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Universidad Andina
ALUMNO :
Juliaca – Perú
2018
RESUMEN EJECUTIVO
mundial en el deporte, es una marca con una clara vocación innovadora, lanzando al
20 años de desarrollo, así como ser la primera marca deportiva en lanzar la Customization
Experience (estrategia que consiste en que los clientes de los productos Adidas creen e
ideen sus productos ideales). En esta década Adidas ha comprado la marca Reebok, que
estado muy cerca del fútbol, el que muchas de las estrellas más potentes del balón se han
los atletas con el propósito de proveerle a cada uno el mejor material deportivo. Adidas
los que incluyen, varios tipos de zapatillas, entre la que destaca son las zapatillas para
responsable de preparar un plan a largo plazo, y un plan anual que se ajuste a los objetivos
todo el País, la cantidad de jóvenes que practican el fútbol es muy grande, el número de
jóvenes lo podemos deducir. Según las estadísticas actuales la población del Perú
bordean los 27 millones de peruanos, por grupos de edad, las estimaciones del 2002
señalan que un 4,9% (1323000 peruanos) de los peruanos tiene 65 o más años; 61,4%
fútbol , todos ellos potenciales clientes del producto que fabricamos , evidentemente que
no en todos los lugares de la capital va llegar nuestro producto, por razones de costo, de
3.- VISION:
Con el lema “nuestra pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”
los próximos 5 años alcanzar los niveles de venta que signifiquen mas del 40% del
4.- MISION
Adidas tiene la misión, de “ser la marca líder mundial de productos deportivos”, la
buen servicio de calidad a los usuarios deportistas amantes del deporte, ofertando sus
economías, de igual manera cumplir una labor con sus trabajadores para logren alcanzar
La dirección de Adidas que cada línea de zapatillas quiere un tipo de rendimiento sobre
de la empresa, logrando que los consumidores perciban a Adidas como una empresa
• Obtener una tasa de rendimiento sobre la inversión en los próximos 5 años del
Tanto los usurarios actuales como los usuarios nuevos son parte del plan de
Marketing, se sabe que las zapatillas deportivas Adidas, es una de las marcas mas
conocidas a nivel mundial debido a ello, el objetivo del plan es ambicioso se busca
a. Usuarios actuales.
• Retener los actuales usuarios, tanto desde el punto de vista del número de usuarios
b. Nuevos usuarios
sustantivamente en un 40 %, estas metas son las para el presente año. Como se ha dicho
definidos lo objetivos de ventas, es necesario determinar a quien va dirigido el producto,
esto constituye el estudio del mercado. Es posible concentrar los esfuerzos en un grupo
deportivas de fútbol Adidas esta orientado hacia los jóvenes deportistas de las
instituciones educativas publicas y privadas , de igual manera a los jóvenes de los clubes
lo cual se debe por estas fechas debido al mundial del fútbol que hace que aumente, muy
seguido esta la marca Nike con un 32% y con un 7% con la marca Puma y el otro 15%
Adidas sobre las ventas totales, las divide en tres áreas principales: mercadotecnia
deportiva con un 40%, publicidad con un 50% y finalmente toda el área de comunicación
con un 10%.
Adidas lleva siendo el patrocinador oficial de la copa del mundo de fútbol desde 1970
En este evento, Adidas se encarga de proveer los balones de fútbol y la vestimenta de los
anunció una extensión de la sociedad entre la compañía textil y la FIFA, ganando los
derechos del evento del 2010 y del 2014 esto hace que su nombre sea mas reconocido y
de artículos deportivos como por ejemplo tan solo en el 2006 que se realizo el mundial
de Alemania el fabricante de ropa deportiva Adidas ganó 226 millones de euros durante
el primer semestre, un 32% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente. La
firma alemana incrementó sus ventas semestrales en un 53% respecto del mismo periodo
de 2005, hasta 4.887 millones de euros. Este fuerte incremento en la facturación obedece
más que en el mismo periodo del año anterior, y sus ventas alcanzaron 2.428 millones,
un 60% más que en el mismo trimestre de 2005. En cuanto a las previsiones anuales, el
grupo espera incrementar en un 30% su beneficio neto anual, hasta 500 millones de euros.
Reebok, que fue comprada por la compañía el pasado año por 3.800 millones de euros.
