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ALICORP S.A.A
1.1 Ubicación de la empresa en el marco macroeconómico actual:
– Entorno Mundial:
En Alicorp, los procesos de producción se realizan aplicando los más altos estándares
de calidad internacionalmente aceptados. Esto les permite lograr productos de clase
mundial que satisfacen las exigencias de los consumidores.
Todas sus plantas están diseñadas con tecnología de avanzada, regidas bajo las
normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha permitido
elevar los estándares de producción y la calidad de sus productos.
Por otro lado, Álicorp está comprometido con una gestión responsable en los aspectos
productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde opera.
Aporta proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su
conocimiento o recursos organizacionales.
Mantiene los más altos estándares de ética y transparencia en las relaciones con sus
grupos de interés.
Historia: Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y
un importante crecimiento, elevando sus niveles de producción consolidando su
liderazgo en diversas categorías.
Cartera de Productos:
La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales
mencionaremos a continuación:
Helados: Lamborgini.
Infusiones: Zurit.
Postres: Negrita.
Puré: Menú.
Visión:
Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier
mercado.
Misión:
Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y
derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de los clientes. Querer lograr
nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que compite
para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores, trabajadores y de las
comunidades en las que opera.
Actividad económica:
Su actividad económica consiste en la fabricación y distribución de aceites y grasas
comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón para lavar, detergentes, salsas, helados,
refrescos instantáneos, alimentos balanceados para consumo animal, productos de
cuidado personal y oleína de pescado con alto contenido de Omega 3, así como la
distribución de productos fabricados por terceros.
Estructura:
Alicorp está compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales
y nutrición animal, así como por diversas áreas de línea y soporte corporativo. Cada
negocio ha sido creado con el propósito de servir mejor al mercado y obtener mayores
eficiencias, contando para ello con el sostén de las áreas de Ventas; Marketing;
Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento & Logística; y
Administración, Finanzas & Sistemas.
Gobierno Corporativo:
– Accionistas:
Tenencia Número de % de
Accionistas Participación
Entre 1% - 5% 14 39.84
Acciones de inversión:
Tenencia Número de % de
Accionistas Participación
Entre 1% - 5% 2 4.79
– Estructura de Gobierno:
○ Junta de Accionistas
2008 2007
Ventas 3124150 2505425
netas
Costo de ventas -2421240 -1850022
Utilidad 702910 655403
neta
Otros ingresos y
(gastos)
Utilidad por participación patrimonial en partes 7131 13777
relacionadas
Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros 22048 -4711
relacionados
Gastos financieros, -89674 -4587
netos
Total -60495 4479
Utilidad antes de participación de los trabajadores, impuesto
a la renta y resultados de operaciones discontinuas
169377 253480
AANALISIS HORIZONTAL
ALICORP S.A.A
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
VARIACIONES
ACTIVO 2008 2007 S/ %
AVTIVO CORRIENTE
Efectivo 24893 16433 8460 51,48
Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 394394 22769 5,773
Otras cuentas por cobrar a partes 37840 61505 -23665 -38,48
Otras cuentas por cobrar 123837 56372 67465 119,7
Existencias 533495 476089 57406 12,06
Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0 6258
Gastos contados por anticipsdo 17730 12729 5001 39,29
Total del activo corrientes 1161216 101752 143694 14,12
2
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones financieras 561108 420097 141011 33,57
Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 490450 97575 19,89
Activos disponibles para las ventas, netas 8612 28140 -19528 -69,4
Activos intangibles netos 344628 241103 103525 42,94
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 117979 322583 27,34
0
TOTAL DE ACTIVO 2663589 219731 466277 21,22
2
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Sobre giros y préstamos bancarios 552572 349276 203296 58,2
Cuentas por pagar comerciales 267788 214033 53755 25,12
Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 5535 39661 716,5
Papeles comerciales 0 35979 -35979 -100
Impuesto a la renta y participaciones corrientes 20505 45620 -25115 -55,05
Otras cuentas por pagar 79408 59603 19805 33,23
Parte corriente de obligaciones financieras - largo 40864 30692 10172 33,14
plazo
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 740738 265595 35,86
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras 266716 94800 171916 181,3
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 53079 1422 2,679
Ganancias diferidas 2190 1549 641 41,38
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 149428 173979 116,4
TOTAL DE PASIVO 1329740 890166 439574 49,38
PATRIMONIO NETO
Capital social 847192 847192 0 0
Acciones por inversión 7388 7388 0 0
Excedentes de revaluación 37206 37206 0 0
Reserva legal 37492 25390 12102 47,66
Resultados no realizados -13745 5134 -18879
Resultados acumulados 418316 384836 33480 8,7
TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 130714 26703 2,043
6
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 219731 466277 21,22
2
ANALISIS HORIZONTAL
BALANCE GENERAL
El activo no corriente muestra una un crecimiento del 27.34% ó S/. 322583 mientras que
los capitales no corrientes crecieron permanentemente (pasivo no corriente y patrimonio
neto) crecieron en 116.4% ó s/. 173979 y en 2.04% ó S/. 26703 respectivamente, esto
demuestra que la empresa para financiar inversiones a largo plazo utilizo recursos a corto
plazo comprometiendo su liquides y por lo tanto también su solvencia a largo plazo.
