Planificación y Control Presupuestario – Resumen Metodológico 2018

Valor Ganado

El valor ganado del Proyecto nos ayuda a los líderes del equipo del proyecto a evaluar, medir
el desempeño y el progreso que realmente tiene el proyecto. De esta manera podemos
compararlo con lo planificado.

La gestión del Valor Ganado (EVM), en la metodología o técnica de gestión requiere integrar
alcance, cronograma y recursos. El rendimiento lo medimos determinando el coste
presupuestado del trabajo realizado al momento (EV -Valor ganado) y comparándolo con el
coste real del trabajo realizado a la fecha (AC-Costo real). Medimos el avance comparando el
valor ganado con el valor planificado.

BAC (Budget at Completion). Es el presupuesto original del proyecto, cuánto va a costarme.

Dentro del BAC están los costos acumulados de cada una de las actividades (PV).
PV (Valor Planificado). Es el costo estimado a lo largo del proyecto.
EAC (Estimate at Completion). Es el estimado del costo total del proyecto, a medida que
avanza el tiempo. Se calcula, sumando el costo acumulado del proyecto a la fecha), con el
Estimate to Complete.
ETC (Estimate to Complete). El costo estimado para completar el proyecto

La técnica del análisis del valor ganado, requiere también evaluar variaciones e índices de
tendencia y posteriormente realizar proyecciones.
Al final de un determinado tiempo o periodo, el PM podría elaborar un reporte resumido
indicando el estado del tiempo, el costo y el alcance del o los proyectos utilizando como
alerta el semáforo con los colores rojo, amarillo y verde, de esta manera identificamos los
proyectos con problemas que necesitan mayor atención.