Professional Documents
Culture Documents
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess
ESCUELA DE POSTGRADO
PROGRAMA:
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
2015
Pág. 1
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA ................................................................................................................................................ 4
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 5
1. LA EMPRESA .......................................................................................................................................... 6
1.1. Empresa Constructora ...................................................................................................................... 6
1.1.1. Presentación de Construcciones CORBUS SAC .................................................................... 6
1.1.2. Misión y Visión...................................................................................................................... 7
1.1.3. Establecimiento de estrategias FODA .................................................................................. 8
1.1.4. Situación financiera de la empresa ....................................................................................10
2. CASO DE NEGOCIO ..............................................................................................................................11
2.1. Resumen Ejecutivo .........................................................................................................................11
2.2. Antecedentes ..................................................................................................................................12
2.3. Condiciones de la Asociación .........................................................................................................13
2.4. Análisis de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter ..........................................................................14
2.5. Mercado Nacional...........................................................................................................................15
2.6. Oferta Total de Edificaciones .........................................................................................................16
2.7. Formato de Caso de Negocio .........................................................................................................20
3. PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTO .........................................................................................37
3.1. Procesos de Inicio ...........................................................................................................................37
3.1.1. Acta de Constitución del Proyecto .....................................................................................37
3.1.2. Identificación de los Interesados .......................................................................................47
3.2. Procesos de Planificación ...............................................................................................................49
3.2.1. Plan de Gestión del Alcance ...............................................................................................49
3.2.2. Plan de Gestión del Cronograma .......................................................................................63
3.2.3. Plan de Gestión de los Costos ............................................................................................74
3.2.4. Plan de Gestión de la Calidad .............................................................................................82
3.2.5. Plan de Gestión de los Recursos Humanos ........................................................................92
3.2.6. Plan de Gestión de las Comunicaciones...........................................................................112
3.2.7. Plan de Gestión de los Riesgos .........................................................................................113
3.2.8. Plan de Gestión de las Adquisiciones...............................................................................127
3.2.9. Plan de Gestión de los Interesados ..................................................................................134
3.3. Procesos de Ejecución ..................................................................................................................134
3.3.1. Asegurar la Calidad ...........................................................................................................134
Pág. 2
3.3.2. Equipo del Proyecto..........................................................................................................137
3.4. Procesos de Monitoreo y Control ................................................................................................139
3.5. Cierre .............................................................................................................................................141
3.5.1. Cerrar el Proyecto .............................................................................................................141
4. PROPUESTA IMPLEMENTACION PMO .............................................................................................142
4.1. Metodología .................................................................................................................................143
4.1.1. Preparar las bases de la estrategia de la metodología....................................................144
4.1.2. Desarrollar una Metodología ...........................................................................................144
4.1.3. Diseño del Ciclo de Vida de los procesos .........................................................................146
4.1.4. Preparar y Mantener el Acta de la PMO ..........................................................................148
5. CONCLUSIONES .................................................................................................................................150
6. RECOMENDACIONES ........................................................................................................................152
7. GLOSARIO DE TÉRMINOS .................................................................................................................153
8. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................155
9. ANEXOS .............................................................................................................................................156
Pág. 3
DEDICATORIA
A nuestras familias por su paciencia, apoyo, comprensión y saber entender por qué estuvimos
A los miembros del Grupo 04, pues sin su amistad y colaboración no se hubiera podido
Pág. 4
INTRODUCCIÓN
proyecto para la construcción del Casco Habitable del Edificio Multifamiliar Pramin,
Guía del PMBOK, quinta edición, se busca lograr una ventaja competitiva sostenible
Construcciones Corbus S.A. es una empresa constructora que cuenta con 42 años de
por su compromiso de brindar cada vez más un mayor nivel en los estándares de sus
quinta edición, partiendo del desarrollo del Caso del Negocio y la propuesta del Plan
para la Dirección del Proyecto hasta una propuesta de Implementación de una PMO.
Pág. 5
1. LA EMPRESA
Construcciones Corbus SAC es una empresa constructora creada en 1974 por el Ing.
por toda la Costa y Sierra del Perú (Campamentos mineros, carreteras, líneas de
adquiridas en el día a día, sino también por la satisfacción y confianza de cada uno de
son los principios por los que la empresa se ha posicionado como una compañía de
sólido prestigio.
Pág. 6
1.1.2. Misión y Visión
MISIÓN
VISIÓN
Pág. 7
1.1.3. Establecimiento de estrategias FODA
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE OFENSIVAS (FO)
REFUERZO (DO)
F1/O1 Mejorar la rentabilidad del negocio en D5/O1 Ampliar la variedad de
F1/O2 un 7% anual durante los próximos 3 D5/O3 proyectos edificados, en los
F1/O3 años. últimos 03 años, en un 20%.
F2/O6
F1/O4
F5/O3 Incrementar la satisfacción del cliente D5/O1 Contar con una PMO a nivel
F5/O1 en la calidad del producto de 90% al D5/O3 básico dentro de un año y
F5/O6 95% en los próximos 2 años. Standard en 03.
F3/O1 Incrementar la atención oportuna a D4/O5 Implementar un área financiera
los clientes, del 80% al 90% en sus D4/O3 en los próximos 02 años.
requerimientos, para los próximos 03
años.
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE DEFENSA
PREVENCIÓN
( FA )
( DA )
F1/A1 Desarrollar programas de reducción D5/A2 Implementar el desarrollo de
F4/A1 de costos y gastos administrativos en proyectos dirigidos al sector C-D
un 5% para los próximos 02 años. en un 20% para los siguientes
02 años.
F2/A2 Incrementar para el próximo año en D2/A4 Implementar canales de
F3/A2 30% el desarrollo de proyectos para comunicación mensual con el
F3/A8 el sector A. representante legal de la junta
de vecinos del entorno del
proyecto.
F3/A3 Incluir en la reserva de contingencia D2/A7 Incluir en el presupuesto el
de cada presupuesto un 2% para la costo de la contratación de
contratación de personal de servicios de un especialista en
seguridad, cuando no se logra la paz trámites municipales para el
social con el sindicato. proyecto.
Pág. 8
1.1.3.1. Identificación de oportunidades y amenazas del entorno de la empresa
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 La incursión en mercados de A1 La inestabilidad política en el Perú.
Provincias tales como: Arequipa,
Piura, Lambayeque y Trujillo.
O2 La promulgación de leyes que A2 La desaceleración del mercado de la
incentivan la construcción (ley AFP). construcción.
O3 El crecimiento del sector de A3 La presión de movimientos
construcción en el Perú. sindicales.
O4 El crecimiento del poder adquisitivo A4 Las exigencias y quejas de los
de las personas. vecinos.
O5 La oferta de los bancos en la tasa de A5 Demora en la recepción de obra por
interés de los créditos hipotecarios. parte de la Municipalidad distrital y
por tanto de obtención de
Conformidad de Obra.
O6 La expansión en el mercado A6 Las paralizaciones de obra por
inmobiliario de Lima. parte de la municipalidad.
O7 El desarrollo y capacitación de A7 La aparición de empresas
profesional en la Gerencia de golondrinas en el sector.
Proyectos.
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 El alto índice de rentabilidad D1 La falta de captación de inversores
obtenido en los proyectos. estratégicos.
F2 Contar con terrenos bien ubicados D2 La falta de personal profesional y
técnico capacitado.
F3 Los años de experiencia en el D3 La falta de implementación de
mercado inmobiliario y en el sector estándares internacionales en
de construcción. calidad y seguridad.
F4 El capital de trabajo de la empresa. D4 La falta de un área de finanzas en la
empresa.
F5 La atención post venta que se le D5 La poca diversificación de la
brinda al cliente. empresa en el sector construcción.
F6 La cartera de clientes conseguida a lo D6 La falta de una metodología para
largo de los años inmersos en la estandarizar sus procesos en sus
construcción. proyectos.
Pág. 9
1.1.4. Situación financiera de la empresa
La empresa cuenta con capital de trabajo propio, durante el 2015 sufre una
disminución del capital retenido con respeto al 2014 debido a un incremento en los
A fin de obtener liquidez, se realiza una venta de activos y se reducen las cuentas por
cobrar, con lo que se logra disminuir las cuentas por pagar. Mientras que la
PATRIMONIO NETO
Capital S/. 1,900,000 S/. 1,900,000
Reservas Legales S/. 20,552 S/. 20,552
Resultados Acumulados S/. 314,743 S/. 534,290
Resultado del Ejercicio S/. 219,547 S/. 115,085
TOTAL ACTIVO S/. 3,111,594 S/. 2,718,987 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO S/. 3,111,594 S/. 2,718,987
Pág. 10
2. CASO DE NEGOCIO
departamentos en casco habitable, esto quiere decir que se venderán las zonas
de acceso instalada. Cada propietario tendrá la libertad de elegir sus acabados dentro
americanos, con precios de venta de US$ 1,900 x m2 techado (precio promedio con
IGV) y las áreas sin techar (patios, terrazas) a US$ 1,235 x m2 (Precio promedio con
Para iniciar Pramin hará un aporte económico de US$ 600,000 (dólares USA), así
como el terreno de 600 m2 valorizado en US$ 900,000 (dólares USA). Todo el proceso
durara 10 meses.
La fecha de inicio del proyecto será enero 2016, En el mes 04 de iniciado el proyecto
se debe haber vendido 02 departamentos a precio de pre-venta (90% del precio final
de US$ 1900).
Pág. 11
Para ubicar a los clientes, se procederá a la implementación de un plan detallado de
marketing para el nivel social A y B+, usando revistas especializadas, la WEB, y una
venta de departamentos en San Borja, Surco y San Isidro; se estima que para el mes
aproximadamente, lo que representa una rentabilidad del 25.31 % sobre el costo total
de la edificación.
2.2. Antecedentes
La empresa Pramin SAC posee un terreno sin uso en la zona más exclusiva del distrito
de San Borja (Zona pintada en amarillo – ver ilustración N°01). Este terreno tiene 600
cuenta con un efectivo de US$ 600,000 (seis cientos mil dólares americanos).
Pramin SAC está en busca de un socio con experiencia en construcción para hacer el
proyecto.
Pág. 12
Ilustración 1 – Plano San Borja
LOTE
1
condición de que le sea pagado al final del proyecto cuando se haga la última venta,
solicitando un interés del 10% sobre el valor del terreno al inicio del proyecto que
está tasado en US$ 900,000. Además, realizará un aporte económico de US$ 600,000
negocio inmobiliario.
1Plano de Sectores Socio Económico del Distrito de San Borja. - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El
Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la
Construcción y el Desarrollo.
Pág. 13
Construcciones Corbus SAC financiará la construcción en la medida que el dinero de
Pág. 14
2.5. Mercado Nacional
En julio del 2015 el sector construcción presento un decrecimiento del 6.69% con
relación al mes de julio del 2014, en donde la inversión en el avance físico de obras
disminuyo 22.53%. Lo que se prevé según los especialistas es que el Perú tenga un
crecimiento de su PBI entre 3.0% y 4 %, en los años 2015, 2016 y 2017, lo que de
La actividad de edificación en lima viene siendo liderada por las construcciones para
2
Página ii - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
3 página iii - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Pág. 15
En el siguiente cuadro podemos apreciar la cantidad de m2 construidos en los últimos
03 años 2013, 2014 y 2015, y en donde el sector viviendas siempre fue el de mayor
inversión.
El censo del mes de julio del 2015 mostró en su reporte un total de 2´927,356 m2
construidos, el cual se divide en Edificaciones para Ventas, Vendidas y las que no son
Comerciales.
18.5% con relación al 2014, siendo los departamentos el 98.89% de la oferta total de
vivienda.
4
Página iv - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
5
Página iv - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
Pág. 16
6
En el siguiente gráfico podemos ver la cantidad de oferta que existe en el mercado local
En este cuadro podemos identificar la cantidad de oferta para el nivel social donde queremos
6
Página v - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
7
Página v - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
8
Página vii - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
Pág. 17
9
Lima Top representa a los distritos de Miraflores, San Isidro, La Molina, Santiago de Surco y
San Borja. En los cuadros anteriores vemos la oferta existente en el mercado a julio del 2015, si
revisamos el detalle de las viviendas por precio de venta (ver siguiente cuadro), podemos ver
que se vendieron 1244 unidades con un precio mayor a US$ 300,000 similar al precio de venta
propuesto en el proyecto.
10
11
9
Página vii - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
10
Página vii - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
Pág. 18
El precio promedio de venta en la zona Top esta hasta julio del 2015 en US$ 2170 por m2
construido, y para enero del 2016 deberá estar encima de los US$ 2200 por m2.
Según el estudio de mercado realizado en la zona de incidencia del lote ofrecido, para
departamentos con áreas mayores a 150 m2, con acabados de nivel A, hemos obtenido un
12
El siguiente gráfico nos muestra la demanda insatisfecha existente a julio del 2015 de viviendas
con un costo superior a los US$ 120,000, en este dato nos indican que existen 3328 unidades
que necesitan ser atendidas. Nosotros por estimación porcentual hemos calculado que el 10%
corresponde a viviendas con un costo superior a US$ 300,000, por lo que la demanda aun no
13
11
Página ix - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
12
Página ix - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
Pág. 19
2.7. Formato de Caso de Negocio
CASO DE NEGOCIO
versión 1.0
PROYECTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR “PRAMIN”
Preparado Por: Jefe de Obras y Proyectos de CORBUS FECHA 05 12 15
Presentado Por: Gerente Comercial de CORBUS FECHA
Aprobado Por: Gerente General Construcciones Corbus SAC FECHA
13
Página ix - Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
Pág. 20
haciendo un proyecto con calidad en (solo 10% del área para circulación),
busca de captar un 5% de dicho estéticamente bien trabajados, cumpliendo los
mercado. estándares de calidad incluidos en la oferta y
comprometidos en el contrato.
8. SUPUESTOS
(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas como respuesta a
incertidumbres, sin necesidad de pruebas o demostraciones)
DECLARACION INCERTIDUMBRE
5. El precio de venta será US$ 2300 x Es posible que para acelerar las ventas se
m2 construido tenga que bajar el precio hasta US$ 2200 x
m2 construido.
9. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una
restricción o limitación es impuesta por una autoridad, sea interna o externa al proyecto y afectará el
rendimiento del proyecto o de un proceso.
DECLARACIÓN AUTORIDAD
1) El proyecto debe terminarse antes del 21/12/16, fecha en la Patrocinador
que se inicia la entrega de los departamentos
2) El capital aportado por el inversionista para este proyecto no Gerente comercial
debe ser mayor a US$ 600 mil.
3) Todos los materiales a usar en la obra deben ser normados o Gerente de
con certificados de calidad de laboratorios reconocidos operaciones
4) El área construida por departamentos será mínimo de 170 m2 Gerente comercial
y deberá respetarse la arquitectura entregada al proyecto.
Pág. 21
5) La constructora debe respetar toda norma del RNE 2014 y Gerente de
Norma G-50 actualizada al 30 de junio 2015. operaciones
10. RIESGOS
(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del
proyecto)
Que el Gerente Comercial quiera cambiar el precio de venta (bajar precio) para
acelerar ventas ocasionando una menor utilidad objetivo del proyecto.
Que el Gerente de Operaciones no considere implementar la PMO para este
proyecto.
Que el Gerente de Operaciones no quiera implementar procesos constructivos
innovadores en este proyecto.
Gerencia General
Gerencia Comercial
Gerencia de operaciones
Área de Contabilidad
Área Logística
Pág. 22
Pramin SAC
Construcciones Corbus SAC
La municipalidad de San Borja.
Proveedores Importantes:
o MIXERCON (proveedor de concreto pre-mezclado)
o TRADISA (proveedor de acero corrugado)
o La viga (proveedor de cemento)
o DHV (agregado grueso, agregado fino y piedra chancada)
o Ladrillera LARK (proveedor de ladrillos de arcilla)
o CASSINELLI (proveedor de Aparatos sanitarios y griferías)
Subcontratistas Importantes:
o UNISPAN (encofrado)
o SGTR - (Colocación de Acero)
o SCHINDLER ( Ascensor)
o Corporación MIYASATO (Vidrios)
o Century S.A. (Puertas de madera)
o DHV (movimiento de tierras)
o HIDROSERVIG SA (subcontratista Sanitario)
o WFB SA (subcontratista eléctrico)
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
ÁREAS DE DEPARTAMENTOS
AREA
PISO DEPARTAMENTO AREA TECHADA
TERRAZA
1 101 y 102 170 m2 c/u 70 m2 c/u
2 201 y 202 170 m2 c/u
3 301 y 302 DUPLEX 280 m2 c/u 45 m2 c/u
Semisótano Estacionamiento +
depósitos + hall + SUM 500 m2 35 m2
TOTAL
1740 m2 265.00 m2
Pág. 23
SEMISÓTANO
- Se encuentra al nivel -1.30m y – 1.50m y el área techada aproximada 500 m².
- Cuenta con una rampa vehicular, una escalera de ingreso al vestíbulo y un elevador
para personas de movilidad reducida (discapacitados).
- Posee un vestíbulo de ingreso, una sala y patio común para los departamentos.
- Estacionamiento para 16 vehículos, 06 depósitos, 01 baño para el guardián, 01 cuarto
de bombas.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
AZOTEA
- El nivel de azotea consta para cada departamento de un estar informal, bar, 01 baño,
terraza con techo ligero, zona de BBQ y un estar de juegos con baño, lavandería, cuarto
de servicio con baño.
El área techada en el nivel + 7.50 es de 340 m² y en el nivel + 10.50 es de 220 m².
Pág. 24
15. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
(Factores positivos o negativos que pueden afectar la viabilidad del proyecto desde su inicio hasta su
operación)
Pág. 25
menores haciendo el trabajo directamente por la
contratista.
Se optó por subcontratar algunas partidas como
instalaciones sanitarias, y eléctricas.
Construir toda la obra con personal de Existen partidas de subcontratistas
la constructora especializados con mejores precios unitarios.
Asimismo subcontratistas que asumen riesgos
que la constructora no desea asumir.
Construir la edificación al 100% con Se decidió solo hacer el casco habitable para
todos los acabados de los poder tener mayor flexibilidad a la venta y
departamentos. colocar los acabados de cada departamento según
el gusto del comprador.
RELACIÓN DE CUADROS
Pág. 26
CUADRO 1 - Cuadros de Cálculo de Ventas de Departamento
101 170.00 m2 70.00 m2 240.00 m2 346.00 m2 14.00 m2 US$ 2,185.00 US$ 371,450.00 US$ 1,420.00 US$ 99,400.00 US$ 470,850.00
1 er
102 170.00 m2 70.00 m2 240.00 m2 US$ 2,185.00 US$ 371,450.00 US$ 1,420.00 US$ 99,400.00 US$ 470,850.00
201 170.00 m2 0.00 m2 170.00 m2 14.00 m2 US$ 2,185.00 US$ 371,450.00 US$ 1,420.00 US$ - US$ 371,450.00
2 do
201 170.00 m2 0.00 m2 170.00 m2 US$ 2,185.00 US$ 371,450.00 US$ 1,420.00 US$ - US$ 371,450.00
301 Duplex 280.00 m2 45.00 m2 325.00 m2 21.00 m2 US$ 2,185.00 US$ 611,800.00 US$ 1,420.00 US$ 63,900.00 US$ 675,700.00
3 er
302 Duplex 280.00 m2 45.00 m2 325.00 m2 US$ 2,185.00 US$ 611,800.00 US$ 1,420.00 US$ 63,900.00 US$ 675,700.00
Nota: el precio de venta final será de US$ 2300 departamentos con acabados, la preventa será con un descuento del 10%, por lo que el
precio promedio es de US$ 2185 el área techada y US$ 1420 el área sin techar.
101 170.00 m2 70.00 m2 240.00 m2 346.00 m2 14.00 m2 US$ 1,900.00 US$ 323,000.00 US$ 1,235.00 US$ 86,450.00 US$ 409,450.00
1 er
102 170.00 m2 70.00 m2 240.00 m2 US$ 1,900.00 US$ 323,000.00 US$ 1,235.00 US$ 86,450.00 US$ 409,450.00
201 170.00 m2 0.00 m2 170.00 m2 14.00 m2 US$ 1,900.00 US$ 323,000.00 US$ 1,235.00 US$ - US$ 323,000.00
2 do
201 170.00 m2 0.00 m2 170.00 m2 US$ 1,900.00 US$ 323,000.00 US$ 1,235.00 US$ - US$ 323,000.00
301 Duplex 280.00 m2 45.00 m2 325.00 m2 21.00 m2 US$ 1,900.00 US$ 532,000.00 US$ 1,235.00 US$ 55,575.00 US$ 587,575.00
3 er
302 Duplex 280.00 m2 45.00 m2 325.00 m2 US$ 1,900.00 US$ 532,000.00 US$ 1,235.00 US$ 55,575.00 US$ 587,575.00
Nota: el precio de venta final será de US$ 2000 departamentos sin acabados, la preventa será con un descuento del 10%, por lo que el
precio promedio es de US$ 1900 el área techada y US$ 1235 el área sin techar.
