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ELABORADO POR:
ANDRÉS FELIPE OSORIO
WILMER YESSID MANTILLA VARGAS
YULI MELISSA CARVAJAL GODOY
PRESENTADO A:
JESÚS SALCEDO
ADMINISTRACIÓN I
CASO I. PEGASSUS.
* Miguel Fontes no sólo deseaba agilizar las operaciones en las filiales de Pegassus, sino
también disminuir los costos operacionales y, por consiguiente, depurar la organización y
los inventarios a través del concepto de empresa aplanada. ¿Cómo hacerlo?
Respuesta: Nos parece que es una buena actuación ya que se enfoca en objetivos y
resultados, lo que quiere decir que busca valores buscados y esperados por la organización,
así el Sr. Álvaro puede evaluar que parte de la organización presenta inconvenientes, para
así tomar medidas y tener a toda su empresa orientada hacia los objetivos y los resultados.
Respuesta: esto lo explicaríamos así; cada consultoría es distinta, por lo tanto, hemos
decidido organizar todos y cada uno de estos tipos de consultoría donde cada uno de ellos
cuanta con un gerente de consultoría especializado en el tipo de consultoría asignado, así
como también tenemos profesionales capacitados en cada una de estas áreas, todos
comandados por un gerente general el cual se encarga de los asuntos a gran escala. Si
tenemos personas especializadas y si cada especialidad de consultoría tiene su gerente, le
será mucho más fácil reportar inconvenientes y resolver sus dudas, optimizando tiempos.