UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERA DE CONTADURIA PÚBLICA

PRACTICA

APELLIDOS Y NOMBRES :

FERNANDEZ SARCILLO DANITZA

GALARZA ANTEZANA MARIBEL

DOCENTE :
LIC. SEVILLA CLAUDIA

0.0GRUPO:

01

COCHABAMBA – BOLIVIA

17 DE MAYO DE 2017
INDICE
1. INDUSTRIA DURALIT S.A.
1.1FORMULACION DE OBJETIVOS
1.1.1 DIAGNOSTICO MEDIO EXTERNO
1.1.2 DIAGNOSTICO MEDIO INTERNO
1.1.3 VISION
1.1.4 MISION
1.1.5 OBJETIVOS
1.1.6 ESTRATEGIAS
1.1.7 METAS
1.1.8 POLITICAS
1.1.9 PROGRAMACION, PRODUCCION
COMERCIALIZACION FINANZAS Y RECURSOS
HUMANOS
1.1.10 EVALUACION Y CONTROL
1.1.11 MATRIS FODA
2. EMPRESA MANILA
2.1 MATRIS FODA
2.2 FORMULACION DE ESTRATEGIA
3. EMPRESA PLASTYMET S.A.
3.1 MATRIS FODA
3.2 FORMULACION DE ESTRATEGIAS
CONTENIDO

1. INDUSTRIA DURALIT S.A.

1.1 FORMULACION DE OBJETIVOS
1.1.1 DIAGNOSTICO MEDIO EXTERNO
Trabajamos con una red de distribuidores autorizados en
todo el país que garantiza un permanente abastecimiento
de productos y un eficiente servició de pre y prosi venta a
nuestros clientes
- podría llegar a exportar sus productos
- las ventas en un periodo no siempre se cumplen en su
totalidad

1.1.2 DIAGNOSTICO MEDIO INTERNO

Es una empresa reconocida a nivel nacional
- el insumo que utiliza para producir está llegando a tener
un costo más alto
1.1.3 VISION
Fabricar productos de altas calidades
- abastecer el mercado nacional
- establecer en el mercado nuevas líneas de productos
1.1.4 MISION
Una empresa con compromiso social y este es de ofrecer
productos de excelente calidad a la vivienda nacional
accesibles

1.1.5 OBJETIVOS

- Calidad superior a precios atractivos

- llevar a exportar sus productos con certificación
internacional
- abastecer el mercado nacional
- establecer nuevas líneas en el mercado
 1.1.6 ESTRATEGIAS

- Toma en cuenta las ventas de la gestión anterior

- toma en cuentas las bajas de febrero y octubre pasado
en algunas épocas del año crecen , pero en algunas
disminuyen en considerablemente , por los conflictos que
suscitaran en la gestión anterior

1.1.7 METAS

- Ser reconocidos a nivel nacional e internacional por sus

productos de alta calidad

1.1.8 POLITICAS

DURALIT tiene la ganancia y seguridad con los certificados de

calidad y con la ley del medio ambiente, regulando la conducta industrial
vigilando y previniendo

1.1.9 PROGRAMACION, PRODUCION COMERCIALIZACION

FINANZAS, PERSONAL

el personal de DURALIT sabe hacia dónde quiere llegar la

empresa , están consiente del mejoramiento continuo

- esta organizado con autoridad y responsabilidad , las

cuales habilidades para el mejoramiento del proceso de
producción económico y naturalmente

1.1.10 EVALUACION Y CONTROL

Los productos son sometidos a rigurosos pruebas de la calidad

boliviana de fibrocemento omitidas por el instituto boliviano

de formalización y calidad institución que está encargada de

Norma los productos de Bolivia

1.1.12 MATRIS FODA

OPORTUNIDADES AMENAZA

F . FFFfff
O ortalezas F . A

+ + + -

4 2 4 1

MAXI-MAXI MAXI – MINI

FORTALEZAS

DEBILIDADES

2. EMPRESA MANILA
2.1 MATRIS FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
F . O F . A

+ + + -
FORTALEZAS
5 4 5 3

MAXI-MAXI MAXI – MINI

D . O D . A

- + - -
DEBILIDADES
4 4 4 3

MINI – MAXI MINI – MINI

 LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN MUY BUENAS CONDICIONES POR LA ESPERIENCIA
LABORAL EN EL SECTOR.

2.2 FORMULACION DE ESTRATEGIAS

. Disminución de costos de almacenamiento

. La construcción del frigorífico para que no incurra gastos
. Utilizar un financiamiento extranjero y acatar las leyes nacionales
. Utilizarlos los negocios con el socio extranjero para financiar el proyecto

. Explotar la coyuntura nacional de escases de trabajo y empresas extranjeras

con deseo de consolidarse con el país para que se lleve adelante el proyecto en
el tiempo

3. PLASTYMET S.A.
3.1 MATRIS FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

F . O F . A
FORTALEZAS
+ + + -

11 1 11 5

MAXI-MAXI MAXI – MINI

DEBILIDADES
D . O D . A

- + - -

8 1 8 5

MINI – MAXI MINI – MINI

ES REGULAR LA EMPRESA POR LO QUE TENEMOS QUE HACER CAMBIOS PARA TENER MEJORES
GANANCIAS Y PARA QUE LA POBLACION CONOSCA NUESTROS PRODUCTOS

3.2 FORMULACION DE ESTRATEGIAS

. Hacer publicada para que los productores conozcan nuestros productos

. Tener la estabilidad laboral para tener una mejor comunicación con los

Trabajadores

. Tener coordinación del tiempo para realizar la función de trabajo requerido

. Realizar evaluaciones de empeño en las supervisión y control de los

empleadores

. la reparación de los equipos por un supervisor para no tener demora en nuestras

actividades de la empresa