Pág. 27
VENTA DEPARTAMENTOS CON ACABADOS a US$ 2300 x m2
101 US$ 431,972.48 US$ 215,986.24 US$ 215,986.24 US$ 38,877.52 US$ 470,850.00
1 er
102 US$ 431,972.48 US$ 215,986.24 US$ 215,986.24 US$ 38,877.52 US$ 470,850.00
201 US$ 340,779.82 US$ 170,389.91 US$ 170,389.91 US$ 30,670.18 US$ 371,450.00
2 do
201 US$ 340,779.82 US$ 170,389.91 US$ 170,389.91 US$ 30,670.18 US$ 371,450.00
301 Duplex US$ 619,908.26 US$ 309,954.13 US$ 309,954.13 US$ 55,791.74 US$ 675,700.00
3 er
302 Duplex US$ 619,908.26 US$ 309,954.13 US$ 309,954.13 US$ 55,791.74 US$ 675,700.00
101 US$ 375,642.20 US$ 187,821.10 US$ 187,821.10 US$ 33,807.80 US$ 409,450.00
1 er
102 US$ 375,642.20 US$ 187,821.10 US$ 187,821.10 US$ 33,807.80 US$ 409,450.00
201 US$ 296,330.28 US$ 148,165.14 US$ 148,165.14 US$ 26,669.72 US$ 323,000.00
2 do
201 US$ 296,330.28 US$ 148,165.14 US$ 148,165.14 US$ 26,669.72 US$ 323,000.00
301 Duplex US$ 539,059.63 US$ 269,529.82 US$ 269,529.82 US$ 48,515.37 US$ 587,575.00
3 er
302 Duplex US$ 539,059.63 US$ 269,529.82 US$ 269,529.82 US$ 48,515.37 US$ 587,575.00
Pág. 28
CUADRO 2
ANALISIS DE FACTIBILIDAD
PARAMETROS URBANISTICOS R.N.C. PROYECTO
ZONIFICACION RDB RDB
AREA DE ESTRUCTURACION URBANA III III
ALTURA MAXIMA 3 pisos 3 pisos
PORCENTAJE DE AREA LIBRE 40% 40%
DATOS DEL TERRENO
AREA TOTAL TERRENO 600.00 m²
AREA NETA DEL TERRENO 600.00 m²
EGRESOS
TERRENO 40.01% US$ 1,033,000.00
COMPRA DE TERRENO 600.00 1,500.00 $/m2 US$ 900,000.00
INTERES A PAGAR AL FIN DEL PROYECTO POR EL TERRENO US$ 90,000.00
ALCABALA (PRECIO DE TERRENO SEGÚN AUTOVALUO) 3.00% US$ 27,000.00
ESTUDIO DE SUELOS US$ 2,000.00
GASTOS NOTARIALES US$ 2,500.00
REGISTROS PUBLICOS US$ 1,500.00
OTROS PAGOS Y/O IMPREVISTOS-DEMOLICION US$ 10,000.00
HABILITACION URBANA 0.00 $/m2 0.00 m² $0
COSTOS DE CONSTRUCCION CON ACABADOS 746.02 $/m2 51.69% US$ 1,334,630.48
COSTO DIRECTO DE CONSTRUCCIÓN 1,789.00 m² US$ 930,530.00
AREA VENDIBLE DEPARTAMENTOS - CASCO 250.00 $/m2 1,240.00 m² US$ 310,000.00
AREA VENDIBLE DEPARTAMENTOS - ACABADOS 270.00 $/m2 1,240.00 m² US$ 334,800.00
AREA DE ESTACIONAMIENTOS (SEMISOTANO Y/O SOTANO) 250.00 $/m2 500.00 m² US$ 125,000.00
AREA COMUN 450.00 $/m2 49.00 m² US$ 22,050.00
AREA LIBRE DEPARTAMENTOS 180.00 $/m2 576.00 m² US$ 103,680.00
ASCENSOR $35,000 1 und US$ 35,000.00
GASTOS GENERALES CONSTRUCTORA 10.00% US$ 93,053.00
UTILIDAD CONSTRUCTORA 10.00% US$ 93,053.00
IGV CONSTRUCTORA 18.00% US$ 200,994.48
CONTRATO CON SEDAPAL - DESAGUE US$ 3,500.00
CONTRATO CON SEDAPAL - AGUA US$ 3,500.00
CONTRATO CON LUZ DEL SUR US$ 10,000.00
GERENCIA DE PROYECTOS US$ -
IGV GERENCIA DE LA CONSTRUCCION 18.00% US$ -
COSTOS DE DESARROLLO DE PROYECTO 1.18% US$ 30,413.00
HONORARIOS ARQUITECTURA (DISEÑO) 10.00 $/m2 1,789.00 m² US$ 17,890.00
HONORARIOS ESTRUCTURAS (DISEÑO) 4.00 $/m2 1,789.00 m² US$ 7,156.00
HONORARIOS SANITARIAS (DISEÑO) 1.50 $/m2 1,789.00 m² US$ 2,683.50
HONORARIOS ELECTRICAS (DISEÑO) 1.50 $/m2 1,789.00 m² US$ 2,683.50
GASTOS MUNICIPALES 3.10% US$ 80,000.00
LICENCIA DE CONSTRUCCION Y TRAMITES MUNICIPALES US$ 80,000.00
IGV COSTOS DE DESARROLLO DE PROYECTO (TRAMITES MUNICIPALES) US$ -
COSTOS DE LA PROMOTORA (GASTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS) 0.00% US$ -
COSTOS DE LA PROMOTORA (GASTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS) $0
COSTOS DE LA PROMOTORA PUBLICIDAD Y VENTAS 2.71% US$ 69,909.88
PUBLICIDAD US$ 6,000.00
COMISIONES POR VENTAS US$ 54,160.92
IGV COSTOS DE LA PROMOTORA (PUBLICIDAD Y VENTAS) US$ 9,748.97
OTROS VARIOS 1.32% US$ 34,000.00
COSTO FINANCIERO US$ 20,000.00
SEGUROS US$ 2,000.00
SUPERVISION DE OBRA US$ 12,000.00
TOTAL DE EGRESOS 100.00% US$ 2,581,953.36
Pág. 29
Si vendiéramos todos los departamentos con acabados a US$ 2300 x m2 como precio
base, siendo la preventa con un 10% de descuento, el valor de venta del proyecto sería
US$ 3´036,000, obteniendo una utilidad de US$ 414,111.18 que representa el 16.04% de
INGRESOS
PRECIO PROMEDIO DE DPTO. (SIN IGV) AREA M2 CANTIDAD P.U. PRECIO $
TIPO A 170.00 m2 2 und 2,004.59 $/m2 US$ 681,559.63
70.00 m2 2 und 1,302.75 $/m2 US$ 182,385.32
TIPO B 170.00 m2 2 und 2,004.59 $/m2 US$ 681,559.63
TIPO C 280.00 m2 2 und 2,004.59 $/m2 US$ 1,122,568.81
45.00 m2 2 und 1,302.75 $/m2 US$ 117,247.71
TOTAL US$ 2,785,321.10
PRECIO PROMEDIO DE DPTO.A (CON IGV) PRECIO $ IGV 9% SUB TOTAL
TIPO A US$ 431,972.48 US$ 38,877.52 US$ 470,850.00 US$ 941,700.00
TIPO B US$ 340,779.82 US$ 30,670.18 US$ 371,450.00 US$ 742,900.00
TIPO C US$ 619,908.26 US$ 55,791.74 US$ 675,700.00 US$ 1,351,400.00
TOTAL US$ 3,036,000.00
TOTAL DE INGRESOS US$ 3,036,000.00
Pág. 30
OPCIÓN N° 02 - VENTA SIN ACABADOS A US$ 2000 x M2
ANALISIS DE FACTIBILIDAD
PARAMETROS URBANISTICOS R.N.C. PROYECTO
ZONIFICACION RDB RDB
AREA DE ESTRUCTURACION URBANA III III
ALTURA MAXIMA 3 pisos 3 pisos
PORCENTAJE DE AREA LIBRE 40% 40%
DATOS DEL TERRENO
AREA TOTAL TERRENO 600.00 m²
AREA NETA DEL TERRENO 600.00 m²
EGRESOS
TERRENO 50.78% US$ 1,033,000.00
COMPRA DE TERRENO 600.00 1,500.00 $/m2 US$ 900,000.00
INTERES A PAGAR AL FIN DEL PROYECTO POR EL TERRENO US$ 90,000.00
ALCABALA (PRECIO DE TERRENO SEGÚN AUTOVALUO) 3.00% US$ 27,000.00
ESTUDIO DE SUELOS US$ 2,000.00
GASTOS NOTARIALES US$ 2,500.00
REGISTROS PUBLICOS US$ 1,500.00
OTROS PAGOS Y/O IMPREVISTOS-DEMOLICION US$ 10,000.00
HABILITACION URBANA 0.00 $/m2 0.00 m² $0
COSTOS DE CONSTRUCCION SIN ACABADOS 444.55 $/m2 39.09% US$ 795,304.40
COSTO DIRECTO DE CONSTRUCCIÓN 1,789.00 m² US$ 549,650.00
AREA VENDIBLE DEPARTAMENTOS - CASCO 250.00 $/m2 1,240.00 m² US$ 310,000.00
AREA VENDIBLE DEPARTAMENTOS - ACABADOS 270.00 $/m2 US$ -
AREA DE ESTACIONAMIENTOS (SEMISOTANO Y/O SOTANO) 250.00 $/m2 500.00 m² US$ 125,000.00
AREA COMUN 450.00 $/m2 49.00 m² US$ 22,050.00
AREA LIBRE DEPARTAMENTOS 100.00 $/m2 576.00 m² US$ 57,600.00
ASCENSOR $35,000 1 und US$ 35,000.00
GASTOS GENERALES CONSTRUCTORA 10.00% US$ 54,965.00
UTILIDAD CONSTRUCTORA 10.00% US$ 54,965.00
IGV CONSTRUCTORA 18.00% US$ 118,724.40
CONTRATO CON SEDAPAL - DESAGUE US$ 3,500.00
CONTRATO CON SEDAPAL - AGUA US$ 3,500.00
CONTRATO CON LUZ DEL SUR US$ 10,000.00
GERENCIA DE PROYECTOS US$ -
IGV GERENCIA DE LA CONSTRUCCION 18.00% US$ -
COSTOS DE DESARROLLO DE PROYECTO 1.50% US$ 30,413.00
HONORARIOS ARQUITECTURA (DISEÑO) 10.00 $/m2 1,789.00 m² US$ 17,890.00
HONORARIOS ESTRUCTURAS (DISEÑO) 4.00 $/m2 1,789.00 m² US$ 7,156.00
HONORARIOS SANITARIAS (DISEÑO) 1.50 $/m2 1,789.00 m² US$ 2,683.50
HONORARIOS ELECTRICAS (DISEÑO) 1.50 $/m2 1,789.00 m² US$ 2,683.50
GASTOS MUNICIPALES 3.93% US$ 80,000.00
LICENCIA DE CONSTRUCCION Y TRAMITES MUNICIPALES US$ 80,000.00
IGV COSTOS DE DESARROLLO DE PROYECTO (TRAMITES MUNICIPALES) US$ -
COSTOS DE LA PROMOTORA (GASTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS) 0.00% US$ -
COSTOS DE LA PROMOTORA (GASTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS) $0
COSTOS DE LA PROMOTORA PUBLICIDAD Y VENTAS 3.03% US$ 61,574.86
PUBLICIDAD US$ 6,000.00
COMISIONES POR VENTAS US$ 47,097.34
IGV COSTOS DE LA PROMOTORA (PUBLICIDAD Y VENTAS) US$ 8,477.52
OTROS VARIOS 1.67% US$ 34,000.00
COSTO FINANCIERO US$ 20,000.00
SEGUROS US$ 2,000.00
SUPERVISION DE OBRA US$ 12,000.00
TOTAL DE EGRESOS 100.00% US$ 2,034,292.26
Pág. 31
Si vendiéramos todos los departamentos sin acabados a US$ 2000 x m2 como precio
base, siendo la preventa con un 10% de descuento, el valor de venta del proyecto sería
US$ 2´640,050, obteniendo una utilidad de US$ 514,973.88 que representa el 25.31% de
INGRESOS
PRECIO PROMEDIO DE DPTO. (SIN IGV) AREA M2 CANTIDAD P.U. PRECIO $
TIPO A 170.00 m2 2 und 1,743.12 $/m2 US$ 592,660.55
70.00 m2 2 und 1,133.03 $/m2 US$ 158,623.85
TIPO B 170.00 m2 2 und 1,743.12 $/m2 US$ 592,660.55
TIPO C 280.00 m2 2 und 1,743.12 $/m2 US$ 976,146.79
45.00 m2 2 und 1,133.03 $/m2 US$ 101,972.48
TOTAL US$ 2,422,064.22
PRECIO PROMEDIO DE DPTO.A (CON IGV) PRECIO $ IGV 9% SUB TOTAL
TIPO A US$ 375,642.20 US$ 33,807.80 US$ 409,450.00 US$ 818,900.00
TIPO B US$ 296,330.28 US$ 26,669.72 US$ 323,000.00 US$ 646,000.00
TIPO C US$ 539,059.63 US$ 48,515.37 US$ 587,575.00 US$ 1,175,150.00
TOTAL US$ 2,640,050.00
TOTAL DE INGRESOS US$ 2,640,050.00
Pág. 32
CUADRO 3
FLUJO DE CAJA LIBRE - DEPARTAMENTOS CON ACABADOS
Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
INGRESOS - - 139,095 - 216,712 191,916 278,310 375,264 443,420 567,402 495,927
venta de departamentos
venta dpto 101 77,755 51,837 51,837 51,837 51,837 51,837 51,837
venta dpto 102 86,394 115,193 115,193 115,193
venta dpto 201 61,340 40,894 40,894 40,894 40,894 40,894 40,894
venta dpto 202 68,156 136,312 136,312
venta dpto 301 123,982 99,185 99,185 99,185 99,185 99,185
venta dpto 302 123,982 495,927
EGRESOS (44,207) (7,603) (97,603) (86,074) (197,738) (197,738) (252,764) (159,711) (123,295) - (990,000)
Terreno (990,000)
alcabala (27,000)
Estudio de suelos (2,000)
Demolición (10,000)
Proyecto Especialidades (15,207) (7,603) (7,603)
Construcción (74,442) (186,106) (186,106) (232,633) (139,580) (111,664)
GG variables de la constructora (11,632) (11,632) (11,632) (11,632) (11,632) (11,632)
pagos a Sedapal y luz del sur (8,500) (8,500)
Licencias (80,000)
Amortización
Margen Bruto (44,207) (7,603) 41,492 (86,074) 18,974 (5,822) 25,546 215,553 320,125 567,402 (494,073)
Supervisión de Obra (960) (2,400) (2,400) (3,000) (1,800) (1,440)
Fianzas y seguros (22,000)
Pago de RRPP (1,500)
Gastos Notariales (2,500)
Publicidad (1,500) (1,500) (1,000) (1,000) (1,000)
Comisiones por ventas (13,910) (12,398) (8,639) (6,816) (12,398)
Utilidad de la Constructora (7,444) (18,611) (18,611) (23,263) (13,958) (11,166)
GG Fijos de la Constructora (3,877) (3,877) (3,877) (3,877) (3,877) (3,877)
EBITDA (44,207) (7,603) 17,992 (113,765) (6,914) (44,108) (5,594) 187,278 296,826 567,402 (510,472)
Amortización/Depreciación - - - - - - - - - -
EBIT (44,207) (7,603) 17,992 (113,765) (6,914) (44,108) (5,594) 187,278 296,826 567,402 (510,472)
Intereses - - - - - - - - - -
Utilidad antes de impuestos (44,207) (7,603) 17,992 (113,765) (6,914) (44,108) (5,594) 187,278 296,826 567,402 (510,472)
Impuestos 12,378 2,129 (5,038) 31,854 1,936 12,350 1,566 (52,438) (83,111) 142,932
Utilidad Neta (31,829) (5,474) 12,954 (81,911) (4,978) (31,758) (4,028) 134,841 213,715 567,402 (367,540)
Amortización Inversión - - - - - - - - - (600,000)
credito efectivo inversionista 70,000 30,000 150,000 100,000 100,000 100,000 50,000
FCF 0 38,171 24,526 12,954 68,089 95,022 68,242 95,972 184,841 213,715 567,402 (967,540)
ACUMULADO 38,171 62,697 75,651 143,741 238,763 307,005 402,977 587,818 801,532 1,368,934 401,394
Pág. 33
FLUJO DE CAJA LIBRE - DEPARTAMENTOS CON ACABADOS
Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
INGRESOS - - 139,095 - 216,712 191,916 278,310 375,264 443,420 567,402 495,927
venta de departamentos
venta dpto 101 77,755 51,837 51,837 51,837 51,837 51,837 51,837
venta dpto 102 86,394 115,193 115,193 115,193
venta dpto 201 61,340 40,894 40,894 40,894 40,894 40,894 40,894
venta dpto 202 68,156 136,312 136,312
venta dpto 301 123,982 99,185 99,185 99,185 99,185 99,185
venta dpto 302 123,982 495,927
EGRESOS (44,207) (7,603) (97,603) (86,074) (197,738) (197,738) (252,764) (159,711) (123,295) - (990,000)
Terreno (990,000)
alcabala (27,000)
Estudio de suelos (2,000)
Demolición (10,000)
Proyecto Especialidades (15,207) (7,603) (7,603)
Construcción (74,442) (186,106) (186,106) (232,633) (139,580) (111,664)
GG variables de la constructora (11,632) (11,632) (11,632) (11,632) (11,632) (11,632)
pagos a Sedapal y luz del sur (8,500) (8,500)
Licencias (80,000)
Amortización
Margen Bruto (44,207) (7,603) 41,492 (86,074) 18,974 (5,822) 25,546 215,553 320,125 567,402 (494,073)
Supervisión de Obra (960) (2,400) (2,400) (3,000) (1,800) (1,440)
Fianzas y seguros (22,000)
Pago de RRPP (1,500)
Gastos Notariales (2,500)
Publicidad (1,500) (1,500) (1,000) (1,000) (1,000)
Comisiones por ventas (13,910) (12,398) (8,639) (6,816) (12,398)
Utilidad de la Constructora (7,444) (18,611) (18,611) (23,263) (13,958) (11,166)
GG Fijos de la Constructora (3,877) (3,877) (3,877) (3,877) (3,877) (3,877)
EBITDA (44,207) (7,603) 17,992 (113,765) (6,914) (44,108) (5,594) 187,278 296,826 567,402 (510,472)
Amortización/Depreciación - - - - - - - - - -
EBIT (44,207) (7,603) 17,992 (113,765) (6,914) (44,108) (5,594) 187,278 296,826 567,402 (510,472)
Intereses - - - - - - - - - -
Utilidad antes de impuestos (44,207) (7,603) 17,992 (113,765) (6,914) (44,108) (5,594) 187,278 296,826 567,402 (510,472)
Impuestos 12,378 2,129 (5,038) 31,854 1,936 12,350 1,566 (52,438) (83,111) 142,932
Utilidad Neta (31,829) (5,474) 12,954 (81,911) (4,978) (31,758) (4,028) 134,841 213,715 567,402 (367,540)
Amortización Inversión - - - - - - - - - (600,000)
credito efectivo inversionista 70,000 30,000 150,000 100,000 100,000 100,000 50,000
FCF 0 38,171 24,526 12,954 68,089 95,022 68,242 95,972 184,841 213,715 567,402 (967,540)
ACUMULADO 38,171 62,697 75,651 143,741 238,763 307,005 402,977 587,818 801,532 1,368,934 401,394
Pág. 34
CUADRO DE FLUJO DE LA CONSTRUCCION CON ACABADOS EN DEPARTAMENTOS
PRESUPUESTO DE OBRA CASCO HABITABLE Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
TOTAL COSTO DIRECTO USD 930,530.00 8% USD 74,442.40 20% USD 186,106.00 20% USD 186,106.00 25% USD 232,632.50 15% USD 139,579.50 12% USD 111,663.60
TOTAL COSTO DIRECTO ACUMULADO USD 930,530.00 8% USD 74,442.40 28% USD 260,548.40 48% USD 446,654.40 73% USD 679,286.90 88% USD 818,866.40 100% USD 930,530.00
7.50% GASTOS GENERALES VARIABLES USD 69,789.75 USD 11,631.63 USD 11,631.63 USD 11,631.63 USD 11,631.63 USD 11,631.63 USD 11,631.63
2.50% GASTOS GENERALES FIJOS USD 23,263.25 USD 3,877.21 USD 3,877.21 USD 3,877.21 USD 3,877.21 USD 3,877.21 USD 3,877.21
10.00% UTILIDAD USD 93,053.00 10.0% USD 7,444.24 10.0% USD 18,610.60 10.0% USD 18,610.60 10.0% USD 23,263.25 10.0% USD 13,957.95 10.0% USD 11,166.36
SUB TOTAL USD 1,116,636.00 USD 97,395.47 USD 220,225.43 USD 220,225.43 USD 271,404.58 USD 169,046.28 USD 138,338.79
18.00% IGV USD 200,994.48 18% USD 17,531.19 18% USD 39,640.58 18% USD 39,640.58 18% USD 48,852.83 18% USD 30,428.33 18% USD 24,900.98
COSTO TOTAL EN EL PERIODO 9% USD 114,926.66 20% USD 259,866.01 20% USD 259,866.01 24% USD 320,257.41 15% USD 199,474.61 12% USD 163,239.78
COSTO TOTAL ACUMULADO USD 1,317,630.48 9% USD 114,926.66 28% USD 374,792.67 48% USD 634,658.68 72% USD 954,916.09 88% USD 1,154,390.70 100% USD 1,317,630.48
PRESUPUESTO DE OBRA CASCO HABITABLE Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
TOTAL COSTO DIRECTO USD 549,650.00 8% USD 43,972.00 20% USD 109,930.00 20% USD 109,930.00 25% USD 137,412.50 15% USD 82,447.50 12% USD 65,958.00
TOTAL COSTO DIRECTO ACUMULADO USD 549,650.00 8% USD 43,972.00 28% USD 153,902.00 48% USD 263,832.00 73% USD 401,244.50 88% USD 483,692.00 100% USD 549,650.00
7.50% GASTOS GENERALES VARIABLES USD 41,223.75 USD 6,870.63 USD 6,870.63 USD 6,870.63 USD 6,870.63 USD 6,870.63 USD 6,870.63
2.50% GASTOS GENERALES FIJOS USD 13,741.25 USD 2,290.21 USD 2,290.21 USD 2,290.21 USD 2,290.21 USD 2,290.21 USD 2,290.21
10.00% UTILIDAD USD 54,965.00 10.0% USD 4,397.20 10.0% USD 10,993.00 10.0% USD 10,993.00 10.0% USD 13,741.25 10.0% USD 8,244.75 10.0% USD 6,595.80
SUB TOTAL USD 659,580.00 USD 57,530.03 USD 130,083.83 USD 130,083.83 USD 160,314.58 USD 99,853.08 USD 81,714.63
18.00% IGV USD 118,724.40 18% USD 10,355.41 18% USD 23,415.09 18% USD 23,415.09 18% USD 28,856.63 18% USD 17,973.56 18% USD 14,708.63
COSTO TOTAL EN EL PERIODO 9% USD 67,885.44 20% USD 153,498.92 20% USD 153,498.92 24% USD 189,171.21 15% USD 117,826.64 12% USD 96,423.27
COSTO TOTAL ACUMULADO USD 778,304.40 9% USD 67,885.44 28% USD 221,384.36 48% USD 374,883.29 72% USD 564,054.49 88% USD 681,881.13 100% USD 778,304.40
Pág. 35
CALCULO DEL "VAN" A OBTENER POR LA CONSTRUCTORA
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Proyecto 126,785.86
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Proyecto 190,178.78
USD 271,996.97
Pág. 36
3. PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTO
AREA LIBRE DE
PISO DEPARTAMENTO AREA TECHADA
TERRAZA
1 101 168.20 m2 70.30 m2
102 168.20 m2 70.30 m2
2 201 168.20 m2 0.00 m2
202 168.20 m2 0.00 m2
3 301DUPLEX 287.80 m2 46.20 m2
302 DUPLEX 287.80 m2 46.20 m2
TOTAL 1,248.40 m2 233.00 m2
Pág. 37
FUNCIONALIDADES
- Cuenta con estructuras, muros revocados, falsos pisos y contrapisos
terminados.
- Techos, instalaciones sanitarias, eléctricas.
- Aparatos sanitarios (solo baño de servicio), puertas y ventanas exteriores con
vidrios colocados.
- Obras exteriores y fachadas concluidas.
- Áreas comunes con el equipamiento de ascensores, sistema de bombeo de agua
contra incendio y agua potable en completo servicio y uso.
- Circulación horizontal y vertical a través de pasadizos y escaleras.
La circulación vertical se realiza por medio de un ascensor de acceso directo a
cada departamento y una escalera de evacuación que recorre todos los niveles
hasta llegar al hall de ingreso en el semisótano.
CARACTERÍSTICAS
GENERALES
- La torre está compuesta por un semisótano, 03 niveles y una azotea.
- Se encuentra construido sobre un terreno de 600 m2.
- El área total techada entre el semisótano, los tres (03) pisos y azotea es de
1,381.70 m²
- Cuenta con 06 departamentos, 04 de ellos tipo flat y 02 departamentos tipo
dúplex.
- Por ser la construcción solo de un casco habitable el nivel de acabado en los
departamentos es pisos a nivel de contrapiso, muros y techos tarrajeados
imprimados, el baño de servicio terminado completo, vidrios completos y la
puerta principal instalada. Las zonas comunes estarán totalmente terminadas.
- Los muros exteriores de las fachadas serán tarrajeados y pintado y paños de
cristal templado.
- Las mamparas, ventanas y barandas serán de aluminio con vidrios templados de
6 y 10 mm, transparentes e incoloros, las puertas de departamentos serán de
madera pintada en marco y hoja.
- Los interiores de las áreas comunes serán de piso con porcelanato y deck de
madera, los muros y techos serán de acabado pintado.
- El nivel de estacionamiento tendrá acabados en cemento con muros interiores y
escaleras de cemento pulido expuesto.
SEMISÓTANO
- Se encuentra al nivel -1.30m y – 1.50m.
- El área techada en este nivel es de 535.40 m².
- Cuenta con una rampa vehicular, una escalera de ingreso al vestíbulo y un
elevador para personas de movilidad reducida (discapacitados).
- Posee un vestíbulo de ingreso, una sala y patio común para los departamentos.
- Estacionamiento para 16 vehículos
- 06 depósitos
- 01 baño para el guardián
Pág. 38
- 01 cuarto para bombas.
NIVEL 1
- Se encuentra en el nivel +1.50m.
- El área techada en este nivel es de 349.70 m².
- Está compuesto por 02 departamentos tipo flat denominados 101 y 102.
- Cada flat cuenta con una sala, comedor, baño de visitas, cocina, lavandería,
cuarto de servicio con baño, sala de Tv, patio interior, 02 dormitorios
secundarios, 01 baño secundario, dormitorio principal con walking closet y
baño, terraza y patio posterior.
NIVEL 2
- Se encuentra en el nivel +4.50m.
- El área techada en este nivel es de 349.70 m².
- Está compuesto por dos departamentos tipo flat denominados 201 y 202. Cada
flat cuenta con una sala, comedor, baño de visitas, cocina, lavandería, cuarto de
servicio con baño, sala de Tv, 02 dormitorios secundarios, 01 baño secundario,
dormitorio principal con walking closet y baño.
NIVEL 3
- Se encuentra en el nivel +7.50m.
- Está compuesto por dos departamentos tipo dúplex denominados 301 y 302.