(09/08/2006)
Adidas ganó 169 millones de euros en el primer trimestre, un 32% más que en el mismo
periodo del ejercicio anterior, gracias a un sólido incremento de sus márgenes y a menores
gastos financieros.
La cifra de negocio trimestral alcanzó los 2.621 millones de euros, un 3,2% más que
en el mismo periodo del año anterior, cuando facturó 2.538 millones de euros.
En Latinoamérica, la cifra de negocio aumentó un 13% hasta los 177 millones, aunque
la región que más crecimiento registró fue Asia, con un 18%, hasta 594 millones de euros.
Por áreas, las ventas en Europa registraron un crecimiento del 8%, frente a un retroceso
de los ingresos en Norteamérica del 17% debido a menores ventas de Reebok pero dentro
de todo Adidas también elevó su perspectiva para Reebok en 2008, y señaló que ahora
espera que las ventas aumenten entre 5% y 10%, excluidos efectos en el tipo de cambio.
Anteriormente se esperaba que las ventas de Reebok aumentaran entre 1% y 5% este
año.
Adidas compró Reebok en 2005 por 3.100 millones de euros (4.800 millones de
y estrechar la brecha con su rival Nike, pero las ventas de la marca han sido lentas. (Según
socioeconómicos por lo cual se necesita una segmentación del productos, de tal manera
que cada producto este orientado a un sector social especifico, es posible que la empresa
pueda diseñar sus productos atendiendo a las características de ingreso de los potenciales
zapatillas con ofertas de nuestro productos y con precios competitivos , los mismos que
En este año Adidas espera facturar unos US$13 millones tan solo en el Perú debido a
que sus tiendas de Miraflores, Surco, el outlet de Jesús María y hace unos pocos meses
la apertura de otro local ubicado en Plaza San Miguel quedaron chicas para el mercado
local de artículos deportivos, el cual aunque todavía es muy pequeño comparado con
países vecinos ha crecido constantemente en los últimos años. Por ello Adidas invertirá
unos US$180.000 en montar una nueva tienda de 200m2 en agosto próximo, según
aunque aun no dijo dónde estaría ubicado el local tan solo se sabe que su plan es abrir un
outlet y otra tienda más. Por el lado de colocar tiendas Adidas en provincias por el
En cuanto a la competencia de Adidas su mayor rival es Nike quien no solo pelea por
el liderazgo en las ventas de zapatillas sino que a demostrado también que es un duro rival
si en cuanto a camiseta hablamos y mas por estas fechas cuando el mundial esta en boca
de todos los teleespectadores, hinchas acérrimos de todo tipo de edades los cuales siempre
tratan de imitar a sus mejores estrellas del fútbol, ya que el fútbol se ha convertido en uno
Como en todos los mercados, existe en el fútbol un producto estrella, un objeto que
deportivas, especialmente las líderes del sector, Adidas y Nike, pagan cifras mareantes
para fabricar, distribuir y vender todo el material deportivo de los principales equipos del
sinfín de seguidores.
En mayo del 2008 la selección gala de fútbol de Francia, casi finalista en el último
Mundial e históricamente ligada a Adidas quien los llevaba vistiéndola desde 1972,
anunció recientemente que a partir del año 2011 cambiará de espónsor, fichando por Nike,
que le pagará 42,6 millones de euros al año durante siete temporadas (un total de casi 300
millones), con lo que su camiseta pasará a ser considerada la más cara del planeta.
También Nike se a comprometido con Jean-Pierre Escalettes, actual presidente de la
federación francesa de fútbol en proporcionará a los bleus 2,5 millones de euros por
temporada en material y primas por resultados. Con este anuncio del fichaje de Francia
confederación brasileña de fútbol, que es uno de los grandes iconos de Nike desde hace
muchos años, ha anunciado que renegociará el acuerdo que tiene firmado con la marca
Nike y cuando el contrato con este fue reajustado a 15 millones de euros anuales,
acordamos que discutiríamos uno nuevo si la empresa aumentaba el patrocinio a otro país.
Brasil que de alguna manera quedo disgustada con la marca comenzó a mantener
contactos con Adidas, la gran rival de Nike en todos los ámbitos, que sufrió un duro golpe
una conferencia el máximo mandatario del fútbol brasileño dijo en modo de amenaza:
anuales de Umbro, Alemania se lleva 20 millones por seguir con Adidas y Puma le paga
En el terreno de los clubes privados, los dos gigantes españoles disfrutan de los
temporada que viene 30 millones de euros al año durante cinco campañas (hasta junio de
2013). Por su parte, el Real Madrid recibe más de 40 millones de Adidas. Además, ambas
entidades perciben un importante porcentaje por los productos oficiales del club que las
firmas comercializan.
