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1. Visión
Liderar implica tener una visión y compartirla con los demás. Sólo cuando
se consigue inspirar a los demás, se logra compartir una meta común
hacia la que dirigir los esfuerzos y dedicación de todo el equipo. ¿Cuál es
tu visión?
2. Motivación
El líder sabe motivar como nadie, es una de sus principales funciones
como gestor de personas. A través de la motivación, el líder canaliza la
energía y el potencial profesional de sus compañeros, con el fin de
conseguir los objetivos.
3. Servir
El líder está al servicio del equipo, y no al revés. Los miembros del grupo
deben contar y sentir el apoyo de su líder, tener al alcance las herramientas
necesarias para desempeñar su trabajo de forma adecuada, ver reconocidos
sus esfuerzos y saber que hay una persona atenta para corregir los malos
hábitos. Todo eso forma parte de un liderazgo que sirve a su equipo, y no
al revés.
4. Empatía
Una de las cualidades básicas en todo líder que se preste al éxito es
precisamente la inteligencia emocional, esa capacidad -a menudo innata-
que tienen los líderes para ponerse en el lugar de los demás, comprender
sus preocupaciones y dar solución a los problemas. Los líderes conocen
los secretos de su negocio y por eso pueden mostrar empatía con los
clientes y con los miembros de su equipo: esa empatía consigue inspirar y
establecer lazos que conducen al éxito.
5. Creatividad
La definición de liderazgo también tiene que ver con la creatividad. Los
buenos líderes son capaces de crear un entorno que anime a todos los
miembros de su equipo a desarrollar sus habilidades y su imaginación, de
manera que contribuyan con su sello personal al proyecto cómun y la
visión de la empresa. Si quieres liderar con éxito, respeta la creatividad de
los demás y aprende de la gente que te rodea, seguro que sus ideas suman
en lugar de restar.
6. Exigencia
Un buen líder pone el listón muy alto a los suyos, porque quiere lograr los
objetivos y sacar lo mejor de su equipo. Solamente un líder exigente
logrará grandes resultados. Además de esa exigencia, el líder tiene que
saber escuchar, para conocer las necesidades de sus compañeros y poder
después ofrecerles el tiempo y los recursos necesarios para que hagan bien
su trabajo y, por tanto, cumplan con lo que se les exige.
7. Dirigir
El líder debe estar al frente para dirigir y servir de guía a su equipo
durante todo el proceso hasta que se cumple el objetivo marcado. Pero
además de esa “avanzadilla”, los líderes también saben cuándo dar un paso
atrás para que sea su equipo quien tome la iniciativa, de esta forma logra
brindar a su equipo la oportunidad de desarrollarse personal y
profesionalmente. La gestión pura se centra en las tareas, el liderazgo
auténtico, en las personas.
8. Hacer equipo
El verdadero liderazgo busca trabajar en equipo para alcanzar un objetivo
común. La gestión de personas es una de las tareas más difíciles a las que
se enfrentan los líderes. Gracias a la actitud positiva imprescindible en los
buenos líderes, y a la confianza que éstos depositan en sus compañeros,
las personas obtienen mejores resultados. Los líderes con conciencia de
equipo saben asumir la responsabilidad cuando algo no va bien, y
recompensar al grupo tras un trabajo bien hecho.
9. Asumir riesgos
El líder es el encargado de asumir riesgos que los demás no están
dispuestos a asumir. Es quien tiene la confianza suficiente para tomar una
decisión, y si se equivoca, el líder debe tener el coraje suficiente
para rectificar, asumir su culpa y tomar el camino correcto, sin
culpabilizar al equipo. Los buenos líderes saben adelantarse a su tiempo,
ven oportunidades donde otros no las ven y saben contagiar la ilusión por
su visión para tratar de hacerla realidad.
10. Mejorar
El verdadero liderazgo busca la mejora continua. Los líderes tienen la
capacidad de convertir a los individuos de su equipo en estrellas, personas
que han mejorado sus capacidades y han logrado desarrollar habilidades
gracias a la influencia de su líder.
Qué es el liderazgo.
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
“Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo para que éstos
orienten sus esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y entusiasta.”
Un líder sabe adecuar su estilo de dirección a cada momento y a cada persona. Consigue
que las personas hagan las cosas porque quieren y no porque deben.
