C A S O: El coqueto Studebaker

PREGUNTAS

1.Tomando como base la información que se le ha proporcionado, elabore el

informe que Roberts solicita, suponiendo que el proyecto comenzará de
inmediato. Suponga que se dispone de 45 días hábiles para completar el
proyecto, lo cual incluye transportar el vehículo al encuentro. Su informe
deberá describir brevemente los diversos aspectos del nuevo negocio
propuesto, como las prioridades competitivas que Roberts solicito.

Teniendo en cuenta la información se distribuirá el proyecto de la siguiente manera

incluyendo los aspectos solicitados por Roberts:

• Hacer el pedido de materiales necesarios para la reparación de la studebaker

(motor, piezas de engranaje, válvula de escape, tapizado, parabrisas, neumáticos,
discos de embragues y frenos) tiempo de espera 3 días, costo de llamada $100
• Recepción del motor a 15 días después de pedido: $1500
• Recepción de piezas y engranajes a tres días después del pedido: $30
• Recepción de la válvula de escape a 5 días después del pedido: $100
• Tapizado de los asientos a 25 días después del pedido: $300
• Recepción de parabrisas a 7 días después del pedido: $150
• Recepción de neumáticos a 20 días después del pedido: $400
• Recepción de embrague y frenos a 7 días de pedido: $250

1. Semana

 Desmontaje del motor y limpieza de las piezas originales: 1 día; $250

 Retirar carrocería y asientos para sus tapizados: 2 días; $300
 Recepción de las piezas y engranajes: a 3 días de pedido (cancelado)
 Montaje de válvula de escape: 1 día; 100$

2. Semana

 Limpieza de la carrocería en el área de pintura y posterior pintado: 4 días ;

1050$
 Desmontaje del sistema de embragues y frenos: 2 días ; $100
 Recepción de las piezas de embrague y frenos
 Montaje de los embragues y frenos: 1 día ; $200

3. Semana

 Recepción del pedido de motor

 Armado del motor y reposición del mismo: 5 días; $500

4. Semana
  Recepción de neumáticos
 Instalación de neumáticos: 1 día; $150

5. Semana

 Recepción de tapicería de asientos

 Instalación de asientos y circuitos eléctricos: 4 días; $300

6. Semana

 Instalación de parabrisas: 1dias; $250

 Revisión del automóvil :1 día; $200

7. Semana

 Transporte a Springfield: 4 días $1500

DIAS TRABAJADOS= 42
GASTO TOTALES = $7830

La nueva propuesta de negocio tiene muchas prioridades competitivas como la alta

calidad de rendimiento y personalización en un entorno de bajo volumen. Estas
prioridades también podrían entrar en conflicto con los segmentos de mercado que
la compañía sirve antes de expandirse.

2.-Trace un diagrama de red del proyecto, construya la tabla de precedencias

y determine las actividades incluidas en la ruta crítica y la holgura estimada
para cada actividad.

3.-Prepare un presupuesto para el proyecto que muestre el costo de cada

actividad y el de todo el proyecto. ¿Puede completarse el proyecto dentro de
lo previsto en el presupuesto? ¿Hay algunos problemas de flujo de efectivo?
De ser así, ¿Cómo podría Roberts solucionarlos?