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puanty uo %* Michel Aglietta
produccién y las mercantiles, a través de las cuales los traba-
jadores asalariados adquieren sus medios de consumo. El
fordismo es, pues, el principio de una articulacién del proceso
de prodiccion y del modo de covisunio, que instaura Ia pro-
e dé consumo, que instaura
ion en masa, clave de Ta universalizaciOn del trabajo asa
Jariado, Po¥ ello, en el presente capfiulo sélo nos ocuparemos
de tno de los aspectos del fordismo, el referente a la organi
zacién del trabajo y a las modalidades de los salarios. Y lo
hharemos baséndonos en lo que ya hemos expuesto acerca del
papel de la transformacién de las condiciones de existencia del
trabajo asalariado en la produccién de plusvalor. Bn el capitulo 3
se estudiarén de forma mas completa esa transformacién y las
formas de relacién salarial que ha engendrado.
El proceso de trabajo caracteristico del fordismo es la cade.
na de produccién semiautomdtica. Este tipo de proceso dé
trabajo se establecié sobre todo en Estados Unidos en la pro
duccién en serie de medios de consumo de masas a partir de
los afios 20, extendiéndose a la produccién de los componentes
intermedios normalizados que entran en la fabricacion de esos
medios de consumo. La instauracién de un mismo tipo de pro:
ceso de trabajo ha sido una importante fuerza de integracién
vertical de los procesos de produccidn y una base material para
Ja transmisi6n de Ja transformacién local de las fuerzas produc-
tivas entre los dos sectores productivos. Por ello, la cadena de
jautomatica es el proceso de trabajo adecuado al
plusvalor relativ. El lazo orgénico que crea entre ambos secto-
Tes prodiictivos permite transformar las relaciones de valor dis-
minuyendo el valor unitario de las mercancias de consumo masi-
vo. Asi, el fordismo genera una tendencia a la baja del tiempo
t, necesario para la reconstilueién de la fuerza de trabajo social
iors Bien; en el Capitulo primero sefialamos que el plasvalor
absoluto y cl relativo estaban intimamente relacionados. Ese
hecho tiene lugar en conereto en el proceso de trabajo, pues
cl fordismo retoma ¥ aplica de forma més eficaz los principios
del taylorismo a fin de intensificar cada vez mas el trabajo.
Sobre bases més clevadas, el fordismo desarrolla la: meca-
nizacién del trabajo, eleva la intensided, incrementa radical
mente la separacion entre el trabajo manual y el intelectual,
hhace depender fuertemente al colectivo de trabajadores de la
ley de acumulacién y enfrenta al progreso cientifico con los
trabajadores, convirtiéndolo en una fuerza al servicio de le
permanente expansién del valor. La influencia decisiva del
fordismo sobre la acumulacién del capital en general se mani-
Fiesta en In variacién del ritmo de evolucién de la tasa_ de
Transformaciones del proceso de trabajo 95
plusvalor, que hemos observado después de la primera guerra
mundial, La forma en que el fordismo profundiza el taylorismo
en el proceso, de trabajo comprendé dos _principios comple:
ante Tas_ maquina’
Pleo del termino cadena de produccién s
Senta una modificacién de las fuerzas productivas porque reduce
considerablemente el tiempo de desplazamiento y manipulacion
de objetos frecueatemente muy pesados, molestos o compuestos
por materias corrosivas, cuya manipulacién directa exige gran-
des precauciones. Este sistema permite asimismo un impor
tante ahorro de fuerza de trabajo y una considerable el
de la composicién orgénica del capital. Su funciona
posible gracias a una revolucién energética que ha gener:
el empleo industrial de la energia eléctrica,
construccién de motores de gran capacidad que han aum
grandemente la capacidad instalada. De ese modo, el proceso
de trabajo ha pasado de ser una densa red de relaciones entre
los diferentes puestos, con desplazamientos
ciones de los productos intermedios, e int
en el caso del ensamblaje, a constituir una co!
orientada en un solo sentido, de materias en proceso de trans.
formacién. Este cambio se ve acompafiado de la normalizacién
de las especificaciones de los elementos componentes, lo que
provoca la penetracién, del trabajo en cadena en las industrias
previas al proceso de produccién.
