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UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
ASIGNATURA: Taller VI – Incubadora de ideas de
negocios

TEMA: Incubadora de ideas de negocios - emprendedor

DOCENTE: Mg. Abdón Maita Franco

ESTUDIANTES:

*Inderique Reyes Luz Danitza

A4

2018- I
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Índice

Caratula 1

Índice 2

Incubadora de ideas de negocio 3

Competencias esperadas 4

El uso de las “4 a” 5

Grafico 1 - Ideas innovadoras 5

Contenido 6

Ventajas de crear una incubadora de negocio 7

¿Cómo emprender una incubadora de negocios? 9

Necesidades de los emprendedores que forman la incubadora de empresas 10

Definiciones generales 14

Emprendedor 16

¡Que es ser emprendedor? 17

Características de un emprendedor 19

Conclusión 20

Recomendación 21

Referencias bibliográficas 22

Webgrafía 23
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Incubadora de ideas de negocio

Las incubadoras son excelentes herramientas para impulsar el nacimiento de

empresas, pues proporcionan la asistencia necesaria para crecer. Conoce cómo
funcionan y aprovéchalas para emprender.

Cuando se realiza un plan de negocios no basta tener una idea; es necesario

estructurarla y gestar un plan que proyecte el desarrollo y la ejecución del
emprendimiento. Sin embargo, esta tarea es muy compleja, lo que ocasiona que
muchos emprendedores novatos se hundan en el intento.

Pero no es motivo para alarmarse; para los más inexpertos (o para todos los
emprendedores) existe una alternativa alentadora: las incubadoras de negocios, una
herramienta fundamental para impulsar el nacimiento de nuevas empresas y cuyo
uso ya se ha popularizado en muchas partes del mundo.
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Hunter y Allum (1996) definen una incubadora como la estructura o medio que
aloja y apoya la innovación, el desarrollo de una empresa y la transferencia
tecnológica. En efecto, las incubadoras serán entes dotados de fuerzas holísticas,
sinérgicas y de infraestructuras adecuadas con ambientes o escenarios que
contagian el impulso y madurez de empresarios exitosos. Lalkaka (1994) concibe a
una incubadora de empresa como una infraestructura dotada con profesionales,
servicios e instalaciones, ayudas técnicas y comerciales. Por su parte, Smilor (1987)
la define como un sistema de innovación que consiste en coordinar el desarrollo de
las nuevas empresas establecidas y el suministro de diferentes tipos de servicios.

Competencias esperadas:

La incubadora de empresas proporciona un espacio o ambiente físico en el que

los emprendedores pueden ubicar sus negocios y acceder a herramientas, recursos,
contactos, capacitaciones y relaciones que necesitan para crecer y desarrollar su
capacidad de gestión en el mercado local, nacional e internacional, catapultando
iniciativas mediante la generación de una nueva perspectiva y actitud empresarial,
vista desde el punto de vista de la innovación. También ofrece la posibilidad de
trabajar con emprendedores que por la actividad que realizan, tendrían los negocios
fuera de la misma, en la que se ofrece apoyo y acompañamiento empresarial y un
punto de contacto que lo mantendría el coordinador de la incubadora. Esto puede
ser tanto en el área urbana como en el área rural. En la IE siempre se está buscando
una serie de oportunidades que se presentan en el mercado:

Personas que quieren crear, productos y servicios innovadores.

Demanda por nuevos productos y servicios

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Dinero de inversionistas en busca de un buen negocio.

La incubadora da valor a las ideas innovadoras a través de 4 A's:

Grafico1: Idea innovadoras

Fuente: Elaboración propia

El uso de las 4 A’S permitirá:

Aterrizar es impulsar al emprendedor o la persona que tenga una idea de negocio

innovadora a que escriba su idea, comiencen a elaborar su presupuesto de cuanto
requiere para iniciar y poner en marcha su negocio, identifique el nicho de mercado,
Apoyar al emprendedor es trascendental puesto que en todo el proceso el necesita
de asesoría y apoyo en cada paso que va dando para concretar o fortalecer su
negocio, esto generara que los negocios siempre se enfoquen a dar al mercado o
consumidor productos o servicios innovadores. Amplificar es la forma en la que la
incubadora comunica al entorno la existencia de una idea o negocio de manera que
los servicios o productos que se realizan se conozcan en el mercado local, nacional
e internacional. Acelerar es un proceso muy importante que permite que se ponga
en marcha las ideas innovadores y se aprovechen las oportunidades existentes de
manera oportuna y obteniendo mayor beneficio para el usuario del bien o servicio
como del emprendedor.
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Perfil del emprendedor de la incubadora:

• Personas con espíritu emprendedor.