Ambos dúplex cuenta con una sala, comedor, baño de visitas, cocina, dormitorio
principal con walking closet y baño, 02 dormitorios secundarios, 01 baño
secundario, escaleras al siguiente nivel.
AZOTEA
- El nivel de azotea consta para cada departamento de un estar informal, bar, 01
baño, terraza con techo ligero, zona de BBQ y un estar de juegos con baño,
lavandería, cuarto de servicio con baño.
El área techada en el nivel + 7.50 es de 349.70m² y el área techada en el nivel +
10.50 es de 247.20m².
Pág. 39
- Implementar una PMO básica. - Implementar un piloto usando los
estándares del Manual de Dirección de
Proyectos v.01 con fecha 06-07-2014.
(MDP v.01) y otros propuestos por la PMO.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
Pág. 40
5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL
(Condiciones o características que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto)
Pág. 41
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
6. ETAPAS DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Agrupamiento lógico de actividades (Un único y verificable producto, resultado o
relacionadas que usualmente culminan capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborando un entregable principal, que elaborado para completar un proceso, una etapa
requiere su aprobación para iniciar la o un proyecto)
siguiente Etapa)
Dirección del Proyecto • Entregar el Plan para la Dirección del
Proyecto usando como guía el Manual
para Dirección de Proyectos v.01 con
fecha 06-07-2014 (MDP v.01), debe estar
impreso en formato A-4, anillado y
entregado en dos copias.
8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organización que está activamente participando en el proyecto o cuyos intereses
pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que
elabora)
• Inversionista “Pramin”
• Constructora Corbus
o Gerente General (Patrocinador)
o Gerente Comercial
o Jefe de Obras y Proyectos (Gerente de Proyecto)
o Residente de Obra
o Oficina Técnica
• Proveedores
o Proveedor de Concreto Premezclado
o Proveedor de Acero
o Proveedor de tuberías PVC
o Subcontratista de Encofrados
o Subcontratista de M.O. Acero
o Subcontratista Eléctrico
o Subcontratista Sanitario Autoridades
o Proyectistas
Pág. 42
• Entidades Públicas
o Municipalidad de San Borja
▪ Alcalde
▪ Gerente de Obras Publicar
▪ Supervisor Municipal
o Ministerio de Trabajo
o Defensa Civil
o Serenazgo
• Vecinos de la Urbanización Chacarilla del Estanque V Etapa,
• Sindicato de Construcción Civil de Lima
• Clientes potenciales, venta de departamentos o para otras
construcciones.
• Competencia cercana al Proyecto.
• Prensa escrita e internet
Pág. 43
10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
(Evento mediante el cual se aprueba un entregable significativo del proyecto POR UNA AUTORIDAD,
debe
tener una fecha)
Pág. 44
11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
(Entregables importantes del proyecto y su costo)
COSTO INDIRECTO
Costos Fijo 2.3670% S/43,614.73
Costos de Dirección 7.6359% S/140,700.00
Reserva de Contingencia 1.1810% S/21,762.00
Pág. 45
14. AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
Pág. 46
3.1.2. Identificación de los Interesados
REGISTRO DE INTERESADOS
PROYECTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR “PRAMIN”
Clasificación
Rol en el Efecto potencial de no cumplir
Código Organización Cargo Datos de Contacto Requerimientos principales Criterios de Aceptación Compromiso
Proyecto requerimientos
A (Poder) B (Interés) C (Influencia) D (Impacto)
Pág. 47
Solicitud de paralización de obra.
Presidente Junta Al final del proyecto los muros afectados Instalación de la Malla bajo Repercución negativa en los medios de
RI - 013 Vecino Lado Izquierdo - Alopez226@yahoo.com 2 6 3 9 Reticente
Propietarios. por la obra serán reparados y pintados. aceptación del inspector municipal comunicación y redes sociales.
Solicitud de paralización de obra.
Al final del proyecto los muros afectados Instalación de la Malla bajo
RI - 014 Vecino lado posterior Propietario - s.hernani50@gmail.com 2 6 3 9 Reticente Repercución negativa en los medios de
por la obra serán reparados y pintados. aceptación del inspector municipal
comunicación y redes sociales.
Solicitud de cambios en el Alcance.
Sub Colocación de Orden de Compra o firma Aceptación de guía de remisión por
RI - 015 Cemento "LA Viga" Ejecutivo de Ventas q.tato@laviga.com 4 8 5 9 Neutral Cambios y retrasos en el cronograma
contratista de contrato COR N°01-2015. residente de obra
Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
Solicitud de cambios en el Alcance.
Agregados y Mov. Sub Colocación de Orden de Compra o firma Aceptación de guía de remisión por
RI - 016 Gerente General wsalas@dhv.com 4 8 5 9 Neutral Cambios y retrasos en el cronograma
Tierra "DHV" contratista de contrato COR N°06-2015. residente de obra
Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
Colocación de Orden de Compra o firma Solicitud de cambios en el Alcance.
de contrato COR N°07-2015. Cumplir con Cambios y retrasos en el cronograma
Acta de Conformidad firmada por
Sub las especificaciones técnicas Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
RI - 017 Puertas “Century S.A.” Gerente General cvargas@puertasp.com.pe residente Obra Modelo AC-005- 4 8 5 9 Neutral
contratista Arq.0124.ver01
ver2011
Cumplir con lo indicado en planos Detalle
D11 al D20
Colocación de Orden de Compra o firma Solicitud de cambios en el Alcance.
de contrato COR N°05-2015. Cumplir Cambios y retrasos en el cronograma
Acta de Conformidad firmada por
Sub con las especificaciones técnicas Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
RI - 018 Corporación Miyasato Ejecutivo de Ventas j.gamarra@miyasato.com residente Obra Modelo AC-003- 4 8 5 9 Neutral
contratista Arq.0124.ver01
ver2011
Cumplir con lo indicado en planos Detalle
D11 al D20
Colocación de Orden de Compra COR
N°03-2015. Cumplir con las
Verificación de Slam 4” sacar Solicitud de cambios en el Alcance.
Concreto Premezclado especificaciones técnicas
RI - 019 Ejecutivo de Ventas Proveedor azap@mixercom.com.pe muestra y firma de La Guía de 3 8 4 8 Neutral Cambios y retrasos en el cronograma
“Mixercon”. EST.0124.ver02
recepción del mixer Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
Cumplir con lo indicado en plano E-01 al
E-11
Colocación de Orden de Compra COR
N°04-2015. Cumplir con las Solicitud de cambios en el Alcance.
Distribuidora Mayorista Aceptación de guía de remisión por
RI - 020 Ejecutivo de Ventas Proveedor e.landa@tradisa.com,pe especificaciones técnicas 3 8 4 8 Neutral Cambios y retrasos en el cronograma.
Acero “Tradisa” residente de obra
ESt.0124.ver02. Cumplir con lo indicado Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
en plano E-01 al E-11
Colocación de Orden de Compra COR Pasar muestreo de 5 unidades por Solicitud de cambios en el Alcance.
RI - 021 Ladrillera “ Lark” Ejecutivo de Ventas Proveedor f.alvez@lark.com.pe N°02-2015. Cumplir con RNE E-070 y cada mil y con una tolerancia al 3 8 4 8 Neutral Cambios y retrasos en el cronograma.
Norma Técnica Itintec 331.018 alaveo de +/- 0.3 cm Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
Solicitud de cambios en el Alcance.
Cumplir con entregar más de 10 m2/día Liberacion de los andamios en
RI - 022 Encofrados Unispan Ejecutivo de Ventas Proveedor jbarriento@unispan.com.pe 3 8 4 8 Neutral Cambios y retrasos en el cronograma.
por Cuadrilla de trabajo. obra por residente
Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
Acta de Conformidad firmada por Solicitud de cambios en el Alcance.
Colocación de Orden de Compra o firma
RI - 023 Schindler Ejecutivo de Ventas Proveedor ventas1@schindler.com residente Obra Modelo AC-009- 3 8 4 8 Neutral Cambios y retrasos en el cronograma.
de contrato COR N°08-2015.
ver2011 Cambios en el presupuesto y sobrecostos.
Clasificación
A: Poder B: Interés C: Influencia D: Impacto
Compromiso:
D: Desconocedor P: Promotor R: Reticente N: Neutral L: Líder
Pág. 48
3.2. Procesos de Planificación
3.2.1. Plan de Gestión del Alcance
3.2.1.1. Enunciado del Alcance
ENUNCIADO DEL ALCANCE
CÓDIGO FODA-SE 002/2015
versión 1.0
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR “PRAMIN”
PREPARADO POR: Gerente de Proyecto FECHA 27 08 15
REVISADO POR: Gerente Comercial de Corbus FECHA
APROBADO POR: Gerente General Construcciones FECHA
Corbus
Pág. 49
OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
Pág. 50
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
(Características, funcionalidades, soporte, entre otros)
DESCRIPCIÓN
- El producto es el Casco Habitable para el Edificio Multifamiliar Pramin.
UBICACIÓN
- Se encuentra ubicado en el Jr. Pacaritambo, Lote 12, Manzana N”,
Urbanización Chacarilla del Estanque V Etapa, en el distrito de San Borja,
Provincia y Departamento de Lima.
LÍMITES
- Tiene como frente el jirón Pacaritambo y como límite posterior, izquierdo
y derecho propiedades de terceros. El frente de la torre, en donde se encuentra
la totalidad de los accesos peatonales y vehiculares, da hacia el jirón
Pacaritambo.
ZONIFICACIÓN
- Está comprendido en la zonificación RDB (residencial Densidad Baja).
ÁREAS DE DEPARTAMENTOS
AREA LIBRE DE
PISO DEPARTAMENTO AREA TECHADA
TERRAZA
1 101 168.20 m2 70.30 m2
102 168.20 m2 70.30 m2
2 201 168.20 m2 0.00 m2
202 168.20 m2 0.00 m2
3 301DUPLEX 287.80 m2 46.20 m2
302 DUPLEX 287.80 m2 46.20 m2
TOTAL
1,248.40 m2 233.00 m2
FUNCIONALIDADES
- Cuenta con estructuras, muros revocados, falsos pisos y contrapisos terminados.
- Techos, instalaciones sanitarias, eléctricas.
- Aparatos sanitarios (solo baño de servicio), puertas y ventanas exteriores con
vidrios colocados.
- Obras exteriores y fachadas concluidas.
- Áreas comunes con el equipamiento de ascensores, sistema de bombeo de agua
contra incendio y agua potable en completo servicio y uso.
- Circulación horizontal y vertical a través de pasadizos y escaleras.
La circulación vertical se realiza por medio de un ascensor de acceso directo a
cada departamento y una escalera de evacuación que recorre todos los niveles
hasta llegar al hall de ingreso en el semisótano.
Pág. 51
CARACTERÍSTICAS GENERALES
Pág. 52
NIVEL 3
- Se encuentra en el nivel +7.50m.
- Está compuesto por dos departamentos tipo dúplex denominados 301 y 302.
Ambos dúplex cuenta con una sala, comedor, baño de visitas, cocina, dormitorio
principal con walking closet y baño, 02 dormitorios secundarios, 01 baño
secundario, escaleras al siguiente nivel.
AZOTEA
- El nivel de azotea consta para cada departamento de un estar informal, bar, 01
baño, terraza con techo ligero, zona de BBQ y un estar de juegos con baño,
lavandería, cuarto de servicio con baño.
- El área techada en el nivel + 7.50 es de 349.70m² y el área techada en el nivel +
10.50 es de 247.20m².
DESCRIPCIÓN DE LOS
ENTREGABLES PRINCIPALES DEL PROYECTO
(Características, funcionalidades, soporte, entre otros)
ENTREGABLE DESCRIPCIÓN
Pág. 53
habitable Construcciones Corbus incluyendo lo indicado
en las bases, respuestas a consultas y Planos,
memorias descriptivas y especificaciones
técnicas aprobadas por la municipalidad de San
Borja EXP N° 5370-2013, Resolución de
Licencia de Edif. N°072-2014 –MSB-GM-GDU-
UOP.
Etapas de Construcción
a) Semisótano
• Excavaciones
• Sectores I, II, III, IV, y V
i. Cimentaciones
ii. Muros de Contención
iii. Placas, Columnas y Techo
iv. Losa de Piso
v. Acabado de áreas comunes
b) 1° Piso
• Sector I y Sector II
i. Placas, Columnas y Techo
ii. Instalaciones sanitarias
iii. Instalaciones Eléctricas
iv. Albañilería
v. Tarrajeos
vi. Contrapisos
vii. Acabados en áreas comunes
c) 2° Piso
• Sector I y Sector II
i. Placas, Columnas y Techo
ii. Instalaciones sanitarias
iii. Instalaciones Eléctricas
iv. Albañilería
v. Tarrajeos
vi. Contrapisos
vii. Acabados en áreas comunes
d) 3° Piso
• Sector I y Sector II
i. Placas, Columnas y Techo
ii. Instalaciones sanitarias
iii. Instalaciones Eléctricas
iv. Albañilería
v. Tarrajeos
vi. Contrapisos
vii. Acabados en áreas comunes
e) 4° Piso - Azotea
• Sector I y Sector II
Pág. 54
i. Placas, Columnas y Techo
ii. Instalaciones sanitarias
iii. Instalaciones Eléctricas
iv. Albañilería
v. Tarrajeos
vi. Contrapisos
vii. Acabados en áreas comunes
Presentación del Dossier de Calidad y Presentación del Dossier de calidad al final del
Planos As Built proyecto, según procedimiento del Manual para
Dirección de Proyectos v.01 con fecha 06-07-
2014 (MDP v.01)
Pág. 55
CONTEXTO DEL PROYECTO
LÍMITES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción.
Una restricción o limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del
proyecto o de un proceso)
Pág. 56
SUPUESTOS
(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad
de pruebas o demostraciones)
- Se considera que habrá una buena gestión de la relación con el Sindicato evitando
paralizaciones.
- No habrán paralizaciones forzadas
- El fenómeno del niño no afectara a Lima significativamente.
- El Inversionista depositara dinero según lo planificado en el caso de negocio
- Se realizaran pre ventas de departamentos (por lo menos 2)
- El tipo de cambio se mantendrá estable en S/. 3.30
Pág. 57
3.2.1.2. EDT Completo
Pág. 58
EDT Nivel 2
Pág. 59
EDT Nivel 4 – Dirección del Proyecto
Pág. 60
EDT Nivel 4 – Ejecución (1)
Pág. 61
EDT Nivel 4 – Ejecución (2)
Pág. 62
3.2.1.3. Diccionario de la EDT
Se ha desarrollado una muestra del diccionario que podrá ser encontrado en el ANEXO
Pág. 63
retrasos debido a entrega de materiales o disponibilidad de personal; clima; adelantar el cumplimiento
debido a término de etapa o proceso, etc.):
- Solicitud de cambio sobre los alcances del proyecto por parte del Cliente.
- Desastres naturales o cambios climáticos que imposibiliten el desarrollo de
los trabajos o pongan en riesgo al personal.
- Revueltas populares: Amenazas por parte de Construcción Civil, huelgas, paro
de transportistas.
- Atrasos ocasionados por sub-contratistas (Cambios de personal, cambio de
sub-contratista, incumplimiento de actividades y fechas de entrega)
- Accidentes laborales.
- Retrasos o incumplimiento en entrega de materiales.
- Persona Responsable
- Fecha de ocurrencia
- Descripción del problema
- Indicar de grado de urgencia (Leve – Moderado – Urgente)
- Indicar el impacto sobre el proyecto (Costo – Calidad – Tiempo – Alcance)
- Descripción de las propuestas para solucionar el problema donde se debe
indicar el impacto sobre el proyecto (Costo – Calidad – Tiempo – Alcance)
- Documentos sustentatorios a modo de anexos.
Pág. 64
- En Primera Instancia las solicitudes serán revisadas por el Equipo de Proyectos
para evaluar su viabilidad según el Plan de Gestión del Alcance.
- Las evaluaciones se realizarán los días sábados, teniendo como plazo máximo
de respuesta 03 días útiles.
- Las respuesta a las solicitudes (aprobadas/desaprobadas) serán enviadas vía
correo electrónico por el Jefe de Oficina Técnica a la persona representante de
la contratista o proveedor.
- Antes de enviar una respuesta aprobatoria a una solicitud de cambio deberán
contar previamente con la aprobación del Jefe de Obras y Proyectos de Corbus
experiencia del personal de la empresa, esto será hecho de manera gradual planificando
el orden de las actividades según los procesos constructivos conocidos y aprobados por
la empresa.
para esto se utilizaran las plantillas y programas que forman parte de los activos de la
podemos encontrarlo en los ANEXO 02, en esta parte mostraremos el listado de hitos
Pág. 65
HITOS DEL PROYECTO
versión 1.0
PROYECTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR
“PRAMIN”
PREPARADO POR: Gerente de Proyecto FECHA 31 10 15
REVISADO POR: PMO FECHA
APROBADO POR: Gerente General FECHA
Construcciones Corbus
Hitos WBS Fecha Autoridad Descripción
que acepta el
entregable
Inicio de Proyecto - PR.1.2.1.2. lun Gerente de Obligatorio
Recepción de Documentación 1 14/03/16 Proyecto
por Gerente de Proyecto
(recopilar requisitos)
Pág. 66
Aprobación de Vaciado PR.2.6.7.2 vie Gerente de Opcional
Contrapiso y Tarrajeos 26/08/16 Proyecto
Tercer Piso
Comentarios:
Los Hitos opcionales son los que sirven de control interno de la obra.
Los Hitos Obligatorios son fechas establecidas en el contrato y su falta
acarrea una penalidad
Una vez que las actividades e hitos han sido identificados se procede a colocar los
antecesoras, relaciones lógicas, persona responsable, ubicación, etc., esto sirve para
Pág. 67
3.2.2.2. Estimación de los Recursos de las Actividades
Una vez que se tiene todas las actividades y los atributos se proceden a colocar que
recursos se utilizaran para cada actividad y por ende el rendimiento estimado, esto
determinar si se puede realizar según lo propuesto. Es muy importante tener en cuenta los
Las Herramientas que hemos utilizado para la estimación son: Juicio de Expertos
caso solicita a los gerentes de otros proyectos información para determinar su análisis,
3.2.2.4. Cronograma
Con la Información Obtenida previamente (plan de gestión del Tiempo, lista de
análisis para determinar con esos datos diagrama de red final. Dicho análisis será hecho
por el equipo del Proyecto utilizando el método de la Ruta Critica pero teniendo en
Pág. 68
Cronograma Nivel 2
Pág. 69
Cronograma Hitos
Pág. 70
Cronograma – Ruta Crítica
Pág. 71
Pág. 72
Pág. 73
3.2.3. Plan de Gestión de los Costos
PLAN DE GESTION DE LOS COSTOS
VERSION 1.1
Ver ANEXO 02
Uso
Tipo Estimación
Precisión
Pág. 74
UMBRALES DE CONTROL
Alcance: Variación Acción a tomar si variación
Proyecto/Etapa/ Permitida excede lo permitido
Entregable
(especificar si el
(Variación permitida
umbral de control
para el alcance
aplica a todo el (acción a tomar ej. monitorear resultados,
especificado, expresada
proyecto, una etapa, analizar variaciones, o auditoria profunda
en valores absolutos, ej.
un grupo de de la variación)
$, o valores relativos ej.
entregables o un
%)
entregable específico)
Si es + 2% se debe buscar y
analizar actividades que causen el
Presupuesto Variación de + - 2% mayor costo.
Corregir los problemas
encontrados.
Reprogramación de actividades
Cronograma No mayor a 10 días mediante técnicas de comprensión
o fast track.
De ocurrir un accidente
incapacitante se deberá mejorar
Seguridad de Obra Accidentes “0” procesos de control de seguridad y
hacer charlas de inducción a todo
el personal.
FORMULAS DE CONTROL DE VALOR GANADO
Medición de Variación Fórmula Modo: quién, cómo, cuándo, dónde
Pág. 75
Gerente de Proyecto presentará en
ETC = EAC -AC su informe mensual a la Gerencia
Estimación hasta ETC = Volver a General.
Conclusión (ETC) Estimar (°1) De acuerdo al caso aplicara la
formula
Índice del Gerente de Proyecto presentará en
desempeño del TCPI = (BAC – EV) su informe mensual a la Gerencia
trabajo por / (BAC – AC) General
completar (TCPI)
Proceso de Gestión
Descripción: qué, quién, cómo, cuándo, dónde, con qué
de Costos
El Gerente de Proyecto junto con persona de oficina técnica
Planificar la Gestión durante la planificación de la obra revisara el acta de
de los Costos constitución, los activos de los procesos de la organización,
los factores ambientales de la empresa para determinar que
políticas y procedimientos se aplicaran al proyecto así como
los documentos a implementarse
Estimar los Costos Es la aproximación de los recursos necesarios para las
actividades, esto será elaborado por la persona de oficina
técnica en coordinación con el Residente y el Gerente de
Proyecto, esto se hará durante la planificación de la obra
Consiste en elaborar una línea base del costo (suma de
Determinar el actividades y paquetes) sobre la cual se monitoreara el
Presupuesto
proyecto, esta será hecha por la Oficina Técnica y validada por
el Gerente de Proyecto y aprobada por el Patrocinador.
Sirve para evaluar el desempeño y
avance del proyecto, será revisado por
la oficina técnica del proyecto, esto
Hacer revisión del
será realizado de manera mensual
valor ganado
mediante el uso del Software Project
en la oficina de obra y enviado a la
oficina central.
Es estimar como culminara el
proyecto, será revisado por la oficina
Controlar los Costos Estimar la Proyección técnica y el gerente de proyecto, esto
del proyecto será realizado de manera mensual
(pronostico) mediante el uso del Software Project
en la oficina de obra y enviado a la
oficina central.
Revisión del
desempeño del Es revisar los trabajos pendientes y el
Trabajo por completar costo involucrado para realizarlo, será
mediante el uso de MS revisado por la oficina técnica y el
Excel en la oficina de gerente de proyecto, esto será
obra y enviado a la realizado de manera mensual
oficina central.
Pág. 76
Realizar una revisión de las Reservas
de contingencias del proyecto será
revisado por la oficina técnica y el
Realizar un análisis de gerente de proyecto, esto será
las reservas realizado de manera mensual
mediante el uso de MS Excel en la
oficina de obra y enviado a la oficina
central.
Pág. 77
Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el
cambio en el costo (tiempo, calidad, etc.):
Se utilizará el Formato CC-N° 19 – Modelo Formato de Control de
Cambios para reportar el impacto por Cambio en el Costo, el cual debe
incluir:
o Persona Responsable
o Fecha de ocurrencia
o Descripción del problema
o Indicar de grado de urgencia (Leve – Moderado – Urgente)
o Indicar el impacto sobre el proyecto (Costo – Calidad – Tiempo –
Alcance)
o Descripción de las propuestas para solucionar el problema
donde se debe indicar el impacto sobre el proyecto (Costo –
Calidad – Tiempo – Alcance)
o Documentos sustentatorios a modo de anexos.
Pág. 78
Ilustración 2 - Curva “S” del costo directo
Pág. 79
3.2.3.1. Estimación de los Costos
Para la estimación de costos esta se hará en base a una estimación paramétrica, esta será
que cuenta la empresa, en algunos casos el juicio de expertos de las personas con más
Ver Ejemplo:
Mano de Obra
Capataz H-H 0.1000 0.0023 S/. 20.83 S/. 0.05
Operarador de maquina H-H 1.0000 0.0229 S/. 17.36 S/. 0.40
Peon H-H 2.0000 0.0457 S/. 13.36 S/. 0.61 S/. 1.06
Equipo y / o Herramient as
Retroexcavadora S/llantas 58HP - 1y3 H-M 1.0000 0.0229 S/. 97.08 S/. 2.22
Volquete 6x4, 330hp, 10m3 H-M 3.0000 0.0686 S/. 221.61 S/. 15.20
Herramientas % 0.0300 S/. 1.06 S/. 0.03 S/. 17.45
Mano de Obra
Capataz H-H 0.1000 0.0023 S/. 20.83 S/. 0.05
Operarador de maquina H-H 1.0000 0.0229 S/. 17.36 S/. 0.40
Peon H-H 1.0000 0.0229 S/. 13.36 S/. 0.31 S/. 0.75
Equipo y / o Herramient as
Volquete 6x4, 330hp, 10m3 H-M 3.0000 0.0686 S/. 221.61 S/. 15.20
Herramientas % 0.0300 S/. 0.75 S/. 0.02 S/. 15.22
Una vez obtenidos todos los precios unitarios estos serán multiplicados por los
metrados obtenido de los planos y se tendrán los costos directos del proyecto, esta
información será usada también para ajustar el cálculo del tiempo que cada actividad
durara.