Lo que es evidente es que la guerra entre las dos grandes marcas deportivas ya está
abierta y comenzó el año pasado, cuando Nike intentó arrebatarle a Adidas por unos 500
millones de euros la equipación de la selección alemana, que lleva más de cinco décadas
luciendo las tres bandas en su elástica. A todo esto la federación germana se mantuvo fiel
y, dando muestras de cierto orgullo nacional, extendió el contrato que tenía con Adidas.
Pero esto parece sólo el principio de una larga batalla por la hegemonía del fútbol
El robo de Francia a Adidas por parte de Nike constituye una pequeña venganza de la
marca norteamericana ante su eterno rival. Pero Adidas contrarresto en el año 2006,
cuando el delantero Lionel Messi, posiblemente el mejor jugador del planeta junto a
Cristiano Ronaldo, firmó por la marca alemana rompiendo el contrato que tenía hasta la
Adidas le paga desde entonces al 'crack' argentino cerca de un millón de euros al año,
grandes símbolos, a la altura de Kaká o David Beckham, cuya valor mediático, por el
contrario, cotiza a la baja desde que abandonó el Real Madrid para marcharse al 'soccer'
norteamericano.
Otra competencia que tiene Adidas aparte de Nike son marcas como Puma o Umbro
Sobre las distribuciones, cuentan con 4 tiendas oficiales de la marca ADIDAS en todo
lima, aun ninguna en provincia debido a que recién se esta abriendo mercado en la capital
aunque ya tengan varios años. Otros sitios donde distribuyen las zapatillas son en tiendas
distribuidoras como Ripley con ocho tiendas en todo el Perú, dos de ellas en provincias y
Saga con cinco tiendas en Lima y cuatro en provincias; pero la distribución en estas dos
una oferta de zapatillas con precios mas cómodos con un precio promedio de S/ 140 el
par, dirigido a los sectores medio bajo y los sectores populares, realizando un esfuerzo
para capturar el mercado y obtener mas utilidades, pero con mayor esfuerzo e inversión.
7. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
• ADIDAS esta dentro de las 5 primeras marcas que cumplen con los atributos más
máximo de 5, siendo las mujeres las que indican mayor promedio de credibilidad con 4.0)
• El mercado percibe la marca Adidas como una marca para realizar deporte
Matriz.
• Bajo índice de rotación de personal, por lo tanto están identificados con la Empresa
• Existe un estricto control de calidad en todas las etapas del proceso productivo en
DEBILIDADES
• Actualmente la empresa Adidas no esta ejecutando un plan agresivo de Publicidad.
• El mercado no percibe la marca ADIDAS como una marca cara, lo que causa
que se envía la orden de pedido a Alemania hasta la llegada de los productos, esto genera
una baja capacidad de respuesta frente a variaciones que se presenten en el mercado, como
• Las mayores facilidades de pago reflejadas en las tarjetas de crédito y de las casas
sobretodo en los estratos bajos, donde ésta se usa como mecanismo de financiamiento.
importadora.
• Si bien existen marcas destacadas desde el punto de vista del consumidor, no existe
una fidelidad incondicional de marca, es por eso que los atributos del producto juegan un
AMENAZAS
• La piratería e imitaciones son una amenaza permanente, desde hace por lo menos
10 a 20 años, al igual que la fuerte competencia, que día a día sigue aumentando.
• No existe cultura de utilidad por parte de los clientes, dado que hay una baja
población) impide el desarrollo de las actividades deportivas en general, y por ende del
presupuesto publicitario |
anticuada. |
llegada de los |
| | |embarques |
|Sector en crecimiento, cada vez más |son reconocidos por su buena calidad por los
|nuevos segmentos (mujeres, infantil, |que se puedan tener todas las líneas actuales
e|estos segmentos. |
|tercera edad, etc.). |incluir las líneas de niños y mujer; también |D3 - O3
|La economía es favorable a la inversión |contar con artículos especializados para cada
|comercio, lo que haría reducir las |en el rubro para instalar en estos lugares una |
|La fuerte competencia, que día a día |nuestro país; el que Adidas posea una imagen
|El consumidor chileno no tiene cultura |mercado del deporte, le permitirá enfrentar
y que de lugar a la |
| |A4 - F2 La crisis ambiental que afecta a la |iniciativa
personal. |
marca se le adelante,|
8. FORMULACION DE ESTRATEGIAS
SEGMENTACIÓN
• Segmentación Geográfica
Región: Costa.