Un líder escucha las sugerencias y no se conforma con mínimos. Es un ser reflexivo que no
se maneja por impulsos. Su objetivo: la excelencia.
Un líder tiene autoconfianza, separa emociones y mantiene independencia de criterio. Un
líder maduro da la razón (si la tiene) a un miembro del equipo aunque vaya en contra del
planteamiento que él como jefe haya realizado anteriormente.
Un líder saber ser generoso, sobre todo en el fracaso.
Un líder se preocupa y se ocupa de su “gente” tanto en sus necesidades personales como
en su crecimiento profesional.
Un líder habla en plural. Siempre utiliza el “nosotros” y no se “cuelga medallas”. Es
humilde y se remanga si es necesario. Predica con el ejemplo de igualdad y solidaridad.
ser líder implica un sacrificio personal grande y una gran motivación trascendente, ya que
uno de sus objetivos es desarrollar a su equipo. Un líder crea más líderes.
Predica con el ejemplo
Dice qué, cómo y por qué hacer las cosas
Resuelve los problemas
Delega
Enseña cómo hacer.
Un líder debe tener la capacidad de adaptar su estilo de gestión a cada persona, ya que
esto le permitirá orquestar esfuerzos, conocimientos, habilidades y competencias de sus
colaboradores, inspirándoles, motivándoles, ilusionándoles y alineándoles para alcanzar
los objetivos comunes que se han definido y creando sinergias en el equipo.
Debe ser irreprensible, es decir, libre de acusaciones en su contra.
Liderazgo y poder
Como ya hemos visto, las ideas de autoridad y de liderazgo van íntimamente unidas, ya que
mediante el ejercicio del poder, el líder es capaz de influir de manera adecuada sobre sus
subordinados.
El poder que ejerza un líder dependerá de su origen y de los medios empleados para ejercerlo.
Según estos factores, distinguiremos:
• Poder legítimo: cuando el líder está respaldado por su posición en la jerarquía de la empresa, el
cual lo habilita para ejercer su influencia dentro de los límites establecidos.
• Poder de referente: se da cuando los subordinados quieren parecerse o identificarse con aquél
que ejerce este poder basándose en los sentimientos de admiración o lealtad que provoca.
Los tres primeros tipos de poder únicamente podrá ejercerlos un individuo con la condición de
jefe, es decir, que ocupe un puesto más elevado en la organización que aquellos a quienes lidera.
El poder de referente, sin embargo, también puede ser ejercido por un líder que no goce de una
situación jerárquica superior, pues únicamente depende de las cualidades del individuo, y no de
los privilegios de los que goce o pueda conceder. El poder de experto podrá ser ejercido tanto por
un jefe como por un líder, pues es independiente de la estructura jerárquica.
Teoría del “gran hombre”: en la que se toma el liderazgo como algo innato.
Se considera que el líder puede formarse, pero teniendo de partida una serie de
cualidades afines al liderazgo y susceptibles de ser potenciadas.
Una que intenta identificar las cualidades comunes a cualquier líder, y otra que distingue entre
líderes más o menos eficientes.
- Líderes orientados al empleado: prima el bienestar del empleado como base para un mejor
rendimiento.
Teoría del continuo del liderazgo: no se define una clasificación cerrada, sino un continuo
entre dos extremos: el liderazgo centrado en el directivo, y el liderazgo centrado en el
subordinado.
Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton (1978) Toma dos variables, el interés del
líder por la producción y el interés del líder por el personal. En función de estas variables
podremos encontrar diversos estilos de dirección.
9.1: Subordinación del bienestar del empleado al cumplimiento de las metas del grupo.
9.9: Identificación de los objetivos como metas particulares para favorecer el cumplimiento de
metas y el bienestar de los miembros del grupo.
Modelo de Fiedler
de Ohio y Michigan:
Orientado a la tarea.
Orientado al empleado.
formal).
autoridad).
de Vroom.
incentivos económicos…
a sus subordinados.
subordinado.
estricta y estimulación.
E3: Estilo participación: ↑ capacidad y
↓ motivación. Necesaria
estimulación permitiendo
participación.
suave.
DE VROOM Y YETTON
decisiones.
en el proceso de decisión.