El segundo principio, complementario de la integracién
de ‘Tos segmentos def proteso de trabajo, es Ia asignacién de
los obreros a_puestos de trabajo cuyo_emplazamiento est
Yigirosamente determinado por la configaracién del ‘sistema
de maquitias, Se trata asimismo de Ja pérdida total dé control
Ge cada obréro sobre el ritmo de trabajo. La c 1
¥ continua impide la formacién de estrangulamientos entre los
puestos de trabajo y, por tanto, somete el ritmo del colectivo
2 la uniformidad del movimiento del sistema de maquinas.
En este modo de organizacién 10s trabajadores no pueden
oponer individualmente ninguna resistencia, porque la auto-
noma de los puestos de trabajo queda completamente abolida.
Resulla posible entonces reforzar la simplificacion de los tra-2x9 igo ap oueur ap o9jdu9 [> axzr
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4Transformaciones det proceso de trabajo 99
98 Michel Aglietta
asalariada, En el estudio del panorama de la acumulacién
dente, destinada a tareas anexas de di
sobre todo como recambio para el eq!
tipo, pero necesaria
rio de Ja cadena.
3. La desaparici6n de la percepcién del lazo entre el ren: gem una época de
inmient cae onde 1a hema del trabapo y a gato de encrgla, deverminantes el
idividual de los obreros. Esa desaparicién se deriva directa. in turales y comenzar a del
jnente de Ta colectivizacién del trabajo que realiza la cadena risticas ‘gen srentes a los métodos y objetivos de la
produccién, asi como a las condiciones de vida, ci
én capitalista evitar cual:
cto por la norma de rendi
inconveniente de que dificult
jad del método que consiste en
de produccion, Permite a la di
quier tipo de enfrentamiento
i in embargo, ti
fe produ
de vida del
te. La lucha de clases en la produccién porta en germen una
“importante iransformacion del proceso de trabajo, el
dacién de sus con
las primas de rer rat
inde a unificar a los obreros en una lucha
idiciones de _trabai “Ta_direccién capi
ihondar_las_diferenci liferenc
jerenciando 1
3: Problemas planteados por ta automacién del proceso
Trabajadores entre las
diferentes miquinas. Si no Se individualizan Tos puestos habrén
Ge aplicarse complicados planes de participacién de los tra-
bajadores en los aumentos de productividad aparente, cuyo
fs bastante aleatoi wue'en realidad no dan los resul-
‘esperados de
de Ic
jeto responder,
"de la reproduceidn de Ia relation salarial fin
‘dar esa Fohcin, fundamé Seale pare pekpetae
| capitalisiio. NO e px
ir, para perpetiar™
ién podra
cidn del proceso de trabajo,
modo de vida, cuyas formas tod:
en la ori
sifios $0 y 60, toda ver que tal. procedimiento ha
{1 abandono por parte de los trabajadores de 1a lucha
ones de trabajo, en favor de diversos planes
lentas de los obreros ante
Sigunos de es0s planes, producidas a finales de los afios 60,
como las acciones emprendidas al margen de las direc
Sindicales, son el reflejo de la creciente toma de conciencia del
las fuerzas produ
exigencias de la di
cinicter ilusorio de esos planes para Ios trabajadores, ante ¢l :
Teal abandono de sus medios de lucha. s Gel: selective de tabsip. Fl nuevo complejo de fuerzas produc:
f 7 vas es el control ico de la produecién, que se conoce
La considerable aminoracién del descenso del coste salarial =| son sl nembre de autopuacloa: af ‘de organizacion del
social real que se ha’ observado a ‘partir de la mitad de Tos | trabajo en gestacién se conoce con el nombre de recompos
See Bb rellcjaren el Campo del valor, el Techazo del fordismo 1
grcuanto modo de gestion global de la fucrza de trabajo 7 Véase Cit, PauLory, «Le procts de travaile it.
