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Dado que muchas veces las operaciones y la producción están directamente relacionadas con las
demoras entonces nosotros podemos reducir estos tiempos y por ende aumentar la producción , si bien
no es posible la reducción del tiempo netamente del operador como es el refrigerio o aspectos
netamente de la maquina como el stand by o la inspección del equipo, podemos optimizar los tiempos
de transporte.
Recomendación
Podemos aplicar la instalación de GPS en cada uno de los buses, con los sistemas de software
apropiado para el seguimiento de sus tiempos, desde que se retira a los trabajadores desde
los lugares asignados por el recorrido, este sólo control, mejorara la llegada a labor.
Se realiza el coaching a los trabajadores, con el fin de que ellos entendieran la importancia del
cumplimiento de los tiempos, en base al plan de producción y de mantenimiento y lograr de esta
forma su compromiso con los objetivos del proyecto.
Se mejora la gestión de la Información, Implementando un nuevo reporte de tumo con los KPI
necesarios y la información apropiada para lograr un cambio de turno eficiente; dado que
anteriormente se omitía información relevante por falta de tiempo o simplemente no era la más
exacta en el traspaso de turno entre cada Ingeniero de turno.
Se implementan pantallas en la casa de cambio, lo que permite a los operadores apenas llegan a
faena, ver la asignación de los equipos, buses, operadores y las ubicaciones de éstos, de esta
forma desde el momento en que los operadores entran a la Casa de Cambio, las pantallas
despliegan toda la Información que requieren para Iniciar sus respectivos turnos, sin demoras
innecesarias.