o TITULO DE LA INVESTIGACION:

“Gestión Estratégica implementando la Asociatividad

y clúster en Pymes para la mejora de la
competitividad y un crecimiento sostenido”.
o Docente:
-José Antonio Chaupis Torres
o Alumno:
-Lavado Carhualla, Lizeth Liliana (290359)
-Jacobe Huanasca,Isac Francisco(290952)
o Código de clase: 2596

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 INTRODUCCIÓN

La globalización económica brinda enormes oportunidades de acceso a nuevos

mercados como consecuencia de los avances en la tecnología, acceso a información y
capital, por otro, para el sector Pyme en particular, trae una serie de amenazas que
exigen a las empresas un cambio de estrategias a fin de lograr una mayor eficiencia
para afrontar la competencia y los retos de la globalización.

Cuando hablamos de Asociatividad, incluimos una cantidad de conceptos, como

alianzas estratégicas, articulación entre grandes empresas y pymes, cadenas
productivas, Consorcios, conglomerados, clúster. Pero fundamentalmente es una
estrategia de colaboración colectiva en donde cada empresa participante, manteniendo
su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en
un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo
común, el cual puede ser un negocio específico o Proyecto.

Nuestro mayor temor es que haya una disminución en la demanda de este mercado, ya
que se llegaría a una crisis rentable donde las empresas pequeñas y medianas
dejarían de comprar debido a una inflación en el país.

La política de la liberalización de los mercados en los últimos años, han surgidos

nuevos paradigmas para las organizaciones como la calidad total, y la mejora continua
en el interior de las empresas tendientes a disminuir costos, aumento de la
productividad, las alianzas estratégicas, las redes, la Asociatividad, los clúster y la
colaboración de las cadenas productivas como formas de elevar la competitividad.

La Asociatividad nace como un mecanismo de cooperación entre pequeñas y medianas

empresas que quieren empezar un proceso de expansión o globalización, donde cada
una decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto en busca de un objetivo
común, pero mantiene su independencia jurídica y su autonomía gerencial. Esta
Asociatividad puede también definirse como una estrategia para enfrentar los mercados
globalizados y la creciente competencia entre empresas del país y el exterior.

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Formulación del problema:

¿Cómo afectaría en la economía y en el desarrollo de nuestro país con la

competitividad y clúster al ingresar al mercado internacional?

Objetivos General:

Analizar la economía y el desarrollo de nuestro país con la competitividad y clúster al

ingresar al mercado internacional.

Hipótesis:

El Beneficio que nos daría la implementación de los clúster y Asociatividad dado que
influenciaría en la competitividad de los mercados en la empresa en el año 2017.

Bibliografía:

 Referencias.
Fernández, A. C., & Bustamante, V. T. (2005). ESTRATEGIA E
INTERNACIONALIZACIÓN EN LAS PYMES: CASO ANTIOQUIA. Cuadernos De
Administración (01203592), 18(30), 137-164.
 Fernández, G., & Narváez, M. (2011). Asociatividad empresarial: estrategia para
la competitividad en las pymes del sector turístico. Revista Visión Gerencial, (2),
295.