*2p uo}squHopar ej2[dwo> wun ‘soaanu syuaUu{e}o) so}onpord ap | anb ‘soronposd sot ap wopesytsreatp vf tod sepezioyax uaa 05
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las normas de produccién y de los puestos de trabajo y, sobre
todo, modificaciones en la naturaleza de las responsabilidades
y en la identidad de los responsables de la marcha de la pro
duccién.
fcaciones de la organizacion del trabajo re-
les gracias a los progresos de la electrénica, en su
fente de tratamiento de la informacion y capacidad
para analizar y programar sistemas, por una parte, y de pro-
Quecién de instrumentos de medida’y de control cada vez mas
, por otra
Egos progresos permiten la puesta en marcha de
‘umerico, BI perfescionamiento
jie adopta ese control numérico determina prio-
imo de transformacién del proceso de trabajo.
ico de la produccién introduce suavidad
nas de fuer
a produccién
en masa 0 a la de series reducidas y medianas. En el primer
‘caso se rata del controf iumérico directo, en el que una serie
qe eakiuinederamienta, que trabajan én une porcia dell
Seana del proceso de produocin, estan conectadas con un
se ee een ae
owes fo que constituye una maquina
7.
cuyo fun
as segin el
transferencia. La instalacién de estas
costosa en términos de capital fijo, centraliza
Ia produccidn, y solo es eficaz desde el punto de
lista si-con regularidad se alcanzan volmenes muy elevados
de produccién, Por ello, el control automatico de Ia producci
S6lo ha surgido recienteméate con Ia introduccién_del con
inumérico incorporado. Cada méquina-herrami esta e
Transformaciones del proceso de trabajo 103
| produccién. Ese al
snes qiie afectan al colecti
permutar
randemente a resolver los problemas planteados
mo. El numero de_capataces ores _de
lantes 8e ve fueri
‘en contrapart
di deci:
‘ese departamento crea nuevos
nicos especializados en el seno de
luna divisién del trabajo intelectual cada vex mas rigurosa
Pero debido a la centralizacién provocada por el control auto-
mitico la creacién de nuevos puestos de trabajo especializado
esté lejos de compensar la destruccién de las antiguas espe-
Gializaciones que resulta de la modificacién de én
‘que la homogeneizacién provocada p
las transformaciones del proceso de
én general de mercancias
es decir, valida socialmente
snsformaciones del proceso de trabajo basadas
Jlobalmente sobre el campo
del valor, reduciendo el capital vadlable necesarfo para producir
él aismo valor, y creah, por tanto, plusvalor relativo. Sabemos,
Sit embargo, Gis este plusvalar solo" Se realiza ofectivamente
si las relaciones de equivalencia en el intercambio evolucionan‘opezyjoored 2yuaurenssaoxa ¥359 ofeqesy [9 opuENs seuepED sel -adso oquoureyye Jeuosiod jap Teo} uotstuMs ey A ‘uorEMNIOJU eT
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Ast, resulta necesaria una cierta reordenacién de los ciclos
de operaciones de los obreros a fin de luchar con
de tiempo, persiguiendo una mayor corres
niimero de puestos y el de tareas. Esa reordenacién, q
‘comportar determiniadas reagrupaciones de las opera:
ejecucién, se basa en la parcelacién del trabajo, que hace que
los obreros sean indiferentes a los pues ahi resulta una
EI trabajo amplia-
reducido a pura duracién, como el
tan vacio, y
trabajo frag)
fo de las tareas, mediante Ia constitucién
de grupos se mos, es, por el cont modo de orga-
nizacin del trabajo, todavia en gestacidn, que corresponde al
principio general enunciado mas. arriba, El enriquecimiento de
las tareas combina las operaciones de control de piezas, prepa-
racién y reglaje de las nas, con las tareas de ejecucién
bajo la responsabilidad de los mismos operadores. Ello es a:
porque ese enriquecimiento
divorcia completamente el proceso de la
fabricacién de las capacidades de atencién de los obreros. En
esas condiciones, la direccién capitali
interesada en suprimir las categor
a no tener
lo, y en confiar el conjunto de las operaciones de vigilan-
y manipulacién simple de las mAquinas a los operadores
i ja fragmentacién del proceso de
profundamente modificada por la automa-
cion. De ahi surgen grupos seiniauténomos que son responsables
de los programas de fabricacién y ensamblaje. Integrados rigu:
rosamente en el sistema global de informacién de la empresa,
sometidos por completo al centro de programacién y de control
de la produccién por la Linea en la que se encuentran insertos,
Transformaciones del proceso de trabajo
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