Pág. 80
3.2.3.2. Presupuesto
OBRA : EDIFICIO MULTIFAMILIAR PRAMIN - CHACARILLA
DIRECCION : PACARITAMBO SAN BORJA
PARTIDA : RESUMEN
FECHA : 15 DE MARZO 2016 TIPO DE CAMBIO S/. 3.35
AREA TECHADA : 1,831.70
Pág. 81
3.2.4. Plan de Gestión de la Calidad
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD
versión 1.0
PROYECTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR “PRAMIN”
PREPARADO POR: Gerente de Proyecto FECHA 31 10 15
REVISADO POR: Jefe de Obras y Proyectos de Corbus FECHA
APROBADO POR: Gerente General Construcciones Corbus FECHA
I.- GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
(Descripción de cómo se van a aplicar los procesos de gestión de calidad del proyecto. Herramientas a
emplear, normativas, reglamentos, responsables, áreas de aplicación, etc.)
PLANIFICAR LA CALIDAD
(Explicar y sustentar cómo se ha elaborado el presente plan de gestión de calidad)
Pág. 82
La política de calidad se implementa a través de los procedimientos de
Aseguramiento y Control de Calidad de la Metodología de trabajo indicada en el
Manual para Dirección de Proyectos v.01 con fecha 06-07-2014 (MDP v.01), la cual
está enfocada en buscar la satisfacción de los requisitos acordados con el cliente y
mejora continua de los procesos constructivos empleados en la obra.
Para éste proyecto, se han definido 5 auditorías, las cuales hemos incluido en el EDT
y en el Cronograma del proyecto:
Con la ejecución de este plan se supervisará que los principales entregables cumplan
con los estándares definidos para el proyecto.
Normas ISO:
o ISO 9001 (Procesos)
o ISO 14001 (normas ambientales).
Norma GE.030 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) versión Junio
20006.
Manual para Dirección de Proyectos v.01 con fecha 06-07-2014 (MDP v.01) –
Capitulo III - Aseguramiento y Control de Calidad
Pág. 84
2) Recopilar los datos del problema encontrado y realizar mediciones
comparativas.
3) Cuantificar la oportunidad de mejora, el objetivo es precisar la definición del
problema, medir y si es posible descomponerlo en problemas menores.
4) Identificar las causas específicas del problema identificado, esto se hará
listando todas las posibles causas, luego se realizará un agrupamiento de
causas similares y finalmente se cuantificará estos agrupamientos. Se utilizará
el Diagrama de Pareto.
5) Establecer nivel de desempeño, se definirá los requisitos, los niveles
comprometidos en el Plan para la Dirección del Proyecto. Esto se hará durante
las reuniones de comité de obra. Como ejemplo el SPI mayor o igual a uno
6) Definir y programar la ejecución de las acciones correctivas, para mejorar el
diseño. Para ello se deben listar las posibles acciones correctivas, seleccionar
las más probables y programar la fecha y el responsable.
7) Probar las alternativas planteadas.
8) Describir los resultados obtenidos en las primeras pruebas realizadas.
9) Discutir con el equipo los resultados obtenidos de las pruebas y proponer
alternativas de mejora.
10)Probar las alternativas de mejora en las siguientes pruebas.
11) Implementar las Acciones Correctivas, logrando la aprobación de la Solicitud
de Cambio, en la cual se indicará como se probará la efectividad de las
acciones correctivas y realizar los ajustes necesarios para el nuevo proceso,
luego estas acciones deben ser asimiladas e implementadas por el proyecto en
el día a día.
FRECUENCIA
FACTOR DE OBJETIVO FRECUENCIA
MÉTRICA A Y
CALIDAD DE Y MOMENTO
UTILIZAR MOMENTO
RELEVANTE CALIDAD DE REPORTE
DE MEDICIÓN
Semanal
Indicador de 01 vez por Los lunes
CPI ≥ 1.0
costos Semana por la
Rendimiento mañana
del proyecto Semanal
Indicador de 01 vez por Los lunes
SPI ≥ 1.0
cronograma Semana por la
mañana
Mejorar el CBR de 50 Hacer
01 vez
Compactación suelo a Compactarse al protocolo
Terminada la
del terreno recibir losa 98% del Proctor de la
compactación
de modificado. prueba
Pág. 85
estacionami terminada
ento la
compactaci
ón
Prueba de rotura
dos testigos
Verificar de concreto
Calidad del por cada 30 Rotura a los
Resistencia testigos
Concreto m3 de 07 y 28 días
del concreto cilíndricos de
Premezclado concreto del vaciado
en kg/cm2 acuerdo a la
colocado
norma ASTM C 31
Verificar Método de
Finalizada la Terminadas
Soldadura calidad de la Líquidos
Soldaduras las pruebas
soldadura Penetrantes (PT)
Estándar o
Actividades
norma de Actividades
Paquete de Trabajo de
calidad de Control
Prevención
aplicable
Verificar la
Resistencia
PR.1.4.5.1 ASTM C 31, Guía de
de concreto
PR.1.4.5.2 ASTM C 143 remisión del
y slump
concreto
Verificar
Rotura de recepción de
PR.1.4.5.2 ASTM C 39 probetas de Certificado
concreto de Rotura de
probetas
Hacer llegar
Verificar
especificacio
tolerancia de
nes al
PR.2.1.8 ASTM A 6 alineamiento
fabricante de
de las
las
estructuras
estructuras
PR.2.4.5 PR.2.6.6 PR.2.8.3.1 Solicitar Verificar las
PR.2.4.6 PR.2.6.7 PR.2.8.3.2 especificacio especificacio
ASTM C 150,
PR.2.4.7 PR.2.7.5 PR.2.8.3.3 nes técnicas nes técnicas
ASTM C 595
PR.2.5.5 PR.2.7.6 PR.2.10.1.2 del cemento antes de su
PR.2.5.6 PR.2.7.7 PR.2.10.2.1 para uso
Pág. 86
PR.2.5.7 PR.2.8.1.2 PR.2.10.2.2 Tarrajeos,
PR.2.6.5 PR.2.8.1.3 PR.2.10.3.1 Contrapisos
PR.2.8.1.4 y albañilería
PR.2.4.5 PR.2.7.7 PR.2.3.2
PR.2.4.6 PR.2.8.1.2 PR.2.3.3
Solicitar
PR.2.4.7 PR.2.8.1.3 PR.2.3.6
especificacio
PR.2.5.5 PR.2.8.1.4 PR.2.4.1 Verificar las
nes técnicas
PR.2.5.6 PR.2.8.3.1 PR.2.4.2 ASTM C 494, especificacio
de
PR.2.5.7 PR.2.8.3.2 PR.2.5.1 ASTM C 33, nes técnicas
Agregados y
PR.2.6.5 PR.2.8.3.3 PR.2.5.2 ASTM C 144 antes de su
aditivos para
PR.2.6.6 PR.2.10.1.2 PR.2.6.1 uso
el concreto o
PR.2.6.7 PR.2.10.2.1 PR.2.6.2
morteros
PR.2.7.5 PR.2.10.2.2 PR.2.7.1
PR.2.7.6 PR.2.10.3.1 PR.2.7.2
Solicitar Verificar las
PR.2.3.2 PR.2.4.1 PR.2.6.1
ASTM A 615, especificacio especificacio
PR.2.3.3 PR.2.4.2 PR.2.6.2
ASTM A 421, nes técnicas nes técnicas
PR.2.3.6 PR.2.5.1 PR.2.7.1
ASTM A 36 del acero y antes de su
PR.2.5.2 PR.2.7.2
alambre uso
Solicitar
Especificacio Verificar las
PR.2.4.5 ITINTEC
nes de especificacio
PR.2.5.5 331.017,
Ladrillos de nes técnicas
PR.2.6.5 ITINTEC
arcilla y antes de su
PR.2.7.5 331.032
sillico uso
calcáreos
PR.2.3.2 PR.2.5.8 PR.2.8.1.1
PR.2.3.3 PR.2.5.9 PR.2.8.1.2
PR.2.3.4 PR.2.6.1 PR.2.8.1.3
PR.2.3.5 PR.2.6.2 PR.2.8.1.4
PR.2.4.1 PR.2.6.3 PR.2.8.1.5
Verificar las
PR.2.4.2 PR.2.6.4 PR.2.8.3.4 Solicitar
Especificacio especificacio
PR.2.4.3 PR.2.6.8 PR.2.8.3.5 cumplimient
nes Técnicas nes técnicas
PR.2.4.4 PR.2.6.9 PR.2.8.3.6 o de EETT a
del Proyecto antes de su
PR.2.4.8 PR.2.7.1 PR.2.8.3.7 proveedores
uso
PR.2.4.9 PR.2.7.2 PR.2.8.3.8
PR.2.5.1 PR.2.7.3 PR.2.8.3.9
PR.2.5.2 PR.2.7.4 PR.2.8.3.10
PR.2.5.3 PR.2.7.8 PR.2.10.1.3
PR.2.5.4 PR.2.7.9 PR.2.10.3.2
Pág. 87
III.- EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
PROCESOS PROCEDIMIENTOS RECURSOS
(Procesos de desarrollo (Procedimientos que se aplican a los procesos (Recursos necesarios
de producto a los cuales para realizar la gestión de calidad ) para desarrollar la
se aplica un proceso de gestión de la calidad)
gestión de calidad)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(Elaborar un organigrama del proyecto relacionado a la funciones de calidad. Es
distinto al organigrama del proyecto)
Pág. 88
V. ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
Especificar los roles que serán necesarios para desarrollar los entregables y actividades de gestión de la calidad.
Comprende: objetivos, funciones, niveles de autoridad, a quien reporta, a quien supervisa, requisitos de
conocimientos, habilidades, y experiencia para desempeñar el rol.
Objetivos del rol: Gestionar operativamente la calidad
Funciones del rol:
Control de calidad a los entregables del nivel 2 o disponer su
reproceso, deliberar para generar acciones correctivas
Niveles de autoridad :
Exigir cumplimiento de entregables al equipo de proyecto
Reporta a: Patrocinador
Supervisa a: Equipo de proyecto
Requisitos de conocimientos: Dirección de Proyectos bajo los
estándares de la Guía del PMBOK, Quinta edición.
ROL Nro. 1 Requisitos de habilidades:
Jefe de Calidad Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de
Conflictos
Requisitos de experiencia: 3 años de experiencia en el cargo
Responsabilidades
Controlar el Plan de Gestión de Calidad.
Gestionar, dar seguimiento, evaluar, y coordinar las actividades de
aseguramiento de calidad.
Participa en la definición de acciones correctivas.
Responsable de implementar el proceso de gestión de cambios.
Encargado de validar que la elaboración de la Especificación del
Plan de Pruebas se realice de acuerdo al procedimiento
establecido.
Objetivos del rol: Determinar si las actividades del proyecto
están alineadas a las políticas, procesos y procedimientos de la
organización.
Funciones del rol:
Identificar las no conformidades y defectos en el proyecto.
Niveles de autoridad :
Exigir cumplimiento de los procedimientos para los entregables
al equipo de proyecto
ROL Nro. 2
Reporta a: Gerente del proyecto
PMO
Supervisa a: Equipo de Proyecto
Requisitos de conocimientos: Dirección de Proyectos bajo los
estándares de la Guía del PMBOK, quinta edición y el Reglamento
Nacional de Edificaciones versión Junio 2006.
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de
Conflictos
Requisitos de experiencia: 3 años de experiencia en el cargo
Pág. 89
Responsabilidades
Encargado de verificar el cumplimiento de los procedimientos vía
auditorias programadas
Objetivos del rol: Liderar la mejora Continua de la obra
Funciones del rol:
Implementar la mejora continua en los procesos del proyecto
optimizando las actividades que no agregan valor al proyecto.
Usando el ciclo de Deming:
1. Estudiar la situación y proponer las mejoras a los procesos.
2. Poner en marcha las propuestas seleccionadas.
3. Comprobar si la mejora está resultando de la manera esperada.
4. Implementar las propuestas con las mejoras necesarias
Niveles de autoridad:
Exigir cumplimiento de los estándares de calidad al Equipo de
proyecto.
ROL Nro. 3 Reporta a: Gerente de proyecto
Líder Mejora Supervisa a: El Equipo de proyecto
Continua Requisitos de conocimientos: Dirección de Proyectos bajo los
estándares de la Guía del PMBOK, quinta edición.
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de
Conflictos
Requisitos de experiencia: 5 años de experiencia en el cargo
Responsabilidades
Lidera el grupo de mejora continua
Responsable de identificar las oportunidades de mejora
Responsable del registro de oportunidades
Asigna la responsabilidad y hace seguimiento a las mejoras
planteadas.
Responsable de mantener un dossier de todos los materiales y
equipos del proyecto.
Objetivos del rol: Gestionar que los requisitos de calidad sean satisfechos
Funciones del rol:
Revisar estándares, medición sistemática, la comparación con
estándares, el seguimiento de los procesos.
ROL Nro. 4 Niveles de autoridad : Implantar auditorías al Equipo del proyecto
Líder Reporta a: Gerente del proyecto
Aseguramiento de Supervisa a: Equipo de proyecto
la Calidad
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos, Testing y control de calidad
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de
Conflictos
Requisitos de experiencia: 3 años de experiencia en el cargo
Pág. 90
Responsabilidades
Responsable del proceso de entrenamiento en los procesos
definidos.
Asegura que en el día se ejecuten los procesos usando el Manual
para Dirección de Proyectos v.01 con fecha 06-07-2014 (MDP
v.01) – Capitulo III - Aseguramiento y Control de calidad
Responsable de registrar las iniciativas de mejoras a la
Metodología bajo los estándares de la Guía del PMBOK, quinta
edición, y proponerlas al grupo de mejora de procesos
Control de Calidad de Subcontratistas
Responsable de difundir el uso del Manual de Gestión de calidad –
(v. 01) fecha 06-07-2014 – Capitulo III - Aseguramiento y Control
de calidad en el proyecto
Responsable de llevar a cabo la implementación de los procesos
de calidad para cumplir con las especificaciones técnicas del
proyecto en ejecución
Responsable de solicitar las cartas de garantía y de calidad de
todos los materiales a usarse en el proyecto
Mantener la documentación de las Normas Técnicas del Estado
Peruano
Objetivos del rol: Gestionar operativamente la calidad
Funciones del rol:
Recolección y análisis de datos obtenidos en el campo para
después presentar acciones correctivas adecuadas
Niveles de autoridad : Controlar la aplicación de las métricas de
calidad a nivel de equipo de proyecto
Reporta a: Gerente de Proyecto
Supervisa a: Equipo de Proyecto – Personal Técnico
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos bajo los
ROL Nro. 5 estándares de la Guía del PMBOK, quinta edición.
Líder Control de
Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación,
Calidad
Motivación, y Solución de Conflictos
Requisitos de experiencia: 3 años de experiencia en el cargo
Responsabilidades
Mantiene el registro de los Check list
Mantiene los protocolos de Control de Calidad, tanto de Dirección
de Proyectos como de construcción del Producto.
Mantiene el registro de las Inspecciones, pruebas, ensayos u
observaciones (diseño y ejecución).
Todo producto que no cumpla las características mínimas para
decir que es correcto, será eliminado.
Pág. 91
3.2.5. Plan de Gestión de los Recursos Humanos
PLAN DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
PROYECTO: Edificio Multifamiliar PRAMIN
GERENTE: Gerente de Proyecto
PREPARADO POR: Gerente de Proyecto FECHA
APROBADO POR: Gerente General de CORBUS FECHA
I. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Pág. 92
II.- DESCRIPCION DE ROLES
NOMBRE DEL ROL PATROCINADOR (PT)
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Pág. 93
Ética profesional.
Pág. 94
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo,
calidad, rr.hh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos,
proveedores, etc.
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Conocimientos de Dirección de
Proyectos bajo los Estándares
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Globales del PMI.
Manejo a Nivel intermedio de
Especialidades debe conocer, manejar o
Office (Word, Excel, Power Point,
dominar. Visio).
Manejo de AutoCAD.
Manejo de MS Project versión 2015
a nivel intermedio
Manejar Tensiones y Emociones
Creativo
Establecer empatía
Toma de decisiones en momentos
críticos
HABILIDADES: qué habilidades específicas
Resolver problemas
debe poseer y en qué grado. Comunicación Asertiva y efectiva
Voluntad de enseñar
Saber trabajar en equipo
Liderazgo
Innovación
Ética profesional.
Ingeniero Civil o Arquitecto con 15
años de experiencia mínimo.
Haber Gerenciado 03 proyectos de
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, edificios multifamiliares para
sobre qué temas o situaciones, y de qué nivel. sectores socio económicos A y AB,
en los últimos 04 años
Haber Gerenciado proyectos de
más de 10 millones de soles en los
últimos 03 años
OTROS: otros requisitos especiales tales como género,
edad, nacionalidad, estado de salud, condiciones físicas,
etc.
Pág. 95
II.- DESCRIPCION DE ROLES
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
Garantizar una correcta ejecución de las obras en los plazos programados, el costo
establecido y con la calidad especificada.
Liderar la toma de acciones preventivas y correctivas necesarias para la mejora en
calidad en el proyecto.
Coordina permanentemente todos los trabajos técnicos y administrativos, hasta
culminar con la ejecución del Proyecto.
Responsable de escribir en el cuaderno de obra todas las ocurrencias de la obra,
documento oficial de comunicación con el cliente.
Lidera el proceso de Planeamiento del Proyecto.
Lidera los temas de responsabilidad social, tanto en el frente interno como en el
externo.
Lidera el proceso de control de calidad de la obra
Presenta el Informe semanal de producción al Gerente del proyecto de forma
semanal. En este informe se presenta Índices de seguridad de obra, control
presupuestal, programa actualizado del proyecto, reporte de calidad, reporte
fotográfico de avance, curva S valorizada, los rendimientos y producción de las
actividades realizadas, el look Ahead o programación trisemanal y los índices de
control de costo (CPI) y tiempo (SPI).
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y
cubrir sus responsabilidades?).
Pág. 96
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo, calidad,
rr.hh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores, etc.
Revisa y Aprueba las valorizaciones de Subcontratistas.
Revisa y Aprueba la valorización mensual de la Obra.
Revisa y Aprueba la Calidad de trabajos entregados por los subcontratistas de la
Obra.
Aprueba compras de materiales y equipos de la obra.
Decide y aprueba la contratación de personal de la obra.
Reporta a: Gerente de Proyecto
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Conocimientos de Dirección de
Proyectos bajo los Estándares
Globales del PMI.
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Manejo a Nivel intermedio de Office
Especialidades debe conocer, manejar o (Word, Excel, Power Point, Visio).
dominar. Versión 2015
Manejo de AutoCAD versión 2015
Manejo de MS Project a nivel
intermedio. Versión 215
Manejar Tensiones y Emociones
Creativo
Establecer empatía
Toma de decisiones en momentos
críticos
HABILIDADES: qué habilidades específicas
Resolver problemas
debe poseer y en qué grado. Comunicación Asertiva y efectiva
Voluntad de enseñar
Saber trabajar en equipo
Liderazgo
Innovación
Ética profesional.
Ingeniero Civil con 10 años de
experiencia mínimo.
Haber sido Residente de Obra en 03
proyectos de edificios
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, multifamiliares para sectores socio
económicos A y AB, en los últimos 04
sobre qué temas o situaciones, y de qué nivel.
años
Haber sido Residente de proyectos
de más de 10 millones de soles en
los últimos 05 años
Pág. 97
II.- DESCRIPCION DE ROLES
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
Pág. 98
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Conocimientos de Dirección de
Proyectos bajo los Estándares
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Globales del PMI.
Manejo a Nivel intermedio de Office
Especialidades debe conocer, manejar o (Word, Excel, Power Point, Visio).
dominar. Versión 2015
Manejo de AutoCAD versión 2015
Manejo de MS Project a nivel
intermedio. Versión 215
Manejar Tensiones y Emociones
Creativo
Establecer empatía
HABILIDADES: qué habilidades específicas Resolver problemas
debe poseer y en qué grado. Comunicación Asertiva y efectiva
Saber trabajar en equipo
Liderazgo
Innovación
Ética profesional.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, Ingeniero Civil o Arquitecto con 05
años de experiencia en proyectos de
sobre qué temas o situaciones, y de qué nivel.
edificios multifamiliares
OTROS: otros requisitos especiales tales
como género, edad, nacionalidad, estado de
salud, condiciones físicas, etc.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
Pág. 99
Lidera y controla el cumplimiento de los procedimientos de Aseguramiento y
Control de la calidad.
Participa en el proceso de valorización realizando los metrados de avance.
Responsable de actividades de soporte técnico y operativo al Proyecto: control de
documentos y registros de calidad, análisis de resultados para toma de decisiones,
propuesta y seguimiento de acciones correctivas.
Identificar y hacer seguimiento al tratamiento de los Productos No Conformes del
proyecto
Lidera el aseguramiento de calidad y seguridad en la obra.
Revisar planos del proyecto entregados.
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y
cubrir sus responsabilidades?).
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Conocimientos de Dirección de
Proyectos bajo los Estándares
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Globales del PMI.
Manejo a Nivel intermedio de Office
Especialidades debe conocer, manejar o (Word, Excel, Power Point, Visio).
dominar. Versión 2015
Manejo de AutoCAD versión 2015
Manejo de MS Project a nivel
intermedio. Versión 2015
Manejar Tensiones y Emociones
Creativo
HABILIDADES: qué habilidades específicas
Establecer empatía
debe poseer y en qué grado. Resolver problemas
Comunicación Asertiva y efectiva
Saber trabajar en equipo
Pág. 100
Liderazgo
Innovación
Ética profesional.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, Ingeniero Civil o Arquitecto con 03
años de experiencia en proyectos de
sobre qué temas o situaciones, y de qué nivel.
edificios multifamiliares
OTROS: otros requisitos especiales tales como
género, edad, nacionalidad, estado de salud,
condiciones físicas, etc.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
Pág. 101
Reporta a: Residente de Obra
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
Pág. 102
Verificar con el responsable de obra la cantidad de material a comprar.
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo,
calidad, rr.hh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos,
proveedores, etc.
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
Pág. 103
Realizar el trazo de ejes del proyecto según los planos entregados en el
expediente técnico.
Realizar la colocación de niveles según planos entregados en el expediente
técnico.
EQUIPOS
- Responsable de Equipos entregados por la constructora (teodolitos, estación total,
entre otros).
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y
cubrir sus responsabilidades?).
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Pág. 104
- Geometría.
Pág. 105
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Pág. 106
II- DESCRIPCION DE ROLES
Supervisar en obra las obras de concreto simple y armado, coordinar con los
jefes de cuadrilla la ejecución de las partidas.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Pág. 107
específicas debe poseer y en qué grado. - Establecer empatía.
- Resolver problemas.
- Trabajar en equipo.
- Pro actividad.
- Ética profesional.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe
- Diez (10) años de experiencia progresiva
tener, sobre qué temas o situaciones, y de
de carácter operativo y de ejecución de
qué nivel. obras
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
MATERIALES Y EQUIPOS
- Maneja constantemente equipos y materiales medianamente complejos, siendo su
responsabilidad directa y es responsable directo de la custodia de materiales.
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
- Maneja en forma indirecta un grado de confidencialidad bajo.
TOMA DE DECISIONES
- Las decisiones que se toman se basan en procedimientos y/o experiencias anteriores
para la ejecución normal del trabajo.
SUPERVISIÓN
- El cargo recibe supervisión general de manera directa y periódica, y ejerce
supervisión específica de manera directa y constante.
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y
cubrir sus responsabilidades?).
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo,
calidad, ha y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos,
proveedores, etc.
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Pág. 109
III. CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Rol Tipo Fuente Modalidad Local de Fecha Inicio Fecha Costo de Apoyo
trabajo reclutamien requerida reclutamien de área
asignado to disponibilid to de
ad RRHH
Pág. 110
IV.- CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Pág. 111
VI.-CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO
( QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
Ver Documento de Desarrollo de equipo
(Ver Punto3.3.1 Equipo del Proyecto)
VII.- SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS
(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
La gerencia ha establecido un Premio de Obra bajo los siguientes parámetros:
a los procesos.