• Personas interesadas en el crecimiento personal y social.

• Personas con ideas innovadoras de negocio.

• Personas con necesidad de independencia laboral y financiera.

• Personas visionarias que ven oportunidades insatisfechas.

• Estudiantes y docentes universitarios.

• Productores Rurales (Agricultura, Pesca y Ganadería).

• Asociaciones de Productores y Artesanos.

Contenido:

Ventajas de crear una incubadora de negocio:

La creación de incubadoras genera una cadena que fomenta el desarrollo, es

decir, si creamos incubadoras apoyaremos a otros en la creación de sus empresas.
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En México el 98% de empresas son PyMES, las cuales requieren de los

servicios de asesoría y consultoría para desarrollarse y ser más competitivas en el
mercado en que se desenvuelven dentro de la economía mexicana; y por qué no,
para buscar oportunidades en el extranjero.

Para emprender una incubadora podemos solicitar financiamiento a la Secretaría

de Economía.

Apoyo por parte del Programa Nacional de Emprendedores con financiamiento

para:

*Transferencia: Apoyo para adoptar un modelo exitoso de incubación.

*Equipamiento: Mobiliario, equipo de operación de la incubadora, capacitación y

actualización de software.

*Infraestructura: Construcción, remodelación y adaptación de la incubadora.

*Fortalecimiento: Diagnóstico para implementar medidas de mejora en

conocimientos, procesos y logren obtener el certificado de calidad para incubadoras
de empresas.

Procedimiento para que una incubadora de negocios sea reconocida

Al igual que cualquier nueva empresa, se requiere de un plan cuya

implementación está sujeto a la aprobación de un estudio de factibilidad.
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*La Estrategia

Si bien, no es sencillo diseñar un plan de negocios, existen estrategias que

podemos considerar para tener ventaja y lograr que nuestro proyecto sea elegido.

El programa de incubadoras señala tres tipos de incubadoras: Tradicionales,

Tecnología Intermedia y Alta Tecnología.

*Tipos y tiempos

Las incubadoras tradicionales apoyan empresas con infraestructura, tecnología

y operaciones básicas; como papelerías, lavanderías, distribuidoras o restaurantes;
su incubación dura aproximadamente tres meses.

Las incubadoras de tecnología intermedia apoyan empresas que requieren

infraestructura, tecnología, operaciones y personal semi-especializado como
desarrolladoras de software semi-especializado, telecomunicaciones o tecnología
para el sector de alimentos; su incubación dura aproximadamente 12 meses.

Las incubadoras de alta tecnología apoyan empresas en sectores avanzados

como Tecnologías de Información y Comunicación, microelectrónica,
biotecnología, alimentos o farmaceútica; duran hasta dos años en incubación.

Ahora bien, como vemos hay más número de incubadoras que apoyan empresas
con operaciones sencillas; la estrategia es que si nos especializamos en apoyar
empresas industriales, de tecnología y comunicación, entre otras, tendríamos mayor
oportunidad de desarrollarnos dado que habría poca competencia con otras
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incubadoras y nuestros clientes también tendrían gran ventaja, ya que hay menos
empresas industriales mexicanas con las cuales competir.

Aún cuando las pequeñas empresas industriales compiten con las grandes
multinacionales, tienen posibilidad de desarrollarse y crecer, por su puesto a una
escala menor, pero poco a poco pueden buscar oportunidades de expansión nacional
e internacional.

¿Cómo emprender una incubadora de negocios?

Como primer paso se debe registrar el proyecto de incubadora especificando si

se empleará un modelo de operación propia o uno transferido, mismo que sea
reconocido por Fondo PyME. Además dicho proyecto debe apegarse a las reglas de
operación de Fondo PyME, que se encuentran estipuladas en la página web de dicha
dependencia este documento incluye en su anexo 3 los requisitos para constituir una
empresa, así como el manual de procedimientos para este tipo de empresas y el tipo
y cantidad de apoyo económico que se les brinda, así como las restricciones.

La Unidad Administrativa a cargo del Sistema Nacional de Incubación de

Empresas (SNIE) también señala los tipos de apoyo que brindan para a las
incubadoras y se anexará un estudio de factibilidad.