El patrimonio tuvo un incremento de (en miles) S/.26,703 (2.0%), pasando de (en miles)
S/.1,307,046 a diciembre de 2007 a S/.1,333,849 a diciembre de 2008. Esta variación se
debe básicamente a:
i) La utilidad neta del ejercicio por (en miles) S/.87,582,
ii) Al incremento de utilidad no realizada en operaciones de cobertura por
(en miles) S/.28,713,
iii) A la disminución del impuesto diferido por (en miles) S/.(10,315),
iv) A la disminución del valor de las inversiones en acciones disponibles
para la venta por (en miles) S/.(35,907),
v) La aplicación de utilidades por distribuir a dividendos por pagar de (en
miles) S/.(42,000) y vi) otros, neto de (en miles) S/.(1,370).
ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
ANALISIS HORIZONTAL
ALICOP S.A.A
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
VARIACIONE
S
2008 2007 S/ %
Ventas 312415 2505425 61872 24,6
netas 0 5 95
Costo de ventas - - - 30,8
242124 1850022 57121 76
0 8
Utilidad 70291 655403 47507 7,24
neta 0 85
Otros ingresos y
(gastos)
Utilidad por participación patrimonial en partes 7131 13777 -6646 -
relacionadas 48,2
4
Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros 22048 -4711 26759 -568
relacionados
Gastos financieros, -89674 -4587 - 185
netos 85087 5
Total - 4479 - -
60495 64974 145
1
Utilidad antes de participación de los
trabajadores, impuesto
a la renta y resultados de operaciones 16937 253480 - -
discontinuas 7 84103 33,1
8
ANALISIS HORIZONTAL
Las ventas netas crecieron en 24.7% con respecto del año 2007 y cabe resaltar que las ventas
de las nuevas categorías, de los negocios adquiridos y en el mercado externo representaron
el 27.2% del total de la empresa.
Las ventas netas de este periodo fueron superiores a las logradas en el año anterior, pasando
de (en miles) S/.2,505,425 a S/.3,124,150, debido al crecimiento en la facturación de la
mayoría de categorías en las que participamos. Es importante mencionar, los incrementos
en las ventas de las nuevas categorías de alto valor agregado en 22.3%, y de las ventas en
el mercado internacional en 35.1%, bases de nuestra estrategia de crecimiento.
La disminución de la utilidad operativa se debe principalmente a la mayor utilidad bruta de
(en miles) S/.47,507, la cual se vio disminuida por los mayores gastos operativos de (en
miles) S/.55,879 y los mayores gastos diversos por (en miles) S/.10,757. El aumento de los
gastos operativos se genera principalmente por los mayores gastos variables de (en miles)
S/.22,080 como consecuencia de los mayores ventas netas y de la mayor inversión
publicitaria por (en miles) S/.8,472.
También podemos hacer notoria que la utilidad del año 1 mucho mayor a la utilidad
obtenida en el año 2 presentando una diferencia decreciente de S/.33433 o a
disminuido en un 27.63%
ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL
ALICORP S.A.A
ANALISIS VERTICAL
BALANCE GENERAL
En el cuadro anterior se muestra que en el año 2007 el activo esta formado por el
46.31% perteneciente al activo corriente y el y el 53.69% correspondientes al activo
no corriente, notándose que existe una mayor inversión en los recursos a largo plazo
aunque no muy marcada; en el activo el rubro más resaltante es de inmueble,
maquinaria y equipo con el 22.3% pues es el que más porcentaje representa de las
inversiones del activo.
