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PLANTAS INDUSTRIALES
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras
instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya
función es transformar materias o energías para la obtención de un producto o la
prestación de un servicio de acuerdo a un proceso básico preestablecido.
PRINCIPIOS DE LA LOCALIZACIÓN
son normas generales , que cuando se aplican a un proyecto particular permiten
obtener el mejor resultado del mismo. Entre estos tenemos los siguientes:
1. Determinar objetivamente los requerimientos de la planta u otra instalación. El
objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyo servicios condiciones satisfagan
mejor requerimientos de la planta.
2. fijar en forma objetiva las características del lugar que puedan afectar la
eficiencia de las operaciones de la planta después de la localización.
3. Separar los estudios de localización de los estudios acerca del lugar.
4.Utilizar el personal especializado para llevar acabo el estudio de la localización ,
quienes tomaran la decisión final conjuntamente con las dirección superior.
5.Aplicar reglas y técnicas de análisis y diseño de sistemas, con el fin de equilibrar
las interacciones para lograr un funcionamiento eficiente del sistema en su
totalidad y no de sus partes.
FACTOR DE LOCALIZACION:
Es una característica propia del espacio o del ambiente que reúne la importancia
necesaria para influir en la localización de cualquier actividad económica.
CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN
FACTORES PRIMARIOS:
Son aquello que inciden en la selección de una amplia región que satisface de
manera optima las principales exigencias requeridas por la planta que se desea
instalar.
Suministro de materia primas:
FACTORES ESPECIFICOS:
Aquellos que inciden en la escogencia del sitio de la localización dentro de la
región previamente seleccionada mediante los factores primarios.
Trasporte.
Colocación de desperdicio
asuntos laborales: suministro de mano de obra , escala y estabilidad de los
salarios , suministro de personal de alto nivel
Ordenanzas e impuestos municipales.
Características de terreno.
Condiciones climáticas
Inundaciones , incendios y otras catástrofes naturales.
Modelo delfi
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del
tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de
costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de
ubicación y distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el
equipo estratégico
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos
fuertes y débiles de la organización.
Desarrollo del método delfi:
1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la
organización (el grupo estratégico delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias
tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador
delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.
3. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El
grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo
vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo
estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos
de valor.
METODOS CUALITATIVOS
En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un
departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de
ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la
atención al cliente.
Métodos cualitativos para la localización:
Método Delfi
Distribución de planta (layout)
Modelo Delfi: Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación,
minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta,
minimización de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones
mas complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es
desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo
estratégico. Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los
puntos fuertes y débiles de la organización.
METODO CUALITATIVOS
ANÁLISIS PRELIMINAR.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias
empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para
traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la
gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa deberá
determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas:
necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras,
servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localización deberá
evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes
o claves y los factores secundarios.
MÉTODOS CUANTITATIVOS
Una gran cantidad de métodos cuantitativos que varían en grado de complejidad y
en cuanto a las necesidades de procesamiento con ayuda de la computadora, se
han desarrollado y aplicado a los problemas de ubicación. EJEMPLO: Localización
a través del modelo de la mediana simple. Se busca una localización para una
nueva planta de forma que se minimicen los costos de transporte, tanto de las
materias primas como de los productos terminados.