Pág. 112
3.2.7. Plan de Gestión de los Riesgos
PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO
Versión 2.0
PROYECTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR “PRAMIN”
PREPARADO POR: Gerente de Proyecto FECHA 31 10 15
Consideraciones Generales
El alcance de este trabajo se centra en el plan de gestión de riesgo solo del casco habitable.
Alcances
El plan de gestión de riesgos será aprobado por el Gerente de Proyecto antes de la ejecución dela
Obra y usara los procedimientos y estándares que tiene la organización.
El plan de respuesta a los riesgos será aprobado por el Gerente de Proyecto antes de la ejecución
de la obra.
Se revisara el status del Plan de Respuesta a los riesgos en la reunión semanal de control de
avance.
Metodología y Herramientas
Reuniones de Planificación
Juicio de Expertos
Pág. 113
Lluvia de ideas.
Juicio de expertos
Matriz de evaluación
Juicio de expertos
Se usaran las estrategias para amenazas (Evitar, transferir, mitigar y aceptar) y para
oportunidades (Explotar, compartir, mejorar y aceptar).
Fuentes de Datos
Roles y responsabilidades:
Gerente de Proyecto:
Responsables de seguimiento y control de los riesgos así como de la ejecución de las acciones
correctivas.
Pág. 114
3.2.7.1. Identificación de los Riesgos
Para esto utilizaremos la información indicada en el plan además de los documentos del
proyecto, luego de que todos los involucrados hagan una revisión de la información se utilizara
una lluvia de ideas para determinar todos los riesgos del proyecto y establecer la posible causa
raíz de estos.
Gerente de Proyecto
Residente de Obra
Jefe de Oficina Técnica
Ingeniero de Campo
En caso de ser necesario se puede solicitar opinión de Expertos en algún tema en específico,
estos podrían ser sin esta limitado a ellos:
Proyectistas
Proveedores
Fabricantes
Gerentes de Proyecto de otros Proyectos
Ver ANEXO 05 – Tormenta de Ideas
Toda esta información será categorizada en una RBS la cual se usara de base para el análisis
cualitativo y cuantitativo.
Pág. 115
RBS
Pág. 116
3.2.7.2. Análisis Cualitativo de Riesgos
De acuerdo a lo establecido en el Manual para Dirección de Proyectos v.01 con
fecha 06-07-2014 (MDP v.01) se recomienda de una escala de Alto, Medio y Bajo, la
Probabilidad e Impacto.
Pág. 117
Ilustración 3 – Riesgos Positivos
Pág. 118
3.2.7.3. Análisis Cuantitativo de Riesgos
Este análisis se basa en la categorización de los riesgos del análisis cualitativo y en
la identificación hecha de los riesgos del proyecto sobre todo de aquellos más
Para determinar los costos asociados a estos riesgos se utilizara la experiencia del
cuantitativo, siendo un proceso similar al que se usa para determinar los costos del
el impacto.
Pág. 119
3.2.7.4. Planificación la Respuesta a los Riesgos
Número Nueva
Genera Nuevo Nuevo
de Dueño probabi
Grado del Probabilidad Costo Tiempo Riesgos grado número de
ENUNCIADO DEL RIESGO Costo prioridad de la RESPUESTA lidad de Costo GESTIÓN DE CONTINGENCIAS
impacto de Ocurrencia (Soles) (Días) secundarios del prioridad
de riesgo acción ocurren
? impacto del riesgo
(Score) cia
RBS
Inversiones en la Plan
Estrategia / S/ N , ID de Plan de Observacio
Causa Evento incierto Impacto A B AxB Entregable ejecución del Plan C D CxD S/. Disparador Contingencia
Acción(es) riesgo Contingencia nes
de Respuesta Auxiliar
1.1.1. Licencias
1.1.1.1 Debido a la falta Podría demorarse Ocasionando el -0.3 S/. 0.5 -0.15 Gerente MITIGAR: La Licencia de S/. 1 N -0.1 0.3 -0.03 -S/. 720.00
de un sistema la iniciación de los atraso en la 24,000. de Contratar un Obra 8,000.00
de seguimiento trámites para la inscripción de 00 Proyecto tramitador Informe de
ejecución Contratar un
a las actividades obtención de la Registros especializado
de capacitador Ninguno --
críticas Declaratoria de Públicos. en temas de
cronogram especializado
relacionado a la Fábrica. Declaratoria a
conformidad de de Fábrica
obra.
1.1.1.2 Debido a la falta Podría demorarse Ocasionando el -0.3 S/. 0.5 -0.15 Gerente MITIGAR: La Licencia de S/. 1 N -0.1 0.3 -0.03 -S/. 810.00
de un sistema la iniciación de los atraso en 27,000. de Contratar un Obra 9,600.00
de seguimiento trámites para la obtención de la 00 Proyecto tramitador Informe de
ejecución Contratar un
a las actividades Licencia de Licencia de especializado
de capacitador Ninguno --
críticas Construcción. Construcción. en Licencias
cronogram especializado
relacionadas a la de a
aprobación de Construcción
los planos.
1.1.1.3 Debido a la falta Podría demorarse Ocasionando el -0.3 S/. 0.5 -0.15 Gerente MITIGAR: La Licencia de S/. 1 N -0.1 0.3 -0.03 -S/. 900.00
de un sistema la iniciación de los atraso en la 30,000. de Contratar un Obra 11,200.0
de seguimiento trámites para la obtención de la 00 Proyecto tramitador 0 Informe de
a las actividades obtención de la Licencia de Uso especializado ejecución Contratar un
críticas Licencia de Uso de Vías. en Licencias de capacitador Ninguno --
relacionadas a la de Vías. para Uso de cronogram especializado
obtención de la Vías a
Licencia de
Construcción.
1.1.2 Demandas
Debido a la falta Podría generarse Ocasionando -0.5 S/. 0.3 -0.15 Residente TRANSFERIR: Un contrato de S/. 50.00 8 N -0.3 0.1 -0.03 -S/. 200.00
de un Sistema daños a la multas y 5,000.0 de Obra Especificar en proveedores Informes
Designar
de maniobras propiedad de eventualmente la 0 el contrato con los alcances de
personal para la
ejecución
para el correcto terceros paralización de la con bien definidos supervisión del
y Ninguno --
ingreso y salida obra según la proveedores cumplimiento de
procedimie
de materiales y relevancia de los los
ntos
equipos a obra daños procedimientos
aprobados
1.1.2.1 ocasionados.
1.1.3 Problemas contractuales
Podrían Ocasionando -0.7 S/. 0.1 -0.07 Gerente MITIGAR: Un contrato con S/. 1 N -0.3 0.1 -0.03 -S/. 72.00
Debido a la falta generarse retrasos en la 24,000. de Contratar un los alcances 8,000.00
de un Check list conflictos en las entrega de los 00 Proyecto abogado bien definidos Informe de Contratar un
de aprobación características departamentos especializado ejecución abogado
para la entrega finales de entrega en temas de especializado Ninguno --
formal de los inmobiliarios cronogram en temas
departamentos a inmobiliarios
1.1.3.1
1.2. RIESGOS TÉCNICOS
1.2.1. Requisitos
1.2.1.1 Debido a la falta Podrían Ocasionando -0.9 S/. 0.3 -0.27 Gerente MITIGAR: Acta firmada S/. 50.00 8 N -0.3 0.3 -0.09 -S/.
Designar
. de un Check list generarse retrasos en la 10,000. de Definir un por los 9,000.0
personal para el
de aprobación cambios en los entrega del 00 Proyecto Acta oficial interesados con 0 Informes de
Registro de
de acuerdos, Alcances del proyecto en la revisada y los alcances dirección del Ninguno --
Actas de
firmado por los Proyecto fecha aceptada por definidos proyecto
Adicionales
interesados programada. ambas partes aprobados
Pág. 120
1.2.2 Tecnología
1.2.2.1 Debido a un Podría Ocasionando un 0.3 S/. 0.3 0.09 Gerente COMPARTIR: Capacitaciones S/. 15 N 0.5 0.5 0.25 S/.
buen proceso de programarse su incremento en la 6,000.0 de Capacitar al programadas al 600.00 2,160.0 Informes de Capacitar al
capacitación en uso en partidas eficacia de los 0 Proyecto personal en el personal 0 gestión del personal en el Contratar
el uso de críticas del tiempos de uso de las personal y uso de las personal --
Equipos con cronograma ejecución. nuevas desarrollo del nuevas capacitado
nuevas tecnologías equipo tecnologías
tecnologías
1.2.2.2 Debido a un Podría Ocasionando un 0.3 S/. 0.3 0.09 Gerente COMPARTIR: Capacitaciones S/. 15 N 0.5 0.5 0.25 S/.
buen proceso de programarse su incremento en la 6,000.0 de Capacitar al programadas al 600.00 2,160.0 Informes de Capacitar al
capacitación en uso en partidas eficacia de los 0 Proyecto personal en la personal 0 gestión del personal en el Contratar
el uso de nuevas críticas del procesos. aplicación de personal y uso de las personal --
tecnologías en cronograma los desarrollo del nuevas capacitado
procesos procedimient equipo tecnologías
os
1.2.3 Rendimiento
1.2.3.1 Debido a los Podría ocasionar Ocasionando la -0.5 S/. 0.5 -0.25 Gerente MITIGAR: Actualización a S/. 5 N -0.3 0.3 -0.09 -S/.
cambios bajas de salud en reprogramación 6,000.0 de Definir un los 200.00 480.00 Gestionar un
climáticos y los el personal de actividades y 0 Proyecto plan de acción procedimientos plan de
Informes de reasignación de
virus propios de operativo. retrasos en el para la del manejo de Subcontratar
gestión del personal a --
la temporada. cronograma. asignación de RRHH personal
personal partidas sin
personal holguras y/o
suplente críticas
temporal
1.2.3.2 Debido a la Podría ocasionar Ocasionando -0.5 S/. 0.1 -0.05 Residente TRANSFERIR: Un contrato de S/. 5 N -0.3 0.1 -0.03 -S/. Gestionar un
inexperiencia fallas en los entregables no 6,000.0 de Obra Especificar en proveedores 200.00 240.00 plan de
del personal mimos por mal desarrollados y/o 0 el contrato con los alcances adquisición de
encargado de la estado o falta de reprogramados con bien definidos Informes de
equipos
gestión de Ninguno --
revisión de los mantenimiento. afectando el proveedores eficientes con
adquisición
equipos. cronograma. empresas y/o
proveedores
certificados
1.2.4 Diseño
1.2.4.1 Debido a la falta Podrían Ocasionando -0.7 S/. 0.7 -0.49 Jefe de MITIGAR: Planos S/. 8 N -0.5 0.3 -0.15 -S/.
de un sistema generarse cambios en los 6,000.0 Oficina Asignarle la Compatibilizado 150.00 1,440.0 Asignar la
de incompatibilidade alcances, 0 Técnica responsabilida s 0 compatibilizació
compatibilizació s en el Proyecto. reprogramacione d de Informe de
n de los planos
ejecución de Ninguno --
n de planos de s y sobrecostos. compatibilizac de obra finales
cronograma
especialidades ión a la oficina a la Oficina
por la Oficina técnica de la Técnica
Técnica. Obra
1.2.4.2 Debido a la Podría generarse Ocasionando -0.7 S/. 0.7 -0.49 Jefe de MITIGAR: Detalles S/. 8 N -0.5 0.3 -0.15 -S/.
inexperiencia falta de detalle en entregables que 6,000.0 Oficina Asignarle la constructivos y 150.00 1,440.0
del personal los planos y no cumplan 0 Técnica responsabilida especificaciones 0 Asignar el
encargado del especificaciones totalmente los d de técnicas desarrollo de
desarrollo de los técnicas requisitos compatibilizac Informe de
los detalles
calidad y
detalles ión a la oficina constructivos Ninguno --
gestión de
arquitectónicos técnica de la de los planos de
requisitos
y de ingeniería Obra obra finales a la
de la Oficina Oficina Técnica
Técnica
Pág. 121
1.3.2 Gestión del Cronograma
1.3.2.1 Debido a la falta Podría generarse Ocasionando -0.7 S/. 0.7 -0.49 Jefe de MITIGAR: Actualización y S/. 50.00 5 N -0.5 0.3 -0.15 -S/. Asignar la
de un sistema una estimación trabajos 8,000.0 Oficina Asignarle la revisión de la 1,920.0 actualización y
de actualización de rendimientos ejecutados de 0 Técnica responsabilida base de datos 0 revisión de la
Informe de
y registro de errónea. una duración d de Base de Datos
ejecución de Ninguno --
rendimientos mayor a la compatibilizac de
cronograma
por partidas. estimada y fuera ión a la oficina Rendimientos a
de fecha. técnica de la la Oficina
Obra Técnica
1.3.3 Gestión del Presupuesto
1.3.3.1 Debido a la falta Podría generarse Ocasionando -0.9 S/. 0.7 -0.63 Jefe de MITIGAR: Actualización y S/. 50.00 8 N -0.7 0.5 -0.35 -S/. Asignar la
de un sistema una mala partidas 8,000.0 Oficina Asignarle la revisión de la 1,920.0 actualización y
de actualización estimación de ejecutadas con 0 Técnica responsabilida base de datos 0 revisión de la
Informe de
y registro de costos de sobrecostos y d de Base de Datos
ejecución de Ninguno --
rendimientos de materiales. adicionales. compatibilizac de
cronograma
materiales. ión a la oficina Rendimientos a
técnica de la la Oficina
Obra Técnica
1.3.4 Gestión de los Recursos Humanos
1.3.4.1 Debido a la Se podría dar una Ocasionando -0.5 S/. 0.3 -0.15 Residente TRANSFERIR: Un contrato de S/. 5 N -0.3 0.1 -0.03 -S/.
inexperiencia falta de personal demoras en la 6,000.0 de Obra Especificar en proveedores 200.00 240.00 Gestionar un
del personal de técnico calificado. programación de 0 el contrato con los alcances plan de
adquisición de
Recursos las actividades con bien definidos Informes de
proveedores
Humanos. relacionadas y proveedores gestión de Ninguno --
con un contrato
atraso en el adquisición
definido y
definición del cronograma
cronograma de adjunto
obra.
1.3.4.2 Debido a la Se podría dar una Ocasionando -0.5 S/. 0.5 -0.25 Gerente MITIGAR: Actualización a S/. 8 N -0.1 0.3 -0.03 -S/.
inexperiencia mala selección de pérdidas 8,000.0 de Definir un los 200.00 640.00 Desarrollo de
del personal de profesionales de económicas y 0 Proyecto plan de acción procedimientos Plan de
Informes de reasignación de
Recursos Dirección de retrasos. para la del manejo de Subcontratar
gestión de los personal a --
Humanos Proyectos asignación de RRHH personal
RRHH partidas sin
personal holguras y/o
suplente críticas
temporal
1.3.5 Gestión de las Adquisiciones
1.3.5.1 Debido a la falta Se podría retrasar Ocasionando el -0.9 S/. 0.3 -0.27 Jefe de MITIGAR: Cronograma de S/. 10 N -0.7 0.1 -0.07 -S/. Gestionar un
de un sistema la llegada del incumplimiento 10,000. Logística Entrega de Obra 150.00 800.00 plan de
Informes de
de seguimiento equipamiento del plazo en la 00 Cronograma actualizado adquisición de
gestión de
para la compra crítico de la obra. entrega del de Obra proveedores
adquisición y Ninguno --
oportuna de los edificio. actualizado y con un contrato
ejecución de
materiales y oportuno definido y
cronograma
equipos. cronograma
adjunto
1.3.6 Metodología
1.3.6.1 Debido a un Se podría Ocasionando una 0.3 S/. 0.3 0.09 Gerente COMPARTIR: Capacitaciones S/. 15 N 0.7 0.7 0.49 S/.
buen proceso de incrementar en la mejora en los 6,000.0 de Capacitar al programadas al 600.00 2,160.0
capacitación e eficacia de los tiempos de 0 Proyecto personal en el personal 0 Informes de Capacitar al
implementación procesos. implementación uso de la gestión del personal en el Contratar
personal y uso de las personal --
de la por partida. metodología
desarrollo del nuevas capacitado
Metodología aplicable y
equipo tecnologías
Just in Time. comprobada
Pág. 122
1.4. RIESGOS ORGANIZACIONALES
1.4.1 Política Salarial e Incentivos
1.4.1.1 Debido a Se podría Ocasionando un -0.7 S/. 0.1 -0.07 Gerente MITIGAR: Actualización S/. 8 N 0.5 0.1 0.05 S/. Gestionar un
cambios incrementar el sobrecosto en el 10,000. de Definir un del plan de 300.00 600.00 Plan de
realizados en la sueldo básico por presupuesto 00 Proyecto plan de Gestión de asignación de
Notificación de Subcontrato
política de las de ley. destinado a la contingencia RRHH y Costos recursos para el
incremento de por partidas --
condiciones adquisición del aumento
salarios por ley específicas
salariales por el personal técnico. progresivo del
Gobierno. sueldo básico al
personal
1.4.2 Financiación
1.4.2.1 Debido a la falta Podrían Ocasionando un -0.7 S/. 0.5 -0.35 Gerente MITIGAR: Plan de S/. 8 N -0.5 0.3 -0.15 -S/.
de un Sistema generarse recorte atraso en el pago 7,000.0 de Definir un financiamiento 300.00 560.00 Gestionar un
de asignación de o demora de de las 0 Proyecto plan de acción Plan de
presupuesto financiamiento actividades para la asignación de
del proyecto críticas pre- adquisición de recursos para el
Informes de
pago a
operativas financiamient gestión de Ninguno --
proveedores
o de terceros costo
que representen
con un rango partidas sin
de impacto holguras y/o
aceptable en críticas
el costo
1.4.2.2 Debido a la Se podría Ocasionando un -0.7 S/. 0.3 -0.21 Gerente MITIGAR: Un contrato de S/. 8 N -0.5 0.3 -0.15 -S/.
Inestabilidad del producir una desbalance en el 10,000. de Definir un proveedores 300.00 800.00 Establecimiento
mercado variación en el presupuesto de 00 Proyecto margen con los alcances Informes de formal del rango
inmobiliario. tipo de cambio. obra. aceptable de bien definidos gestión de aceptado para Ninguno --
variación del costo la variación del
tipo de tipo de cambio
cambio
1.4.2.3 Debido a nuevos Se podría Ocasionando un 0.7 S/. 0.5 0.35 Gerente MEJORAR: Plan de acción S/. 8 N 0.9 0.7 0.63 S/. Desarrollar un
tipos de créditos incrementar el Incremento en la 15,000. de Responsabilid desarrollada por 350.00 4,800.0 Plan de
implementados acceso a un preventa de los 00 Proyecto ad del Área el Área 0 Notificación de asignación de
por el estado. mayor número de departamentos. Comercial Comercial nuevos tipos recursos al
usuarios a la de créditos desarrollo de Ninguno --
adquisición de implementados campaña de
departamentos. por el estado marketing en
medio escrito y
redes sociales
1.4.2.4 Debido a la Se podría Ocasionando -0.9 S/. 0.7 -0.63 Gerente MITIGAR: Actualización a S/. 10 N -0.7 0.5 -0.35 -S/.
desaceleración demorar la venta problemas 10,000. de Desarrollar un los 350.00 2,400.0
de la economía de los financieros al 00 Proyecto plan de procedimientos 0 Desarrollar un
Informes
Plan de
peruana. departamentos. proyecto. financiamient del manejo de progresivos de Ninguno --
financiamiento
o alterno los costos ventas
alterno
Pág. 123
1.4.4 Manejo del Flujo de Efectivo
1.4.4.1 Debido a nuevos Se podría generar Ocasionando -0.5 S/. 0.5 -0.25 Residente MITIGAR: Actualización a S/. 8 N -0.3 0.3 -0.09 -S/. Gestionar un
proyectos un desbalance en pérdida o falta 10,000. de Obra Definir un los 350.00 400.00 Plan de
adjudicados a la el Flujo de de línea de 00 plan de procedimientos asignación de
empresa. Efectivo de la crédito con los contingencia del manejo de recursos para el
Informes de
Empresa. proveedores. para el pago la gestión de pago a
gestión de Ninguno --
de adquisiciones proveedores
costo
proveedores que representen
partidas sin
importantes
holguras y/o
para la obra
críticas
1.5. STAKEHOLDERS
1.5.1 Subcontratistas y proveedores
1.5.1.1 Debido a un Se podría originar Ocasionando un -0.5 S/. 0.1 -0.05 Residente TRANSFERIR: Un contrato de S/. 5 N -0.3 0.1 -0.03 -S/. Gestionar un
incremento de una alta demanda retraso en la 7,000.0 de Obra Especificar en proveedores 350.00 280.00 plan de
requerimiento de materiales llegada de 0 el contrato con los alcances Informes de adquisición de
de materiales para obra materiales y una con bien definidos gestión de materiales
por el desarrollo específicos. demora en la proveedores adquisición y críticos con un Ninguno --
de grandes ejecución de las ejecución de contrato
proyectos en la actividades cronograma definido y
cronograma
ciudad de Lima. relacionadas.
adjunto
1.5.1.2 Debido a la falta Se podría originar Ocasionando -0.5 S/. 0.3 -0.15 Residente TRANSFERIR: Un contrato de S/. 5 N -0.3 0.3 -0.09 -S/. Gestionar un
de un sistema una demora en la atrasos en el 8,000.0 de Obra Especificar en proveedores 350.00 320.00 plan de
Informes de
de seguimiento ejecución y cronograma de 0 el contrato con los alcances adquisición de
gestión de
de las entrega de los obra. con bien definidos proveedores
adquisición y Ninguno --
actividades servicios y proveedores con un contrato
ejecución de
ejecutadas por productos definido y
cronograma
los proveedores. solicitados. cronograma
adjunto
1.5.1.3 Debido a la falta Se podría generar Ocasionando la -0.5 S/. 0.1 -0.05 Residente TRANSFERIR: Un contrato de S/. 5 N -0.3 0.1 -0.03 -S/. Gestionar un
de un sistema observaciones a devolución de los 7,000.0 de Obra Especificar en proveedores 350.00 280.00 plan de
de validación de la calidad de los materiales y el 0 el contrato con los alcances Informes de
adquisición de
gestión de
la calidad de los materiales. atraso en el con bien definidos proveedores
adquisición y Ninguno --
materiales cronograma de proveedores con un contrato
ejecución de
adquiridos y obra. definido y
cronograma
entregados en cronograma
obra. adjunto
1.5.2 Cliente
1.5.2.1 Debido a la Se podrían Ocasionando -0.5 S/. 0.3 -0.15 Residente MITIGAR: Cronograma de S/. 8 N -0.3 0.3 -0.09 -S/.
inexperiencia originar atraso en el 6,000.0 de Obra Establecer un supervisión de 250.00 240.00 Cronograma de
del personal en observaciones a cronograma de 0 cronograma obra supervisión de
relación a la la calidad de la obra. para la acabados por el
Informe de Subcontratar
supervisión de Obra. supervisión de Residente de
calidad y a un
Obra con un --
acabados. acabados gestión de Supervisor
procedimiento
requisitos de Acabados
establecido y
sistema de
reporte
1.5.2.2 Debido a la falta Se podría originar Ocasionando -0.5 S/. 0.5 -0.25 Residente MITIGAR: Cronograma de S/. 8 N -0.5 0.3 -0.15 -S/.
de un sistema incongruencias retraso en los 6,000.0 de Obra Establecer un remetrado y 250.00 240.00 Cronograma de
estandarizado con los metrados pagos de las 0 cronograma valorizaciones metrados y
Informe de
valorizaciones
para la por parte del valorizaciones y para la calidad y
debe de incluir Ninguno --
valorización del proveedor y los en el inicio de las resolución de gestión de
un periodo para
trabajo propios. partidas este tipo de requisitos
resolución de
ejecutado por relacionadas. conflictos conflictos
los proveedores.
1.5.3. Vecinos
1.1.5.3 Debido a la Se podrían Ocasionando -0.7 S/. 0.3 -0.21 Residente MITIGAR: Actualización S/. 5 N -0.5 0.1 -0.05 -S/.
. inexperiencia originar quejas de visitas 7,000.0 de Obra Definir del Cronograma 350.00 420.00 Gestionar un
del personal en los mismos ante inopinadas por 0 reuniones de Obra Plan de
implementar el la municipalidad. parte de la acordadas con comunicación
Plan de Gestión Municipalidad a los vecinos Informe de efectiva con los
de la la obra. para evaluar y gestión de las vecinos e
Ninguno --
comunicación atender a comunicacione interesados
con los vecinos. tiempo sus s directos de la
solicitudes/qu zona de
ejas influencia del
proyecto
Pág. 124
1.5.4. Entidades Gubernamentales
1.5.4.1 Debido a Se podría originar Ocasionando -0.7 S/. 0.3 -0.21 Residente MITIGAR: Actualización S/. 10 N -0.3 0.1 -0.03 -S/.
