El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones, INVIERTE.PE

Se mejorara el Sistema de Seguimiento (SOSEM) – Lineamientos:

Articulación
Priorización
Crear demanda
Indicadores de producto
Gestión de problemas
Fomentar un espacio participativo
Asistencia y supervisión DGIP
de coordinación
 Contenidos Mínimos Específicos (CME)

TEMATICA CME
Educación Educación inicial de 3 a 5 años
Salud Establecimientos de salud estratégicos

Electrificación Electrificación rural

Telecomunicaciones Telecomunicaciones en ámbito rural
Transportes Rehabilitación de carreteras
Mejoramiento de carreteras, etc.
Desarrollo productivo Mejora de la capacidad productiva
Desastres Recuperación de servicios Post desastres
Ciudades en zona de fronteras Perfil de programas de inversión
Saneamiento en programas de saneamiento, etc.
Estab. Penitenciarios y Bases Establecimientos penitenciarios
Policiales Bases policiales para operaciones especiales
Residuos solidos Recuperación de áreas degradadas por residuos solidos

Se Desarrollaran Herramientas Metodológicas

Los operadores tienen orientaciones técnicas y herramientas que les facilitan la

formulación y evaluación (ex ante y ex post) de PIP

FASE DE PRE-INVERSIÓN FASE DE PRE-INVERSIÓN

Lineamientos para formular PIP • Pauta general evaluación ex post

Guía general para elaborar perfiles • Pautas sectoriales (salud, transportes,
Pautas metodológicas saneamiento y energía
Contenidos mínimos Específicos
• Generales para estudios a nivel de perfil
y factibilidad
• Contenidos específicos para PIP

Simplificación de la verificación de Viabilidad

Discrepancias entre los costos estimados en la pre-inversión y la ejecución. Verificar si el

proyecto era aún viable. Antes: Limite general (10%), independientemente del monto y
riesgo involucrado.
• Ahora: Límites específico según un análisis de sensibilidad de beneficios del
Proyecto de Inversión Pública, no se hace verificación de viabilidad.
La gestión del riesgo en un contexto de cambio climático

marco
normativo

informacion Se dispone conceptual

De:

casos practicos instrumentos

de aplicacion metodologicos

SNIP en Cifras: Proyectos Viables

Evolución de viabilidades en el marco de la Inversión Pública

 Ranking de Viabilidades otorgadas en el marco del SNIP por
departamento, 2001 – 2015*

Los departamentos en donde se registra

un mayor monto viabilizado desde el
año 2001 al 31 de julio de 2015 son Lima
y Callao con S/. 35,291 y s/. 31,025
Millones respectivamente; seguido de
Cuso, Ancash, Arequipa, Puno,
Cajamarca, La Libertad y Piura.
Los departamentos con menor monto
viabilizado son Pasco, Moquegua,
Tumbes y Madre de Dios.

Perú: Ejecución de PIPs de las funciones más representativas 2005-2015

(millones S/.) SNIP

PERÚ: Ejecución de la Inversión Pública (Funciones con mayor ejecución)

 RETOS:INCREMENTO DE LA INVERCION Y CRECIMIENTO

PERU: La inversión pública crecerá los próximos años

 El PBI creció en 6% en 14 años
 Aumento de los Ingresos Tributarios
 Aumento y estancamiento de las Exportaciones
 Evolución de los precios de los Comodities

Perú: Crecimiento del PBI, inversión pública e Infraestructura

 Evolución del PBI y las exportaciones, 2001-2015 (Millones de $)
 Evolución del PBI de sectores productivos, 2001-2015
 Evolución de la inversión pública en principales rubros de infraestructura, 2001-2015

La inversión sectorial y la infraestructura de riego

 Evolución de la inversión pública en principales rubros de infraestructura,
2001-2015
 Evolución PBI Agrario y Agro-exportaciones, 2001-2015
 Inversión en el sector agrario e infraestructura de riego
El Incremento de las agro-exportaciones en el Perú
 Evolución de exportaciones mineras y agrarias, 2001-2015
 Exportaciones agrícolas tradicionales y No tradicionales,
 2001-2015
 Principales exportaciones de frutas y hortalizas, 2000-2015
 Otras frutas y hortalizas de exportación, 2000-2015
 Exportación de café, 2000-2015

El Turismo una gran oportunidad para la evolución de visitas por destino turístico
 FONDO CONCURSABLE “PROCOMPITE” – Cadenas productiva

Tiene por objetivo lograr el desarrollo competitivo y sostenible de cadenas productivas

mediantes el desarrollo, adaptación, mejora y transferencia de tecnología

Considera la transferencia de infraestructura, maquinaria, equipos, insumos, materiales y

servicios en beneficio de agentes económicos organizados (AEO) exclusivamente en zonas
donde la inversión privada sea insuficiente para lograr dicho objetivo.

BENEFICIARIOS DEL PROCOMPITE

Los beneficiarios del Procompite son los agentes económicos organizados para realizar una
iniciativa de negocio financiada con los recursos Procompite. Estos agentes económicos
pueden ser productores, proveedores, conservadores, transformadores, industrializadores,
etc.

Ciclo de Vida de las Iniciativas de Negocio Procompite

fase pre- fase de fase de

ejecucion ejecucion operacion

CONTROL GUBERNAMENTAL

• Pone enfacis en la existencia de reglamentos de organizacion,

manueales o disposiciones especificas que señala todo proceso
CONTROL INTERNO que se nesesita para poder realizar una determinada operacion
PREVIO

• Tiene que ver con el cumplimiento de los procedimientos

establecidos para cada operacion y son llevados a cabo por lo
CONTROL INTERNO directores , jefes de areas o gerentes
POSTERIOR

• Se realizan a las actividades de un proceso en curso ,teniendo

como fin alentar a la Entidad de hechos que ponen en riesgo el
CONTROL logro de sus objetivos y resultados
SIMULTANEO