Puerto Montt

Técnico Prevención de Riesgos

Gestión de la Prevención de Riesgos I

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

Resumen

Nombre Alumno: Richard Arenas M.

Nombre Profesor: Carlos Almijo.
Fecha: 14 de Julio de 2010

* PPR: Política de Prevención de Riesgos

 Resumen

Cuando hablamos de la política de prevención de riesgos, es la alta dirección

(por ejemplo: en una organización importante, un miembro del comité ejecutivo,
directorio o gerencia) quien debe definir tal política para la organización, con
responsabilidad particular de asegurar su implementación adecuada y que se
desempeñe de acuerdo a los requisitos en todos los lugares y esferas de operación
dentro de la organización.
Dicha política debe:

1. Ser apropiada para la naturaleza y escala de los riesgos de la organización: es

decir deben reflejar la identificación de peligros, la evaluación y control de riesgos.
2. Debe incluir un compromiso de la mejora continua: esto significa que además de
cumplir con responsabilidades legales, deben ponerse como meta la mejora de su
desempeño, para satisfacer las cambiantes necesidades de la empresa (física,
instalaciones) y las reglamentarias.
3. Debe incluir el compromiso de satisfacer la legislación vigente aplicable sobre PPR
y otros requisitos suscritos por la instalación: es el reconocimiento público de
cumplir los requisitos reglamentarios aplicables de la legislación.
4. Debe estar documentada, implementada y ser mantenida: Antes de hacer pública
la política, se debe asegurar que se dispone del financiamiento, las habilidades y
recursos necesarios, y que todos los objetivos de PPR son realmente alcanzables.
5. Ser comunicada a todos los trabajadores; con el propósito de que ellos conozcan
cada una de sus obligaciones individuales respecto a la PPR: es vital para el éxito
de la política que los trabajadores se involucren y comprometan. Es necesario que
los trabajadores sean conscientes de los efectos de la gestión de la PPR sobre la
calidad de su propio ambiente de trabajo y se les debería estimular para que
contribuyan activamente a dicha gestión. Se debe comunicar claramente la
política y objetivos de esta a sus trabajadores para permitirles tener un marco
frente al cual pueda medir su propio desempeño individual.
6. Estar a disposición de las partes interesadas: se debe establecer un procedimiento
para comunicar la política a los interesados.
7. Ser revisada periódicamente; para asegurar que siga siendo pertinente y
apropiada para la organización porque el cambio es inevitable, la legislación
cambia y las expectativas sociales se incrementan. En consecuencia, es necesario
revisar regularmente la política para asegurar su continua adaptación y eficacia. Si
se introducen cambios, éstos se deberían comunicar tan pronto sea posible.

Para formular o modificar eficazmente la política, se debe considerar los siguientes

elementos:

 Política y objetivos pertinentes a todos los negocios de la organización;

 Los peligros que hay en la organización
 Requisitos legales y de otra índole
 Desempeño histórico y actual de la organización
 Necesidades de otras partes interesadas, oportunidades
 Necesidades para la mejora continúa
 Recursos necesarios
 Contribuciones de los trabajadores
 contribuciones de contratistas y otro personal externo.

Finalmente, la PPR de la organización es el compromiso que adquiere la Gerencia

de la empresa, bajo todos los conceptos vistos, en pro de la seguridad e higiene de los
trabajadores, según sea la necesidad o el la ley que deberá regir la política de
prevención de riesgos.

* PPR: Política de Prevención de Riesgos