Necesidades de los emprendedores que forman la incubadora de empresas:

En base a la experiencia obtenida en los proceso de incubación de ADE Loja y

otras ADET en el país, se ha establecido las siguientes necesidades básicas que son:
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• Asesoría

• Capacitación

• Organización y Administración

• Financiamiento

Manual de Procesos

*Asesoría:

-Asesoría en la parte legal en temas relativos a la constitución y creación de

empresas u organizaciones con fines socio productivos y de transformación de

bienes primarios a bienes o servicios innovadores.

-Asesoría en la parte contable, tributaria, financiera y de estrategia comercial o de

negociación.

*Capacitación:

- Técnica en procesos de producción o mejoramiento.

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-Administrativa en áreas como contabilidad, finanzas, tributación y administración.

- Servicio al Cliente y Trabajo en Equipo.

*Organización y administración:

- Conocer sobre leyes laborales y sociales que se deben cumplir con los
colaboradores.

-Tener claros las partes fundamentales de la empresa para planificar y establecer

estrategias para cada parte y con ello lograr una empresa integrada en todas sus
fases sin importar el tamaño del emprendimiento, ni el área en la que se desarrolle.

*Financiamiento:

-Búsqueda de financiamiento para la ejecución de los proyectos (capital semilla).

-Consecución de Fondos para investigar y desarrollar nuevos productos

innovadores

-Fondos para poder legalizar y obtener permisos, registros sanitarios

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¿Cuáles son las ventajas de recibir apoyo de las incubadoras de negocios?

Cada "incubadora" tiene distintas políticas de apoyo, pero en general podemos

destacar las siguientes ventajas.

*Incrementa la probabilidad de éxito de su empresa al recibir asistencia práctica y

diversos servicios de soporte técnico y empresarial durante los primeros años de
operación, que por lo general son 3 años.

*Recibe la asesoría y el apoyo de expertos en negocios.

*Usted podría enfocarse en la ejecución del plan de negocios y la puesta rápida de

productos o servicios en el mercado.

*Tendrá un mejor acceso a capital de riesgo y a una red afiliada de recursos de

financiamiento.

*Reduce las probabilidades de cometer los mismos errores que otros miembros del
ramo.

*Otorga más prominencia a su empresa y generaría publicidad adicional de forma

gratuita.

*Atrae y conserva empleados mejor calificados para llevar adelante su proyecto.

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¿Cuáles son las desventajas?

Entre las posibles desventajas están las siguientes:

*El tener que ceder un porcentaje de su participación accionaria, de su negocio, a

la incubadora, aspecto que debe ser negociado antes de ingresar a una.

*Que su empresa pueda ser perjudicada si la incubadora quiebra o pierde el apoyo

del capital de riesgo.

¿Cuáles son los requisitos para postularse a una incubadora de negocios?

Los requisitos para postularse a una incubadora de negocios varían de una

organización a otra; sin embargo, existen algunos aspectos críticos que son
evaluados en primera instancia:

*Que Usted o su empresa estén ubicados dentro del radio de acción de la

incubadora.

*Que el proyecto sea innovador y con potencial de crecimiento.

*Que sea capaz de generar empleos.

*Que apunten a la solución de problemas reales.

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*Que puedan generar en el mediano o en el largo plazo beneficios sociales y

económicos para la comunidad en general.

Definiciones generales:

Una de las necesidades primordiales de las incubadoras es la de acceder o

aumentar su capital para acometer las inversiones necesarias. Aernoudt (2002)
señala que además de alojar a un emprendedor, las incubadoras deben ofrecer
servicios tales como: el acceso financiero a través de enlaces con fondos de capital
semilla, asesoramiento jurídico, técnico, operativo y de nuevos mercados. Estos
espacios deben contribuir al surgimiento de proyectos emprendedores de forma
sostenible, bien sea de naturaleza tradicional o tecnológica y su apoyo no terminará
hasta que la empresa haya madurado lo suficiente para poder funcionar por sí sola.

Mientras que los autores anteriores han focalizado su concepción de incubadora

en características tales como innovación, transferencia tecnológica, instalaciones
adecuadas o el entrenamiento, otras definiciones se focalizan más en el concepto de
emprendimiento como elemento clave en cualquier idea de negocio. Así, una
incubadora de empresas es un programa que tiene por objetivo facilitar el
surgimiento de proyectos emprendedores de base tradicional y/o tecnológica,
ofreciendo asistencia para que las nuevas empresas sobrevivan y crezcan durante
su etapa de despegue en la que los proyectos son más vulnerables. En general, las
incubadoras ofrecen por tiempo limitado un espacio físico compartido con otras
empresas y, una vez superado éste, las empresas graduadas pueden optar por una
nueva localización e independencia.

