selección experta. </li></ul><ul><li>Los pronósticos negativos son
ajustados a cero a menos que se permitan que se generen. </li></ul><ul><li>Forecast Pro trabaja muy bien con series continuas sin embargo Forecast Pro le
permite personalizar los modelos agregando modificadores de argumento . </li></ul>
53. 53. Reporte de pronóstico Documenta la lógica de selección experta en escoger un modelo de pronóstico. Este análisis será omitido si usa una especificación
del modelo a usar. Especifica el modelo de pronóstico que fue usado para generar el pronostico.
54. 54. Reporte de pronóstico <ul><li>Datos de Pronóstico: </li></ul><ul><li>Evaluación Rolada Fuera de la Muestra: </li></ul><ul><li>Evaluación Estadística
de una Muestra: </li></ul><ul><li>Modificaciones : Muestra las modificaciones hechas a cualquier nivel del pronóstico. </li></ul>
55. 55. Reporte de pronóstico Especifica para cada nivel las estadísticas de la muestra. Muestra los datos historicos de la serie
56. 56. Reporte de pronóstico Muestra los pronósticos para cada nivel con los correspondientes límites de confianza. Muestra las estadísticas fuera de la muestra
cuando se opera la opción de retener (Holdout).
57. 57. Reporte de pronóstico Muestra las estadísticas para los periodos que han sido retenidos. Muestra las modificaciones efectuadas a es registro
58. 58. Reporte de pronóstico – Clic derecho
59. 59. PRONÓSTICOS MULTI-NIVEL T Marca Segmento Pronósticos Op. SKU Locación SKU
60. 60. Pronosticando en Multiples Niveles <ul><li>Las empresas típicamente requieren conciliar los pronósticos que se realizan a diferentes niveles. </li></ul>
<ul><li>Los pronósticos a nivel SKU o pronósticos operacionales conducen a toma de decisiones de producción, control de inventarios, etc. </li></ul><ul>
<li>Los pronósticos a nivel agregado intermedio o funcionales conducen las actividades de mercadotécnia y Ventas. </li></ul><ul><li>Los pronósticos a
nivel agregado alto conducen la toma de decisiones financieras y de planeación estratégica de la empresa </li></ul><ul><li>Se pretende que los pronósticos
deben de coincidir en todos los niveles. </li></ul>
61. 61. Jerarquización multi-nivel orientada geográficamente Jerarquización multi-nivel orientada al producto Vtas Totales Marca A Marca B Marca C Latas
Barriles Botellas Paq 6 Paq 24 Paq 12 Vtas Totales Norte Centro Sur Marca A Marca C Marca B Latas Barriles Botellas
62. 62. Niveles para planificar la demanda Total Compañía Región Canal Cliente 1 2 3 4 Punto de Venta 4 Estrategia de distribución directa ( 100% manejada por
la compañía ) Sistema Pull 39 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Canal Modreno Canal Tradicional.
63. 63. Total Compañía Región Canal Cliente 1 2 3 4 Punto de Venta 4 . . . . . . . . . . Sistema Push Estrategia de distribución Indirecta ( 100% distribuidores
territorios abiertos ). 41 Niveles para planificar la demanda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Distribuidor Canal Modreno Canal Tradicional.
64. 64. Tres estrategias para conciliar los pronósticos <ul><li>Bottom-up (De Abajo hacia Arriba ó Ascendente) . </li></ul><ul><li>Crea pronósticos basados en
modelos al nivel más bajo. Construye los pronósticos de los niveles más altos sumando los pronósticos de niveles más bajos. </li></ul><ul><li>Top-down
(De Arriba hacia Abajo ó Descendente). </li></ul><ul><li>Crea pronósticos basados en modelos a niveles agregados (ej. Nivel de grupo). También crea
pronósticos basados en modelos en los niveles mas bajos. </li></ul><ul><li>Índices. </li></ul><ul><li>Estima los índices estacionales a nivel de grupo y los
use para todos los miembros del grupo. Basados en modelos con datos históricos cortos o demanda pequeña y los índices estacionales son difíciles de calcular.