Densidad: Urbana.
• Segmentación Demográfica
• Segmentación Psicográfica
• Segmentación Conductual
ESTRATEGIAS
• Orientación al cliente, lo hace con tres divisiones: Sport Performance, donde busca
satisfacer a todos los deportistas, innovar para mejorar los rendimientos; Sport Heritage,
busca ropa de la calle, celebrar la originalidad; y Sport Stile, más orientada hacia
varía sus hábitos de compras, por lo que es importante invertir en conocer al consumidor.
• Extensión de línea, porque no solo hace zapatillas deportivas sino que también hay
poder de marca lo cual hace que las personas tenga credibilidad en ella.
través de tres canales: Los clientes de distribución tradicional, espacios propios en tiendas
y con tiendas propias. En este mercado se utiliza el precio para atraer al consumidor, lo
que provoca una guerra de precios. Adidas lo que busca es la diferenciación, cada
producto en el lugar adecuado. Los puntos de venta son esenciales, ya que es allí donde
los clientes toman el 50% de las decisiones de compra. Un buen punto de venta con
personal formado es una de las claves del éxito. Y por ello tiene acuerdos con sus clientes
distribuidores para formar a los empleados, proveer de materiales a las tiendas y fruto de
algunas de sus tiendas propias, como la que acaba de abrir en Paris. Esto permite al
existencia, y su propósito sigue siendo introducir cada año una nueva innovación o una
ventas.
distribuidores.
(España, Corea, Alemania, etc.), con clubes (Real Madrid...) y con muchos jugadores
(Messi, Raúl, Villa, etc.). Además patrocina eventos deportivos como el gran europeo de
2008 y los próximos Juegos Olímpicos de Beijin también en ese año, dónde Adidas será
para desarrollar publicidad en los puntos de venta y participar más en los expositores de
los comerciantes.
los atletas. Para ello son necesarias buenas campañas que consigan fortalecer la marca.
La actual tiene por eslogan “Impossible is nothing” (nada es imposible), dónde intenta
trasmitir su actitud hacia todo lo que hace, para Adidas nada es imposible, hay que intentar
Cuando salio el comercial del joven argentino Lionel Messi en canchas españolas.
El hombre tomó la pelota cerca de la mitad del campo, burló a 7 rivales incluyendo al
arquero y anotó. Una jugada que por su dificultad técnica y táctica, pues ningún rival le
acometida por Diego Maradona en México, considerado "el gol más bello de la historia".
adversidad, no tanto por su cuna humilde sino por un problema de crecimiento retardado
que le impedía estadísticamente jugar al fútbol, la verdad es que Adidas no podía haber
¿Que nadie cree que pueda hacerse? Pensar "imposible" es una excusa para pararse aquí,
para dejarse atrapar. Es la fracción de segundo que necesita tú adversario para robarte el
balón. ¿Lo ves? Después de todo no era tan difícil, era simplemente imposible. Impossible
is nothing.
competencial.
• Dentro de las posturas competitivas Adidas usa la expansión de mercado como una
con modelos nuevo y tecnología nueva en el calzado como cuando lanzo al mercado la
zapatilla “Adidas 1” con un microchip bajo el arco del pie para asegurarse de que no
está demasiado suelta o apretada. Cada segundo, un sensor en el talón realizará una lectura
del terreno, mientras que el chip llevará a cabo los consiguientes cálculos. Un minúsculo
nivel global. Hay que gestionar el talento, evaluar el rendimiento, medir la formación, dar
retribuciones adecuadas y mantener una comunicación interna fluida. Todo ello aumenta
• Integrada horizontal; Adidas con respecto a Reebok, esta elaborando una estrategia
de reposicionar con la marca para que de esa manera como grupo, sea más fuertes que
mercaderías deportivas Reebok formará una joint venture con la brasileña Vulcabras para
las cuentas del grupo alemán a partir de la misma fecha. El acuerdo entre Reebok y
• Penetración rápida, Adidas entra al mercado peruano con precios un poco mas bajos
y mas accesibles a los que tenia y con una gran promoción y campaña que es impossible
9. TACTICAS OPERATIVAS
Estas zapatillas deportivas están destinadas a personas que practican el fútbol y que
trayecto que recorren para estar en las tiendas es muy largo; por lo que el precio por
unidad aumenta.