. disposiciones la atrasos en el 8,000.0 de Obra Definir tiempo del Cronograma 200.00 480.00
gubernamentale reprogramación cronograma de 0 como de Obra Desarrollar un
Informes de
Plan de
s de días no de actividades obra. contingencia gestión
nivelación de Ninguno --
laborables no programadas. para este tipo del
partidas críticas
programados. de cronograma
y/o sin holguras
eventualidade
s
1.5.4.2 Debido a un Se podría originar Ocasionando un -0.7 S/. 0.5 -0.35 Gerente MITIGAR: Plan de S/. 5 N -0.5 0.3 -0.15 -S/. Plan de
. incremento de un aumento del sobrecosto en el 7,000.0 de Definir un contingencia 350.00 560.00 asignación de
requerimiento Costo de Mano costo de la obra 0 Proyecto margen referido a los recursos debe
de personal de Obra. final. aceptable de sobrecostos de Informes de incluir un
capacitado por variación del obra gestión del margen definido
Ninguno --
el desarrollo de costo de la costo y gestión para los
grandes mano de obra de RRHH sobrecostos en
la adquisición
proyectos en la
de la mano de
ciudad de Lima.
obra.
1.6. EXTERNOS
1.6.1. Medio Ambiente
1.6.1.1 Debido a la Se podrían Ocasionando la -0.7 S/. 0.3 -0.21 Gerente MITIGAR: Plan de acción S/. 5 N -0.5 0.1 -0.05 -S/. Plan de acceso
. temporada de originar eventos falta de 7,000.0 de Definir un frente a 350.00 420.00 alterno a la obra
festividades y públicos accesibilidad a 0 Proyecto plan de paralizaciones desarrollado de
Informes de
celebraciones alrededor del obra de acceso alterno manera
gestión
decretadas por Pentagonito. materiales, para este tipo conjunta con la
del
el Estado y/o equipos y del de situaciones Municipalidad
cronograma y Ninguno --
Municipalidad personal. para los
gestión de las
permisos, el
de San Borja. comunicacione
cual incluye el
s
procedimiento a
ejecutar y las
rutas de acceso
1.6.1.2 Debido a la falta Se podría originar Ocasionando la -0.7 S/. 0.1 -0.07 Gerente MITIGAR: Plan de acción S/. 5 N -0.3 0.1 -0.03 -S/. Plan de acceso
. de pericia de los el cierre de vías falta de 7,000.0 de Definir un frente a 350.00 420.00 alterno a la obra
conductores. por accidentes. accesibilidad a 0 Proyecto plan de paralizaciones desarrollado de
Informes de
obra de acceso alterno manera
gestión
materiales, para este tipo conjunta con la
del
equipos y del de situaciones Municipalidad
cronograma y Ninguno --
personal. para los
gestión de las
permisos, el
comunicacione
cual incluye el
s
procedimiento a
ejecutar y las
rutas de acceso
1.6.2. Fuerza Mayor
1.6.2.1 Debido a la Se podría originar Ocasionando -0.7 S/. 0.1 -0.07 Gerente MITIGAR: Plan de acción S/. 5 N -0.5 0.1 -0.05 -S/. Plan de acceso
. inestabilidad por una Huelga de falta de 7,000.0 de Definir un frente a 350.00 420.00 alterno a la obra
parte del Construcción accesibilidad a 0 Proyecto plan de paralizaciones desarrollado de
Informes de
gobierno en Civil. obra de acceso alterno manera
gestión
solucionar materiales, para este tipo conjunta con la
del
temas con el equipos y del de situaciones Municipalidad
cronograma y Ninguno --
sindicato de personal. para los
gestión de las
construcción permisos, el
comunicacione
civil de Lima. cual incluye el
s
procedimiento a
ejecutar y las
rutas de acceso
1.6.2.2 Debido a la Se podría originar Ocasionando -0.9 S/. 0.1 -0.09 Residente MITIGAR: Plan de acción S/. 5 N -0.7 0.1 -0.07 -S/.
. ubicación del un desastre accidentes 7,000.0 de Obra Definir un frente a 350.00 420.00
Perú en la zona natural. fatales. 0 plan de acción Desastres
sísmica de frente a Naturales
riesgo. Desastres
Naturales Informes de Plan de
gestión nivelación de
Ninguno --
del partidas críticas
cronograma y/o sin holguras
Pág. 125
1.6.3. Suelos
1.6.3.1 Debido a la Se podría originar Ocasionando -0.9 S/. 0.1 -0.09 Gerente TRANSFERIR: Un contrato de S/. 1 N -0.7 0.1 -0.07 -S/.
. inexperiencia un estudio de fallo en las 15,000. de Especificar en proveedores 5,000.00 150.00
del personal suelos estructuras. 00 Proyecto el contrato con los alcances Informe técnico
encargado del inadecuado. con bien definidos que contiene:
Informe de
a. Garantía de Subcontratar
estudio de proveedores calidad y
los equipos a un estudio --
suelos. la gestión de
utilizados especializado
responsabilida requisitos
b. Carta de
d por el responsabilidad
estudio
ejecutado
1.6.4. Clima
1.6.4.1 Debido a los Se podrían Ocasionando la -0.7 S/. 0.5 -0.35 Residente MITIGAR: Actualización S/. 5 N -0.5 0.5 -0.25 -S/.
. factores originar lloviznas. paralización de 7,000.0 de Obra Definir tiempo del Cronograma 350.00 1,050.0
climáticos actividades que 0 como de Obra 0 Informes de Plan de
propios de la presenten riesgo. contingencia gestión nivelación de
Ninguno --
estación. para este tipo del partidas críticas
de cronograma y/o sin holguras
eventualidade
s
Pág. 126
3.2.8. Plan de Gestión de las Adquisiciones
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Versión 1.0
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR “PRAMIN”
PREPARADO POR: Jefe de Oficina Técnica FECHA 26 05 16
REVISADO POR: Residente de Obra FECHA
APROBADO POR: Gerente de Proyecto FECHA
PRODUCTOS/BIENES/SERVICIOS A SER ADQUIRIDOS
Decisiones de compras
PRODUCTO, LÍMITES
TIPO DE
BIEN SUPUESTOS RESTRICCIONES Lo que debe o no
CONTRATO
O SERVICIO incluirse
• Proceso de
Definición de
Requisitos.
• Proceso de
elaboración de Plan
de Aseguramiento y
Control de la Calidad
del Proyecto y Plan de
puntos de Inspección.
Todos los • Procedimiento
procedimientos Constructivo para
•El auditor tenga Excavaciones y
están alineados
1.1.4.6 Auditorias Suma vínculos o
a la Misión, Cimentaciones.
de Calidad Alzada parentesco con la
Visión y • Procedimiento
empresa.
Políticas de Constructivo de obra
Corbus. para Casco Habitable.
• Procedimiento de
Entrega de Obra y
Presentación de
Dossier de calidad.
• Los tiempos de
ejecución de la
auditoria son de 1 día
calendario
Pág. 127
•• Cada operario
debe contar con su
SCTR.
• Valorizaciones
semanales.
• Debe ser acero
• Fluencia del acero
1.2.3.3.1.1 Acero de un nacional.
Precio fy=4200 kg/cm2.
Colocación de único • No debe
Unitario • Longitud de barra
Acero corrugado diámetros. presentar
fisuraciones. 9mts.
• Grado 60.
• Barra corrugada.
• Valorizaciones
quincenales.
• Retención de 5% de
Encofrado
1.2.3.3.1.2 Precio •Los muros sean fondo.
metálico cara
Encofrado Unitario menores a 2 • Cada operario debe
vista.
metros. contar con su SCTR.
• No mayor a 10 usos
en la obra.
• Valorizaciones
quincenales.
• Retención de 5% de
fondo de garantía
•Contar con áreas
1.2.3.3 Elementos Sub contratista • Penalidad diaria por
Precio de trabajo
Horizontales de especialista en atraso al programa de
Unitario sectorizadas en la
Concreto la tarea. obra.
obra que impiden
• Son 100%
su avance.
responsables de la
seguridad de su
personal y equipos.
Valorizaciones
•
quincenales.
•Contar con la • Retención de 5% de
mínima cantidad fondo de garantía
1.2.3.5 Tuberías y de tubos • Penalidad diaria por
Suma Especialistas
Cajas para embebidos en el atraso al programa de
Alzada en la tarea.
Cableado Eléctrico muro según plano obra.
eléctrico del • Son 100%
proyecto responsables de la
seguridad de su
personal y equipos.
Pág. 128
• Valorizaciones
quincenales.
•Desabastecimiento • Retención de 5% de
de agua en la red fondo de garantía
pública por • Penalidad diaria por
1.2.4.3 Redes de Suma Especialistas
mantenimiento de atraso al programa de
Agua y Desagüe Alzada en la tarea.
plantas de obra.
tratamiento de • Son 100%
agua potable. responsables de la
seguridad de su
personal y equipos.
• Penalidad diaria por
atraso al programa de
obra.
•La finalización de • Son 100%
los trabajos de responsables de la
concreto armado seguridad de su
1.2.9.1 Sistema de Suma Año de
que reciben los personal y equipos.
Elevación Vertical Alzada Fabricación del
sistemas de • Capacidad para 8
ascensor es
elevación vertical. personas.
2016
• Debe estar instalado
y funcionando en 6
meses a partir de su
llegada a Obra.
Año de
Fabricación de •Las juntas entre la
la Bomba es bomba y las • Penalidad diaria por
2016. tuberías debe ser atraso al programa de
de tipo Universal o obra.
Capacidad de la de brida. • Son 100%
1.2.9.3 Bomba de Precio
Bomba para •Instalación de responsables de la
Agua y Desagüe Unitario
atender la tuberías de seguridad de su
máxima impulsión y succión personal y equipos.
demanda con el menor • Electrobomba de
simultanea de número de codos. 200 HP de potencia.
la red interior
del edificio.
Pág. 129
RECURSOS PARA LAS ADQUISICIONES
Miembros del equipo involucrados en los procesos de adquisiciones
ROL/CARGO
(Rol en el FUNCION/RESPONSABILIDAD
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO proyecto (Aquellas que correspondan al proceso de
/ Cargo en la adquisiciones)
organización)
Realizar con su equipo de trabajo los
Jefe de Oficina
metrados, bases de licitación y Convoca a
Técnica
Metrados y bases de licitación Subcontratistas o proveedores.
Gerente del Aprueba bases de licitación
Proyecto Aprueba Contratación de Subcontratas
Aprueba las valorizaciones de
subcontratistas y de proveedores
Administra los subcontratos, O.C. y O.S. de
Obra.
Residente de
Controla los subcontratos, O.C. y O.S. de
Obra
Valorizaciones de proveedores
Subcontratas y Órdenes de Aprueba compra de equipos, servicios o
Compra o servicio subcontratos hasta por un monto de S/.
10,000.
Aprueba la compra a Proveedores
Gerente del Aprueba el Pago de subcontratistas y
Proyecto proveedores por montos mayores a S/.
10,000.
Evaluación de Subcontratistas.
Participa en la negociación de
Jefe de Oficina
1.1.4.6 Auditorias de Calidad subcontratos y equipos, comparándolo
Técnica
con el Presupuesto Original.
Informa al Residente de Obra
Evaluación de Subcontratistas.
Participa en la negociación de
Jefe de Oficina
1.2.3.1.1. Excavaciones subcontratos y equipos, comparándolo
Técnica
con el Presupuesto Original.
Informa al Residente de Obra
Elaborar las órdenes de compra.
Elaborar los formatos y bases para las
cotizaciones de materiales, insumos y
servicios para la obra.
1.2.3.3.1.3 Concreto Pre- Encargado de Coordinar con los especialistas las
mezclado Logística especificaciones de los servicios
solicitados para la obra.
Coordinar la entrega oportuna de los
productos a la obra.
Informa al Residente de Obra
Pág. 130
Elaborar las órdenes de compra.
Elaborar los formatos y bases para las
cotizaciones de materiales, insumos y
servicios para la obra.
1.1.2.1.5 Realizar el plan de Encargado de Coordinar con los especialistas las
Gestión de las Adquisiciones Logística especificaciones de los servicios
solicitados para la obra.
Coordinar la entrega oportuna de los
productos a la obra.
Informa al Residente de Obra
Evaluación de Subcontratistas.
Participa en la negociación de
Jefe de Oficina
1.2.3.3.1.2 Encofrado subcontratos y equipos, comparándolo
Técnica
con el Presupuesto Original.
Informa al Residente de Obra
Evaluación de Subcontratistas.
Participa en la negociación de
1.2.3.3.1.1 Colocación de Acero Jefe de Oficina
subcontratos y equipos, comparándolo
corrugado Técnica
con el Presupuesto Original.
Informa al Residente de Obra
Evaluación de Subcontratistas.
Participa en la negociación de
1.2.3.5 Tuberías y Cajas para Jefe de Oficina
subcontratos y equipos, comparándolo
Cableado Eléctrico Técnica
con el Presupuesto Original.
Informa al Residente de Obra
1.2.4.3 Redes de Agua y Evaluación de Subcontratistas.
Desagüe Participa en la negociación de
Jefe de Oficina
subcontratos y equipos, comparándolo
Técnica
con el Presupuesto Original.
Informa al Residente de Obra
Elaborar las órdenes de compra.
Elaborar los formatos y bases para las
cotizaciones de materiales, insumos y
servicios para la obra.
1.2.9.1 Sistema de Elevación Encargado de Coordinar con los especialistas las
Vertical Logística especificaciones de los servicios
solicitados para la obra.
Coordinar la entrega oportuna de los
productos a la obra.
Informa al Residente de Obra
Elaborar las órdenes de compra.
Elaborar los formatos y bases para las
cotizaciones de materiales, insumos y
1.2.9.3 Bomba de Agua y Encargado de servicios para la obra.
Desagüe Logística Coordinar con los especialistas las
especificaciones de los servicios
solicitados para la obra.
Coordinar la entrega oportuna de los
Pág. 131
productos a la obra.
Informa al Residente de Obra
PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Definición de los procedimientos que se usarán en el proyecto y los que procedimientos se usarán en el Área
Logística (o equivalente) de la empresa que ejecuta (el comprador)
EN EL PROYECTO EN LA ORGANIZACIÓN
Pág. 132
2. PARA EL SUMINISTRO DE EQUIPAMIENTO
3. PARA SUBCONTRATISTAS
en la Organización.
Pág. 134
Proyectos v.01 con fecha 06-07-2014 (MDP v.01) en donde podemos encontrar
aceptación.
y registros aplicables.
Auditorias.
Pág. 135
Objetivos:
Procesos:
Auditorias de Calidad
Mejora de competencias
Actividades rutinarias
Pág. 136
3.3.2. Equipo del Proyecto
DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
versión 1.0
PROYECTO Edificio Multifamiliar “PRAMIN”
PREPARADO POR: Gerente de Proyecto FECHA 12 02 16
REVISADO POR: Patrocinador FECHA 30 07 14
APROBADO POR: Patrocinador FECHA
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto
Pág. 137
obras de Construcción.
Pág. 138
Terminar en el plazo establecido de 05 meses (Rango + 10 días)
Terminar en el presupuesto mejorado al establecido S/.
El premio es el 30% de la sobreutilidad obtenida sobre el presupuesto meta, el
cual se repartida proporcionalmente en base al tiempo en obra, y sueldo de
cada miembro.
Cada Cierre de mes todo el Staff de Obra será invitado a una cena pagada por la
empresa después de la presentación de su Resultado Operativo Mensual, sea
positivo o negativo el resultado de este.
Se colocara un calendario en el panel de publicaciones de la obra con los
cumpleaños de cada miembro del staff de la Obra, y es obligatoria su
celebración con la compra de una Torta y Gaseosas.
En este caso solo nos centraremos en las herramientas que usaremos para
hacer el control del costo, cronograma y calidad del proyecto, como parte de la
Look Ahead (Formato CC-N°47 – Modelo de Look Ahead – VER ANEXO 09)
Pág. 139
Ilustración 5 - Modelo Básico de Look Ahead, cada obra deberá adaptarlo a sus requerimientos
LOOKAHEAD DE PRODUCCIÓN
CODIGO DE PROYECTO NOMBRE DE PROYECTO AREA/FRENTE
Posición de Caja
Cronograma actualizado
Stock de almacén
Curva S valorizada
Indicadores de Calidad
Gestión de Adicionales
Proyección de Gastos
Causas de Incumplimiento
Recomendaciones y conclusiones
Revisión adicionales
Revisión de procura
Pág. 140
Presentación del Look Ahead o plan de tres semanas, utilizando
durante la ejecución de la obra y que sirve para tener una visión general
3.5. Cierre
3.5.1. Cerrar el Proyecto
En este proceso podemos encontrar la transferencia del producto y la
sirva como soporte para futuras decisiones, siendo esta información histórica
Pág. 141
4. PROPUESTA IMPLEMENTACION PMO
14
Para esto se requiere realizar algunas actividades previas que deberán ser
14
Ilustración Autoría propia, concepto basado en Hill, G. M. (2013). The Complete Project Management
Office Handbook (Third Edition ed.). Boca Raton: Taylor & Francis Group.
Pág. 142
Desarrollo e Implementación de procesos y practicas lo más
desarrollo en una PMO Ver Cuadro Niveles) cuyas principales funciones serán:
trabajo
4.1. Metodología
El desarrollo de la metodología será hecho en 2 etapas:
15
Cuadro basado en la Tabla 1.1 – Traducción propia - de Hill, G. M. (2013). The Complete Project
Management Office Handbook (Third Edition ed.). Boca Raton: Taylor & Francis Group.
Pág. 143
4.1.1. Preparar las bases de la estrategia de la metodología
En este punto estamos desarrollando como preparar la estrategia de
Contiene lo siguiente:
Metodología.
• Plataforma de la Metodología.
Sirve para delinear las funciones y responsabilidades de la PMO así como los
consultores externos. Esto sirve como base del Acta de Constitución de la PMO.
Metodología de la PMO
Pág. 144
y actividades de los interesados, especifica las entradas iniciales para ser
complejidad o tamaño) todo esto sirve como un check list para el proyecto.
involucrados.
organización tanto para la dirección del proyecto como para otras áreas
herramientas automáticas.
esto asegura que todos los interesados manejen el mismo lenguaje esto
Luego de que estos componentes se han desarrollado se deberá hacer el Diseño del
Pág. 145
Este da una visión general de que hacer, muestra la rutina de una organización en la
dirección de los actividades de los proyectos. Es el “Que hacer” debe diseñarse de tal
manera que sea aplicable a varios tipos de proyecto y lo ideal es que integre las
El foco de este diseño debe ser que todos los procesos de valor en la organización sean
1. Inicio Proyecto
2. Planificación de Soluciones
3. Implementación de Soluciones
4. Cierre de Proyecto
capacidad de la organización
Pág. 146
alcances, lista de entregables preliminares, supuestos y
recursos requeridos.
Decisión 2: si va o no un proyecto
Pág. 147
demuestra el apoyo de la alta dirección, solicita la cooperación y
involucrados en el proyecto.
Proyecto.
Pág. 148
mejorar o aumentar en sus competencias individuales y
su capacidad funcional
Gestión Financiera
Gestión de Recursos
Pág. 149
5. CONCLUSIONES
1. Para implementar una PMO basada en los Estándares Globales del PMI en una
empresa como Corbus, que por más de 40 años ha trabajado basando sus
empresa.
identificación de ellos.
3. El uso del valor ganado en este proyecto ha sido importante porque ha permitido
para conocer el estado del proyecto. La curva S o línea base del costo permite una
visión gráfica que hace más sencillo interpretar el estado del proyecto.
entre Costo y Gasto es que el Costo sirve para producir el producto, mientras el
como pequeña, fue un modelo ideal para poner en práctica el uso de los
Pág. 150
implementación de algunos de los 47 procesos de la Guía del PMBOK, quinta
7. Como resultado final del proyecto podemos indicar que la obra se cerró solo con
06 días posteriores a la fecha fin programada y con solo 0.8% de sobre costo. El
también aumento el costo en 0.3%. El 0.5% restante que representa casi 90 mil
Pág. 151
6. RECOMENDACIONES
Corbus, que se inició con este proyecto como un piloto, esto servirá además para
Corbus.
entregables que definen el alcance total aprobado, lo cual debe permitir que el
de la organización.
como activos de la organización con el fin de ser usado en todos los proyectos de
la empresa.
proyectos cuyo monto sea mayor a S/. 1´000,000. Esto deberá ser promovido por
7. Mantener en todas las obras el uso del enfoque lean en la construcción así como
la filosofía just in time para hacer más eficiente el uso de recursos y mejorar tanto
Pág. 152
7. GLOSARIO DE TÉRMINOS
Agua
Cemento
El stock de cemento en obra deberá ser como mínimo el requerido para diez días de
vaciado consecutivo.
Compactación
Para que el material de relleno sea compactado correctamente debe tener el contenido
de agua apropiado.
Especificaciones
Pág. 153
Significa todos los requerimientos y estándares de ejecución que se aplican a la obra. En
ella se señalan las Normas para la ejecución, mediciones, pruebas, procedimientos,
operación, servicios, medidas y ubicación del lugar de trabajo.
Ingeniero Residente
La Obra
Denominada también como proyecto, significa todo el plan de realización del proyecto
expuesto en el expediente técnico, del cual forman parte las especificaciones técnicas.
Carga
Columna
Compresión
Un elemento está sometido a compresión cuando las fuerzas que actúan sobre el tienden
a cortarlo o aplastarlo.
Junta
Espacio horizontal o vertical comprendido entre dos elemento que sirven para absorber
la dilatación o deformación.
Pág. 154
8. BIBLIOGRAFÍA
Camara Peruana de la Construcción. (2015). El Mercado de las Edificaciones Urbanas en Lima
Metropolitana y Callao. Lima, Lima, Perú: Instituto de la Construcción y el Desarrollo.
Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (5ta Edición ed.). (2013). Newtown square,
Pensilvania, Estados Unidos: Project Managment Institute, Inc.
Hill, G. M. (2010). Complete Project Management Methodology and Toolbook. Boca Raton: Taylor
and Francis Group, LLC.
Hill, G. M. (2013). The Complete Project Management Office Handbook (Third Edition ed.). Boca
Raton: Taylor & Francis Group.
Pág. 155
9. ANEXOS
ANEXO 01
DICCIONARIO DE LA EDT
versión 1.0
El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
Este trabajo constituye la base de fundación de los muros y sirve para transmitir al
Pág. 156
terreno el peso propio de los mismos y las cargas de la estructura que soportan.
Este proyecto utilizara cimentación de concreto simple y cimentación de concreto
armado (zapatas, vigas de cimentación, sobre cimientos reforzados), según plano C-
001.
HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA
El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
Es una losa de concreto reforzada con mallas de fierro para el tránsito vehicular cuyo
acabado en obra será frotachado , según plano E-004
HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA
El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable
Pág. 157
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
REQUISITOS A CUMPLIR
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
El equipo de trabajo bajo la dirección del Residente de la Obra desarrollara los trabajos de concreto
Simple iniciando con los vaciados de:
Calzaduras
Falsas zapatas
Cimientos Corridos
Solados
Pág. 158
Todas estas partidas se desarrollan en la etapa de los trabajos del sótano.
Estos elementos se vaciaran contra el terreno y usaran encofrado de tablas de madera de 10” x 1.5” x
8´ solo cuando sean necesarios para evitar excesos en el consumo del concreto debido a sobre-
excavaciones o derrumbes de las paredes de tierra.
Todas estos partidas se vacían con concreto f´c 100 kg/cm2 o f´c 140 kg/cm2, según lo indicado en el
plano de estructuras o sus especificaciones técnicas
HITOS FECHA
REQUISITOS A CUMPLIR
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
El equipo de trabajo bajo la dirección del Residente de la Obra desarrollara los trabajos de concreto
Armado iniciando con los vaciados de:
Zapatas
Pág. 159
Cimientos Reforzados
Vigas de Cimentación
Todas estas partidas se desarrollan en la etapa de los trabajos del sótano.
