A.

¿Cuál sería el mejor escenario de los proyectados por la compañía, para desarrollar su proyecto
de inversión? Argumente su respuesta.

R//. Teniendo en cuenta la información suministrada, los mejores escenarios corresponden a los 6
y 7, porque cuentan con el mayor valor presente neto en los años de ejecución.

Por otra parte, tienen una tasa interna de retorno moderada y alcanzable, finalmente en lo que
corresponde a la relación Costo/Beneficio se tiene una rentabilidad interesante.

B ¿Cuál sería el peor escenario de los proyectados por la compañía, para no desarrollar su
proyecto de inversión? Argumente su respuesta.

R// Teniendo como criterio de decisión el VPN, escenario 4 tendría las condiciones más complejas
ya que posee el VPN más bajo en comparación a los demás, el nivel de gastos y costos es mayor al
nivel de ingresos de la compañía.

C. A partir del cálculo VPN para los diferentes escenarios. ¿Cuál cree que es la situación más
favorable para la compañía, que le permita generar más cobros que pagos para su proyecto de
inversión? Argumente su respuesta y por qué.

R// Partiendo del análisis de los escenarios con mayor VPN, la situación favorable sería el
incremento de los ingresos y la disminución de los costos y gastos derivados de las operaciones
desarrolladas, para ello sería conveniente revisar las buenas prácticas que permitan potenciar lo
que se viene haciendo bien, con el fin de que esta rentabilidad crezca con el tiempo.

D. A partir del cálculo de la TIR en cada escenario proyectado, ¿Cuál considera es el escenario
donde la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados generados por el proyecto de
inversión es más alta? Debe utilizar su criterio para decidir sobre la aceptación o rechazo del
proyecto de inversión, por lo que debe comparar la TIR con la tasa de descuento y establecer en
cual escenario se obtiene la rentabilidad más alta para el proyecto de inversión. Argumente su
respuesta y por qué.

R// Para analizar un buen proyecto de inversión, es fundamental dos cosas: primero que la TIR sea
razonable, es decir tampoco una tasa sobrevalorada, ni con una discreta representatividad para los
beneficios de la compañía comparada con la tasa de descuento, por otra parte una relación
costo/beneficio que pueda mejorarse con el tiempo acorde a la curva de aprendizaje de la empresa.
Bajo esos supuestos la mejor opción sería la 6, ya que ofrece las mejores condiciones mencionadas
anteriormente.

E. A partir del cálculo de la Relación Beneficio/Costo (B/C), donde se compara de forma directa
los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario proyectado, usted debe a partir de
este análisis, establecer qué escenario indica que los beneficios superen a los costos y por cuanto
el proyecto debe ser considerado. Argumente su respuesta y por qué.

R// El escenario No. 6 cumple con las condiciones expuestas en el enunciado, el cociente de la
relación costo/beneficio es mayor a 1, por lo tanto el proyecto es viable y debe llevarse a cabo.

F. A partir del cálculo de la Relación Beneficio/Costo (B/C), donde se compara de forma directa
los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario proyectado, usted debe a partir de
este análisis, establecer qué escenario indica que los costos superen a los beneficios y por cuanto
el proyecto no debe ser considerado. Argumente su respuesta y por qué.

R// En el escenario 4 los costos superan a los beneficios, dado que la relación costo/beneficio
está por debajo de la unidad (1). Es decir, que los costos superan a los beneficios obtenidos.