ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

Organización: Las Empresas deben contar con estrategias que les permitan alcanzar
Desarrollo: sus objetivos, de ésta manera podrán cumplir sus actividades guiados
por un plan estratégico.

Es un proceso para Es el que toma en cuenta las

mejorar y dar avances en
la sociedad al igual que
las organizaciones y a las
personas que involucran
al comportamiento de
mejora.
ETAPAS
opiniones de las personas que
se involucran a saciarse a las
organizaciones para poder
cumplir fines comunes. Para
poder tomar las mejores
decisiones en la administración
del desarrollo organizacional.
HABILIDADES GERENCIALES QUE DEBEN
PREDOMINAR EN UN GERENTE PARA SER EXITOSO
Habilidades técnicas: involucra Habilidades humanas: se refiere a la
el conocimiento y experticia en habilidad de interactuar efectivamente
determinados procesos, técnicas con la gente. Un gerente interactúa y
o herramientas propias del cargo coopera principalmente con los
o área específica que ocupa. empleados a su cargo.

 Es el decidir qué buscamos en la administración del Habilidades conceptuales: se trata de la

desarrollo organizacional y a cambio de que. formulación de ideas – entender
 El recolectar datos que se necesitan. relaciones abstractas, desarrollar nuevos
 Tener el reconocimiento del problema a que nos enfrentamos conceptos, resolver problemas en forma
 Solución y planteamiento del problema. creativa, entre otras acciones.
 Desarrollo de equipos de trabajo para lograr la integración.
 Tener motivación al personal y la confianza
 Desarrollo inter grupal TRES GRUPOS DE FUNCIONES QUE SON ESENCIALES
 La educación y el seguimiento PARA UN EFECTIVO TRABAJO GERENCIAL:
 Tener la evaluación del resultado

1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que

REQUISITOS DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la
suma de los recursos incorporados a la misma.
 Creatividad: es a que tiene visión e inteligencia y tiene espíritu 2. proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos
creativo y valor moral teniendo esa capacidad de la creatividad los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
tienen un riesgo grande ya que busca caminos de nuevas 3. Ejecutar seis tareas básicas: Fijar objetivos; derivar metas en cada
ideas. área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y
 Flexibilidad: se refiere aquel que tiene cierto grado de comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.
responsabilidad para aceptar cambios.
 Integración: están coordinados entre subpartes es desde
subsistemas entre equipos e individuales.
 Recursos: es la facilidad para obtener recursos necesarios
que se ocupan hay diferentes tipos de recursos.