UNIVERSDIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS, CAMPUS SAN PEDRO SULA

Asignatura: Administración de recurso humano I

Catedrático: Máster Mercedes Magdalena Rivera Lozano

Estudiante: Crishtian Alexander Villeda Valeriano Villeda

N· Cuenta: 201520010202

Valor: 2 puntos

Lugar: Campus de San Pedro Sula

Fecha De Entrega: 27/06/2018

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
2018

ÍNDICE

I. GENERALIDADES DE GRUPO FICOHSA .................................................................................. 3

1.2 Misión .................................................................................................................................. 3
1.3 Visión ................................................................................................................................... 3
II. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO......................................................................................... 4
2.1 Descripción de la Unidad Administrativa: Recursos Humanos .......................................... 4
2.2 Descripción del oficial de Reclutamiento y Selección: ....................................................... 4
2.3 Funciones del Oficial de Reclutamiento y Selección .......................................................... 4
2.4 Reclutamiento .................................................................................................................... 5
2.5 Pruebas Psicométricas ........................................................................................................ 5
III.Mencione las responsabilidades del departamento de recursos humanos con relación a la
búsqueda de talentos humanos interna y externamente............................................................. 7

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I. GENERALIDADES DE GRUPO FICOHSA

1.1 Reseña Histórica

En 1991 por iniciativa de un grupo de empresarios emprendedores y visionarios

se crea la empresa Financiera Comercial Hondureña S.A., que nació como la
alternativa para el negocio de la intermediación financiera.

Asimismo, FICOHSA es considerado el banco innovador y tecnológicamente

más avanzado del país.

En el año 2005 la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS) autoriza la

constitución y funcionamiento del “Grupo Financiero FICOHSA” conformado
por empresas líderes en el mercado nacional y regional y que son:

 Banco FICOHSA, S.A.,

 FICOHSA Seguros, S.A.,

 FICOHSA Casa de Cambio y

 FICOHSA Casa de Bolsa.

1.2 Misión
Proporcionar los más innovadores productos y servicios financieros con
elevados estándares de calidad y la mejor tecnología, brindados por un recurso
humano calificado; generando seguridad y satisfacción en quienes nos han
brindado su confianza, comprometidos siempre a ser una empresa socialmente
responsable.

1.3 Visión
Ficohsa será reconocido como un grupo sólido y confiable comprometido con el
desarrollo de Honduras, donde nuestros clientes encontrarán soluciones
financieras efectivas, ágiles e innovadoras.

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II. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.1 Descripción de la Unidad Administrativa: Recursos Humanos

Grupo Financiero Ficohsa considera a sus colaboradores como la ventaja
competitiva que hace de Ficohsa un grupo de empresas dinámicas y de
Crecimiento constante; estrategia de Recursos Humanos.

Equidad de Género, Calidad de Vida en el Trabajo, Clima y Cultura laboral de

logro y reconocimiento, Salud y Seguridad, Capacitación y Desarrollo de los
colaboradores son valores centrales en la organización.

2.2 Descripción del oficial de Reclutamiento y Selección:

Participar en el proceso de Reclutamiento y Selección de personal,
entrevistando y evaluando candidatos a ocupar plazas vacantes, verificando y
analizando documentos, antecedentes y requisitos establecidos para las
posiciones a cubrir, asegurando el ingreso de personal calificado para cada
puesto.

2.3 Funciones del Oficial de Reclutamiento y Selección

1 Verificar en la Base de datos de candidatos, Currículos elegibles para
someterlos al proceso de selección de personal.

2 Buscar a través de diferentes fuentes de reclutamiento candidatos

elegibles para cubrir posiciones vacantes en la organización.

3 Programar el proceso de entrevistas y evaluaciones al candidato,

haciendo participe al jefe de la unidad que requiere cubrir la plaza.

4 Verificar las referencias laborales, personales y demás Filtros establecidos

como requisitos para la contratación garantizando la calidad del proceso.

5 Mantener comunicación abierta y frecuente con el área cliente

manteniéndoles informados de los avances del proceso.

6 Preparar reportes semanales sobre estatus de vacantes.

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2.4 Reclutamiento
El reclutamiento puede ser externo o mediante concurso interno.

 Reclutamiento Externo

Este paso se realiza mediante las fuentes de Reclutamiento: El sistema de

Recursos Humanos (Succes Factor), Tecoloco, Computrabajo; el oficial de
reclutamiento revisa los candidatos que han aplicado a la Plaza y consideran
los que cumplen con el perfil para una entrevista previamente y los demás son
descartados.

 Reclutamiento Interno

En el concurso interno se toman en cuenta los colaboradores de la Institución,

quienes laboran actualmente y desean ascender y tener una mejor posición
dentro de la misma.

Pasos en el concurso Interno:

 Primero, los colaboradores entran al sistema de Sucess Factor y

aplican a la plaza que ha sido publicada.

 Segundo, los colaborares deben llenar una hoja de Inscripción de la

plaza vacante.

 Tercero, los colabores que participen en el concurso interno tienen

que tener por lo menos 3 en su última calificación de evaluación del
desempeño, de lo contrario no puede participar.

2.5 Pruebas Psicométricas

Tipo de Asignación Evaluación

Psicométricas
Escala de Inteligencia
Terman
Psicométrico Aptitud para ventas
Factores de
Personalidad.
Potencial Intelectual

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y de Aprendizaje
Inteligencia Emocional
Técnica Cleaver
Adaptabilidad Social-
Moos

Tipo de Asignación Evaluación

Psicométricas
Percepción
Números
Cognoscitivo
Evaluación para
Edecán

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Mencione las responsabilidades del departamento de recursos

humanos con relación a la búsqueda de talentos humanos interna y
externamente.

El departamento de Recursos Humanos no debe considerarse simplemente como

un departamento adicional dentro de la empresa, limitado a contratar personas y
pagarles el salario correspondiente. Este departamento constituye una pieza clave
dentro de la organización, ya que es el responsable de la gestión de las personas
en todo el vasto sentido de la palabra gestión, incluyendo detalles que podrían
parecer tan diminutos e insignificantes, pero que posee un gran valor para la
captación y retención de las personas, las cuales son más que meros recursos
para la consecución de objetivos organizacionales, son el eje motor para llevar a
cabo todas las acciones estratégicas definidas.

Las exigencias cada vez mayores del mundo competitivo en el que nos
desenvolvemos, suponen un gran desafío para la gestión tradicionalista de los
recursos humanos. Se trata ahora de un nuevo proceso de administración de
personal denominado gestión del talento, donde el capital humano es considerado
como repositorio de conocimientos, capacidades, habilidades y actitudes, es decir,
una serie de competencias indispensables para lograr la implantación exitosa de
las estrategias de negocio definidas, creando así una ventaja competitiva para la
empresa.

 Selección
 Formación
 Desarrollo profesional
 Evaluación del desempeño
 Compensación