Estos elementos se vaciaran contra el terreno y usaran encofrado de tablas de madera de 10” x 1.5” x
8´ solo cuando sean necesarios para evitar excesos en el consumo del concreto debido a sobre-
excavaciones o derrumbes de las paredes de tierra.
Todas estas partidas se vacían con concreto f´c 210 kg/cm2 y acero corrugado de f´y 4200 kg/cm2
según lo indicado en el plano de estructuras o sus especificaciones técnicas.
HITOS FECHA
REQUISITOS A CUMPLIR
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
Pág. 160
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
El equipo de trabajo bajo la dirección del Residente de la Obra desarrollara los trabajos de
construcción de la cisterna para agua de consumo, la cual será de concreto Armado.
Luego se procede a colocar el acero corrugado, utilizando los diámetros y dimensiones indicadas en
los planos de estructuras.
Estos elementos se vaciaran contra el terreno y usaran encofrado de tablas de madera de 10” x 1.5” x
8´. Toda la estructura está construida con concreto f´c 210 kg/cm2 con aditivo impermeabilizante y
acero corrugado de f´y 4200 kg/cm2 según lo indicado en el plano de estructuras o sus
especificaciones técnicas.
Las dimensiones de la cisterna y su capacidad están señaladas en los planos de las especialidades de
estructuras e instalaciones sanitarias.
HITOS FECHA
REQUISITOS A CUMPLIR
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
Pág. 161
Norma de seguridad G-50 del RNE
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
El equipo de trabajo bajo la dirección del Residente de la Obra desarrollara los trabajos de
construcción de elementos verticales (Columnas y Placas) de concreto Armado.
Luego se procede a colocar el acero corrugado, utilizando los diámetros y dimensiones indicadas en
los planos de estructuras.
Toda la estructura está construida con concreto f´c 210 kg/cm2 y acero corrugado de f´y 4200 kg/cm2
según lo indicado en el plano de estructuras o sus especificaciones técnicas.
Las dimensiones de estas están señaladas en los planos de las especialidades de estructuras y
Arquitectura.
HITOS FECHA
REQUISITOS A CUMPLIR
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
Pág. 162
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
El equipo de trabajo bajo la dirección del Residente de la Obra desarrollara los trabajos de
construcción de elementos Horizontales de concreto Armado.
Luego se procede a colocar el acero corrugado, utilizando los diámetros y dimensiones indicadas en
los planos de estructuras.
Toda la estructura está construida con concreto f´c 210 kg/cm2 y acero corrugado de f´y 4200 kg/cm2
según lo indicado en el plano de estructuras o sus especificaciones técnicas.
Las dimensiones de estas están señaladas en los planos de las especialidades de estructuras y
Arquitectura.
Después de realizado el vaciado se tendrá que esperar 1 para su desencofrado de elementos laterales
de las vigas, 07 días para losas con luces menores a 4 metros y 14 días para losas y vigas con luces
mayores a 4 metros.
La resistencia mínima del concreto para desencofrar los elementos debe estar al 80% de su
resistencia final.
HITOS FECHA
REQUISITOS A CUMPLIR
Pág. 163
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL REQUISITO
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
Consiste en la aplicación de morteros o pastas, en una o más capas, sobre la superficie exterior o
interior de muros, tabiques, columnas y vigas con el fin de vestir y formar una superficie de
protección, impermeabilizar u obtener un mejor aspecto en los mismos.
HITOS FECHA
REQUISITOS A CUMPLIR
La contra flecha entre el muro y una regla de aluminio de 3 m debe ser de 3mm.
El mortero para tarrajeos será de cemento arena en una relación de 1:5.
Agua para la preparación de mezcla debe ser potable.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL REQUISITO
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
Pág. 164
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
ID DEL ENTREGABLE PR.2.4.7. CUENTA DE CONTROL 1.2.
Sirve de apoyo y base para alcanzar el nivel requerido, proporcionando la superficie regular y plana
que se necesita especialmente para enchapes u otros acabados. La unidad de medida es m2.
Para ambientes cerrados se medirá el área comprendida entre los paramentos de los muros sin
revestir y se añadirán las áreas correspondientes a umbrales de vanos de puertas y vanos libres.
HITOS FECHA
REQUISITOS A CUMPLIR
El mortero para contra pisos será de cemento arena gruesa en una relación de 1:5.
Agua para la preparación de mezcla debe ser potable.
Colocación de cintas cada 2 m.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL REQUISITO
Criterios que serán usados para aceptar este entregable: métrica o norma a cumplir
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
Pág. 165
ANEXO 02
Pág. 166
SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB
MALLA RASCHET DE 4 X M DE GR ROLLO
EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
CASCOS TIPO JOCKEY DIELECTRICO UND
TAFILETE UND
BARBIQUEJO UND
LENTES ANTIEMPAÑANTES UND
TAPONES DE OIDO UND
OREJERAS PARA CASCO UND
RESPIRADOR DESCARTABLE CONTRA POLVO UND
RESPIRADOR DE 2 VIAS P/QUIMICOS UND
Unidades de
Tipo de Recurso
Medida
RESPIRADOR DE 2 VÍAS PARA POLVO UND
GUANTES JEBE C-35 #9 UND
GUANTES SHOWA (CARPINTEROS Y FIERREROS) UND
GUANTES NITRILO (ALBAÑILERÍA Y VACIADO CONC) UND
GUANTES MULTIFLEX HILO RECUBIERTO CON PALMA LATX UND
GOGLES UND
CHALECO REFLECTIVO UND
BOTINES DE CUERO C/PUNTA ACERO UND
LÍNEA DE VIDA DOBLE TP Y 1 (3/4") 2 (2 1/4") UND
ARNES NYLON 3 ANILLOS - HK CERTIFICADO UND
FRENO DE SOGA DE 5/8" UND
MANDIL NARANJA UND
CARETA PARA ESMERILAR P/CASCO UND
GUANTES DE CUERO REFORZADO (RESTO PERSONAL) UND
CARTUCHOS (REPUESTOS P/POLVO) UND
CARTUCHOS (REPUESTOS P/QUIMICOS) UND
POLO DE ALGODÓN MANGA LARGA UND
PANTALON DE DRILL AZUL TALLA L-XL UND
MAMELUCO STEEL GEN C/CIERRE T/L-XL UND
CAMISA OXFORD MANGA LARGA UND
MASCARILLA CON DOBLE FILTRO + REPUESTO UND
MASCARILLA DESCARTABLE CAJA
MASCARILLA EPOXICA ABS UND
MALLA NARANJA SEGURIDAD UND
CINTA PELIGRO ROJA UND
CAMISA OXFORD MANGA LARGA UND
MASCARILLA CON DOBLE FILTRO + REPUESTO UND
MASCARILLA DESCARTABLE CAJA
MASCARILLA EPOXICA ABS UND
Pág. 167
MALLA NARANJA SEGURIDAD UND
CINTA PELIGRO ROJA UND
CINTA PELIGRO AMARILLO UND
BOTAS DE JEBE TALLA #41 UND
CAPACITACIÓN ESTANDARES SALUD SEGURIDAD
REUNIÓN SEMANAL (1 X SEMANA 30 MINUTOS) MES
SIMULACROS EVACUACIÓN/SISMOS (3XAÑO) MES
RECURSOS PARA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
EDXTINTOR PQS DE 6 KG UND
EXTINTOR DE CO2 DE 5 KG UND
EXTINTOR DE PQS DE 50 KG UND
CAMILLA RÍGIDA UND
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS (IMPLEMENT) UND
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS (REABASTECIM) UND
BOTIQUIN PORTATIL UND
COLLARIN CERVICAL RÍGIDO UND
MATERIALES PARA CASETAS DE OBRA
PARA GUARDIANÍA Y ALMACEN DE OBRA M2
PARA COMEDOR DE OBREROS M2
PARA OFICINA DE OBRA M2
Unidades de
Tipo de Recurso
Medida
CARTON PARA EMBALAJE ROLLO
CARTON PARA EMBALAJE ROLLO
INSTALACIONES SANITARIAS PROVISIONALES
WC PORTÁTILES (OBREROS) MES
WC PORTÁTILES (EMPLEADOS) MES
LAVATORIOS PORTÁTILES MES
DUCHAS PORTÁTILES MES
CERCO METÁLICO Y MARQUESINAS PROTECTORAS
CERCO METÁLICO ML/MES
MARQUESINAS DE SEGURIDAD FACHADAS ML
ANDAMIOS Y ESCALERAS
ANDAMIOS DE OBRA DIA
ANDAMIOS DE FACHADA M2/MES
ANDAMIO COLGANTE PARA FACHADAS DIA
ESCALERA METÁLICA (CUERPO/TRAMO) MES
EQUIPOS MOTORIZADOS
"WINCHE" ELEVADOR ELÉCTRICO DE 2 BALDES HR
ALISADORA P/CONCRETO DE Ø36" (90 CM) C/MOTOR A
DIA
GASOLINA
APISONADOR PARA SUELOS CON MOTOR A GASOLINA DIA
Pág. 168
CAMION CISTERNA DE 15 CAP 11920 KG HR
CAMION GRUA 11 280HP 2300 RPM AHH 14.7 - AHV 18.3 MTS HM
CAMION VOLQUETE DE 10 M3 HR
CAMION VOLQUETE DE 15 M3 HR
CAMION VOLQUETE DE 6 M3 HR
Pág. 169
Unidades de
Tipo de Recurso
Medida
RODILLO VIBRATORIO "CHUPETERO" 2~2.5 TON DE
DIA
IMPACTO C/MOTOR DIESEL
RODILLO VIBRATORIO AUTOPROP 15TON HR
RODILLO VIBRATORIO LIVIANO 1.5 TON HR
TORRE DE ILUMINACIÓN CIPSA CTI4500 DE 4X1,000 WATTS
DIA
MOTOR DIESEL 2
TRACTOR 6 205 HP/1950RPM HM
VIBRADOR DE AGUJA A GASOLINA HR
VIBRADOR DE AGUJA ELECTRICO HR
VIBRADOR DE CONCRETO GASOLINERO MANGUERA DE 1.5" DIA
HERRAMIENTAS MANUALES
AMOLADORA 7" - BOSCH UND
CORTADORA DE MAYOLICA UND
CORTADORA DE PLACAS Y BLOQUES HM
DES-TORNILLADOR EN CAJA BOSH COMPLETO UND
DESTORNILLADOR REVERSIBLE UND
ESMERIL ANGULAR 7" 2700W DWALT UND
ESMERIL DWALT 4 1/2" 1100 WTS D28112 UND
ESMERIL DWALT 4 1/2" 1400 UND
ESMERIL DWALT 4 1/2" 1400 WTS D28114 UND
MARTILLO DEMOLEDOR BOSH MDGSH16-28 POT. 1750 W UND
MARTILLO DEMOLEDOR DWALT MD25941 POT. 1600 W UND
MARTILLO DEMOLEDOR DWALT MD25980 POT. 2000 W UND
Pág. 170
BROCA PLUS 1/2" UND
CHUC ADAPTADOR PARA ROTOMARTILLO UND
CINCEL 3/4" UND
CINCELES 5/8 UND
DISCOS DE CORTE DE FIERRO 7" UND
DISCOS EN COPA DIAMANTADOS 4 1/2" KAMASA UND
ESCALERA TELESCOPICA 16 PASOS 4.8 MTRS UND
ESCOBILLA DE FIERRO BROCE UND
ESCUADRA PLANCHA 24" UND
ESPATULA 3" UND
HOJA SIERRA SANDFLEX UND
MACHETE UND
MARTILLO DE GOMA UND
Unidades de
Tipo de Recurso
Medida
NIVELES 24" UND
PLANCHA DE PRELUT 9" UND
PLANCHA PULIR TRUPER UND
PUNTA 3/4" UND
PUNTAS 3/4" UND
PUNTILLA UND
RASTRILLOS REFORZADAS UND
REGLA DE ALUMINIO 3X1X6MTS UND
TORNILLOS AUTORROSCANTES 1" UND
WINCHA 8 MTRS UND
WINCHA METALICA DE 5 MTS UND
WINCHA METALICA DE 50 MTS UND
DOBLADORA ELÉCTRICA HM
CIZALLA ELÉCTRICA HM
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
ACEITE P/MOTOR GASOL. SAE 30W GL
GRASA MÚLTIPLE EP LBS
GASOLINA DE 84 OCT GL
GASOLINA DE 90 OCT GL
ALQUILER DE EQUIPOS DE PRECISION
ESTACION TOTAL DIA
Pág. 171
MIRA DIA
JALON DIA
NIVEL AUTOMATICO UND
NIVEL AUTOMATICO UND
NIVEL AUTOMATICO UND
AGREGADOS, PEGAMENTOS Y ADITIVOS
AGUA M3
ARENA GRUESA (POR CAMIONADA) M3
ARENA FINA (POR CAMIONADA) M3
HORMIGON (POR CAMIONADA) M3
CONFITILLO DE 1/4" (POR CAMIONADA) M3
PIEDRA CHANCADA 1/2" (P/CAMIONADA) M3
PIEDRA CHANCADA 3/4" (P/CAMIONADA) M3
AFIRMADO (POR CAMIONADA) M3
PIEDRA MEDIANA (POR CAMIONADA) M3
PIEDRA GRANDE (POR CAMIONADA) M3
TIERRA DE CHACRA (POR CAMIONADA) M3
TIERRA PARA BARRO M3
GRASS NATURAL TIPO AMERICANO M2
YESO (BLS. 25 KG) BOLSA
CEMENTO PORTLAND V (ANDINO) BOLSA
CEMENTO PORTLAND I (ATLAS) BOLSA
CEMENTO PORTLAND I (SOL) BOLSA
CEMENTO PORTLAND I (ANDINO) BOLSA
Unidades de
Tipo de Recurso
Medida
CAL HIDRATADA (BLS. 30 KG) BOLSA
CAL NIEVE (BLS. 18 KG) BOLSA
CEMENTO BLANCO (BLS. 25 KG) BOLSA
TIZA (BLS. 1 KG) BOLSA
OCRE BAYER KGR
FRAGUA CELIMA KGR
MATERIAL ZARANDEADO PARA RELLENO M3
PIEDRA CANTO RODADO PARA PISOS M3
PAJA DE ARROZ PQ
TAPA PARA BUZONES UND
FLETE A OBRA KGR
PEGAMENTOS Y FRAGUAS
PEGAMENTO EN POLVO BLANCO FLEXIBLE (25KG) BOL
PEGAMENTO EN POLVO EXTRAFUERTE (25KG) BOL
PEGAMENTO EN POLVO PARA INTERIORES (25KG) BOL
ADITIVOS PARA CONCRETO Y ENCOFRADOS
Pág. 172
DESMOL CPA X 5 GAL CIL
DESMOL CPA X 55 GAL CIL
MEMBRANA B CPA X 55 GAL CIL
SELLADORES DE JUNTAS
WATER STOP DE 6" JEBE ML
WATER STOP DE 6" PVC ML
WATER STOP DE 4" CAUCHO ML
MARMOLES
GRANALLA DE MARMOL ROSSELLO (TERRACOTA) BOL
MARMOL TRAVERTINO FIORITO DE E = 2 CM M2
MARMOL TRAVERTINO CRATER DE E = 2 CM M2
CONCRETO PREMEZCLADO
MEZCLA LISTA ENTREGADA EN OBRA
CONCRETO F'C=100 KG/CM2 (TIPO I) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=100 KG/CM2 (TIPO V) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=140 KG/CM2 M3
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 (TIPO I) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 (TIPO I) S-4@6" M3
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 (TIPO V) S-4@6" M3
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 (TIPO 1) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 (TIPO 1) S-4@6" M3
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 (TIPO V) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 (TIPO V) S-4@6" M3
CONCRETO F'C=245 KG/CM2 (TIPO V) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=245 KG/CM2 #67 S-4@6" M3
CONCRETO F'C=280 KG/CM2(TIPO I) S-3@4" #57 M3
CONCRETO F'C=280 KG/CM2(TIPO V) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=280 KG/CM2(TIPO I) S-3@4" 3 DIAS M3
CONCRETO F'C=280 KG/CM2(TIPO I) S-3@4" 3 D #67 M3
CONCRETO F'C=350 KG/CM2 (TIPO I) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=350 KG/CM2 (TIPO V) S-3@4" M3
CONCRETO F'C=350 KG/CM2 (TIPO V) S-4@6" M3
SERV. BOMBEO (MIN. 15 M3) M3
SERV. DE TUBERIA (A PARTIR DEL 6TO PISO) M3
Pág. 173
ANEXO 03
• Solicitud de cambio sobre los alcances del proyecto por parte del
Cliente:
• Otros
o Accidentes Laborales
o Desastres naturales (terremotos)
o Revueltas populares: Amenazas por parte de Construcción Civil,
huelgas, paro de transportistas.
o Retraso en la entrega de la Licencia de Obra y otros permisos de
responsabilidad del patrocinador o cliente.
o Cambio de Sub-contratista por Fuerza Mayor
o Cronograma de Obra mal realizado.
Pág. 174
Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio
solicitado.
Pág. 175
Describir cómo serán administrados los cambios
Cuando las solicitudes sean realizadas por Residente de Obra (por Atraso
de Proveedores, escasez de materiales u Otros.):
Pág. 176
FLUJOGRAMA DE SECUENCIA DE APROBACIÓN DE SOLICITUD DE CAMBIO
Pág. 177
Requisitos Incorrectos y por Determinarse
Se Elimina de la
lista
NO
Se Verifica si es Se establece y
Informar al Cliente
Se establece que un requisito No acuerda con el
o Representante el
Fue mal Definido determinado o cliente que es No
posible impacto
Mal Definido Determinado
SI
SI
Cliente decide
Informar Al cliente Generar Orden de Informar a Todos Generar Orden de Comunicar a Todos
hacer o no el
lo Acordado Cambio los Interesados Cambio los Interesados
arreglo
Pág. 178
ANEXO 04
Información
Requerida Responsable de Método de
Público Objetivo comunicación a Frecuencia Comentarios
(Requerimiento específico de elaborarlo (Observaciones sobre la
información que necesita el (Rol en el equipo de (Interesados del proyecto utilizar Descripción de la Comunicación (Mensual,
información y sus
interesado, tiempo, costos, proyecto que se encarga a los cuales se debe hacer (Escrito, email, (Contenido, formato, etc.) quincenal,
características de
etc. NO es el medio de de preparar la llegar la información) reuniones, semanal, etc.)
presentación o difusión)
información, es lo que información) presentación, etc.)
necesita)
1. Gerente de
Patrocinador Proyecto. Documento formal
Acta Constitución Plantilla de Acta de Constitución Inicio del
(Gerente 2. Toda la Adjunto a carta. presentado a toda la
del Proyecto del Proyecto Proyecto
General Corbus) Organización organización.
CORBUS.
1. Patrocinador Inicio del Documento
Enunciado del Gerente de Plantilla de declaración del
2. Residente Obra Adjunto a carta. Proyecto y relevante para la
alcance del proyecto Proyecto alcance
cuando haya gestión del equipo
Pág. 179
Información
Requerida Responsable de Método de
Público Objetivo comunicación a Frecuencia Comentarios
(Requerimiento específico de elaborarlo (Observaciones sobre la
información que necesita el (Rol en el equipo de (Interesados del proyecto utilizar Descripción de la Comunicación (Mensual,
información y sus
interesado, tiempo, costos, proyecto que se encarga a los cuales se debe hacer (Escrito, email, (Contenido, formato, etc.) quincenal,
características de
etc. NO es el medio de de preparar la llegar la información) reuniones, semanal, etc.)
presentación o difusión)
información, es lo que información) presentación, etc.)
necesita)
Justificación del proyecto. actualizacion de proyecto.
Descripción del producto. es
1. Equipo de
e-mail. Entregables del proyecto.
Proyecto
Objetivos del proyecto (costo,
cronograma, calidad)
Inicio del
1. Patrocinador
Adjunto a carta. Carta conteniendo la descripción Proyecto y Documento formal
Plan para la Dirección Gerente de 2. Equipo del
de las tres líneas base y los planes cuando haya para la gestión del
del Proyecto Proyecto Proyecto.
e-mail. de gestión del proyecto. actualizacion proyecto.
3. PMO
es
Pág. 180
Información
Requerida Responsable de Método de
Público Objetivo comunicación a Frecuencia Comentarios
(Requerimiento específico de elaborarlo (Observaciones sobre la
información que necesita el (Rol en el equipo de (Interesados del proyecto utilizar Descripción de la Comunicación (Mensual,
información y sus
interesado, tiempo, costos, proyecto que se encarga a los cuales se debe hacer (Escrito, email, (Contenido, formato, etc.) quincenal,
características de
etc. NO es el medio de de preparar la llegar la información) reuniones, semanal, etc.)
presentación o difusión)
información, es lo que información) presentación, etc.)
necesita)
1. Patrocinador. Documento formal
2. Inversor. Documento detallando el cambio Cada vez que presentado a todo el
Aprobación Solicitud Comité de
3. PMO Adjunto a carta. autorizado y los motivos de se genere equipo de proyecto
de Cambios Cambios
4. Gerente del aprobación. una solicitud.
Proyecto.
Inicio del Documento
1. Patrocinador.
Hitos del Proyecto proyecto y importante para el
Cronograma del Gerente de 2. Inversor.
e-mail. Diagrama de Gantt cuando haya control de avance de
Proyecto. Proyecto 3. Equipo del
Duración de las actividades actualizacion las actividades del
Proyecto.
es proyecto.
Inicio del Documento
Calendario de Recursos Parcial
1. Patrocinador. proyecto y presentado a todo el
Calendario de Gerente de (Personal)
2. Residente de e-mail. cuando haya equipo de proyecto
Recursos Proyecto
Obra. Calendario de Recursos Parcial actualizacion
(Materiales y Equipos) es
Inicio del Documento
1. Patrocinador Lista de riesgos identificados. Proyecto y presentado a todo el
Gerente de
Registro de Riesgos 2. Equipo del Adjunto a carta. Plantilla de registro de riesgos. cuando haya equipo de proyecto
Proyecto
Proyecto Acciones de contingencia. actualizacion
es
1. Patrocinador. Inicio del Documento
Presupuesto Gerente de
2. Contador de la Presupuesto Comparativo con el Proyecto y presentado a todo el
empresa. Adjunto a carta. costo real y el valor ganado, cuando haya equipo de proyecto
Proyectado Proyecto
3. Residente de incluyendo la proyección del ETC. actualizacion
Obra es
Pág. 181
Información
Requerida Responsable de Método de
Público Objetivo comunicación a Frecuencia Comentarios
(Requerimiento específico de elaborarlo (Observaciones sobre la
información que necesita el (Rol en el equipo de (Interesados del proyecto utilizar Descripción de la Comunicación (Mensual,
información y sus
interesado, tiempo, costos, proyecto que se encarga a los cuales se debe hacer (Escrito, email, (Contenido, formato, etc.) quincenal,
características de
etc. NO es el medio de de preparar la llegar la información) reuniones, semanal, etc.)
presentación o difusión)
información, es lo que información) presentación, etc.)
necesita)
1. Jefe de Documento
Contrato de Gerente de Logística. Inicio del presentado al área
Adjunto a carta. Contrato de Proveedores
Proveedores Proyecto 2. Asesor Legal Proyecto legal y logística.
Pág. 182
Información
Requerida Responsable de Método de
Público Objetivo comunicación a Frecuencia Comentarios
(Requerimiento específico de elaborarlo (Observaciones sobre la
información que necesita el (Rol en el equipo de (Interesados del proyecto utilizar Descripción de la Comunicación (Mensual,
información y sus
interesado, tiempo, costos, proyecto que se encarga a los cuales se debe hacer (Escrito, email, (Contenido, formato, etc.) quincenal,
características de
etc. NO es el medio de de preparar la llegar la información) reuniones, semanal, etc.)
presentación o difusión)
información, es lo que información) presentación, etc.)
necesita)
Avances semanales
Comparativo del avance semanal
real con el proyectado
(Presentación del Three Look
Ahead o plan de tres semanas,
1. Gerente de utilizando sistema de control Last Documento
En formato
Equipo de proyecto. Planner) informativo para la
Informes Semanales CORBUS N°02- Semanal
Proyecto 2. Residente de gerencia del
2016. Porcentaje de avance real versus
Obra Proyecto.
el proyectado.(Ms.Project, Curva
S)
Revisión adicionales
Revisión de procura
Estatus de los riesgos
1. Patrocinador e-mail. Documento
Incidencias del proyecto
2. Equipo de implementado a
Acuerdo de actas anteriores. todo el equipo de
Agenda de Gerente de Proyecto. En formato de
Reuniones Proyecto 3. PMO Acta de reunión Avances del proyecto. Quincenal proyecto.
