Instituto de Estudios Superiores (IES-UNI) 12-06-18

Universidad Nacional de Ingeniería

Instituto de Estudios Superiores (IES-UNI)

Asignatura: Contabilidad Gerencial

Guía Acumulativa del Examen del 2do Parcial

Objetivo:

 Comprender el análisis de la toma de decisiones en su contexto de análisis de costos

aplicando temáticas de nivel de operación y análisis incremental del costo/beneficio

Contenido: Toma de Decisiones Gerenciales

1. La empresa ABC S.A. tiene que decidir acerca de importar o fabricar chaquetas
impermeables finas. (6 Puntos)

Si fabricáramos en el país, tendríamos un costo variable de $6,00; y un precio de venta de

$12,00 por unidad. Los costos fijos serían de $300.000,00 los cuales representa producción
un 60% el resto de operación. Si importáramos, la cantidad mínima que podríamos
realizar en una operación en el exterior para el rubro, sería de 40.000 unidades; el cual

tendría un precio de venta en el mercado local de $11,00; con un costo variable de $6,00

y uno fijo de $200.000,00 distribuido en el costo operativo.

Calcule los puntos de equilibrio en cada uno de los casos, y defina cuál será la decisión,
si los socios (dos en total - uno es pesimista y el otro equilibrado) deben decidir entre

producir o importar, ante un mercado que está dispuesto a demandar entre 45.000 hasta

80.000 unidades

Elaborado por: Msc. Ing. Mario Gómez

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2. Como nueva actividad, su estudio incorpora las tareas de consultoría empresarial. Llega

un cliente, la empresa CONSULAR SRL., quien le encarga un análisis sobre la

recomendación de lanzar al mercado su línea de productos DIPLOMAT. Los datos

entregados en un dossier sobre la producción y costos que se incurren, son los siguientes:
(6 Puntos)
- Nivel de actividad: 45.000 unidades
- Tasa predeterminada de carga fabril: $12,00, de los cuales 70% son fijos.
- Costo de Materia Prima: $850.000,00
- Costo de Mano de Obra: $320.000,00

- Gastos de Administración: $48.000,00 (25% variable)

- Gastos de Comercialización: $100.000,00 (80% variable)
- Utilidad esperada: 20% sobre precio de venta Usted deberá determinar todos los puntos
críticos, en unidades y en valores, en donde económica y financieramente, CONSULAR

SRL deberá producir; y a qué precio deberá salir al mercado.

3. “Bermejo S.R.L” La empresa Bermejo SRL produce y vende 3 art. (A,B y C) y el mercado le
impone el siguiente condicionamiento: (8Puntos)

La venta de una unidad de A supone la venta de 3 unidades de “B”.

La capacidad de producción es de 2.400 HM

Los datos disponibles son:

Producción
Ventas Precio CV
Producto Producción y Ventas x Costo Fijos
Potenciales Unitario Unitarios
Año

A 15 Min 2,000 3,000 10 7.5 7,000

B 10 Min 6,000 9,000 15 9.5 36,000

C 12 Min 3,000 6,500 12 7.0 2,000

Los costos fijos comunes ascienden a $5.000 mensuales

SE PIDE: 1- Confeccionar un estado de resultados por artículo y total para la situación

actual.

2- Determinar el factor clave y la mezcla más conveniente de producto.

Elaborado por: Msc. Ing. Mario Gómez

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