Variables situacionales o
contingencias
PROBLEMAS INDIVIDUALES
confianza.
PROBLEMAS GRUPALES
decisión adecuada.
de eliminación en función
de las respuestas
obtenidas en la serie de
preguntas antes
mencionadas, de acuerdo
proceso decisor.
Eficacia general:
Eficacia de la decisión:
Fuentes
R.F.E.F
Otros medios
Autores
Proporcionar un espacio de ruptura de rutina y trascendencia emocional, donde cada LIDER pueda
desarrollar su potencial en el liderazgo del Ministerio de Consolidación de Kabod.
Duración: 4 horas
Somos una iglesia que buscamos ganar el reino de los cielos, donde su pastoreado es ministrado
por el espíritu santo, siempre buscando la enseñanza y evangelización de los oyentes bajo las
doctrina cristiana de Jesús.
Notamos con alarma que el equipo de liderazgo del Ministerio de Kabod, no están
empoderados de sus funciones y responsabilidades 100% , razones por las cual la iglesia no ha
tenido el crecimiento esperado.
Podemos concluir que para tener éxito en este ministerio, es necesario formar líderes
entrenados para la obra de Dios.
Necesitamos cambiar radicalmente, no podemos seguir así. Tenemos que hacer mucho énfasis
en la santa visión que el eterno Dios nos ha encomendado. Debemos rescatar las vidas y
consolidarlas con un alto nivel de responsabilidad.
Entonces, es preciso dar el máximo, entrenarnos, capacitarnos y vivir día tras día enfocados en
la misión que el padre nos encomendó. Nada nos puede distraer. No hay otro negocio más
importante y hermoso que el trabajo de recoger la cosecha.
¿Qué estrategias podemos usar para lograr fortalecer el liderazgo del Ministerio Internacional
de Kabod?
2. JUSTIFICACION.
Kabod es la iglesia del peso de la gloria, busca que cada creyente pueda afianzar la fe en Jesús y
con ello ganar la vida eterna.
Para Seguir la misión y la visión de KABOD Es necesario formar y entrenar líderes para el servicio
de Dios que nos permitan alcanzar los objetivos de todos los Ministerios de la iglesia KABOD.
Serán la base para construir ministerios que permita a la iglesia de Kabod crecer y desarrollarse,
formando líderes y discípulos para Cristo.
Es por ello que se desarrollara talleres encaminados a despertar y fortalecer el liderazgo del
Ministerio Internacional de Kabod.
3. OBJETIVOS
CRONOGRAMA JULIO
29 30( Digitar) 31
Un líder sabe adecuar su estilo de dirección a cada momento y a cada persona. Consigue
que las personas hagan las cosas porque quieren y no porque deben.
Un líder escucha las sugerencias y no se conforma con mínimos. Es un ser reflexivo que no
se maneja por impulsos. Su objetivo: la excelencia.
Un líder tiene autoconfianza, separa emociones y mantiene independencia de criterio. Un
líder maduro da la razón (si la tiene) a un miembro del equipo aunque vaya en contra del
planteamiento que él como jefe haya realizado anteriormente.
Un líder saber ser generoso, sobre todo en el fracaso.
Un líder se preocupa y se ocupa de su “gente” tanto en sus necesidades personales como
en su crecimiento profesional.
Un líder habla en plural. Siempre utiliza el “nosotros” y no se “cuelga medallas”. Es humilde
y se remanga si es necesario. Predica con el ejemplo de igualdad y solidaridad.
ser líder implica un sacrificio personal grande y una gran motivación trascendente, ya que
uno de sus objetivos es desarrollar a su equipo. Un líder crea más líderes.
Predica con el ejemplo
Dice qué, cómo y por qué hacer las cosas
Resuelve los problemas
Delega
Enseña cómo hacer.
Un líder debe tener la capacidad de adaptar su estilo de gestión a cada persona, ya que
esto le permitirá orquestar esfuerzos, conocimientos, habilidades y competencias de sus
colaboradores, inspirándoles, motivándoles, ilusionándoles y alineándoles para alcanzar los
objetivos comunes que se han definido y creando sinergias en el equipo.
Debe ser irreprensible, es decir, libre de acusaciones en su contra.