</li></ul>
65. 65. Definiendo un argumento de múltiples niveles Las empresas típicamente tratan con múltiples niveles de agregación y requieren pronósticos consitentes en
todos los niveles. BRAND Retail Comercial CANS.xls BOTTLESs.xls CANSs6 Medio Barril Barril CANSs12 BOTTLES 6 BOTTLESs12
66. 66. Pronósticos Multinivel
67. 67. Productos de corta vida <ul><li>Cambio de SKU´s que conforman la línea por lanzamientos de nuevos productos. </li></ul><ul>
<li>_GROUP=LÍNEA/INDEXES </li></ul><ul><li>SKU1 Reemplazado por SKU2 </li></ul><ul><li>SKU2 Reemplazado por SKU3 </li></ul><ul>
<li>SKU3 Queda activo </li></ul><ul><li>_END </li></ul><ul><li>Pronostica LÍNEA, obteniendo los índices estaciónales. </li></ul><ul><li>Usa los
índices de LÍNEA para desestacionalizar los SKU´S. </li></ul><ul><li>Pronostica los SKU´S resultantes de la desestacionalización. </li></ul><ul><li>Usa
los índices estaciónales de la LÍNEA para re - estacionalizar los pronósticos a nivel de SKU. </li></ul>
68. 68. DETECTANDO Y CORRIGIENDO VALORES ATÍPICOS
69. 69. DETECTANDO Y CORRIGIENDO DATOS ATIPICOS <ul><li>Un Dato Atípico es un punto que está por fuera del rango de datos. Si se pronostica una
serie que contiene un punto atípico existe el peligro que los Dato Atípico pueda impactar el pronóstico. </li></ul><ul><li>Una solución a este problema es
ocultar y proteger los datos históricos de los Datos Atípicos y reemplazarlos por valores típicos antes de pronosticar cuando los puntos atípicos no son
conocidos. </li></ul><ul><li>Si un Dato Atípico no es verdaderamente severo corregirlo puede hacer más daño ya que generará pronósticos pobres. </li>
</ul>
70. 70. ¿Cómo detectar y corregir Datos Atípicos? <ul><li>Operamos Configuraciones/Opciones y exhibimos el tab de Datos Atípicos </li></ul>
71. 71. Configurando las Opciones – Datos Atípicos <ul><ul><li>El tab de Datos Atípicos es usado para detectar o corregir contornos. También permite poner la
sensibilidad a las opciones para detectar contornos y mandar al reporte de contornos. </li></ul></ul><ul><ul><li>No Detectar – No Corregir: No detecta
contornos y los pronósticos serán generados sin corregir la historia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Solo Detectar: Detectará contornos y exhibirá una sugerencia
de valores a corregir, sin embargo los pronósticos serán generados sin corregir historia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Detectar y Corregir: Forecast Pro
detectará contornos y automáticamente corregirá valores cuando genera el pronóstico. </li></ul></ul>
72. 72. Configurando las Opciones - Datos Atípicos <ul><li>Cuando activa Solamente Detectar o Detectar y Corregir se activa la configuración del contorno.
</li></ul><ul><li>Sensibilidad (Desv. Standard): Permite fijar la sensibilidad al contorno detectando el algoritmo. Si el ajuste de un error excede este umbral
y es el error más grande detectado, será señalado como un dato fuera del contorno. </li></ul><ul><li>Máximo de Iteraciones: Permite fijar el número de
iteraciones máximas permitidas en el contorno para detectar datos atípicos para un artículo dado. </li></ul><ul><li>Incluir en reportes estadísticas de
Iteraciones: Permite incluir la estadística detallada que describe el proceso de Dato Atípicos en el informe </li></ul>
73. 73. ¿Cómo detectar y corregir Datos Atípicos? <ul><li>Aparecen tres pestañas: </li></ul><ul><li>No Detectar – No Corregir: No activa la opción de detectar
y corregir los puntos atípicos. Forecast Pro no usará este algoritmo. </li></ul><ul><li>Solamente Detectar: Se detectará los Dato Atípicos y se exhibirá la
sugerencia de los valores a corregir sin embargo Forecast Pro generará los pronósticos sin corregir la historia. </li></ul><ul><li>Detectar y Corregir:
Detectará los Dato Atípicos y automáticamente corregirá los valores cuando genera el pronóstico. </li></ul>
74. 74. ¿Cómo detectar y corregir Datos Atípicos? <ul><li>La detección y corrección de errores trabaja bajo el siguiente algoritmo: </li></ul><ul><li>El modelo
especificado de pronóstico es ajustado a la serie de datos históricos y los errores y desviaciones estándar son calculados. </li></ul><ul><li>Si el punto atípico
excede el comportamiento de la serie, este punto es marcado como un Dato Atípico y el valor histórico del periodo es reemplazado con un nuevo valor de
ajuste. </li></ul><ul><li>El procedimiento se repite hasta que no se encuentre puntos atípicos o especificando el máximo número de iteraciones. </li></ul>
<ul><li>En un multinivel el problema de detectar los puntos atípicos se realiza sobre los ítems y no sobre los grupos. </li></ul>
75. 75. ¿Cómo detectar y corregir Datos Atípicos? Adicionamos los ítems identificados en la Lista Primaria
76. 76. ¿Cómo detectar y corregir Datos Atípicos? <ul><li>Corrigiendo los Datos Atípicos es: </li></ul><ul><li>Al abrir la gráfica de los ítems Dato Atípicos se
muestran tanto los puntos atípicos y se sugiere una corrección a los picos o valles identificados. </li></ul><ul><li>Damos clic derecho sobre el navegador (no
sobre la Lista Primaria) para traer el contexto de menú. </li></ul><ul><li>Posteriormente seleccionamos clic derecho sobre el ítem identificado y
seleccionamos Datos Atípicos/Corregir y corregir el punto atípico. </li></ul>
77. 77. ¿Cómo detectar y corregir Datos Atípicos? Al corregir el punto atípico el Status del reporte de Dato Atípicos y el pronóstico ha cambiado.
78. 78. Gracias por su atención. Para mayor información visítenos en www.mind.com.co www.dandoenelblanco.com
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