Muchas incubadoras dan cobijo a spin offs, es decir, empresas nacidas a partir
de otra organización ya existente, generalmente, de una universidad o un centro de
investigación. Se trata, por tanto, de una forma alternativa de crear empresas, un
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proyecto para emprender que se incuba al abrigo de la institución matriz. Esto

supone la posibilidad de contribuir con el desarrollo de espíritu empresarial de
manera formal, pues existen emprendedores con grandes dosis de perseverancia y
liderazgo que se han podido mantener de manera individual; otros, por el contrario,
no han corrido con la misma suerte por falta de conocimientos adecuados y buenas
relaciones. Lo que se tendría que analizar es la causa, o causas de que pesar de que
un emprendedor posea determinadas características o competencias valiosas, su
proyecto fracase, es decir, se debería estudiar qué es los que hace que un proyecto
sea exitoso.

Hay momentos en los que los empresarios no saben qué camino tomar y es ahí
donde la incubadora adopta una posición de apoyo o de intermediación a través de
la ayuda a los incubados, con el objetivo de establecer contactos formales e
informales que permita a los emprendedores acceder a recursos y conocimientos
críticos .Los servicios proporcionados abarcan el manejo de relaciones con otros
actores que influyen en las actividades productivas (Walsh et al., 2008), incluyendo
el beneficio de que el empresario pueda tener acceso a una amplia red de
proveedores de servicios especializados, instituciones financieras como bancos,
inversores de capital públicos y privados, instalaciones de investigación de
universidades y políticas y oportunidades de interacción entre las personas. Esta
concepción de las incubadoras pone de manifiesto la importancia que tiene la
gestión de las relaciones interorganizativas en aras de alcanzar la supervivencia y
éxito de los proyectos emprendedores e innovadores, por su parte, concibe a las
incubadoras como un conjunto de servicios básicos conexos, compartidos y
ofrecidos a varias empresas en formación, que cuenta con un grupo técnico-
administrativo que presta servicios empresariales de acceso a instrumentos de
promoción y fomento y está estrechamente vinculada con un área académica, o de
investigación y desarrollo, así como aporta servicios científicotecnológicos
especializados y es fuente de ideas innovadoras. Pueden ser sectoriales o regionales,
de base tecnológica, productiva o de composición mixta.
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Pueden disponer o no de infraestructuras para la incubación, así como para la

realización de las diversas actividades que se desarrollan. Evidentemente, este
concepto sigue siendo muy amplio y dentro de esta área de conocimiento no se
puede dejar de lado la importante contribución al desempeño socioeconómico y de
responsabilidad social mediante la generación de empleo y la contribución a la
transformación productiva con negocios formalizados. Las incubadoras son un
instrumento complementario en la definición de políticas industriales y
tecnológicas del orden local, regional, nacional y comunitario, orientadas a
favorecer la generación de nuevas industrias, la transformación de los tejidos
industriales regionales y la disminución de los niveles de desempleo (Camacho,
1998).

Emprendedor:

Muchos de nosotros hemos escuchado hablar sobre los emprendedores del país,
hemos escuchado sobre los "grandes e innovadores emprendedores", pero quizá no
tengamos tan en claro que es ser verdaderamente un Emprendedor.

¿Qué es ser un emprendedor?

Ser un emprendedor no solo significa ser aquella persona que inicia su negocio
y vende su producto (eso es ser un comerciante), si piensas eso estas relativamente
equivocado, pues ser un emprendedor también significa ser una persona con:

*iniciativa, muy innovadora, con capacidad de manejar, dirigir liderar y controlar

su propio negocio
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Ser un persona emprendedora es ser una persona dispuesta a enfrentar retos,

solucionar sus problemas y manejar su empresa hacia el exito, por lo tanto ser
emprendedor también es sinónimo de asumir riesgos, pero con actitud positiva y
precavida.