CORBUS N°03- Cambios solicitados que
2016. requieran aprobación del cliente.
1. Gerente de Documento
Proyecto
Detalle de las actividades y su informativo para la
Informes de Administrador estado, necesidades, problemas, e
2. Equipo de e-mail. Semanal Gerencia del
Logística de Obra incidencias referentes a su área
Proyecto Proyecto.
de enfoque.
3. PMO
Pág. 183
Información
Requerida Responsable de Método de
Público Objetivo comunicación a Frecuencia Comentarios
(Requerimiento específico de elaborarlo (Observaciones sobre la
información que necesita el (Rol en el equipo de (Interesados del proyecto utilizar Descripción de la Comunicación (Mensual,
información y sus
interesado, tiempo, costos, proyecto que se encarga a los cuales se debe hacer (Escrito, email, (Contenido, formato, etc.) quincenal,
características de
etc. NO es el medio de de preparar la llegar la información) reuniones, semanal, etc.)
presentación o difusión)
información, es lo que información) presentación, etc.)
necesita)
Documento con
1. Gerente de
información
Proyecto
Valorizaciones
Residente de
2. Equipo de e-mail.
Formato de Obra con metrados de Mensual relevante para la
Obra. avance y partidas ejecutadas alta dirección y
Proyecto
gerencia del
3. Patrocinador
proyecto.
1. Gerente de Documento formal
Proyecto con la actualización
2. Equipo de e-mail.
Entrega de la información del de todos los
Líder de Control proyecto que incluye la Fin del
Dossier de Calidad Proyecto certificados y
de Calidad documentación técnica, dossier Proyecto
3. Residente de Escrito (físico). pruebas de calidad
de calidad
Obra para los activos de la
4. Patrocinador empresa.
1. Gerente de Documento
Proyecto relevante para la
2. Equipo del
Entrega del documento con la administración del
información del proyecto al
Residente de Proyecto Fin del cliente.
Liquidación de Obra e-mail. cliente, que incluye liquidación
Obra. 3. Patrocinador Proyecto
del proyectos, los adicionales y
4. PMO
deductivos.
5. Inversor
Pág. 184
Información
Requerida Responsable de Método de
Público Objetivo comunicación a Frecuencia Comentarios
(Requerimiento específico de elaborarlo (Observaciones sobre la
información que necesita el (Rol en el equipo de (Interesados del proyecto utilizar Descripción de la Comunicación (Mensual,
información y sus
interesado, tiempo, costos, proyecto que se encarga a los cuales se debe hacer (Escrito, email, (Contenido, formato, etc.) quincenal,
características de
etc. NO es el medio de de preparar la llegar la información) reuniones, semanal, etc.)
presentación o difusión)
información, es lo que información) presentación, etc.)
necesita)
Cierre técnico Administrativo del Documento para la
proyecto (se revisa los alta dirección y
1. Gerente de
Cierre del contrato y Adjunto a carta. indicadores del proyecto y la PMO.
Residente de Proyecto Fin del
cierre confirmación de la liberación de
Obra 2. Patrocinador Proyecto
Administrativo e-mail. las cartas fianzas, devolución de
retenciones)
Pág. 185
ANEXO 05
Probabilida
Grado del
ENUNCIADO DEL RIESGO d de RESPUESTA Dueño de la
impacto
Ocurrencia acción
Causa Evento incierto Impacto A B Estrategia / Acción(es)
Debido a la falta de un Podría demorarse la MITIGAR:
sistema de seguimiento a iniciación de los Ocasionando el atraso
Contratar un tramitador Gerente de
las actividades críticas trámites para la en la inscripción de -0.3 0.5
especializado en temas de Proyecto
relacionado a la obtención de la Registros Públicos.
conformidad de obra. Declaratoria de Fábrica. Declaratoria de Fábrica
MITIGAR:
Debido a la falta de un Podría demorarse la
Ocasionando el atraso Contratar un tramitador
sistema de seguimiento a iniciación de los
en obtención de la especializado en Licencias de Gerente de
las actividades críticas trámites para la -0.3 0.5
Licencia de Construcción Proyecto
relacionadas a la Licencia de
Construcción.
aprobación de los planos. Construcción.
Pág. 186
Debido a la falta de un MITIGAR:
Podría demorarse la
sistema de seguimiento a Ocasionando el atraso
iniciación de los
las actividades críticas en la obtención de la Contratar un tramitador Gerente de
trámites para la -0.3 0.5
relacionadas a la obtención Licencia de Uso de especializado en Licencias para Proyecto
obtención de la Licencia
de la Licencia de Vías. Uso de Vías
de Uso de Vías.
Construcción.
Debido a la falta de un Ocasionando multas y TRANSFERIR:
Sistema de maniobras para Podría generarse daños eventualmente la
el correcto ingreso y salida a la propiedad de paralización de la obra -0.5 0.3 Especificar en el contrato con Residente de Obra
de materiales y equipos a terceros según la relevancia de proveedores
obra los daños ocasionados.
Debido a la falta de un Podrían generarse MITIGAR:
Ocasionando retrasos
Check list de aprobación conflictos en las Contratar un abogado Gerente de
en la entrega de los -0.7 0.1
para la entrega formal de características finales especializado en temas Proyecto
departamentos
los departamentos de entrega inmobiliarios
Debido a la falta de un Ocasionando retrasos MITIGAR:
Podrían generarse
Check list de aprobación en la entrega del Gerente de
cambios en los Alcances -0.9 0.3 Definir un Acta oficial revisada y
de acuerdos, firmado por proyecto en la fecha Proyecto
del Proyecto aceptada por ambas partes
los interesados programada.
Debido a un buen proceso Ocasionando un COMPARTIR:
Podría programarse su
de capacitación en el uso incremento en la Gerente de
uso en partidas críticas 0.3 0.3 Capacitar al personal en el uso
de Equipos con nuevas eficacia de los tiempos Proyecto
del cronograma de las nuevas tecnologías
tecnologías de ejecución.
Debido a un buen proceso Ocasionando un COMPARTIR:
Podría programarse su
de capacitación en el uso incremento en la Gerente de
uso en partidas críticas 0.3 0.3 Capacitar al personal en la
de nuevas tecnologías en eficacia de los Proyecto
del cronograma aplicación de los procedimientos
procesos procesos.
MITIGAR:
Ocasionando la Definir un plan de acción para la
Debido a los cambios Podría ocasionar bajas asignación de personal suplente
reprogramación de
climáticos y los virus de salud en el personal temporal Gerente de
actividades y retrasos -0.5 0.5
propios de la temporada. operativo. Proyecto
en el cronograma.
Pág. 187
Ocasionando TRANSFERIR:
Podría ocasionar fallas entregables no
Debido a la inexperiencia
en los mimos por mal desarrollados y/o
del personal encargado de -0.5 0.1 Especificar en el contrato con Residente de Obra
estado o falta de reprogramados
la revisión de los equipos. proveedores
mantenimiento. afectando el
cronograma.
Debido a la falta de un MITIGAR:
Ocasionando cambios
sistema de Podrían generarse
en los alcances, Asignarle la responsabilidad de Jefe de Oficina
compatibilización de incompatibilidades en el -0.7 0.7
reprogramaciones y compatibilización a la oficina Técnica
planos de especialidades Proyecto.
sobrecostos. técnica de la Obra
por la Oficina Técnica.
Debido a la inexperiencia MITIGAR:
del personal encargado del Podría generarse falta Ocasionando
desarrollo de los detalles de detalle en los planos entregables que no Asignarle la responsabilidad de Jefe de Oficina
-0.7 0.7
arquitectónicos y de y especificaciones cumplan totalmente compatibilización a la oficina Técnica
ingeniería de la Oficina técnicas los requisitos técnica de la Obra
Técnica
Debido a la falta de un Podrían generarse MITIGAR:
Sistema de registro de indefiniciones, Ocasionando un atraso
Actas de reunión que conflictos y desacuerdos en la aprobación del Antes de la firma de contrato,
tener reuniones constantes con Gerente de
refleje las decisiones por parte de los cronograma y el -0.9 0.5
los interesados y el Proyecto
tomadas sobre los interesados sobre las presupuesto del
alcances, firmado por los características de las proyecto. establecimiento de un acta
interesados. partidas aprobadas. firmada
MITIGAR:
Debido a la falta de un Ocasionando partidas
Podría generarse una
sistema de actualización y ejecutadas con Jefe de Oficina
mala estimación de -0.9 0.7 Asignarle la responsabilidad de
registro de rendimientos sobrecostos y Técnica
costos de materiales. compatibilización a la oficina
de materiales. adicionales.
técnica de la Obra
Pág. 188
Ocasionando demoras TRANSFERIR:
en la programación de
Debido a la inexperiencia Se podría dar una falta
las actividades
del personal de Recursos de personal técnico -0.5 0.3 Especificar en el contrato con Residente de Obra
relacionadas y atraso
Humanos. calificado. proveedores
en el definición del
cronograma de obra.
MITIGAR:
Se podría dar una mala
Debido a la inexperiencia
selección de Ocasionando pérdidas Definir un plan de acción para la Gerente de
del personal de Recursos -0.5 0.5
profesionales de económicas y retrasos. asignación de personal suplente Proyecto
Humanos
Dirección de Proyectos temporal
Debido a la falta de un MITIGAR:
Se podría retrasar la Ocasionando el
sistema de seguimiento
llegada del incumplimiento del
para la compra oportuna -0.9 0.3 Entrega de Cronograma de Obra Jefe de Logística
equipamiento crítico de plazo en la entrega del
de los materiales y actualizado y oportuno
la obra. edificio.
equipos.
Debido a un buen proceso Ocasionando una COMPARTIR:
Se podría incrementar
de capacitación e mejora en los tiempos Capacitar al personal en el uso Gerente de
en la eficacia de los 0.3 0.3
implementación de la de implementación de la metodología aplicable y Proyecto
procesos.
Metodología Just in Time. por partida. comprobada
Ocasionando demora MITIGAR:
Se podría implementar en la programación de
Debido a la inexperiencia
incorrectamente el Plan las actividades Definir un plan de acción para la
del personal de Seguridad -0.5 0.5 Residente de Obra
de Gestión de Seguridad relacionadas y atraso asignación de personal suplente
y Salud en el trabajo.
Laboral. en el cronograma de temporal
obra.
MITIGAR:
Ocasionando un
sobrecosto en el
Debido a cambios presupuesto destinado
realizados en la política de Se podría incrementar a la adquisición del Definir un plan de contingencia Gerente de
-0.7 0.1
las de condiciones el sueldo básico por ley. personal técnico. Proyecto
salariales por el Gobierno.
Pág. 189
MITIGAR:
Podrían generarse Ocasionando un atraso
Debido a la falta de un Definir un plan de acción para la
recorte o demora de en el pago de las Gerente de
Sistema de asignación de -0.7 0.5 adquisición de financiamiento de
financiamiento del actividades críticas Proyecto
presupuesto terceros con un rango de
proyecto pre-operativas
impacto aceptable en el costo
MITIGAR:
Se podría producir una Ocasionando un
Debido a la Inestabilidad Gerente de
variación en el tipo de desbalance en el -0.7 0.3 Definir un margen aceptable de
del mercado inmobiliario. Proyecto
cambio. presupuesto de obra. variación del tipo de cambio
Se podría incrementar MEJORAR:
Ocasionando un
Debido a nuevos tipos de el acceso a un mayor
Incremento en la Gerente de
créditos implementados número de usuarios a la 0.7 0.5 Responsabilidad del Área
preventa de los Proyecto
por el estado. adquisición de Comercial
departamentos.
departamentos.
Se podría demorar la Ocasionando MITIGAR:
Debido a la desaceleración Gerente de
venta de los problemas financieros -0.9 0.7 Desarrollar un plan de
de la economía peruana. Proyecto
departamentos. al proyecto. financiamiento alterno
Ocasionando una MITIGAR:
Se podría reubicar el
restructuración del
Debido a nuevos proyectos personal actualmente Gerente de
organigrama y tiempo -0.5 0.3 Definir un plan de acción para la
adjudicados a la empresa. asignado a proyectos de Proyecto
de adecuación del asignación de personal
mayor relevancia.
nuevo personal.
Debido a un incremento de Ocasionando una falta MITIGAR:
requerimiento de personal Se podría originar una de personal operativo
capacitado por el alta demanda de en obra y demora en la Definir un plan de acción para la
-0.5 0.3 Residente de Obra
desarrollo de grandes personal operativo en el programación de las asignación de personal suplente
proyectos en la ciudad de sector construcción. actividades temporal
Lima. relacionadas.
MITIGAR:
Se podría generar un Ocasionando pérdida
Debido a nuevos proyectos desbalance en el Flujo o falta de línea de Definir un plan de contingencia
-0.5 0.5 Residente de Obra
adjudicados a la empresa. de Efectivo de la crédito con los para el pago de proveedores
Empresa. proveedores. importantes para la obra
Pág. 190
Ocasionando un TRANSFERIR:
Debido a un incremento de
retraso en la llegada
requerimiento de Se podría originar una
de materiales y una
materiales por el alta demanda de
demora en la -0.5 0.1 Especificar en el contrato con Residente de Obra
desarrollo de grandes materiales para obra
ejecución de las proveedores
proyectos en la ciudad de específicos.
actividades
Lima.
relacionadas.
Se podría originar una TRANSFERIR:
Debido a la falta de un
demora en la ejecución Ocasionando atrasos
sistema de seguimiento de
y entrega de los en el cronograma de -0.5 0.3 Especificar en el contrato con Residente de Obra
las actividades ejecutadas
servicios y productos obra. proveedores
por los proveedores.
solicitados.
Debido a la falta de un Ocasionando la TRANSFERIR:
Se podría generar
sistema de validación de la devolución de los
observaciones a la
calidad de los materiales materiales y el atraso -0.5 0.1 Especificar en el contrato con Residente de Obra
calidad de los
adquiridos y entregados en en el cronograma de proveedores
materiales.
obra. obra.
MITIGAR:
Debido a la inexperiencia Se podrían originar Ocasionando atraso en
del personal en relación a observaciones a la el cronograma de -0.5 0.3 Establecer un cronograma para Residente de Obra
la supervisión de acabados. calidad de la Obra. obra. la supervisión de acabados
Ocasionando la MITIGAR:
Debido a los factores
Se podrían originar paralización de
climáticos propios de la -0.7 0.5 Definir tiempo como contingencia para Residente de Obra
lloviznas. actividades que
estación. este tipo de eventualidades
presenten riesgo.
Pág. 192
ANEXO 06
Pág. 193
ANEXO 07
GRUPO DE
Inicio Planeamiento X Ejecución S/C Cierre
PROCESOS:
2. TÉCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA
(Técnica o herramienta indicada en el proceso que se está evaluando)
Estimación paramétrica
Juicio de expertos
3. EVENTO OCURRIDO
(Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones
y efectos inmediatos)
Pág. 194
4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO
(Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
El error en los metrados de planos nos aumentó el costo (S/. 3600, que
representa el 6% del costo de esa partida) y nos tomó más tiempo el terminarla
(4 días, que representa el 20% más del tiempo estimado).
El jefe de Oficina Técnica del proyecto encontró otras partidas con el mismo
problema
Tarrajeos de muros: para minimizar el efecto en costo se coordinó que
la albañilería debería estar lo más vertical posible y alineada, de esta
forma el espesor de tarrajeos considerado originalmente de 1.8 cm,
reducirlo a 1.3 cm (en promedio) de esta forma se nivelaba el costo.
Enchape de baños: se buscó un material de similares características de
lo ofrecido, pero de menor valor y se subcontrató la mano de obra a un
precio menor que el considerado en el presupuesto.
Pintura de muros: se subcontrató el trabajo a un precio fijo similar al
que se tenía en el presupuesto.
7. LECCIÓN APRENDIDA
(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso
de gestión)
Pág. 195
8. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE
PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
Otro (indicar)
RELACIÓN DE ANEXOS
ANEXO 1
ANEXO 2
Pág. 196
LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
V-001
PROYECTO: Edificio Multifamiliar “PRAMIN”
GERENTE: Gerente de Proyecto
PREPARADO POR: Residente de Obra FECHA 08 03 2016
GRUPO DE
Inicio Planeamiento X Ejecución S/C Cierre
PROCESOS:
2. TÉCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA
(Técnica o herramienta indicada en el proceso que se está evaluando)
Reuniones
Juicio de expertos
Estimación Paramétrica
3. EVENTO OCURRIDO
(Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y
efectos inmediatos)
Pág. 197
4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO
(Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
7. LECCIÓN APRENDIDA
(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso de
gestión)
Pág. 198
empresa como opción viable para obtener en menos tiempo la licencia de
obra para los futuros proyectos.
Otro (indicar)
11. CÓMO ESTA LECCIÓN APRENDIDA DEBERÍA SER DIFUNDIDA (marcar las
que apliquen)
(A través de qué medio se debe difundir esta lección)
E‐mail X Intranet / Web X FAQ X CINFO X
Page
Otro (indicar)
RELACIÓN DE ANEXOS
ANEXO 1
Pág. 199
LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
V-001
PROYECTO: Edificio Multifamiliar “PRAMIN”
GERENTE: Gerente de Proyecto
PREPARADO POR: Residente de Obra FECHA 20 05 2016
GRUPO DE
Inicio Planeamiento Ejecución S/C x Cierre
PROCESOS:
2. TÉCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA
(Técnica o herramienta indicada en el proceso que se está evaluando)
Auditorias de Calidad.
Inspecciones.
Reuniones.
3. EVENTO OCURRIDO
(Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones
y efectos inmediatos)
Pág. 200
Las reparaciones ejecutadas generaron un sobrecosto de S/. 2,500 y
retraso de 1 semanas para la entrega del departamento ,lo cual
representa el 4.2% del tiempo estimado para la entrega del
departamento
7. LECCIÓN APRENDIDA
(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso
de gestión)
Pág. 201
de sub contratistas según su especialidad en el proyecto.
RELACIÓN DE ANEXOS
ANEXO 1
Pág. 202
LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
V-001
PROYECTO: Edificio Multifamiliar “PRAMIN”
GERENTE: Gerente de Proyecto.
PREPARADO Residente de Obra. FECHA 08 05 2016
POR:
GRUPO DE
Inicio Planeamiento Ejecución S/C x Cierre
PROCESOS:
2. TÉCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA
(Técnica o herramienta indicada en el proceso que se está evaluando)
Inspecciones.
Reuniones
Hoja de Control
3. EVENTO OCURRIDO
(Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones
y efectos inmediatos)
Alternativa
Apuntalar la pared con tablas de 2”x8” y pie derechos metálicos para
mitigar la posibilidad de derrumbe del muro. Dicha acción fue llevada a
cabo por el Jefe de campo de la obra.
El Gerente de Proyecto fue el encargado de firmar el acta de
entendimiento entre las partes involucradas para la reparación y
pintado del muro una vez concluida la etapa de calzaduras en ese sector
de la obra.
7. LECCIÓN APRENDIDA
(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso
de gestión)
Pág. 204
8. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE
PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
Otro (indicar)
RELACIÓN DE ANEXOS
ANEXO 1
Pág. 205
LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
V-001
PROYECTO: Edificio Multifamiliar “PRAMIN”
GERENTE: Gerente de Proyecto
PREPARADO POR: Residente de Obra FECHA 08 09 2016
GRUPO DE
Inicio Planeamiento Ejecución S/C x Cierre
PROCESOS:
2. TÉCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA
(Técnica o herramienta indicada en el proceso que se está evaluando)
Auditorias de Calidad.
Análisis de Procesos
Check list.
3. EVENTO OCURRIDO
(Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones
y efectos inmediatos)
Pág. 206
Las reparaciones hicieron que se atrase la entrega del departamento 2
semana, originando un sobrecosto de S/. 3,500 que disminuye la
rentabilidad del proyecto y perjudica la imagen de puntualidad que
caracteriza a la empresa.
7. LECCIÓN APRENDIDA
(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso
de gestión)
Pág. 207
al final del proceso de construcción.
Se implementara el procedimiento y se asignara un responsable para el
control y recepción del protocolo de la prueba con el resultado
respectivo.
RELACIÓN DE ANEXOS
ANEXO 1
Pág. 208
ANEXO 08
Post Venta
Pág. 209
ANEXO 09
Descripción
Modelamiento
Ejemplo:
La cuadrilla de encofrado de verticales debe encofrar 125 m2 x día y la vaciados de techo
120 m2 x día.
Objetivo es:
la nivelación de la producción, reducción de cuadrillas y tiempos de producción.
Estandarización de las operaciones, con la especialización de las cuadrillas.
Control autónomo de los defectos (cada cuadrilla que ingresa revisa el trabajo
que le es entregado para iniciar sus actividades).
Se sabe con gran exactitud qué cantidad de material se necesita día a día por cada
cuadrilla.
Como el horario de trabajo es de lunes a viernes de 7:30 am hasta las 5 pm, y los sábados
solo de 7:30 am hasta la 1 pm, se decidió solo planificar este ritmo de trabajo de lunes a
viernes, dejando el sábado libre para actividades complementarias o para recuperar
algún retraso ocurrido en la semana por eventos inesperados ya previstos en la
evaluación de riesgos.
Pág. 210
PLANTA DEL
SÓTANO
SECTORES DIAS DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12 DIA 13
SECTOR 1
TRAZO
EXCAVACIÓN
ACERO CIMIENTOS
VACIADO CIMIENTOS
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
Pág. 211
El plan de trabajo para todo el sótano es:
SECTORES DIAS DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12 DIA 13
SECTOR 1
TRAZO
EXCAVACIÓN
ACERO CIMIENTOS
VACIADO CIMIENTOS
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
SECTOR 2
TRAZO
EXCAVACIÓN
ACERO CIMIENTOS
VACIADO CIMIENTOS
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
SECTOR 3
TRAZO
EXCAVACIÓN
ACERO CIMIENTOS
VACIADO CIMIENTOS
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
SECTOR 4
TRAZO
EXCAVACIÓN
ACERO CIMIENTOS
VACIADO CIMIENTOS
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
SECTOR 5
TRAZO
EXCAVACIÓN
ACERO CIMIENTOS
VACIADO CIMIENTOS
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
Calidad:
Al finalizar cada etapa (actividad), existe una revisión antes de que el trabajo pase a la
siguiente etapa, esta revisión la realiza la cuadrilla que recibe el trabajo antes de iniciar
lo que le corresponde, de esta forma minimizamos el error en los trabajos.
Esta programación se conecta a la prevista para los pisos superiores que serán divididos
en tres sectores de metrados productivos similares al calculado para el nivel sótano.
Pág. 212
PLANTA DEL 1° AL 3° PISO
SECTORES DIAS DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10
SECTOR 1
TRAZO
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
Pág. 213
El plan de trabajo para la construcción del casco en bruto de los pisos superiores es:
SECTORES DIAS DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10
SECTOR 1
TRAZO
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
SECTOR 2
TRAZO
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
SECTOR 3
TRAZO
ACERO ELEM.VERTICALES
INSTALACIONES VERT.
ENCOFRADO ELEM. VERTICALES
VACIADO ELEM. VERTICALES
ENCOFRADO TECHO
ACERO TECHO
INSTALACIONES HORIZ.
VACIADO DE TECHO
Cuello de Botella
Evaluado el proceso constructivo vemos que este modelo elegido para la obra que
vamos a trabajar en el taller de la Maestría tiene un cuello de botella que se origina por
el tipo de trabajo (manual) y la precisión que necesita pues de ella depende el acabado
final. Esta actividad es el Encofrado tanto de elementos verticales como de los
horizontales.
Para mejorar este proceso se ha asignado una cuadrilla de topografía que este
permanentemente haciendo seguimiento al armado de las estructuras. Este seguimiento
Pág. 214
se realiza antes, durante y después de cada vaciado de concreto, de tal manera
minimizar cualquier desplome o des-alineamiento del encofrado.
Pero igual cada piso es separado en 05 sectores de metrados homogéneos por cada
actividad, para que cada día se produzca lo mismo.
SECTORES Dias DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10
PISO 1
Tarrajeo de Cielo Raso S1
Tarrajeo de Cielo Raso S2
Tarrajeo de Cielo Raso S3
Tarrajeo de Cielo Raso S4
Tarrajeo de Cielo Raso S5
Pág. 215