• PRODUCTO
El producto principal son las zapatillas deportivas. Los productos sustitutivos son otra
clase de calzado más barato y asequible para todos los bolsillos y los productos
satisfacción en los clientes que compran estos productos. Lo importante dentro el plan
necesario precisar que la línea principal constituye productos que tienen un precio.
practican fútbol y que tienen un nivel adquisitivo para comprar sus productos.
todas las edades y tanto a hombres como a mujeres, o ya sean simplemente fanáticos .
población; ya que esta marca de deporte es muy famosa y es de las más compradas por
los consumidores.
Se estima que en un futuro esta marca siga teniendo tanta demanda en los
OFERTA DEL PRODUCTO.- Adidas ofrece variedades de cada uno de los modelos
que tiene, posee una gran participación en el mercado, una excelente capacidad técnica y
administrativa. Tiene diferentes precios según el modelo de zapatillas que se elijan y su
posible de clientes.
Para el futuro se espera realizar más cantidad ofertada de sus productos para que
puedan llegar a más lugares y que la gente se vea más llamada a comprarlos.
campañas.
• PRECIO
Los precios de los productos de Adidas varían según cómo sea el material utilizado, la
El precio de las deportivas de esta marca suele estar entre 50 y 150 € por unidad.
algunas de nuestras líneas, que con otros materiales de menor costo pero con la misma
• PLAZA
En este aspecto la empresa Adidas mantiene una red de distribución de sus tiendas a
nivel de Lima, cuenta con 26 puntos de ventas distribuidos en toda la Ciudad de Lima ,
distribución de los nuevos puntos de venta están en función de los demanda de nuestros
• PROMOCIÓN
Esta marca utiliza gran cantidad de publicidad para la promoción de sus productos,
porque las deportivas se trasladan muchos kilómetros para llegar a los mayores sitios
que a cualquier persona compre una unidad de la Línea de Zapatillas. En este mes
ADIDAS le regalara una indumentaria deportiva medias, el presupuesto estimado es 4
millones de soles
millones de soles.
los mejores deportistas de fútbol que practiquen el JAIR PLAY, este concurso lo dirigirá
anunciara que los consumidores de las zapatillas deportivas ADIDAS, serán ganadores
de uno bonos para el ingreso gratuito a los partidos de fútbol del Torneo Clausura del
11. CONCLUSIONES
• Como conclusión podemos decir que una gran empresa como Adidas se convierte
buscando la satisfacción del cliente. Además de ser una empresa ética que exige
tecnología.
• Es una empresa ética, la cual no solo trabaja con transparencia sino que también
siguientes:
refiere a la creciente oferta de los productos de la competencia que bajo otros criterios
• Es necesario la segmentación del producto, para dirigir las ventas a otros sectores
socioeconómicos que no son los actuales consumidores de las zapatillas Adidas, Si bien
búsqueda de las ventas en sectores que reconociendo la calidad, sus precios están por
13. BIBLIOGRAFÍA
• http://www.eleconomista.es/mercados-
cotizaciones/noticias/53816/08/06/Economia-Empresas-Adidas-incrementa-un-32-su-
beneficio-semestral-por-el-tiron-del-Mundial-de-futbol.html
• http://www.eleconomista.es/economia/noticias/519144/05/08/Economia-
Empresas-Adidas-gano-un-32-mas-en-el-primer-trimestre-hasta-169-millones-gracias-a-
los-articulos-de-golf.html
http://www.eleconomista.es/buscador/resultados_noticias.php?nombre=adidas&recordat
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http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/65E0EB7C259E88F3
C12572250042A551?OpenDocument
• http://www.adidas-group.com/en/overview/strategy/default.asp
• http://www.caico.udp.cl/apuntes/APUNTES/CPLANIFI.PPS
• http://www.pucp.edu.pe/revista/briefing_plus/mundial.htm
http://www.bolsacinco.com/080619083712B5_wal_mart_puede_indemnizar_adidas_mi
llones_imi
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