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PYMES EN MÉXICO
Por: Ernesto Alanís Ortega y Luis Francisco Ortega De Léon
● Rezago tecnológico.
Este tipo de problema afecta en gran medida aquellas organizaciones lideradas por
personas con poca experiencia en el campo de la tecnología, las cuales temen en
gran medida confiar el funcionamiento de la empresa a un sistema u otro tipo de
herramientas tecnológicas. Esto puede ser provocado por una trayectoria de éxito
utilizando únicamente conocimientos empíricos o bien la experiencia de los distintos
colaboradores de la organización.
Especialmente las PyMEs, en muchas ocasiones, se abstienen de incluir un sistema
de gestión y/o dirección para optimizar sus procesos. En algunos casos la principal
muestra de la tecnología se puede observar en los sistemas de compraventa de
mercancías, así como en las herramientas ofimáticas para registrar las ventas
diarias por ejemplo.
Dentro de las principales afectaciones que trae consigo este inconveniente se
encuentra una ubicación inferior a la de la competencia, la cual si actualmente utiliza
las tecnologías de la información y comunicación como un recurso cotidiano, es
posible que cuenten con una ventaja competitiva ante aquellas que se rehúsan a
actualizar sus procesos e involucrar en gran medida a la tecnología.
● Gobierno corporativo
En la medida que la empresa es más grande y tiene más operaciones en el
extranjero, el fortalecimiento del gobierno corporativo es vital para su correcto
desarrollo, indica Antonio Carrillo Rule, director general de Mexichem.
“La internacionalización ha transformado de forma radical la forma de gobierno
corporativo. Cada adquisición nos lleva a ser mejores cada día. Te das cuenta de
que hay que encontrar la forma como los locales te pueden ayudar”.
● Fortalecer la proveeduría
Eugenio Madero, director general de San Luis Rassini, comentó que la proveeduría
y su fortalecimiento es un punto clave de su estrategia de crecimiento internacional.
“Hemos venido desarrollando más proveeduría en los últimos diez años, por
conveniencia logística, por rapidez”, indicó.
Por su parte, Arturo Henríquez, director corporativo de Procura y Abastecimiento de
Pemex, dijo que en esta área de la paraestatal “la proveeduría no tiene que ser de
cuestión volumétrica, sino generación de valor. La reingeniería de Pemex va a
obedecer a una preparación de las líneas de negocio.
● Abasto de energía
Uno de los problemas que enfrentaron varias empresas en México eran las “alertas
críticas” que emitía la Comisión Federal de Electricidad (CFE) por la falta de
abastecimiento de gas natural para la producción de energía eléctrica.
“Nos hemos ido expandiendo fuera de México porque es una obligación. Tenemos
planes en EU y Brasil. Tenemos una planta en Puebla con grandes gastos de
electricidad. Hace 18 meses que no hubo alerta crítica”, dijo Eugenio Madero.
Las reformas en materia energética irán resolviendo estos problemas de
abastecimiento, aunque es previsible que se encuentren ‘cuellos de botella’, dijo
Antonio Carrillo, de Mexichem.
● Falta de reconocimiento
Las pymes se encuentran frecuentemente con este problema y más aún si son
pymes que apenas comienzan en el mercado, ya que no tienen un conocimiento
real de la competencia que tiene, tampoco aplican técnicas para dar a conocer su
empresa y mucho menos su producto, esto causa que si su producto no es el
adecuado no tenga la oportunidad de saberlo y poderlo cambiar o adaptar para que
cumpla con las necesidades que tienen sus clientes.
Se puede concluir diciendo que las pequeñas y medianas empresas tienen un gran
impacto en la economía y más en México ya que como se vió en el documento
generan una gran cantidad de empleados y mantiene una economía estable, es por
ello que se tienen que identificar cuales son los problemas a los que te puedes
enfrentar al momento de consolidar una pyme, para así poder tener una serie de
alternativas que te ayuden a superarlas o también para saber qué puntos son los
que tienes que aclarar o tomar en cuenta para que tu negocio no llegue a la quiebra
gracias a una mala administración, es por ello que consideramos de suma
importancia que no solamente debemos tener conocimiento de cómo administrar
una empresa si no tener en mente cuales son los problemas que genera y cuáles
son las consecuencias que puede llegar a traer.
Referencias
Belausteguigoitia, I. (2012). Empresas familiares: su dinámica, equilibrio y
consolidación: McGraw-Hill.