ANALISIS VERTICAL
ALICOP S.A.A
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS POR LOS
AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
2008 % 2007 %
Ventas netas 3124150 100 2505425 100
Costo de ventas -2421240 -77,5 -1850022 -74
Utilidad neta 702910 22,5 655403 26,2
La empresa ALICORP S.A.A las ventas del año 2 ascienden a S/. 2505425; el
costo de ventas es el 73.8% de las ventas netas, lo que origina un margen de
utilidad bruta de S/.655403 que equivale al 2616%de las ventas netas.
En el año 1 las ventas fueron de S/. 3124150y el costo de ventas fue el 77.5%
de las ventas netas, y tendríamos un margen de utilidad de S/.702910 que es
equivalente a 22.5%
La utilidad operativa en el año 2 fue de S/. 249001 lo que representa el 9.94%
del total de todos los gastos.
➢ Liquidez flotante
2017 2016
2017
Activo corriente – (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 3,288,377 – (883,700+45,033) = 0.84
Pasivo corriente 2,823,965
A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos
liquida en caso de quiebra. Por tanto se obtiene que al restar las inventarios la empresa no cuenta
con la liquidez suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, ya que el resultado que lanza es de
por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 0.84 para pagar respecto al 2016 contaba con
S/. 0.80.
➢ Liquidez absoluta
2017 2016
Disponible en caja bancos = 273,483 = 0.15 Disponible en caja bancos = 1,043,381 = 0.37
Pasivo corriente 1,785,943 Pasivo corriente 2,823,965
Se tiene S/ 0.15 este índice nos indica que la empresa puede operar solo hasta este monto, sabiendo
que el año anterior fue de S/0.37.
RATIOS DE GETION
➢ Margen bruto
2016 2017
El saldo de la ganancia disponible para hacer frente a los gastos de administración y ventas de
la empresa a disminuido en 32% respecto al año anterior que se tenia mas del 100 % para
asumir estos gastos.
RATIOS DE SOLVENCIA
➢ Endeudamiento patrimonial
Mide el endeudamiento del patrimonio en relación con las Deudas a largo y corto plazo, en 2007
fue del 68%, con un aumento del 100% en el año 2008, esto indica el respaldo que estas deudas
tienen con el Patrimonio indicando la proporción que esta comprometida por las deudas
➢ Endeudamiento a largo plazo
2007 2008
Total pasivo no corriente = 149428 = 0.20
Inmuebles, maqui. Y equi. 759693 Total pasivo no corriente = 323407 = 0.34
Inmuebles maqui y equi. 941265
Mide el endeudamiento de los inmuebles maquinaria
y equipo en relación con las Deudas a largo plazo, en 2007 fue del 20%, con un aumento del 34% en
el año 2008, esto indica el respaldo que estas deudas tienen con los inmuebles maquinaria y equipo
indicando la proporción que esta comprometida por las deudas
RATIOS DE RENTABILIDAD
➢ Rentabilidad patrimonial
Utilidad neta = 121015 = 0.09
Patrimonio 1307146
2007
2008
2007
Utilidad neta = 121015 = 0.14 2008
Capital social 847192
El rendimiento del aporte de los socios o accionistas en función del capital aportado disminuyo de
un 14% a un 10% en relación al año anterior
➢
Utilidad neta = 87582= 0.03 Utilidad neta = 121015 = 0.05
Ventas netas 3124150 Ventas netas 2505425
Rentabilidad neta sobre las ventas
2007 2008
Índice que por cada S/.1.00 vendido la empresa obtuvo 3% de rentabilidad, respecto al año anterior
fue mayor con 5% de rentabilidad.
➢ Capital de trabajo
2007
Capital de trabajo = activo corriente – pasivo corriente = 1017522 – 740738 = 276784
2088
Capital de trabajo = activo corriente – pasivo corriente = 1161216 – 1006333 = 154883
El capital de trabajo a diciembre de 2008 ascendió a (en miles) S/.154, 883 (ratio corriente 1.15), a
diciembre de 2007 fue de (en miles) S/.276, 784 (ratio corriente 1.37).