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REDES
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GESTION DE PROYECTOS
1. PLANIFICACIÓN
2. PROGRAMACIÓN
3. CONTROL
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GESTION DE PROYECTOS
1. Planificación
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GESTION DE PROYECTOS
2. Programación
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GESTION DE PROYECTOS
2. Programación
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GESTION DE PROYECTOS
3. Control
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Técnicas de Gestión de Proyectos:
PERT y CPM
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REDES
Técnicas de Gestión de Proyectos: PERT y
CPM
• La mayor diferencia radica en que PERT emplea tres
estimados de tiempo para cada actividad con sus
probabilidades asociadas de que occurran. Sirven para
calcular valores esperados y desviaciones estándar para los
tiempos de cada actividad.
• CPM asume que los tiempos de cada actividad son conocidos
con certeza y por tanto se tiene un solo tiempo para cada
actividad.
• PERT/Costo es una técnica que combina los beneficios de
PERT y CPM. Los tres son importantes porque pueden
responder las preguntas más criticas acerca del avance de
un proyecto:
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REDES
Técnicas de Gestión de Proyectos: PERT y
CPM
1. ¿Cuándo concluirá el proyecto?.
2. ¿Cuál es la probabilidad de que concluya a tiempo?
3. ¿Cuáles son las actividades críticas?
4. ¿Cuáles son las actividades con holgura?
5. ¿Está el proyecto dentro de lo programado?
6. ¿Está el proyecto dentro del presupuesto?
7. ¿Hay suficientes recursos disponibles para concluir el
proyecto a tiempo?
8. Si queremos abreviar el tiempo, ¿cómo hacerlo al menor
costo?
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REDES
Uso de PERT y CPM
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REDES
Uso de PERT y CPM
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GESTION DE PROYECTOS
Actividades, Eventos y Redes
• El primer paso en PERT es dividir el proyecto en eventos y
actividades.
• Un evento marca el inicio o conclusión de una tarea o
actividad particular
• Actividad es una tarea o subproyecto que ocurre entre dos
eventos.
EVENTOS Y ACTIVIDADES
NOMBRE SIMBOLO DESCRIPCION
Evento Un punto en el tiempo.
(nodo) Usualmente una fecha de inicio o
conclusión
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GESTION DE PROYECTOS
Actividades y Eventos Ficticios
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GESTION DE PROYECTOS
Actividades y Eventos Ficticios
B - F D
C A G E
D B H F
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GESTION DE PROYECTOS
Actividades y Eventos Ficticios
2 5
1 4 7
3 6
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GESTION DE PROYECTOS
Actividades y Eventos Ficticios
E
C
2 X 5
Actividad
1 Ficticia 7
3 4 6
D
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GESTION DE PROYECTOS
Tiempos Estimados en PERT
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GESTION DE PROYECTOS
Tiempos PERT estimados
a 4m b
2
b a
t
6 6
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GESTION DE PROYECTOS
Tiempos PERT estimados
ACTIVIDAD a m b
1-2 3 4 5
1-3 1 3 5
2-4 5 6 7
3-4 6 7 8
ACTIVIDAD a+4m+b t (b-a)/6 v
1-2 24 4 2/6 4/36
1-3 18 3 4/6 16/36
2-4 36 6 2/6 4/36
3-4 42 7 2/6 4/36
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GESTION DE PROYECTOS
Análisis de la Ruta Crítica
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