El emprendedor no es aquel que disfruta de las ganancias del día, sino es el que
disfruta sabiendo que los proyecto iniciados por él, van creciendo, progresando y
desarrollándose cada día, el emprendedor disfruta cuando es reconocido por la labor
que hace; un verdadero emprendedor día a día encuentra nuevas ideas, nuevos
negocios, es capaz de innovar, crear, es decir, ver negocios donde otros y muchos
no ven casi nada, ese es ser un verdadero emprendedor. ¿Te gustaría ser uno de
ellos?

Características del emprendedor:

Se pueden destacar ciertas características que poseen los emprendedores, quizá

tengas mucho de ellos.

*Creatividad: Imagina ideas y proyectos nuevos con facilidad, propone soluciones

originales, sabe analizar e investigar.

*Autonomía: Funciona sin necesidad de supervisión, elige tomando criterios.

*Confianza en uno mismo: Se percibe en forma positiva, apuesta por sus propias
aptitudes, capacidades, recursos y posibilidades.
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*Tenacidad: Cumple a tiempo las propuestas propias y las del grupo, predisposición
a actuar con decisión ante situaciones que requieren cierto arrojo por la dificultad
que entrañan.

*Espíritu de equipo: Sabe trabajar con otros, respeta las responsabilidades de cada
uno, distribuir tareas en aras de la eficacia y la eficiencia.

*Liderazgo: Trata de implicar a los demás en la realización de proyectos, tiene

influencia en otros y cuenta con cualidades personales, conocimientos y
habilidades.

*Solidaridad: Saber compartir tareas, éxitos y fracasos, ofrecer ayuda desinteresada

a los compañeros que lo necesitan, reconoce los valores de otros.

*Emancipación: Buscan emprender para poder ser libre y lograr su independencia.

*Moderación con la ambición del dinero: Ellos consideran que el dinero es algo
inevitable que viene con el mismo éxito, pero que no emprenden por el mismo
dinero.

*Pasión: Se dedica en cuerpo, alma y mente en el proyecto que se realiza.

*Resultados: Siempre buscan resultados concretos.

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Conclusión

* Los modelos de incubadoras de empresas analizadas han favorecido y facilitado

el funcionamiento de las empresas incubadas, generando nuevos empleo y
alimentando el desarrollo socioeconómico regional. Normalmente, los incubados
carecen de redes que incrementen su capital social de manera formal y, por tanto,
los métodos que se utilizan tienden a ser informales.
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Recomendación

* Estos sólo son algunos puntos importantes para la opción de emprender

incubadoras; personalmente creo que si continuamos inculcando la cultura de la
innovación y el emprendedurismo, las empresas mexicanas serán más competentes
a nivel internacional, ya que hoy formamos parte de una globalización que debemos
aprovechar para allegarnos de recursos, ya sean materiales, tecnológicos,
financieros o incluso humanos; el punto es desarrollar la actitud emprendedora y
explotarla sin perder el objetivo de contribuir para apoyar el crecimiento de la
economía peruana.
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Referencias bibliográficas

* Aernoudt, R. (2004). Incubators: Tool for Entrepreneurship. Small

BusinesEconomics. USA

* Hunter, B. y Allum G. (1996). Políticas de Innovación, La Gestión de ideas

de Empresas en las Universidades.Chile.

* Lalkaka, R. (1994). Lessons from international experience for the promotion of

 22

business incubation systems in emerging economies. UNIDO.

* Smilor, R.W. (1987). Managing the Incubator System: Critical success factorsto

Accelerate new Company Development. IEEE Transactions on

Engineering Management. New York.

* Walsh, D., Crockett, R., y Sheikholeslami, M. Z. (2008). Project Based Learning

as a Catalyst for Academic Evolution and as an Incubator for

Academic Innovation.Saratoga Springs, New York.

Webgrafía

https://www.entrepreneur.com/article/268323

http://tesis.ipn.mx/jspui/bitstream/123456789/9137/1/CP2012 M636k.pdf

https://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/14890/M_TD-
PROV15.pdf?sequence=1

https://www.google.com.pe/search?q=que+eas+emprendedor&rlz=1C1GGRV_enPE750
PE750&oq=que+eas+emprendedor+&aqs=chrome..69i57j0l5.7375j1j4&sourceid=chrom
e&ie=UTF-8
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https://es.shopify.com/enciclopedia/incubadora-de-negocios

https://blog.conducetuempresa.com/2011/05/que-es-ser-un-emprendedor.html

http://www.mdgfund.org/sites/default/files/YEM_MANUAL_Ecu_Incubadora de
Empresas.pdf

https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/varios_incubadoras_de_negocios.htm